Este documento trata sobre la motivación en el trabajo. Discute que la motivación es un proceso complejo que depende de factores personales y ambientales, y que cada individuo es único con necesidades, ambiciones y habilidades diferentes. También explica que aunque los patrones de comportamiento varían entre personas, el proceso de motivación es el mismo para todos e implica causas, impulsos, acciones y satisfacción de necesidades. Además, propone que bajo condiciones adecuadas, el trabajo puede surgir de forma natural cuando se permite autonomía y se fom

1. LA FUERZA DE LA MOTIVACIÓN
Una necesidad no
tiene que
satisfacerse al 100%
antes de que surja la
próxima
Puede haber
necesidades
parcialmente
insatisfechas en
todas sus
necesidades
básicas
La fuerza de las necesidades
variaba de acuerdo con el
individuo
Para ser eficaces e innovar
es necesario contar con
personas altamente
motivadas
Las personas motivadas
comparten un
propósito común

2. «Todos debemos asumir la responsabilidad de conocernos
a nosotros mismos para encontrar los empleos adecuados a
medida que nos desarrollemos y la familia se convierte en un
factor en sus valores y elecciones. En la organización tradicional –
la estructura interna, fue una combinación de jerarquía y poder.
En la nueva organización debe ser comprensión y
responsabilidad mutuas».
Estas conclusiones refuerzan la idea de la
complejidad
y singularidad de las personas.

3. Todos tenemos un interés creado por mejorar la forma en que
se administran las organizaciones y el éxito requiere:
1.-Convertirse en especialistas.
2.-Ser participe del equipo.
3.-Conocer lo suficiente sobre otras disciplinas.
4.-Ser Autosuficiente

4. Palabras clave:
• Motivación
•Satisfacción

5. La complejidad de la motivación laboral requiere de enfoques
que tomen en cuenta los factores personales y ambientales.
Frederick Herzberg
«no existe la persona promedio».
Los individuos son únicos: tienen distintas necesidades,
distintas ambiciones, distintas actitudes, distintos deseos en
cuanto a la responsabilidad, distintos niveles de conocimiento
y habilidades así como distintos potenciales.

6. La motivación es un proceso que:
ocasiona, activa, orienta, dinamiza y mantiene el
comportamiento de los individuos hacia la realización de
objetivos esperados.
A pesar que los patrones de comportamiento
varían (necesidades de individuo, valores sociales y capacidad
individual) el proceso es el mismo para todas las personas
el comportamiento es causado (causa interna o externa,
producto de la herencia y/o del medio ambiente);
el comportamiento es motivado, ya sea por impulsos, deseos,
necesidades o tendencias, y el comportamiento está orientado,
siempre está dirigido hacia algún objetivo.

7. HIPÓTESIS DE LA TEORÍA Y:
Bajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente.
• La gente prefiere autonomía
• Todos somos creativos en potencia
• La motivación ocurre en todos los niveles
• Gente motivada puede autodirigirse

8. NECESIDAD
(Privación)
IMPULSO
(Tensiones o impulso para
satisfacer una necesidad)
SATISFACCIÓN
(Disminución del
impulso
y la satisfacción de la
necesidad original)
ACCIONES
(Conducta dirigida
hacia una meta)

9. Necesidad de Realización Personal.
«...diría sencillamente que un hombre sano
está motivado principalmente por sus necesidades
de desarrollar y realizar todo su potencial y toda su
capacidad» ... «se refiere al deseo de cumplir nuestros deseos
más profundos, es decir, hacer realidad lo que somos en
potencia... es el deseo de ser cada vez más lo que uno es, de
hacer lo que uno es capaz»

10. Sabemos que la búsqueda de la realización personal y la
fidelidad con los propósitos procuran placer en el trabajo:
estimulan la pasión, la paciencia y la perseverancia,
imprescindibles para crecer como persona y en el
ámbito de la organización.