coaching-y-mentoring
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•42 vistas
Esta presentación se trata de una breve definición acerca del Coaching y Mentoring, tocando también algunos puntos importantes de ambos conceptos.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Beneficios de la utilizacion de Couching y Marketing en las empresas
DEFINICIÓN DE COACHING Y MENTORING
La mayoría de las veces para entender algún termino no es necesario aprendernos una definición como tal sino analizarlo con detenimiento y rescatar lo que más nos sirva para entenderlo, es por ello que aquí no daremos la definición, sino simplemente una breve explicación para que sea más fácil entender este tema. Coaching significa entrenando o coach entrenador, el entrenador tratará siempre de sacar lo mejor de los individuos a los que da el entrenamiento para desempeñar uno u otro tipo de trabajo. Es así como el coach da su aporte a la persona para que alcance la meta mediante la aplicación de recursos y habilidades propios de forma eficaz.
Es importante mencionar que, el coach no inicia desde cero con la persona, si no que, por el contrario, se supone que la persona entrenada, tiene previos conocimientos sobre lo que quiere mejorar, por lo que son necesarios para resolver todos los obstáculos que enfrentará en el desarrollo de sus habilidades. Por lo tanto, el coach no viene ha a enseñar algo nuevo, sino enseñar al entrenado como aprender a obtener lo mejor de sí mismo, es decir llevar al máximo lo que reside en su interior.
Mentoring, es un proceso en el cual, una persona con mucha experiencia (mentor) apoya y motiva a otra persona (mentorado), a desarrollar todo su potencial para aplicarlo en todas las situaciones de su vida tanto personal como profesional, de tal manera que éste alcance un mejor rendimiento, desarrolle más habilidades, y por lo tanto implica que esa persona llegue a ser lo que quiere ser.
El mentor tiene como tarea principal la transferencia de conocimientos y el aprendizaje debe ser a través de la experiencia.
MENTORING
El documento explica el concepto de mentoring y su importancia para la retención de talento en las organizaciones. Define el mentoring como un proceso mediante el cual una persona con más experiencia enseña y guía a otra para apoyar su desarrollo personal y profesional. Explica que el término proviene de la Odisea, donde Mentor fue designado como tutor de Telémaco para guiarlo mientras su padre Ulises estaba ausente. Finalmente, destaca los beneficios que el mentoring aporta a las organizaciones como mejorar el rendimiento
28 de mayo del 2012 coaching empresarial
El documento describe el coaching como una metodología de aprendizaje basada en el diálogo y la reflexión entre un maestro y un aprendiz para desarrollar habilidades y alcanzar metas. En el ámbito empresarial, el coaching busca desarrollar competencias de gerentes y empleados mediante la planificación, el desarrollo de talentos y el trabajo en equipo para mejorar los resultados. El coach guía e inspira al coachee a alcanzar su máximo potencial y objetivos a través de consejos y reflexiones.
Ppt mentoring1
El documento describe un programa de mentoring, incluyendo las cualidades de un mentor, cómo funciona un programa de mentoring, y los beneficios para la organización. Un programa de mentoring involucra a mentores que invierten tiempo, energía y conocimiento para enseñar, aconsejar y guiar a los mentoreados de manera personalizada. Esto puede mejorar el rendimiento, la productividad, el clima organizacional y ayudar a retener talento.
trabajo
El documento habla sobre el coaching empresarial. Explica que es necesario reenfocar el factor humano y ver a los empleados como socios estratégicos. También describe qué es el coaching, cómo ayuda a las personas y empresas a lograr el éxito, y los pasos involucrados en el proceso de coaching. Finalmente, discute las herramientas e instrumentos del coaching y la diferencia entre coaching y asesoramiento.
Coaching Empresarial
Las Claves para entender que necesita un Coach Profesional para dar respuesta a las necesidades que tienen las organizaciones de hoy en día.
The Keys to understand that you need as Professional Coach to answer the needs that organizations today.
Coaching gerencial en la educacion
Este documento describe el coaching gerencial en la educación. Explica que el coaching es un método para dirigir e instruir a personas para alcanzar metas o desarrollar habilidades. El coaching educativo utiliza el coaching para educar a través de la identificación de necesidades, objetivos y el aprendizaje de conceptos de vida. También describe las herramientas del coaching que ayudan a la transformación del gerente educativo para mejorar el desempeño y resultados. Finalmente, define el coaching gerencial como una herramienta de desarrollo dirigida a direct
El Coachin En El DesempeñO Gerencial
El coaching es una técnica gerencial que mejora el desempeño de los empleados a través de conversaciones positivas entre supervisores y empleados. Se debe aplicar cuando los empleados necesitan retroalimentación, cuando han tenido un buen desempeño o cuando necesitan mejorar una destreza. El coaching se basa en compromisos mutuos de lograr resultados extraordinarios y en enfocarse en el lenguaje para pedir acción. Diferencia al gerente que controla la performance, del coach que da poder a la gente para obtener resultados sin precedentes y se enfoca en los comprom
Recomendados
Beneficios de la utilizacion de Couching y Marketing en las empresas
DEFINICIÓN DE COACHING Y MENTORING
La mayoría de las veces para entender algún termino no es necesario aprendernos una definición como tal sino analizarlo con detenimiento y rescatar lo que más nos sirva para entenderlo, es por ello que aquí no daremos la definición, sino simplemente una breve explicación para que sea más fácil entender este tema. Coaching significa entrenando o coach entrenador, el entrenador tratará siempre de sacar lo mejor de los individuos a los que da el entrenamiento para desempeñar uno u otro tipo de trabajo. Es así como el coach da su aporte a la persona para que alcance la meta mediante la aplicación de recursos y habilidades propios de forma eficaz.
Es importante mencionar que, el coach no inicia desde cero con la persona, si no que, por el contrario, se supone que la persona entrenada, tiene previos conocimientos sobre lo que quiere mejorar, por lo que son necesarios para resolver todos los obstáculos que enfrentará en el desarrollo de sus habilidades. Por lo tanto, el coach no viene ha a enseñar algo nuevo, sino enseñar al entrenado como aprender a obtener lo mejor de sí mismo, es decir llevar al máximo lo que reside en su interior.
Mentoring, es un proceso en el cual, una persona con mucha experiencia (mentor) apoya y motiva a otra persona (mentorado), a desarrollar todo su potencial para aplicarlo en todas las situaciones de su vida tanto personal como profesional, de tal manera que éste alcance un mejor rendimiento, desarrolle más habilidades, y por lo tanto implica que esa persona llegue a ser lo que quiere ser.
El mentor tiene como tarea principal la transferencia de conocimientos y el aprendizaje debe ser a través de la experiencia.
MENTORING
El documento explica el concepto de mentoring y su importancia para la retención de talento en las organizaciones. Define el mentoring como un proceso mediante el cual una persona con más experiencia enseña y guía a otra para apoyar su desarrollo personal y profesional. Explica que el término proviene de la Odisea, donde Mentor fue designado como tutor de Telémaco para guiarlo mientras su padre Ulises estaba ausente. Finalmente, destaca los beneficios que el mentoring aporta a las organizaciones como mejorar el rendimiento
28 de mayo del 2012 coaching empresarial
El documento describe el coaching como una metodología de aprendizaje basada en el diálogo y la reflexión entre un maestro y un aprendiz para desarrollar habilidades y alcanzar metas. En el ámbito empresarial, el coaching busca desarrollar competencias de gerentes y empleados mediante la planificación, el desarrollo de talentos y el trabajo en equipo para mejorar los resultados. El coach guía e inspira al coachee a alcanzar su máximo potencial y objetivos a través de consejos y reflexiones.
Ppt mentoring1
El documento describe un programa de mentoring, incluyendo las cualidades de un mentor, cómo funciona un programa de mentoring, y los beneficios para la organización. Un programa de mentoring involucra a mentores que invierten tiempo, energía y conocimiento para enseñar, aconsejar y guiar a los mentoreados de manera personalizada. Esto puede mejorar el rendimiento, la productividad, el clima organizacional y ayudar a retener talento.
trabajo
El documento habla sobre el coaching empresarial. Explica que es necesario reenfocar el factor humano y ver a los empleados como socios estratégicos. También describe qué es el coaching, cómo ayuda a las personas y empresas a lograr el éxito, y los pasos involucrados en el proceso de coaching. Finalmente, discute las herramientas e instrumentos del coaching y la diferencia entre coaching y asesoramiento.
Coaching Empresarial
Las Claves para entender que necesita un Coach Profesional para dar respuesta a las necesidades que tienen las organizaciones de hoy en día.
The Keys to understand that you need as Professional Coach to answer the needs that organizations today.
Coaching gerencial en la educacion
Este documento describe el coaching gerencial en la educación. Explica que el coaching es un método para dirigir e instruir a personas para alcanzar metas o desarrollar habilidades. El coaching educativo utiliza el coaching para educar a través de la identificación de necesidades, objetivos y el aprendizaje de conceptos de vida. También describe las herramientas del coaching que ayudan a la transformación del gerente educativo para mejorar el desempeño y resultados. Finalmente, define el coaching gerencial como una herramienta de desarrollo dirigida a direct
El Coachin En El DesempeñO Gerencial
El coaching es una técnica gerencial que mejora el desempeño de los empleados a través de conversaciones positivas entre supervisores y empleados. Se debe aplicar cuando los empleados necesitan retroalimentación, cuando han tenido un buen desempeño o cuando necesitan mejorar una destreza. El coaching se basa en compromisos mutuos de lograr resultados extraordinarios y en enfocarse en el lenguaje para pedir acción. Diferencia al gerente que controla la performance, del coach que da poder a la gente para obtener resultados sin precedentes y se enfoca en los comprom
Curso Basico De Coaching
Un coach personal ayuda a las personas a alcanzar sus objetivos personales y profesionales mediante la provocación de conversaciones que les permiten descubrirse a sí mismos, tomar mejores decisiones y desarrollar planes de acción. Un coach utiliza 15 competencias como generar conversaciones provocadoras, revelar al cliente, ampliar los esfuerzos del cliente y diseñar un entorno favorable para apoyarlos en su desarrollo.
Trabajo práctico coaching mentoring
El documento presenta un resumen de los conceptos de mentoring y coaching. En relación al mentoring, define el término, explica sus aplicaciones en empresas y los beneficios para el mentorizado y la organización. Respecto al coaching, investiga sus antecedentes, define el término, explica su aplicación en organizaciones y los roles del coach y coachee, además de las técnicas y certificaciones en coaching.
Conceptos basicos coaching
El coaching es un modelo que busca desarrollar el potencial de las personas de forma estructurada y eficaz, centrándose en el futuro más que en el pasado. Se basa en creer en el potencial de los demás y en una relación de confianza entre el entrenador y entrenado. Aporta valor a las organizaciones mejorando el rendimiento, desarrollando el potencial, mejorando las relaciones y fomentando el liderazgo y la motivación.
Un proceso de coaching.
El documento describe los beneficios del coaching a nivel individual y empresarial, señalando que es un método efectivo para liberar el potencial de las personas y mejorar su rendimiento. El coaching promueve la toma de conciencia y responsabilidad personal para alcanzar objetivos mediante preguntas en lugar de instrucciones.
¿Qué es el Mentoring?
El mentoring es un proceso de guía en el que una persona con más experiencia (el mentor) ofrece consejos y orientación a otra (el mentoreado) para apoyar su desarrollo personal y profesional. Tiene sus orígenes en la relación entre Mentor y Telémaco en la obra La Odisea. En IntegraTEC, el mentoring se usará como herramienta para desarrollar el potencial de los estudiantes a través de la transferencia de conocimientos y aprendizaje basado en la experiencia del mentor.
Programa de Coaching Personal "Tu Sendero"
TU SENDERO es un servicio de Coaching Personal, cuyo propósito es establecer un Plan de Acción que te ayudará a enfrentar los obstáculos que te impiden alcanzar los cambios, logros, sueños y metas, tanto personales como profesionales, de manera eficiente y al mismo tiempo, empoderándote.
Coaching (2)
El documento resume los orígenes históricos y la definición actual del coaching. El coaching se originó en la filosofía griega a través de Sócrates y Platón y se enfocaba en hacer preguntas para ayudar a las personas a descubrir sus propias respuestas. Actualmente, el coaching implica un proceso de acompañamiento en el que un coach ayuda a otra persona a aclarar su situación y objetivos para lograr metas específicas. Existen diferentes tipos de coaching como el personal, empresarial y ejecutivo.
ITSF Coaching Empresarial
El documento habla sobre el coaching empresarial. Explica que el coaching puede ayudar a las empresas a gestionar mejor el rendimiento y la motivación de los empleados en un entorno competitivo en constante cambio. El coaching se centra en desarrollar el potencial de los empleados mediante una relación de confianza y orientación. Se recomienda aplicar el coaching en situaciones como la mejora del estilo de gestión, los cambios en la empresa y la toma de nuevos puestos.
Programa coaching personal_ejemplo
Este documento describe un programa de coaching personalizado diseñado para ayudar a las personas a desarrollar sus capacidades, lograr objetivos profesionales e integrar nuevas formas de aprendizaje. El coaching se basa en la observación, aprendizaje natural y facilitación del proceso de selección de objetivos. A lo largo de seis sesiones, el programa ayuda a los participantes a definir objetivos, observar situaciones actuales, desarrollar habilidades y crear un mapa personal para optimizar el desempeño. El resultado es mejorar la comunicación
Coaching empresarial
El documento habla sobre el coaching empresarial. Explica que el coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa para lograr la eficacia en los resultados y la motivación de los trabajadores. El coaching se enfoca directamente en las personas, quienes son responsables de la competitividad empresarial. Una de las herramientas del coaching es la selección de personas para cargos de liderazgo basada más en su personalidad que en sus conocimientos.
Presentacion mentoring y coaching
Este documento compara el mentoring y el coaching, destacando que el mentoring se enfoca en el desarrollo general de una persona a largo plazo mientras que el coaching se enfoca en el desarrollo profesional a corto plazo. El mentoring involucra una relación más informal a largo plazo entre un mentor experimentado y un aprendiz, mientras que el coaching implica sesiones más estructuradas entre un coach y un cliente para resolver situaciones específicas.
El coaching
El coaching consiste en acompañar e instruir a personas para alcanzar metas o desarrollar habilidades mediante charlas motivacionales, seminarios y prácticas supervisadas. El coaching busca ayudar a los clientes a descubrir sus objetivos, fortalecer sus habilidades y comprometerse con acciones para lograr un cambio personal duradero.
Del liderazgo tradicional al coaching empresarial
El documento describe la transición del liderazgo tradicional al coaching empresarial. Explica que en un mundo cambiante, las organizaciones deben cambiar su enfoque de gestión de uno tradicional a uno moderno centrado en las personas. El coaching es una herramienta clave que permite desarrollar el potencial humano para lograr objetivos organizacionales a través de un acompañamiento continuo basado en el diálogo y el mejoramiento de procesos en lugar de culpar.
Coaching
El documento describe el coaching como un proceso de acompañamiento para ayudar a personas o grupos a alcanzar objetivos y desarrollar habilidades a través de la colaboración entre el entrenador y el entrenado. Explica los tipos de coaching, el proceso de coaching y las cinco etapas de desarrollo del proceso: observación, toma de conciencia, determinación de objetivos, actuar y medir. También menciona algunas críticas al coaching como la falta de una metodología clara y la posible falta de formación adecu
Mentoring
El mentoring es una actividad estratégica
que apoya la visión de la organización,
los objetivos, valores
y las necesidades y deseos de los participantes.
COACHING GERENCIAL SEBAS Y MAYRA
El documento describe las diferencias entre gerentes y coaches, los modelos y tipos de coaching gerencial, y cómo el coaching puede aplicarse para mejorar situaciones. Define el coaching como un proceso de ayudar a personas a rendir al máximo mediante la influencia, consideración individualizada y motivación inspiradora. Explica modelos como MAPAV, 5M e IDx2 y tipos como coaching personal, ejecutivo, grupal y organizacional.
Qué es un mentor, diferencias entre coach y mentor
Un mentor es una persona que transfiere sus conocimientos y experiencia a otra para guiar, estimular y elevar sus capacidades de forma personal y profesional. Un mentor ha de ser una figura con experiencia y valores que transmitir, diferenciándose de un coach que no necesita tanta experiencia. El mentoring implica una relación basada en la confianza para ayudar a la persona a desarrollar su máximo potencial.
Los objetivos del mentoring
El documento describe los objetivos del mentoring, que incluyen ayudar al mentorizado a alcanzar sus metas definidas, mejorar su desempeño, y transmitir la cultura empresarial. También describe los roles del mentor y mentorizado, con el mentor actuando como interrogador para sacar el potencial interno del mentorizado, y no tomando decisiones por él. El proceso de mentoring culmina con la evaluación del progreso del mentorizado y preparación para la independencia.
Mentoring personal y g recursos y estra
Una de las claves del éxito empresarial es retener el talento humano mediante estrategias como la cultura participativa y el mentoring. El mentoring no sólo facilita el aprendizaje continuo sino que también ayuda a estructurar la formación en el puesto de trabajo. El compartir conocimiento tácito entre mentores y tutelados requiere crear un contexto que promueva la confianza y las relaciones interpersonales.
Mentoring
El documento describe el papel de Mentor en la Odisea, quien es el amigo incondicional de Ulises encargado de educar y formar a su hijo Telémaco durante su ausencia. Explica que un mentor es alguien que transfiere su experiencia y conocimientos a otra persona más joven o menos experimentada, actuando como modelo, consejero e inspiración.
Curso de Mentoring
CURSO IN COMPANY:
-GENERALES
Ciudades para impartirse:
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
Pachuca, Hidalgo, México.
Puebla, Puebla, México.
Incluye:
-Material impreso.
-Reconocimiento por participación.
-Formatos DC3 en caso de ser requeridas.
Garantía de un año*
Cotiza este curso In company:
https://firstconsultinggroup.mx/curso-de-mentoring.html
o llámanos:
01 800 777 8540
Coaching y empowerment
Este documento describe la historia y conceptos fundamentales del coaching y el empoderamiento. Explica que el coaching surgió en la antigua Grecia y tiene como objetivo ayudar a las personas a alcanzar sus metas a través de sesiones periódicas. También describe los diferentes tipos de coaching según la especialidad y modalidad de la sesión. Por otro lado, define el empoderamiento como delegar poder y autoridad a los empleados, y explica sus características y ventajas organizacionales.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Curso Basico De Coaching
Un coach personal ayuda a las personas a alcanzar sus objetivos personales y profesionales mediante la provocación de conversaciones que les permiten descubrirse a sí mismos, tomar mejores decisiones y desarrollar planes de acción. Un coach utiliza 15 competencias como generar conversaciones provocadoras, revelar al cliente, ampliar los esfuerzos del cliente y diseñar un entorno favorable para apoyarlos en su desarrollo.
Trabajo práctico coaching mentoring
El documento presenta un resumen de los conceptos de mentoring y coaching. En relación al mentoring, define el término, explica sus aplicaciones en empresas y los beneficios para el mentorizado y la organización. Respecto al coaching, investiga sus antecedentes, define el término, explica su aplicación en organizaciones y los roles del coach y coachee, además de las técnicas y certificaciones en coaching.
Conceptos basicos coaching
El coaching es un modelo que busca desarrollar el potencial de las personas de forma estructurada y eficaz, centrándose en el futuro más que en el pasado. Se basa en creer en el potencial de los demás y en una relación de confianza entre el entrenador y entrenado. Aporta valor a las organizaciones mejorando el rendimiento, desarrollando el potencial, mejorando las relaciones y fomentando el liderazgo y la motivación.
Un proceso de coaching.
El documento describe los beneficios del coaching a nivel individual y empresarial, señalando que es un método efectivo para liberar el potencial de las personas y mejorar su rendimiento. El coaching promueve la toma de conciencia y responsabilidad personal para alcanzar objetivos mediante preguntas en lugar de instrucciones.
¿Qué es el Mentoring?
El mentoring es un proceso de guía en el que una persona con más experiencia (el mentor) ofrece consejos y orientación a otra (el mentoreado) para apoyar su desarrollo personal y profesional. Tiene sus orígenes en la relación entre Mentor y Telémaco en la obra La Odisea. En IntegraTEC, el mentoring se usará como herramienta para desarrollar el potencial de los estudiantes a través de la transferencia de conocimientos y aprendizaje basado en la experiencia del mentor.
Programa de Coaching Personal "Tu Sendero"
TU SENDERO es un servicio de Coaching Personal, cuyo propósito es establecer un Plan de Acción que te ayudará a enfrentar los obstáculos que te impiden alcanzar los cambios, logros, sueños y metas, tanto personales como profesionales, de manera eficiente y al mismo tiempo, empoderándote.
Coaching (2)
El documento resume los orígenes históricos y la definición actual del coaching. El coaching se originó en la filosofía griega a través de Sócrates y Platón y se enfocaba en hacer preguntas para ayudar a las personas a descubrir sus propias respuestas. Actualmente, el coaching implica un proceso de acompañamiento en el que un coach ayuda a otra persona a aclarar su situación y objetivos para lograr metas específicas. Existen diferentes tipos de coaching como el personal, empresarial y ejecutivo.
ITSF Coaching Empresarial
El documento habla sobre el coaching empresarial. Explica que el coaching puede ayudar a las empresas a gestionar mejor el rendimiento y la motivación de los empleados en un entorno competitivo en constante cambio. El coaching se centra en desarrollar el potencial de los empleados mediante una relación de confianza y orientación. Se recomienda aplicar el coaching en situaciones como la mejora del estilo de gestión, los cambios en la empresa y la toma de nuevos puestos.
Programa coaching personal_ejemplo
Este documento describe un programa de coaching personalizado diseñado para ayudar a las personas a desarrollar sus capacidades, lograr objetivos profesionales e integrar nuevas formas de aprendizaje. El coaching se basa en la observación, aprendizaje natural y facilitación del proceso de selección de objetivos. A lo largo de seis sesiones, el programa ayuda a los participantes a definir objetivos, observar situaciones actuales, desarrollar habilidades y crear un mapa personal para optimizar el desempeño. El resultado es mejorar la comunicación
Coaching empresarial
El documento habla sobre el coaching empresarial. Explica que el coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa para lograr la eficacia en los resultados y la motivación de los trabajadores. El coaching se enfoca directamente en las personas, quienes son responsables de la competitividad empresarial. Una de las herramientas del coaching es la selección de personas para cargos de liderazgo basada más en su personalidad que en sus conocimientos.
Presentacion mentoring y coaching
Este documento compara el mentoring y el coaching, destacando que el mentoring se enfoca en el desarrollo general de una persona a largo plazo mientras que el coaching se enfoca en el desarrollo profesional a corto plazo. El mentoring involucra una relación más informal a largo plazo entre un mentor experimentado y un aprendiz, mientras que el coaching implica sesiones más estructuradas entre un coach y un cliente para resolver situaciones específicas.
El coaching
El coaching consiste en acompañar e instruir a personas para alcanzar metas o desarrollar habilidades mediante charlas motivacionales, seminarios y prácticas supervisadas. El coaching busca ayudar a los clientes a descubrir sus objetivos, fortalecer sus habilidades y comprometerse con acciones para lograr un cambio personal duradero.
Del liderazgo tradicional al coaching empresarial
El documento describe la transición del liderazgo tradicional al coaching empresarial. Explica que en un mundo cambiante, las organizaciones deben cambiar su enfoque de gestión de uno tradicional a uno moderno centrado en las personas. El coaching es una herramienta clave que permite desarrollar el potencial humano para lograr objetivos organizacionales a través de un acompañamiento continuo basado en el diálogo y el mejoramiento de procesos en lugar de culpar.
Coaching
El documento describe el coaching como un proceso de acompañamiento para ayudar a personas o grupos a alcanzar objetivos y desarrollar habilidades a través de la colaboración entre el entrenador y el entrenado. Explica los tipos de coaching, el proceso de coaching y las cinco etapas de desarrollo del proceso: observación, toma de conciencia, determinación de objetivos, actuar y medir. También menciona algunas críticas al coaching como la falta de una metodología clara y la posible falta de formación adecu
Mentoring
El mentoring es una actividad estratégica
que apoya la visión de la organización,
los objetivos, valores
y las necesidades y deseos de los participantes.
COACHING GERENCIAL SEBAS Y MAYRA
El documento describe las diferencias entre gerentes y coaches, los modelos y tipos de coaching gerencial, y cómo el coaching puede aplicarse para mejorar situaciones. Define el coaching como un proceso de ayudar a personas a rendir al máximo mediante la influencia, consideración individualizada y motivación inspiradora. Explica modelos como MAPAV, 5M e IDx2 y tipos como coaching personal, ejecutivo, grupal y organizacional.
Qué es un mentor, diferencias entre coach y mentor
Un mentor es una persona que transfiere sus conocimientos y experiencia a otra para guiar, estimular y elevar sus capacidades de forma personal y profesional. Un mentor ha de ser una figura con experiencia y valores que transmitir, diferenciándose de un coach que no necesita tanta experiencia. El mentoring implica una relación basada en la confianza para ayudar a la persona a desarrollar su máximo potencial.
Los objetivos del mentoring
El documento describe los objetivos del mentoring, que incluyen ayudar al mentorizado a alcanzar sus metas definidas, mejorar su desempeño, y transmitir la cultura empresarial. También describe los roles del mentor y mentorizado, con el mentor actuando como interrogador para sacar el potencial interno del mentorizado, y no tomando decisiones por él. El proceso de mentoring culmina con la evaluación del progreso del mentorizado y preparación para la independencia.
Mentoring personal y g recursos y estra
Una de las claves del éxito empresarial es retener el talento humano mediante estrategias como la cultura participativa y el mentoring. El mentoring no sólo facilita el aprendizaje continuo sino que también ayuda a estructurar la formación en el puesto de trabajo. El compartir conocimiento tácito entre mentores y tutelados requiere crear un contexto que promueva la confianza y las relaciones interpersonales.
Mentoring
El documento describe el papel de Mentor en la Odisea, quien es el amigo incondicional de Ulises encargado de educar y formar a su hijo Telémaco durante su ausencia. Explica que un mentor es alguien que transfiere su experiencia y conocimientos a otra persona más joven o menos experimentada, actuando como modelo, consejero e inspiración.
La actualidad más candente (20)
Qué es un mentor, diferencias entre coach y mentor
Qué es un mentor, diferencias entre coach y mentor
Similar a coaching-y-mentoring
Curso de Mentoring
CURSO IN COMPANY:
-GENERALES
Ciudades para impartirse:
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
Pachuca, Hidalgo, México.
Puebla, Puebla, México.
Incluye:
-Material impreso.
-Reconocimiento por participación.
-Formatos DC3 en caso de ser requeridas.
Garantía de un año*
Cotiza este curso In company:
https://firstconsultinggroup.mx/curso-de-mentoring.html
o llámanos:
01 800 777 8540
Coaching y empowerment
Este documento describe la historia y conceptos fundamentales del coaching y el empoderamiento. Explica que el coaching surgió en la antigua Grecia y tiene como objetivo ayudar a las personas a alcanzar sus metas a través de sesiones periódicas. También describe los diferentes tipos de coaching según la especialidad y modalidad de la sesión. Por otro lado, define el empoderamiento como delegar poder y autoridad a los empleados, y explica sus características y ventajas organizacionales.
Diapositiva coaching
El documento describe la historia del coaching, desde sus orígenes en la antigua Grecia con Sócrates hasta su aparición en los años 70 como disciplina moderna. Explica que el coaching busca ayudar a las personas a alcanzar sus metas personales, laborales u otros objetivos a través de procesos de comunicación que fomentan la autorreflexión. También define diferentes tipos de coaching como el empresarial, ejecutivo, personal y gerencial.
Capacitación y desarrollo del.pdf
El documento describe varios modelos de capacitación y desarrollo aplicables en una empresa, incluyendo capacitación organizacional para transmitir información a todos los empleados, entrenamiento en comunicación asertiva para mejorar la interacción entre equipos, y entrenamiento de liderazgo para desarrollar las habilidades de los líderes. También recomienda identificar las competencias necesarias para cada función y usar técnicas de coaching y mentoring para mejorar el desempeño individual y de los equipos.
Recursos humanos y coaching
El documento describe el coaching como una técnica que permite desarrollar las habilidades, aptitudes y actitudes de los empleados para mejorar su desempeño y autoestima. Explica que el coaching involucra un proceso de acompañamiento donde el coach apoya a la persona en encontrar sus propias soluciones de manera estructurada. También destaca que el coaching beneficia tanto a los individuos como a las organizaciones al desarrollar equipos de alto rendimiento y cultivar una cultura de trabajo inspirada en una visión común.
Coaching ejecutivo día01
El documento describe el coaching como una herramienta para el desarrollo personal y organizacional. Explica que el coaching es un proceso interactivo basado en preguntas y respuestas que busca mejorar el desempeño a través de la reflexión y el desarrollo de competencias. También destaca la importancia del coaching ejecutivo para gestionar las empresas de manera ética y responsable socialmente. Finalmente, enfatiza que el coaching requiere disciplina, entrenamiento y estar guiado por valores compartidos para lograr mejoras continuas en el desempeño.
Coaching y mentoring en las empresas
La importancia del coaching y mentoring en las empresas, y el gran impacto que esta causando su aplicación en las grandes empresas que han decidido llevar a a la practica estas dos técnicas.
Coaching 1232922677777061-1
El documento describe el coaching como un nuevo paradigma de desarrollo organizacional que requiere nuevas competencias como la gestión de personas y tareas. Define el coaching como asegurar que el trabajo se realice por las personas adecuadas y midiendo los resultados contra los objetivos. Explica que el coaching empresarial se inspira en los entrenadores deportivos para desarrollar altas competencias en gerentes y ejecutivos mediante la conversación y el diálogo.
Coaching 1232922677777061-1
El documento habla sobre el coaching como un nuevo paradigma en el desarrollo organizacional que requiere nuevas competencias como la gestión de personas y tareas. Define el coaching como asegurar que el trabajo se realice por las personas apropiadas y midiendo los resultados contra los objetivos. Explica que el coaching empresarial se inspira en los entrenadores deportivos para desarrollar altas competencias en gerentes y ejecutivos mediante la conversación y el diálogo.
Contenidos coaching
El documento presenta una introducción al concepto de coaching en el ámbito empresarial. Explica que el coaching busca el desarrollo del potencial de los empleados mediante conversaciones orientadas y experiencia práctica, permitiendo alcanzar metas mientras se aprenden nuevas habilidades. También describe los beneficios del coaching para los empleados y la empresa, como una mayor motivación, compromiso y productividad. Finalmente, señala que los directivos deben desarrollar habilidades de comunicación y escucha activa para desempeñar efectivamente su dob
Dc 2 y3
El Taller "Directivo Coach" es un curso rápido diseñado específicamente para Gerentes, altos ejecutivos, supervisores, profesionales de Recursos Humanos y demás líderes de empresas locales, nacionales y multinacionales.
OBJETIVOS DEL TALLER:
Lograr las habilidades Estratégicas del Coaching para el liderazgo empresarial.
Mejorar la comunicación de la organización y la efectividad de equipos.
Profundizar en los compromisos de metas personales, profesionales y de la organización
Optimizar la actividad personal y profesional
Tp coaching y mentoring grupo2-2009
El documento describe las diferencias entre coaching y mentoring. El mentoring implica que una persona con más experiencia enseña y guía a otra para ayudar en su desarrollo personal y profesional. El coaching ayuda a personas y equipos a mejorar su desempeño mediante la eliminación de limitaciones y el aprendizaje de nuevas habilidades. Ambos procesos mejoran la productividad pero el mentoring se centra más en el desarrollo de la carrera mientras que el coaching se enfoca en alcanzar metas específicas.
Coaching y Mentoring
El documento describe las diferencias entre coaching y mentoring. El mentoring implica que una persona con más experiencia enseña y guía a otra para ayudar en su desarrollo personal y profesional. El coaching ayuda a personas y equipos a mejorar su desempeño mediante la eliminación de limitaciones y el aprendizaje de nuevas habilidades. Ambos procesos mejoran la productividad pero el mentoring se centra más en el desarrollo de la carrera mientras que el coaching se enfoca en alcanzar metas específicas.
el couching y los recurso humanos
Este documento describe el coaching y los recursos humanos. Explica que el coaching implica un proceso interactivo para ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos utilizando sus propios recursos. También describe diferentes modalidades de coaching como el coaching sistémico y ejecutivo. Explica que los recursos humanos se refiere a las personas en el contexto laboral y que el departamento de recursos humanos se encarga de temas como la contratación, capacitación y gestión del personal de una organización.
Coaching
Este documento define el coaching y describe sus características y funciones. Explica que el coaching se centra en mejorar el desempeño de los empleados a través de retroalimentación positiva. También describe las diferencias entre gerentes y coaches, señalando que los coaches se enfocan en empoderar a las personas para que alcancen resultados extraordinarios. El documento concluye explicando que el coaching requiere nuevas competencias gerenciales centradas en el compromiso, la motivación y el bienestar de los empleados.
Liderazgo e innovación
Este documento discute la importancia del liderazgo y la innovación dentro de las empresas para mantener una ventaja competitiva. Señala que el talento de los empleados es un activo clave y que las estrategias de gestión de talento como el desarrollo de habilidades, la retención a largo plazo y el liderazgo situacional son fundamentales. El resumen concluye que cuando las empresas invierten en el desarrollo de sus empleados a través de coaching y capacitación, pueden aprovechar al máximo el potencial de cada persona y lograr
técnicas del Coaching
Este documento describe las técnicas y metodologías del coaching. Explica que el coaching es un sistema de trabajo que usan los coaches para ayudar a sus clientes a mejorar su desempeño mediante conversaciones que amplían sus opciones percibidas. También define las diferencias entre un coach y un consultor, las áreas de aplicación del coaching, y los objetivos de proveer retroalimentación, desarrollar nuevas habilidades, y empoderar a los clientes para que alcancen sus metas.
Uso Del Coaching Y Mentoring En Un Empresa
El documento describe las similitudes y diferencias entre el coaching y el mentoring. Ambos buscan estimular el desarrollo personal y profesional mediante el apoyo a individuos para que alcancen sus metas. El coaching se enfoca más en mejorar el desempeño laboral mientras que el mentoring ofrece apoyo y motivación para mejorar las habilidades a largo plazo. Tanto coaching como mentoring son herramientas valiosas para las organizaciones y los individuos.
Presentación coaching
El coaching empresarial se ha consolidado como una efectiva forma de mejorar la productividad y promover cambios positivos en las organizaciones. Incluye conceptos, procesos, herramientas y grupos de personas para mejorar las destrezas de los empleados a través de retroalimentación positiva. El proceso de coaching implica observación, toma de conciencia, determinación de objetivos, actuar y medir para alcanzar los objetivos.
Coaching Ejecutivo CE23 Ccesa007.pdf
El documento describe la historia y evolución del coaching. Se originó en el siglo XV en Hungría como un tipo de carruaje y ha evolucionado para referirse a ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos. El coaching se basa en preguntas para explorar el potencial de cada uno y obtener excelentes resultados. El coaching empresarial es un proceso efectivo de cambio y mejora enfocado en liberar el potencial de los empleados para mejorar su desempeño y satisfacción.
Similar a coaching-y-mentoring (20)
Último
El Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdf
Plasticidad cerebral; como el cerebro se puede cambiar a si mismo...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptx
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Último (20)
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
coaching-y-mentoring
- 1. Benemérita Universidad Autónoma De Puebla Complejo Regional Mixteca Lic. En Administración De Empresas DHTIC Coaching Y Mentoring Prof: Enrique Rene Morales Flores Alunmo(a): Arely Mariel Pérez Carranza.
- 2. • Desde años muy remotos, se descubrió que el ser humano necesitaba tanto de ayuda y como de motivación para sacar todo su potencial con respecto a cualquier trabajo.
- 3. • El método que hoy en día es más conocido y comúnmente manejado por las empresas es el Coaching y el Mentoring.
- 4. El Coaching persigue los siguientes aspectos: Cumplimiento de los objetivos Acompañamien to Verificacion Dirección
- 5. • El principal propósito del coaching es el de encontrar en uno mismo virtudes ocultas dentro del coachee y que esos sean utilizados para mejorar su calidad de percepción en determinadas situaciones.
- 6. Aplicación del Coaching Predicar con el ejemplo Saber y comprender sobre el tema Solicitar un Coachee Capacitado
- 8. Mentoring Guia y ayuda Aconseja • El mentoring, se basa en los conceptos de la grafica. Para obtener buenos resultados requiere de tiempo, conocimiento y energía de ambas partes, del mentor y tutelado.
- 9. • Con el mentoring dentro de una organización se obtiene un personal más incluido dentro de la misma, se nota más participativo y positivo, por consecuencia el rendimiento y la productividad del recurso humano aumentan.