El documento describe los diferentes bloques de construcción para diseñar un modelo de negocio exitoso. Estos bloques incluyen la propuesta de valor, el problema de mercado, el sector, los segmentos de clientes, los canales de distribución, el modelo de ingresos, las relaciones con los clientes, los recursos, la tecnología, las operaciones, la red de socios, los costos, las finanzas, los riesgos y la factibilidad. El documento también presenta un lienzo para visualizar las relaciones entre estos diferentes elementos del modelo de negocio.
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
Herramientas prácticas para estructurar tu idea de negocio. Presentación realizada en el marco de la Convocatoria Apps.co Descubrimiento de Negocios TIC del Ministerio de las TIC, ejecutada en el eje cafetero por AppFest - Eje Cafetero.
En esta presentación, te explicamos una herramienta muy práctica para la Dirección Estratégica de tu Organización, que resume su Modelo de Negocios en un solo tablero de control.
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVASMirusSmart
Socialización de los módulos del Modelo de Negocio CANVAS y sus factores relevantes para la identificación de oportunidades de negocios en a industria.
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
Herramientas prácticas para estructurar tu idea de negocio. Presentación realizada en el marco de la Convocatoria Apps.co Descubrimiento de Negocios TIC del Ministerio de las TIC, ejecutada en el eje cafetero por AppFest - Eje Cafetero.
En esta presentación, te explicamos una herramienta muy práctica para la Dirección Estratégica de tu Organización, que resume su Modelo de Negocios en un solo tablero de control.
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVASMirusSmart
Socialización de los módulos del Modelo de Negocio CANVAS y sus factores relevantes para la identificación de oportunidades de negocios en a industria.
EmprendeRed - Generación de Modelos de Negocio - Sandra Navarro LecinaSandra Navarro Lecina
Presentación realizada el 10 de mayo de 2012 en el evento EmprendeRed organizado por el Inaem y CongresoWeb.
En ella se describe: qué es un modelo de negocio y para qué sirve, los 9 bloques que lo componen, los factores del entorno a tener en cuenta, así como el proceso recomendado para crear el modelo de tu negocio.
Por último se dan ejemplos de patrones de modelos de negocio de casos reales.
Esta presentación está basada en el libro: "Generación de Modelos de Negocio" de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
Las empresas tecnológicas atraviesan ciclos de mercado cada vez más cortos donde la capacidad de alerta y adaptación al cambio están resultando clave para su supervivencia. Detectar en qué fase del ciclo se encuentra nuestra empresa, hasta donde podemos explotar nuestro potencial de mercado y cómo encontrar nuevos sitios dulces de ventas son capacidades necesarias que nos permitirán alcanzar ventajas sostenibles y diferenciación valorable por nuestros clientes.
El rápido desarrollo tecnológico y las nuevas demandas no satisfechas de un consumidor muy exigente han acelerado la demanda de nuevas soluciones y servicios de alto valor añadido en un contexto de ultra-personalización y permanente disponibilidad.
Las empresas tecnológicas tienen aquí su potencial de desarrollo natural en el otro extremo de los tradicionales modelos estancos de competencia en precios con poco valor percibido para cliente final dentro de mercados menguantes en estado de permanente aniquilación selectiva de la competencia.
En este contexto es necesario para las PYMES abordar de manera práctica y sistemática con las mejores garantías de éxito estas tres cuestiones: donde estoy con respecto a mi competencia, cómo desarrollar nuevas opciones de mercado y cómo enfocar toda la empresa en un modelo exitoso de ventas. El taller ayuda a encontrar las respuestas trabajando en detalle las siguientes tres áreas:
1. MARKETING ESTRATÉGICO: Es necesario conocer el posicionamiento de mercado y el rol de cada jugador en cada segmento de mercado donde competimos. A partir de aquí establecer el posicionamiento deseado mediante una estrategia adaptada a nuestras capacidades buscando siempre el enfoque diferencial con respecto al resto de players.
2. MÉTRICAS DE NEGOCIO: Toda estrategia y plan de acción necesitan unas mínimas medidas de medida y control, es aquí donde el Cuadro de Mando Integral adaptado al entorno PYME con toda la potencia que permite la gestión de métricas junto con el modelo de gestión por procesos nos permiten no solo establecer los mínimos elementos que nos aportan la información relevante de la empresa y la ejecución de la estrategia sino cómo dividir en procesos las actividades hasta poder entender la causa y efecto de todas las métricas y en último término poder entender y revisar las relaciones entre la actividad de la empresa y las métricas asociadas.
3. METODOLOGÍA LEAN: Si necesitamos llevar la innovación al límite podemos utilizar la metodología LEAN para asegurarnos el éxito del nuevo producto o servicio en el mercado con el mínimo coste y plazo posible. Veremos cómo trabajar la secuencia problema/solución a través del bucle iterativo del mega-patrón con detalle de todas las fases hasta asegurarnos de disponer del Producto/servicio Mínimo Viable y cómo incorporarlo después al Embudo de Ventas.
Cómo crear un plan de marketing online - Módulo2 Curso Community Manager Esther García
Módulo 2- Curso Community Manager ESACAN
Lanzarote - Abril '15
Docente: Esther García
www.esthergarsan.com
Fuentes:
* Mooc Actívate by Google - IAB
Curso Estrategia Digital by Vilma Nuñez
* EBook 5 Pasos para crear un plan de
Marketing Digital by Bespokely Digital
* Guía para elaborar un Plan de Marketing
by Empirica Research
Definición y gestión de modelos de negocio en Internet. Conversion Thursday Z...Sandra Navarro Lecina
Ponencia realizada durante el Conversion Thursday de Zaragoza de marzo en la que abordamos la importancia de definir y gestionar modelos de negocios para incrementar las probabilidades de éxito de tu proyecto o startup.
Ponencia impartida durante las I Jornadas COITIC de emprendimiento basado en las tecnologías organizada por el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos en Informática de Canarias
Presentación utilizada para explicar la metodología ágil CANVAS ideada por Alex Osterwalder. Una herramienta perfecta para llevar al papel esa idea de negocio, y ver su posible validación
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
28. ¿Qué se venderá?,
¿Qué tiene de diferente de lo que hacen las demás empresas competidores
y sustitutos?,
La Propuesta de ¿Los clientes consideran valiosa la oferta?
1 valor ¿Pueden los competidores mejorar esta oferta en términos de
precios, calidad y/o cantidad?
¿Qué valor se le entrega a los clientes? ¿Qué necesidades se están
satisfaciendo? ¿Con qué productos/servicios?
El problema de
2 Mercado
¿ Cuales son las necesidades insatisfechas del mercado
¿ Qué condiciones establecen las industrias posicionadas en el mercado?
Cuales son los factores estratégicos que se han venido estableciendo las
3 El Sector industrias del sector? ¿ Cómo se representaría el cuadro estratégico del
negocio?
¿Quiénes son los clientes para los que se está creando valor?
¿A quiénes se ofrecerá la propuesta de valor?,
¿Cómo se relacionará la empresa con el target?,
4 Los Clientes ¿Cómo será el marketing y la publicidad y la manera de comunicarse con la
audiencia?,
¿Se conoce bien a los clientes?
¿cómo se adquirirán, retendrán y cómo se realizarán ventas adicionales?
¿existe una estrategia?
Las Relaciones con
5 los clientes
¿Cómo se recibirá feedback de los clientes?
¿Qué tipo de relación esperan los segmentos mantener con nosotros?
¿Cómo se integran con el resto del modelo?
29. ¿Cómo se espera hacer llegar esa propuesta de valor a los clientes?
¿Se llegará directamente a los clientes?
Los Canales de
6 distribución
¿los canales están bien diseñados?
¿A través de que canales los clientes prefieren ser atendidos?
¿Cómo se integran los canales?
¿Cómo se realizara la venta del producto?.
¿Qué otros medios de ingresos se incorporan al negocio?
Ventas y fuentes
7 de ingresos
¿El flujo actual es sostenible?, ¿Está diversificado?
¿Por qué valor están los segmentos dispuestos a pagar?
¿Cómo se organizará la empresa para ofrecer la propuesta de valor?
¿Qué actividades clave se requieren para entregar la propuesta de valor?,
¿los canales?,
Las Operaciones ¿la relación con los clientes?,
8 (back office) ¿las fuentes de ingreso?
Aquellas que permiten entregar la propuesta de valor
¿Somos eficientes en ellas?,
¿Utilizamos el outsourcing?
Son aquellos que se requieren para ejecutar las actividades claves
¿Calidad?
¿Cantidad?
9 Recursos claves: ¿Qué recursos clave se requieren para entregar la propuesta de valor?,
¿los canales?,
¿la relación con los clientes?,
¿las fuentes de ingreso?
30. Aquellas que permiten configurar una plataforma
10 Tecnología ¿Son las adecuadas?,
¿Utilizamos las mas recientes?
¿Qué relaciones tenemos? ¿Somos dependientes de ellos?
Red de
¿Quienes son los socios/proveedores clave?,
11 proveedores y
partners
¿qué recursos clave adquirimos de nuestros socios?,
¿Qué actividades clave llevan ellos a cabo?
¿Entendemos qué ítems tienen un mayor costo?
¿Cuán ágil es la estructura?
Estructura de ¿Cuáles son los principales costos del modelo de
12 costos negocio?, ¿cuáles son los recursos más costosos?, ¿las actividades
más costosas?
13 Finanzas ¿Cuáles son los números del negocio?
La perspectiva ¿Qué eventos pueden afectar el negocio?.
14 del riesgo
La perspectiva ¿Cuál es la real posibilidad de éxito?
15 de la
factibilidad
¿Es la rentabilidad atractiva?
31. ¿Cómo poder visualizar los
complejos elementos de un
proyecto de creación de
empresa?
Creando un marco de
relaciones para los
diferentes componentes