Unidad 1. Orígenes de la administración
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La administración es el proceso de coordinar los recursos de una organización para lograr sus objetivos a través de otras personas. Se basa en disciplinas como sociología, psicología, economía, ingeniería y contabilidad. El proceso administrativo consta de las fases de planeación, organización, dirección y control, las cuales se interrelacionan para lograr los objetivos planeados.
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La motivación en el trabajo se refiere a las fuerzas psicológicas que impulsan la conducta de las personas en el lugar de trabajo y las mantienen orientadas hacia los objetivos de la organización. Los factores de motivación laboral incluyen crear un equilibrio entre la vida laboral y personal, ofrecer oportunidades de crecimiento y generar un sentido de pertenencia con los valores y la visión de la empresa. La capacitación busca mejorar los conocimientos, habilidades, actitudes y conductas de los empleados.
Unidad 2. Estudio de mercado
El documento trata sobre los conceptos de mercado y estudios de mercado. Define mercado como un lugar físico donde vendedores ofrecen productos y servicios a compradores. Explica que los estudios de mercado tienen como objetivo proveer información valiosa para decidir si invertir o no en un proyecto, recopilando y analizando información sobre los productos/servicios para generar soluciones alternativas y una recomendación final.
Unidad 2. Análisis de los factores por lo que fracasa un negocio
Unidad 2. Análisis de los factores por lo que fracasa un negocioUniversidad del golfo de México Norte
El documento analiza los factores comunes que causan el fracaso de los negocios según varios estudios. La causa principal identificada es una mala administración, la cual se presenta en un 91.4% de los casos. Los negocios que fracasan tienden a ser nuevos (5 años o menos) y cometen errores evitables en áreas como planeación, investigación de mercados, desarrollo de productos y estructura organizativa.Diseños contemporaneos
Este documento describe cómo las organizaciones están adoptando diseños contemporáneos para competir a nivel global. Explica que las empresas deben analizar el ambiente externo de manera continua y realizar cambios en su estrategia, estructura y procesos. También analiza las características de las empresas globales como la innovación, estandarización y contratación a nivel mundial. Finalmente, concluye que los diseños organizacionales son cruciales para que las empresas permanezcan competitivas en el entorno global actual.
Las 7s de Mckinsey
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual analiza 7 factores clave (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, staff y valores compartidos) que deben estar alineados para el éxito de una organización. El modelo fue desarrollado por la consultora McKinsey en 1980 para ayudar a las empresas a mejorar su desempeño. El documento explica cada uno de los 7 factores y cómo el modelo puede usarse para diagnosticar problemas, definir objetivos y crear planes de acción para mejorar el alineamiento organizacional.
Unidad 2. Estilos de liderazgo
Este documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, democrático, laissez-faire, paternalista, pragmático y moralista. Señala que no existe un mejor tipo de liderazgo, ya que depende de las características de la organización y las personas involucradas. Cada empresa es única y requiere un estilo de liderazgo adaptado a su cultura y estrategia.
Unidad 1.Conceptos básicos de la PyME
Una empresa es una entidad económica que utiliza recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos para producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades humanas. Las empresas buscan satisfacer a los clientes, obtener rentabilidad y resultados, beneficiar a la comunidad y empleados, y dar imagen personal. Los recursos de una empresa incluyen materiales, financieros, humanos y técnico-administrativos. Las empresas se clasifican según su tamaño, como microempresas, pequeñas y medianas empresas y grandes empresas.
MUJER EMPRENDEDORA
El documento describe la situación de las mujeres emprendedoras en el Perú. Más del 40% de emprendedoras tienen estudios superiores, y la mayoría tiene educación secundaria. Aunque las mujeres trabajan más horas y constituyen la mitad de la población, solo representan el 10% de los ingresos mundiales y el 21.5% del parlamento peruano. Lima, Arequipa y La Libertad son las ciudades con más emprendimientos femeninos en el Perú.
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Este documento presenta conceptos clave sobre el liderazgo efectivo. Explica que el liderazgo requiere coherencia entre lo que se dice y hace. Identifica la confianza, confiabilidad y competencia como características importantes. Describe cuatro funciones del liderazgo: modelar, encontrar caminos, alinear y facultar. Finalmente, discute cuatro niveles del liderazgo: personal, interpersonal, gerencial y organizacional.
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La administración como técnica
lo hize la semana pasado del dia miércoles 19 del presente mes ... para mi tarea de administración, espero les ayude :D
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El desarrollo de planes, programas, procedimientos y presupuestos para la imp...
Este documento describe los pasos para implementar una estrategia. Explica que la implementación de la estrategia involucra a todos los empleados de una organización y requiere 1) definir objetivos claros, 2) investigar adecuadamente, 3) identificar riesgos, 4) programar hitos, 5) asignar tareas y recursos, y 6) desarrollar procedimientos operativos estándar. También habla sobre la importancia de organizar adecuadamente la organización y dotar a los programas del personal necesario para lograr los objetivos deseados.
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Sem 9 la función de planificación
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Procesos administrativos completos
Contiene los procesos administrativos y la manera como estos se articulan entre sí, desde su complementariedad- PROCESOS ADMINISTRATIVOS
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Este documento describe varias ciencias auxiliares de la administración como la sociología, psicología, derecho, economía, antropología, contabilidad, ergonomía y cibernética. Explica brevemente los aportes de cada una de estas disciplinas al estudio y práctica de la administración, incluyendo conocimientos sobre el comportamiento humano, estructuras sociales, indicadores económicos, legislación aplicable, sistemas de información, y factores que influyen en la eficiencia del trabajo. También señala que
Adminstración
La administración es la ciencia social y técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente. Se caracteriza por ser universal, aplicarse a todos los niveles organizacionales, y ser interdisciplinaria empleando conocimientos de otras ciencias para mejorar la eficiencia.
...Administracion de empresas 2
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Administración
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Conocimientos de un Administrador
La administración estudia el proceso administrativo que comprende actividades como la planificación, organización, dirección y control. La administración es universal porque se puede aplicar a todo tipo de organización social y busca lograr objetivos de manera eficiente. La planificación es esencial para que las organizaciones logren óptimos niveles de rendimiento y capacidad de adaptación al cambio.
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Fundamentos de la administración.Un buen administrador debe poner siempre en practica la planificación, la organización, la dirección y el control.
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Unidad 7. Muros y estructuras especiales
Los muros son elementos constructivos delgados que soportan cargas o dividen espacios. Se clasifican según su función estructural, material, aislamiento y forma. Los muros de carga soportan cargas, mientras que los muros divisorios solo soportan su propio peso y aíslan espacios.
Unidad 6. Zapatas
Una zapata es una ampliación de la base de una columna o muro para transmitir la carga al suelo de manera adecuada. Existen tres tipos principales de zapatas: zapatas aisladas para columnas individuales, zapatas corridas para muros u hileras de columnas, y zapatas combinadas para dos o más columnas. Las zapatas deben diseñarse para prevenir fallas por asentamiento del suelo bajo cargas nuevas o cambiantes.
Unidad 5. Cimientos
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Unidad 4. Columnas
Este documento describe los tipos de falla que pueden ocurrir en columnas debido a la combinación de carga axial y momento de flexión, incluyendo falla por desconchamiento del concreto o falla por adherencia del bloque de unión. También establece requisitos para el refuerzo transversal de columnas, como la separación máxima de estribos y anillos, y el detallado adecuado de estribos y grapas para restringir las barras longitudinales.
Unidad 3. Losas
Este documento describe diferentes tipos de losas y estados límite de falla. Discuten losas planas apoyadas en columnas, donde la estructura debe resistir sísmicamente sin la losa. También cubre estados límite de falla por flexión, incluyendo cálculos de esfuerzos normales, esfuerzos en el acero de presfuerzo y relaciones de luces que definen el comportamiento unidireccional o bidireccional de una losa. Además, proporciona enlaces a artículos sobre cálculo de losas planas
Unidad 2. Vigas
Las vigas de concreto reforzado pueden sufrir dos tipos principales de falla: a flexión y por tensión diagonal (cortante). La falla por cortante es repentina y frágil, y es más peligrosa que la falla por flexión porque no presenta agrietamientos previos. Los esfuerzos cortantes generan tensiones diagonales en la sección transversal de la viga; el concreto resiste bien la compresión diagonal pero puede agrietarse bajo grandes tensiones diagonales.
Unidad 1. Introducción a las estructuras de concreto
El documento describe las propiedades del concreto fresco y endurecido, incluyendo su composición de agregados y matriz de cemento. También explica que el acero de refuerzo se utiliza para tomar los esfuerzos internos de tensión en una estructura de concreto y que debe cumplir con ciertas normas y clasificaciones según su esfuerzo de fluencia.
Unidad 5. Reconocimiento del ingreso y gasto
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Este documento habla sobre conceptos relacionados al capital contable de una sociedad. Explica la clasificación del capital contable, las cuentas principales de capital, las reglas de valuación y clasificación del superávit y las reservas de capital. También menciona la importancia del control interno sobre el capital contable.
Unidad 3. Pasivo a largo plazo
Este documento habla sobre la deuda a largo plazo, incluyendo préstamos y bonos con vencimientos mayores a un año. Explica que estos instrumentos generalmente tienen tasas de interés más altas debido al mayor riesgo asumido por los prestamistas. También cubre temas como la valuación y registro contable de préstamos y emisiones de obligaciones, así como controles internos relacionados.
Unidad 2. Pasivo a corto plazo
Este documento define el pasivo circulante y los conceptos incluidos, como cuentas por pagar, nómina y otros pasivos a corto plazo. Explica las reglas de valuación para cuentas por pagar y otras cuentas por pagar, como registrar la nómina, y las reglas para presentar el pasivo circulante. También cubre los controles internos importantes para el pasivo circulante.
Unidad 1. Inversiones permanentes y otros activos
Este documento describe diferentes tipos de inversiones permanentes a largo plazo, incluyendo acciones, bonos, fondos mutuos e inversiones inmobiliarias. Explica que las inversiones permanentes son aquellas que una empresa mantiene por más de un año y pueden convertirse en efectivo a largo plazo, como bonos, obligaciones y acciones de terceros. También incluye inversiones en subsidiarias asociadas y depósitos a largo plazo.
Unidad 14. Mecanismos alternativos de solución de controversias
Unidad 14. Mecanismos alternativos de solución de controversiasUniversidad del golfo de México Norte
La justicia restaurativa es un proceso en el que las partes involucradas en un delito, como la víctima, el ofensor y la comunidad, determinan de manera colectiva cómo manejar las consecuencias del delito y reparar el daño causado. Representa una respuesta evolucionada al crimen que se basa en la responsabilidad, la restauración y la reintegración.Unidad 13. Medios de impugnación
Este documento resume los diferentes tipos de recursos procesales penales en 3 oraciones. Incluye recursos intraprocesales que permiten un nuevo examen dentro de un mismo proceso, como la apelación. También describe recursos extraordinarios que dan lugar a otro proceso, como la revocación. Explica requisitos como presentar el recurso por escrito y en un plazo determinado, así como las decisiones judiciales que son susceptibles de ser recurridas, como sentencias definitivas.
Unidad 12. Audiencia de debate y juicio oral
El documento describe las etapas y principios del nuevo sistema de justicia penal en México tras las reformas constitucionales de 2008. Explica que el juicio oral es la etapa culminante del proceso y se divide en subfases como la presentación de teorías del caso por parte de fiscalía y defensa, el desahogo de pruebas, los alegatos finales y la sentencia final del juzgador.
Unidad 11. Audiencia intermedia
El documento describe las justificaciones para cambiar el sistema de justicia penal en México, incluyendo la violación sistemática de derechos fundamentales y procesos penales largos y gravosos. También detalla las etapas del procedimiento penal, los principios del sistema acusatorio como la inmediación y presunción de inocencia, y los objetivos de la reforma constitucional de 2008 para establecer un sistema acusatorio.
Unidad 10. Proceso abreviado, simplificado y salidas alternas del proceso penal
Unidad 10. Proceso abreviado, simplificado y salidas alternas del proceso penalUniversidad del golfo de México Norte
Este documento resume las diferentes etapas del proceso penal y las formas en que puede terminar anticipadamente, incluyendo la suspensión condicional del proceso, el procedimiento abreviado y el criterio de oportunidad. Estas salidas alternas buscan solucionar conflictos con menor costo para el Estado, las víctimas y los imputados, respetando los derechos fundamentales de todas las partes involucradas.Unidad 9 Medidas cautelares
Las medidas cautelares son aquellas adoptadas en un proceso para asegurar un resultado futuro. Su objetivo es preservar anticipadamente una consecuencia previsible que debe ocurrir en el proceso. La Ley de Enjuiciamiento Civil de 2000 reguló las medidas cautelares de manera general para resolver las deficiencias de la ley anterior. Los requisitos generales para conceder una medida cautelar son que haya peligro por la demora procesal, apariencia de buen derecho de quien la solicita, y la presentación de una caución.
Unidad 8. Audiencia inicial
La audiencia inicial es el primer acto del proceso penal donde el juez de control evalúa la legalidad de la detención de una persona, determina si existe probabilidad de que cometió el delito, establece las medidas cautelares y fija el plazo para que la fiscalía y defensa concluyan las investigaciones. En la audiencia participan el ministerio público, el imputado y su defensa, y el juez de control, quien resuelve sobre la libertad del imputado o su vinculación al proceso.
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Unidad 1. Orígenes de la administración
- 2. La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz de los recursos de una organización formal para lograr sus objetivos a través de otros.
- 4. La administración se fundamenta y se relaciona con diversas materias y técnicas. Como es lógico todas las disciplinas necesitan unas de otras para poder desarrollarse, es por eso que la administración no deja de ser parte de cada una de ellas.
- 5. CIENCIAS SOCIALES • Sociología • Psicología • Derecho • Economía CIENCIAS EXACTAS • Matemáticas DISCIPLINAS TÉCNICAS • Ingeniería Industrial • Contabilidad • Ergonomía • Cibernética La Administración y Otras Áreas
- 6. Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, las cuales se interrelacionan y forman un proceso integral.
- 7. ADMINISTRACIÓN FASE MECÁNICA FASE DINÁMICA CONTROL DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN PLANEACIÓN ¿Qué se quiere hacer? ¿Qué se va a hacer? ¿Cómo se va a hacer? Ver que se haga ¿Cómo se ha realizado?
- 8. Planeación Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
- 9. Organización Es el establecimiento de la estructura necesaria para la coordinación racional de las actividades, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
- 10. Dirección Es dirigir operaciones, mediante la conducción y supervisión de los esfuerzos de los subordinados a través de la motivación y comunicación para alcanzar los objetivos de la empresa.
- 11. Control La medición de los resultados obtenidos se hace con el fin de detectar desviaciones y establecer medidas o acciones correctivas necesarias, de manera que los resultados se relacionen con el estándar diseñado.