El documento describe el análisis PEST, una herramienta para evaluar factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las empresas. El análisis PEST examina cada factor y cómo influyen en el desempeño de una organización. Proporciona una visión general del mercado y ayuda a las empresas a anticipar cambios y desarrollar estrategias efectivas.

1. Materia: Investigación de Mercados I
Tema: Análisis p.e.s.t
Alumno: Remberto Chambi Chipata
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
“LIBEREMOS BOLIVIA”
17. ANÁLISIS P.E.S.T
1.-Introducción
El origen del análisis PEST se remonta a 1968 con la publicación de un ensayo sobre marketing
titulado “Análisis macro-ambiental en gestión estratégica” realizado por los teóricos Liam Fahey y
V. K. Narayanan que fueron sus precursores.
El modelo PEST se centra en aquellos elementos que conforman el entorno en el cual se
desarrollan las organizaciones, es decir, estudia aquellos sectores que no dependen directamente
de la empresa, sino de los contextos a los que pertenece ésta, ya sea económico, político o social,
por ejemplo.
El análisis PEST se compara en ocasiones con el análisis DAFO, pero en este caso la diferencia es
que este último depende en una parte directa de la empresa ya que analiza campos internos como
las debilidades y fortalezas que tiene. Por el contrario, el análisis PEST se centra en el contexto del
proyecto o empresa.
2.-Desarrollo
2.1 Análisis PEST
El análisis PEST (factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) es una herramienta que se
encarga de investigar e identificar los factores generales que afectan a las empresas o marcas para
establecer una estrategia adecuada y eficaz.
2.2 Factores del análisis PEST
Se destacan cinco grupos de factores externos:
 Políticos-legales: Factores de tipo gubernamental que afectan al desempeño de las
entidades. Los más destacados son la política fiscal, las restricciones al comercio y la
industria, y los aranceles. También hay que incluir situaciones como las guerras, los
gobiernos, entre otras.
 Económicos: Dentro de los factores económicos hay que destacar las tasas de cambio,
tasas de interés, inflación, niveles de importación y exportación.
 Socio-culturales: En este campo se engloban los factores que están relacionados con las
características básicas, las preferencias, los gustos y los hábitos de consumo de la
sociedad: Edad, renta total disponible, tasa de crecimiento de la sociedad y educación.
 Tecnológicos: Las tendencias que se dan en el área de sistemas informáticos y nuevas
tecnologías. En este aspecto la nueva era digital es un área a tener en cuenta dentro de las
empresas.

2. Materia: Investigación de Mercados I
Tema: Análisis p.e.s.t
Alumno: Remberto Chambi Chipata
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
“LIBEREMOS BOLIVIA”
 Ambientales: Factores tan relevantes como el cambio climático, las variaciones de las
temperaturas y la conciencia ambiental son tenidos en cuenta para el desarrollo del
análisis PEST.
2.3 Características del análisis PEST
 Mejora la labor directiva: Cuando se conocen las características del entorno se puede
planificar una estrategia más adecuada y eficaz. Además, se minimizan los riesgos
externos.
 Practicidad: Es una herramienta sencilla y fácil de manejar.
 Evalúa los riesgos externo: El análisis PEST analiza los factores políticos, económicos,
sociales y tecnológicos, lo que es clave a la hora de tener en cuenta los posibles riesgos
que se pueden originar en el mercado a la hora de introducir los servicios o productos de
una empresa.
2.4 Ventajas del análisis PEST
 Se adapta a cada caso. Ya se ha explicado que hay factores que se pueden enmarcar
dentro de otros. Por ejemplo, el legislativo se puede integrar fácilmente dentro del
político e industria se puede incluir en e economía. El factor ecológico también se puede
enmarcar fácilmente en social y en los otros. Todo dependerá del área en el que se
desarrolle la actividad de la empresa en cuestión y de las peculiaridades de su sector.
 Ayuda a la toma decisiones. Esto porque el conocimiento del mercado y los factores que
marcarán su crecimiento o declive, su potencial y su atractivo, permitiendo identificar y
controlar los riesgos que presenta y determinar, finalmente, si es conveniente o no entrar
en él. Por todo ello, resulta de gran utilidad en procesos de internacionalización.
 Tiene un enfoque proactivo. Permite anticipar los cambios y vislumbrar tendencias
futuras, de modo que la organización irá un paso por delante y no tendrá que esperar a
reaccionar con prisas ante las nuevas características del mercado. Facilita la planificación y
se minimiza el impacto de los escenarios adversos.
 Es de aplicación amplia. Tanto si se realiza para tomar decisiones sobre la creación de una
nueva empresa, la apertura de una oficina en otro país o región, la redefinición de la
marca, una posible adquisición o la entrada de socios, el análisis PEST permite conocer en
detalle las tendencias que marcarán el futuro del mercado.
3.-Conclusiones

3. Materia: Investigación de Mercados I
Tema: Análisis p.e.s.t
Alumno: Remberto Chambi Chipata
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
“LIBEREMOS BOLIVIA”
El análisis PEST para la toma de decisiones estratégicas y poder conocer el entorno en que se
desenvuelven las empresas. El modelo PEST nos ofrece un esquema ordenado para analizar los
factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las empresas. Ayuda a tener
en cuenta que influencias del entorno han sido especialmente importantes en el pasado y a saber
hasta qué punto ocurren cambios que las pueden hacer más o menos significativas en el futuro.
4.-Referencias
1. https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html
2. https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
3. https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/
4. https://rockcontent.com/es/blog/analisis-pest/
5. https://www.post-it.com.mx/3M/es_MX/post-it-la/ideas/articulos/analisis-pest-politico-
economico-social-tecnologico/
Videos
https://youtu.be/Q_HQInHfjuM
https://es.coursera.org/lecture/introduccionalaestrategia/analisis-pest-vWtMx