Este documento presenta información general sobre la empresa NORSAC S.A., una empresa peruana líder en la fabricación y comercialización de sacos y telas de polipropileno. Se incluye la misión, visión y análisis FODA de la empresa, así como detalles sobre su entorno industrial, competidores, proveedores, clientes y proceso productivo. El objetivo es analizar la importancia del control de planeamiento para la implementación efectiva de los objetivos de la empresa.
Este documento presenta información general sobre la empresa NORSAC S.A., incluyendo su misión, visión, análisis FODA, competidores, proveedores, clientes y entorno económico. También describe el proceso productivo de la empresa, sus principales productos como sacos y telas de polipropileno, y los índices de producción y consumo de materia prima. El objetivo es analizar el control del planeamiento en NORSAC S.A. para la implementación efectiva de sus propósitos e ideas.
Este documento presenta información general sobre la empresa NORSAC S.A., incluyendo su misión, visión, análisis FODA, principales competidores, proveedores, mercado y clientes. Asimismo, describe el proceso productivo de la empresa, sus principales productos y materias primas. El objetivo es demostrar la importancia del control de los planes establecidos para lograr las metas de la compañía.
Este documento presenta información general sobre la empresa NORSAC S.A., incluyendo su misión, visión, análisis FODA, competidores, proveedores, mercado, clientes y entorno económico. Luego describe la organización de la empresa, sus principales productos como sacos y telas de polipropileno, e índices de producción. El objetivo es analizar el control de planeamiento de esta empresa líder en la fabricación y comercialización de envases y recubrimientos de polipropileno en el Perú.
Este documento presenta información general sobre Ferreyros S.A.A., incluyendo su misión, visión, organización, productos y servicios. Describe su entorno competitivo en el sector de maquinaria pesada y bienes de capital, así como los principales indicadores económicos del Perú. Finalmente, incluye un marco teórico y antecedentes sobre la administración del riesgo de crédito en empresas.
El resumen analiza la situación de la empresa Galletas Maria. Se encuentra en el cuadrante V de la matriz IE, lo que indica que su estrategia debe ser de mantenimiento y conservación a través de la penetración de mercado y desarrollo de producto. Debe reforzar sus ventajas competitivas frente a la competencia mediante publicidad agresiva y realizar investigación para brindar productos más saludables que satisfagan la demanda del cliente.
Este documento proporciona información sobre la Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. (Siderperú), la principal empresa siderúrgica del Perú. Siderperú se fundó en 1956 y opera una planta siderúrgica en Chimbote con una capacidad de producción de más de 500,000 toneladas de productos de acero por año. El documento también incluye la misión, visión y algunos clientes clave de Siderperú.
La matriz DOFA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Sus fortalezas incluyen una gran variedad de productos y un control financiero, pero sus debilidades son que el personal no está completamente capacitado y carece de espacio suficiente. Tiene oportunidades de ampliarse y adquirir nuevos productos, pero enfrenta la amenaza de la competencia de una empresa cercana que estudia a los clientes potenciales.
1) En 1988 dos jóvenes empresarios peruanos fundaron Bembos, una cadena de hamburgueserías que tuvo éxito inicial debido a su excelente producto y ambiente divertido. 2) Bembos busca retomar el liderazgo en el mercado peruano ofreciendo el mejor producto, servicio y experiencia para los clientes. 3) El documento presenta un análisis FODA y estrategias para Bembos.
Este documento presenta información general sobre la empresa NORSAC S.A., incluyendo su misión, visión, análisis FODA, competidores, proveedores, clientes y entorno económico. También describe el proceso productivo de la empresa, sus principales productos como sacos y telas de polipropileno, y los índices de producción y consumo de materia prima. El objetivo es analizar el control del planeamiento en NORSAC S.A. para la implementación efectiva de sus propósitos e ideas.
Este documento presenta información general sobre la empresa NORSAC S.A., incluyendo su misión, visión, análisis FODA, principales competidores, proveedores, mercado y clientes. Asimismo, describe el proceso productivo de la empresa, sus principales productos y materias primas. El objetivo es demostrar la importancia del control de los planes establecidos para lograr las metas de la compañía.
Este documento presenta información general sobre la empresa NORSAC S.A., incluyendo su misión, visión, análisis FODA, competidores, proveedores, mercado, clientes y entorno económico. Luego describe la organización de la empresa, sus principales productos como sacos y telas de polipropileno, e índices de producción. El objetivo es analizar el control de planeamiento de esta empresa líder en la fabricación y comercialización de envases y recubrimientos de polipropileno en el Perú.
Este documento presenta información general sobre Ferreyros S.A.A., incluyendo su misión, visión, organización, productos y servicios. Describe su entorno competitivo en el sector de maquinaria pesada y bienes de capital, así como los principales indicadores económicos del Perú. Finalmente, incluye un marco teórico y antecedentes sobre la administración del riesgo de crédito en empresas.
El resumen analiza la situación de la empresa Galletas Maria. Se encuentra en el cuadrante V de la matriz IE, lo que indica que su estrategia debe ser de mantenimiento y conservación a través de la penetración de mercado y desarrollo de producto. Debe reforzar sus ventajas competitivas frente a la competencia mediante publicidad agresiva y realizar investigación para brindar productos más saludables que satisfagan la demanda del cliente.
Este documento proporciona información sobre la Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. (Siderperú), la principal empresa siderúrgica del Perú. Siderperú se fundó en 1956 y opera una planta siderúrgica en Chimbote con una capacidad de producción de más de 500,000 toneladas de productos de acero por año. El documento también incluye la misión, visión y algunos clientes clave de Siderperú.
La matriz DOFA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Sus fortalezas incluyen una gran variedad de productos y un control financiero, pero sus debilidades son que el personal no está completamente capacitado y carece de espacio suficiente. Tiene oportunidades de ampliarse y adquirir nuevos productos, pero enfrenta la amenaza de la competencia de una empresa cercana que estudia a los clientes potenciales.
1) En 1988 dos jóvenes empresarios peruanos fundaron Bembos, una cadena de hamburgueserías que tuvo éxito inicial debido a su excelente producto y ambiente divertido. 2) Bembos busca retomar el liderazgo en el mercado peruano ofreciendo el mejor producto, servicio y experiencia para los clientes. 3) El documento presenta un análisis FODA y estrategias para Bembos.
Este documento describe el negocio de una compañía líder en la producción y comercialización de productos de consumo masivo en Perú y Sudamérica. La compañía tiene una extensa red de distribución en Perú y presencia en otros países de la región, así como una cartera diversificada de marcas reconocidas que ocupan posiciones de liderazgo en el mercado. El documento también destaca el sólido historial de crecimiento de la compañía.
Este trabajo representa a la matriz foda de San Fernando donde encontraras fortalezas , debilidades, oportunidades y amenazas; con sus respectivas estrategias, todo con datos actuales del año 2022.
La Feria Gastronómica Internacional Mistura se realiza anualmente en Lima desde 2008. Organizada por la Asociación Peruana de Gastronomía, Mistura celebra la gastronomía peruana como parte fundamental de la identidad y cultura del país, y busca posicionarla como motor de desarrollo económico. A lo largo de los años, Mistura ha crecido en tamaño y reconocimiento internacional, atrayendo a cientos de miles de visitantes y chefs de renombre mundial. Más allá de promover los sabores peruanos, Mistura represent
Este documento presenta el plan de marketing de la pollería restaurante El Sabroson S.R.L. para el año próximo. El objetivo principal es hacer que la población conozca el negocio y aumentar las ventas a un 90%. Las estrategias incluyen usar medios de comunicación escritos, realizar promociones de ventas, reducir precios y brindar un buen servicio. El documento analiza la situación actual del mercado, la competencia, y establece objetivos y estrategias de marketing como utilizar diferentes canales de comunicación y ofrecer
El documento habla sobre la estrategia competitiva y las teorías de Michael Porter. Describe las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica las cinco fuerzas competitivas y presenta el caso de Kola Real como ejemplo de una empresa que aplica con éxito una estrategia de liderazgo en costos para competir en el mercado de gaseosas.
AJEGROUP es una multinacional de bebidas peruana en crecimiento que se ha concentrado en mercados con alto potencial como los sectores socioeconómicos C, D y E que representan el 85% de la población peruana. La compañía ha adoptado una estrategia de menor inversión en publicidad y más valor en el producto, así como una distribución horizontal propia a través de microempresarios para llegar a 180,000 puntos de venta. AJEGROUP ofrece diferentes sabores y presentaciones en envases desechables PET para competir con las principales mar
San Fernando es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de alimentos desde 1948. Actualmente cuenta con plantas de incubación, granjas de pollos, pavos y cerdos, y plantas procesadoras. Su misión es contribuir al bienestar de la humanidad suministrando alimentos a nivel global. Su visión es ser competitiva a nivel mundial suministrando productos de valor agregado. Sus objetivos incluyen expandirse a nuevas regiones como San Martín.
El documento resume la historia y operaciones de la compañía Cementos Pacasmayo. Tiene dos plantas cementeras en Pacasmayo y Rioja que producen 5 tipos de cemento para el mercado peruano. También opera 7 plantas de concreto premezclado y subsidiarias que se dedican a la venta, distribución y exploración de fosfatos. Los estados financieros muestran un aumento en las ventas hasta 2014, con mayores ingresos ese año de 1,243 millones de soles.
Este documento presenta el plan estratégico de una empresa peruana llamada San Fernando para el año 2011. Incluye la historia de la empresa desde 1948, su misión, visión y valores. También describe los objetivos de expansión de la empresa, el alcance actual de sus operaciones en Perú y el análisis FODA. El plan busca posicionar a San Fernando como líder en la producción y comercialización de alimentos a nivel mundial.
El documento describe la cadena de suministro del Grupo AJE para su producto Agua Cielo. Explica las etapas que incluyen proveedores, fabricación en 8 plantas en Perú, distribución a través de distribuidores a minoristas, y clientes finales. También describe los procesos de producción, almacenamiento, transporte e inventario, así como el uso de tecnologías como ERP y GPS para mejorar la eficiencia.
La empresa Gloria S.A. es una sociedad anónima peruana fundada en 1942 que se dedica a la elaboración de productos lácteos. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en los que participa a través de la producción y comercialización de bienes de alta calidad, y sus objetivos incluyen incrementar el consumo per cápita de lácteos, liderar la producción y venta de leches y yogures, y fortalecer su presencia en el mercado local de lácteos.
Este documento presenta un proyecto para un restaurante campestre en Huajuapan de León, Oaxaca. El proyecto ofrecerá platillos elaborados con carnes como conejo, pez y codorniz. Incluye un estudio de mercado, análisis de competidores, objetivos de la empresa, ventajas competitivas y requerimientos de asesoría. El restaurante busca satisfacer la necesidad de comida tradicional y recreación familiar de manera innovadora y de calidad a precios accesibles.
Alicorp es una empresa peruana líder en la elaboración de productos de consumo masivo, industriales y nutrición animal. A lo largo de sus más de 90 años de historia, la empresa se ha consolidado a través de la innovación, el cumplimiento de estándares internacionales de calidad y la adquisición de otras compañías. Actualmente, Alicorp busca expandirse internacionalmente y posicionarse entre las 250 empresas más grandes de Latinoamérica a través de su enfoque en el cliente, la innovación constante y el desarrollo de su recurso human
Oki-Doki es una empresa argentina fundada en 2005 que ofrece servicios de paseo y cuidado de perros con paseadores capacitados. La empresa busca ser líder en el mercado de cuidado canino en Argentina a través de la capacitación constante de su personal, la creación de alianzas estratégicas y campañas de concientización sobre el cuidado ambiental. Oki-Doki ofrece varios servicios como paseos organizados, cuidado domiciliario y guarderías caninas con el objetivo de brindar seguridad a los dueños de m
Camposol S.A. es una compañía agroindustrial peruana que se dedica principalmente a la agricultura y servicios relacionados con actividades agropecuarias y silvícolas, en especial el cultivo de hortalizas. La compañía opera más de 25,000 hectáreas en el norte de Perú donde cultiva principalmente arándanos, espárragos, pimientos y uvas. Además de enfocarse en la innovación e investigación biotecnológica, busca expandir sus operaciones internacionales a través de alianzas
El documento trata sobre la comunicación interna en las organizaciones. Explica que la comunicación interna se centra en el capital humano y debe ser un proceso bidireccional entre los dirigentes y los trabajadores. También define los elementos del proceso de comunicación, los tipos de comunicación dentro de la empresa como la comunicación descendente, ascendente y horizontal, y las herramientas para cada tipo. Finalmente, analiza conceptos como la comunicación interpersonal.
Kola Real es una marca de bebidas fundada en 1988 en Ayacucho, Perú por la familia Añaños. Actualmente tiene 8 plantas en Perú y 3 en el extranjero. Su misión es ser la empresa líder de productos de consumo masivo en Latinoamérica con un producto de baja costo y alta calidad. Su visión es ser la marca de bebidas preferida por los consumidores a través de una organización eficiente, sólida y comprometida. Su objetivo es apuntar a personas de menores ingresos ofreciendo un product
La Iniciativa para la Investigación y el Seguimiento Global de los Ambientes Alpinos (Global Observation Research Initiative in Alpine Environments, GLORIA en su acrónimo inglés) es un proyecto internacional de observación a largo plazo, liderado por la universidad de Viena (Austria), para evaluar los impactos del cambio climático sobre la biodiversidad de la alta montaña de la tierra.
Ripley es una tienda por departamentos líder en el Perú. Ofrece una amplia variedad de productos como ropa, electrodomésticos, muebles y más, apuntando a consumidores de 4 a 50 años. Su misión es brindar excelencia en servicio y superar las expectativas de los clientes. Para lograrlo, se enfoca en valores como lealtad, compromiso y dedicación. Ripley tiene una sólida presencia a nivel nacional con más de 20 tiendas y busca expandirse aún más aprovechando el crecimiento económico en el
El documento describe varios ejemplos de comportamiento multicelular en bacterias. Las bacterias forman colonias donde las células se comunican y coordinan sus acciones para beneficio del grupo. Algunas bacterias se diferencian en células especializadas dentro de las colonias. El quórum sensing permite a las bacterias detectar su densidad poblacional y coordinar respuestas cuando alcanzan un umbral crítico.
Este documento describe los genes lux que controlan el proceso de bioluminiscencia en bacterias. Explica que las bacterias Vibrio harveyi y Vibrio fischeri utilizan los genes lux para emitir luz como mecanismo de comunicación intercelular. Los genes lux incluyen cinco genes estructurales (luxC, luxD, luxE, luxA, luxB) que codifican las enzimas necesarias para la reacción bioquímica de bioluminiscencia.
Este documento describe el negocio de una compañía líder en la producción y comercialización de productos de consumo masivo en Perú y Sudamérica. La compañía tiene una extensa red de distribución en Perú y presencia en otros países de la región, así como una cartera diversificada de marcas reconocidas que ocupan posiciones de liderazgo en el mercado. El documento también destaca el sólido historial de crecimiento de la compañía.
Este trabajo representa a la matriz foda de San Fernando donde encontraras fortalezas , debilidades, oportunidades y amenazas; con sus respectivas estrategias, todo con datos actuales del año 2022.
La Feria Gastronómica Internacional Mistura se realiza anualmente en Lima desde 2008. Organizada por la Asociación Peruana de Gastronomía, Mistura celebra la gastronomía peruana como parte fundamental de la identidad y cultura del país, y busca posicionarla como motor de desarrollo económico. A lo largo de los años, Mistura ha crecido en tamaño y reconocimiento internacional, atrayendo a cientos de miles de visitantes y chefs de renombre mundial. Más allá de promover los sabores peruanos, Mistura represent
Este documento presenta el plan de marketing de la pollería restaurante El Sabroson S.R.L. para el año próximo. El objetivo principal es hacer que la población conozca el negocio y aumentar las ventas a un 90%. Las estrategias incluyen usar medios de comunicación escritos, realizar promociones de ventas, reducir precios y brindar un buen servicio. El documento analiza la situación actual del mercado, la competencia, y establece objetivos y estrategias de marketing como utilizar diferentes canales de comunicación y ofrecer
El documento habla sobre la estrategia competitiva y las teorías de Michael Porter. Describe las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica las cinco fuerzas competitivas y presenta el caso de Kola Real como ejemplo de una empresa que aplica con éxito una estrategia de liderazgo en costos para competir en el mercado de gaseosas.
AJEGROUP es una multinacional de bebidas peruana en crecimiento que se ha concentrado en mercados con alto potencial como los sectores socioeconómicos C, D y E que representan el 85% de la población peruana. La compañía ha adoptado una estrategia de menor inversión en publicidad y más valor en el producto, así como una distribución horizontal propia a través de microempresarios para llegar a 180,000 puntos de venta. AJEGROUP ofrece diferentes sabores y presentaciones en envases desechables PET para competir con las principales mar
San Fernando es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de alimentos desde 1948. Actualmente cuenta con plantas de incubación, granjas de pollos, pavos y cerdos, y plantas procesadoras. Su misión es contribuir al bienestar de la humanidad suministrando alimentos a nivel global. Su visión es ser competitiva a nivel mundial suministrando productos de valor agregado. Sus objetivos incluyen expandirse a nuevas regiones como San Martín.
El documento resume la historia y operaciones de la compañía Cementos Pacasmayo. Tiene dos plantas cementeras en Pacasmayo y Rioja que producen 5 tipos de cemento para el mercado peruano. También opera 7 plantas de concreto premezclado y subsidiarias que se dedican a la venta, distribución y exploración de fosfatos. Los estados financieros muestran un aumento en las ventas hasta 2014, con mayores ingresos ese año de 1,243 millones de soles.
Este documento presenta el plan estratégico de una empresa peruana llamada San Fernando para el año 2011. Incluye la historia de la empresa desde 1948, su misión, visión y valores. También describe los objetivos de expansión de la empresa, el alcance actual de sus operaciones en Perú y el análisis FODA. El plan busca posicionar a San Fernando como líder en la producción y comercialización de alimentos a nivel mundial.
El documento describe la cadena de suministro del Grupo AJE para su producto Agua Cielo. Explica las etapas que incluyen proveedores, fabricación en 8 plantas en Perú, distribución a través de distribuidores a minoristas, y clientes finales. También describe los procesos de producción, almacenamiento, transporte e inventario, así como el uso de tecnologías como ERP y GPS para mejorar la eficiencia.
La empresa Gloria S.A. es una sociedad anónima peruana fundada en 1942 que se dedica a la elaboración de productos lácteos. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en los que participa a través de la producción y comercialización de bienes de alta calidad, y sus objetivos incluyen incrementar el consumo per cápita de lácteos, liderar la producción y venta de leches y yogures, y fortalecer su presencia en el mercado local de lácteos.
Este documento presenta un proyecto para un restaurante campestre en Huajuapan de León, Oaxaca. El proyecto ofrecerá platillos elaborados con carnes como conejo, pez y codorniz. Incluye un estudio de mercado, análisis de competidores, objetivos de la empresa, ventajas competitivas y requerimientos de asesoría. El restaurante busca satisfacer la necesidad de comida tradicional y recreación familiar de manera innovadora y de calidad a precios accesibles.
Alicorp es una empresa peruana líder en la elaboración de productos de consumo masivo, industriales y nutrición animal. A lo largo de sus más de 90 años de historia, la empresa se ha consolidado a través de la innovación, el cumplimiento de estándares internacionales de calidad y la adquisición de otras compañías. Actualmente, Alicorp busca expandirse internacionalmente y posicionarse entre las 250 empresas más grandes de Latinoamérica a través de su enfoque en el cliente, la innovación constante y el desarrollo de su recurso human
Oki-Doki es una empresa argentina fundada en 2005 que ofrece servicios de paseo y cuidado de perros con paseadores capacitados. La empresa busca ser líder en el mercado de cuidado canino en Argentina a través de la capacitación constante de su personal, la creación de alianzas estratégicas y campañas de concientización sobre el cuidado ambiental. Oki-Doki ofrece varios servicios como paseos organizados, cuidado domiciliario y guarderías caninas con el objetivo de brindar seguridad a los dueños de m
Camposol S.A. es una compañía agroindustrial peruana que se dedica principalmente a la agricultura y servicios relacionados con actividades agropecuarias y silvícolas, en especial el cultivo de hortalizas. La compañía opera más de 25,000 hectáreas en el norte de Perú donde cultiva principalmente arándanos, espárragos, pimientos y uvas. Además de enfocarse en la innovación e investigación biotecnológica, busca expandir sus operaciones internacionales a través de alianzas
El documento trata sobre la comunicación interna en las organizaciones. Explica que la comunicación interna se centra en el capital humano y debe ser un proceso bidireccional entre los dirigentes y los trabajadores. También define los elementos del proceso de comunicación, los tipos de comunicación dentro de la empresa como la comunicación descendente, ascendente y horizontal, y las herramientas para cada tipo. Finalmente, analiza conceptos como la comunicación interpersonal.
Kola Real es una marca de bebidas fundada en 1988 en Ayacucho, Perú por la familia Añaños. Actualmente tiene 8 plantas en Perú y 3 en el extranjero. Su misión es ser la empresa líder de productos de consumo masivo en Latinoamérica con un producto de baja costo y alta calidad. Su visión es ser la marca de bebidas preferida por los consumidores a través de una organización eficiente, sólida y comprometida. Su objetivo es apuntar a personas de menores ingresos ofreciendo un product
La Iniciativa para la Investigación y el Seguimiento Global de los Ambientes Alpinos (Global Observation Research Initiative in Alpine Environments, GLORIA en su acrónimo inglés) es un proyecto internacional de observación a largo plazo, liderado por la universidad de Viena (Austria), para evaluar los impactos del cambio climático sobre la biodiversidad de la alta montaña de la tierra.
Ripley es una tienda por departamentos líder en el Perú. Ofrece una amplia variedad de productos como ropa, electrodomésticos, muebles y más, apuntando a consumidores de 4 a 50 años. Su misión es brindar excelencia en servicio y superar las expectativas de los clientes. Para lograrlo, se enfoca en valores como lealtad, compromiso y dedicación. Ripley tiene una sólida presencia a nivel nacional con más de 20 tiendas y busca expandirse aún más aprovechando el crecimiento económico en el
El documento describe varios ejemplos de comportamiento multicelular en bacterias. Las bacterias forman colonias donde las células se comunican y coordinan sus acciones para beneficio del grupo. Algunas bacterias se diferencian en células especializadas dentro de las colonias. El quórum sensing permite a las bacterias detectar su densidad poblacional y coordinar respuestas cuando alcanzan un umbral crítico.
Este documento describe los genes lux que controlan el proceso de bioluminiscencia en bacterias. Explica que las bacterias Vibrio harveyi y Vibrio fischeri utilizan los genes lux para emitir luz como mecanismo de comunicación intercelular. Los genes lux incluyen cinco genes estructurales (luxC, luxD, luxE, luxA, luxB) que codifican las enzimas necesarias para la reacción bioquímica de bioluminiscencia.
Este documento describe los requisitos nutricionales para el crecimiento microbiano, incluyendo donadores y aceptores de hidrógeno, fuentes de carbono y nitrógeno, minerales y factores de crecimiento. También explica que la respiración bacteriana puede ser aerobia o anaerobia y que el crecimiento bacteriano sigue una curva exponencial con cuatro fases: latente, exponencial, estacionaria y declinación.
La clasificación bacteriana cambió debido al uso de la filogenia molecular y el gen 16S. Las bacterias ahora se clasifican en dominios como Archaea, Bacteria y Eukarya. Dentro de Bacteria, las principales divisiones son Proteobacteria, Firmicutes, Actinobacteria, Bacteroidetes, Spirochaetes, y otras.
El documento describe los métodos para clasificar e identificar bacterias, incluyendo la morfología, tinción de Gram, pruebas rápidas como catalasa y coagulasa, y métodos genéticos. Las bacterias se clasifican en grupos como cocos grampositivos, bacilos grampositivos, cocos gramnegativos y bacilos gramnegativos. Se proporcionan ejemplos de géneros comunes en cada grupo.
Este documento describe los principales conceptos de nutrición microbiana. Explica que los microorganismos requieren macronutrientes como carbono, nitrógeno, azufre y fósforo, así como micronutrientes como hierro y zinc. También clasifica a los microorganismos según sus fuentes de carbono y energía, y describe los componentes típicos de los medios de cultivo sintéticos y complejos.
El documento describe los factores ecológicos que afectan la salud y la enfermedad. Identifica cuatro agentes causales principales: 1) agentes biológicos como bacterias, virus, hongos y parásitos, 2) agentes físicos como cambios de temperatura y radiación, 3) agentes químicos como fármacos y sustancias tóxicas, y 4) agentes metabólicos como deficiencias y excesos. También describe el huésped, el medio ambiente y las interacciones entre estos factores que determin
Este documento describe la morfología, movimiento y nutrición de los microorganismos. Existen varios tipos morfológicos de bacterias como cocos, bacilos y espirilos. Muchas bacterias son móviles gracias a flagelos helicoidales compuestos de flagelina. Algunas bacterias se mueven por deslizamiento. Los microorganismos requieren nutrientes como carbono, nitrógeno, fósforo, azufre y otros elementos traza para sus funciones metabólicas y estructurales.
El documento presenta información sobre la planeación, incluyendo sus aspectos esenciales como la misión, objetivos, supremacía y generalización. También describe la planificación estratégica, operativa y la toma de decisiones, resaltando la importancia de comprender los propósitos y objetivos para lograr un esfuerzo de grupo eficaz.
Fundamentos de la teoria de la planificacionguestd39dbf0
La planeación es el primer paso del proceso administrativo mediante el cual se define un problema, se analizan experiencias pasadas y se esbozan planes y programas para guiar las acciones hacia el logro de objetivos. La planeación educativa implica proponer cambios para mejorar resultados y solucionar problemas de manera interdisciplinaria con la participación de todos los involucrados.
Evolucion de la Planificacion a lo Largo de la HistoriaKirolXabi
El documento resume la evolución de la planificación del entrenamiento deportivo a lo largo de la historia. Comienza con los Juegos Olímpicos griegos antiguos y continúa hasta los años 1980, describiendo los aportes de diferentes expertos en planificación como Matveyev, Bondarczuk y Bompa. Se destaca la introducción de conceptos como la periodización basada en la respuesta biológica y el entrenamiento en bloques para mejorar la fuerza y la técnica.
Este documento trata sobre la taxonomía y nomenclatura bacteriana. Explica que Carlos Linneo es considerado el padre de la taxonomía y estableció el sistema binomial de nomenclatura biológica. También define los conceptos de taxonomía, taxón, y nomenclatura, y describe las reglas para nombrar y clasificar organismos de forma única y universal usando nombres científicos latinos.
Este documento trata sobre la nutrición y el metabolismo de las bacterias. Explica que las bacterias obtienen energía de compuestos orgánicos u inorgánicos, o directamente de la luz. Según la fuente de energía y carbono, las bacterias son autotróficas u heterótroficas. También describe los requerimientos de las bacterias en términos de pH, temperatura, presión osmótica y gases, así como los mecanismos para captar nutrientes y los modos de reproducción bacteriana.
El documento describe diferentes corrientes y modelos de planificación estratégica. Identifica tres escuelas principales (prescriptivas, descriptivas y transformativas) que comprenden diferentes perspectivas sobre cómo se formula la estrategia. También describe tres modelos específicos de planificación estratégica - un modelo general de 7 etapas, un modelo sectorial y el modelo de planificación estratégica situacional de Carlos Matus.
El documento proporciona información sobre la taxonomía bacteriana. Explica que la taxonomía es la ciencia de la clasificación biológica de los organismos, incluyendo bacterias, en categorías jerárquicas como dominio, reino, filo, clase, orden, familia, género y especie. También describe los principales métodos de clasificación bacteriana, como las clasificaciones basadas en características fenotípicas y genéticas, y la importancia de la nomenclatura binomial para nombrar especies bacterianas de manera consist
Elementos fundamentales de la planificación: los objetivos, los propósitos y la proposición, las competencias, fines, las metas, los métodos, procedimientos y estrategias de enseñanza. Actividad didáctica para el Modulo Planificación de la Enseñanza del Componente Docente IPSM.
El documento describe los elementos esenciales para elaborar una planificación didáctica efectiva, incluyendo datos informativos, objetivos educativos, destrezas con criterios de desempeño, estrategias metodológicas, indicadores de evaluación, recursos y bibliografía. Explica que la planificación debe adaptarse a los estudiantes y lograr los objetivos curriculares de manera flexible mediante el monitoreo constante.
La planeación educativa del docente es fundamental para lograr un proceso de enseñanza-aprendizaje efectivo. La planeación implica definir objetivos, contenidos, materiales, metodología y evaluación de acuerdo a principios como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. Una buena planeación considera el contexto, las necesidades de los estudiantes y permite mejorar continuamente la práctica pedagógica del docente.
Este documento presenta información general sobre la empresa NORSAC S.A., incluyendo su misión, visión, análisis FODA, principales competidores, proveedores, mercado y clientes. Asimismo, describe el proceso productivo de la empresa, sus principales productos y materias primas. El objetivo es demostrar la importancia del control de los planes establecidos para lograr las metas de la compañía.
Este documento presenta información general sobre la empresa NORSAC S.A., una empresa peruana líder en la fabricación y comercialización de envases y telas de polipropileno. Se incluye la misión, visión y análisis FODA de la empresa, así como detalles sobre su mercado, competidores, proveedores y clientes. También se describe el proceso productivo de NORSAC S.A., incluyendo sus principales productos, materias primas empleadas y el diagrama de flujo de producción.
Este documento presenta información general sobre la empresa NORSAC S.A., una empresa peruana líder en la fabricación y comercialización de envases y telas de polipropileno. Se incluye la misión, visión y análisis FODA de la empresa, así como detalles sobre su proceso productivo, clientes, proveedores y competidores. El documento también contiene un índice detallado de la investigación sobre el control del planeamiento en NORSAC S.A. que se presentará.
Este documento presenta información general sobre la empresa NORSAC S.A., una empresa peruana líder en la fabricación y comercialización de envases y telas de polipropileno. Se incluye la misión, visión y análisis FODA de la empresa, así como detalles sobre su mercado, clientes, proveedores y competidores. También se describe el proceso productivo de NORSAC S.A., incluyendo sus principales productos, materias primas e índices de producción y consumo. Finalmente, se presenta un organigrama de
Este documento resume dos tesis de maestría sobre el lanzamiento de un nuevo producto llamado Cristalán 836 por parte de Orica Chemicals en el mercado peruano de resinas de poliéster. El primer párrafo presenta el contexto de la decisión de un importante cliente, MODASA, de cancelar un pedido de Cristalán 836. El resto del documento proporciona antecedentes sobre Orica Chemicals, el mercado de resinas de poliéster en el Perú, el proceso de fabricación de materiales compuestos de poliéster reforzado
Este documento presenta un proyecto para instalar una planta procesadora de guayaba en conserva para exportar a Estados Unidos. El proyecto tiene como objetivo general instalar la planta y como objetivos específicos realizar un análisis de las características de la guayaba, realizar un estudio de factibilidad del proyecto, y determinar su rentabilidad económica. Se describe la introducción, justificación, desarrollo de actividades, conclusiones y bibliografía del proyecto.
Danper S.A.C. es una empresa peruana dedicada a la elaboración y exportación de frutas y hortalizas. Opera desde 1992 en Trujillo y compite en un mercado agroindustrial peruano dominado por empresas como Camposol, Agrícola Virú y Agroindustrial Laredo. Sus principales proveedores son empresas agrícolas locales y exporta sus productos principalmente a Estados Unidos, Países Bajos y España, aprovechando las ventanas de producción fuera de temporada en el hemisferio norte.
Este documento presenta un estudio de prefactibilidad para un proyecto de obtención de polvo de tara y su comercialización. Se divide en ocho módulos que analizan aspectos como el mercado, la organización, localización, ingeniería del proyecto, presupuesto, inversiones y análisis económico-financiero. El objetivo general es analizar el potencial del mercado chino para el polvo de tara. La tara es una planta originaria de Perú usada tradicionalmente en medicina y como materia prima industrial. El
El documento presenta un trabajo de investigación realizado por estudiantes de la Universidad Privada Antenor Orrego sobre las proyecciones financieras de la empresa Comercializadora y Servicios Trujillo S.A.C. El objetivo principal del trabajo es identificar el procedimiento que sigue la empresa para elaborar sus proyecciones financieras. Luego de analizar la información, los estudiantes perciben que la empresa realiza sus proyecciones en base al volumen de ventas histórico de los clientes y los resultados obtenidos en periodos anteriores. Como resultado, proponen aplic
Este documento describe un proyecto para elaborar paté de aceitunas negras. Presenta un resumen ejecutivo con la descripción del proyecto, un análisis FODA, y cálculos de costos de maquinaria, mano de obra y materia prima necesarios para el proyecto.
Este documento presenta una cartilla técnica sobre las buenas prácticas de manufactura en el procesamiento de mermeladas artesanales. Explica que el programa PRODAR promueve el fortalecimiento de la agroindustria rural en América Latina y el Caribe. Luego, define mermelada y describe los materiales, equipos, materias primas y proceso necesarios para elaborar mermeladas artesanales siguiendo buenas prácticas, con el fin de obtener productos inocuos y de calidad para los consumidores. Finalmente, incluye
Este documento presenta un anteproyecto de tesis para determinar los parámetros óptimos en la deshidratación osmótica del banano. El objetivo general es determinar dichos parámetros óptimos y los objetivos específicos incluyen caracterizar la materia prima y el producto deshidratado, determinar el valor de la monocapa usando el modelo GAB, y establecer los parámetros óptimos de temperatura y concentración de jarabe de sacarosa. El documento justifica el proyecto al señalar que permitirá darle valor agreg
Este documento presenta un resumen del proyecto de instalación y puesta en marcha de una planta procesadora de frutas en Yopal, Colombia. El proyecto busca generar empleo y satisfacer la demanda local de pulpas de frutas. Se describen los objetivos, la justificación, el estudio de mercado, los requerimientos técnicos e inversiones iniciales necesarias para el establecimiento de la planta.
Este documento presenta información sobre la empresa Corporación Pesquera Coishco S.A. En 3 oraciones o menos:
La empresa se dedica a la producción de harina y aceite de pescado así como productos conservados para consumo humano. Incluye la visión, misión, objetivos e historia de la empresa. Además, presenta información sobre los procesos productivos de harina de pescado de la empresa así como conceptos clave sobre COBIT y recursos de tecnología de la información relevantes para la auditoría.
El documento presenta información sobre la emisión de acciones de Carvajal Empaques S.A. Detalla la historia y operaciones de Carvajal S.A. y Carvajal Empaques, así como su participación en el mercado de empaques en varios países de Latinoamérica. Incluye un análisis financiero que muestra los ingresos crecientes, utilidades y margenes de la compañía en los últimos años.
2 esquema de-informe-de-practicas-pre-profesionales-1 (v2) (1)Keyla U maquera
Este documento presenta un informe de prácticas pre-profesionales realizadas en la microempresa SOMGALL S.R.L., ubicada en Macusani, Perú. La microempresa se dedica a la crianza de alpacas y venta de fibra bruta, y tiene como objetivo el mejoramiento genético de las alpacas. En el informe se describe la empresa, su historia, productos, procesos productivos y problemas identificados, como la falta de administración, control en los procesos de esquila y actualización de registros. El autor propone
Este resumen describe un proyecto de identificación de factores de riesgo físicos en el puesto de trabajo de un operario en la empresa POLYBOL S.A. Los principales riesgos identificados son la radiación, el ruido y las vibraciones. La radiación se considera el riesgo más alto debido a las altas temperaturas de los productos químicos. El ruido está bajo control pero una máquina se aisló. Las vibraciones ocurren al manejar maquinaria y causan dolores. La empresa toma medidas como rotación de p
Similar a Control de planeamiento norsac s.a. (20)
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
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conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
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En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CONTROL DEL PLANEAMIENTO
“ NORSAC S.A.”
CURSO:
GERENCIA FINANCIERA
CURSO:
HENRRY HIDALGO LAMA
INTEGRANTES
Alvarado Sebastián , Katty
Aranda Paredes, Laura
Cabrera Arana, Walter
Carlos Quispe, Karen
Grados Villalta, Isabella
Paima Arévalo, Shirley
2. INTRODUCCIÒN
Este trabajo de investigación busca aportar y plantear lo importante
que es un control del planeamiento para la implementación
efectiva de propósitos e ideas siendo este un medio que permite
generar una forma de trabajo efectiva y coherente dentro de
cualquier entidad ya que Conducir una organización comercial sin
contar con un plan estratégico, táctico y operativo es ofrecer una
gran ventaja a los competidores y desaprovechar la potencia de su
gente y las oportunidades de aprendizaje que brindan los desvíos
de gestión.
Para la elaboración de este trabajo de investigación se ha teniendo
como referencia a NORSAC una empresa dedicada a la
fabricación y comercialización de sacos y telas iniciando dicha
empresa sus operaciones en 1968 en la ciudad de Trujillo.
De esta manera se pone a disposición de ustedes ideas, conceptos
como una alternativa de acción concreta y factible .
3. RESUMEN
En el presente trabajo planteamos como temática principal el
control de planeamiento para el estudio particular y concreto de la
empresa NORSAC S.A.
En la primer parte de esta investigación se presentan los datos
generales de la empresa tales como la misión , visión , análisis FODA
, etc. Posteriormente se tomo puntos tales como el mercado en
que se desarrolla las actividades de la empresa , entorno
económico .
La segunda parte esta compuesta por el marco referencial
, antecedentes y el desarrollo, Posteriormente se plantea el
resultado obtenido, conclusiones y las respectivas
recomendaciones.
Este trabajo de investigación tiene como objetivo demostrar la
importancia que implica el control a los planes establecidos para
un mayor logro de las metas.
4. I. DATOS GENERALES.
1.1 Información del Sector Industrial. INDICE
1.1.1Referencias generales donde se desenvuelve NORSAC S.A.
– Misión de NORSAC S.A
– Visión de NORSAC S.A
– Análisis FODA
1.1.2 Entorno
– Principales competidores.
– Principales Proveedores.
– Mercado
– Clientes
– Entorno económico (índices estadísticos).
1.2 Descripción General de la Empresa.
• Breve descripción de NORSAC S.A.
• Organización de la Empresa (Organigrama).
• Descripción del Área donde realizó el trabajo de aplicación.
1.3 Proceso Productivo
• Principales productos o servicios. (Índices de Producción).
• Materia prima que utiliza, (Índices de consumo).
• Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.
II. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
2.1 Marco Referencial
o Marco Teórico.
o Antecedentes.
2.2 Definición de Los problema a investigar.
2.3 Objetivos: General / Específicos.
2.4 Desarrollo
2.4.1 Resultados y Análisis.
2.4.2 Conclusiones.
2.4.3. Recomendaciones
6. MISIÒN
Industria peruana, pionera en el mundo desde
1,967 dedicada a la creación, diseño, fabricación,
y comercialización de envases y recubrimientos
de tela de Polipropileno, de la mejor calidad .
Trabajan con maquinaria de tecnología de punta,
recursos humanos de primer nivel, y bajo un
Sistema de gestión ISO 9001; y donde además el
Proceso de Mejoramiento continuo y la
innovación permanente de productos y procesos
es el modo de trabajo diario de todo su personal.
7. VISIÒN
NORSAC S.A. es una empresa líder en la
fabricación y comercialización de envases y
recubrimientos de polipropileno con una
participación mayoritaria en el mercado peruano
y con presencia importante en el mercado
sudamericano. Así mismo aspira a ser un
referente en la industria latinoamericana de
envases y recubrimientos de polipropileno.
8. DEBILIDADES
FORTALEZAS
*Falta de programas eficientes para
*Mantenernos líderes en el mercado
la atracción, selección y retención
*Tecnología de punta para la de personal
elaboración del producto.
*Poca motivación, identificación y
*Capacidad de entrega directa del compromiso del personal
producto.
*Personal mal remunerado
*Mejora continua en los procesos
*Falta de lideres que fortalezcan la
de gestión y productos.
visión de la organización
OPORTUNIDADES AMENAZAS
*Mayor participación y apertura en *Vulnerabilidad ante el ingreso
otros países de la región.
de grandes competidores
*Certificación internacional de foràneos.
calidad
*La demanda del mercado es
*Tratados de libre comercio con
otros países. muy estacional.
*Economía regional y nacional *Cambios estacionales
dinámica y creciente. adversos
11. PRINCIPALES
PROVEEDORES
PROPILCO (
Colombia )
NORSAC S.A. utiliza
polipropileno y aditivos EPETROQUIM (
de la mejor calidad, Chile )
proveniente de
corporaciones
reconocidas a nivel
PPROLEN (
Brasil)
mundial en la industria
del plástico.
PEXXON MOBIL
(USA)
PPETROKEN (
Argentina )
12. MERCADO
La empresa Norsac S.A. se encuentra dentro de la
Industria del Plástico peruana, la cual produce
principalmente bienes intermedios y su demanda
proviene básicamente de empresas del rubro de
alimentos, bebidas, cosméticos, productos de
aseo y limpieza, de la agroindustria de
exportación, pesca y del sector construcción.(1)
(2)
(1) Evolución de control de gestión (2) datos Perú .org
13. Cabe destacar que cada tipo de plástico tiene usos
específicos, es decir, sirve para elaborar productos
plásticos que comparten propiedades químicas similares.
Entre los principales derivados de la resina se encuentran
los siguientes productos plásticos(3)
(3) La industrias de plasticos en el Peru
14. PARTICIPACION EN
EL MERCADO
IMPORTACION - TELA
CORP. CACÑAHUARAY 2,5%
2,7% IMPORTACION - SACOS
FISA 4,8%
PLAST. PERU ALFA 0,0%
2,8%
ASAHI PERU S.A.C. NORSAC
2,4% 24,0%
EL AGUILA
5,4%
CASDEVI
3,2%
IND. MONTENEGRO
2,1%
J.D. JOBERT S.A.C.
3,4% IBEROPLAST
14,9%
PACIFIC SACKS
SACOS PISCO
3,5%
16,3%
SACOS DEL SUR
12,1%
16. ENTORNO ECONOMICO
La industria de productos plásticos ha experimentado
un sostenido crecimiento en los últimos años,
impulsada por la reactivación de la demanda interna,
la mayor apertura comercial y el impacto positivo de
la demanda global sobre las exportaciones.(3)
A pesar de que el sector en conjunto muestra un
comportamiento positivo, el desempeño es mixto al
observar los diferentes subsectores.
.
Desde hace una década las
exportaciones de plásticos han
mantenido un sostenido
crecimiento, en el 2009 decrecieron
un 17% en relación al 2008. Este
decrecimiento se debió a la crisis
Internacional medidas
proteccionistas en Ecuador, y a la
demora en pagos de Venezuela
(3) La industrias de plasticos en el Peru
17. PERIODO (2009 –
2010) La
exportación creció
en un 25% en
relación al primer
trimestre del 2009.
Incremento más
que nada en
Colombia
Los Principales países
de destino en el 2009
fueron Colombia,
Bolivia y Venezuela.
Comprando nosotros
a su vez los insumos
principalmente de
Colombia Colombia.
18. EMPRESAS EXPORTADORAS
87% de la empresas
manufactureras y de servicios
relacionadas con esta rama
industrial están concentradas en
Lima: ( bolsas plásticas,
envases, envolturas, Lima 87%
( bolsas plásticas, envases,
envolturas, sacos, moldes, tubos,
útiles de oficina, etc.)
20. BREVE DESCRIPCIÓN
GENERAL DE LA EMPRESA
Es la empresa líder en el Perú en la fabricación y comercialización
de sacos y telas de polipropileno.
Fue fundada en 1967 e inició sus operaciones en 1968 en la ciudad
de Trujillo, convirtiéndose en la primera empresa de este tipo
instalada en América y la primera en el mundo en operar con telares
circulares.
Orgullosos de la experiencia y
reputación que ha ganado a través de
estos años, su compromiso se centra
en seguir ofreciendo a sus clientes un
producto con lo último en tecnología,
de la mejor calidad y al mejor precio y
servicio.
21. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
(ORGANIGRAMA)
JUNTA GENERAL DE
1 N ACCIONISTAS
E I
R V
E DIRECTORIO
L
GERENTE GENERAL
ASESOR LEGAL
GERENTE SUPERINTENDEN GENRENTE GERENTE DE ADMINISTRACIÒ
TE DE PLANTA N DE PLANTA
FINANCIER0 COMERCIAL LOGISTICA
2DO NIVEL
22. DESCRIPCIÒN DEL AREA
DESCRIPCIÒN DEL AREA
DONDE SE REALIZO EL
DONDE SE REALIZO EL
TRABAJO
TRABAJO
ÁREA
ADMINISTRATIVA
24. P
R
I
N
C
OTROS
I
P
A
L
E
TELAS DE
S POLIPROPILEN
O
P
R
SACOS DE
O POLIPROPILEN
D O
U
C
T
O
S
25. SACOS SACOS MAXISACO
TUBULAR MALLA S
ES Este producto es usado Este es un
Envasado de para el envasado de producto
cebolla, limones, papas,
harina de frutas, verduras, etc. contenedor
pescado, arroz, Son sacos livianos y
flexible de
harina de trigo, resistentes con tejido de
azúcar, químicos, malla que permite la carga
aeración del producto que
etc. envasa. intermedia
SACOS DE
POLIPROPILENO
26. TELAS DE
POLIPROPILENO
TELA TUBULAR
Este producto también es
usado en la construcción, así
como en la industria avícola,
agricultura, geotextiles y
carreteras en donde
aprovechan sus bordes
hechos con corte ultrasónico. TELA GASA DE
VUELTA
Este producto es usado
TELA PLANA como sombreado
agrícola, y como
Por sus orillos barrera antiplagas de
reforzados este insectos y/o pájaros.
producto es usado
para recubrimientos
de techos y paredes
de galpones,
además de ser
aprovechados en
geotextiles,
agricultura y
carreteras.
27. Cinta Fibrilizada
PRODUCTOS
Este producto es usado en la fabricación
de mechas
OTROS
Manga
Este producto es usado para la
confección de sacos.
Cordel Trenzado de Polipropileno
Este producto es usado para el amarre
especialmente en el sector comercial y
agropecuario.
INDICE DE
PRODUCCION: 22
TONELADAS DIARIAS
APROXIMADAMENTE
33. EXTRUCCIÒN
El proceso industrial se inicia en el mezclado, en donde se realiza la
homogenización de la mezcla de polipropileno y aditivos.
La mezcla es fundida, filtrada y luego extruida a través de la matriz, de
donde se produce una película fundida y caliente que es rápidamente
enfriada en una tina de agua. La película pasa a ser cortada en cintas y
luego estirada y estabilizada, para ser a continuación enrollada en
bobinas compactas y uniformes que son utilizadas en el tejido de la tela.
NORSAC S.A. cuenta con tecnología de punta para el desarrollo de este
proceso la cual determina la exactitud de las condiciones de proceso, en
sus diferentes parámetros de temperatura, velocidad, presión, etc.
Obteniéndose una óptima calidad de cinta como producto final de esta
etapa del proceso.
34. En esta sección las bobinas de cinta provenientes de extrusión son
entrelazadas longitudinal (urdimbre) y horizontalmente (trama) dando lugar al
tejido en forma de rollos de tela ( tubular o plana ) para la fabricación de sacos
y/o tela plana.
35. Aquí las mangas tubulares
enrolladas, son cortadas en forma
automática, y cosidas en el fondo
dando lugar a los diferentes tipos de
sacos, de acuerdo a la longitud
requerida. A fin de lograr un acabado
óptimo, la manga puede ser tratada
con el Sistema Corona si los sacos
van a ser impresos.
Consiste en el estampado del saco hasta
con cuatro colores, en una o ambas caras
del mismo, dependiendo de lo solicitado
por nuestros clientes. Las mangas
tratadas con el tratamiento corona
aumentan su capacidad de anclaje de la
tinta, duración y brillo del color impreso.
sobre el saco.
36.
37. II. DESARROLLO DEL TRABAJO DE
INVESTIGACION
MARCO REFERENCIAL
2.1 MARCO
CONCEPTUAL
38. CONTROL
• Integral: Asume una perspectiva integral de
Es un proceso administrativo a la organización, contempla a la empresa en
través del cual los administradores su totalidad, es decir, cubre todos los
realizan un esfuerzo sistemático aspectos de las actividades que se
orientado a comparar el desarrollan en la misma.
CARACTERISTICAS
rendimiento con los estándares
establecidos por las
organizaciones, y estar en
• Periódico: Sigue un esquema y una
capacidad de determinar si el
secuencia predeterminada.
desempeño es acorde con las
normas”. (4) El control es una
etapa primordial en la
administración, pues, aunque una • Selectivo: Debe centrarse solo en aquellos
empresa cuente con magníficos elementos relevantes para la función u
planes, una estructura objetivos de cada unidad.
organizacional adecuada y una
dirección eficiente, el ejecutivo no
podrá verificar cuál es la situación
real de la organización i no existe • Creativo: Continúa búsqueda de índices
(6) significativos para conocer mejor la realidad
un mecanismo que se cerciore e
informe si los hechos van de de la empresa y encaminarla hacia sus
acuerdo con los objetivos.)(5) objetivos.
(4) Seminario de teoría administrativa (5) Control- monografias.com
39. Efectivo y Eficiente: Busca lograr los objetivos
marcados empleando los recursos apropiados.
Adecuado: El control debe ser acorde con la función
controlada, buscando las técnicas y criterios más idóneos.
Adaptado: A la cultura de la empresa y a las personas
que conforman parte de ella
Motivador: Debe contribuir a motivar hacia el
comportamiento deseado mas que a coaccionar.
Servir de Puente: Entre la estrategia y la acción, como
medio de despliegue de la estrategia en la empresa.
• Flexible: Fácilmente modificable con capacidad de
cambio.
40. DIFERENCIA ENTRE
Control Control EL CONTROL
TRADICIONAL Y
Tradiciona Moderno CONTROL
l (6) MODERNO
Las funciones de planificación y Tendencia a la integración de las
control se dan separadas funciones de planificación y control
Utiliza indicadores financieros y no
Expresión de objetivos y resultados financieros, expresando objetivos y
en términos financieros resultados de forma diversificada
La eficiencia productiva se identifica Se administra no solo el costo sino el
con la disminucion de los costos valor
Información operativa que articula los
Enfatiza las medidas de logro o efectos de las decisiones locales con los
resultados globales de la empresa logros o resultados globales de la
empresa.
(6) Capitulo 4 control
41. IMPORTANCIA DEL CONTROL
(7)
Establece medidas para corregir las actividades
de tal forma que se alcancen los planes
exitosamente.
Determina y analiza rápidamente las causas que
pueden originar desviaciones para que no vuelvan a
presentarse en el futuro.
Proporciona información acerca de la situación de la
ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al
reiniciarse el proceso de la planeación.
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
(7) Concepto, importancia, y principios de control
42. • TIPOS DE CONTROL (8)
• Es un control previo • Este control se • Algunos teorizantes lo
EL Control Durante el Trabajo El Post-
El Post-Control
Control
EL PRECONTROL
que se realiza antes de denominan también
que el trabajo se realiza a medida control de
ejecute. Esto significa que se están retroalimentación
que, en el fondo, es un ejecutando las dado que su objeto es
control de tipo obtener información
preventivo ya que su labores
después de que el
objeto es eliminar las inherentes de personal ha trabajado
desviaciones antes de
que estas se un trabajo en la realización de
presenten. Con este fin, especifico. una determinada
los administradores labor. Con él, se
propugnan por la
Tradicionalment pretende tomar
creación de políticas, e esta aquellas medidas
reglas y procedimientos relacionado con correctivas que son
que permitan eliminar necesarias una vez
aquellos el desempleo
que se ha
comportamientos humano, contemplado el
significativos que han rendimiento de comportamiento de la
sido identificados como organización o de una
causantes potenciales equipo y
de sus unidades
de situaciones apariencia de durante un periodo
negativas. los especifico.
departamentos.
(8) Control Empresarial: Definición, proceso, tipos, áreas de control
43. El entorno : puede ser
estable o dinámico
Objetivos de la empresa:
hay sean de rentabilidad , de
crecimiento
El tamaño de la empres:
esta relacionado con la
centralización
La cultura de la empresa: las
relaciones humanas son
muy importantes
(9)
(9) Control – Elibeth Yuri
44. Establece medidas para
Garantizar que corregir las actividades, Permite
para que se
las actividades alcancen los planes
monitorear la
exitosamente. eficacia de las
reales se Se aplica a todo: a las actividades del
ajusten a las cosas, a las personas y a Planeamiento,
los actos.
actividades Organización y
Determina y analiza
proyectadas(10) rápidamente las causas Dirección.
que pueden originar
desviaciones, para que
no se vuelvan a
presentar en el futuro.
(11)
(10) Fayol (1990) (11) el prisma – administracion de empresas
45. De Ingresos y Gastos
LOS PRESUPUESTOS
De Capital
Su objeto es mostrar
tendencias a fin de que el
DATOS administrador pueda
ESTADÍSTICOS extrapolar y estimar los
rumbos que siguen los
sucesos más importantes.
Interna
TÉCNICAS DE
Externa o
CONTROL LAS AUDITORÍAS
Independiente
Administrativa
Conjunto de técnicas
aplicados a los procesos de
CONTROL DE producción con el fin de
CALIDAD mantener en todas sus
etapas la calidad dentro de
los valores establecidos.
Los resultados pueden ser
más beneficiosos si la
OBSERVACIÓN información disponible se
PERSONAL aumenta y perfecciona a
través de la observación
directa de las personas.
46. Se basa en la planificación Esta orientado al
estratégica, por mediano plazo y
consiguiente es a largo
aborda cada unidad de
plazo y se centra en los
aspectos ligados a la la empresa, como un
adaptación al entorno, departamento o cada
comercialización, conjunto de
mercados, recursos recursos, de manera
productivos, tecnología,
CONTROL CONTROL
(12)
ESTRATÉGICO TÁCTICO aislada.
recursos financieros, etc.
(12)
CONTROL DE CONTROL
GESTIÓN OPERATIVO
FORMAS
DE
Se basa en la realización de CONTROL
presupuestos, planificación Dirige su acción hacia la
presupuestaria a corto plazo planificación operativa, es
(menos de un año), intenta decir, que asegura que las
asegurar que la empresa, así tareas realizadas en cada (12)
como cada departamento de puesto de trabajo día a día
forma individual logren sus se realicen correctamente.
(12)
objetivos.
(12) El control de gestion y cuadro de mando integral
47. PLANEAMIENTO
Según Kennet, J. Albert; la
La planeación es el utilización de las estrategias se
proceso de hace necesaria cuando los
establecer hombres deben enfrentarse a
objetivos y una o más situaciones como las
escoger el medio siguientes:
mas apropiado Recursos limitados
para el logro de los Incertidumbre respecto a
mismos antes de
emprender la
la capacidad e
acción, la intenciones del
planeación, se adversario.
anticipa a la toma Compromiso irreversible
de decisiones“ de los recursos.
(Ackoff,1981,citado Necesidades de
enGoodstein,Nolan coordinar las acciones a
yPfeiffer,1998) (13) distancia y en el
tiempo.(14)
(13) Planeamiento estrategico empresarial- guillermo levinton (14) Que es el planeamiento estratégico – juan Carlos Fernández
48. Objetivos Políticas y Relación de
numéricos y conductas acciones
internas,
temporales, no son variables sobre finalistas,
son válidos los las que la empresa son hechos conc
objetivos del puede influir retos,
tipo "Maximizar directamente para dependientes de
las ventas de favorecer la la empresa, y (15
este año", ya consecución de que están
sus objetivos. )
que no encaminados a
especifican solucionar una
una cifra y casuística especí
una fecha. fica de la misma..
(15) Plan estrategico - wikipedia
49. ETAPAS DEL
PROCESO DEL
PLANEAMIENTO
ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS (16)
FORMULACION DE
ESTRATEGIAS.
DESARROLLO DE LOS
PLANES DE
OPERACION
ESTABLECIMIENTO DE
PRESUPUIESTOS
FINANCIEROS.
EJECUCION DE
OPERACIONES
(16) Qué es el planeamiento estratégico ?
50. Señalan la primacía de la
El fin del planeamiento es planificación en relación a
lograr los objetivos de la las restantes funciones
empresa, facilitando administrativas: diseño
su consecución. organizativo, dirección y
control
Constituye una función Incorporan el objetivo de
propia de todo eficiencia (ingresos versus
administrador, aunque su costes requeridos)
carácter y amplitud varíen
según la delegación en la realización de los
recibida planes (17)
(17) Koontz y Weirich (1995)
51. (18)
Obliga a los Refuerza los
ejecutivos a ver el
Asigna
planeamiento principios prioridades en
desde la macro adquiridos en el destino de
perspectiva, la visión, los recursos.
señalando los misión y
objetivos estrategias.
centrales
(18) importancia del planeamiento
52. La planificación proporciona estándares (indicadores) de
control contra los cuales puede medirse el desempeño. Si
existe una desviación significativa entre el desempeño real y
el planeado, puede tomarse una acción correctiva. Un ejemplo
claro de los planes empleados como estándares de control se
pueden encontrar en los presupuestos.
Estos presupuestos proporcionan la base para estándares
continuos de control durante todo el año de operaciones. Si el
desempeño real no corresponde estrictamente al desempeño
planeado y presupuestado, hace que se aplique una acción
correctiva.(19)
(19) Relación entre planificación y control
53. El esquema anterior muestra
la importancia de la relación
PLANEAMIENT CONTROL existente entre los procesos
O de plaemaiento y control.
1. Establecer
El primer paso del proceso de
objetivos 1. Establecer planificación es el
estándares
establecimiento de
los objetivos, tras el cual, se
2. Determinar 2. Medir y comparar
actividades desarrolla la primera acción
del proceso de control:
establecer
3. Evaluar
3. Delegar
resultados los estándares más
apropiados para dichos
4. Planificar tareas
objetivos.
4. Feedback y
coach La segunda interacción
significativa entre los
5. Tomar acciones procesos de planificación y
5. Asignar recursos
correctivas control tiene lugar al final del
(20)
proceso de control, cuando se
toman las acciones
correctivas necesarias.
(20) La relación entre los procesos de planificación y control
54. • Se trata de establecer • Representa el conjunto •todo proyecto está destinado a
finalizarse en un plazo
cómo el equipo de de tareas y actividades predeterminado, culminando en
trabajo deberá que suponen la la entrega de la obra
satisfacer las realización propiamente al cliente o la puesta en
restricciones dicha del proyecto, la marcha
del sistema desarrollado,
de prestaciones, ejecución de la obra de comprobando que funciona
planificación temporal y que se trate. adecuadamente y responde a
coste. las especificaciones en su
momento aprobadas.
Fase de Fase de Fase de
planificación ejecución. entrega
•Definición de los objetivos del • Monitorización del
proyecto y de los recursos
necesarios para su ejecución. trabajo realizado
Las características del proyecto analizando cómo el
implican la necesidad de una progreso difiere de lo
fase o etapa previa destinada a
la preparación del mismo, fase planificado e iniciando
que tienen una gran las acciones correctivas
trascendencia para la buena que sean necesarias.
(21)
marcha del proyecto y que
deberá ser especialmente
cuidada.
Fase de Fase de
iniciación control.
(21) Planificación – monografias.com
55. METAS
Meta es la expresión cuantitativa o cualitativa
de los objetivos empresariales a obtener en
plazos previamente definidos.
Las metas se expresan en cantidades
(absolutas y relativas), en cualidades
(características) y en términos de cobertura
temporal, espacial, funcional e
institucional.(22)
(22) Planeamiento estrategico empresarial- guillermo levinton
56. C.
CRONOLÓGICAMENTE R. Realistas y
LIMITADAS:
se refiere a hacer un
cronograma claro para el
relevantes
logro de sus metas. Poner fijarse metas
fechas, plazos, límites y ambiciosas pero
hacer seguimiento y CARACTERÍSTICA alcanzables
ajustes S (Michael Gelb –
libro inteligencia
genial)
E. ESPECIFICAS M.
significa que se puedan medir y, lo más
MESURABLE
relacionada con definir con exactitud y en
importante, que nos permita saber cuándo
detalle lo que quiere lograr
alcanzamos la meta.
A. ASUMIDAS CON
RESPONSABILIDAD
sostener y dirigir nuestras
acciones hasta alcanzar la (23)
meta propuesta..
(23) CARACTERISTICAS DE LAS METAS BIEN PLANEADAS – LILIY TOMLIN
57. LE DAN LEGITIMIDAD A LOS
MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIÓN,
PROPORCIONANDOLE UNA
RAZON FUNDAMENTAL
PARA SU EXISTENCIA
(24)
(24) TRABAJANDO POR METAS
58. Cuando hablamos de producción no
nos referimos solo a labores de
transformación de materias primas e
insumos en productos físicos, sino
también a aquellas cuyo producto es un
METAS servicio o cuando el producto es de
DE naturaleza intelectual, como podría ser
PROD la elaboración de un plan de
UCCIO trabajo.(25)
N Expresión cuantitativa de
los objetivos de producción
de bienes y servicios que se espera
obtener con una técnica y escala dada
de la planta industrial en un periodo
determinado.(26)
(25) Unidad 7: Producción (26) Metas de producción y gestión de stock
60. ANTECEDENTES
Al principio (1978), se consideraba el Control de gestión, como una
serie de técnicas tales como el control interno, el control de
costos, auditorías internas y externas, análisis de ratios y puntos
de equilibrio, pero el control presupuestario constituía y aún para
algunos constituye el elemento fundamental de la gestión.
La ambigüedad de este concepto se debe a que ha sido sometido a
muchas modificaciones propias de su evolución, con el objetivo de
aportarle elementos que lo aparten "de su aspecto esencialmente
contable y a corto plazo."
Anthony R. (1987, p. 168.) lo considera, acertadamente, "como un
proceso mediante el cual los directivos aseguran la obtención de
recursos y su utilización eficaz y eficiente en el cumplimiento de los
objetivos de la organización."
(27) Control de Gestión
61. Para Joan Ma. Amat (1992, p. 35.), el Control de Gestión es: "... el
conjunto de mecanismos que puede utilizar la dirección que permiten
aumentar la probabilidad de que el comportamiento de las personas que
forman parte de la Organización sea coherente con los objetivos de
ésta."
Para Amat (1992, p. 35.), "en función de la combinación de mecanismos
que utilice una organización para adaptarse al entorno y facilitar el
control interno, se pueden considerar cuatro tipos de sistemas de
control: Familiar (o de Clan), Burocrático (o de formalización del
comportamiento), por Resultados (o de mercado) y Ad-hoc (o de
Network)." Muchos autores acostumbran a asociar el control por
resultados con el control de gestión. El hecho de que, por sus
características, muchas organizaciones no utilicen este sistema sino
otro, no implica que no realicen control de gestión.
62. El proceso de control para la gestión está basado, por tanto,
en mecanismos de control relacionados tanto con aspectos
cuantificables, derivados de un presupuesto o de un plan,
basados en objetivos planteados y en sistemas de controles
específicos como control interno, de calidad, etc.; como con
aspectos ligados al comportamiento individual e interpersonal.
Estos mecanismos son diferenciados y tratados como
mecanismos formales (planificación estratégica, estructura
organizativa, contabilidad de gestión) y mecanismos no
formales de control (mecanismos psicosociales que
promueven el auto control y los culturales que promueven la
identificación).
63. 2.2. Definición de los
problemas a
investigar
COMO REPERCUTE EL CONTROL DEL
PLANEAMIENTO EN EL LOGRO DE LAS METAS
ESTABLECIDAS DE LA EMPRESA NORSAC S.A ?
VARIABLES:
CUALITATIVA: CONTROL DE GESTION
CUALITATIVA: METAS
64. 2.3.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Explicar la repercusión que tiene el
control de gestión en logro de las
metas establecidas
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
Explicar la repercusión que tiene la fase
del cumplimiento de las metas.
Describir el sistema de control existente en
la empresa.
Plantear las recomendaciones para la
mejora del control.
66. 100
98
96
95
93
92 92 92
90
90 89
88
%
85
85
80
75
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
MES
% CUMPLIMIENTO MENSUAL
67. ANALISIS DE INDICADORES OBTENIDOS:
Analizando las metas de producción del
periodo 2012 de manera mensual se observa
que en su mayoría logran superar los
estandares planteados teniendo deficiencias
en los de meses febrero , abril ,mayo , julio y
octubre . Esto puede se causado por la
inasistencia del personal , por fallas en las
maquinarias existentes , otros.
Como lo ya mencionado la empresa en los
meses de enero, marzo, junio y septiembre
logro superar las metas establecidas, esto por
eficiencia de la maquinaria , por el
compromiso de todo su personal , etc.
68.
69. 2.4.2 Conclusiones.
Al realizar nuestro trabajo de investigación sobre el control del
planeamiento hemos llegado a las siguientes conclusiones:
El control de gestión realizado por la empresa ha sido de
gran utilidad ya que ha permitido desarrollar las actividades
de acuerdo a lo establecido de manera organizada y
eficiente, aplicando medidas correctivas para aquellas que
aun no se han logrado.
La empresa NORSAC S.A. cuenta con un sistema de
control integrado a través de indicadores de gestión que
son evaluados anualmente en reuniones estratégicas.
El control de gestión realizado en la empresa NORSAC
S.A. muestra el grado de alcance de sus metas y proyectos
establecidos de manera anual, siendo logrados en un 80%.
70. 2.4.3.
Recomendaciones
La empresa NORSAC cuenta con un control de
gestión adecuado, esto se puede mostrar a
través de sus indicadores, pero a pesar de esto
cuenta con ciertas deficiencias en su
control, por lo que planteamos las siguientes
recomendaciones:
La empresa cuenta con un margen de error
del 5 %, nosotros recomendamos reducir
dicho margen al 3%, a través del plazo de
evolución pasando de un mes a 15 días.