SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII
TEMA: COMPETENCIASADMINISTRATIVAS
ALUMNO: JHEICON FRUCTUOSO MOLINA ORTEGA
DOCENTE: MGR. JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
° LIBEREMOS BOLIVIA °
LAS COMPETENCIAS
ADMINISTRATIVAS
La administración trata de la gestión a corto plazo, mientras se desarrollan los planes a
largo plazo.
Jack Welch
INTRODUCCIÓN
DEFINICIÓNDECOMPETENCIA ADMINISTRATIVA.
Es lacantidadde poderes,potestades,facultadesyfuncionesqueel ordenamientojurídico
administrativoleotorgaalosórganosadministrativosparaque puedanlegítimamenteactuar,
quedandosometidosalaaplicaciónde losprincipiosde legalidadyjuridicidadenlafunción
administrativa.
CARACTERISTICAS.a.Lacompetenciaesotorgadaporlaley.
La competenciadebe serotorgadaporlaley,porserestablecidaeninteréspúblicoy
necesariamentesurgede unanormaynode lavoluntad delosparticularesydel órganoquela
ejerce.
b.Irrenunciable.
La competenciaesirrenunciable,porserestablecidaenelinteréspúblicoyestablecidaporuna …ver
más…
CARACTERISTICASDELA JERARQUIA
1. Se trata entre unarelaciónentreórganosde unmismoente administrativo:
Esosignificaque debe existiridénticacompetenciamaterial de losórganossubordinadosenrazón
del grado.
2. El poderjerárquico:
Se da cuandohay centralizacióndesconcentraciónodelegaciónde competencia.
3. La relaciónjerárquica:
Se da enunsuperiorde gradoenlalíneade competenciayenunórganoinferior.
4. La jerarquíaesunpoderque se dade maneratotalyconstante:
Es decirde principioyexistesiempre aunqueunanormanole establezcaexpresadamenteoaunque
hayacompetenciaexclusivadel subordinado. (1)
INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII
TEMA: COMPETENCIASADMINISTRATIVAS
ALUMNO: JHEICON FRUCTUOSO MOLINA ORTEGA
DOCENTE: MGR. JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
° LIBEREMOS BOLIVIA °
DESARROLLO
En el Derecho público la idea de capacidad se sustituye por la de competencia. Por ello la
competenciaeslamedidade la capacidad de cada órganoo ente público.Lacompetenciasupone,
por tanto una habilitación previa y necesaria para que la entidad o el órgano pueda actuar
válidamente.
Tanto enlas leyesyotrasnormas,como enla jurisprudenciaylasobras doctrinalesnos
encontramosfrecuentemente conunautilizaciónindistintade los
términos "competencia","potestad","atribuciones", "facultades"dependiendodelcontexto.
Encontramosunas vecesque con "competencia"se hace referenciaalasfuncionesde las
Entidadesmientrasque se empleael término "atribuciones"cuandose tratade órganos.
Puede decirseque cadaautorse manejaconsupropiaterminología.Algunosprefierenaludirconel
término "competencia" a las materias de las que puede conocer un órgano y con "atribuciones" a
los poderes jurídicos que corresponden a aquellas. Pero cabe apuntar, que para estos últimos,es
mayoritaria la utilización del término "potestades", como situación jurídica subjetiva activa. Así se
distingue entre potestad reglamentaria, potestadsancionatoria, coactiva u organizatoria etc. No
acaban ahí lasposicionesterminológicaspuesalgunosafirmanque lapotestad ocapacidadsería la
propiade la persona,laEntidad,mientrasque la competencia,eslaparticipaciónque cadaórgano
tiene dentro de la persona jurídica.
Por lo que se refiere a la jurisprudencia, la Sentencia del Tribunal Supremo de 15 de abril de 1983
define la competencia como "el conjunto de funciones cuya titularidad se atribuye por el
ordenamiento jurídico a un ente o a un órgano administrativo". Estaideamaterial que identificala
competenciacomounconjuntode funcionesse correspondeconuna acepciónjurídicamásprecisa.
La competenciatienecarácterirrenunciable.Asílodispone la Ley40/2015 de RégimenJurídicodel
SectorPúblicoensu artículo8yenrelaciónalascompetenciasatribuidasaunórganoadministrativo
recalcandoque "se ejercerá por los órganosadministrativosquela tengan atribuida como propia".
Si el órgano que apruebauna normau acto carece de competenciaparaelloacarreará la nulidado
anulabilidaddel mismoconarregloalodispuestoenlos artículos47 y48 de la Ley39/2015, de 1 de
octubre, del ProcedimientoAdministrativoComún de las AdministracionesPúblicas. Con arreglo
al artículo 47.1 b), serán nulos de pleno derecho "los dictados por órgano manifiestamente
incompetentepor razón de la materia o del territorio". A la vista de la jurisprudenciarecaídahasta
el momento, la interpretación del adverbio"manifiestamente" se ha guiado por el criterio de la
ostensibilidad,lo que parece corresponder con el espíritu y finalidaddel precepto. Por su parte
INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII
TEMA: COMPETENCIASADMINISTRATIVAS
ALUMNO: JHEICON FRUCTUOSO MOLINA ORTEGA
DOCENTE: MGR. JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
° LIBEREMOS BOLIVIA °
el artículo 52.3 dispone que "siel vicio consistiera en incompetencia no determinantedenulidad,la
convalidación podrá realizarse por el órgano competente cuando sea superior jerárquico del que
dictó el acto viciado". El apartado 4 del mismo precepto, por su parte, precisa que si el vicio
consistiese en la falta de alguna autorización, podrá ser convalidado el acto mediante el
otorgamiento de la misma por el órgano competente.
La ley permite la transferencia de la titularidad y ejercicio de la competencia a través de la
desconcentración que puede tener lugar por parte de un órgano administrativo, en otro
jerárquicamentedependientede aquel (artículo8.2de laLey40/2015, de 1 de octubre,de Régimen
Jurídico del Sector Público.
Sin afectar a la titularidad, el ejercicio de la competencia puede verse alterado a través de la
delegación del ejercicio de competencias y la avocación, como técnica de efectos inversos a la
delegación y que a diferencia de ésta continúa inscribiéndose en el principio jerárquico. La ley
contempla no sólo la posible delegación entre órganos de una misma entidad, sino también la
delegaciónenórganopertenecienteaotraentidadde derechopúblicovinculadaodependientede
aquellas.
II. CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS
Dentro de una misma Entidad los distintos órganos que la integran cuentan con competencias
propias atribuidas por el ordenamiento. Ello obedece al principio de división del trabajo, que es
esencial en toda organización. Los criterios de determinación de la competencia puedenser los
siguientes:
 1. Material, que atribuye a cada órgano las competencias por razón de las divisiones
objetivas o materiales.
 2. Jerárquico, basa la distribución en el grado jerárquico del órgano, atendiendopues por
ejemplo a la importancia cualitativa o económica de los asuntos. El artículo 8.3 de la Ley
40/2015, de RégimenJurídicodelSectorPúblico establece unareglageneralal respecto: "Si
alguna disposición atribuyela competencia a una Administración,sin especificar el órgano
que debe ejercerla, se entenderá que la facultad de instruir y resolver los expedientes
correspondea losórganosinferiorescompetentesporrazón dela materia y del territorio.Si
existiera másdeun órgano inferiorcompetenteporrazón demateria y territorio,la facultad
para instruir y resolver los expedientes corresponderá al superior jerárquico común de
estos.".
 3. Territorial, supone que la Entidad cuenta con un despliegue territorial de su aparato
organizativo de suerte que las distintas áreas o divisiones son consideradas como
circunscripcionesde losórganoscon sede o jurisdicciónenellas,sobre lasque ejercensus
competencias.
REFERENCIAS
INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII
TEMA: COMPETENCIASADMINISTRATIVAS
ALUMNO: JHEICON FRUCTUOSO MOLINA ORTEGA
DOCENTE: MGR. JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
° LIBEREMOS BOLIVIA °
(1) https://www.monografias.com/docs/Competencia-administrativa-FK48GJTPJDG2Z
2)
https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAA
EAMtMSbF1jTAAAUNDS0MztbLUouLM_DxbIwMDCwNzAwuQQGZapUt-
ckhlQaptWmJOcSoANDjX6DUAAAA=WKE

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Criterios de la organización de la administracion publica
Criterios de la organización de la administracion publicaCriterios de la organización de la administracion publica
Criterios de la organización de la administracion publicauniversityfermin
 
Breves comentarios sobre la auditoria interna municipal
Breves comentarios sobre la auditoria interna municipalBreves comentarios sobre la auditoria interna municipal
Breves comentarios sobre la auditoria interna municipalJuris Cucho
 
Tema vi principios de la organizacion administrativa
Tema vi principios de la organizacion administrativaTema vi principios de la organizacion administrativa
Tema vi principios de la organizacion administrativadrpedroblanco
 
La organización administrativa general-DESCONCENTRACIÓN, DESCENTRALIZA-CIÓN Y...
La organización administrativa general-DESCONCENTRACIÓN, DESCENTRALIZA-CIÓN Y...La organización administrativa general-DESCONCENTRACIÓN, DESCENTRALIZA-CIÓN Y...
La organización administrativa general-DESCONCENTRACIÓN, DESCENTRALIZA-CIÓN Y...Lenin Quilisimba
 
DESCENTRALIZACION, DESCONCENTRACION Y PRIVATIZACION EN VENEZUELA
DESCENTRALIZACION, DESCONCENTRACION Y PRIVATIZACION EN VENEZUELADESCENTRALIZACION, DESCONCENTRACION Y PRIVATIZACION EN VENEZUELA
DESCENTRALIZACION, DESCONCENTRACION Y PRIVATIZACION EN VENEZUELAMARY BOYER
 
La competencia administrativa apaza colque erika j
La competencia administrativa apaza colque erika jLa competencia administrativa apaza colque erika j
La competencia administrativa apaza colque erika jErikaJhanetApazaColq
 
Fenomenos atemperadores del estado
Fenomenos atemperadores del estadoFenomenos atemperadores del estado
Fenomenos atemperadores del estadoAndres Niebles
 
Las competencias administrativas
Las competencias administrativasLas competencias administrativas
Las competencias administrativasAnet Vargas
 
3. dependencia, desconcentracion, descentralizacion y autonomia
3. dependencia, desconcentracion, descentralizacion y autonomia3. dependencia, desconcentracion, descentralizacion y autonomia
3. dependencia, desconcentracion, descentralizacion y autonomiaUTPL UTPL
 
Criterios de organización de la administración pública
Criterios de organización de la administración públicaCriterios de organización de la administración pública
Criterios de organización de la administración públicagiovannydameliouft
 

La actualidad más candente (16)

Criterios de la organización de la administracion publica
Criterios de la organización de la administracion publicaCriterios de la organización de la administracion publica
Criterios de la organización de la administracion publica
 
Las competencias administrativas
Las competencias administrativasLas competencias administrativas
Las competencias administrativas
 
Breves comentarios sobre la auditoria interna municipal
Breves comentarios sobre la auditoria interna municipalBreves comentarios sobre la auditoria interna municipal
Breves comentarios sobre la auditoria interna municipal
 
Tema vi principios de la organizacion administrativa
Tema vi principios de la organizacion administrativaTema vi principios de la organizacion administrativa
Tema vi principios de la organizacion administrativa
 
La organización administrativa general-DESCONCENTRACIÓN, DESCENTRALIZA-CIÓN Y...
La organización administrativa general-DESCONCENTRACIÓN, DESCENTRALIZA-CIÓN Y...La organización administrativa general-DESCONCENTRACIÓN, DESCENTRALIZA-CIÓN Y...
La organización administrativa general-DESCONCENTRACIÓN, DESCENTRALIZA-CIÓN Y...
 
DESCENTRALIZACION, DESCONCENTRACION Y PRIVATIZACION EN VENEZUELA
DESCENTRALIZACION, DESCONCENTRACION Y PRIVATIZACION EN VENEZUELADESCENTRALIZACION, DESCONCENTRACION Y PRIVATIZACION EN VENEZUELA
DESCENTRALIZACION, DESCONCENTRACION Y PRIVATIZACION EN VENEZUELA
 
LEGISLACION PUBLICA
LEGISLACION PUBLICALEGISLACION PUBLICA
LEGISLACION PUBLICA
 
La competencia administrativa apaza colque erika j
La competencia administrativa apaza colque erika jLa competencia administrativa apaza colque erika j
La competencia administrativa apaza colque erika j
 
Mapa
MapaMapa
Mapa
 
Fenomenos atemperadores del estado
Fenomenos atemperadores del estadoFenomenos atemperadores del estado
Fenomenos atemperadores del estado
 
Las competencias administrativas
Las competencias administrativasLas competencias administrativas
Las competencias administrativas
 
3. dependencia, desconcentracion, descentralizacion y autonomia
3. dependencia, desconcentracion, descentralizacion y autonomia3. dependencia, desconcentracion, descentralizacion y autonomia
3. dependencia, desconcentracion, descentralizacion y autonomia
 
Las competencias administrativas
Las competencias administrativasLas competencias administrativas
Las competencias administrativas
 
Ensayo adm
Ensayo admEnsayo adm
Ensayo adm
 
Criterios de organización de la administración pública
Criterios de organización de la administración públicaCriterios de organización de la administración pública
Criterios de organización de la administración pública
 
Decentralizacion
DecentralizacionDecentralizacion
Decentralizacion
 

Similar a Competencias administrativas

Competencia administrativa
Competencia administrativa Competencia administrativa
Competencia administrativa SARALY90
 
Las competencias administrativas
Las competencias administrativasLas competencias administrativas
Las competencias administrativasrasd98
 
La competencia administrativa
La competencia  administrativaLa competencia  administrativa
La competencia administrativaLorenis Mercado
 
Las competencias administrativas
Las competencias administrativasLas competencias administrativas
Las competencias administrativasAlejandroCandia7
 
Competencia administrativa
Competencia administrativaCompetencia administrativa
Competencia administrativaJessicaArnez1
 
Las competencias administrativas
Las competencias administrativasLas competencias administrativas
Las competencias administrativasKarlaPatio7
 
Las Competencias Administrativas
Las Competencias AdministrativasLas Competencias Administrativas
Las Competencias Administrativaskimsora7524
 
Competencias administrativas
Competencias administrativasCompetencias administrativas
Competencias administrativasFatiFotos
 
Ponencia enrique sosa s. descentralización (v.f.6.07.2010)
Ponencia enrique sosa s. descentralización (v.f.6.07.2010)Ponencia enrique sosa s. descentralización (v.f.6.07.2010)
Ponencia enrique sosa s. descentralización (v.f.6.07.2010)RubenDario Portillo
 

Similar a Competencias administrativas (20)

Las Competencias Administrativas
Las Competencias AdministrativasLas Competencias Administrativas
Las Competencias Administrativas
 
Las competencias administrativas
Las competencias administrativasLas competencias administrativas
Las competencias administrativas
 
Las competencias administrativas
Las competencias administrativasLas competencias administrativas
Las competencias administrativas
 
Competencia administrativa
Competencia administrativa Competencia administrativa
Competencia administrativa
 
Las competencias administrativas
Las competencias administrativasLas competencias administrativas
Las competencias administrativas
 
Las competencias administrativas
Las competencias administrativasLas competencias administrativas
Las competencias administrativas
 
Las competencias administrativas
Las competencias administrativasLas competencias administrativas
Las competencias administrativas
 
La competencia administrativa
La competencia  administrativaLa competencia  administrativa
La competencia administrativa
 
Las competencias administrativas
Las competencias administrativasLas competencias administrativas
Las competencias administrativas
 
Competencia administrativa
Competencia administrativaCompetencia administrativa
Competencia administrativa
 
La competencia administrativa
La competencia administrativa La competencia administrativa
La competencia administrativa
 
Las competencias administrativas
Las competencias administrativasLas competencias administrativas
Las competencias administrativas
 
Competencia administrativa
Competencia administrativaCompetencia administrativa
Competencia administrativa
 
El órgano
El órganoEl órgano
El órgano
 
Las Competencias Administrativas
Las Competencias AdministrativasLas Competencias Administrativas
Las Competencias Administrativas
 
Competencias administrativas
Competencias administrativasCompetencias administrativas
Competencias administrativas
 
Competencias administrativas
Competencias administrativasCompetencias administrativas
Competencias administrativas
 
Las competencias administrativas
Las competencias administrativasLas competencias administrativas
Las competencias administrativas
 
Ponencia enrique sosa s. descentralización (v.f.6.07.2010)
Ponencia enrique sosa s. descentralización (v.f.6.07.2010)Ponencia enrique sosa s. descentralización (v.f.6.07.2010)
Ponencia enrique sosa s. descentralización (v.f.6.07.2010)
 
Las competencias administrativas
Las competencias administrativasLas competencias administrativas
Las competencias administrativas
 

Más de JheiconMolinaOrtega (13)

Poblacion o universo
Poblacion o universoPoblacion o universo
Poblacion o universo
 
Análisis Muestral
Análisis MuestralAnálisis Muestral
Análisis Muestral
 
Análisis F.O.D.A.
Análisis F.O.D.A.Análisis F.O.D.A.
Análisis F.O.D.A.
 
Analisis pest
Analisis pestAnalisis pest
Analisis pest
 
Tecnicas recoleccion de informacion
Tecnicas recoleccion de informacionTecnicas recoleccion de informacion
Tecnicas recoleccion de informacion
 
Mejora 6 emociones basicas
Mejora 6 emociones basicasMejora 6 emociones basicas
Mejora 6 emociones basicas
 
Marketing 1.0 al 4.0
Marketing 1.0 al 4.0Marketing 1.0 al 4.0
Marketing 1.0 al 4.0
 
Las 6 emociones basicas
Las 6 emociones basicasLas 6 emociones basicas
Las 6 emociones basicas
 
LA PREVISIÓN
LA PREVISIÓNLA PREVISIÓN
LA PREVISIÓN
 
Enfoque sistemico
Enfoque sistemicoEnfoque sistemico
Enfoque sistemico
 
Analisis multivariante
Analisis multivarianteAnalisis multivariante
Analisis multivariante
 
METODOLOGIA CUANTITATIVA
METODOLOGIA CUANTITATIVAMETODOLOGIA CUANTITATIVA
METODOLOGIA CUANTITATIVA
 
Investigacion cualitativa
Investigacion cualitativaInvestigacion cualitativa
Investigacion cualitativa
 

Último

Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckcTrabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckclauravacca3
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICOlupismdo
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfosoriojuanpablo114
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.ManfredNolte
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptxNathaliTAndradeS
 
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZASVALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZASJhonPomasongo1
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionPedroSalasSantiago
 
Administración del capital de trabajo - UNR.pdf
Administración del capital de trabajo - UNR.pdfAdministración del capital de trabajo - UNR.pdf
Administración del capital de trabajo - UNR.pdfMarcelo732474
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfGegdielJose1
 
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxPRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxmanuelrojash
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxvladisse
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSreyjuancarlosjose
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfauxcompras5
 
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.ssuser10db01
 
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasabrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasDeniseGonzales11
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdflupismdo
 
ley del ISO Y acreditamientos y extensiones
ley del ISO Y acreditamientos y extensionesley del ISO Y acreditamientos y extensiones
ley del ISO Y acreditamientos y extensionesYimiLopesBarrios
 
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfDino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfAdrianKreitzer
 
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfEL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfssuser2887fd1
 

Último (20)

Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckcTrabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
 
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZASVALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
 
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdfMercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
 
Administración del capital de trabajo - UNR.pdf
Administración del capital de trabajo - UNR.pdfAdministración del capital de trabajo - UNR.pdf
Administración del capital de trabajo - UNR.pdf
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
 
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxPRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
 
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
Proyecto de catálogo de cuentas EMPRESA.
 
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasabrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
 
ley del ISO Y acreditamientos y extensiones
ley del ISO Y acreditamientos y extensionesley del ISO Y acreditamientos y extensiones
ley del ISO Y acreditamientos y extensiones
 
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfDino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
 
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfEL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
 

Competencias administrativas

  • 1. INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII TEMA: COMPETENCIASADMINISTRATIVAS ALUMNO: JHEICON FRUCTUOSO MOLINA ORTEGA DOCENTE: MGR. JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS ° LIBEREMOS BOLIVIA ° LAS COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS La administración trata de la gestión a corto plazo, mientras se desarrollan los planes a largo plazo. Jack Welch INTRODUCCIÓN DEFINICIÓNDECOMPETENCIA ADMINISTRATIVA. Es lacantidadde poderes,potestades,facultadesyfuncionesqueel ordenamientojurídico administrativoleotorgaalosórganosadministrativosparaque puedanlegítimamenteactuar, quedandosometidosalaaplicaciónde losprincipiosde legalidadyjuridicidadenlafunción administrativa. CARACTERISTICAS.a.Lacompetenciaesotorgadaporlaley. La competenciadebe serotorgadaporlaley,porserestablecidaeninteréspúblicoy necesariamentesurgede unanormaynode lavoluntad delosparticularesydel órganoquela ejerce. b.Irrenunciable. La competenciaesirrenunciable,porserestablecidaenelinteréspúblicoyestablecidaporuna …ver más… CARACTERISTICASDELA JERARQUIA 1. Se trata entre unarelaciónentreórganosde unmismoente administrativo: Esosignificaque debe existiridénticacompetenciamaterial de losórganossubordinadosenrazón del grado. 2. El poderjerárquico: Se da cuandohay centralizacióndesconcentraciónodelegaciónde competencia. 3. La relaciónjerárquica: Se da enunsuperiorde gradoenlalíneade competenciayenunórganoinferior. 4. La jerarquíaesunpoderque se dade maneratotalyconstante: Es decirde principioyexistesiempre aunqueunanormanole establezcaexpresadamenteoaunque hayacompetenciaexclusivadel subordinado. (1)
  • 2. INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII TEMA: COMPETENCIASADMINISTRATIVAS ALUMNO: JHEICON FRUCTUOSO MOLINA ORTEGA DOCENTE: MGR. JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS ° LIBEREMOS BOLIVIA ° DESARROLLO En el Derecho público la idea de capacidad se sustituye por la de competencia. Por ello la competenciaeslamedidade la capacidad de cada órganoo ente público.Lacompetenciasupone, por tanto una habilitación previa y necesaria para que la entidad o el órgano pueda actuar válidamente. Tanto enlas leyesyotrasnormas,como enla jurisprudenciaylasobras doctrinalesnos encontramosfrecuentemente conunautilizaciónindistintade los términos "competencia","potestad","atribuciones", "facultades"dependiendodelcontexto. Encontramosunas vecesque con "competencia"se hace referenciaalasfuncionesde las Entidadesmientrasque se empleael término "atribuciones"cuandose tratade órganos. Puede decirseque cadaautorse manejaconsupropiaterminología.Algunosprefierenaludirconel término "competencia" a las materias de las que puede conocer un órgano y con "atribuciones" a los poderes jurídicos que corresponden a aquellas. Pero cabe apuntar, que para estos últimos,es mayoritaria la utilización del término "potestades", como situación jurídica subjetiva activa. Así se distingue entre potestad reglamentaria, potestadsancionatoria, coactiva u organizatoria etc. No acaban ahí lasposicionesterminológicaspuesalgunosafirmanque lapotestad ocapacidadsería la propiade la persona,laEntidad,mientrasque la competencia,eslaparticipaciónque cadaórgano tiene dentro de la persona jurídica. Por lo que se refiere a la jurisprudencia, la Sentencia del Tribunal Supremo de 15 de abril de 1983 define la competencia como "el conjunto de funciones cuya titularidad se atribuye por el ordenamiento jurídico a un ente o a un órgano administrativo". Estaideamaterial que identificala competenciacomounconjuntode funcionesse correspondeconuna acepciónjurídicamásprecisa. La competenciatienecarácterirrenunciable.Asílodispone la Ley40/2015 de RégimenJurídicodel SectorPúblicoensu artículo8yenrelaciónalascompetenciasatribuidasaunórganoadministrativo recalcandoque "se ejercerá por los órganosadministrativosquela tengan atribuida como propia". Si el órgano que apruebauna normau acto carece de competenciaparaelloacarreará la nulidado anulabilidaddel mismoconarregloalodispuestoenlos artículos47 y48 de la Ley39/2015, de 1 de octubre, del ProcedimientoAdministrativoComún de las AdministracionesPúblicas. Con arreglo al artículo 47.1 b), serán nulos de pleno derecho "los dictados por órgano manifiestamente incompetentepor razón de la materia o del territorio". A la vista de la jurisprudenciarecaídahasta el momento, la interpretación del adverbio"manifiestamente" se ha guiado por el criterio de la ostensibilidad,lo que parece corresponder con el espíritu y finalidaddel precepto. Por su parte
  • 3. INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII TEMA: COMPETENCIASADMINISTRATIVAS ALUMNO: JHEICON FRUCTUOSO MOLINA ORTEGA DOCENTE: MGR. JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS ° LIBEREMOS BOLIVIA ° el artículo 52.3 dispone que "siel vicio consistiera en incompetencia no determinantedenulidad,la convalidación podrá realizarse por el órgano competente cuando sea superior jerárquico del que dictó el acto viciado". El apartado 4 del mismo precepto, por su parte, precisa que si el vicio consistiese en la falta de alguna autorización, podrá ser convalidado el acto mediante el otorgamiento de la misma por el órgano competente. La ley permite la transferencia de la titularidad y ejercicio de la competencia a través de la desconcentración que puede tener lugar por parte de un órgano administrativo, en otro jerárquicamentedependientede aquel (artículo8.2de laLey40/2015, de 1 de octubre,de Régimen Jurídico del Sector Público. Sin afectar a la titularidad, el ejercicio de la competencia puede verse alterado a través de la delegación del ejercicio de competencias y la avocación, como técnica de efectos inversos a la delegación y que a diferencia de ésta continúa inscribiéndose en el principio jerárquico. La ley contempla no sólo la posible delegación entre órganos de una misma entidad, sino también la delegaciónenórganopertenecienteaotraentidadde derechopúblicovinculadaodependientede aquellas. II. CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS Dentro de una misma Entidad los distintos órganos que la integran cuentan con competencias propias atribuidas por el ordenamiento. Ello obedece al principio de división del trabajo, que es esencial en toda organización. Los criterios de determinación de la competencia puedenser los siguientes:  1. Material, que atribuye a cada órgano las competencias por razón de las divisiones objetivas o materiales.  2. Jerárquico, basa la distribución en el grado jerárquico del órgano, atendiendopues por ejemplo a la importancia cualitativa o económica de los asuntos. El artículo 8.3 de la Ley 40/2015, de RégimenJurídicodelSectorPúblico establece unareglageneralal respecto: "Si alguna disposición atribuyela competencia a una Administración,sin especificar el órgano que debe ejercerla, se entenderá que la facultad de instruir y resolver los expedientes correspondea losórganosinferiorescompetentesporrazón dela materia y del territorio.Si existiera másdeun órgano inferiorcompetenteporrazón demateria y territorio,la facultad para instruir y resolver los expedientes corresponderá al superior jerárquico común de estos.".  3. Territorial, supone que la Entidad cuenta con un despliegue territorial de su aparato organizativo de suerte que las distintas áreas o divisiones son consideradas como circunscripcionesde losórganoscon sede o jurisdicciónenellas,sobre lasque ejercensus competencias. REFERENCIAS
  • 4. INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII TEMA: COMPETENCIASADMINISTRATIVAS ALUMNO: JHEICON FRUCTUOSO MOLINA ORTEGA DOCENTE: MGR. JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS ° LIBEREMOS BOLIVIA ° (1) https://www.monografias.com/docs/Competencia-administrativa-FK48GJTPJDG2Z 2) https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAA EAMtMSbF1jTAAAUNDS0MztbLUouLM_DxbIwMDCwNzAwuQQGZapUt- ckhlQaptWmJOcSoANDjX6DUAAAA=WKE