Análisis del Caso de British Petroleum

1. Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico
2250 Blvd. Luis A. Ferré Suite 589
Colegio de Administración de Empresas
Departamento de Gerencia con Sistemas de Información y Comercio
Ponce, PR 00717-0000
Requisito parcial Gerencia 425
Sección 01
Heidsha Raquel Alindato Rodríguez & Angélica Marín Rodríguez
10 de septiembre de 2012

2. • British Petroleum (BP), es una compañía de
energía, dedicada principalmente al petróleo y
al gas natural, que tiene su sede en Londres,
Reino Unido.
• Es una de las mayores compañías del mundo y
la tercera empresa más importante dedicada
al petróleo y gas después de ExxonMobil y
Royal Dutch Shell.
British Petroleum

3. British Petroleum

4. Cápitulo 2
Páginas 35 y 36
British Petroleum

5. • El 20 de abril de 2010, cuando la explosión de la plataforma
Deepwater Horizon (del grupo británico British Petroleum, BP)
y su hundimiento, provocó el derrame de los 206 millones de
galones de petróleo. El derrame llegó a las costas de Luisiana,
cerca de la desembocadura del río Mississippi. Barack Obama,
ofreció todos los recursos disponibles para evitar una
catástrofe medioambiental.
British Petroleum

6. • Especialistas alertaron que el impacto ambiental del accidente
tendrá consecuencias catastróficas, debido al humo tóxico,
entre otros motivos.
• La compañía Transocean, propietaria de la plataforma que le
alquiló a la empresa BP para la explotación del pozo, se
encargargó de detener el desastre.
• Por su parte, la petrolera BP afirmó que limpiar este desastre
costará 350 millones de dólares.
British Petroleum

7. • En este caso nos habla que la compañía British Petroleum no
fue la primera en causar desastres de gran magnitud, nos dice
que en el 2006 hubo un derrame ambiental en las costas de
Alaska y que en el 2005 fue la explosión de la refinería más
grande en Texas. Las acciones estratégicas que tomara BP
ante este suceso serán que tendrá relación con el desastre y
que se verá influido por las presiones de su entorno exterior.
Uno de los principales retos para Robert Dudley (quien es el
líder estratégico) es entender cuáles son los efectos del
entorno externo que se encuentran en la empresa y predecir
cómo sus futuras acciones estratégicas lo podrán conducir al
éxito.

9. • “BP quiere ser reconocido como una gran
compañía –competitivamente exitosa y una
fuerza de progreso. Contamos con una
creencia fundamental de que podemos hacer
una diferencia en el mundo. Ayudamos al
mundo a satisfacer sus crecientes necesidades
de calor, luz y movilidad. Nos esforzamos en
que al producir energía sea accesible, seguro y
no dañe el ambiente”.
British Petroleum

10. • “Aspiramos a conseguir un entorno de
trabajo saludable, libre de accidentes,
lesiones o enfermedades, y para ello
fijamos objetivos en materia de
seguridad y salud laboral en todas las
actividades de la compañía, hacemos
seguimiento de su cumplimiento y
publicamos los resultados obtenidos”.
British Petroleum

11. • BP Energía tiene mucho que ofrecerle
“Nuestra oferta es personalizada y se adapta a las
necesidades de su industria. Hable con nosotros y
trabajaremos juntos para elaborar la oferta que usted
necesita”.
• Gestión y comercialización de emisiones.
• Gas Natural.
• Soluciones y servicios energéticos.
• Fuel Oil y Gas Oil
• http://www.bp.com/genericsection.do?categoryId=4153
&contentId=3050767
British Petroleum

12. Para crear valor para los accionistas e inversionistas
potenciales.
Para producir energía de una manera que no dañe el
medio ambiente.
Para centrarse en la exploración y producción en nuestro
vehículo base del crecimiento.
Invertir en nuevas tecnologías energéticas con baja
emisión de carbono y las empresas de energía.
British Petroleum

13. • Fue un factor de cambio para el modo de operar de la
industria petrolera y de gas.
• A nivel global, el accidente dejó en evidencia la necesidad
urgente de concentrarse en el desafío de conocer la creciente
demanda de energía a nivel mundial.
• Las empresas petroleras se vieron obligadas a implementar la
metodología de una minuciosa revisión de sus modelos
operativos, cambios en las relaciones con el contratista, y un
análisis sobre los riesgos del negocio y nuevas regulaciones
propuestas. Incluso, hubo modificaciones en lo referente a la
responsabilidad civil y seguros.
British Petroleum

14. • Luego del derrame, la industria petrolera y de gas se vio
afectada por un importante aumento en el costo de las pólizas
de seguros.
• Además, abrió las puertas a replantearse el tipo de relación
que las empresas petroleras tenían con los contratistas, la
dependencia de éstos, de quién es la responsabilidad frente a
determinadas situaciones, y la necesidad de incrementar el
control sobre el trabajo operativo.

15. • Improvisar continuamente los controles operativos y la gestión
de riesgos para reducir el peligro y minimizar el impacto de
futuros incidentes.
• Los cambios posibles serían: Nuevas regulaciones relacionadas
con la seguridad, control y notificación.
• Mayor uso de los métodos regulatorios de Estados Unidos, que
demuestren eficacia en otros países.
• Reajuste en el modelo de relacionamiento con el contratista.
• Mejoras significativas en las prácticas de gestión de riesgo.
• Mayor cooperación entre las empresas para implementar nuevos
modos de manejar riesgos y reducir futuros accidentes.
British Petroleum

17. • El derrame de petróleo por una negligencia estratégica de la
compañía le costó más que la pérdida de millones de galones
de petróleo y dinero en remediar este daño. Para British
Petroleum este caos causado el 20 de abril de 2010, hizo que
la ventaja competitiva que solían tener se convirtiera en su
debilidad numero uno. Factores como el poner en riesgo la
vida de obreros, muerte de obreros, al no actuar con sentido
de urgencia para remediar el daño que le hacía a nuestro
ecosistema y demás, colocó el valor de la compañía a un nivel
pobre.
British Petroleum

18. • Este es tan solo uno de los casos que nos ensena como de una
manera u otra lo que era una ventaja para una compañía se
convierte de la noche a la mañana en su debilidad, haciendo
que la competencia se les adelante y alcance la ventaja en el
mercado.
• Por último, es de importancia que los planes estratégicos de
una compañía sean revisados y renovados con frecuencia para
saber qué necesidades tienen las compañías y sus
consumidores.

19. • (2010, 5 de septiembre) Derrame de petróleo en el Gofo de México, el último gran desastre medioambiental.
Recuperado el 5 de septiembre de 2012, de http://www.reportajes.org/2010/05/13/derrame-de-petroleo-en-el-
golfo-de-mexico-el-ultimo-gran-desastre-medioambiental/
• (2010, 13 de junio). Consecuencias del derrame de petróleo en el Golfo de México: números y estadísticas.
Ecoosfera. Recuperado el 5 de septiembre de 2012, de http://www.ecoosfera.com/2010/06/consecuencias-del-
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• Ruiz, A. (2010, 15 de septiembre). El vertido de BP: causas y solución. Word press. Recuperado el 5 de septiembre
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• (2011, 24 de abril). Los efectos del derrame en el Golfo sobre la industria del petróleo. iEco. Recuperado el 7 de
septiembre de 2012, de http://www.ieco.clarin.com/economia/efectos-derrame-Golfo-industria-
petroleo_0_468553499.html
• (2012, 19 de septiembre). Cronología del mayor desastre ecológico en EEUU. El Mundo. Recuperado el 7 de
septiembre de 2012, de http://www.elmundo.es/america/2010/06/12/estados_unidos/1276374222.html
• British Petroleum. Recuperado de, http://www.bp.com/bodycopyarticle.do?categoryId=1&contentId=7052055
• Hitt, M., Ireland, D.R and Hoskisson, R.E (2012). Strategic Management: Competitiviness and Globalization:
Concepts and Cases. (10ma. Ed.) Unites states: Southwestern-Cengage.
British Petroleum