U2.act.1 haac
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El documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en las organizaciones, incluyendo conflicto intrapersonal, interpersonal, intragrupal e intergrupal. También explica que cuando ocurren conflictos, el personal comienza a adoptar actitudes negativas y baja la efectividad. Para resolver conflictos, el documento menciona tres tipos de mediación: mediación consultiva, mediación por mandato judicial y mediación transformadora.
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Conflictos de trabajo
El conflicto es una manifestación de intereses opuestos que puede tener efectos positivos o negativos en un equipo de trabajo, dependiendo de cómo se gestione. Los conflictos funcionales, en los que se discuten ideas para mejorar procesos u objetivos, son positivos, mientras que una falta o exceso de conflicto puede ser perjudicial para el rendimiento. Existen varios tipos de conflicto como de información, intereses, relación, valores y estructural.
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Conflicto laboral
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Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
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U2.act.1 haac
- 1. Licenciatura en Administración de las Organizaciones. 5o. Semestre Asesora: Karla Berenice Ramírez Morán. Materia: Organización y coordinación de equipos de trabajo. Estudiante: Héctor Adrián Abrego Cuellar.
- 2. ¿Qué es el Conflicto? El conflicto es una situación de roses entre personas, de manera que en las organizaciones, el conflicto son situaciones que generan disputas hacia dentro de la empresa y que merman el clima laboral. Los efectos que estos tienen al interior de un equipo de trabajo son efectos contraproducentes en cuanto a clima laboral, organización y ejecución de las actividades establecidas, déficit del rendimiento de los colaboradores, baja en la efectividad del personal de manera individual y grupal.
- 3. Tipos de conflicto. Los tipos de conflicto que existen en las organizaciones son los siguientes: • Intrapersonal. • Interpersonal. • Intragrupal. • Intergrupal. • De relación. • De información. • De intereses.
- 4. Cuando se presentan los conflictos dentro de las organizaciones el personal comienza a tomar actitudes negativas ante las indicaciones, baja en la efectividad, negativa a tomar iniciativa en las indicaciones generadas por el Jefe Inmediato. Para poder solucionar los problemas, se generan cierto tipo de gestiones como las siguientes: • Mediación consultiva. • Mediación por mandato judicial. • Mediación transformadora.