Antes de emprender
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Presentación del artículo "Lo que hubiera querido saber antes de emprender" disponible en https://www.linkedin.com/pulse/lo-que-hubiera-querido-saber-antes-de-emprender-marco-lalama/ Publicado en varios medios de comunicación de alcance nacional
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Este resumen del libro destaca la importancia de constituir un fondo de dotación (endowment) para garantizar la sostenibilidad financiera a largo plazo de una organización. Gestionar el patrimonio de manera que se mantenga el poder adquisitivo entre generaciones requiere una buena gobernanza, una estrategia de inversión basada en renta variable y paciencia a la hora de obtener retornos.
Factores a considerar cuando determinan la tolerancia al riesgo
El CEO de Davos Financial Group, David Osio cuenta con más de dos décadas de experiencia en la gestión de activos a través de esta boutique financiera. Para David Osio y su equipo de asesores financieros es una prioridad entender la tolerancia al riesgo de un cliente antes de desarrollar estrategias de inversión. Antes de elegir acciones y fondos para invertir, es crucial entender su tolerancia al riesgo.
La falsa ilusión del éxito. Daniel Kahneman
Este resumen de libro describe cómo los directivos tienden a ser demasiado optimistas al hacer predicciones, centrándose en las capacidades internas y descuidando la competencia. También sugiere que una visión equilibrada que considere factores internos y externos conduce a predicciones más precisas. Finalmente, propone una serie de preguntas que los directivos deben hacerse antes de tomar grandes decisiones para evitar sesgos cognitivos y generar previsiones realistas.
Negociación y Persuasión para fines comerciales.pptx
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Como elegir un buen negocio
El documento ofrece consejos para convertirse en un empresario exitoso, incluyendo tener instinto empresarial, inteligencia sobre el negocio, y capital suficiente. Recomienda analizar cuidadosamente la elección del negocio, capacitarse en todos los aspectos del negocio elegido, y tomarse el tiempo para encontrar el negocio adecuado.
Causas del fracaso empresarial
Las tres principales causas de fracaso empresarial según el documento son: 1) no realizar planes estratégicos a largo plazo, 2) presupuestos conservadores o ineficaces de marketing, y 3) mala gestión financiera de los beneficios. El documento también discute otros factores como falta de inversión en I+D+i, razones equivocadas para iniciar un negocio, y pobre dirección.
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Este documento presenta la información sobre un taller llamado "Negociando como un Profesional" impartido por Francisco Israel M., un emprendedor y empresario con amplia experiencia en capacitación a empresas. El taller abarca temas como establecer metas SMART, el proceso de ventas, identificar líderes e influenciadores, prospectar clientes potenciales, realizar presentaciones de alto impacto, leer a las personas, manejar objeciones y conceptos clave de la negociación como la zona de posible acuerdo y la creación de valor.
V Escuela BA Parque de Innovación La Salle 5. Proceso De Seguimiento
Este documento proporciona consejos sobre el seguimiento de inversiones. Recomienda delimitar el tiempo disponible para cada participada, focalizarse en nuevos problemas en lugar de operaciones, y alinear los objetivos de todos los involucrados. También enfatiza la importancia de una metodología para la toma de decisiones basada en información oportuna y objetiva, así como el establecimiento de expectativas claras entre inversores y emprendedores.
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Rol del gerente general en la empresa familiar
Para una empresa familiar, la incorporación de un gerente general no familiar es una de las decisiones claves para su futuro dentro de su proceso de profesionalización e institucionalización con cara a la tercera generación. Este CEO juega un papel clave en las relaciones familia-empresa, además de garantizar un crecimiento sostenido, por lo que sus funciones se diferencian de las que tendrían en una empresa corporativa. En esta sesión, Leandro Mariátegui compartió experiencias a gerentes no familiares a ser exitosos en su gestión y a las familias empresarias a definir el perfil que buscan para este ejecutivo clave.
Taller Negociando Como un Profesional
Introducción
Psicología de la venta
Por qué la gente compra
Metas laborales y personales
Planificación
Lectura y comunicación del cliente
Prospección y Calificación
Manejo efectivo del tiempo en la venta
Presentación de productos y servicios
Manejo de Objeciones
Técnicas de Venta
Sistema de Referidos
4.1 las empresas familiares
El documento describe las características de las empresas familiares, incluyendo que son controladas y manejadas por miembros de una familia, aunque a veces permiten la participación de no familiares. También discute desafíos como el nepotismo y la dificultad de delegar, así como factores del éxito como la planificación a largo plazo y la innovación. Finalmente, ofrece detalles sobre planes de sucesión y las características de líderes exitosos de la siguiente generación.
Planet expat asech presentation - 2013-07-02 - impulsar el crecimiento de s...
Planet Expat ofrece servicios de recursos humanos para startups y pymes, ayudándolas a contratar personal adecuado, integrar nuevos empleados y fomentar la dinámica del equipo. El documento describe los desafíos comunes de las pequeñas empresas, como la falta de tiempo y la necesidad de diversidad, y ofrece consejos sobre la contratación, selección, incorporación y desarrollo del equipo.
El empresario y habilidades para el trabajo
Un empresario es una persona física o jurídica que combina capital y trabajo para producir bienes y servicios con el objetivo de obtener beneficios. Un buen empresario debe poseer alta responsabilidad, identificar oportunidades de negocio, y tener visión del mercado. Las habilidades para el trabajo incluyen aceptar críticas, ser flexible y capaz de resolver problemas, trabajar en equipo y bajo presión, planificar, y comunicarse de manera efectiva.
Empresas familiares
Una empresa familiar se define como una organización controlada y operada por miembros de una familia. Presentan ventajas como el compromiso, conocimiento del negocio y flexibilidad, pero también desventajas como la rigidez, desafíos en la modernización y sucesión. Las empresas familiares se encuentran en diversos sectores pero son prominentes en comercio y servicios.
Claves para ser un buen profesional
El documento presenta varios consejos y consideraciones para ser un buen profesional. Destaca la importancia de estar dispuesto a aprender de forma continua, aplicar los conocimientos adquiridos, ser flexible y capaz de adaptarse al cambio, trabajar en equipo de forma efectiva, comunicarse bien con los demás, ser creativo e innovador, gestionarse a sí mismo y ser autónomo, estar motivado e involucrado, demostrar liderazgo y tener autoestima.
administracion de empresas Cap 5
carlos enrique engeler pavon, administracion, administration, groeblie, Engineering, industrial, Business,
Presentacion Lewis EspañOl
El documento habla sobre cómo las empresas pueden construir confianza mutua a través de alianzas y adquisiciones. Explica que se necesitan condiciones como una necesidad mutua, relaciones constructivas, liderazgo efectivo y objetivos compartidos para generar confianza. También advierte que al adquirir otras empresas, es importante no imponer las propias políticas corporativas y en su lugar desarrollar políticas locales únicas.
Presentacion Lewis
El documento habla sobre cómo las empresas pueden construir confianza mutua a través de alianzas y adquisiciones. Explica que se necesitan condiciones como una necesidad mutua, relaciones constructivas, liderazgo efectivo y objetivos compartidos para generar confianza. También señala que al realizar adquisiciones, es importante considerar factores como la estructura, los clientes y los planes de expansión, en lugar de sólo aplicar las políticas corporativas de la empresa compradora.
Plaza Huincul. Segunda Conferencia. Negociación y logística. clase 25 de junio
La conferencia está subida de acuerdo al programa original. Para los asistentes recuerden que hicimos un cambio y la parte de logística la hicimos al día siguiente ya que ese día vimos la parte de inventarios para poder ir a trabajar a la cooperativa.
Presentación Emprendimientos
Este documento presenta información sobre emprendimientos y empresas. Detalla características de empresarios exitosos como la sencillez, el esfuerzo y tener una visión clara. También cubre temas como el fracaso, la ética, y las diferencias entre empresarios y negociantes. Explica razones para tener una empresa propia y características de pequeñas empresas. Además, ofrece consejos sobre el proceso de emprendimiento e incluye ejemplos de cómo desarrollar un plan de negocios.
EMPRENDIMIENTOS GABRIEL PILAGUANO
Este documento presenta información sobre emprendimientos y empresas. Detalla características de empresarios exitosos como la sencillez, el esfuerzo y tener una visión clara. Explica que el fracaso es parte del proceso de aprendizaje. Distingue entre empresarios y negociantes. Luego, describe elementos clave para iniciar un negocio propio como definir una idea, generar un plan de negocios, conformar un equipo de trabajo y establecer una estructura organizacional.
mapas sobre la unidad 1 y 2-Por entregar- GCevallos.pptx
El documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que consiste en integrar diferentes áreas de una empresa como marketing, finanzas y operaciones para lograr el éxito organizacional mediante el proceso de formulación, implementación y evaluación de estrategias. También describe los beneficios de aplicar la administración estratégica y los componentes clave de las declaraciones de misión y visión de una empresa.
Aprobacionypongaloenpractica
Este documento ofrece consejos sobre cómo implementar con éxito un plan de negocios una vez aprobado. Recomienda comunicar el plan a los empleados, establecer políticas y procedimientos claros, definir objetivos y responsabilidades, monitorear los presupuestos, reconocer logros y realizar un seguimiento constante para confirmar o ajustar la estrategia según los resultados. También enfatiza la importancia de poner en práctica el plan de inmediato una vez obtenida la aprobación para aprovechar la oportunidad.
“Pymes: pequeños negocios, grandes oportunidades”
Un análisis que da a conocer la situación de las Pymes en términos tecnológicos y de desarrollo de negocio.
Protocolo empresarial
El protocolo empresarial establece las reglas y límites que rigen el comportamiento y comunicación de una empresa tanto internamente entre empleados como externamente con clientes y socios. Incluye normas sobre conducta profesional, presentación personal, interacción con otros y planificación de eventos para garantizar el éxito de la empresa. Siguiendo las pautas del protocolo empresarial, una compañía puede proyectar una imagen de profesionalismo y respeto.
Negociacion tridimensional ade p
Este documento presenta una discusión sobre la negociación tridimensional, la cual involucra las emociones, los acuerdos y las relaciones. Se divide en tres secciones principales que exploran la primera dimensión de las emociones en la negociación, la segunda dimensión de lograr acuerdos, y la tercera dimensión de desarrollar relaciones a largo plazo. Dentro de cada sección, se analizan temas como la inteligencia emocional, los estilos de negociación, el manejo de conflictos y más. El objetivo general es
Presentacion-Educacion-Financiera.pdf
Este documento trata sobre la educación financiera. La educación financiera se refiere a la capacidad de administrar bien el dinero, conocer los productos financieros y tomar decisiones informadas para lograr el bienestar financiero. Ofrece consejos como actuar con propósito, planear para lograr metas, ser constante y apoyarse en instituciones financieras.
Matriz Peyea
¿Qué es la Matriz PEYEA? ¿Cómo se la elabora? En este video se responden estas preguntas, a partir del texto Administración Estratégica de Fred David.
7. diseño de la estructura organizacional especializacion y coordinacion
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo la estructura funcional, divisional, matricial y de red. La estructura funcional agrupa individuos por funciones similares, mientras que la estructura divisional los agrupa por productos, mercados o clientes. La estructura matricial combina ambos enfoques. Las estructuras de red y sin fronteras coordinan actividades a través de contratos en lugar de jerarquías formales.
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6. diseño de la estructura organizacional resumido
Este documento discute la estructura organizacional y la autoridad en las organizaciones. Explica que la jerarquía surge para ayudar a los gerentes a coordinar y motivar a los empleados a medida que las organizaciones crecen. La jerarquía incrementa el número de gerentes y niveles para permitir una mayor supervisión directa. Sin embargo, tener muchos niveles también puede causar problemas como una comunicación más lenta y costos más altos. La organización debe encontrar el número óptimo de niveles que minimice estos problemas.
5. desafios en el do
El documento discute cuatro desafíos fundamentales en el diseño organizacional:
1) Gestionar la diferenciación de una organización al asignar tareas y establecer relaciones de autoridad.
2) Lograr un equilibrio entre la diferenciación y la integración para coordinar las diversas tareas.
3) Establecer un equilibrio entre la centralización y la descentralización de la autoridad.
4) Alcanzar un balance entre la estandarización de procesos y el ajuste mutuo flexible ante cambios.
4. enfoque sistémico en el do
Este documento describe los conceptos fundamentales del enfoque sistémico en la administración de organizaciones. Explica que un sistema se compone de elementos en interacción para lograr objetivos comunes. Identifica cuatro tipos de sistemas administrativos y sus características. También describe conceptos clave como sistema abierto, entropía y homeostasis. Finalmente, presenta modelos y herramientas para diagnosticar sistemas organizacionales, incluyendo instrumentos para recopilar información.
3. transformaciones organizacionales
Este documento resume el Capítulo 11 sobre las transformaciones organizacionales. Explora el ciclo de vida de las organizaciones que pasan por etapas de nacimiento, crecimiento, deterioro y muerte. También presenta el modelo ecológico poblacional del nacimiento organizacional (EPNO), el cual explica cómo factores como la densidad de la población, la disponibilidad de recursos y las estrategias de supervivencia (especialización vs generalización) afectan las tasas de nacimiento y muerte de organizaciones. Finalmente, discute teor
2.1 modelo 7 s mckinsey co boston consulting group
El modelo 7S de McKinsey propone que la efectividad organizacional depende de la coordinación de siete factores clave: estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, staff y valores compartidos. Estos factores están interrelacionados y ninguno es más importante que otro. Un cambio en uno afecta a toda la red. El modelo sirve como herramienta para determinar qué elementos se deben cambiar y cómo deben estar alineados. El libro "Transformation" del Boston Consulting Group presenta un modelo para la transformación organizacional permanente a través de tres et
2. tipos de cambio organizacional
El documento presenta información sobre tipos y formas de cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional planificado busca mejorar la eficacia en cuatro niveles: recursos humanos, recursos funcionales, competencias tecnológicas y competencias organizacionales. También describe fuerzas que impulsan el cambio como factores competitivos, económicos y globales, así como resistencias al cambio a nivel individual, grupal, funcional y organizacional. Finalmente, analiza enfoques de cambio evolutivo y revolucionario, así como técnicas
1. introduccion
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional implica analizar una organización mediante un diagnóstico y proponer una estructura efectiva aplicando las bases del desarrollo organizacional para mejorar la eficacia y supervivencia de la organización. También describe algunos conceptos clave como la resistencia al cambio y los factores internos y externos que influyen en el cambio organizacional.
8. Estrategias de Diversificacion
Este documento presenta las estrategias de diversificación relacionada y no relacionada. La diversificación relacionada involucra expandir los productos o servicios actuales a través de mejoras en marketing, mientras que la diversificación no relacionada implica introducir los productos actuales en nuevos mercados geográficos. También incluye tareas de investigación sobre casos como Hyperloop, fusiones empresariales y unidades estratégicas de negocio de compañías como Pepsico y Sony.
7. Estrategias Intensivas
Este documento presenta tres estrategias intensivas: penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Describe brevemente cada estrategia e indica situaciones en las que podrían ser efectivas, como cuando los mercados actuales no están saturados o cuando la organización tiene capacidad para expandirse a nuevos mercados. También incluye tareas de lectura y videos sobre estos temas.
6. Estrategias de integración
El documento presenta las tareas asignadas para tres semanas sobre estrategias de integración. La primera semana incluye consultar historias y estrategias de dos empresas y leer un capítulo. La segunda semana cubre estrategias intensivas como penetración de mercado y desarrollo de mercado. La tercera semana concluye con desarrollo de producto y Hyperloop.
5. Estrategias de enfoque
El documento presenta las tareas asignadas para las semanas 7 y 8 del curso, las cuales incluyen el estudio de estrategias de diferenciación, enfoque y estrategias genéricas. También se modifica el formato de entrega de trabajos por uno de foros semanales de análisis y razonamiento crítico.
4. Estrategias de diferenciación
Este documento presenta información sobre estrategias de diferenciación. Propone tareas relacionadas con consultar la historia y estrategia de diferentes empresas como Supermaxi, Apple, Urwerk y Urko cocina. También incluye leer secciones de un libro sobre estrategias genéricas de diferenciación y enfoque. Finalmente, presenta casos como el restaurante elBulli y citas relacionadas con escuchar a los clientes y la creatividad en la diferenciación.
3. Liderazgo en costos
El primer documento incluye tareas relacionadas con la investigación de Walmart, la recolección de precios en tiendas y la lectura de material sobre estrategias de diferenciación y enfoque. El segundo documento presenta conceptos sobre la estrategia de liderazgo en costos de acuerdo a Porter, enfocándose en producir bienes a bajo costo unitario para satisfacer consumidores sensibles al precio. También incluye información sobre Walmart como ejemplo de esta estrategia.
2. La estrategia segun Porter
Este documento presenta una lección sobre estrategia corporativa. Explica que la estrategia implica elegir un conjunto único de actividades para crear valor y ser diferente en lugar de competir para ser el mejor. También incluye tareas como describir las estrategias de IKEA y Swatch, y explicar conceptos clave de Michael Porter sobre competencia y creación de valor.
1. Planificacion estrategica Tipos de estrategias
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de estrategias organizacionales, incluyendo estrategias corporativas, competitivas y funcionales. Explica que las estrategias corporativas definen las líneas de negocio en las que participará una organización y lo que busca lograr, mientras que las estrategias competitivas establecen cómo competirá en cada línea de negocio. Por último, las estrategias funcionales respaldan la estrategia competitiva y son específicas de cada departamento funcional como I+D, producción y marketing.
Bienvenida - Management Global IV
Este documento presenta la información sobre el curso de Administración Global IV. Incluye el nombre del docente, ubicación de la oficina, horario, componentes de calificación final que incluyen controles, trabajo en el aula virtual y una investigación de campo. También proporciona detalles sobre los controles, trabajo en el aula virtual, trabajo final y libros guía y de apoyo. Por último, incluye información sobre el aula virtual, comportamiento esperado de los estudiantes y videos y tareas recomendadas.
Antecedentes históricos de la Administración
El documento describe brevemente la historia de la administración y la economía. Habla sobre los antecedentes históricos como la pirámide de Keops construida por 100,000 trabajadores en 20 años. Luego cita a Adam Smith sobre cómo los individuos buscan su propio interés pero conducen a promover objetivos sociales a través de una "mano invisible". Finalmente menciona que durante la revolución industrial a mediados del siglo 18, las máquinas sustituyeron la fuerza humana y llevaron al crecimiento de fábricas y la
Administración por objetivos (APO)
Este documento describe el proceso de gestión por objetivos para evaluar el desempeño de los trabajadores. Incluye establecer objetivos generales y específicos, asignar objetivos a departamentos, crear planes de acción, implementarlos, revisar el cumplimiento y ofrecer retroalimentación, y recompensar el desempeño.
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Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
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ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
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SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
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Antes de emprender
- 1. Lo que me hubiera gustado saber antes de emprender Marco Lalama, MBA Abril 2021
- 2. 10 Temas El contexto ecuatoriano La decision más importante Planificación Claves del éxito Relaciones profesionales Negociación Sesgos cognitivos Persistencia Estilo de vida Largo plazo
- 3. 1. Contexto ecuatoriano Tasa de éxito Edad promedio Fracasos previos Más emprendedores de la región Seguridad jurídica
- 4. 2. La decisión más importante Volumen / Margen
- 5. 3. La planificación • Entorno – 5F / Pestel • Propuesta – Canvas • Propuesta de valor • Conocimientos de Administración de Empresas • Conocimientos del negocio
- 6. 3. La planificación • Entorno – 5F / Pestel • Propuesta – Canvas • Propuesta de valor • Conocimientos de Administración • Conocimientos del negocio
- 7. 4. ¿Qué tienen en común todas las empresas exitosas? NADA salvo dos principios: a) Enfocarse en incrementar ingresos antes que en reducir los costos (revenue before cost) b) Dar prioridad a la calidad frente al precio (better before cheaper)
- 8. 5. Relaciones profesionales Reserva de buena voluntad para tiempos difíciles
- 9. 6. Saber negociar Escuchar Comprender los intereses Expresarse claramente pero sin señalar culpables Duros con el problema, suaves con las personas Conocer todas las alternativas Distribuir beneficios
- 12. 8. ¿Persistencia u obsesión?
- 14. 10. Visión a largo plazo
- 15. En conclusión…
- 16. Lo que me hubiera gustado saber antes de emprender Marco Lalama, MBA Abril 2021