Antecedentes de la capacitación y adiestramiento
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El documento describe los antecedentes históricos de la capacitación y adiestramiento laboral. En la Edad Media, la enseñanza se basaba en habilidades tradicionales y conocimientos elementales. En el siglo XX, la formación sistemática de aprendices se hizo más común. En México, los primeros ejemplos de adiestramiento incluyeron la instrucción de nuevos empleados por parte de empleados más antiguos en hospitales. La ley federal del trabajo de México estableció la obligación de los empleadores de capacitar
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El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción tiene como objetivo ayudar a los empleados a adaptarse a su nuevo rol y desempeñarse de manera efectiva. El proceso de inducción consta de tres etapas: inducción integral, inducción específica y evaluación. La inducción integral provee información general sobre la organización, mientras que la inducción específica se enfoca en el puesto de trabajo. La evaluación mide el éxito del proceso de inducción.
3. perfiles de puestos
El documento contiene información sobre la elaboración de perfiles de puestos impartida por el Prof. Pedro L. Tito de la Escuela de Posgrado de la UNMSM. Se describen los pasos para definir un puesto, identificar sus funciones esenciales, establecer sus requisitos y elaborar su perfil. Se explica cómo determinar el objetivo del puesto y sus coordinaciones principales, así como los requisitos de formación, experiencia, conocimientos y habilidades necesarios.
Planificacion De Gestion Talento Humano
Este documento discute la importancia de considerar tanto a hombres como mujeres como parte integral de las organizaciones. Todos los seres humanos comparten derechos básicos como el derecho al trabajo y la expresión. La planificación estratégica de la gestión de talento humano debe alinearse con la misión y visión de una organización para determinar cómo las personas pueden lograr sus objetivos. El documento también analiza algunos desafíos comunes como la baja motivación de los trabajadores y la falta de oportunidades para expresar opiniones.
2. capacitación-y-desarrollo-talento-humano
LA PRESENTACION MUESTRA CUAL ES LA MEJOR MANERA DE CAPACITAR Y PODER DESARROLLAR LA EFICIENCIA DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA
Análisis y Descripción de Puestos
Definición, Categorías y Conceptos Básicos sobre el análisis y descripción de puestos en las empresas.
Capacitación y entrenamiento en la organización
El documento describe la capacitación y el entrenamiento como actividades educativas que preparan a los trabajadores para desarrollar sus funciones con mayor eficiencia. La capacitación transfiere conocimientos para mejorar la eficiencia de un empleado en su puesto, mientras que el entrenamiento desarrolla habilidades y destrezas para ejecutar las tareas de un puesto. Ambas actividades proporcionan conocimientos y habilidades que benefician al trabajador y a la organización al mejorar la eficiencia y satisfacción laboral.
Teorías de la administración
Este documento resume la evolución de las teorías de la administración desde los antiguos proyectos de construcción hasta las teorías modernas de las relaciones humanas. Incluye las contribuciones de Frederick Taylor con la administración científica, Henri Fayol con la administración general, y Elton Mayo con el enfoque de las relaciones humanas. Describe los principios y características clave de cada teoría.
Capacitacion y adiestramiento
El documento describe los cinco pasos del proceso de capacitación y desarrollo, incluyendo el análisis de necesidades, diseño de instrucción, validación, aplicación y evaluación. Explica conceptos como capacitación, objetivos de capacitación, aspectos legales y cómo elaborar un plan y programa de capacitación, con énfasis en la detección de necesidades, diseño de contenido, metodología e instrumentos de evaluación. Finalmente, cubre temas relacionados a la operación de acciones de capacitación como opciones, modalidades y organización
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Analisis y descripcion de cargos
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CUADRO COMPARATIVO
La capacitación y el adiestramiento tienen como objetivo desarrollar las habilidades, conocimientos y aptitudes de los empleados a diferentes niveles de una organización. La capacitación se enfoca más en lo teórico y a largo plazo para altos mandos, mientras que el adiestramiento es más práctico y aplicado a los sistemas operativos. Ambos procesos buscan beneficiar tanto a la empresa como a los empleados.
Los pasos del proceso de capacitación
El documento habla sobre los conceptos de capacitación, entrenamiento y desarrollo de personal. Explica que la capacitación es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos para desempeñar una actividad, mientras que el entrenamiento busca incrementar las destrezas y habilidades de los trabajadores. También describe métodos para evaluar las necesidades de capacitación del personal como encuestas, entrevistas y observación.
Analisis y descripción de cargos
El documento describe la relación entre la descripción y análisis de cargos y el manual de funciones. Explica que el manual de funciones registra la descripción y análisis de los cargos de una empresa, identificando detalles como el nombre, jerarquía y funciones de cada cargo. Luego detalla los principales pasos para realizar la descripción y análisis de cargos, como seleccionar un equipo, conocer la empresa, levantar información y generar un informe final.
Inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo.
Este documento presenta información sobre la inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo de personal como un sistema para mejorar la carrera de los empleados. Explica que estos programas ayudan a los empleados a desempeñar sus funciones actuales y apoyan su desarrollo futuro. Además, define cada componente e incluye pasos clave para una efectiva inducción de nuevos empleados.
Orientación y ubicación
El documento describe los programas de orientación y ubicación de nuevos empleados. Explica que una orientación efectiva ayuda a los empleados a integrarse rápidamente y reducir la tasa de rotación. También cubre temas como la disminución de la disonancia cognitiva, los programas formales de orientación y el seguimiento de la orientación.
Planeación y tactica operativa
El diagnóstico de necesidades de capacitación (DNC) permite conocer las necesidades de aprendizaje en una empresa para establecer los objetivos y contenidos de un plan de capacitación. El DNC investiga las necesidades a través de la observación y el cuestionamiento para elaborar un diagnóstico que detecte desviaciones en el desempeño.
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
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Entrevista preliminar
La entrevista preliminar tiene como objetivo realizar una preselección rápida de los candidatos evaluando sus conocimientos, experiencia, habilidades interpersonales y ajuste al puesto. Se revisa el currículum de los candidatos y se observan aspectos como su facilidad de expresión. Sirve para descartar a aquellos candidatos que claramente no cumplen con los requisitos requeridos.
CUADRO SINÓPTICO. ESCUELAS Y TEORÍAS GERENCIALES
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Este documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y estrategias, mientras que la organización involucra diseñar la estructura para alcanzar dichos objetivos. La dirección se refiere a coordinar los esfuerzos hacia las metas, y el control monitorea el progreso y realiza correcciones cuando sea necesario. El proceso administrativo sigue un orden lógico y cíclico para lograr de manera efectiva las necesidades
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Antecedentes de la capacitación y adiestramiento
- 1. ANTECEDENTES DE LA CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO EN EL TRABAJO Y PARA EL TRABAJO POR: LUCIA CHI PAMELA ARRONIZ FERNANDA SOBERANIS SUSY GRAJALES RUTH SANCHEZ
- 2. En el Mundo… Se usaban técnicas simples basadas en las habilidades tradicionales en conocimientos elementales. Los orígenes de la formación de aprendizaje se remotan en la edad media La formación sistemática de aprendices comenzó en el siglo XX. Durante este siglo predominó lo artesanal y la ciencia natural matemática.
- 3. En México… A excepción de Tenochtitlan y región Zapoteca donde sus habitantes vivían en comunidades compactas, el resto de la población vivía dispersa. Un ejemplo de adiestramiento de esta época era que cuando los encargados del trabajo exterior de los hospitales terminaban su turno de 2 años uno de los antiguos se quedaba para instruir a los nuevos La enseñanza técnica de esa época tenia objetivos prácticos Los orígenes de la educación se basaron en los fundamentos del adiestramiento capacitación y enseñanza técnica.
- 4. Antecedentes Jurídicos de la capacitación y adiestramiento en el trabajo La ley federal del trabajo estableció la obligación patronal de impartir capacitación a los trabajadores de su servicio Existe una estrecha relación del progreso de una comunidad con la capacitación y adiestramiento tecnológico de sus habitantes .
- 5. Desarrollo Socioeconómico del país y su relación con la Capacitación y Adiestramiento de la fuerza laboral actual y potencial. Implica 4 factores fundamentales: 1) Aumento de Capital 2) Mejor Organización del esfuerzo productivo 3) Procesos tecnológicos y avanzados 4) Cambios en relaciones de producción. * El aumento de capital es una alternativa difícil, por la escases de divisas y limite de financiamiento * Importancia del desarrollo de nuestros Recursos Humanos