Este documento presenta una explicación del análisis PEST, el cual evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una organización. Describe cada una de las cuatro áreas del análisis PEST e identifica numerosos factores específicos a considerar en cada categoría, como leyes, tasas de desempleo, cultura, e innovación tecnológica. Además, explica cómo realizar un análisis PEST de manera efectiva mediante la recopilación de inform
El documento presenta una explicación del análisis PEST, el cual evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una organización. Describe variantes del análisis como PESTEL que incluyen factores ambientales y legales. Explica que el análisis identifica oportunidades y amenazas, y beneficia a las organizaciones al mejorar la comprensión del entorno. Finalmente, detalla algunos ejemplos comunes de factores a considerar dentro de cada categoría de análisis.
Este documento presenta un análisis PEST de una empresa. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de una organización y cómo pueden afectar sus actividades. Luego describe cada una de las cuatro categorías, identificando varios factores clave en cada una como impuestos, tasas de interés, educación y tecnología. Finalmente, concluye que el análisis PEST puede ayudar a una empresa a comprender mejor su entorno
El Análisis PEST es un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de la organización, los cuales pueden afectar las actividades y el desempeño. El nombre viene de las siglas en ingles de Political, Economic, Social y Technological.
Este análisis es una herramienta simple y eficaz que se utiliza para evaluar la situación actual de la empresa y de esta manera identificar las principales fuerzas externas (a nivel macro) que puedan afectar al negocio. Estas fuerzas pueden crear tanto oportunidades como amenazas.
El documento analiza la viabilidad comercial de un proyecto mediante el estudio de mercado. Se introducen los objetivos de verificar la posibilidad real de penetración de un producto/servicio en un mercado determinado y obtener información económica que afecte al flujo de caja del proyecto. Se estudia la situación actual y perspectivas del sector, así como los factores externos que influyen en el proyecto a través de un análisis PESTEL. Finalmente, se define la estrategia comercial del proyecto, que incluye políticas
Compartimos con la comunidad una interesante investigación acerca de las diferentes brechas tecnológicas que se presentan en México y un análisis de diversos factores en los cuales existen obstáculos que impiden que la tecnología se desarrolle con potencial en el país; así mismo nos complace proponer acciones para mitigar estos obstáculos y lograr que México sea un país que destaque por la Innovación, la Ciencia y la Tecnología.
Este documento presenta un análisis PEST de la empresa "Liberemos Bolivia". Explica los factores del análisis PEST (políticos, económicos, sociales y tecnológicos), las ventajas de realizar un análisis PEST, y proporciona ejemplos de variables a considerar dentro de cada factor. El análisis PEST ayuda a las empresas a comprender mejor su entorno y tomar decisiones estratégicas informadas.
El documento presenta una introducción al análisis PEST, describiendo sus orígenes y objetivo de estudiar factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las organizaciones. Luego detalla cada factor del análisis PEST, sus características, ventajas y diferencias con el análisis DAFO. Finalmente, explica cómo el análisis PEST puede usarse para evaluar el entorno de cualquier tipo de empresa y tomar mejores decisiones estratégicas.
Este documento presenta una explicación del análisis PEST, el cual evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una organización. Describe cada una de las cuatro áreas del análisis PEST e identifica numerosos factores específicos a considerar en cada categoría, como leyes, tasas de desempleo, cultura, e innovación tecnológica. Además, explica cómo realizar un análisis PEST de manera efectiva mediante la recopilación de inform
El documento presenta una explicación del análisis PEST, el cual evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una organización. Describe variantes del análisis como PESTEL que incluyen factores ambientales y legales. Explica que el análisis identifica oportunidades y amenazas, y beneficia a las organizaciones al mejorar la comprensión del entorno. Finalmente, detalla algunos ejemplos comunes de factores a considerar dentro de cada categoría de análisis.
Este documento presenta un análisis PEST de una empresa. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de una organización y cómo pueden afectar sus actividades. Luego describe cada una de las cuatro categorías, identificando varios factores clave en cada una como impuestos, tasas de interés, educación y tecnología. Finalmente, concluye que el análisis PEST puede ayudar a una empresa a comprender mejor su entorno
El Análisis PEST es un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de la organización, los cuales pueden afectar las actividades y el desempeño. El nombre viene de las siglas en ingles de Political, Economic, Social y Technological.
Este análisis es una herramienta simple y eficaz que se utiliza para evaluar la situación actual de la empresa y de esta manera identificar las principales fuerzas externas (a nivel macro) que puedan afectar al negocio. Estas fuerzas pueden crear tanto oportunidades como amenazas.
El documento analiza la viabilidad comercial de un proyecto mediante el estudio de mercado. Se introducen los objetivos de verificar la posibilidad real de penetración de un producto/servicio en un mercado determinado y obtener información económica que afecte al flujo de caja del proyecto. Se estudia la situación actual y perspectivas del sector, así como los factores externos que influyen en el proyecto a través de un análisis PESTEL. Finalmente, se define la estrategia comercial del proyecto, que incluye políticas
Compartimos con la comunidad una interesante investigación acerca de las diferentes brechas tecnológicas que se presentan en México y un análisis de diversos factores en los cuales existen obstáculos que impiden que la tecnología se desarrolle con potencial en el país; así mismo nos complace proponer acciones para mitigar estos obstáculos y lograr que México sea un país que destaque por la Innovación, la Ciencia y la Tecnología.
Este documento presenta un análisis PEST de la empresa "Liberemos Bolivia". Explica los factores del análisis PEST (políticos, económicos, sociales y tecnológicos), las ventajas de realizar un análisis PEST, y proporciona ejemplos de variables a considerar dentro de cada factor. El análisis PEST ayuda a las empresas a comprender mejor su entorno y tomar decisiones estratégicas informadas.
El documento presenta una introducción al análisis PEST, describiendo sus orígenes y objetivo de estudiar factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las organizaciones. Luego detalla cada factor del análisis PEST, sus características, ventajas y diferencias con el análisis DAFO. Finalmente, explica cómo el análisis PEST puede usarse para evaluar el entorno de cualquier tipo de empresa y tomar mejores decisiones estratégicas.
El documento presenta un análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico) para evaluar el entorno externo de una organización. Explica que el análisis PEST ayuda a identificar oportunidades y amenazas mediante el estudio de factores como las políticas gubernamentales, la situación económica, las tendencias sociales y los avances tecnológicos. También describe los beneficios de utilizar este método, como mejorar la planificación estratégica y anticiparse a los cambios
Este documento presenta un análisis PEST de Bolivia. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las empresas. Luego describe cada uno de estos factores y cómo pueden influir en una compañía. Finalmente, concluye que aunque hay muchos factores cambiantes, el análisis PEST permite identificar aquellos más influyentes que podrían impactar el desempeño de una empresa.
Este documento explica el análisis PEST, una herramienta útil para analizar factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar el éxito de un negocio. Describe cada factor del análisis PEST y ejemplos de aspectos a considerar. Concluye que el análisis PEST permite tener una visión clara de las situaciones que pueden favorecer u obstaculizar el desarrollo de un negocio y debe incluirse en la planificación estratégica de
El documento proporciona una guía sobre el análisis PESTEL, el cual permite evaluar factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a una organización. Explica que el análisis PESTEL ayuda a tomar mejores decisiones empresariales al anticipar cambios en el entorno. Además, detalla los pasos para aplicar el análisis PESTEL e incluye un ejemplo de matriz PESTEL.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un análisis PEST. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa. Luego, detalla cómo llevar a cabo el análisis, incluyendo la recopilación de información y la identificación de oportunidades y amenazas. Finalmente, provee una lista extensa de posibles factores a considerar dentro de cada categoría del análisis PEST.
El documento presenta una introducción al análisis PEST (factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos), describiendo sus orígenes, propósito y componentes. Explica que el análisis PEST evalúa factores externos clave para establecer una estrategia de negocio. También compara el análisis PEST con el análisis DAFO y discute cómo y cuándo implementar un análisis PESTEL para apoyar la planificación estratégica.
El documento describe los pasos para realizar un análisis DAFO completo como parte de un plan de marketing. Estos incluyen un análisis PESTEL del entorno externo, un análisis de las 5 fuerzas de Porter del sector y un análisis de los competidores. El objetivo es identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas para desarrollar una estrategia efectiva.
3. Guía Análisis Pest - Universidad Nacional de BogotáJavier Paredes
Material sugerido para el curso de Gestión Empresarial de Toulouse Lautrec. Lima - Perú. Créditos: Xiomara Ruiz Ballén / Geraldo Millán Cuervo - Universidad Nacional de Bogotá.
¿Qué es el análisis PESTEL?
Definición de análisis PESTEL
Para qué sirve el análisis PESTEL
Ventajas de hacer un análisis PESTEL
Cómo hacer un análisis PESTAL
Cuando hacer un análisis PESTEL
El análisis PEST y su relación con el análisis FODA
El documento describe el método PEST, una herramienta de análisis del entorno externo que evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a un mercado o negocio. El análisis PEST mide el potencial y situación de un mercado indicando su crecimiento o declive. Se utiliza para comprender mejor el mercado y las oportunidades y amenazas externas.
Este proceso de investigación tiene como propósito averiguar o investigar de que se trata el análisis pest, cuál es su importancia, para que sirve y otros factores. También nos ayuda a entender cómo es que influyen las variables políticas, económicas, sociales ecológicas tecnológicas y legales en una empresa.
Este documento presenta un análisis PEST de la organización "Liberemos Bolivia". Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa. Luego analiza cada factor para "Liberemos Bolivia", identificando variables como las leyes ambientales, tasas de desempleo, patrones demográficos y nivel de tecnología en Bolivia. Finalmente, destaca que el análisis PEST ayuda a identificar oportunidades y amenazas para
El documento presenta un análisis PEST de diferentes factores que afectan el ambiente empresarial. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos. Detalla algunos ejemplos de cada factor como las leyes gubernamentales, tasas de empleo e inflación, actitudes culturales hacia productos extranjeros y nuevas tecnologías que permiten comunicarse con consumidores. El análisis es importante para que las organizaciones consideren su ambiente antes de iniciar el
El documento presenta un análisis PESTEL detallado para evaluar los factores externos que pueden afectar un negocio. Explica que el análisis PESTEL analiza los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales de un mercado. Luego describe cada uno de estos factores y proporciona ejemplos de variables a considerar dentro de cada categoría. Finalmente, destaca que el análisis PESTEL es una herramienta útil para la planificación estratégica que ayuda
El documento describe los factores internos y externos que afectan a las organizaciones. Explica que las organizaciones buscan tener ganancias a largo plazo, crecer y cumplir un rol social. Analiza los factores del microentorno como proveedores y mercados, y los factores del macroentorno como la economía y las políticas gubernamentales. También resume el crecimiento sostenido de la economía argentina en los últimos cuatro años con tasas cercanas al 9% anual y superávit fiscal y de balanza comercial.
Este documento explica el análisis PEST, una herramienta para analizar factores externos que afectan a las empresas. Describe los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos considerados en el análisis PEST. Explica que ayuda a las empresas a desarrollar estrategias al identificar riesgos y oportunidades en el entorno. Finalmente, resume las ventajas del análisis PEST como mejorar la planificación estratégica, anticipar cambios y facilitar la toma de decisiones.
El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña.
el análisis PEST se ha convertido en un estudio preliminar fundamental para determinar las posibilidades globales de implantación de una empresa, tanto las oportunidades como las amenazas
Este documento explica el análisis PEST, una herramienta para evaluar factores externos políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. Define cada factor y proporciona ejemplos. Explica que el análisis PEST permite comprender el panorama general y apoyar la planificación estratégica. Finalmente, concluye que esta herramienta ayuda a alinear el desempeño de la empresa con las fuerzas de cambio en el entorno.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un análisis PEST. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. Luego detalla los pasos para realizar un análisis PEST, que incluyen identificar variables relevantes, oportunidades y amenazas, y crear un plan de acción. Finalmente, da un ejemplo de cómo una empresa aplicó un análisis PESTEL para evaluar su negocio.
Este documento presenta un análisis PEST de las fuerzas externas que afectan a las empresas. Explica que el análisis PEST evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos de un mercado. Luego describe cada uno de estos factores y cómo pueden crear oportunidades y amenazas para una empresa. Finalmente, recomienda que las empresas utilicen el análisis PEST para comprender mejor su entorno y desarrollar estrategias efectivas.
El documento presenta un análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico) para evaluar el entorno externo de una organización. Explica que el análisis PEST ayuda a identificar oportunidades y amenazas mediante el estudio de factores como las políticas gubernamentales, la situación económica, las tendencias sociales y los avances tecnológicos. También describe los beneficios de utilizar este método, como mejorar la planificación estratégica y anticiparse a los cambios
Este documento presenta un análisis PEST de Bolivia. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las empresas. Luego describe cada uno de estos factores y cómo pueden influir en una compañía. Finalmente, concluye que aunque hay muchos factores cambiantes, el análisis PEST permite identificar aquellos más influyentes que podrían impactar el desempeño de una empresa.
Este documento explica el análisis PEST, una herramienta útil para analizar factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar el éxito de un negocio. Describe cada factor del análisis PEST y ejemplos de aspectos a considerar. Concluye que el análisis PEST permite tener una visión clara de las situaciones que pueden favorecer u obstaculizar el desarrollo de un negocio y debe incluirse en la planificación estratégica de
El documento proporciona una guía sobre el análisis PESTEL, el cual permite evaluar factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a una organización. Explica que el análisis PESTEL ayuda a tomar mejores decisiones empresariales al anticipar cambios en el entorno. Además, detalla los pasos para aplicar el análisis PESTEL e incluye un ejemplo de matriz PESTEL.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un análisis PEST. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa. Luego, detalla cómo llevar a cabo el análisis, incluyendo la recopilación de información y la identificación de oportunidades y amenazas. Finalmente, provee una lista extensa de posibles factores a considerar dentro de cada categoría del análisis PEST.
El documento presenta una introducción al análisis PEST (factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos), describiendo sus orígenes, propósito y componentes. Explica que el análisis PEST evalúa factores externos clave para establecer una estrategia de negocio. También compara el análisis PEST con el análisis DAFO y discute cómo y cuándo implementar un análisis PESTEL para apoyar la planificación estratégica.
El documento describe los pasos para realizar un análisis DAFO completo como parte de un plan de marketing. Estos incluyen un análisis PESTEL del entorno externo, un análisis de las 5 fuerzas de Porter del sector y un análisis de los competidores. El objetivo es identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas para desarrollar una estrategia efectiva.
3. Guía Análisis Pest - Universidad Nacional de BogotáJavier Paredes
Material sugerido para el curso de Gestión Empresarial de Toulouse Lautrec. Lima - Perú. Créditos: Xiomara Ruiz Ballén / Geraldo Millán Cuervo - Universidad Nacional de Bogotá.
¿Qué es el análisis PESTEL?
Definición de análisis PESTEL
Para qué sirve el análisis PESTEL
Ventajas de hacer un análisis PESTEL
Cómo hacer un análisis PESTAL
Cuando hacer un análisis PESTEL
El análisis PEST y su relación con el análisis FODA
El documento describe el método PEST, una herramienta de análisis del entorno externo que evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a un mercado o negocio. El análisis PEST mide el potencial y situación de un mercado indicando su crecimiento o declive. Se utiliza para comprender mejor el mercado y las oportunidades y amenazas externas.
Este proceso de investigación tiene como propósito averiguar o investigar de que se trata el análisis pest, cuál es su importancia, para que sirve y otros factores. También nos ayuda a entender cómo es que influyen las variables políticas, económicas, sociales ecológicas tecnológicas y legales en una empresa.
Este documento presenta un análisis PEST de la organización "Liberemos Bolivia". Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa. Luego analiza cada factor para "Liberemos Bolivia", identificando variables como las leyes ambientales, tasas de desempleo, patrones demográficos y nivel de tecnología en Bolivia. Finalmente, destaca que el análisis PEST ayuda a identificar oportunidades y amenazas para
El documento presenta un análisis PEST de diferentes factores que afectan el ambiente empresarial. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos. Detalla algunos ejemplos de cada factor como las leyes gubernamentales, tasas de empleo e inflación, actitudes culturales hacia productos extranjeros y nuevas tecnologías que permiten comunicarse con consumidores. El análisis es importante para que las organizaciones consideren su ambiente antes de iniciar el
El documento presenta un análisis PESTEL detallado para evaluar los factores externos que pueden afectar un negocio. Explica que el análisis PESTEL analiza los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales de un mercado. Luego describe cada uno de estos factores y proporciona ejemplos de variables a considerar dentro de cada categoría. Finalmente, destaca que el análisis PESTEL es una herramienta útil para la planificación estratégica que ayuda
El documento describe los factores internos y externos que afectan a las organizaciones. Explica que las organizaciones buscan tener ganancias a largo plazo, crecer y cumplir un rol social. Analiza los factores del microentorno como proveedores y mercados, y los factores del macroentorno como la economía y las políticas gubernamentales. También resume el crecimiento sostenido de la economía argentina en los últimos cuatro años con tasas cercanas al 9% anual y superávit fiscal y de balanza comercial.
Este documento explica el análisis PEST, una herramienta para analizar factores externos que afectan a las empresas. Describe los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos considerados en el análisis PEST. Explica que ayuda a las empresas a desarrollar estrategias al identificar riesgos y oportunidades en el entorno. Finalmente, resume las ventajas del análisis PEST como mejorar la planificación estratégica, anticipar cambios y facilitar la toma de decisiones.
El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña.
el análisis PEST se ha convertido en un estudio preliminar fundamental para determinar las posibilidades globales de implantación de una empresa, tanto las oportunidades como las amenazas
Este documento explica el análisis PEST, una herramienta para evaluar factores externos políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. Define cada factor y proporciona ejemplos. Explica que el análisis PEST permite comprender el panorama general y apoyar la planificación estratégica. Finalmente, concluye que esta herramienta ayuda a alinear el desempeño de la empresa con las fuerzas de cambio en el entorno.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un análisis PEST. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. Luego detalla los pasos para realizar un análisis PEST, que incluyen identificar variables relevantes, oportunidades y amenazas, y crear un plan de acción. Finalmente, da un ejemplo de cómo una empresa aplicó un análisis PESTEL para evaluar su negocio.
Este documento presenta un análisis PEST de las fuerzas externas que afectan a las empresas. Explica que el análisis PEST evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos de un mercado. Luego describe cada uno de estos factores y cómo pueden crear oportunidades y amenazas para una empresa. Finalmente, recomienda que las empresas utilicen el análisis PEST para comprender mejor su entorno y desarrollar estrategias efectivas.
La aplicación del análisis PEST, consiste en identificar los distintos factores de estudio, para analizar el entorno que nos espera y así, poder actuar sobre el mismo.
Este documento describe el análisis PEST, una herramienta de análisis estratégico que evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de una organización. Explica cada uno de los factores del análisis PEST y cómo identificar oportunidades y amenazas. Concluye que mantener un análisis PEST actualizado permite a las empresas comprender mejor los límites impuestos por el entorno y desarrollar estrategias adaptadas a los cambios.
El documento describe el análisis PEST, una herramienta de planificación estratégica que evalúa factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar el desempeño de una empresa. El análisis PEST clasifica estos factores para ayudar a las empresas a comprender su entorno y adaptarse a cambios. Proporciona ventajas como mejorar la toma de decisiones, evaluar riesgos y adaptarse a cambios en el mercado.
Este documento presenta una guía para realizar un análisis PEST. Explica que el PEST analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de una organización. Luego detalla numerosos factores que deben considerarse en cada categoría y cómo identificar oportunidades y amenazas. Finalmente, resume las principales ventajas de realizar un análisis PEST, como optimizar la toma de decisiones, evaluar riesgos y mejorar la capacidad de adaptación a cambios.
Este documento explica el Análisis PEST, una herramienta para evaluar factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar una organización. Describe los pasos para realizar un análisis PEST, incluyendo identificar variables relevantes, oportunidades, amenazas y crear un plan de acción. También define cada factor del análisis PEST y cómo puede usarse esta herramienta para la toma de decisiones estratégicas.
Este documento presenta una guía sobre el análisis PEST. Explica que PEST analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. Detalla los pasos para realizar un análisis PEST, incluyendo identificar variables relevantes, oportunidades y amenazas, y crear un plan de acción. Concluye que el análisis PEST es una herramienta útil para determinar cómo el entorno puede afectar el éxito de un negocio.
Este documento presenta una explicación detallada del análisis PEST. Define el análisis PEST como una herramienta para examinar los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. Luego describe cada uno de estos cuatro factores y analiza cómo pueden influir en las empresas. Finalmente, resume las ventajas del análisis PEST y cómo puede ayudar a las empresas a planificar estratégicamente.
El Análisis PEST es un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de la organización, los cuales pueden afectar las actividades y el desempeño. El nombre viene de las siglas en ingles de Political, Economic, Social y Technological. Este análisis es una herramienta simple y eficaz que se utiliza para evaluar la situación actual de la empresa y de esta manera identificar las principales fuerzas externas (a nivel macro) que puedan afectar al negocio.
Este documento explica el análisis PEST, una herramienta para identificar factores externos que pueden afectar el desarrollo de un negocio. El análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Explica cómo realizar un análisis PEST en 4 pasos: recopilar variables relevantes, identificar oportunidades, reconocer amenazas, y crear un plan de acción. Concluye que el análisis PEST es útil para la planificación estratég
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis P.E.S.T.
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Este documento proporciona una guía sobre cómo realizar un análisis PEST. Explica que el análisis PEST evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de una organización y cómo estos pueden afectar sus actividades. Además, describe los pasos para realizar un análisis PEST, incluyendo recopilar variables relevantes, identificar oportunidades y amenazas, y crear un plan de acción.
Es un instrumento que facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre. Se trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos.
No 14 analisis_p.e.s.t_(politico_economico_social_tecnologico)yasminFlores21
Este documento presenta un análisis PEST de la organización "Liberemos Bolivia". Explica que el análisis PEST evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos externos que pueden afectar a una organización. Luego describe cada uno de estos factores y cómo pueden influir en "Liberemos Bolivia", así como también los pasos para realizar un análisis PEST. El documento concluye que este análisis es una herramienta útil para determinar las oportunidades y amenaz
Análisis del entorno externo de la empresa.pdfDaniela Tellez
Este documento presenta conceptos clave sobre el análisis del entorno externo de una empresa para el desarrollo de estrategias. Explica que el entorno se divide en dos partes: el entorno general y el entorno competitivo. El entorno general incluye seis segmentos como el demográfico, sociocultural, político-jurídico y tecnológico que pueden afectar a todas las industrias. El entorno competitivo se compone de cinco fuerzas como la amenaza de nuevos competidores y el poder de negociación de los comprad
análisis PESTEL es una herramienta utilizada por los profesionales de marketing para analizar y monitorizar los factores macro ambientales, entorno de marketing externo que tienen un impacto en una organización, este resultado servirá para identificar amenazas y debilidades, que después se utilizarán para completar un análisis DAFO.
Este documento describe el análisis PESTEL, una herramienta para analizar el entorno macroambiental de una organización. El análisis PESTEL evalúa factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que pueden afectar a una empresa. Esto permite a las organizaciones identificar oportunidades y amenazas, mejorar la toma de decisiones estratégicas, y adaptarse a los cambios en el entorno. El documento también explica cómo realizar un análisis PEST
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
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1. 1
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis P.E.S.T.
Alumno: Callata Arispe Arturo Dawer
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
ANÁLISIS P.E.S.T.
“El tamaño de tu éxito será el tamaño de tu esfuerzo”
Francisco De Miranda.
1. Introducción
La puesta en marcha de una empresa o de una nueva unidad de negocio requiere de un
conocimiento detallado del contexto en el que se va a desenvolver. Existen numerosos
factores externos que condicionarán su funcionamiento, de ahí que el análisis del entorno sea
la clave para conocer las tendencias futuras y definir con antelación la estrategia empresarial a
seguir. Un instrumento de gran utilidad para cumplir con este objetivo es la matriz PEST o
PESTEL, que permite realizar una investigación pormenorizada de los asuntos que más influirán
en el desarrollo de su actividad o del proyecto que se quiere impulsar.2
El origen del análisis PEST se remonta a 1968 con la publicación de un ensayo sobre marketing
titulado “Análisis macro-ambiental en gestión estratégica” realizado por los teóricos Liam
Fahey y V. K. Narayanan que fueron sus precursores.1
2. Desarrollo
El modelo PEST se centra en aquellos elementos que conforman el entorno en el cual se
desarrollan las organizaciones, es decir, estudia aquellos sectores que no dependen
directamente de la empresa, sino de los contextos a los que pertenece ésta, ya sea económico,
político o social.1
El análisis PEST se compara en ocasiones con el análisis DAFO, pero en este caso la diferencia
es que este último depende en una parte directa de la empresa ya que analiza campos
internos como las debilidades y fortalezas que tiene. Por el contrario, el análisis PEST se centra
en el contexto del proyecto o empresa.1
2.1 Factores del análisis PEST
Se destacan cinco grupos de factores externos:
Políticos-legales: Factores de tipo gubernamental que afectan al desempeño de las entidades.
Los más destacados son la política fiscal, las restricciones al comercio y la industria, y los
aranceles. También hay que incluir situaciones como las guerras, los gobiernos, entre otras.
P – Factores Políticos
- Cambio de gobierno y de política gubernamental.
- Políticas fiscales, tributarias y aduaneras.
- Políticas subsidiarias.
- Conflictos internos y conflictos bélicos a nivel internacional.
- Nuevas leyes.
- Variaciones en tratados de comercio.
- Acuerdos a nivel internacional.
- Situación política del país.
2. 2
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis P.E.S.T.
Alumno: Callata Arispe Arturo Dawer
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Analizando estos y otros aspectos, las empresas pueden desarrollar estrategias para
prepararse a los cambios, adoptar nuevas medidas para enfrentar y superar nuevas
situaciones.
Otros puntos a considerar:
- La estabilidad del gobierno y de los posibles cambios.
- Burocracia.
- Nivel de corrupción.
- La política fiscal (tasas e incentivos).
- Libertad de prensa.
- Reglamento.
- Control del comercio.
- Restricciones a la importación (calidad y cantidad).
- Aranceles.
- Regulación de la competencia.
- La participación del gobierno en los sindicatos y los acuerdos.
- Derecho ambiental.
- Ley de Educación.
- Ley Anti-Discriminación.
- Derechos de autor, patentes / Derecho de la propiedad intelectual.
- Protección de los consumidores y el comercio electrónico.
- La ley de empleo.
- Salud y ley de seguridad.
- Ley de protección de datos.
- Las leyes que regulan la contaminación del medio ambiente.
Económicos: Dentro de los factores económicos hay que destacar las tasas de cambio, tasas de
interés, inflación, niveles de importación y exportación.
E = Factores económicos
Son factores relacionados con la situación económica del país y del marco internacional que
tienen la capacidad de afectar a la empresa directa o indirectamente, algunos de estos son:
- Tasa de desempleo.
- Régimen económico.
- Crisis económica.
- Producto interno bruto – PIB.
- Aranceles e impuestos.
- Procesos de inflación, estanflación e hiperinflación.
- Devaluación monetaria.
- Canales de distribución.
- Confianza en la economía.
- Formas de financiamiento.
- Políticas proteccionistas de los Estados.
3. 3
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis P.E.S.T.
Alumno: Callata Arispe Arturo Dawer
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Analizando estos y otros aspectos del área económica, es posible comprender el movimiento
del mercado, potenciar un negocio, o tomar medidas para prevenir pérdidas.
Otros puntos a considerar:
- Las tasas de crecimiento de la economía de un país.
- Tasa de inflación.
- Las tasas de interés.
- Tipo de cambio.
- Evolución del desempleo.
- Los costos laborales.
- Etapa del ciclo económico.
- La disponibilidad de crédito.
- El nivel de renta disponible de los consumidores.
- Las políticas monetarias.
- Las políticas fiscales.
- Las fluctuaciones de precios.
- Las tendencias del mercado de valores.
Socio-culturales: En este campo se engloban los factores que están relacionados con las
características básicas, las preferencias, los gustos y los hábitos de consumo de la sociedad:
Edad, renta total disponible, tasa de crecimiento de la sociedad y educación.
S = Factores sociales
Este grupo de factores está relacionado con la idiosincrasia y el comportamiento de los
habitantes del entorno cercano a la empresa o de sus potenciales cliente tanto a nivel nacional
como a nivel internacional. En este caso es necesario considerar aspectos como los siguientes:
- Culturas, hábitos, preferencias, creencias, religiones.
- Nivel educativo de la población.
- Modas, usos y costumbres.
- Patrón de compra de los consumidores.
- Opinión de la clientela.
- Percepción de cómo se ve la empresa.
- Estilos y calidad de vida.
- Nivel adquisitivo de los compradores potenciales.
- Clases sociales.
- Expectativa de vida.
- Enfermedades.
- Número de hijos promedio por familia.
Finalizando el análisis de estos factores, una empresa podrá adecuar sus políticas para
ajustarse al gusto y la preferencia de su público objetivo, con lo cual podrá asegurar mayores
ventas, posicionamiento en el mercado, maximizar ganancias y fidelización de su clientela.
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis P.E.S.T.
Alumno: Callata Arispe Arturo Dawer
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Otros puntos a considerar:
- Conciencia de la Salud.
- Las actitudes hacia los bienes y servicios importados.
- Las actitudes hacia el trabajo, el ocio, la carrera y la jubilación.
- Las actitudes hacia la calidad del producto y servicio al cliente.
- Las actitudes hacia el ahorro y la inversión.
- Énfasis en la seguridad.
- Estilos de vida.
- Hábitos de compra.
- Religión y creencias.
- Las actitudes hacia los productos ecológicos.
- Las actitudes hacia el tema de las energías renovables.
- Tasa de crecimiento.
- Las tasas de inmigración y la emigración.
- Distribución por edad y tasas de esperanza de vida.
- La distribución por sexos.
- Nivel de renta.
- Las clases sociales.
- Tamaño de la familia y la estructura.
- Minorías.
Tecnológicos: Las tendencias que se dan en el área de sistemas informáticos y nuevas
tecnologías. En este aspecto la nueva era digital es un área a tener en cuenta dentro de las
empresas.
T = Factores tecnológicos
Por último, pero no el menos importante, está la tecnología, toda empresa debe estar atenta a
los nuevos adelantos tecnológicos y adaptarlos en medida de sus recursos y posibilidades.
Con esto se garantiza una mejor preparación para enfrentar a la competencia y tener ventaja
competitiva. Entre otros, es necesario analizar:
- Programación.
- Nuevos equipos y maquinaria.
- Inteligencia artificial.
- Machine Learning.
- Impresiones 3d.
- Racionalización de la energía.
- Nuevas fuentes energética.
- Obsolescencia.
- Redes.
- Internet
- Programas y desarrollo de software en la nube.
- Reemplazo tecnológico.
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Alumno: Callata Arispe Arturo Dawer
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Por último, es conveniente acotar que el entorno de las empresas es variable de forma
permanente, por lo que deben adaptarse a estos cambios. Finalmente, sólo deben orientar sus
esfuerzos en atender los factores que inciden en su productividad, y evitar concentrarse en los
que no influyan de forma determinante en sus operaciones.
Otros puntos a considerar:
- Nivel de infraestructura básica
- Tasa de cambio tecnológico
- El gasto en investigación y desarrollo
- La legislación relativa a la tecnología
- Nivel de tecnología en la industria
- Infraestructura de comunicación
- Acceso a la tecnología más avanzada
- Infraestructura de Internet
2.2 Características del análisis PEST
Las características del análisis PEST son los siguientes:
Mejora la labor directiva: Cuando se conocen las características del entorno se puede
planificar una estrategia más adecuada y eficaz. Además, se minimizan los riesgos externos.
Practicidad: Es una herramienta sencilla y fácil de manejar.
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Tema: Análisis P.E.S.T.
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Evalúa los riesgos externos: El análisis PEST analiza los factores políticos, económicos, sociales
y tecnológicos, lo que es clave a la hora de tener en cuenta los posibles riesgos que se pueden
originar en el mercado a la hora de introducir los servicios o productos de una empresa.
2.3 Ventajas del análisis PEST
Realizar un análisis de entorno con el método PEST es bastante común en las empresas debido
a sus numerosas ventajas y a que es una suerte de guía de investigación del contexto que
rodea al proyecto. Algunas de ellas son:
• Se adapta a cada caso. Ya se ha explicado que hay factores que se pueden enmarcar
dentro de otros. Por ejemplo, el legislativo se puede integrar fácilmente dentro del
político e industria se puede incluir en economía. El factor ecológico también se puede
enmarcar fácilmente en social y en los otros. Todo dependerá del área en el que se
desarrolle la actividad de la empresa en cuestión y de las peculiaridades de su sector.2
• Ayuda a la toma decisiones. Esto porque el conocimiento del mercado y los factores
que marcarán su crecimiento o declive, su potencial y su atractivo, permitiendo
identificar y controlar los riesgos que presenta y determinar, finalmente, si es
conveniente o no entrar en él. Por todo ello, resulta de gran utilidad en procesos de
internacionalización.2
• Tiene un enfoque proactivo. Permite anticipar los cambios y vislumbrar tendencias
futuras, de modo que la organización irá un paso por delante y no tendrá que esperar
a reaccionar con prisas ante las nuevas características del mercado. Facilita la
planificación y se minimiza el impacto de los escenarios adversos.2
• Es de aplicación amplia. Tanto si se realiza para tomar decisiones sobre la creación de
una nueva empresa, la apertura de una oficina en otro país o región, la redefinición de
la marca, una posible adquisición o la entrada de socios, el análisis PEST permite
conocer en detalle las tendencias que marcarán el futuro del mercado.2
3. Conclusión
El análisis PEST (factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) es una herramienta
que se encarga de investigar e identificar los factores generales que afectan a las empresas o
marcas para establecer una estrategia adecuada y eficaz.1
Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la
posición de una empresa o la dirección operativa.
Los factores se clasifican en cuatro bloques:
Político - legales: Factores relacionados con la regulación legislativa de un gobierno. Ejemplo:
Legislación antimonopólico, Leyes de protección del medio ambiente y la salud, Políticas
impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la
actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.4
Económicos: Factores de índole económica que afectan al mercado en su conjunto (a unos
sectores más que a otros). Entre ellos, podemos mencionar: ciclo económico, Evolución del
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PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso
disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.4
Socio-culturales: Configuración de los integrantes del mercado y su influencia en el entorno.
Véase variables como la evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social,
Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales y la
Religión.4
Tecnológicos: Estado de desarrollo tecnológico y sus aportes en la actividad empresarial.
Depende de su estado la cifra en gasto público en investigación, Preocupación gubernamental
y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías
convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.4
4. Referencias
1.- https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html
2.- https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
3.- https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/
4.- https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
5. Videos
https://www.youtube.com/watch?v=eBLacTQ3ul8
https://www.youtube.com/watch?v=wEW00xE_br4