Cadena De Valor Telefonía Móvil
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El documento describe los actores y acciones en la cadena de valor de la telefonía móvil. Los actores incluyen productores de software, productores de contenido, integradores, operadores y usuarios corporativos y masivos. Las formas de negociación entre los actores son el revenue sharing, la venta de aplicaciones y la negociación directa.
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IMPORTACIONES HIRAOKA
Importaciones Hiraoka S.A.C. es una empresa peruana fundada en 1964 que vende artículos electrónicos y electrodomésticos. Opera cuatro tiendas estratégicamente ubicadas y emplea a más de 900 personas. Importa productos electrónicos genéricos de baja calidad de China y los vende bajo su propia marca Miray, apuntando a consumidores de menores ingresos.
Pizza hut
Pizza Hut es una empresa mundialmente reconocida dedicada a la venta de pizzas y comidas rápidas. Ofrece un menú estándar en todos sus locales a nivel global, aunque también incluye productos especiales según las preferencias locales. Aunque su producto principal es el mismo en todo el mundo, Pizza Hut se ha adaptado exitosamente a diferentes culturas a través de su calidad, servicio personalizado y relación calidad-precio. En Perú, Pizza Hut opera desde 1992 y actualmente cuenta con más de 50 locales en varias ciudades del país.
Caso 2 - Cruz Del Sur
El documento resume la situación de Cruz del Sur, una empresa de transporte terrestre peruana con más de 59 años de experiencia, ante la llegada de aerolíneas low-cost que ofrecen pasajes más baratos. Cruz del Sur ha tenido que idear estrategias como ofrecer tarifas más bajas para competir. El objetivo principal de la empresa es mejorar sus servicios en los próximos 6 meses implementando nuevas técnicas de marketing para mantenerse en el negocio de transporte ante esta nueva competencia.
Matriz ansoff
El documento presenta una matriz de mercados-productos que describe cuatro estrategias de crecimiento para una empresa: I) penetración en el mercado actual con productos actuales, II) ampliación del mercado con productos actuales, III) desarrollo de nuevos productos para mercados actuales, y IV) diversificación en nuevos mercados con nuevos productos. También propone un plan de acciones estratégicas que incluye establecer alianzas con otros fabricantes y estudiar la subcontratación o fabricación de nuevos productos.
5 fuerzas de porter
El documento analiza las cinco fuerzas competitivas que afectan el negocio de crianza y venta de pavos: 1) la rivalidad entre competidores no es una gran amenaza excepto en épocas festivas; 2) el principal proveedor podría afectarlos imponiendo precios; 3) los productos sustitutos como el pollo representan una amenaza, pero ellos ofrecerán pavos más saludables; 4) los clientes exigen precios accesibles y calidad; 5) el poder de negociación de los proveedores puede afectarlos.
TAMBO + (PRACTI + TIENDA)
Tambo+ es una cadena de tiendas por conveniencia propiedad de la familia Lindley. Se caracteriza por ofrecer una gran variedad de productos las 24 horas del día, los 365 días del año. Su objetivo es convertirse en la cadena líder del mercado peruano mediante la apertura de 100 nuevas tiendas anualmente en los próximos 6 años, llegando a tener más de 700 tiendas en total. Tambo+ utiliza diversas estrategias de publicidad y promoción en redes sociales para atraer clientes y promover su crecimiento.
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El documento presenta un análisis de la matriz FODA de la empresa peruana Alicorp. Identifica sus fortalezas como sus conocimientos técnicos, precios competitivos, terrenos agrícolas ricos y distribución en el extranjero. Señala como debilidades su alta inversión, comunicaciones insuficientes con usuarios y dependencia de insumos importados. Entre las oportunidades figuran los tratados de libre comercio y el boom gastronómico peruano, mientras las amenazas incluyen cambios demográf
Caso 4 - Nueva Mega Marca BLANCA FLOR
Alicorp planea lanzar una nueva megamarca llamada Blanca Flor para producir y vender panetones. Sus objetivos incluyen aumentar la producción en 20%, realizar campañas de marketing, reducir los costos de transporte en 10% y contratar personal experimentado. El documento describe los planes de trabajo, objetivos y métricas propuestas para las áreas de recursos humanos, producción, logística y marketing para lograr los objetivos de la nueva marca.
CASO MEGAMARCA BLANCA FLOR.pptx
Alicorp S.A.A creó la megamarca "Blanca Flor" para posicionarse como líder en el mercado nacional e internacional. Un objetivo fue lanzar nuevos productos como el panetón Blanca Flor, el cual obtuvo buenos resultados en su primer año. Para lograr sus objetivos, Alicorp debió implementar estrategias en áreas como logística, producción, marketing, finanzas y recursos humanos.
Modelo de negocios internacionales 15 nestle
El documento presenta información sobre Nestlé, una empresa suiza líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Se describe brevemente la historia de Nestlé desde su fundación en 1866 hasta la actualidad, destacando su expansión global a través de adquisiciones. También incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como un resumen del caso sobre su transformación organizacional para adaptarse mejor a las necesidades del consumidor global.
Pepsico
Pepsico es una empresa multinacional dedicada a la fabricación y distribución de bebidas y snacks. Su misión es ofrecer alimentos y bebidas saludables y accesibles. Implementó un nuevo sistema WMS para aumentar la eficiencia en la planificación y distribución de pedidos, lo que mejoró el control del inventario y la productividad. El éxito de la estrategia dependió de la capacitación efectiva del personal y la comunicación para que comprendieran y apoyaran los cambios.
Pe san fernando
San Fernando es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de alimentos desde 1948. Actualmente cuenta con plantas de incubación, granjas de pollos, pavos y cerdos, y plantas procesadoras. Su misión es contribuir al bienestar de la humanidad suministrando alimentos a nivel global. Su visión es ser competitiva a nivel mundial suministrando productos de valor agregado. Sus objetivos incluyen expandirse a nuevas regiones como San Martín.
Aje group 2
Ajegroup dirige sus productos a personas de los sectores socioeconómicos C, D y E en países como India, Indonesia y Brasil. La marca se posiciona como de buena calidad y bajo precio. Distribuye sus productos a través de intermediarios a pequeños negocios para llegar a más consumidores. Busca mantener una buena relación con los clientes a través de atención personalizada y autoservicio.
Alpina
El documento describe los principios corporativos, la misión y visión de una empresa productora y comercializadora de productos lácteos. Los principios incluyen la rectitud, identidad, compromiso y orientación al servicio. La misión se enfoca en satisfacer las necesidades de los consumidores con alimentos saludables de manera responsable y con valor agregado. La visión es ser líderes en el mercado de productos lácteos en Colombia y expandirse internacionalmente de forma innovadora y sostenible.
Brief publicitario
Este documento presenta un brief publicitario para un restaurante de comida lambayecana llamado "Chiclayo Mixto". El público objetivo son personas que trabajan en oficinas y transporte público con poco tiempo para almorzar, así como turistas. El restaurante ofrecerá comida típica de la región de Lambayeque con buena atención. Los objetivos incluyen aumentar las ventas, promover la cultura gastronómica local y posicionarse como líder en comida chiclayana a nivel nacional e internacional a través
PlAn De MeDiOs
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la planificación de medios. Explica los cuatro parámetros de la planificación (producto, mercado, publicidad y medios), así como aspectos relacionados con cada uno. También describe variables importantes para analizar como el grupo objetivo, la ponderación, y tácticas comunes de medios. El objetivo general es proveer una introducción a los fundamentos teóricos y procesos involucrados en la planificación efectiva de una campaña de medios.
Estudio de mercado cineplanet
Cineplanet es la cadena de cines líder en Perú con más de 132 pantallas. Fundada en 1998, Cineplanet busca ofrecer una experiencia de entretenimiento de alta calidad a través de su variedad de películas y excelente servicio. La empresa analiza constantemente su situación financiera, la competencia y el marco legal para mejorar y expandir sus operaciones a nuevas ciudades en Perú.
Caso san fernando
El documento describe los objetivos y estrategias de la marca San Fernando. Los objetivos a 3 meses son convertir la marca en un "lovemark" para diferenciarla y aumentar la intención de compra, y modernizar la marca sin perder sus valores tradicionales. Las estrategias son iniciar el "blindaje" emocional de la marca a través de una campaña publicitaria integral y establecer una clara diferenciación frente a la competencia. El criterio de éxito para la campaña fue la forma en que vendió la imagen de la empresa y generó vínculos
SISTEMAS
Este documento describe las políticas de privacidad y términos de uso de la información de clientes de dos empresas, Bimbo S.A. y Gamesa S.A. Ambas empresas comparten información estadística agregada con los usuarios de sus sitios web para mejorar el contenido. Bimbo implementó un nuevo sistema de gestión que agilizó la solución de problemas y atención a usuarios. Gamesa también implementó un sistema de información para interactuar con clientes y empleados. La empresa limita el uso de sistemas de información por empleados de ac
Ppt Aea 300 5 Diagnostico Empresarial
El documento presenta una unidad de diagnóstico interno y externo de una empresa. Explica herramientas como el análisis de recursos y capacidades centrales, cadena de valor y ventaja competitiva para el análisis interno, así como métodos para el análisis externo como grupos estratégicos y factores críticos de éxito. Además, incluye marcos de contenido y ejemplos de casos empresariales.
GRUPO GLORIA S.A.
El resumen evalúa la propuesta de Grupo Gloria de crear un chocolate de taza con precio de S/. 1.80 para captar una parte del mercado de leche y derivados. El mercado es maduro y dominado por Gloria, Laive y Nestlé. La propuesta incluye el diseño del producto, los procesos para la leche evaporada y las certificaciones ISO y HACCP de la empresa. Se analizan también los estados financieros de Gloria.
Mapas Estrategicos Banco Perú
El documento describe la estrategia de la unidad de negocio de Interbank encargada de proveer soporte en procesos logísticos, de infraestructura, seguridad y servicios generales. Presenta los mapas estratégicos de cada área crítica, identificando sus objetivos, procesos clave y cómo contribuyen al logro de la misión de brindar estos servicios de manera eficiente y oportuna.
Brief publicitario de Bodegas Hera
A continuación se encuentran por escrito, los objetivos de la empresa Bodegas Hera, estrategias de marketing y ventas, target y público objetivo. Con la finalidad de reunir toda la información necesaria para proporcionar a la agencia de publicidad un trabajo con resultados acertados y facilitar el desarrollo de una exitosa campaña publicitaria.
Alicorp - Gestión de RRHH por Competencias ULima
1) Alicorp implementó un modelo de gestión por competencias a nivel organizacional para mejorar el desempeño de sus trabajadores y enfrentar los retos de la globalización. 2) El modelo permitió elaborar perfiles de puesto acordes a la empresa, atraer mejor talento y diseñar nuevos programas de capacitación. 3) Alicorp busca ahora mejorar el modelo enfocándose más en el liderazgo, la comunicación y los buenos resultados logrados.
Caso 3 - Plaza Vea
1. Explica cómo las actividades diarias ejecutadas por un cajero ayudan a cumplir la declaración de la misión de Plaza Vea y a lograr los objetivos definidos para su puesto de trabajo. 2. Elabora el organigrama según la estructura organizacional dispuesta para esa tienda de Plaza Vea. 3. ¿Qué acciones faltaría definir al gerente de tienda para organizar el trabajo del cajero en la tienda del Supermercado Plaza Vea? 4. Si fueras el cajero de Plaza Vea, ¿qué actividades y tareas propondrías realizar en equipo para cumplir con éxito los objetivos diarios de la tienda? ¿Qué rol asumirías dentro de ese equipo? 5. ¿Qué medidas correctivas tendría que aplicar el gerente de la tienda de Plaza Vea para que se pueda cumplir con la meta comercial trazada al cajero?
Ventajas competitivas grupo aje
Kola Real es una de las marcas más populares de Ajegroup, uno de los mayores innovadores en el sector de bebidas en América Latina. Ajegroup se ha enfocado en ser líder de costos para ofrecer productos a bajo precio y también se diferencia al agregar valor con tamaños más grandes. La compañía ha tenido éxito al copiar este modelo en otros mercados y ha podido identificar una gran barrera de entrada debido a las fuertes inversiones requeridas en tecnología de punta. Ajegroup también se ha enfrentado con éx
La empresa (2)
La empresa es una organización dedicada a actividades económicas o comerciales para incrementar la productividad y proveer bienes a la sociedad. Una empresa está compuesta de bienes materiales, recursos humanos y sistemas de producción. Las empresas buscan objetivos económicos como retribuir inversiones y obtener beneficios, así como objetivos de operación como investigar mercados, mejorar procesos y pagar empleados. Existen varios tipos de empresas como industriales, manufactureras y comerciales.
Proyecto Final
El documento presenta una propuesta para fortalecer la empresa de telecomunicaciones Cable & Wireless mediante tres objetivos principales: 1) mejorar la relación con los clientes proporcionando productos y servicios de alta tecnología, 2) posicionarse como líderes en soluciones integrales de telecomunicaciones en Panamá, y 3) modernizar sus sistemas para ofrecer nuevos servicios de valor agregado que le permitan competir en el mercado globalizado.
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Presentación de Avatic Abogados que realizaron para nuestra SlashFriday donde analizamos las principales medidas legales internas y externas a tener en cuenta antes de conceptualizar una app.
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Este documento resume el panorama actual y los aspectos legales relacionados con las aplicaciones móviles. 1) Explica que las apps son una categoría protegida como propiedad intelectual, ya sea como obra multimedia o software, y también pueden protegerse a través de marcas. 2) Detalla los diferentes derechos de propiedad intelectual como derechos de autor y propiedad industrial que protegen las apps. 3) Recomienda realizar registros y contratos por escrito para establecer la titularidad y protección legal de las apps.
Clasificación del software
El documento clasifica tres tipos de software: software de sistema, software de programación y software de aplicación. Describe cada tipo y proporciona ejemplos. También discute las ventajas e inconvenientes del uso de software propietario y libre.
InformacióN Previa Freeware
Este documento resume la historia y estrategia de Ahora Soluciones, una compañía dedicada al desarrollo de software de gestión. Comenzó en 1993 centrada en consultoría y ha ido ampliando su oferta de productos y servicios, lanzando su solución ERP-CRM en el 2000. En 2008 lanzó su modelo de licencia freeware, ofreciendo su solución sin coste de licencias. Actualmente se centra en servicios de calidad y conocimiento para clientes, con una estrategia basada en distribuidores que comparten esta visión.
Apps y aspectos legales
Presentación sobre los aspectos legales a tener en cuenta en el mundo de las apps. Cómo podemos protegerlas desde un punto de vista jurídico y qué deben tener en cuenta sus responsables con relación a los usuarios que se las descargan.
Aplicaciones moviles ventajas y desventajas
Este documento describe los diferentes tipos de aplicaciones móviles, incluyendo aplicaciones web, aplicaciones nativas e híbridas. Explica qué es una aplicación móvil y a qué tipos de datos pueden acceder. También detalla las ventajas y desventajas de cada tipo de aplicación.
Software Libre y empresa
Presentacion sobre las ventajas competitivas del Software Libre para la empresa. Orientado a responsables de empresa, emprendedores y empresarios en general.
Personal junto a Innovar premiará soluciones y servicios para móviles
El documento describe el Programa de Alianzas Tecnológicas de Personal, el cual busca generar una comunidad de empresas líderes en soluciones y servicios móviles innovadores para fomentar la innovación, lograr oportunidades y reducir costos. Personal participa en el Concurso Nacional de Innovaciones evaluando proyectos de soluciones móviles para premiarlos. Se mencionan ejemplos de posibles soluciones como servicios de telemetría, mejora de productividad, localización y contenidos.
5.3 Tipos de monetización (premium, inapp…)
Este documento describe cuatro tipos de monetización para aplicaciones móviles: 1) aplicaciones gratuitas con publicidad, 2) aplicaciones de pago o premium, 3) aplicaciones gratuitas con contenidos o funcionalidades de pago a través de compras dentro de la aplicación, y 4) aplicaciones gratuitas o de pago que permiten otras formas de comercio electrónico como transacciones bancarias o de seguros. La mayoría de la monetización se da a través de aplicaciones y compras dentro de ellas en lugar de páginas web m
Reporte gh11020 gm11006_lp11008_gv11023_gr11038
El documento describe varios software libres y comerciales para la administración de empresas, incluyendo sus funciones principales, ventajas y desventajas. Software libres como Vtiger CRM, Openbravo, Sugar CRM y OpenERP se analizan junto con software comerciales como Microsoft Access, Excel y otros.
Aplicaciones moviles stiwar garcia
Una aplicación móvil es un programa que usted puede descargar y al que puede acceder directamente desde su teléfono o desde algún otro aparato móvil – como por ejemplo una tablet o un reproductor MP3.
Empresas desarrolladoras
El documento describe tres empresas colombianas dedicadas al desarrollo de software móvil y aplicaciones. La primera, Insitu Mobile Software, se especializa en soluciones móviles corporativas. La segunda, Mankala Studio, se enfoca en videojuegos para múltiples plataformas y juegos publicitarios. La tercera, QuatioEntertainment, ofrece experiencias interactivas para publicidad, educación y entretenimiento utilizando tecnologías digitales.
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Clase1 redes 2013
El documento presenta un curso sobre infraestructura de redes. Presenta al instructor Juan Manuel Álvarez, sus credenciales y contacto. Solicita a los estudiantes presentarse e indica que el curso justifica el conocimiento de redes como un campo con alto potencial. Finalmente, resume los contenidos a cubrir y la forma de evaluación del curso.
Protección de datos personales en internet
El documento presenta estadísticas sobre el uso de Internet en Colombia y analiza los riesgos de la suplantación de identidad y recopilación de información personal en línea, como el robo, secuestro y extorsión. También resume las leyes y normas colombianas relacionadas con la protección de datos personales y ofrece recomendaciones para mitigar riesgos como usar antivirus, contraseñas únicas, no divulgar mucha información personal y asegurar las redes inalámbricas.
La capa de aplicación
La capa de aplicación es la capa 7 del modelo OSI o la capa 4 de TCP/IP. Ofrece servicios como correo electrónico, bases de datos y transferencia de archivos mediante protocolos como POP, SMTP, FTP e HTTP. Existen dos tipos de aplicaciones: cliente-servidor como el correo y P2P donde todos actúan como clientes y servidores. Algunos protocolos importantes son HTTP, SMTP, POP, IMAP, FTP, DNS, Telnet y SSH.
Presentación redes ago dic 2010 FUSM
El documento presenta un curso sobre redes de computadoras. Presenta al profesor Juan Manuel Álvarez y pide a los estudiantes presentarse. Explica que el curso justifica el conocimiento de redes como campo importante en tecnología. Detalla los contenidos a cubrir como conceptos básicos de redes, las capas de aplicación, transporte, red y enlace. La evaluación consta de autoevaluaciones semanales, tres parciales, un examen final y un proyecto de curso con talleres prácticos.
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Este documento presenta la introducción de un curso sobre microprocesadores. Resume la presentación del docente, la presentación de los estudiantes, la justificación del curso, los contenidos que incluyen una visión general de los componentes de un computador y su organización, y la forma de evaluación del curso que consta de autoevaluaciones semanales, tres parciales y un examen final, así como talleres prácticos.
Algoritmos de enrutamiento en internet
Un enrutador decide el camino que deben seguir los paquetes basándose en algoritmos de enrutamiento que encuentran la ruta óptima considerando métricas como el costo, calidad del enlace, velocidad y número de saltos. Los algoritmos pueden ser estáticos o dinámicos y globales o descentralizados. El algoritmo vector distancia notifica a los vecinos sobre sus vecinos y distancias para calcular la ruta mínima a cualquier destino. Dentro de los sistemas autónomos se usan principalmente RIP y OSPF
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Este documento describe las redes inalámbricas de área personal (WPAN), incluyendo las tecnologías Zigbee y Bluetooth. Zigbee se utiliza para aplicaciones que requieren comunicaciones seguras y baja tasa de datos, como la automatización doméstica debido a su bajo consumo. Bluetooth permite la transmisión de voz y datos entre dispositivos cercanos usando radiofrecuencias, y es común en teléfonos, computadoras y periféricos para transferir archivos y contactos.
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