1. Comunicación Estratégica. Competir con Nuevas Herramientas.

2. La economía de la producción ha cedido paso a la nueva economía de información. La cultura de servicio. Hoy, los productos quieren ser servicios y las empresas quieren ser marcas. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas.

3. Esta transformación ha coincidido con el aumento de la competitividad y de la complejidad. Y ha hecho imposible tratar todos los problemas y oportunidades que surgen en las empresas con los antiguos métodos y de forma individual. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas.

4. Nos guste o no, se quiera o no, estos cambios afectan a todo tipo de organizaciones sin distinción de cuál sea su sector de actividad, su tamaño y su antigüedad: desde el gran holding multinacional a la pequeña y mediana empresa. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas.

5. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Ejemplo: El coche La Distribución es el eje. El coche tiene materia pero no es nada sin el distribuidor . Se compra a un distribuidor a través de una financiera , aprendo a conducir en una academia , necesito un seguro , poner gasolina y el dueño es un renting

6. Herramientas Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Mejor ideas

8. Emprender Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Difícil de aprender: Empresario Ideas Creatividad Gestor

11. De dónde venimos Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. El pasado industrial. Era industrial: La empresa se inventó a sí misma e inventó el mercado.

12. Antes: Artesanía Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Conocimiento muy vivo. Patrón, maestro, operarios de taller y aprendices Aprendizaje total Conocimiento muy vivo

14. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Administración Productividad Economía Organización

15. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. La sociedad genera una nueva economía, llega la era del conocimiento y la cultura del servicio.

16. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Paradigma del Siglo XXI ¿Porqué y para quien hacemos? ¿Cómo deberíamos seguir haciéndolo? Modelo para actuar:

17. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Nuevos valores intangibles: Identidad de la Empresa Cultura Imagen Comunicación Qué hace, quien es Estilo Qué se piensa de ella Mensaje

18. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Se superponen a los anteriores, no los hacen desaparecer: Administración Productividad Economía Organización Identidad Cultura Imagen Comunicación

19. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Valores anteriores: para “respirar y vivir” Administración Productividad Economía Organización Nuevos valores: para “actuar” . I + C + I + C I dentidad C ultura I magen C omunicación

20. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Antes se conocía el producto pero no la empresa. UNILEVER OMO PROPER También hay empresas que daban la cara. NESTLE NESCAFE NESCUIT NESTEA

25. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. ¿Cómo se diferencia el Corte Inglés? Modo de trato C ultura Esta identidad trasciende al exterior La cultura de la organización la transmiten los empleados Cultura

27. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Cultura y cambios culturales Es estrategia funcional y distintiva. Proviene de la : Visión, Misión y Valores. La cultura se expresa en hechos que manifiestan el estilo, la conducta global y la excelencia de la empresa.

28. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Comunicación Sistema nervioso central de la empresa. Es el flujo que alimenta la organización. El nexo entre la empresa y el entorno. El vínculo entre empresa, mercado, sociedad. La comunicación es estratégica y operativa . Gestiona los vínculos, gestiona la fidelidad.

29. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. La comunicación recompone la unidad esencial de la empresa. Comienza a vincular para que el flujo cohesione a toda la empresa. Es una representación mental de la empresa que funciona en la imaginación social y determina las conductas y opiniones de los colaboradores.

30. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Hay tantas marcas que la gente identifica , selecciona y se vincula.

31. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Pensamiento en red Actuar en equipo El cerebro es una red. Si sumamos muchos cerebros actuaremos en Red Global .

34. Comunicación Estratégica. Competir con nuevas herramientas. Universo con quien me relaciono Socios Proveedores Clientes Empleados Distribuidores Agentes Red Globa l Ver Más allá