Desarrollo organizacional
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La siguiente presentación brinda los conceptos y procesos para sensibilizar al talento humano y reducir la resistencia al cambio
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Organizacion
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de agrupar actividades para alcanzar objetivos y asignar responsabilidades. Explica que la organización se rige por características como ser específica, dinámica y humana, y por principios como la eficiencia, delegación y unidad de mando. Además, detalla técnicas como los organigramas para mostrar la estructura organizacional de una empresa.
Administracion point
Este documento presenta la estructura organizacional de un instituto tecnológico y describe sus seis elementos clave: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización. También discute las estructuras formales e informales de una organización y cómo una estructura organizacional distribuye responsabilidades para ayudar a una organización a lograr sus objetivos.
Exposicion organizacion formal
El documento presenta información sobre la organización formal en una empresa. Explica que la organización formal se basa en normas y procedimientos establecidos, como manuales de organización y descripciones de cargos. Detalla algunas características como la división del trabajo, jerarquía y distribución de la autoridad. Finalmente, contrasta la organización formal con la organización informal en términos de origen, objetivos, estructura y autoridad.
Lineamientos para realizar un organigrama
Las estructuras de las organizaciones son dinámicas, más hay criterios que ayudan a organizar la acción humana en ella, dandole un sentido de dirección, buscando cerrar la brecha entre la formalidad e informalidad en el complejo mundo de las relaciones laborales. Esto intent enseñarnos Ramón Melinkoff en su libro La estructura de la organización en el año 1990 y para mi aún vigente como referencia.
Universidad Fermín Toro
Este documento resume varios modelos administrativos clásicos y teorías, incluyendo los principios de Fayol, la administración científica de Taylor, las organizaciones burocráticas de Weber, las teorías humanistas de Maslow y McGregor, y los enfoques actuales centrados en la calidad de servicio y la resolución de problemas. Explica brevemente los elementos clave de cada teoría y modelo y cómo se han ido desarrollando hacia estructuras más orientadas a equipos para lograr objetivos en un contexto global cambiante.
Grupo 1 yaramarasay
Este documento trata sobre la gerencia y la organización. Explica que la organización implica disponer y coordinar los recursos de una empresa de manera efectiva mediante normas y datos. También describe los diferentes tipos de estructura organizacional, funciones gerenciales como la planificación y el control, y las diferencias entre un gerente tradicional y uno actual con enfoque más estratégico. Finalmente, enfatiza la importancia de la gerencia para que una organización pueda formular su futuro y lograr sus objetivos.
Comercio y Administración por: Sandra Caiza
El documento resume las principales etapas de la organización de una empresa, incluyendo la división de trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación. Explica que la división de trabajo separa las actividades para lograr especialización y eficiencia, y puede ser jerárquica u organizada por departamentos funcionales, de productos o geográficos. Además, destaca que la coordinación busca dar a cada función los recursos necesarios para cumplir su misión de manera segura y económica.
Organizacion
El documento describe los conceptos clave de la organización, incluyendo definiciones, principios, tipos, ventajas y pasos. Explica que la organización es la segunda etapa del proceso administrativo y establece la división del trabajo y las personas asignadas. También describe los sistemas de organización lineal, funcional, lineal-staff y por comités.
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01 naturaleza de la organizacion
Este documento discute la naturaleza de las organizaciones formales e informales. Explica que las organizaciones formales son las estructuras planeadas y oficializadas, mientras que las organizaciones informales surgen espontáneamente a través de las interacciones entre los miembros de una organización. También describe algunas características clave de las organizaciones informales como perpetuar valores culturales, proveer satisfacción social y comunicación entre miembros, pero también pueden causar resistencia al cambio y conflictos de roles.
Teorias administrativas
Este documento resume varias teorías del pensamiento administrativo. Describe las teorías clásicas de Taylor y Fayol, así como las escuelas humanística, del comportamiento, estructuralista, de sistemas y de administración por objetivos. Explica los principales representantes y conceptos clave de cada escuela del pensamiento administrativo.
Autoridad administrativa
Este documento describe conceptos clave de la administración como autoridad administrativa, administración por objetivos, organización y estructura organizativa. Explica que la autoridad administrativa permite a los líderes establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. También describe ventajas y desventajas de la administración por objetivos y la importancia de la organización para lograr metas organizacionales de manera coordinada.
3 organizaciones naturaleza y su estructuras
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7
La teoría neoclásica surgió en la década de 1950 y se enfoca en la práctica de la administración, reafirmando los postulados clásicos con énfasis en los principios básicos y objetivos. No forma una escuela definida sino un movimiento heterogéneo. Para los neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común maximizando los resultados con los recursos mínimos.
Principios de la organizacion
Este documento describe nueve principios de organización racional. Estos principios incluyen que todas las actividades de la organización deben estar relacionadas con los objetivos, la especialización del trabajo, la jerarquía de autoridad, la paridad entre autoridad y responsabilidad, la unidad de mando, la difusión de obligaciones, el alcance de control, la coordinación de unidades, y la continuidad de la organización.
O rganizacion formal e informal
La organización formal de una empresa se diseña para diferenciar los elementos y niveles de autoridad de una manera sencilla y clara, mientras que la organización informal surge de las relaciones espontáneas entre los trabajadores y puede adoptar nuevas estructuras y funciones según los intereses personales de los miembros del grupo.
Direccion
Este documento resume los conceptos clave de la dirección como función administrativa. En primer lugar, define la dirección como lograr que los miembros de un grupo alcancen los objetivos organizacionales de acuerdo a los planes establecidos. Luego, resume los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y en el puesto. Finalmente, detalla las funciones clave de la dirección como la toma de decisiones, la integración, la motivación, la comunicación y la supervisión.
Mapa conceptual sobre la organización
El documento describe los elementos clave de la organización. Define la organización como el establecimiento de una estructura jerárquica para sistematizar racionalmente los recursos y agrupar actividades con el fin de simplificar las funciones de un grupo social. Explica que la estructura implica establecer un marco fundamental para operar que determine la disposición, correlación y jerarquía de funciones y actividades necesarias para lograr los objetivos. Además, señala que la organización requiere coordinar racionalmente todas las actividades y recursos de una empresa y asign
Clase de Introducción a la Administración del 12.10.20
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Autoridad administrativa
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Organizaciones formales e informales
Este documento contrasta las organizaciones formales e informales. Las organizaciones informales se basan en motivaciones personales mientras que las formales se rigen por deberes y responsabilidades definidas. Mientras que las informales tienden a interferirse y carecen de jerarquías claras, las formales presentan roles y procedimientos establecidos y su autoridad está claramente definida.
La organizacion
Este documento describe los conceptos fundamentales de una organización. Define una organización como un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que trabajan juntos para alcanzar objetivos que no podrían lograr individualmente. Explica que las organizaciones se dividen en departamentos para facilitar el logro de sus objetivos. También discute los tipos de departamentalización, la relación entre la autoridad de línea y de staff, y la centralización y descentralización de la autoridad dentro de una organización.
Semana 6 administracion
La organización es importante para sistematizar los recursos de manera racional y lograr los objetivos de un grupo social de forma eficiente. La organización establece la estructura, jerarquías y agrupación de actividades necesarias. Algunos beneficios clave de la organización son que permite establecer el mejor método para alcanzar los objetivos, suministra métodos eficientes para el trabajo y reduce costos al eliminar duplicidad de esfuerzos. Existen diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, lineal-funcional y matricial, cada una
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7
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Trabajo de la organizaciòn
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La organización es un grupo social integrado por personas, tareas y administración que se relacionan entre sí para alcanzar metas. Existen diferentes tipos de organización como la empresarial. La departamentalización divide a la empresa en grupos según funciones, geografía, clientela, procesos o proyectos. La autoridad de línea es la relación directa entre supervisor y subordinado, mientras que la de staff es de asesoría. La centralización concentra la autoridad en una persona, mientras que la descentralización delega autoridad a otras jerarquías.
LA ORGANIZACION.
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LA ORGANIZACIÓN COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
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ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN ENFERMERIA
La organización administrativa implementa un orden claro en las actividades de cada elemento de la empresa según su puesto y los objetivos de la compañía. Toda organización posee una estructura que define jerarquías, procesos y flujos. Los principios de la organización incluyen objetivos comunes, especialización, jerarquía, responsabilidad, coordinación y comunicación.
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Estructuras organizativas gerenciales
El presente trabajo tiene como finalidad otorgar al lector una idea general de la importancia que tiene estructura organizacional en las empresas.
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La estructura organizacional se refiere al esquema de jerarquización y división de funciones dentro de una empresa. Existen diferentes elementos clave para el diseño de una estructura como la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el tramo de control, y los niveles de centralización y formalización. Algunos tipos comunes de estructuras organizativas son la estructura lineal, funcional, de línea y staff, en comité, y matricial.
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Organización y Departamentalización
La organización y departamentalización son procesos importantes para lograr los objetivos de una empresa de manera sistemática y coordinada. Existen diferentes tipos de departamentalización como la departamentalización por funciones, geográfica, por clientela, por proceso y de proyectos. La autoridad de línea representa la cadena de mando mientras que la autoridad de staff ofrece asesoría, y la centralización concentra la autoridad en un solo administrador versus la descentralización que distribuye la autoridad entre los empleados.
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- 4. DEPARTAMENTALIZACI ÓN UNA VEZ QUE SE HAN DIVIDIDO LOS PUESTOS POR MEDIO DE LA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO, ES NECESARIO AGRUPARLOS DE MODO QUE SE COORDINEN LAS TAREAS COMUNES. LA BASE PARA AGRUPAR LOS PUESTOS SE LLAMA DEPARTAMENTALIZACIÓN.
- 8. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO Y POR PROCESO
- 12. DIVERSIDAD DE TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN EN UNA ESTRUCTURA
- 15. Factores contextuales •Tamaño •Tecnología •Entorno Opciones gerenciales •Personalidad •Sistema de valores •Experiencia Estructura •Tramo de control •Niveles de jerarquía •Centralización •Formalización Efectividad de la organización ENFOQUE DE LA OPCIÓN ESTRATÉGICA PARA EL DISEÑO