Diagnostico Dofa
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El documento presenta una guía para realizar un diagnóstico institucional. Explica que un diagnóstico implica comparar la situación actual de una institución con criterios ideales o de referencia. También compara el estado actual y funcionamiento de la institución contra mejores prácticas. El documento luego describe las fortalezas como factores internos que permiten enfrentar cambios, así como las debilidades o limitaciones que impiden hacerlo. Finalmente, menciona algunas consecuencias negativas de no realizar mejoras.
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Diagnostico estrategico Uniminuto
Presentacion Diagnostico Estrategico Universidad Uniminuto 10 semestre cali-colombia presentada por Julio Muñoz-Hernando castro
FODA
Este documento presenta una guía para diseñar una matriz FODA. Explica que el análisis FODA permite obtener un diagnóstico preciso de una entidad mediante la identificación de sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. A continuación, define cada uno de estos elementos y ofrece un ejemplo de cómo aplicarlos a una organización mediante una tabla. Finalmente, pide como tarea elaborar la misión, visión, valores, filosofía y análisis FODA de una empresa.
ANALISIS FODA
Este documento presenta una herramienta de análisis estratégico llamada Matriz FODA que permite analizar factores internos y externos de programas y proyectos. Describe los factores internos como fortalezas y debilidades, y los factores externos como oportunidades y amenazas. Explica que esta herramienta representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de un negocio y su entorno competitivo, y que puede ser utilizada a diferentes niveles y funciones de una institución para que los
analisis foda
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
¿QUE ES FODA?
El documento explica el análisis FODA, una herramienta que permite examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio o proyecto. Identifica las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas en el entorno externo. El análisis FODA ayuda a desarrollar estrategias aprovechando las fortalezas y oportunidades, y minimizando las debilidades y amenazas.
Como hacer un foda
Este documento describe el análisis FODA como una herramienta clave para la planeación estratégica de empresas. El análisis FODA involucra identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa para desarrollar un diagnóstico que guíe el diseño de estrategias competitivas. El documento explica el proceso de realizar un análisis FODA, incluyendo analizar el entorno interno y externo de la empresa, definir las variables clave del análisis, y proponer un
Tema 4.1.5 Análisis FODA
Un proyecto sobre el tema de análisis FODA lo cual es una pequeña presentación de 13 diapositivas que incluye temas como orígenes, definición, objetivos, entre otros temas referente al FODA.
Análisis Foda
Este documento presenta un análisis FODA de una institución donde trabaja el autor. El análisis FODA identifica factores internos como fortalezas y debilidades de la institución, así como factores externos como oportunidades y amenazas. El documento incluye una matriz FODA que resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la institución.
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Este documento presenta una herramienta de análisis estratégico llamada Matriz FODA que permite analizar factores internos y externos de programas y proyectos. Describe los factores internos como fortalezas y debilidades, y los factores externos como oportunidades y amenazas. Explica que esta herramienta representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de un negocio y su entorno competitivo, y que puede ser utilizada a diferentes niveles y funciones de una institución para que los
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La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
¿QUE ES FODA?
El documento explica el análisis FODA, una herramienta que permite examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio o proyecto. Identifica las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas en el entorno externo. El análisis FODA ayuda a desarrollar estrategias aprovechando las fortalezas y oportunidades, y minimizando las debilidades y amenazas.
Como hacer un foda
Este documento describe el análisis FODA como una herramienta clave para la planeación estratégica de empresas. El análisis FODA involucra identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa para desarrollar un diagnóstico que guíe el diseño de estrategias competitivas. El documento explica el proceso de realizar un análisis FODA, incluyendo analizar el entorno interno y externo de la empresa, definir las variables clave del análisis, y proponer un
Tema 4.1.5 Análisis FODA
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FODA
Este documento describe el análisis FODA como una herramienta estratégica para conocer la situación de una empresa mediante la evaluación de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Explica que las fortalezas y debilidades dependen de factores internos, mientras que las oportunidades y amenazas dependen de factores externos. Además, proporciona preguntas guía para identificar cada uno de estos elementos y desarrollar una estrategia basada en ellos.
Analisis foda
El documento describe el análisis FODA, el cual consiste en evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. El análisis FODA identifica los factores internos fuertes y débiles de una organización, así como los factores externos como oportunidades y amenazas. El propósito es realizar un diagnóstico que permita a la organización aprovechar sus fortalezas, abordar sus debilidades y responder a las oportunidades y amenazas.
Analisis situacional dentro de la planeacion estrategica
El análisis situacional dentro de la planeación estratégica consiste en identificar cómo los cambios en los ambientes económico, tecnológico, sociocultural y político-legal afectarán indirectamente a una organización, así como examinar las oportunidades y amenazas estratégicas. Esto implica evaluar el ambiente inmediato de la industria, el contexto nacional y el macroambiente más amplio, considerando factores como la competencia, tendencias económicas y tecnológicas internacionales que pueden beneficiar u obst
Método FODA
Presentación elaborada para la Unidad de Aprendizaje "Desarrollo Personal" por estudiantes del CECyT 5 del IPN. MDE Rodrigo Augusto López Cisneros
Exposicion evaluacion interna
Este documento describe la naturaleza de la auditoría estratégica interna. Explica que la auditoría identifica las fortalezas y debilidades internas de una empresa para establecer objetivos y estrategias que las aprovechen. También analiza las principales áreas funcionales de una empresa como administración, marketing, finanzas, producción e I+D, y cómo una buena integración entre ellas es fundamental para el éxito estratégico.
Conceptos foda
La técnica FODA define las fortalezas y debilidades como aspectos internos de una organización, mientras que las oportunidades y amenazas se refieren a aspectos externos. Las fortalezas son puntos fuertes internos como recursos y habilidades, mientras que las debilidades son limitaciones internas. Las oportunidades son eventos externos positivos potenciales y las amenazas son eventos externos negativos potenciales.
Analisis Interno Y Externo
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
Foda
El documento explica qué es una matriz FODA, la cual divide el análisis de una empresa en 4 áreas: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Las fortalezas y oportunidades son aspectos internos y externos positivos de la empresa, mientras que las debilidades y amenazas son negativos y áreas que requieren mejora. La matriz FODA es una herramienta para evaluar la situación real de una empresa.
PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA
El resumen analiza el diagnóstico estratégico de una organización, incluyendo un análisis de su cultura organizacional, análisis interno, análisis externo, análisis FODA y direccionamiento estratégico a través de su visión y misión. Examina los diferentes elementos que componen cada uno de estos análisis para entender las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.
Plani 2
1. El documento describe el proceso de evaluación interna de una organización, el cual incluye reunir información sobre sus diferentes áreas funcionales como administración, marketing, operaciones, finanzas, entre otras.
2. También explica cómo identificar las fortalezas y debilidades más importantes a través de reuniones con gerentes y empleados clave, y elaborar una lista de factores críticos de éxito priorizados.
3. El objetivo final es diagnosticar las áreas funcionales y desarrollar un análisis interno para ident
Análisis FODA
Este documento explica el análisis FODA, un método para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa. Define cada una de las cuatro categorías, describe cómo elaborar un diagrama FODA, e incluye preguntas para identificar los factores internos y externos relevantes para la empresa. El objetivo es recopilar información para tomar decisiones estratégicas que coloquen a la empresa en una posición ventajosa frente a la competencia.
Foda
El análisis FODA del sistema de Isapres en Chile identifica sus principales fortalezas como facilitar el acceso a medicina de alta calidad y contar con amplio conocimiento del área. Sus debilidades incluyen una imagen pública constantemente criticada y no haber logrado posicionarse en el contexto nacional. Las oportunidades son la posible complementación público-privada y mejorar la calidad del servicio. Las amenazas son el aumento mundial en el costo de la salud y la permanente inestabilidad política que afecta el mercado.
El AnáLisis Foda
El documento describe el análisis FODA, una herramienta analítica que examina las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un negocio. El análisis FODA consta de una parte interna que evalúa las fortalezas y debilidades internas, y una parte externa que analiza las oportunidades y amenazas del entorno. El objetivo es identificar factores clave para el éxito del negocio y desarrollar estrategias para aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas.
Foda desarrollo humano
El análisis FODA es una metodología para documentar la situación interna y externa de una organización, proyecto o campaña de marketing. Identifica las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas para ayudar a una entidad a tomar mejores decisiones, plantear objetivos realizables, identificar recursos y establecer prioridades que permitan iniciar o revisar la planificación estratégica. El análisis FODA consta de dos niveles: el diagnóstico interno de factores controlables y el diagnó
Analisis FODA
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis FODA
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Dofa interno- externo
El documento habla sobre el análisis FODA, una herramienta que permite examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio. El análisis FODA consta de una parte interna que evalúa factores internos y una parte externa que analiza factores del entorno. El documento también menciona el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual identifica cinco fuerzas que afectan la rentabilidad de un mercado.
Foda empresarial
El análisis FODA es una herramienta que permite diagnosticar la situación actual de una empresa mediante la identificación de sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. El objetivo del FODA es conocer la realidad de la empresa y visualizar opciones de política para aprovechar las oportunidades y reducir las debilidades, lo que permite tomar decisiones estratégicas acordes a los objetivos de la organización. El documento proporciona ejemplos de los posibles componentes de un análisis FODA para una empresa
Unidad 2 Mision Y Vision
El documento describe los pasos para desarrollar una visión y misión estratégica para una empresa. Primero, involucra analizar el entorno externo e interno de la empresa mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y las cinco fuerzas de Porter. Luego, la empresa debe elaborar una declaración de misión que describa su propósito actual y un declaración de visión que describa hacia dónde se dirige estratégicamente en el futuro. Finalmente, la visión y misión deben comunicarse efectivamente dentro de la organización.
Análisis Interno Empresarial FODA
El documento analiza las fortalezas y debilidades internas de una organización llamada U.E.N. a través del análisis de sus capacidades funcionales clave. Describe el procedimiento de análisis, que incluye evaluar cada capacidad como una fortaleza o debilidad en comparación con un competidor. Identifica posibles capacidades a analizar como la ejecutiva, humana, física, financiera, de marketing y tecnológica.
Análisis Interno
Presentación del Análisis Interno de una empresa en el marco de la Planificación Estratégica.
Aporte de los Licenciados in fieri: Dania Flores Aragón y Darwin L. García Salgado
Panelitas
Este documento describe cómo hacer panelitas, un dulce típico de Colombia. Explica que la panela se derrite con agua caliente, cambiando de estado sólido a una mezcla heterogénea. Luego se agrega leche en polvo, leche líquida y esencia de vainilla a la mezcla caliente, y finalmente se agrega coco antes de enfriar la mezcla en moldes para formar las panelitas.
Religiones
Este documento presenta una breve descripción de las principales religiones del mundo, incluyendo sus símbolos, deidades y creencias fundamentales. Describe el Islamismo, Budismo, Cristianismo, Hinduismo y Judaísmo, mencionando a Mahoma, Buda, Jesucristo, Brahma y Yahvé como sus respectivas figuras centrales, y resumiendo algunos de sus principios como la sumisión a Dios, el karma, la Trinidad, los mitos sobre la vida y la espera del Mesías.
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2. También explica cómo identificar las fortalezas y debilidades más importantes a través de reuniones con gerentes y empleados clave, y elaborar una lista de factores críticos de éxito priorizados.
3. El objetivo final es diagnosticar las áreas funcionales y desarrollar un análisis interno para ident
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Trabajo de investigacion-diplomado_final
Este documento presenta los elementos que estructuran la matriz FODA, incluyendo un análisis interno de las fortalezas y debilidades de una organización, así como un análisis externo de las oportunidades y amenazas en el contexto. Además, incluye un ejemplo de matriz FODA con las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización de atención médica, así como estrategias asociadas.
Clase2 analisis foda
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes internos y externos y los pasos para realizarlo. Luego detalla algunos problemas comunes en su aplicación como subjetividad y falta de periodicidad. Finalmente, incluye un ejemplo de análisis FODA para una universidad, identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y proponiendo estrategias.
Estrategia y Matrices Estrategicas
Un recorrido por la Gerencia Estratégica aclarando el deber ser de la Estrategia y de las diferentes matrices necesarias para el desarrollo de nuestro entorno empresarial. Es entonces una aproximación gerencial a lo que todo capital intelectual debe conocer para hacer más efectiva y eficiente su productividad dentro de la organización.
Planeación Estratégica Diagnostico Pronóstico
El documento proporciona información sobre diagnósticos y pronósticos externos e internos para la planeación estratégica. Explica cómo realizar análisis del ambiente externo e interno de una organización para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. También describe herramientas como matrices de atractividad-competitividad y crecimiento-participación para posicionar unidades estratégicas de negocio.
Planeación Estratégica Diagnostico
El documento proporciona información sobre diagnósticos y pronósticos externos e internos para la planeación estratégica. Explica cómo realizar análisis del ambiente externo e interno de una organización para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. También describe herramientas como matrices de atractividad-competitividad y crecimiento-participación para posicionar unidades estratégicas de negocio.
10. ey vp 30 de enero al 3 de febrero
Este documento presenta una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), explicando cada una de sus categorías. Define las fortalezas como los recursos y capacidades positivos de una empresa, y las oportunidades como factores externos favorables que se pueden aprovechar. Las debilidades son factores internos negativos que se deben mejorar, y las amenazas son aspectos externos negativos que podrían obstaculizar los objetivos. Finalmente, da ejemplos concretos de cada categoría que
Foda empresa
El documento explica la matriz FODA, una herramienta de análisis estratégico que identifica las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa. La matriz FODA ayuda a evaluar factores internos (fortalezas y debilidades) versus externos (oportunidades y amenazas) para desarrollar estrategias que aprovechen las primeras y mitiguen las segundas. El análisis FODA es clave para la toma de decisiones empresariales.
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Diagnostico Dofa
- 1. Mónica Lorena Pino Ibarra María Fernanda Sánchez Vásquez Norberto Ramírez Omar Henry Rojas Rojas José Otoniel Pino Castillo
- 4. DIAGNOSTICO
- 6. FORTALEZAS Factores o elementos internos de la Institución que constituyen sus mejores virtudes o capacidades y que le permiten enfrentar con éxito los cambios o retos de otras instituciones (Competencia). Atributos claves, habilidades y capacidades distintivas de una I.E para su crecimiento y su diversificación. Lo que la I.E hace muy bien y que a otras I.E. les sería difícil realizar.
- 7. Capacidad de adaptación al medio interno y externo y poder de negociación de la I.E. Puntos a favor con los que cuenta la I.E para ampliar su ámbito de influencia, tales como: - Potencial Humano - Capacidad de Participación en el entorno - Productos y Servicios - Recursos Financieros. FORTALEZAS
- 8. DEBILIDADES O LIMITACIONES Factores o elementos internos de la I.E. que constituyen deficiencias o sus más bajas capacidades y que le impiden enfrentar con éxito el cambio o la competencia. Limitaciones o vulnerabilidad de la I.E. Características negativas o faltantes.
- 11. PERDIDA DE PRODUCCIÓN ERRORES REPROCHES PERDIDA DE CONFIANZA PASAR LA CULPA PERDIDA DE CONFIANZA AVERSIÓN A LA TOMA DE RIESGOS PERDIDA DE CREATIVIDAD LA PARADOJA DE ABILENE EL CICLO DE LOS REPROCHES
- 12. REFLEXION “ Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo” Albert Einstein. MEJORAR REQUIERE CAMBIAR
Notas del editor
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