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mision, vision, planteamiento del problema, objetivos generales y especificos del hotel recreacional ritmar
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Análisis DAFO Hotel Rural
El hotel rural El Mirador ha tenido una pérdida de clientes el último año. Los dueños, una familia de cuatro personas, realizarán un análisis DAFO para diagnosticar la situación actual del hotel, identificar sus fortalezas y debilidades, y decidir cómo mejorar a futuro. El análisis incluirá un examen interno de los recursos del hotel y un análisis externo del entorno, incluyendo nueva competencia y tendencias del mercado.
Sheraton hotel
El resumen describe las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del Sheraton Hotel. Sus principales fortalezas son su gran número de habitaciones y el uso de últimas tecnologías para los huéspedes. Sus debilidades incluyen los altos costos de personal y estructura. Las oportunidades son el crecimiento económico de países emergentes y la ubicación del hotel. Las amenazas son una posible crisis económica, aumento de precios de la competencia y crisis financiera global.
Modelo canvas hotel
Este documento describe los aspectos clave de un hotel, incluyendo sus socios clave como centros comerciales y empresas de turismo, sus actividades como servicios hoteleros y para empresas, y sus propuestas de valor como hoteles con personalidad, ubicación céntrica, y precios atractivos. También describe sus segmentos de clientes, recursos clave como su ubicación y diseño, y canales como su página web y redes sociales.
Montar un hotel rural o una casa rural España
Este documento describe los servicios de consultoría que ofrece Ruralpromo Consulting para el desarrollo de proyectos relacionados con el turismo rural, incluyendo la conceptualización, el diseño arquitectónico, la búsqueda de financiamiento, y la gestión de subvenciones. El documento también presenta al equipo de Ruralpromo y algunos de sus colaboradores expertos.
Plan de marketing para el hotel
Este documento presenta el plan de marketing para el Hotel "Costa Norte" en Chiclayo, Perú. El hotel se construyó originalmente en 2003 y se expandió en 2012. El plan describe la misión, visión y objetivos del hotel, incluyendo posicionar su imagen a través de marketing y determinar su competitividad. También analiza el perfil de los turistas, la ubicación del hotel, la competencia y estrategias de marketing recomendadas.
Adrian Bossi 2016 Spanish
Este perfil resume la experiencia de más de 15 años de un ejecutivo en la industria de la hospitalidad. Ha ocupado cargos directivos como Director de Operaciones Internacionales, Vicepresidente de Operaciones y Gerente General interino, supervisando hoteles, departamentos y restaurantes. Posee habilidades en gerenciamiento, finanzas, calidad de servicio, y liderazgo.
Plan de Marketing para Ecohotel Árbol de Fuego, Universidad Dr. José Matías D...
Plan de Marketing para Ecohotel Árbol de Fuego, Universidad Dr. José Matías D...Wiliam Alexander Hernández
El documento presenta el plan de marketing del Hotel Árbol de Fuego. El hotel busca posicionarse como un eco-hotel comprometido con el medio ambiente a través de prácticas sostenibles. El plan propone mejorar la presencia digital del hotel en redes sociales y su página web para atraer más clientes interesados en el turismo ecológico y generar conciencia ambiental.Plan de Marketing y Campaña de Publicidad de hotel de playa Sol Bohemio, Univ...
Plan de Marketing y Campaña de Publicidad de hotel de playa Sol Bohemio, Univ...Wiliam Alexander Hernández
Campaña de Publicidad elaborado por alumnos de la Cátedra Especialidad de Campañas de Publicidad, Universidad Dr. José Matías Delgado, El Salvador junio 2013.Recomendados
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Campaña de Publicidad elaborado por alumnos de la Cátedra Especialidad de Campañas de Publicidad, Universidad Dr. José Matías Delgado, El Salvador junio 2013.Hotel de dames parte 1
Este documento presenta un plan de marketing para el Hotel Des Dames en Barcelona. Consta de 5 fases: analítica, estratégica, operacional, presupuestación y retroalimentación. El hotel tendrá 98 habitaciones temáticas de mujeres famosas y dos restaurantes. La estrategia es posicionarlo como un hotel de lujo reconocido. El plan describe los servicios, precios, distribución, promoción y procesos de servicio.
Plan de Marketing para hotel de playa La Bocanita, Universidad Dr. José Matía...
Plan de Marketing para hotel de playa La Bocanita, Universidad Dr. José Matía...Wiliam Alexander Hernández
Plan de Marketing para el hotel de playa La Bocanita, preparado por alumnos de la cátedra Marting y Gestión de campañas de Publicidad, Universidad Dr. José Matías Delgado, junio 2013.Presentacion final
Este documento describe las diferentes categorías de hoteles basadas en su clasificación de estrellas, que van de 1 a 6 estrellas. Los hoteles de 1 estrella ofrecen solo lo básico, mientras que los de 6 estrellas son los más lujosos con servicios y comodidades superiores. También se menciona la clasificación de media estrella para dar mayor precisión a la escala. El propósito de la clasificación es proveer una forma rápida de determinar las amenidades disponibles en cada hotel.
Estructura Hotelera
El documento describe la estructura organizacional y operacional de un hotel tradicional. Explica que un hotel es una organización que ofrece alojamiento y alimentos, y describe los diferentes departamentos como recepción, limpieza, mantenimiento, seguridad, ventas y relaciones públicas, cada uno con objetivos específicos para satisfacer las necesidades de los huéspedes.
Gestión del cambio e innovación
Este documento describe varias propuestas de cambio para la cadena hotelera JEPAMA ante factores como la apertura de nuevos competidores y la crisis del sector turístico. Las principales propuestas son abrir hoteles en nuevos destinos emergentes, mejorar los restaurantes existentes y abrir nuevos, lanzar una nueva marca de bienestar, crear un sistema de reservas en línea, relanzar los hoteles de lujo e incrementar la seguridad. Los agentes clave de cambio serían el corporativo de la cadena, los directores de hotel y
Ensayo final categoría de hoteles
Este documento describe las diferentes categorías de hoteles basadas en su clasificación de estrellas, desde hoteles de 1 estrella que ofrecen alojamiento básico hasta hoteles de 6 estrellas que brindan servicios y comodidades de lujo. Los hoteles se clasifican de acuerdo a factores como el nivel de comodidad, servicios disponibles, calidad de las instalaciones y atención al cliente. La clasificación de estrellas permite a los viajeros identificar rápidamente las amenidades que pueden esperar en cada tipo de hotel.
Power Point "Hotel Rural Príncipe Encinar***"
Este power point ha sido realizado por un grupo de trabajo de estudiantes de la Universidad de Sevilla, para la asignatura de TIC del Grado de Turismo.
Administración hotelera
La carrera de Administración Hotelera ofrece la oportunidad de formar parte de la industria del hospedaje, aprender habilidades gastronómicas y cumplir con los deseos de los clientes. Los administradores hoteleros realizan actividades como estimar situaciones futuras, asesorar para mejorar la calidad del servicio, promover políticas de comercialización y diseñar planes para gestionar hoteles. La carrera forma profesionales para desarrollarse en áreas de servicios turísticos y presenta herramientas para crear
Estructura Hotelera
El documento describe la estructura organizacional de un hotel tradicional. Explica que un hotel está dividido en departamentos como recepción, reservaciones, servicio a huéspedes, mantenimiento y lavandería. Cada departamento tiene objetivos específicos relacionados con brindar el mejor servicio y experiencia posible a los huéspedes.
Posada turistica curimagua
La posada turística Curimagua busca ofrecer excelentes servicios y hospitalidad a los visitantes del pueblo de Curimagua. Su misión es lograr la más alta calidad para satisfacer a sus clientes exigentes. Su visión es ser reconocida a nivel local, nacional e internacional por su buena hospitalidad. Sus objetivos incluyen atraer visitantes de todo el país a corto plazo, establecerse como una empresa prestigiosa a mediano plazo, y ser completamente reconocida internacionalmente a largo plazo.
Helena Lopez CV ult.
La hoja de vida presenta a Helena Lucia López Duarte, una especialista en gerencia de mercadeo y administración de empresas turísticas y hoteleras con amplia experiencia gestionando cuentas corporativas para lograr objetivos de ventas. Ha trabajado en varias posiciones ejecutivas en Colombia enfocadas en el turismo, logrando incrementos en ventas, apertura de nuevos mercados, y ampliación de portafolios. Posee educación en administración de empresas turísticas, gerencia de mercadeo y cursos de hospitalidad.
Estructura Hotelera
El documento describe la estructura organizacional y operacional de un hotel tradicional. Explica que un hotel es una organización que ofrece alojamiento y alimentos, y describe los diferentes departamentos como recepción, limpieza, mantenimiento, seguridad, ventas y relaciones públicas, cada uno con objetivos específicos para satisfacer las necesidades de los huéspedes.
Estructura Hotelera
El documento describe la estructura organizacional de un hotel tradicional. Explica que un hotel constituye una organización cuya estructura operacional se divide en departamentos como recepción, servicios a huéspedes, mantenimiento, seguridad, ventas y relaciones públicas. Cada departamento tiene objetivos específicos orientados a satisfacer las necesidades de los clientes y maximizar las ventas y la rentabilidad del hotel.
Clasificacion de estrellas y diamantes[1]
El documento describe el programa Star's & Diamond's de clasificación de establecimientos hoteleros. Es un programa voluntario que certifica la calidad de las instalaciones y servicios de hoteles utilizando una escala de estrellas y diamantes homologable a nivel internacional. Proporciona ventajas competitivas a los establecimientos certificados al distinguirlos por su garantía de calidad.
Conceptos de Administracion Hotelera
Podran conocer de una manera sintetica los conceptos y objetivos con respecto a la administracion hotelera.
Modulo 4 Marketing Hoteles
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de hoteles y alojamientos. Se dividen en categorías según su tamaño, clientela, servicios, ubicación y operación. También explica los diferentes sistemas para clasificar hoteles por calidad como estrellas o diamantes. Luego detalla tipos específicos como moteles, departamentos y cabañas. Finalmente, cubre temas de tarifas hoteleras, planes de alojamiento y estrategias de fijación de precios.
Propuesta de valor
El Hotel Gold Star ofrece alojamiento y un salón de eventos con servicios incluidos como propuesta de valor. El hotel brindará una atención eficaz y cómoda a los clientes en las instalaciones y eventos. También ofrecerá guianza turística a huéspedes extranjeros. El personal del hotel será cortés, rápido y competente para satisfacer las necesidades de los clientes. El hotel realizará campañas publicitarias y folletos para dar a conocer sus servicios a la comunidad en general. Además, contará con soci
Gestion hotelera
Este documento resume los conceptos básicos de la gestión hotelera. Explica que la gestión hotelera implica desarrollar servicios que satisfagan a los clientes y analizar la demanda para determinar los suministros necesarios. También describe que la gestión hotelera es importante para la economía al generar empleos y divisas a través del turismo. Finalmente, resume que los sistemas de gestión hotelera son programas interconectados que cubren todo el proceso de hospedaje desde las reservas hasta la facturación y control de inventarios.
Marketing on-line para pymes del sector servicios
El documento proporciona información sobre el marketing en línea para pequeñas y medianas empresas del sector de servicios. Explica la trayectoria de una empresa de consultoría en internet desde 1998 y sus principales clientes. Luego describe las herramientas y estrategias clave para el marketing en línea, incluido el análisis web, el marketing de motores de búsqueda, intercambio de enlaces, redes sociales y la Web 2.0. Finalmente, enfatiza la importancia de comprender las necesidades únicas de cada cliente y proyecto.
Hotel De Negocios
Este documento describe los hoteles de negocios y sus características principales. Estos hoteles atienden a personas que viajan por trabajo y ofrecen servicios como internet, centros de negocios, servicio de habitaciones rápido, y estacionamiento de valet. También están diseñados para realizar convenciones y reuniones. Los hoteles de negocios brindan un espacio ideal y cómodo para concentrarse en actividades comerciales.
Educacao
O documento lista oito instituições de ensino: Academia Luxor, Centro Britânico, Cybermania, Fisk, Pueri Domus, Red Balloon e Seven.
Jogos e brincadeiras
O documento discute a importância dos jogos tradicionais na educação das crianças e como eles desenvolvem habilidades sociais e físicas. Muitos jogos populares estão desaparecendo devido à influência da televisão e tecnologia. A escola pode ajudar a preservar essa cultura resgatando esses jogos e ensinando às crianças. Os jogos estimulam a imaginação, criatividade e habilidades motoras das crianças.
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TURISMO Y HOTELERIA ( II Bimestre Abril Agosto 2011)
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ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Diapositivas angelyyyyyyyy
- 1. Universidad nacional experimental “francisco de Miranda”Programa: Desarrollo EmpresarialDesarrollo de habilidades comunicacionales HOTEL RECREACIONAL “RITMAR” Bachilleres: Ollarvez Imalay Reyes Roxy Rosendo Maris Oberto Angely Santa Ana de coro julio del 2010
- 2. HotelRecreacional Misión Brindar la mejor calidad de servicios manteniendo la atención inmediata y oportuna a nuestros clientes, siendo esta nuestra mejor estrategitas para que sea un cliente leal a nuestros servicios
- 3. visión Ser una empresa reconocida por sus servicios e innovación en el mercado nacional e internacional. Ser el primero en la cadena hotelera por tener la mejor calidad por servicios ofrecidos.
- 4. Formulación del problema Desconocimiento de las condiciones del mercado del servicio (demanda, oferta, precio y comercialización) del hotel recreacional RITMAR
- 5. Formulación de los objetivos Objetivos generales Conocer las condiciones del mercado del hotel RITMAR (Demanda, oferta, precios, comercialización y servicios), con el fin de obtener un buen resultado para así darles el mejor servicios de alojamiento y recreación a nuestros clientes.
- 6. Objetivos Específicos Realizar el análisis de la demanda, gustos y preferencias de los consumidores . Efectuar el análisis de la oferta, relacionada con la competencia, su capacidad de producción, precios de la competencia , entre otros.
- 7. Proyectar el precio del servicio que se va a ofrecer Conocer los canales de comercialización
- 8. ¡Gracias por su atención !