Como vender cuando es mas costoso que su competenciaBien Pensado
El problema no es ser más costoso, sino que el cliente no entienda por qué.
Sólo debe ser valiente por un segundo y es cuando un cliente le pide descuento y usted dice que no, y luego le justifica por qué.
5 estrategias para dejar de competir en precioBien Pensado
Artículo completo: http://www.bienpensado.com/5-estrategias-para-dejar-de-competir-en-precio/
Enfóquese en el tipo de cliente que aprecia lo que usted hace y paga por recibir sus beneficios. 5 alternativas para liberarse de las guerras de precios y crecer la compañía de manera rentable.
Como vender cuando es mas costoso que su competenciaBien Pensado
El problema no es ser más costoso, sino que el cliente no entienda por qué.
Sólo debe ser valiente por un segundo y es cuando un cliente le pide descuento y usted dice que no, y luego le justifica por qué.
5 estrategias para dejar de competir en precioBien Pensado
Artículo completo: http://www.bienpensado.com/5-estrategias-para-dejar-de-competir-en-precio/
Enfóquese en el tipo de cliente que aprecia lo que usted hace y paga por recibir sus beneficios. 5 alternativas para liberarse de las guerras de precios y crecer la compañía de manera rentable.
Como construir testimoniales utiles y efectivosBien Pensado
Los testimoniales son el reflejo de lo que ha hecho por alguien que también podría hacer por un cliente potencial. Un testimonial útil y creíble utiliza la opinión de clientes satisfechos, para responder y eliminar las objeciones de un cliente potencial.
Mitos y creencias que pueden desvirtuan la percepción de las redes sociales. Sea que decida participar activamente o no, conozca estos aspectos antes de tomar una decisión.
Para vender más no siempre se necesitan grandes inversiones o ideas novedosas; es simplemente hacer las cosas bien, siempre. Es visitar sistemáticamente los clientes, estar bien exhibido y evitar agotados (especialmente para compañías que atienden minoristas)
Las 3 caracteristicas de un buen diferencialBien Pensado
Si el mercado no percibe diferencia, decidirá por precio. Conozca los 3 aspectos críticos que debe tener su diferencial para que sea relevante para los clientes.
Como descubrir y comunicar su diferencialBien Pensado
Vea el video complementario en https://vimeo.com/channels/unipymes/57568967
La falta de diferenciación es el origen de todos los problemas de precio.
Conozca lo que sus clientes perciben que lo hace único y comuníquelo consistentemente.
Como leer la estrategia de su competenciaBien Pensado
Entre más conozca su competencia, mejor podrá argumentarle sus diferenciales a un cliente. 5 formas sencillas y prácticas formas de tener su competencia en el radar.
10 pecados capitales en un sitio web (y como corregirlos)Bien Pensado
La página web es el centro de su ecosistema digital y como tal la encargada de educar a clientes potenciales. Estos son 10 errores involuntarios que están afectando el tráfico a su página y qué hacer para solucionarlo.
3 cosas que su negocio le esta pidiendo a gritosBien Pensado
Si su negocio pudiera hablar, estas son las tres cosas que le diría en las cuales se debe enfocar antes de intentar cualquier otra acción de ventas o marketing.
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Para vender más no siempre se necesitan grandes inversiones o ideas novedosas; es simplemente hacer las cosas bien, siempre. Es visitar sistemáticamente los clientes, estar bien exhibido y evitar agotados (especialmente para compañías que atienden minoristas)
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Si el mercado no percibe diferencia, decidirá por precio. Conozca los 3 aspectos críticos que debe tener su diferencial para que sea relevante para los clientes.
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La falta de diferenciación es el origen de todos los problemas de precio.
Conozca lo que sus clientes perciben que lo hace único y comuníquelo consistentemente.
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LinkEmpresa.com es una plataforma creada para ayudar a conectar a las empresas y facilitar su promoción en el mercado, generando oportunidades comerciales
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¿Ganasw el 80% de las ofertas/propuestas que presentas?
Solo unas pocas organizaciones ganan la mayoría de las propuestas que presentan, y no importa el tipo de producto o servicio que vendan, ni a qué cliente o sector se dirijan, da igual, casi siempre ganan.
¿Qué es lo que no estamos haciendo bien?
Hay una serie de cosas que la mayoría casi siempre hacemos mal, como por ejemplo:
• no profundizar en el problema-necesidad del cliente
• no utilizar un enfoque convincente y persuasivo
• no diferenciar nuestra oferta de las de la competencia
• no aportar una “propuesta de valor” ganadora
• no resaltar los puntos clave de nuestra proposición; y
además, dejamos la oferta plagada de errores y escrita en un lenguaje técnico difícil de interpretar para los que no son expertos.
Presentacion: Redes Sociales - Mas Allá de las Cuatro ParedesMiguel Rodríguez
Esta es la Parte 1 de una serie de persentaciones realcionadas al uso de Redes Sociales para Empresas. El enfoque es mas filosofico, Dirige a preparar la mente necesaria para lograr el mayor exito en este medio. Todo Empresario debe tener en consideracion varios elementos a la hora de decidir utilizar Las Redes Sociales.
Presentación utilizada en el día del emprendedor del pasado 19 de diciembre de 2012 en el que se dieron trucos y consejos para emprender con éxito al mínimo coste posible
10 formas creativas de presentar un descuentoBien Pensado
Los descuentos pasan desapercibidos, son siempre más de lo mismo. Conozca formas diferentes de presentar los tradicionales descuentos para ser más atractivo y generar relevancia para los clientes.
15 ejes tematicos para crear contenido ilimitadoBien Pensado
Crear contenido de manera periódica es un gran desafío. Estas son 15 alternativas sobre las cuales puede crear cientos de piezas de información, alrededor de los mismos ejes de contenido. La próxima vez que se enfrente al dilema “¿y hoy de qué hablamos?”, repase estos aspectos y nunca le faltarán ideas.
Todo negocio sabe que debe diferenciarse. Sin embargo llevar esto a la práctica es todo un desafío. Estos son 10 caminos sobre los cuales puede explorar para encontrar su propio diferencial.
Preguntas que toda presentacion de ventas debe responderBien Pensado
Responder las objeciones no manifiestas de un cliente al momento de presentar su empresa, hace la diferencia entre cerrar una venta o ser irrelevante. Una efectiva presentación de ventas se enfoca en lo que el cliente quiere saber, no lo que usted quiere contar (y son dos cosas muy distintas).
Así como en el amor, las ventas son el resultado de haber cultivado pacientemente una relación y haber generado la confianza suficiente para que el cliente de el sí. 5 principios que comparten el amor y las ventas.
Como construir un mensaje publicitario efectivoBien Pensado
Un mensaje efectivo no se trata sólo de lo que quiere decir, sino de lo que quiere que la gente sienta, piense y haga. Una comunicación publicitaria efectiva tiene en cuenta la forma como piensa su audiencia, sus experiencias y expectativas.
Por que los vendedores bajan el precioBien Pensado
Los vendedores entregan el poder a los clientes al anticiparse dando descuentos. Razones de por qué los vendedores bajan el precio y qué hacer al respecto.
20 frases inspiradoras para vencer gigantesBien Pensado
20 frases tomadas del libro de David Gómez "El día que David venció a Goliat". Cómo las pequeñas empresas pueden vencer gigantes, apalancándose en herramientas digitales http://eldiaquedavidvencioagoliat.com/
Nichos de mercado: Oportunidad para PymesBien Pensado
10 razones por las que es mucho mejor negocio enfocarse en un nicho que ser generalista. Ejemplos y recomendaciones para identificar nichos potenciales.
(http://bienpensado.com/ecosistema-digital/) Una estrategia de marketing digital es un rompecabezas de varias piezas. Estos son 4 simples pasos para construir una sólida presencia online, implementando secuencialmente cada una de las herramientas.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
Como lograr referidos para su negocio
1. Únase a grupos
Supere las locales Facilítelo
expectativas • Cámaras de Comercio • # telefónico en todas sus páginas web
• Establezca expectativas • Asociaciones y agremiaciones • Incluya enlace a ‘contáctenos’
• Sorprenda • Enlaces a redes sociales (Facebook, Twitter, etc)
• Desarrolle productos de muestra
Agregue valor más
Esté listo para referir allá del precio
• Construya sus conexiones • Revise los resultados
• Aprenda qué es un buen referido • Entrenamiento en uso de producto
para sus aliados estratégicos • Convierta clientes en mentores
• Refiera clientes a sus socios estratégicos
para que ahorren dinero o agregar valor
Comunique
• En el proceso de planeación
• Cuando se requieran ajustes Cómo lograr que lo refieran Mantenga sus
• Al finalizar para garantizar la satisfacción promesas
www.referralenginebook.com
• Entregue en la fecha prometida
Hágalos lucir y sentir bien • Devuelva las llamadas en máx. 5 horas
• Envíeles una tarjeta escrita a mano
• Mantenga contacto con fuentes de referidos
• Agradezca públicamente a quienes le refieren Eduque en
lugar de vender
Cree una • Seminarios virtuales (webinars)
experiencia Haga algo de
que hablar • Libros electrónicos (e-books)
• Cursos
• Interacción
• Productos novedosos • Lecciones / tutoriales
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• Historia personal • Preguntas frecuentes
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