Depto. Recursos Humanos
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Este departamento se encargará de mantener buenas relaciones laborales entre los empleados para optimizar los servicios de manera eficiente. Reclutará y capacitará al personal necesario e introducirá a los nuevos empleados. Evaluará el trabajo de todos, asegurará el respeto entre el personal, elaborará contratos y medirá el potencial humano para mejorar el desempeño y oportunidades de crecimiento de todos en la organización.
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Recursoshumanos
El documento describe los aspectos fundamentales de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos es importante para lograr los objetivos de la empresa y satisfacer las necesidades de los trabajadores. También resume los procesos básicos de la gestión de personal, incluyendo la admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y evaluación de personas.
Administración de empresas
El documento habla sobre la integración y la dirección como elementos clave de la administración. La integración se refiere a establecer las funciones de cada colaborador y los requisitos para los puestos de trabajo. La dirección implica guiar a las personas para que cumplan las metas a través de un liderazgo que equilibre el rendimiento individual y los objetivos del emprendimiento.
Sueldos y salarios elicarolina moncada
La administración de sueldos y salarios es vital para las organizaciones porque de ella dependen los tabuladores salariales, los manuales de cargos, los programas de evaluación del desempeño y los incentivos para los trabajadores. Además, permite colocar a los empleados en los niveles correctos de acuerdo a su desarrollo y potencial para que puedan realizar sus actividades de manera satisfactoria.
Formato modelo estrategico
El documento presenta un modelo estratégico de gestión de talento humano. Establece que la misión es mejorar la calidad de vida de las comunidades donde opera la empresa y posicionarse como una de las empresas líderes en servicios integrales para el 2015. Las áreas clave estratégicas incluyen políticas, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional y remuneración. Las estrategias se enfocan en actualizar políticas, capacitar sobre acuerdos comerciales, brindar el mejor equipo de acuerdo a cada contrato, incentivar la
Ana cristaldo unida
El documento describe las responsabilidades clave de un administrador de recursos humanos. Debe desarrollar la cultura organizacional, supervisar al personal, proveer los puestos de trabajo adecuados y mantener la integración de la empresa. También debe proporcionar un ambiente de trabajo motivador y evaluar y mejorar el desempeño del personal a través de un sistema formal. Sus objetivos incluyen planificar, coordinar, dirigir y controlar las funciones del departamento de recursos humanos y atender las inquietudes de los trabajadores.
Estrategias de mejoramiento
El documento describe varias estrategias para mejorar la organización interna de una agencia. Se propone revisar los procedimientos existentes, realizar encuestas semanales sobre la organización y capacitar constantemente a los empleados. También sugiere implementar horarios flexibles para evitar atascos, mejorar la comunicación interna y externa a través de planes de acción semanales, administrar bien el tiempo optimizando las tareas, y mantener a los empleados motivados con políticas que velen por su bienestar.
Caso de empresa herramientas gerenciales
El nuevo gerente deberá aplicar diversas herramientas gerenciales como la organización, el control, la planeación y la integración para abordar los desafíos de la empresa, incluyendo la distribución equitativa del trabajo, mejorar el transporte de los empleados, establecer objetivos realistas y medibles, controlar el pago oportuno de comisiones, evaluar el desempeño del personal, promover el trabajo en equipo y mejorar la moral de los empleados.
MANUAL DE INDUCCIÓN: HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN INTERNA.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional II, cursada en el segundo semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
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El documento describe los aspectos fundamentales de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos es importante para lograr los objetivos de la empresa y satisfacer las necesidades de los trabajadores. También resume los procesos básicos de la gestión de personal, incluyendo la admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y evaluación de personas.
Administración de empresas
El documento habla sobre la integración y la dirección como elementos clave de la administración. La integración se refiere a establecer las funciones de cada colaborador y los requisitos para los puestos de trabajo. La dirección implica guiar a las personas para que cumplan las metas a través de un liderazgo que equilibre el rendimiento individual y los objetivos del emprendimiento.
Sueldos y salarios elicarolina moncada
La administración de sueldos y salarios es vital para las organizaciones porque de ella dependen los tabuladores salariales, los manuales de cargos, los programas de evaluación del desempeño y los incentivos para los trabajadores. Además, permite colocar a los empleados en los niveles correctos de acuerdo a su desarrollo y potencial para que puedan realizar sus actividades de manera satisfactoria.
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Inducción gestiòn del talento humano
El documento presenta la bienvenida de una organización llamada GTH a un nuevo colaborador. Se explica que un miembro del equipo le presentará las instalaciones y a los demás compañeros de trabajo. Además, se detallan los objetivos de alinear a los colaboradores con la cultura organizacional para facilitar el logro de los objetivos propuestos.
Plan de induccion y entrenamiento para el personal
El documento describe el proceso de inducción para un nuevo empleado en la empresa de viajes "OCEAN OF TRAVEL". Se le dará una breve introducción al puesto de trabajo, un recorrido por las instalaciones de la empresa y se le mostrarán las políticas para integrarlo con los demás trabajadores. El objetivo es dar la bienvenida al nuevo empleado e informarle sobre su rol y responsabilidades para que pueda comenzar a desempeñar sus funciones.
Recursos humanos
Los recursos humanos de una empresa incluyen a los empleados, trabajadores y colaboradores. Las responsabilidades de los recursos humanos incluyen determinar las necesidades de mano de obra, realizar contrataciones, dar la bienvenida a nuevos empleados, capacitar al personal, administrar remuneraciones, motivar al personal y mantener un buen clima laboral. También se encargan de apoyar el trabajo colaborativo de los equipos, establecer planes de negocios y llevar registros de aspectos laborales importantes como asistencia y cu
C:\Documents And Settings\Administrador\Mis Documentos\PresentacióN De Los Ca...
C:\Documents And Settings\Administrador\Mis Documentos\PresentacióN De Los Ca...Tecnológico Sudamericano
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos en las organizaciones. Explica que esta área se denomina de diferentes formas como relaciones laborales, relaciones humanas o administración de personal. Luego, detalla los objetivos de la dirección de recursos humanos que son seleccionar el personal adecuado, mantener buenas relaciones laborales y cumplir con la legislación laboral. Finalmente, resalta que en la sociedad moderna esta área es clave para capacitar al personal, retener talento y lograr los objetivos empresariales.12 reflexion personal
El documento describe las metas y objetivos de la persona de ser una empresaria preparada que puede aportar conocimientos a la sociedad mientras mantiene sus valores y creencias. La persona también está convencida de que hizo la elección correcta de especializarse en administración, ya que una buena administración del capital humano puede hacer que las empresas sean más eficientes, productivas, alineen al personal con las metas y objetivos de la empresa, y aseguren su posición en el mercado.
DIRECCION DEL TALENTO HUMANO
La gestión del talento humano es un proceso que surgió en los años 90 y que se ha adoptado por empresas para retener empleados talentosos. Implica incorporar estrategias de desarrollo y retención de personal a los procesos diarios de toda la organización, no solo al departamento de recursos humanos. Los objetivos principales son crear y mantener un conjunto de empleados con habilidades para lograr los objetivos de la empresa, establecer condiciones que permitan el desarrollo individual y alcanzar la eficiencia con los recursos disponibles.
Cultura organizacional valeria mendez
Este documento describe la cultura organizacional del restaurante Saturday Express. Brinda información sobre su misión, visión, valores y políticas. Se enfoca en ofrecer alimentos y servicios de calidad además de proporcionar un buen ambiente laboral para sus empleados. La comunicación con los trabajadores se realiza de forma respetuosa y se evalúa su desempeño y talento al momento de contratarlos. El objetivo de la organización es expandirse como franquicia y ganar más reconocimiento entre los clientes a pesar de las dificultades del context
Buenas prácticas laborales
Una buena gestión de recursos humanos apuesta por la capacitación constante de los colaboradores y por una relación laboral bilateral donde tanto la empresa como el empleado puedan crecer. Esto ayuda a captar y retener el mejor talento, lo que asegura el crecimiento de la empresa. Beneficios adicionales y el reconocimiento del esfuerzo de los empleados también hacen que una compañía sea más atractiva para profesionales calificados.
la integracion
El documento habla sobre la integración de recursos humanos en una empresa. Explica que la integración establece las funciones de los empleados y los requisitos necesarios para cada puesto. También determina el número de empleados y sus niveles salariales. Además, destaca la importancia de capacitar continuamente a los empleados para mejorar su desempeño y habilidades. Finalmente, resalta que el emprendedor debe mantener un ambiente laboral adecuado para que los empleados alcancen los objetivos propuestos.
Empresa ilimitada[1]
La empresa Proactividad Ilimitada se fundó en 2010 para ofrecer servicios de consultoría en talento humano. Su misión es proveer personal ajustado a las necesidades de los clientes. Su visión es posicionarse como líder en consultoría de talento humano en Bogotá, Cali y Medellín en 2014. La empresa se rige por valores como la profesionalidad, pertenencia, responsabilidad, amor, cooperación, solidaridad y honradez. Su objetivo es encontrar el personal idóneo para satisfacer a los clientes.
Adcaphum tema 1.2
El documento define la administración de recursos humanos como el proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar empleados para que actúen de acuerdo con los planes de la organización. Su propósito es mejorar las contribuciones productivas del personal de una manera estratégica, ética y socialmente responsable. Los objetivos fundamentales incluyen contribuir al éxito de la empresa, ser responsable desde una perspectiva ética y social, y facilitar el logro de las aspiraciones personales de los empleados para mantener su productividad y reducir la
GESTIÓN TALENTO HUMANO
El documento describe los principales procesos y elementos involucrados en la gestión del talento humano dentro de una empresa. Estos incluyen la planificación, reclutamiento, incorporación, evaluaciones, desarrollo del liderazgo y profesional, programas de reconocimiento, competencias y retención del personal. También destaca que una adecuada administración del talento humano es clave para el éxito organizacional ya que permite contar con empleados calificados y motivados.
Funciones de los recursos humanos
El departamento de Recursos Humanos se encarga de reclutar y capacitar al personal, administrar los contratos, permisos, nóminas y seguros de los empleados. También desarrolla estrategias de trabajo y se asegura de mantener un buen clima laboral para ayudar a la organización a lograr sus objetivos.
Objetivos de la administracion tarea
El documento describe los objetivos de la administración del talento humano en una organización, los cuales incluyen ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos y realizar su misión, proporcionar competividad a la empresa suministrando empleados bien entrenados y motivados, permitir el aumento de la autorrealización y satisfacción de los empleados, desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo, administrar el cambio, y establecer políticas éticas y comportamientos socialmente responsables.
Empresa
El documento define una empresa como una organización dedicada a satisfacer las necesidades de bienes o servicios a través de actividades económicas y comerciales para obtener beneficios. Explica que una empresa tiene las funciones de prestar servicios o producir bienes para obtener ganancias y reinvertir los recursos. Además, detalla que una empresa tiene funciones económicas, de dirección y sociales para operar de manera eficiente.
Formato plan estratégico gestion del talento humano
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una empresa dedicada a la transformación de plásticos. El plan busca seleccionar el talento adecuado, proporcionar competitividad a la organización, desarrollar la calidad de vida laboral y establecer políticas éticas. Incluye objetivos en áreas como políticas, formación, evaluación y desarrollo del talento humano para lograr el crecimiento continuo de la empresa.
Gestión de Talento Humano
La gestión de talento humano consiste en procesos diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener el personal de una organización. Sus objetivos principales son alcanzar los objetivos de la organización, garantizar la eficacia y desarrollo del personal, e identificar y satisfacer las necesidades del personal. Las etapas de la gestión de talento humano incluyen comprender las metas del negocio, buscar, atraer y reclutar talentos, preparar y desarrollar al personal, retenerlos, promoverlos, ma
Sintesis de gestion del talento humano
El documento habla sobre la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que esta área permite incorporar personal calificado para ejecutar las estrategias de la empresa y aumentar la productividad a través de programas de formación. También menciona que la gestión del talento humano debe adaptarse a los cambios constantes en el mundo para que cada trabajador se sienta capaz de desempeñar su trabajo de manera eficaz. Finalmente, señala que hoy en día el desarrollo del talento humano es una estrateg
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
El departamento de Recursos humanos es bastante esencial dentro de una organización, por lo que nos lleva a dedicarle la importancia que se merece.
sintesis gestion del talento humano
El documento habla sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano es un proceso que surgió en el siglo XX para retener empleados valiosos. Describe los objetivos y procesos clave de la gestión del talento humano, incluyendo atraer, capacitar y retener empleados talentosos. También explica que la gestión del talento humano requiere la participación de toda la organización, no solo del departamento de recursos humanos.
Funciones Del Departamento De Recursos Humanos En La
El Departamento de Recursos Humanos en la Hotelería se encarga de mantener las relaciones laborales y comunicación entre empleados y administración para optimizar los servicios de manera eficiente, reclutar y capacitar personal, y evaluar el desempeño de los empleados para asegurar respeto y profesionalismo. También elabora contratos y busca oportunidades de crecimiento para estimular la productividad.
Presentacion de Administración en el Departamento de Recursos Huamnos.
Información importante sobre Administración de Empresas en el Departamento de Recursos Humanos.
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C:\Documents And Settings\Administrador\Mis Documentos\PresentacióN De Los Ca...
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Google, Twitter y Heineken son ejemplos exitosos de gestión de recursos humanos. Google destaca por ofrecer ambientes de trabajo confortables que motivan a los empleados a trabajar de forma óptima. Twitter se distingue por su extraordinaria flexibilidad laboral y por permitir la conciliación entre trabajo y vida personal. Heineken ha logrado bajos índices de rotación gracias a sus planes de carrera que fomentan la ambición profesional.
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Este documento describe las principales responsabilidades y competencias de un gerente de recursos humanos. Las responsabilidades primarias incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las competencias clave son dominio del trabajo y los recursos humanos de la organización, habilidad para gestionar el cambio, y establecer credibilidad personal.
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Resumen del tema 2.1 y 2.2
Las principales funciones de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades primordiales son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y relaciones laborales. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
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Gestion de los recursos
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El documento presenta varias recetas culinarias. La primera receta describe cómo glasear verduras como zanahorias y nabos cocinándolos en un caramelo ligero de azúcar, mantequilla y caldo de pollo. La segunda receta es para Gratin Dauphinois, el cual consiste en papas cocidas en leche y crema con queso gruyere. La tercera receta es para papas Dauphine que son bolas de puré de papa rebozadas y fritas.
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El documento presenta una introducción a las funciones básicas de Microsoft Word, incluyendo cómo iniciar el programa, usar las barras y cintas de opciones, y administrar documentos mediante la apertura, guardado y cierre de archivos. También describe cómo aplicar formato de fuente, párrafo, viñetas, tablas y diseño a documentos, así como insertar objetos como imágenes y tablas. Finalmente, cubre temas relacionados a la organización y revisión de documentos a través de funciones como tabla de contenido, compar
Temas
El documento presenta una introducción a las funciones básicas de Microsoft Word, incluyendo cómo iniciar el programa, usar las barras y cintas de opciones, y administrar documentos mediante la apertura, guardado y cierre de archivos. También describe cómo aplicar formato de fuente, párrafo, viñetas, tablas y diseño a documentos, así como insertar objetos como imágenes y tablas. Finalmente, cubre temas relacionados a la organización y revisión de documentos a través de funciones como tabla de contenido, compar
Recetario
El documento proporciona recetas y técnicas culinarias para la elaboración de diferentes fondos, salsas y guarniciones. Incluye instrucciones detalladas sobre cómo preparar fondos oscuro y claro de ternera, fondo de pollo, fumet de pescado y fondo de verduras. También incluye recetas para salsas como bechamel, veloute de pollo y pescado, suprema y soubise, así como guarniciones como verduras glaceadas, gratin dauphinois, papa dauphine,
Recetario
El documento proporciona recetas y técnicas culinarias para la elaboración de diferentes fondos, salsas y guarniciones. Incluye instrucciones detalladas sobre cómo preparar fondos oscuro y claro de ternera, fondo de pollo, fumet de pescado y fondo de verduras. También incluye recetas para salsas como bechamel, veloute de pollo y pescado, suprema y soubise, así como guarniciones como verduras glaceadas, gratin dauphinois, papa dauphine,
Cocktails
El documento proporciona recetas para 14 cócteles diferentes, incluyendo el Apple & Melon Martini, Bacardi Cocktail, Cosmopolitan, Daiquiri de fresa, Dry Manhattan, Martini y Tequila Sunrise. Cada receta incluye los ingredientes y proporciones necesarios así como instrucciones para su preparación. Al final, se incluyen enlaces a páginas web con más información sobre cócteles.
Cocktails
El documento proporciona recetas para 14 cócteles diferentes, incluyendo el Apple & Melon Martini, Bacardi Cocktail, Cosmopolitan, Daiquiri de fresa, Dry Manhattan, Martini y Tequila Sunrise. Cada receta incluye los ingredientes y proporciones necesarios así como instrucciones para su preparación. Al final, se incluyen enlaces a páginas web con más información sobre cócteles.
Hostales
El documento describe la historia y características de los hostales. Explica que los hostales fueron creados a principios del siglo XX por Richard Schirrmann en Alemania para ofrecer más comodidades a los estudiantes durante sus excursiones. Schirrmann fundó la primera organización de hostales y el modelo se expandió rápidamente por Europa y el mundo. Actualmente, los hostales pertenecen a organizaciones como Hostelling International y deben cumplir con estándares mínimos de bienvenida, limpieza, seguridad, privacidad y comodidad.
Resorts
El documento describe diferentes tipos de resorts, incluyendo resorts de destino que ofrecen alojamiento, comida, bebida y entretenimiento sin necesidad de salir del complejo; resorts de esquí ubicados cerca de zonas de esquí y que ofrecen servicios relacionados; y resorts todo incluido donde se paga un precio fijo que cubre alojamiento, comidas y actividades. También menciona ejemplos históricos como el resort Baiae en la antigua Roma.
Resorts
El documento describe diferentes tipos de resorts, incluyendo resorts de destino que ofrecen alojamiento, comida, bebida y entretenimiento sin necesidad de salir del complejo; resorts de esquí ubicados cerca de zonas de esquí y que ofrecen servicios relacionados; y resorts todo incluido donde se paga un precio fijo que cubre alojamiento, comidas y actividades. También menciona ejemplos históricos como el resort Baiae en la antigua Roma.
Los 10 Mandamientos De La Calidad
Este documento presenta los 10 mandamientos de la calidad para lograr la satisfacción de los clientes. Estos incluyen cumplir con los clientes, ser honestos, cumplir compromisos a tiempo, enfocarse en resultados más que tareas, no cometer el mismo error dos veces, tratar a los empleados como se trata a los clientes, ser un líder más que un jefe, compartir beneficios con los empleados, fomentar el trabajo en equipo, y mantener finanzas saludables.
Hostales
El documento describe la historia y características de los hostales. Explica que los hostales fueron creados a principios del siglo XX por Richard Schirrmann en Alemania para ofrecer más comodidades a los estudiantes durante sus excursiones. Schirrmann fundó la primera organización de hostales y el modelo se expandió rápidamente por Europa y el mundo. Actualmente, los hostales pertenecen a organizaciones como Hostelling International y deben cumplir con estándares mínimos de bienvenida, limpieza, seguridad, privacidad y comodidad.
Departamento De Compras
La definición de compras como una profesión es obtener el producto correcto al precio correcto en el momento correcto y lugar. Las compras y ventas son una de las actividades más antiguas de la humanidad que comenzó con el trueque. Realizar buenas compras ayuda a generar utilidades para la empresa. Los bajos costos permiten ofrecer precios competitivos y mayores márgenes de ganancia.
Comercializacion Hotelera
El documento describe un modelo para el diseño de estrategias de comercialización hoteleras que se basa en un enfoque orientado al cliente. El modelo propone tres etapas clave: 1) un plan de marketing para posicionar la organización y crear ofertas, 2) un programa de calidad para lograr satisfacción del cliente, y 3) un plan de fidelización para hacer que los clientes sean leales. El documento argumenta que integrar estas etapas de manera simultánea en lugar de independiente es más efectivo para aprovechar sinergias y satisfacer las necesidades de
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