Capsula de la semana #1 - Un clima laboral adecuado
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La coerción es un practica de un jefe empedernido sin capacidades blandas para dirigir equipos de trabajo. Entonces, dicho todo esto, ¿Qué puedo hacer para mejorar el clima laboral?
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Empowerment
Este documento define el concepto de empowerment y describe cómo las organizaciones pueden implementarlo de manera efectiva. El empowerment se refiere a delegar poder y autoridad a todos los niveles de una organización para que las personas se sientan dueñas de su trabajo. Las organizaciones deben cambiar de una estructura jerárquica y centralizada a un modelo basado en equipos de trabajo. Esto requiere establecer una visión y valores claros, fijar objetivos, brindar capacitación y retroalimentación, y transferir el control del desempeño a los trabaj
Motivacion Laboral
El documento trata sobre la motivación laboral. Explica que la motivación es la energía que impulsa a las personas a actuar de una determinada manera para satisfacer sus necesidades y alcanzar sus objetivos. También señala que la motivación es clave para el rendimiento laboral y el compromiso de los empleados. Finalmente, destaca diferentes técnicas para motivar al personal como la adecuación del puesto de trabajo, la participación de los empleados y la evaluación del desempeño.
Trabajo En Equipo 01
El documento describe los aspectos fundamentales del trabajo en equipo, incluyendo que requiere de personas con habilidades complementarias comprometidas con una meta común, la importancia de la responsabilidad individual y grupal para lograr resultados de manera colectiva, y que los beneficios incluyen alcanzar objetivos más fácilmente y aprender de los demás miembros. También identifica algunos obstáculos como relaciones difíciles y emociones negativas, así como características de un equipo exitoso como amar lo que se hace y ayudarse mutuamente.
Trabajo en equipo_01
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra a personas con habilidades complementarias que trabajan juntas hacia una meta común. Algunos beneficios del trabajo en equipo son que la capacidad del equipo es mayor que la suma de las capacidades individuales y que los objetivos se alcanzan más fácilmente. También destaca la importancia de conocer a los compañeros de equipo y a uno mismo para poder participar de manera efectiva.
Trabajo en equipo_01-1
El documento describe los aspectos clave del trabajo en equipo, incluyendo que requiere de personas con habilidades complementarias comprometidas con una meta común, la importancia de la responsabilidad individual y grupal para lograr resultados de manera colectiva, y que los equipos exitosos se caracterizan por amar lo que hacen y ayudarse unos a otros. También señala algunos obstáculos como las malas relaciones, y aspectos importantes para desarrollar un buen clima laboral como dominar las reacciones agresivas y tratar de conocer mejor a los
Trabajo En Equipo Mahecha
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra a personas con habilidades complementarias que trabajan juntas hacia una meta común. Algunos beneficios del trabajo en equipo son que la capacidad del equipo es mayor que la suma de las capacidades individuales y que los objetivos se alcanzan más fácilmente. También destaca la importancia de conocerse a uno mismo, a los compañeros y las funciones de cada uno para que el equipo funcione de manera efectiva.
Trabajo En Equipo 01
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra a personas con habilidades complementarias comprometidas con una meta común. Algunos beneficios del trabajo en equipo son que la capacidad del equipo es mayor que la suma de las capacidades individuales y que los objetivos se alcanzan más fácilmente. También describe algunos obstáculos como las malas relaciones y características de un equipo exitoso como amar lo que se hace y ayudarse unos a otros.
Trabajo En Equipo
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra a personas con habilidades complementarias comprometidas con una meta común. Algunos beneficios del trabajo en equipo son que la capacidad del equipo es mayor que la suma de las capacidades individuales y que los objetivos se alcanzan más fácilmente. También describe algunos obstáculos como las malas relaciones y características de un equipo exitoso como amar lo que se hace y ayudarse unos a otros.
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4. la motivación en el entorno laboral
Este documento trata sobre la motivación en el entorno laboral. Explica conceptos como la motivación laboral, la importancia del clima laboral, y diferentes teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También analiza conceptos como la asertividad como elemento automotivador y cómo evitar la frustración y sus consecuencias.
Motivación psi general(1)
El documento presenta información sobre la motivación intrínseca y extrínseca. Incluye dos casos prácticos sobre diferencias en el desempeño laboral de dos empleados y sobre cambios en la motivación de un empleado después de ser trasladado. También presenta la teoría de las expectativas de Vroom y debates sobre su aplicación.
Diseño de un programa de talleres para estimular la Motivación Laboral.
Trabajo presentado por estudiantes de Orientación Profesional del Colegio Universitario Fermín Toro. Barquisimeto.
Motivacion al Empleado
El documento define la motivación y presenta diferentes teorías de motivación como la teoría de los dos factores. Explica la importancia de motivar a los empleados y diferencia entre motivación interna, inducida y externa. También brinda ideas para motivar como reconocer las diferencias individuales, dar empleos acordes a cada persona y usar metas alcanzables.
Motivacion laboral.1
El documento habla sobre la desmotivación laboral y sus causas comunes como la sobrecarga de trabajo, bajas expectativas y falta de incentivos. Sugiere que los jefes identifiquen estas situaciones y aboguen por su solución. También aconseja a los trabajadores no dejarse influir por comentarios negativos y entender que lo laboral es responsabilidad propia, más que esperar a que otros evalúen su trabajo.
La motivación personal
“Todas aquellas condiciones internas descritas como anhelos, impulsos, etc. Es un estado interno que activa o induce a algo”
Diapositivas motivacion empresarial
Este documento discute nueve métodos de motivación que los gerentes pueden usar para motivar a sus subordinados, incluyendo el uso de dinero como recompensa e incentivo, hacer explícitos los requerimientos, desarrollar un sentido de compromiso y crear un ambiente de trabajo en equipo. También enfatiza la importancia de analizar factores que puedan afectar el cumplimiento de objetivos para dar soluciones y hacer que los trabajadores se sientan cómodos.
motivacion
El documento trata sobre la motivación en el trabajo. Explica que la motivación es un proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los comportamientos hacia la realización de objetivos. Describe diferentes teorías de la motivación como las necesidades de Maslow y McClelland, así como factores que influyen en la motivación como las expectativas, la equidad, el diseño de puestos de trabajo y el establecimiento de objetivos.
motivacion laboral
Este documento resume varias teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación se puede ver desde la perspectiva del trabajador y del empleador. Luego describe las teorías de contenido de Maslow, Herzberg y McClelland, las cuales se enfocan en las necesidades y factores que motivan a las personas. También resume las teorías de proceso de Vroom, Locke y Adams, las cuales explican cómo se da el proceso de motivación. Finalmente, menciona algunas técnicas y métodos para medir y evaluar la motivación en el
Estilos de-liderazgo-ld
El documento describe seis estilos de liderazgo basados en la inteligencia emocional: autoritario, timonel afiliativo, democrático, coaching, visionario. Cada estilo tiene un modus operandi, frase de liderazgo característica, competencias emocionales clave y cuándo funciona mejor usted.
Conflictos
Este documento discute los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son normales cuando hay interacción entre personas con diferentes ideas e intereses. Identifica tres tipos principales de conflictos: personales, laborales y económicos. También describe cuatro estilos para enfrentar los conflictos: ganar, ganar-ganar, huir y retrasar. Resalta la importancia de diagnosticar las causas de los conflictos para poder resolverlos de manera efectiva.
La paradoja neill pierson
Este documento resume el libro "La Paradoja" de James C. Hunter sobre el liderazgo basado en el servicio. Explica las diferencias entre jefe y líder, con el líder influyendo voluntariamente en lugar de usar el poder. Define el liderazgo como un arte de influir para lograr objetivos comunes. El modelo de liderazgo ideal es una pirámide invertida con el líder al servicio de los demás.
Unidad2 act 1 sissy armas
El documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales, intragrupales e intergrupales. También discute los posibles efectos positivos y negativos de los conflictos dentro de un equipo de trabajo, así como las diferentes actitudes y estilos para enfrentar los conflictos, como la competencia, la cesión, la evasión y la colaboración.
Motivacion laboral
Este documento trata sobre la motivación del personal en una empresa. Explora diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente. También examina la motivación desde la perspectiva del trabajador y la empresa. Revisa varias teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de las necesidades de McClelland y la teoría bifactorial de Herzberg. Finalmente, discute técnicas para evaluar y mejorar la motivación en el lugar de trabajo.
U2.act.1 haac
El documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en las organizaciones, incluyendo conflicto intrapersonal, interpersonal, intragrupal e intergrupal. También explica que cuando ocurren conflictos, el personal comienza a adoptar actitudes negativas y baja la efectividad. Para resolver conflictos, el documento menciona tres tipos de mediación: mediación consultiva, mediación por mandato judicial y mediación transformadora.
Motivación laboral
La motivación laboral se refiere a la capacidad de las empresas para mantener el estímulo positivo de sus empleados y su desempeño en el trabajo. Existen cuatro tipos de motivación: extrínseca, intrínseca, transitiva y trascendente. La motivación es importante para las empresas porque mejora la productividad individual y grupal de los empleados. Algunos factores que motivan incluyen tener responsabilidades, autonomía y objetivos claros, mientras que problemas interpersonales, falta de confianza y exceso de control desmotivan.
Presentacion EFE Empowerment - Casanare
Este documento presenta las ideas de Nelson R. Muñoz Osma sobre el empoderamiento empresarial. Brevemente describe el empoderamiento como una filosofía que permite que los empleados a todos los niveles tengan influencia sobre la calidad, el servicio y la eficiencia. También indica que el empoderamiento no significa entregar el poder sin control ni eliminar la jerarquía, sino crear equipos sólidos mediante el liderazgo participativo, la responsabilidad compartida y el enfoque en los objetivos.
Paradoja zhaja
El documento resume los 7 capítulos de un libro sobre el liderazgo. Cada capítulo explora un aspecto diferente como la definición de liderazgo, los paradigmas, modelos de liderazgo, el amor, el entorno laboral, la toma de decisiones y los resultados. El libro narra la historia de un hombre llamado James que aprende estas lecciones sobre el liderazgo efectivo a través de un curso de 7 días.
Laboratorio de computo lll gabriela lugo lopez 2 01
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo en el lugar de trabajo. Define el trabajo en equipo como una condición psicológica que influye positivamente en los trabajadores al permitir compañerismo. Las empresas que fomentan la armonía entre los trabajadores obtienen mejores resultados. El trabajo en equipo tiene ventajas como la integración de metas, tolerancia y respeto mutuo, pero también desventajas como la dificultad de coordinar a personas diversas y posibles discusiones.
Motivacion laboral
Este documento presenta información sobre la motivación laboral. Explica que la motivación se refiere a los estímulos que guían el desempeño de una persona en su trabajo. También describe algunos métodos para evaluar la motivación como observación, cuestionarios y encuestas. Finalmente, propone un programa de motivación para una empresa con el objetivo de crear satisfacción en los empleados y lograr el éxito de la organización.
El poder es el gran motivador
El documento discute los diferentes tipos de motivación en los ejecutivos. Identifica tres grupos motivacionales clave: necesidad de poder, necesidad de logro y necesidad de afiliación. Explica que los mejores ejecutivos son aquellos con una fuerte necesidad de poder, ya que esto les permite influenciar e inspirar a otros para alcanzar las metas organizacionales. También destaca que los ejecutivos institucionales son especialmente efectivos porque acumulan poder a través de la influencia en lugar de logros individuales.
Ret T 7 I 8
Este documento presenta varios modelos teóricos de liderazgo, incluyendo estilos de liderazgo, teorías sobre el liderazgo como rasgo de personalidad o como conducta, y enfoques humanistas y situacionales del liderazgo. Describe estilos como laissez-faire, democrático y autoritario, así como teorías como la teoría X, Y, la malla gerencial y teorías de contingencia.
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En esta tercera entrega de tu lectura COFRAEN, te traigo un artículo que te va a ilustrar sobre la diferencia entre grupo y equipo, son dos términos que suelen confundirse mucho, pero la realidad es que tienen una connotación diferente. En la parte de corto reading te profundizo un poco más sobre la importancia de un equipo de trabajo y las etapas por la que un equipo debe pasar. En la parte del consejo te hablo del enfoque, veras que a veces nos desenfocamos y perdemos el tiempo en cosas que no son importantes y que no agregan ningún valor, debemos enfocarnos en lo que tenemos más que en lo que no tenemos para lograr mejores resultados. Por último, el tópico de la semana, te aseguro vas a prender cosas nuevas o a reforzar lo ya aprendido.
Lectura COFRAEN (2da Entrega)
En esta segunda entrega encontraras un articulo, un corto reading, consejo y el tópico de la semana, que considero muy interesante ya que nos habla sobre el gigante Apple y Qualcomm. De este tópico puedes sacar enseñanzas muy interesantes, para tu ayuda, te he dejado las preguntas de reflexión y análisis al final del mismo. Por otro lado, el articulo que trata sobre la creación de valor, su importancia para el desarrollo organizacional. Abre,lee, descarga y comparte esta lectura COFRAEN en su segunda entrega.
Lectura COFRAEN (1ra Entrega)
En esta primera entrega encontrarás dos interesantes articulos, cada uno de ellos destinados a tu desarrollo profesional. También tienes un consejo con un audiogram integrado tipo vídeo, el tema es: "aprende" esta muy interesante. Y por último un el tópico de la semana , un tema interesante extraído de una fuente externa de confianza, aquí aprenderás de este caso, al final te dejo unas preguntas de reflexión, análisis y aprendizaje.
COFRAEN 2018 - Gerencia y Productividad
Este documento contiene varios posts y artículos sobre temas de liderazgo y administración. Incluye consejos sobre la importancia de la organización, escuchar sugerencias de los empleados, invertir en el desarrollo de los trabajadores, y medir las actividades para poder mejorarlas. El documento también discute conceptos como la cultura organizacional, trabajo en equipo, y los efectos negativos del estrés laboral y el abuso de autoridad.
Rentabilidad o liquidez – Qué es mejor
Cuando montas un negocio, en lo primero que piensas es si te dejara ganancias, en otras palabras, rentabilidad o utilidades. Sin duda esto es lo que siempre se persigue, pero para lograr este fin se deben tomar en cuenta algunos factores que influyen en la obtención o no de la rentabilidad o ganancia, estoy hablando del factor liquidez.
La inseguridad laboral
La inseguridad laboral es un mal que afecta el desarrollo profesional, llegar al punto de no luchar por lo que quieres en la vida, es un indicio de que quizás puedas estar pasando por este mal, "la inseguridad".
Estandarizacion y ajuste mutuo
Este documento discute los conceptos de estandarización y ajuste mutuo como mecanismos de coordinación organizacional. Define la estandarización como reglas y normas establecidas por una empresa, mientras que el ajuste mutuo se da a través de comunicación informal sin normas estrictas. Explica que ambos mecanismos tienen ventajas y desventajas, y que lo ideal es un equilibrio entre los dos. Utiliza el ejemplo de Dell para ilustrar cómo depender demasiado de la estandarización puede limitar la capacidad de respuesta a las neces
Análisis FODA
Aquí aprenderás paso por paso a elaborar un análisis FODA. Te lo explicare en 3 partes, en esta primera parte conocerás algunos conceptos utilices, en una 2 parte conocerás las herramientas para obtener informaciones para elaborar tu FODA y en una ultima parte veremos la MATRIZ FODA.
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La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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Capsula de la semana #1 - Un clima laboral adecuado
- 1. Un clima laboral adecuado. Deja la coerción. Guillermo Guerrero, MA Máster Gerencia y Productividad |Especialista gestión empresarial, liderazgo|Profesor UPID |Coach WWW.LIDER-SHIP.COM Capsula de la semana Coerción Presión ejercida sobre alguien para forzar su voluntad o su conducta. *RAE Instagram LinkedIN
- 2. Un clima laboral adecuado Un buen clima laboral está construido por varios factores, identificar cuál de estos ejerce mayor influencia es de suma importancia para una buena gestión de equipo, en esta oportunidad mencionaré uno de esos factores que debemos prestar mucha atención, este es: la fuerza coercitiva que ejerce el encargado, supervisor o gerente a sus subalternos. Es muy lamentable que aun sigan apareciendo personas que se dejan dominar por el poder que le otorga el puesto, este dominio se traduce en un maltrato a los colaboradores que como consecuencia trae estrés y deficiencia. La fuerza coercitiva sobreabunda en este tipo de persona, esto genera baja relación interpersonal e intergrupal, al final tenemos como resultado un mal clima laboral. La coerción es un practica de un jefe empedernido sin capacidades blandas para dirigir equipos de trabajo. Entonces, dicho todo esto, ¿Qué puedo hacer para mejorar el clima laboral? La respuesta en esta pregunta está en el “ ”. “Liderazgo es influencia, nada más, nada menos”, eso es lo que dice John Maxwell, uno de los hombres que más influyente y que más ha escrito sobre este tema. Un líder no se deja influenciar por el puesto, más bien, influencia a otros desde el lugar donde esta mediante un poder carismático, de referencia, siempre poniendo por delante la integridad y demostrando mediante acciones el querer agregar valor a otros. Liderazgo es influencia, nada menos, nada mÁs. — John C. Maxwell liderazgo Deja la coerción
- 3. ¿Qué puedes hacer para ser un líder? Aquí te doy solo algunas pautas que puedes practicar y te recomiendo, te aseguro que el clima laboral será mucho mejor y la eficiencia de tu equipo aumentará. 1. Elimina la coerción 2. Dirige con ejemplos 3. Debes ser integro 4. Demuestra aprecio por los demás 5. Enfócate en las relaciones, no solo en las tareas 6. Aprende a delegar y no ser tan centralizado 7. Conoce las debilidades y fortalezas de tu equipo 8. Genera confianza con tus acciones 9. Debes tener cierta flexibilidad 10. Despierta la motivación intrínseca de tu equipo ¿Qué puedes hacer para mejorar el clima laboral? Aprende sobre diferentes temas de administración, liderazgo, productividad, etc. Learn more Visítame Practica el liderazgo