2. CONCEPTOS DE LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir
en la mente de las personas o en un grupo de personas con el objetivo de
llegar a una meta común.
El liderazgo es la capacidad de convertir sueños en realidades.
“El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y
perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción
se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios
objetivos propuestos por una visión”.
3. RASGOS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS
DOMINIO
•Actitud para crear resultados. La esencia del dominio es aprender cómo generar y sostener la tensión creativa.
Confianza en si mismo
GRAN ENERGÍA
•Tienen un impulso positivo por trabajar, muestran vitalidad pese a los niveles de estrés que soportan
.Muestran tolerancia a las frustraciones y luchan por superar los obstáculos
LOCUS DE CONTROL INERNO
• El locus de control esta íntimamente relacionado con la capacidad de control y autocontrol de los individuos.
• Este rasgo se ubIca entre un continuo de lo interno y externo. Los internalizadores tienden a orientarse al futuro, establecen
objetivos y desarrollan planes. Tienen confianza y aprenden de sus errores. Los externalizadores por lo general son reunentes
al cambio
INTEGRIDAD
•Tiene que ver con el comportamiento honesto y ético, para lo cual el líder debe respaldar Constantemente a
sus seguidores manteniendo la confianza.
FLEXIBILIDAD
•Los líderes efectivos son aquellos que se adaptan al cambio, los cambios son dolorosos pero a alguien le corresponde
ese papel "EL LÍDER"
4. LOS GERENTES COMO LÍDERES
Un gerentes es alguien quien coordina y supervisa el trabajo de otras
personas para lograr los objetivos de la empresa.
Es esta misma persona quien debe asumir la función de liderazgo. Así el
gerente debe poseer algunas competencias (gerenciales y cardinales ),
que le permitirán ejercer sus roles y funciones de forma eficiente y
eficaz
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5. Dalton 1998. “Las competencias son las conductas por las cuales se
diferencian los trabajadores eficientes de los ineficientes”.
Boaz 1998. “Las competencias son comportamientos críticos o claves:
conocimientos, actitudes, habilidades, capacidades, valores,
comportamientos y en general atributos personales que se relacionan
de forma casual mas directamente con un desempeño exitoso de las
personas en su trabajo”
COMPETENCIA
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6. ROLES GERENCIALES
Los roles gerenciales son categorías específicas del
comportamiento y del accionar de un gerente en la
organización.
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8. COMPETENCAS GERENCIALES
Estudios del profesor McClelland (Universidad Harvard)
determina como competencias gerenciales las siguientes:
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9. C.G. McClelland
Competenciasdelogroy
acción
Motivación por el logro,
preocupación por trabajar por
competir para superar un
estándar de excelencia.
Habilidad por el orden y la
calidad. Búsqueda de
información y curioso por
obtener información concreta
Creador de oportunidades
Ejemplo: habilidades de
dirección, toma de decisiones
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10. Competencias
de influencia
Deseo de producir
un impacto o
efecto sobre los
demás
Capacidad para
crear y mantener
contactos
amistosos que son
o serán útiles para
alcanzar metas
Ejemplo:
Liderazgo, Trabajo
en equipo,
efectividad
interpersonal
10
C.G. McClelland
12. Ejemplo: pensamiento estratégico,
Toma de decisiones
Conocimientos y experiencia, utiliza el
conocimiento y hace que los demás
también lo adquieran
Pensamiento analítico, comprender
situaciones y resolver problemas
12
C.G. McClelland
Competencias
cognitivas
13. Autoconfianza, creencia en si
mismo, en situaciones que
suponen retos
Comportamiento ante
fracasos, capacidad para
argumentar problemas
surgidos o acontecimientos
negativos y proponer
alternativas
Autocontrol, capacidad para
mantener el autocontrol en
situaciones estresante.
Compromiso y deseo de
orientar la dirección a
satisfacer prioridades,
necesidades y objetivos
Competencias de
eficiencia
personal
13
C.G. McClelland
14. Bibliografía
Lussier Robert y Achua Chistopher, (2012).Teoría, aplicaciones y desarrollo de
habilidades. Cuarta edición. México. Cengage Learning Editores S.A.
http://www.slideshare.net/expresionoralyescritauvm/la-comunicacin-como-
proceso
Tobar, E. G. (2011). Competencias Gerenciales. Bogotá: Ecoe ediciones
Couter, R. (2010). Administración. México: Person
