Este documento describe cómo las organizaciones pueden utilizar diagnósticos para desarrollar estrategias de sucesión efectivas. Explica que los diagnósticos proporcionan valor al enfocarse en el crecimiento, asegurar la compatibilidad con los roles y mejorar el uso de la retroalimentación. Además, ofrece lineamientos para escalar diagnósticos a través de los niveles de una organización y criterios clave para determinar qué tipo de diagnóstico es más adecuado para cada situación.

1. +
© Development Dimensions Int’l, Inc., 2016. Todos los derechos reservados.
¿Cómo utiliza el Diagnóstico para su
Estrategia de Sucesión?
Presentado por:
Paulina Velasco | Consulting Operations Manager
Enrique Maldonado | Talent Management Advisor
Noviembre/2016
+

2. Presentadores
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Enrique Maldonado
Account Executive
enrique.maldonado@ddiworld.com
Paulina Velasco
Consulting Operational Manager
paulina.velasco@ddiworld.com

3. El Diagnóstico es el Combustible del
Crecimiento Acelerado
COMPROMETER
MANTENER
CRECER
EVALUAR
INVERTIR
APUNTAR
Imperativos de
Aceleración
Más Líderes
Listos Hoy
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4. El Diagnóstico es el Combustible del
Crecimiento Acelerado
COMPROMETER
MANTENER
CRECER
EVALUAR
INVERTIR
APUNTAR
Imperativos
de
Aceleración
• Enfoca el crecimiento
• Asegura
compatibilidad con el
rol
• Realza el uso de la
retroalimentación
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5. • El NUEVO valor del diagnóstico
• Fundamentos para escalar un diagnóstico a
través de todos los niveles de la organización
• Criterios simples para determinar el
diagnóstico adecuado
3 Puntos Importantes para Hoy
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6. El Nuevo Valor del Diagnóstico
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7. Crece la evidencia de Valor*
Líderes
Correctos
Mejor Desempeño
Crecimiento Acelerado
Desarrollo
Correcto
Una mejor Toma de Decisiones
Mayor compromiso y retención
Más apertura a la retroalimentación
Más accciones de desarrollo
Mejor desempeño organizacional
* 15 Estudios, 80 Organizaciones
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8. El Diagnóstico funciona
Diagnóstico…
Es mucho menos
costoso y más escalable
de lo que solía ser.
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9. Fundamentos para escalar un Diagnóstico a
través de todos los niveles de la organización
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10. 3 Tipos Básicos de Diagnóstico
Centro de
Aceleración
(Assessment Center)
•Simulaciones –
experimentar el
futuro
•Incluye
entrevistas e
inventarios (ej:
personalidad)
Con base en
Entrevista
•Enfocado en
experiencias
pasadas / logros
•Puede también
incluir
inventarios
Con base
en 360
•Múltiples
perspectivas
•Puede ser a
trevés de un
cuestionario o
entrevista
•Puede incluir
también
inventarios
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11. d
CEO/Presidente/DG
CXO CXOCXO CXOCXO CXO
Aplicando el diagnóstico a través de
toda la organización
Líderes de primera línea
Líderes - Mandos Medios
Ejecutivos
Ejecutivos Sr.
Puntos de transición
en el liderazgo
• Nuevas y
significativas
habilidades
• Centros de
Aceleración –
Assessment Center
(escalables por nivel)
• Evaluar si la persona
está lista para “dar el
brinco” a través de
simulaciones
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12. CEO/Presidente/DG
CXO CXOCXO CXOCXO CXO
Promociones dentro
de una familia de
puestos
• Cambios
incrementales en el
requerimiento de
habilidades.
• Diagnóstico a
través de Entrevista
con la medición
apropiada de
atributos personales
Líderes de primera línea
Líderes - Mandos Medios
Ejecutivos
Ejecutivos Sr.
Aplicando el diagnóstico a través de
toda la organización
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13. CEO/Presidente/DG
CXO CXOCXO CXOCXO CXO
Diagnóstico para desarrollo en el rol
Multi-percepción (360) evaluación y auto-
evaluación de habilidades clave y/o atributos
personales útiles para el desempeño de las
responsabilidades actuales.
Líderes de primera línea
Líderes - Mandos Medios
Ejecutivos
Ejecutivos Sr.
Aplicando el diagnóstico a través de
toda la organización

14. CEO/President/DG
CXO CXOCXO CXOCXO CXO
Diagnóstico para posiciones clave
• Conocimiento y experiencia especializado, así
como altas habilidades de liderazgo Specialized
Centros de Aceleración (Assessment Center) con
entrevistas a profundidad.
Líderes de primera línea
Líderes - Mandos Medios
Ejecutivos
Ejecutivos Sr.
Aplicando el diagnóstico a través de
toda la organización

15. CEO/President/DG
CXO CXOCXO CXOCXO CXO
Evaluaciones para Aceleración
de los miembros de un “pool”
• Desarrollo para un avance
significativo de liderazgo
• Centros de Aceleración
(Assessment Center) dirigidos
a Ejecutivos y Ejecutivos Sr.
Líderes de primera línea
Líderes - Mandos Medios
Ejecutivos
Ejecutivos Sr.
Aplicando el diagnóstico a través de
toda la organización
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16. CEO/President/DG
CXO CXOCXO CXOCXO CXO
Nivel-C Diagnóstico
• Más complejo, alto riesgo
• Nivel-C Centros de Aceleración
(Assessment Center)
• Entrevistas de Multi.perspectiva
Líderes de primera línea
Líderes - Mandos Medios
Ejecutivos
Ejecutivos Sr.
Aplicando el diagnóstico a través de
toda la organización
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17. Criterios simples para determinar el
diagnóstico adecuado
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18. ¿QUÉ TANTO CRECIMIENTO SE
REQUIERE?
•¿Cuál es la razón de negocio de la iniciativa?
• ¿Qué tan sustancial es la brecha de
crecimiento/desarrollo?
•¿Cuáles son las consecuencias de que no se cierre
la brecha?
¿CÓMO VA A APOYAR EL PROCESO
SU TOMA DE DECISIONES?
• Para Selección/Promoción? (más riesgo)
• Para Desarrollo? (menos riesgo)
• Para Desarrollo y Selección (sucesión)?
¿ESTAMOS LISTOS PARA EJECUTAR EN
TIEMPO?
• ¿Qué tan rápido deben estar listos los líderes?
• ¿Cuáles son las barreras principales de la ejecución?
• ¿La dirección apoya completamente y está lista para
participar?
¿QUÉ TAN GRANDE Y DISPERSA ES
LA AUDIENCIA?
• ¿Cuántos son los participantes? ¿Locaciones?
¿Idiomas?
•¿Cuáles niveles de liderazgo cubrirá esta
iniciativa?
IMPERATIVO DE EJECUCIÓN
VOLUMEN Y ESCALA
RIESGO DE LA DECISIÓN
IMPERATIVO DE CRECIMIENTO
4 Criterios para Determinar el Diagnóstico Adecuado
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19. Más Robusto
Más Escalable
Más Escalable
Más Robusto
4 Criterios para Determinar el Diagnóstico Adecuado
IMPERATIVO DE EJECUCIÓN
VOLUMEN Y ESCALA
RIESGO DE LA DECISIÓN
IMPERATIVO DE CRECIMIENTO
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20. Reflexiones Finales…
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21.  El diagnóstico es más valioso que nunca.
 El diagnóstico es más escalable que nunca.
 Un par de consideraciones básicas le ayudarán
a asegurar tanto el valor como la escalabilidad.
Reflexiones Finales
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22. El Diagnóstico es el Combustible del
Crecimiento Acelerado
COMPROMETER
MANTENER
CRECER
EVALUAR
INVERTIR
APUNTAR
Imperativos
de
Aceleración
Más Líderes
Listos Hoy
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23. Presentadores
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Enrique Maldonado
Account Executive
enrique.maldonado@ddiworld.com
Paulina Velasco
Consulting Operational Manager
paulina.velasco@ddiworld.com

24. ¡Muchas Gracias!
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