Este documento describe las ventajas de implementar una estrategia de Social Business Media en las organizaciones. Explica que permite capturar la inteligencia colectiva de la organización a través de herramientas web 2.0, incrementando la colaboración, creación y difusión del conocimiento. También destaca la importancia de definir una estrategia de vinculación comunitaria y roles de gestión claros para institucionalizar con éxito un proyecto de este tipo.
SocialWire (http://www.socialwire.es) es, esencialmente, una plataforma software de apoyo a la docencia, basada en tecnología de red social, y con orientación hacia el aprendizaje informal y el trabajo colaborativo.
C:\Documents And Settings\Graciela\Mis Documentos\2009\Pen Drive Al 12 De Ago...Graciela Falivene
Presentación de Graciela Falivene (INAP, Argentina) sobre La
Capacitación en línea en la Administración Pública: Hacia una cultura del conocimiento y la colaboraciónen en el MoodleMoot ‘09
Primer Congreso Internacional de Educación en línea y Cultura Libre Buenos Aires – Argentina
13, 14 y 15 de agosto
Bajo el lema “Tendencias TIC para el apoyo a la docencia universitaria, como afrontar los cambios y la colaboración intercampus” organizado por la
Conferencia de Rectores de Universidades Españolas (CRUE-TIC) y patrocinado por Telefónica, se organizó una nueva edición de Jornadas Sectoriales CRUE-TIC,
que este año tendrá su sede en Granada.
El encuentro de dos días de duración se estructuró en cuatro bloques durante los cuales las presentaciones trataron de dar respuesta a temas de
vital importancia como el aprendizaje en movilidad, los retos tecnológicos que se deben afrontar para conseguir un Campus Virtual Compartido, las Infraestructuras Tic para el apoyo a la docencia virtual y las competencias digitales.
Telefónica como patrocinador único del encuentro, participó en el
programa de contenidos con la ponencia “Herramientas y metodología para la
virtualización de contenidos” presentada por Andrea Chipatecua, responsable del Área de universidades de Telefónica Learning Services.
www.cruetic.ugr.es
SocialWire (http://www.socialwire.es) es, esencialmente, una plataforma software de apoyo a la docencia, basada en tecnología de red social, y con orientación hacia el aprendizaje informal y el trabajo colaborativo.
C:\Documents And Settings\Graciela\Mis Documentos\2009\Pen Drive Al 12 De Ago...Graciela Falivene
Presentación de Graciela Falivene (INAP, Argentina) sobre La
Capacitación en línea en la Administración Pública: Hacia una cultura del conocimiento y la colaboraciónen en el MoodleMoot ‘09
Primer Congreso Internacional de Educación en línea y Cultura Libre Buenos Aires – Argentina
13, 14 y 15 de agosto
Bajo el lema “Tendencias TIC para el apoyo a la docencia universitaria, como afrontar los cambios y la colaboración intercampus” organizado por la
Conferencia de Rectores de Universidades Españolas (CRUE-TIC) y patrocinado por Telefónica, se organizó una nueva edición de Jornadas Sectoriales CRUE-TIC,
que este año tendrá su sede en Granada.
El encuentro de dos días de duración se estructuró en cuatro bloques durante los cuales las presentaciones trataron de dar respuesta a temas de
vital importancia como el aprendizaje en movilidad, los retos tecnológicos que se deben afrontar para conseguir un Campus Virtual Compartido, las Infraestructuras Tic para el apoyo a la docencia virtual y las competencias digitales.
Telefónica como patrocinador único del encuentro, participó en el
programa de contenidos con la ponencia “Herramientas y metodología para la
virtualización de contenidos” presentada por Andrea Chipatecua, responsable del Área de universidades de Telefónica Learning Services.
www.cruetic.ugr.es
El presente trabajo presenta en una primera parte una discusión sobre el origen, usos y tendencias en la construcción de los portafolios digitales, abordando las tensiones que suponen su implementación en un contexto institucional. Sobre esta base, en una segunda parte se presenta el modelo de uso del portafolio digital como una estrategia metodológica y herramienta personal de aprendizaje y de desarrollo profesional en la formación continua de docentes. Finalmente se reflexiona sobre el valor de la metodología en un marco de desarrollo de habilidades para el siglo XXI y, en particular sobre la construcción de la identidad profesional y la identidad digital.
Actualmente la practica de formación en las organizaciones esta cambio radicalmente debido a diversos factores como la crisis económica, el impacto de las nuevas tecnologías, el cambio en la forma de pensar sobre la responsabilidad de la formación, la búsqueda por estar mas ligado al negocio...
Y ello esta haciendo que los departamentos de formación estén cambiando y evolucionando en todos sus aspectos: organizativamente, pedagógicamente y operativamente.
Espero que esta presentación os resulte de interés.
Antonio Peñalver.
Propuesta formativa: El nuevo formador del siglo XXI - Tecnologías de la Información y la Comunicación / Tecnologías del Aprendizaje y el Conocimiento.
1ª parte del artículo "Relato de una CoP", publicado en el nº de Marzo de 2013 de la revista Observatorio de RR. HH. y RR. LL. escrito por José A. Latorre (jefe de Formación de la Diputación de Alicante) y Antonio Calvo (Consultor-Formador freelance, moderador de la citada CoP)
El presente trabajo presenta en una primera parte una discusión sobre el origen, usos y tendencias en la construcción de los portafolios digitales, abordando las tensiones que suponen su implementación en un contexto institucional. Sobre esta base, en una segunda parte se presenta el modelo de uso del portafolio digital como una estrategia metodológica y herramienta personal de aprendizaje y de desarrollo profesional en la formación continua de docentes. Finalmente se reflexiona sobre el valor de la metodología en un marco de desarrollo de habilidades para el siglo XXI y, en particular sobre la construcción de la identidad profesional y la identidad digital.
Actualmente la practica de formación en las organizaciones esta cambio radicalmente debido a diversos factores como la crisis económica, el impacto de las nuevas tecnologías, el cambio en la forma de pensar sobre la responsabilidad de la formación, la búsqueda por estar mas ligado al negocio...
Y ello esta haciendo que los departamentos de formación estén cambiando y evolucionando en todos sus aspectos: organizativamente, pedagógicamente y operativamente.
Espero que esta presentación os resulte de interés.
Antonio Peñalver.
Propuesta formativa: El nuevo formador del siglo XXI - Tecnologías de la Información y la Comunicación / Tecnologías del Aprendizaje y el Conocimiento.
1ª parte del artículo "Relato de una CoP", publicado en el nº de Marzo de 2013 de la revista Observatorio de RR. HH. y RR. LL. escrito por José A. Latorre (jefe de Formación de la Diputación de Alicante) y Antonio Calvo (Consultor-Formador freelance, moderador de la citada CoP)
Este documento es el volumen II de "Social CRM, en serio". Identifica las razones para desplegar una estrategia de vinculación de clientes en entornos sociales propietarios, más allá de las redes públicas. Esto genera mayor ROI en las iniciativas de social marketing, social support, social commerce y co.creación.
Las plataformas sociales privadas pueden servir como centro de conexión con clientes (CEC, Customer Engagement Center), transformando un contact center tradicional para: 1) mejorar la experiencia de usuario, 2) mejorar la gestión del conocimiento del cliente, 3) acelerar la innovación (co-creación), 4) reducir los costes de soporte de forma importante.
Documento en el que explicamos la experiencia del departamento de formación de la Diputación de Alicante en comunidades de aprendizaje. Este artículo forma parte del capítulo siete de la publicación "Herramientas y procesos para el trabajo colaborativo", editado por el centro de estudios jurídicos y formación especializada de la Consellería de Justicia de la Generalitat de Catalunya
De las herramientas al Know how (Presentación en Expoelearning 2011)Leandro Codarin
Presentación "De las herramientas al Know how" realizada en Expoelearning 2011 (Madrid), en la mesa redonda "Entornos 2.0 de interacción: redes profesionales y gestión de comunidades.
DINAMIZACIÓN DE CONTENIDOS: UN CASO PRÁCTICO DE CURACIÓN DE CONTENIDOS ORGANI...Robert López Pastrana
El proyecto se basa en la creación de un grupo de dinamizadores/as de contenido en el Ajuntament de Sant Boi de Llobregat elegidos entre el personal de la organización. Este grupo facilitará conocimiento e información de diferentes ámbitos relacionados con las competencias municipales con el objetivo de buscar, agrupar y compartir la información de forma continua y garantizar así el aprendizaje permanente.
La dinamización de contenidos innova y profundiza en los pilares básicos del actual paradigma de la formación: gestión del conocimiento, curación de contenidos, trabajo colaborativo y aprendizaje informal y en el puesto de trabajo.
ABM es una estrategia de marketing digitla B2B que pone el foco en aumentar los ingresos en determinadas cuentas y no en generar leads de forma masiva. Debe ser una estrategia prioritaria
El sector industrial B2B tiene una enorme oportunidad de aprovechar los resultados de una estrategia de marketing automation si cuenta con procesos de venta largos, donde intervienen muchos decisores y prescriptores y donde no se puede atender el mercado potencial con la fuerza de ventas.
Social intranet is leading digital workplace transformation. The key issue to get business impact is to deploy the project with a holistic approach: strategy, structure and technology
In the digital era, the knowledge management approach goes to social business. Social intranets ease the KM practices and the content management. Jive Software is a leading social software that fulfill KM and CM practices
La transformación digital de las organizaciones provoca cambios especialmente en los procesos de marketing y ámbito comercial. Aquí surgirán retos y oportunidades para las organizaciones y los profesionales. El CDO puede ser un rol determinante para acelerar esta transformación es el CDO.
La presentación forma parte del seminario de la UIMP (Universidad Internacional Menéndez Pelayo) y la APC (Asociación de Prensa de Cantabria): "L@s "chic@s de la prensa" se pasan al 2.0: ¿profesiones cool o salidas laborales?"
Los pain points que los directivos tienen sobre social business que ver con el ROI y la adopción. Muchos no entienden que también existe social business fuera de las redes públicas. A pesar de que hay un ROI claro,avalado por cientos de testimonios y estudios de analistas y del mundo académico, muchas organizaciones fracasan por no contemplar una visión de ecosistema.
En el webinar exploramos estos elementos y proponemos un modelo conceptual de trabajo basado en tres pilares: la estrategia, el engagement o vinculación y la tecnología.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
12. Garantía Ibermática
Ibermática es una de las principales compañías de
servicios en Tecnologías de la Información (TIC)
del mercado español. Creada en 1973, su actividad
se centra en las siguientes áreas: consultoría TIC,
equipamientos e infraestructuras, integración de
sistemas de información, outsourcing e
implantación de soluciones integradas de gestión
empresarial. Asimismo, está presente en los
principales sectores de actividad: finanzas, seguros,
industria, servicios, telecomunicaciones, utilities y
administración pública, donde ofrece soluciones
sectoriales específicas. Completa su oferta con
soluciones tecnológicas como Business Intelligence,
ERP/CRM, gestión de procesos (BPM), recursos
humanos, movilidad, gestión documental,
formación/eLearning, gestión de capital humano
(HCM), SOA-Web services, trazabilidad,
accesibilidad y seguridad.
Tras más de 35 años de actividad en el sector de
las TIC, Ibermática se ha consolidado como una de
las primeras empresas de servicios de TI de capital
español. Actualmente agrupa a más de 3.300
profesionales y representa, a cierre de ejercicio
2008, un volumen de negocio de 260 millones de
euros.
Personas de contacto:
Juan Liedo
j.liedo@ibermatica.com
www.ibermatica.com/j.liedo
Josu Intxaurraga
j.intxaurraga@ibermatica.com
www.ibermatica.com/j.intxaurraga
Tel.: 902 413 500 – 945 165 144
www.ibermatica.com