El documento describe el análisis y evaluación de puestos de trabajo. Explica que este proceso determina la importancia de cada puesto y ayuda a organizar mejor la empresa. Detalla que involucra identificar los requisitos, deberes y condiciones de cada puesto. También destaca que el análisis de puestos es útil para la selección de personal, capacitación, evaluación de desempeño y para fines presupuestales y de planificación de recursos humanos.
El documento describe el análisis de puestos y su importancia para la gestión de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos consiste en determinar las responsabilidades y obligaciones de cada posición laboral. Detalla los pasos para realizar un análisis de puestos, incluyendo la recopilación de datos sobre las actividades, responsabilidades y requisitos del puesto, así como la elaboración de descripciones de puestos que identifiquen las tareas y responsabilidades asociadas a cada rol.
Este documento describe el proceso de análisis de puestos de trabajo, incluyendo la obtención de información a través de observación, entrevistas y encuestas, el análisis de la información recopilada y la documentación de los resultados. Explica que el análisis de puestos identifica los requisitos, responsabilidades y habilidades de cada puesto para propósitos como selección, formación, evaluación de desempeño y establecimiento de salarios.
El documento describe un libro sobre el estudio de puestos de trabajo, valoración de tareas y valoración del personal escrito por el Profesor J. Rodríguez Ibáñez. El libro proporciona una síntesis completa de los métodos y técnicas aplicados actualmente en las empresas para estudiar puestos de trabajo, valorar tareas y valorar el personal con fines como selección, promoción y retribución.
El análisis de puestos es el procedimiento para determinar las obligaciones y características requeridas de cada puesto. Generalmente involucra recopilar información sobre las actividades laborales, habilidades, equipo, estándares de desempeño y requisitos del puesto a través de entrevistas, cuestionarios, observación u otros métodos. La información del análisis se utiliza para el reclutamiento, compensación, capacitación y evaluación del desempeño.
Este documento presenta una introducción al análisis y evaluación de puestos. Explica que el objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar técnicas de análisis y evaluación de puestos de forma apropiada en contextos organizacionales. También describe la importancia de estas técnicas para las empresas modernas y cómo la descripción de puestos es parte fundamental de la evaluación. Finalmente, identifica métodos y técnicas comunes para la evaluación de puestos.
El documento describe las cuatro fases del análisis de puestos de trabajo: 1) establecimiento de objetivos, 2) obtención de información, 3) análisis del puesto, y 4) descripción y especificación del puesto. Explica que el análisis de puestos proporciona información sobre qué se hace en cada puesto, cómo se hace, por qué, en qué condiciones y qué habilidades se requieren.
Este documento describe los conceptos y métodos de diseño y valuación de puestos. Explica los tres modelos de diseño de puestos: clásico, humanístico y contingente. También describe los métodos para la valuación de puestos, incluyendo la gradación previa, alineamiento, comparación de factores y valuación por puntos. Finalmente, explica los objetivos y utilidad de la valuación de puestos para la organización.
Analisis y descripcion de puestos de trabajos (exposicion)brunozxc
Este documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo realizado por estudiantes de la carrera de Gestión Empresarial. Explica que el análisis de puestos identifica las tareas, responsabilidades y requisitos de cada puesto para apoyar funciones como la selección de personal, evaluación de desempeño y capacitación. También destaca que el análisis de puestos es útil para la organización eficiente del trabajo y la productividad de una empresa.
El documento describe el análisis de puestos y su importancia para la gestión de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos consiste en determinar las responsabilidades y obligaciones de cada posición laboral. Detalla los pasos para realizar un análisis de puestos, incluyendo la recopilación de datos sobre las actividades, responsabilidades y requisitos del puesto, así como la elaboración de descripciones de puestos que identifiquen las tareas y responsabilidades asociadas a cada rol.
Este documento describe el proceso de análisis de puestos de trabajo, incluyendo la obtención de información a través de observación, entrevistas y encuestas, el análisis de la información recopilada y la documentación de los resultados. Explica que el análisis de puestos identifica los requisitos, responsabilidades y habilidades de cada puesto para propósitos como selección, formación, evaluación de desempeño y establecimiento de salarios.
El documento describe un libro sobre el estudio de puestos de trabajo, valoración de tareas y valoración del personal escrito por el Profesor J. Rodríguez Ibáñez. El libro proporciona una síntesis completa de los métodos y técnicas aplicados actualmente en las empresas para estudiar puestos de trabajo, valorar tareas y valorar el personal con fines como selección, promoción y retribución.
El análisis de puestos es el procedimiento para determinar las obligaciones y características requeridas de cada puesto. Generalmente involucra recopilar información sobre las actividades laborales, habilidades, equipo, estándares de desempeño y requisitos del puesto a través de entrevistas, cuestionarios, observación u otros métodos. La información del análisis se utiliza para el reclutamiento, compensación, capacitación y evaluación del desempeño.
Este documento presenta una introducción al análisis y evaluación de puestos. Explica que el objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar técnicas de análisis y evaluación de puestos de forma apropiada en contextos organizacionales. También describe la importancia de estas técnicas para las empresas modernas y cómo la descripción de puestos es parte fundamental de la evaluación. Finalmente, identifica métodos y técnicas comunes para la evaluación de puestos.
El documento describe las cuatro fases del análisis de puestos de trabajo: 1) establecimiento de objetivos, 2) obtención de información, 3) análisis del puesto, y 4) descripción y especificación del puesto. Explica que el análisis de puestos proporciona información sobre qué se hace en cada puesto, cómo se hace, por qué, en qué condiciones y qué habilidades se requieren.
Este documento describe los conceptos y métodos de diseño y valuación de puestos. Explica los tres modelos de diseño de puestos: clásico, humanístico y contingente. También describe los métodos para la valuación de puestos, incluyendo la gradación previa, alineamiento, comparación de factores y valuación por puntos. Finalmente, explica los objetivos y utilidad de la valuación de puestos para la organización.
Analisis y descripcion de puestos de trabajos (exposicion)brunozxc
Este documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo realizado por estudiantes de la carrera de Gestión Empresarial. Explica que el análisis de puestos identifica las tareas, responsabilidades y requisitos de cada puesto para apoyar funciones como la selección de personal, evaluación de desempeño y capacitación. También destaca que el análisis de puestos es útil para la organización eficiente del trabajo y la productividad de una empresa.
El documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que es necesario realizar un análisis de puesto cuando se funda una empresa, cuando se crean nuevos puestos o cuando se modifican puestos existentes. Un análisis de puesto beneficia a los gerentes al mejorar su conocimiento del flujo de trabajo y permitir una selección de personal más objetiva, y beneficia a los trabajadores al ayudarles a entender mejor sus tareas, deberes y responsabilidades. A continuación, presenta un ejemplo de descrip
Este documento presenta un análisis y descripción de puesto para el puesto de tornero. Incluye definiciones de tareas, deberes y responsabilidades relacionadas con el trabajo. Describe las tareas, deberes y responsabilidades del tornero como completar cortes en piezas, afilar herramientas y cambiar la velocidad de la máquina. También cubre conceptos como análisis de puesto, diseño de cargo y descripción de puesto, así como beneficios de realizar un análisis de puesto como mejorar el
Este documento presenta un análisis de puesto para el puesto de Gerente General en la tienda Office Depot. Incluye información general como la descripción y requisitos del puesto, así como las actividades, responsabilidades y condiciones de trabajo. El objetivo es conocer a profundidad las funciones de este puesto clave para la gerencia de la tienda.
Este documento describe el análisis de puestos como una técnica para determinar los elementos objetivos que componen cada puesto de trabajo en una organización. El análisis de puestos implica investigar cada puesto para definir sus contenidos y requisitos a través de entrevistas, observación y cuestionarios. Esto permite describir cada puesto y especificar las habilidades, responsabilidades y condiciones requeridas. El análisis de puestos proporciona información valiosa para la selección de personal, el desarrollo de entrenamientos
Este documento describe la metodología para realizar un análisis de puestos. Explica que un análisis de puestos determina las habilidades, obligaciones y conocimientos requeridos para cada puesto dentro de una organización. Luego detalla los 6 pasos para realizar un análisis de puestos, que incluyen decidir cómo usar la información, revisar organigramas, seleccionar puestos representativos, analizar actividades y condiciones de cada puesto, verificar la información con empleados, y preparar descripciones de puest
El documento habla sobre el análisis y diseño de puestos en una organización. Explica que el análisis de puestos consiste en obtener, evaluar e organizar información sobre los puestos para crear descripciones y especificaciones de puestos. También describe diferentes métodos para obtener datos como entrevistas, cuestionarios y observación. Finalmente, discute cómo los análisis de puestos permiten establecer niveles de desempeño y diseñar puestos de manera más eficiente.
Actividad descripción de puesto, oferta de trabajo y curriculumArely Bernal
El documento describe los procesos de análisis y descripción de puestos de trabajo, incluyendo la definición de cinco elementos clave de una descripción de puesto. También presenta un ejemplo completo de descripción de puesto para un secretario ejecutivo, e incluye información sobre ofertas de trabajo y currículums vitae.
Este documento describe el proceso de análisis de puestos, el cual consiste en determinar las habilidades, deberes y conocimientos necesarios para cada puesto en una organización. Incluye las etapas de análisis de puestos, descripción del puesto y especificaciones del puesto. También explica los métodos para reunir información como entrevistas y cuestionarios, así como los principios para enriquecer los puestos mediante un mayor nivel de responsabilidad y desafío.
Este documento describe el proceso de análisis de puestos y descripción de funciones en una empresa. Explica que este proceso determina los deberes y responsabilidades de cada puesto y el tipo de persona requerida. Luego detalla cómo obtener información sobre cada puesto a través de entrevistas, observaciones u otros métodos, y desarrollar una descripción formal. Finalmente, resume que el análisis de puestos permite identificar las competencias necesarias para cada rol y apoyar procesos de selección y evaluación del desempeño.
El documento describe los métodos y procesos de análisis de puestos. El análisis de puestos estudia los requisitos y responsabilidades de cada puesto para determinar su adecuado desempeño. Esto incluye describir las tareas, obligaciones, relaciones y cualificaciones requeridas a través de técnicas como entrevistas, observaciones u opiniones de expertos. El objetivo es crear descripciones de puestos que identifiquen claramente las responsabilidades de cada rol.
El documento describe las etapas para la descripción y análisis de puestos. Explica que la descripción de puestos muestra las tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto, mientras que el análisis determina los requisitos, responsabilidades y condiciones para desempeñar el puesto exitosamente. El análisis se centra en los requisitos intelectuales, físicos, las responsabilidades adquiridas y las condiciones de trabajo. Las etapas del proceso incluyen la planeación, preparación, realización
El documento describe el análisis de puestos de trabajo, incluidos sus conceptos y objetivos. Explica que el análisis de puestos permite comprender las tareas, funciones, condiciones y requisitos de un puesto. También describe los métodos para obtener información sobre los puestos, como observación, encuestas y entrevistas. Finalmente, detalla los elementos incluidos en el resultado de un análisis de puestos y las posibles fuentes de error.
El documento describe el proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo, que permite determinar las tareas, funciones y requisitos de los puestos. Explica que el análisis estudia los requisitos del puesto, mientras que la descripción se enfoca en las tareas, responsabilidades, métodos y objetivos. Además, detalla los elementos, beneficios y usos de las descripciones de puestos en la selección de personal, capacitación, evaluación de desempeño y administración salarial.
El documento describe el proceso de análisis de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos identifica las tareas, responsabilidades, habilidades y requisitos de un puesto, y que sirve como base para procesos de recursos humanos como selección, evaluación de desempeño y capacitación. También destaca que un diseño de puestos adecuado es importante para la motivación de los empleados y el rendimiento de la organización.
Este documento describe el proceso de análisis de puestos y gestión de competencias. Explica que el análisis de puestos permite describir las actividades y requisitos de un puesto, y que tiene como objetivo la contratación, capacitación, promociones y evaluación del desempeño. Además, detalla la metodología para realizar un análisis de puestos, que incluye definir objetivos, recopilar información a través de observaciones y entrevistas, y producir un informe final con la descripción y especific
El documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos es el procedimiento para determinar los deberes, responsabilidades y requisitos de un puesto, mientras que la descripción de puestos documenta esta información. Luego detalla los diferentes métodos para realizar un análisis de puestos, como la observación directa, entrevistas y cuestionarios. Finalmente, resalta que un análisis de puestos especifica las capacidades, conocimientos y experiencia necesarios para cada puesto
Este documento define los conceptos básicos de salario y sueldo, y clasifica los salarios de diferentes maneras. También describe los métodos cualitativos y cuantitativos para la valuación de puestos, que permite establecer una jerarquía apropiada del personal y salarios justos basados en la importancia de cada puesto.
Este documento presenta una definición de valuación de puestos y describe varios métodos comunes para valuar puestos, incluyendo métodos de jerarquización, clasificación, puntos y factoriales. Explica que la valuación de puestos determina la importancia relativa de cada puesto para la misión y objetivos de la empresa considerando factores como habilidades, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo. Cada método tiene ventajas y desventajas en términos de precisión y complejidad.
El documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que es necesario realizar un análisis de puesto cuando se funda una empresa, cuando se crean nuevos puestos o cuando se modifican puestos existentes. Un análisis de puesto beneficia a los gerentes al mejorar su conocimiento del flujo de trabajo y permitir una selección de personal más objetiva, y beneficia a los trabajadores al ayudarles a entender mejor sus tareas, deberes y responsabilidades. A continuación, presenta un ejemplo de descrip
Este documento presenta un análisis y descripción de puesto para el puesto de tornero. Incluye definiciones de tareas, deberes y responsabilidades relacionadas con el trabajo. Describe las tareas, deberes y responsabilidades del tornero como completar cortes en piezas, afilar herramientas y cambiar la velocidad de la máquina. También cubre conceptos como análisis de puesto, diseño de cargo y descripción de puesto, así como beneficios de realizar un análisis de puesto como mejorar el
Este documento presenta un análisis de puesto para el puesto de Gerente General en la tienda Office Depot. Incluye información general como la descripción y requisitos del puesto, así como las actividades, responsabilidades y condiciones de trabajo. El objetivo es conocer a profundidad las funciones de este puesto clave para la gerencia de la tienda.
Este documento describe el análisis de puestos como una técnica para determinar los elementos objetivos que componen cada puesto de trabajo en una organización. El análisis de puestos implica investigar cada puesto para definir sus contenidos y requisitos a través de entrevistas, observación y cuestionarios. Esto permite describir cada puesto y especificar las habilidades, responsabilidades y condiciones requeridas. El análisis de puestos proporciona información valiosa para la selección de personal, el desarrollo de entrenamientos
Este documento describe la metodología para realizar un análisis de puestos. Explica que un análisis de puestos determina las habilidades, obligaciones y conocimientos requeridos para cada puesto dentro de una organización. Luego detalla los 6 pasos para realizar un análisis de puestos, que incluyen decidir cómo usar la información, revisar organigramas, seleccionar puestos representativos, analizar actividades y condiciones de cada puesto, verificar la información con empleados, y preparar descripciones de puest
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Actividad descripción de puesto, oferta de trabajo y curriculumArely Bernal
El documento describe los procesos de análisis y descripción de puestos de trabajo, incluyendo la definición de cinco elementos clave de una descripción de puesto. También presenta un ejemplo completo de descripción de puesto para un secretario ejecutivo, e incluye información sobre ofertas de trabajo y currículums vitae.
Este documento describe el proceso de análisis de puestos, el cual consiste en determinar las habilidades, deberes y conocimientos necesarios para cada puesto en una organización. Incluye las etapas de análisis de puestos, descripción del puesto y especificaciones del puesto. También explica los métodos para reunir información como entrevistas y cuestionarios, así como los principios para enriquecer los puestos mediante un mayor nivel de responsabilidad y desafío.
Este documento describe el proceso de análisis de puestos y descripción de funciones en una empresa. Explica que este proceso determina los deberes y responsabilidades de cada puesto y el tipo de persona requerida. Luego detalla cómo obtener información sobre cada puesto a través de entrevistas, observaciones u otros métodos, y desarrollar una descripción formal. Finalmente, resume que el análisis de puestos permite identificar las competencias necesarias para cada rol y apoyar procesos de selección y evaluación del desempeño.
El documento describe los métodos y procesos de análisis de puestos. El análisis de puestos estudia los requisitos y responsabilidades de cada puesto para determinar su adecuado desempeño. Esto incluye describir las tareas, obligaciones, relaciones y cualificaciones requeridas a través de técnicas como entrevistas, observaciones u opiniones de expertos. El objetivo es crear descripciones de puestos que identifiquen claramente las responsabilidades de cada rol.
El documento describe las etapas para la descripción y análisis de puestos. Explica que la descripción de puestos muestra las tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto, mientras que el análisis determina los requisitos, responsabilidades y condiciones para desempeñar el puesto exitosamente. El análisis se centra en los requisitos intelectuales, físicos, las responsabilidades adquiridas y las condiciones de trabajo. Las etapas del proceso incluyen la planeación, preparación, realización
El documento describe el análisis de puestos de trabajo, incluidos sus conceptos y objetivos. Explica que el análisis de puestos permite comprender las tareas, funciones, condiciones y requisitos de un puesto. También describe los métodos para obtener información sobre los puestos, como observación, encuestas y entrevistas. Finalmente, detalla los elementos incluidos en el resultado de un análisis de puestos y las posibles fuentes de error.
El documento describe el proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo, que permite determinar las tareas, funciones y requisitos de los puestos. Explica que el análisis estudia los requisitos del puesto, mientras que la descripción se enfoca en las tareas, responsabilidades, métodos y objetivos. Además, detalla los elementos, beneficios y usos de las descripciones de puestos en la selección de personal, capacitación, evaluación de desempeño y administración salarial.
El documento describe el proceso de análisis de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos identifica las tareas, responsabilidades, habilidades y requisitos de un puesto, y que sirve como base para procesos de recursos humanos como selección, evaluación de desempeño y capacitación. También destaca que un diseño de puestos adecuado es importante para la motivación de los empleados y el rendimiento de la organización.
Este documento describe el proceso de análisis de puestos y gestión de competencias. Explica que el análisis de puestos permite describir las actividades y requisitos de un puesto, y que tiene como objetivo la contratación, capacitación, promociones y evaluación del desempeño. Además, detalla la metodología para realizar un análisis de puestos, que incluye definir objetivos, recopilar información a través de observaciones y entrevistas, y producir un informe final con la descripción y especific
El documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos es el procedimiento para determinar los deberes, responsabilidades y requisitos de un puesto, mientras que la descripción de puestos documenta esta información. Luego detalla los diferentes métodos para realizar un análisis de puestos, como la observación directa, entrevistas y cuestionarios. Finalmente, resalta que un análisis de puestos especifica las capacidades, conocimientos y experiencia necesarios para cada puesto
Este documento define los conceptos básicos de salario y sueldo, y clasifica los salarios de diferentes maneras. También describe los métodos cualitativos y cuantitativos para la valuación de puestos, que permite establecer una jerarquía apropiada del personal y salarios justos basados en la importancia de cada puesto.
Este documento presenta una definición de valuación de puestos y describe varios métodos comunes para valuar puestos, incluyendo métodos de jerarquización, clasificación, puntos y factoriales. Explica que la valuación de puestos determina la importancia relativa de cada puesto para la misión y objetivos de la empresa considerando factores como habilidades, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo. Cada método tiene ventajas y desventajas en términos de precisión y complejidad.
El documento habla sobre la valuación de puestos. Explica que la valuación de puestos tiene como objetivo determinar el valor relativo de cada puesto dentro de una empresa considerando factores como responsabilidades, habilidades y condiciones de trabajo. Se recomienda que la valuación sea realizada por un analista de puestos o un comité de valuación. También describe diferentes métodos para realizar la valuación como el método de alineamiento.
El documento describe varios métodos para evaluar puestos de trabajo, incluyendo la jerarquización, graduación y comparación de factores. El objetivo de la evaluación de puestos es determinar el valor relativo de cada puesto para decidir el nivel de remuneración. Los puestos también pueden clasificarse por tipo de servicio, como clase, común o familia funcional.
Este documento resume la evolución histórica de la seguridad social desde sus inicios hasta su consolidación como un derecho universal. Comenzó con sistemas de protección mutua y seguros privados, para luego adoptar modelos obligatorios impulsados por Bismarck en Alemania en el siglo XIX. En el siglo XX, la OIT y Naciones Unidas promueven que la seguridad social cubra a toda la población contra diversos riesgos. En México, el artículo 123 de la constitución de 1917 sentó las bases y en 1943 se creó el IM
Este documento trata sobre la remuneración del trabajo. Explica que el salario es la remuneración que recibe el trabajador y que actualmente incluye varios componentes como antigüedad, horas extras, aspectos familiares, etc. Luego describe diferentes tipos de salarios como los salarios simples, los salarios con incentivos y los salarios escalonados. Finalmente, detalla sistemas de salarios con incentivos que varían según la cantidad, calidad y otros aspectos de la producción.
Este documento describe el método de valuación por puntos para determinar los salarios de los empleados. Este método involucra identificar factores clave como habilidades, esfuerzo y responsabilidad; asignar pesos a cada factor; definir grados dentro de cada factor; distribuir puntos a cada grado; y valuar los puestos asignando puntos basados en sus requisitos para determinar su salario. El método de valuación por puntos provee una forma objetiva, técnica y adaptable de establecer salarios.
Analisis y Descripción de puestos de trabajofedericogalvis
El documento proporciona información sobre conceptos básicos relacionados con puestos de trabajo, incluyendo tareas, responsabilidades, funciones, cargos, capacidad, experiencia, competencias y finalidades del análisis de puestos. Además, explica métodos para llevar a cabo el análisis de puestos como observación directa, diarios y anotaciones, consultas técnicas y cuestionarios.
El documento presenta una revisión de diferentes métodos para la evaluación ergonómica de puestos de trabajo, incluyendo aspectos a considerar en el diseño ergonómico, como las dimensiones corporales, esfuerzo muscular, movimiento del cuerpo y tamaño del área de trabajo. Describe métodos como NIOSH, OWAS, RULA y OCRA para evaluar carga postural y riesgos musculoesqueléticos asociados a tareas repetitivas. El objetivo es identificar factores de riesgo y aplicar medidas correctivas que reduz
El documento describe el análisis de cargos y los métodos para reunir información sobre los puestos de trabajo. El análisis de cargos determina los deberes y requisitos de cada puesto para organizar eficazmente el trabajo. Se utilizan métodos como entrevistas, cuestionarios, observación directa y bitácoras para obtener información sobre las tareas, responsabilidades y habilidades requeridas para cada puesto. Esta información se usa para crear descripciones de puestos que definan claramente las funciones de cada rol.
El documento describe los conceptos y procesos clave para el análisis y gestión de puestos en una organización. Explica que un puesto consiste en un conjunto de tareas, obligaciones y responsabilidades asignadas. Luego detalla los principales métodos para recopilar información sobre los puestos, como entrevistas, cuestionarios y observación. Finalmente, resume las etapas clave del análisis de puestos, que incluyen determinar los puestos a describir, elaborar un organigrama y seleccionar el método de análisis
El documento describe diferentes métodos para analizar y describir puestos de trabajo, incluyendo la observación directa, cuestionarios y entrevistas. Explica que cada método tiene ventajas y desventajas dependiendo del tipo de puesto, y que lo ideal es usar varios métodos combinados para obtener la información más completa.
Este documento describe la importancia del análisis y descripción de puestos para las organizaciones. Explica que este proceso define las tareas y requisitos de cada puesto para que los empleados sepan sus funciones y las empresas puedan tomar decisiones de recursos humanos como selección, capacitación y compensación de manera efectiva. También detalla diferentes métodos para realizar el análisis de puestos como entrevistas, cuestionarios y observación, así como los pasos para crear descripciones de puestos que identifiquen cada rol dentro de la organización
Este documento proporciona una introducción al análisis de puestos, incluyendo su definición, propósito y beneficios. Explica que el análisis de puestos implica la recolección de datos sobre las actividades, responsabilidades y habilidades requeridas para cada puesto. También describe los diferentes métodos para realizar un análisis de puestos como entrevistas, observación y cuestionarios. El objetivo final es desarrollar descripciones de puestos precisas que apoyen la planificación de recursos humanos y el recl
El documento describe el análisis de puestos de trabajo (APT), incluyendo sus conceptos, responsables, objetivos, fases y métodos para obtener información. El APT analiza el contenido y requisitos de cada puesto de forma impersonal para propósitos como diseño, reclutamiento y retribución. Se realiza en cuatro fases - establecimiento de objetivos, obtención de información, análisis y descripción - utilizando métodos como observación, entrevistas y encuestas. El APT proporciona información fundamental sobre cada
El análisis de puestos de trabajo tiene como objetivo describir y especificar los requisitos de cada puesto de forma objetiva e independiente de la persona que lo ocupa. El proceso incluye obtener información sobre el puesto a través de métodos como observación, entrevistas o cuestionarios, analizar la información, y documentar los resultados en forma de descripción y especificación del puesto en una ficha. El conjunto de fichas constituye el manual de funcionamiento de la organización.
El análisis de puestos de trabajo tiene como objetivo describir y especificar los requisitos de cada puesto de forma objetiva e independiente de la persona que lo ocupa. El proceso incluye obtener información sobre el puesto a través de métodos como observación, entrevistas y cuestionarios, analizar la información, y documentar los resultados en forma de descripción y especificación del puesto en una ficha. El conjunto de fichas constituye el manual de funcionamiento de la organización.
El documento proporciona información sobre el análisis de puestos de trabajo. Explica que el APT ayuda a conocer mejor las características de los puestos para adaptar el currículum y mejorar las oportunidades laborales. También describe las herramientas utilizadas en un APT como la observación, entrevistas y cuestionarios. Finalmente, resume los pasos para realizar la descripción de un puesto, incluyendo datos de identificación, funciones, formación requerida y condiciones de trabajo.
El documento proporciona información sobre el análisis de puestos de trabajo. Explica que el APT ayuda a conocer mejor las características de los puestos para adaptar el currículum y mejorar las oportunidades laborales. Detalla los pasos para realizar un APT, incluyendo la recopilación de datos sobre las tareas, responsabilidades, habilidades y condiciones de cada puesto. También cubre el análisis DAFO para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en el perfil profesional
Ch analisis de puestos infomacion extra u2Yudii Reyes De
Este documento presenta información sobre el análisis de puestos. Explica que el análisis de puestos consiste en obtener, evaluar y organizar información sobre los puestos de trabajo de una organización para analizar las tareas, requisitos y condiciones de cada puesto de manera impersonal. Luego describe diferentes técnicas para realizar el análisis de puestos como entrevistas, cuestionarios y observación. Finalmente, explica los beneficios que proporciona el análisis de puestos a la empresa, supervisores, traba
El documento describe los conceptos de descripción y análisis de puestos, incluyendo sus objetivos, métodos y estructura. La descripción de puestos enumera las tareas y responsabilidades de cada puesto, mientras que el análisis determina los requisitos para desempeñarlos. Existen varios métodos para realizar la descripción y análisis como la observación directa, cuestionarios y entrevistas. El análisis identifica los requisitos intelectuales, físicos y responsabilidades de cada puesto.
El documento describe los pasos para realizar un análisis de puesto de trabajo, incluyendo reunir información previa, seleccionar posiciones representativas, reunir datos sobre actividades, conducta requerida, condiciones de trabajo y requerimientos humanos mediante entrevistas, cuestionarios, observación o diarios. El análisis de puesto proporciona información clave para el reclutamiento, compensación, evaluación de desempeño y capacitación.
Este documento describe las etapas y métodos para realizar un diagnóstico de necesidades de formación en una organización. Inicia explicando la definición y objetivos de un diagnóstico, luego describe las etapas como la detección de necesidades, clasificación de necesidades y niveles de análisis. Finalmente, presenta el modelo de Smith y Delahaye para realizar un diagnóstico y los métodos para recolectar información como observación, cuestionarios y entrevistas.
Este documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos determina las funciones, responsabilidades y objetivos de cada puesto para conocer la estructura divisional del trabajo de la organización. Incluye métodos como observación directa, cuestionarios y entrevistas para describir y analizar los requisitos, responsabilidades y condiciones de cada puesto. También cubre las etapas de planeación, preparación y ejecución para realizar un análisis de puestos completo.
Este documento presenta diferentes técnicas para realizar un análisis de puestos de trabajo, incluyendo procedimientos convencionales como la descripción de puestos y procedimientos estructurados como el Cuestionario de Análisis de Posiciones (PAQ). El PAQ utiliza un cuestionario con 194 elementos organizados en seis divisiones para analizar las tareas, habilidades, responsabilidades y condiciones de un puesto de manera sistemática. El documento también describe el proceso de realizar un análisis de puestos, incluyendo la
Este documento describe el puesto de recepcionista en la empresa OMA S.A. Sus funciones principales incluyen recibir visitas y llamadas telefónicas de manera amable y eficiente, mantener el orden en la recepción, y proveer información a clientes. El puesto requiere habilidades de comunicación y servicio al cliente, así como conocimientos básicos de marketing, contabilidad e informática. El desempeño es supervisado por la administración para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
El documento describe los métodos utilizados para el análisis y evaluación de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos proporciona información fundamental para la selección, capacitación y remuneración del personal. Luego detalla los principales métodos de análisis como la observación directa, cuestionarios y entrevistas, así como las etapas del proceso de análisis. Finalmente, cubre diversos métodos para la valuación de puestos, incluyendo escalonamiento, comparación de factores y evaluación por puntos.
Este documento describe los diferentes tipos de entrevistas de trabajo y la importancia de capacitar a los entrevistadores. Existen cuatro tipos principales de entrevistas: totalmente estandarizada, estandarizada sólo respecto a las preguntas, dirigida, y no dirigida. Es crucial que los entrevistadores examinen sus propios prejuicios, eviten preguntas capciosas, escuchen activamente y motiven al candidato a hacer preguntas. Las empresas exitosas descentralizan el proceso de selección para que los gerentes y equipos entrevisten y to
El documento describe los procesos de planificación y análisis de puestos en una organización. Explica que un puesto se define por las tareas, obligaciones y funciones que puede realizar una persona asignada. Luego detalla los métodos para describir y analizar cada puesto, incluyendo la observación, cuestionarios y entrevistas. El objetivo es clasificar los puestos de manera que se puedan establecer niveles salariales justos y mejorar la gestión de recursos humanos.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
1. ANÁLISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS incluir una ruta crítica y la fijación del
presupuesto respectivo.
Definición e importancia Estructura: Identificación, requerimientos,
1. Definición e importancia. descripción y condiciones de trabajo
Se considera como una técnica para determinar 2. Estructura: identificación, descripción,
la importancia de cada puesto en relación con los requerimientos y condiciones de trabajo:
demás puestos de una empresa, es decir, se Precisar nombre y puesto inmediato, horario a
observará mediante ella la jerarquización de los los que se estará sujeto, organiza información
puestos, esto tiene como finalidad una buena que permite localizar el puesto en la estructura y
organización y remuneración del personal. físicamente en las instalaciones.
Es importante examinar las características de Descripción Genérica: definición general del
cada puesto, a fin de establecer los requisitos puesto, unidad, grupo, artículo o persona
necesarios para desempeñarlo con posibilidades afectada. Sistema, procedimiento, técnica, objeto
de éxito, para esto, nada mejor que efectuar un de la función de observación. Breve explicación
análisis del mismo. El análisis de un puesto es un de la actividad más característica del puesto, que
método cuya finalidad estriba en determinar las sirva para definirlo, sin entrar en detalles
actividades que se realizan en el mismo, los innecesarios y considerando su función como un
requisitos (conocimientos, experiencias y todo.
habilidades) que debe satisfacer la persona que Descripción Analítica: Descripción detallada de
va a desempeñarlo con éxito y las condiciones las funciones que se deben de realizar en el
ambientales que privan en el sistema donde se puesto; su agrupación o clasificación puede
encuentra enclavado. Define con claridad lo que hacerse de acuerdo a criterios de importancia,
se requiere del puesto para describir las aptitudes frecuencia, cronología, etc.
indispensables para un adecuado rendimiento en Requerimientos: Relación de los requisitos que
el trabajo. Tiene información del puesto y en deberá satisfacer la persona que ocupe el puesto;
descripciones y especificaciones del puesto. normalmente, estos se encuentran ordenados de
Determinación del método a utilizar, para acuerdo a una serie de factores.
recopilar la información se realiza de la siguiente Importancia en la administración de personal y
manera : observación, cuestionarios, entrevista en otras funciones: Usos y limitaciones
(libre, dirigida, estandarizada).
3. Importancia en la administración de personal
Recopilación de la información.-Es la parte del y en otras funciones: usos y limitaciones.
trabajo de campo, propiamente dicho, debiendo
Es importante el análisis de puestos por que
buscar que el programa establecido se cumpla a
ayuda a mejorar la selección y colocación del
plenitud en cuanto a citas, duración etc. Se
empleado con más exactitud. Las posibilidades
realiza por medio de entrevistas.
de la aplicación del análisis de puestos son muy
Análisis y evaluación de la información.- Deberá variadas, en virtud de que conocer con detalle las
ser realizada por los coordinadores del estudio, fu funciones a realizar y lo necesario para ello,
para ello requieran experiencia en trabajos puede tener diferentes aplicaciones, como:
similares.
Para encauzar adecuadamente el reclutamiento
Forma propuesta de análisis de puestos : Partes de personal
que componen el análisis:
Como una valiosa ayuda para la selección
Generales.- Se solicita precisar el nombre y objetiva de personal
puesto de jefe inmediato y los horarios a que se
Para fijar adecuados programas de capacitación y
halle sujeto.
desarrollo
Descripción analítica.- De las funciones que se
Como base para posteriores estudios de
realizan en el puesto.
calificación de méritos
Descripción genérica.- Descripción
Como elemento primario de estudios de
pormenorizada de las funciones: requerimientos,
evaluación de puestos
experiencia, capacitación y responsabilidad.
Como parte integrante de manuales de
Metodología del análisis.
organización
Fijación de objetivos.- Amplitud, enfoque,
Para orientar y obviar discusiones de
cobertura, etc. Ya que dependiendo de los
contratación, tanto individual como colectiva
objetivos que se pretendan se podrá aplicar el
análisis y en general toda la acción. El Para fines contables y presupuéstales
establecimiento de un programa de acción, pude, Para ejecutar sistemas de higiene y seguridad
industrial
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2. Para posibles sistemas de incentivos entrevistas estandarizadas, mismos que van
Para determinar montes de fianzas y seguros complementados con observación.
Para efectos de planeación de recursos humanos Algunas recomendaciones para escuchar la
Para efectos organizacionales entrevista:
Para efectos de supervisión Preséntese, exponga brevemente el motivo de su
visita, haciendo referencia a la información que
Como valioso instrumento de auditorías
por medio de la campaña motivacional debió
administrativas
recibir su entrevistado.
Como técnica inicial de una mejor
Préstese a contestar, o ampliar los puntos que
administración de recursos humanos.
desee el entrevistado a fin de lograr su confianza
A) Técnicas y recomendaciones para recabar la y buen estado de ánimo.
información:
Trate de seguir el orden de su cuestionario; sin
En la recopilación de información forma parte el embargo si considera que él cambiarlo ayuda a su
trabajo de campo, propiamente dicho, debiendo resolución, hágalo así.
buscarse que el programa establecido se cumpla
Formule sus preguntas claramente; si es
a plenitud en cuanto a citas, duración, etc.
necesario, adecue la pregunta a su entrevistado,
La recopilación de información puede captarse mientras no cambie el sentido de la misma.
mediante diferentes formas:
No sugiera ningún tipo de respuesta, pues estaría
OBSERVACIÓN: dejando sin valor la información recibida.
a) Introspección del trabajo: Este análisis lo hace Cuando exista una pregunta abierta no anote la
el interesado; escribe un informe y lo presenta, respuesta hasta que haya verificado qué es
para su revisión, a su superior inmediato precisamente lo que quiere decir el entrevistado.
b) Observación natural: El analista observa a la Escuche con atención y muestre interés por lo
persona en la forma en que ésta realiza las que conteste el entrevistado; aliéntelo.
actividades del puesto. No lleva registro alguno,
No haga exclamaciones, gestos no se ría de las
ni efectúa anotaciones, escribe después del
respuestas que pudieran darle, pues estropearía
informe. Tiene la desventaja de requerir mucho
el clima adecuado para la entrevista.
tiempo y también ser subjetiva.
Absténgase de hacer comentarios sobre los
c) Observación controlada: (método más riguroso
resultados del estudio, la valía del puesto, o bien
de apreciación utilizando incluso mediciones) El
hacer promesas sobre sus efectos.
analista lleva registros cuidadosos. Es más
objetiva que la anterior, pero tiene la desventaja Asegúrese de que el entrevistado pueda verificar
de requerir al igual que aquella, mucho tiempo. la descripción antes de dar por terminada la
entrevista.
CUESTIONARIOS:
No olvide que esta técnica se refiere al puesto no
a) De respuestas abiertas: el ocupante del puesto
a la persona que lo ocupará. Se trata de analizarlo
contesta con sus propias palabras. Tiene la
separadamente de su titular, pues pudiera ser el
desventaja de depender de la facilidad de
adecuado o bien superarlo o resultar por arriba
expresión de quien ocupa el puesto.
de sus posibilidades.
b) De elección forzosa: Se ofrecen al entrevistado
Análisis de puestos
varias alternativas para su selección, cuando
estas son pocas y fáciles de establecer. 4. Análisis de puestos:
ENTREVISTA A) Diseño y enriquecimiento de puesto:
a) Libre: No existe orden establecido no directriz; Fijación de los objetivos: Amplitud, enfoque,
se caracteriza por su espontaneidad. cobertura, etc, ya que dependiendo de los
objetivos que se pretendan se podrá diseñar el
b) Dirigida: Se eligen temas de antemano y sobre
análisis y en general toda la acción.
ellos se encauza la entrevista.
Establecimiento de un programa de acción:
c) Estandarizada: Normalmente se efectúa con
Pudiendo incluir la elaboración de una ruta
base a un cuestionario en el que se establecen con
crítica.
precisión las pautas a seguir para efectos de
posteriores comparaciones. Fijación del presupuesto respectivo:
Se puede emplear combinaciones distintas de Determinación del método a utilizar. Por lo que
acuerdo con las características del estudio que se se refiere a la recopilación de información que
pretenda. Sin embargo parece que normalmente, puede ser observación (introspección del trabajo,
al efectuarse los análisis de puestos, se utilizan observación natural o controlada), cuestionarios
cuestionarios para ser resueltos mediante (de respuestas abiertas o elección forzosa)
entrevistas (libre, dirigida o estandarizada)
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3. Valuación de puestos función de sus factores tales como habilidad,
5. Valuación de puestos: esfuerzo, responsabilidad y condiciones de
A) Importancia, usos y limitaciones: la valuación trabajo.
de puestos contribuye a evitar problemas • Procedimiento: Nombramiento de un comité
sociales, legales y económicos, que plantean los determinación de los puestos típicos, definición
salarios, por la remuneración equitativa a los de los factores que se van a utilizar.
trabajadores por los servicios que presta para • Ventajas: estudia y analiza cada puesto, es de
trabajo igual, desempeñando en puesto y fácil manejo por el número reducido de factores
condiciones de eficiencia iguales, corresponde que emplea, elimina la rigidez.
salario igual (Art. 86 LFT) • Desventajas: No es fácil de comprender por los
Contando con estructura adecuada y una política interesados, aunque usa algunos factores, todavía
general de salarios, las organizaciones pueden no permite una apreciación correcta y amplia de
planear sus actividades y sus costos con un grado la realidad.
de mayor certidumbre. Método de graduación previa: Consiste en la
B) Formación y funcionamiento de los comités de clasificación de niveles o grados de trabajo
valuación: Es necesario familiarizar a los previamente establecidos. Sus etapas son :
analistas con el método que utilizaran y definir Fijación previa de los grados de trabajo y
quienes intervendrán para la obtención de la clasificación de los puestos dentro de los grados.
información. Básicamente se ofrecen dos Método de valuación por puntos: Se caracteriza
alternativas: analistas pertenecientes a la por el ordenamiento de los puestos de una
organización o analistas externos. empresa.
Cuando el analista forma parte de la planta de la • Procedimiento: Nombramiento e integración
organización tiene como ventaja conocer ya a la del comité de valuación, determinación de los
institución, sus problemas y sus elementos; por puestos tipo, fijación de los factores, elección de
lo cual no enfrentará ningún problema con los sub-factores.
establecer la comunicación necesaria. Una • Ventajas: El uso de un mayor número de
desventaja consiste en que al convertirse en parte factores permite un verdadero análisis de los
integrante de la misma, puede integrarse a puestos a valuar, el proceso es sencillo y claro, los
grupos que sientan simpatía o antipatía, trabajadores lo aceptan con facilidad.
preferencia o rechazo por otros, lo cual puede
• Desventajas: La selección y definición de los
restar objetividad que resulta muy necesaria para
factores resulta difícil y arbitraria es preciso un
estos estudios.
adiestramiento cuidadoso, exige mayor tiempo
En el caso de analistas externos, requerirán un que los otros.
período extra para familiarizarse con la
organización y su problemática, pero por otra
parte podrán ser más objetivos en sus
apreciaciones ya que resultan ajenos.
C) Métodos de evaluación (procedimientos,
ventajas y desventajas).
Método de alineamiento: Estima de manera
subjetiva o en sentido común la importancia que
en términos generales se le da a cada puesto.
• Procedimiento: Se harán juegos de tarjetas
(tantas como miembros tenga el comité) en las
que se anotaran simplemente los puestos que se
van a valuar.
• Ventajas: son sencillos y rápidos, son
comprensibles para todos los interesados,
pueden ser aceptados por los mismos con mayor
facilidad, requieren un costo pequeño.
• Desventajas: toman los puestos en su conjunto,
sin analizar los elementos o factores que los
integran, se basan en juicios superficiales y
prejuicios sobre la importancia de los puestos.
Método de comparación de factores : Consiste en
el ordenamiento de los puestos de la empresa, en
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