El documento presenta una agenda para un diplomado de gestión de la cadena de suministro. La agenda incluye definiciones de compras, importancia estratégica de las compras, proceso de gestión de compras, división y selección de proveedores, tendencias futuras y organización del departamento de compras. También cubre temas como evaluación de proveedores, procesos de compra y organizaciones internacionales relacionadas con las compras.
El documento describe el proceso de gestión de compras en una empresa, incluyendo las etapas de programación de compras, búsqueda y selección de proveedores, negociación de pedidos, seguimiento de pedidos, y control de proveedores. Explica que una buena gestión de compras es importante para la calidad del producto final y la eficiencia de la empresa. También destaca la importancia de establecer relaciones a largo plazo con proveedores a través de alianzas de colaboración.
La gestión de compras es importante para las empresas porque les permite adquirir los recursos necesarios para sus operaciones de la manera más eficiente posible. Involucra funciones como detectar necesidades, solicitar cotizaciones, negociar con proveedores, realizar pedidos, hacer seguimiento y recibir los productos. Una buena gestión de compras ayuda a las empresas a reducir costos, mantener stocks mínimos y encontrar fuentes confiables de abastecimiento, mejorando su competitividad. El departamento de compras se relaciona con otras áreas como producción
El documento trata sobre la gestión integral de compras. Explica que las compras son un eslabón clave para la competitividad de una empresa ya que influyen en los costos y la calidad de los productos. También describe los diferentes componentes del proceso de compras como la planificación, selección de proveedores, negociación y logística de entrega.
El documento describe la evolución y objetivos de la gestión de compras y aprovisionamiento. Explica que las compras se han convertido en una función estratégica para reducir costos totales, mejorar la calidad y flexibilidad del suministro a través de la integración con proveedores. También destaca la importancia de analizar el valor para mejorar las funciones requeridas y reducir costos.
Este documento resume un artículo escrito por el Dr. Humberto Breccia sobre la gestión de compras y abastecimiento. Breccia discute cómo la gestión de compras y abastecimiento puede mejorar la rentabilidad de una empresa al reducir costos y aumentar la eficiencia. Explica que los procesos de compras y abastecimiento representan una gran parte de los costos de una empresa y que optimizar estos procesos puede generar beneficios significativos. Finalmente, analiza cómo factores como la sincronización y el tiempo de ciclo a
Este capítulo presenta los conceptos básicos y la importancia de las compras para una organización. Define las compras como la adquisición de bienes y servicios de calidad, en el tiempo y precio adecuados. Explica que el departamento de compras tiene como objetivos mantener el abastecimiento, evitar duplicidades, y comprar materiales de calidad al mejor precio. Además, describe las funciones del departamento de compras como localizar proveedores, cotizar precios, negociar condiciones y recibir mercancías. Finalmente, enfatiza que las comp
Este documento describe los nuevos desafíos que enfrentan las compañías en el actual escenario económico, incluyendo cambios rápidos en la demanda, mayor competencia global y clientes más exigentes. También resalta la importancia de una gestión estratégica de compras para reducir costos, mejorar la calidad y satisfacer las necesidades cambiantes del mercado y los clientes internos de la compañía. Finalmente, propone una serie de herramientas y métodos, como la segmentación de productos, análisis del costo total de propiedad
El documento describe el proceso de gestión de compras en una empresa, incluyendo las etapas de programación de compras, búsqueda y selección de proveedores, negociación de pedidos, seguimiento de pedidos, y control de proveedores. Explica que una buena gestión de compras es importante para la calidad del producto final y la eficiencia de la empresa. También destaca la importancia de establecer relaciones a largo plazo con proveedores a través de alianzas de colaboración.
La gestión de compras es importante para las empresas porque les permite adquirir los recursos necesarios para sus operaciones de la manera más eficiente posible. Involucra funciones como detectar necesidades, solicitar cotizaciones, negociar con proveedores, realizar pedidos, hacer seguimiento y recibir los productos. Una buena gestión de compras ayuda a las empresas a reducir costos, mantener stocks mínimos y encontrar fuentes confiables de abastecimiento, mejorando su competitividad. El departamento de compras se relaciona con otras áreas como producción
El documento trata sobre la gestión integral de compras. Explica que las compras son un eslabón clave para la competitividad de una empresa ya que influyen en los costos y la calidad de los productos. También describe los diferentes componentes del proceso de compras como la planificación, selección de proveedores, negociación y logística de entrega.
El documento describe la evolución y objetivos de la gestión de compras y aprovisionamiento. Explica que las compras se han convertido en una función estratégica para reducir costos totales, mejorar la calidad y flexibilidad del suministro a través de la integración con proveedores. También destaca la importancia de analizar el valor para mejorar las funciones requeridas y reducir costos.
Este documento resume un artículo escrito por el Dr. Humberto Breccia sobre la gestión de compras y abastecimiento. Breccia discute cómo la gestión de compras y abastecimiento puede mejorar la rentabilidad de una empresa al reducir costos y aumentar la eficiencia. Explica que los procesos de compras y abastecimiento representan una gran parte de los costos de una empresa y que optimizar estos procesos puede generar beneficios significativos. Finalmente, analiza cómo factores como la sincronización y el tiempo de ciclo a
Este capítulo presenta los conceptos básicos y la importancia de las compras para una organización. Define las compras como la adquisición de bienes y servicios de calidad, en el tiempo y precio adecuados. Explica que el departamento de compras tiene como objetivos mantener el abastecimiento, evitar duplicidades, y comprar materiales de calidad al mejor precio. Además, describe las funciones del departamento de compras como localizar proveedores, cotizar precios, negociar condiciones y recibir mercancías. Finalmente, enfatiza que las comp
Este documento describe los nuevos desafíos que enfrentan las compañías en el actual escenario económico, incluyendo cambios rápidos en la demanda, mayor competencia global y clientes más exigentes. También resalta la importancia de una gestión estratégica de compras para reducir costos, mejorar la calidad y satisfacer las necesidades cambiantes del mercado y los clientes internos de la compañía. Finalmente, propone una serie de herramientas y métodos, como la segmentación de productos, análisis del costo total de propiedad
El documento habla sobre la logística y la cadena de abastecimiento. Define la logística como satisfacer las necesidades de consumo de personas de forma adecuada y oportuna. Explica que el objetivo de la logística y la cadena de abastecimiento es proveer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para brindar un mejor servicio al cliente. También cubre temas como la compra, proveedores, seguimiento de pedidos y calidad.
Este documento trata sobre la gerencia de compras y la cadena de abastecimiento. Explica que la gerencia de compras se encarga de proveer los productos correctos en la cantidad necesaria, en las condiciones adecuadas, en el lugar preciso y en el tiempo requerido a un costo razonable. Además, describe los diferentes elementos que componen la cadena de abastecimiento como los proveedores, almacenamiento, producción y distribución. Finalmente, enfatiza la importancia de realizar una buena planeación de las adquisiciones.
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010guest993d44
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como la definición y funciones de la administración de compras, el análisis de mercado, la negociación en compras, la selección y evaluación de proveedores, y estrategias para medir la gestión de compras. También cubre temas como la cadena de suministro, el benchmarking y las compras electrónicas.
Este documento resume los conceptos clave de la logística de abastecimiento, incluyendo el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento y control de inventarios. También describe los patrones de demanda, tipos de inventarios, sistemas de inventario como ABC, y los costos asociados con la gestión de inventarios.
Este documento resume los conceptos clave de abastecimiento y compras. Define el abastecimiento como procurar los recursos materiales necesarios para cumplir las actividades y metas de una organización. Describe las compras como una actividad calificada para adquirir productos y servicios en la cantidad, calidad, precio, momento y proveedor adecuados. Explica las funciones, etapas y herramientas como Incoterms para las compras a nivel nacional e internacional.
La gestión del abastecimiento y los almacenes es fundamental para asegurar el suministro continuo de recursos. Incluye funciones como la planificación, adquisición, almacenamiento y distribución de materiales. Los sistemas MRP y APS ayudan a optimizar los procesos productivos mediante el pronóstico de demanda y la programación de recursos. Una adecuada administración de inventarios y proveedores es clave para cumplir objetivos y satisfacer la demanda de manera eficiente.
El documento describe el proceso de compras estratégico que incluye identificar necesidades, planificar de acuerdo a las necesidades, implementar y gestionar compras, y monitorear y evaluar proveedores. El objetivo es obtener los bienes y servicios de calidad adecuada, en el momento justo y al precio adecuado del proveedor adecuado.
El documento describe la importancia de establecer un sistema de información para adquisiciones y abastecimientos que permita una mejor toma de decisiones. Explica que el sistema debe incluir elementos como usuarios, formatos y especificaciones de calidad. También describe conceptos clave como el análisis PEST y los costos asociados con una baja calidad.
El profesional en Compras y sus 16 reglas de oro para aportar valor a su emp...Carlos Alberto Conti
Este documento presenta 15 reglas de oro para las compras B2B. Algunas de las reglas clave son: 1) Diseñar instrucciones claras para la presentación de propuestas; 2) Incluir una comparativa de ofertas con precios desagregados, condiciones de pago, descuentos, etc.; 3) Reunir antecedentes de compras anteriores para tomar decisiones fundamentadas.
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010UNMSM
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
Clase I, Gestion De Abastecimiento 2009 Mercado PúBlicoRodrigo Poblete
El documento describe el proceso de gestión de abastecimiento en 7 etapas, comenzando por la definición de requerimientos, selección del mecanismo de compra, llamado y recepción de ofertas, evaluación de ofertas, adjudicación de oferta, recepción del producto o servicio, y seguimiento y monitoreo de la compra. El documento también incluye un ejemplo de acta de adjudicación y propone formas de mejorar la gestión en cada etapa del proceso.
Este documento describe la importancia de una gestión estratégica de compras para aumentar la rentabilidad de una empresa sin asumir mayores riesgos. Propone tres ideas clave: 1) Ahorrar costos mediante mejores compras; 2) Orientar las compras hacia oportunidades de mejora en calidad, costos, logística e innovación; 3) Mejorar costos, calidad y capacidad de innovación. También recomienda analizar el proceso de compras existente, identificar quién realiza las compras y cómo se realizan, con el fin
El documento habla sobre los conceptos de abastecimiento y compras. Explica que las compras son una actividad calificada y especializada cuyo objetivo es adquirir productos y servicios en la cantidad, calidad, precio, momento y proveedor adecuados. También describe las etapas clave de las compras como la especificación del producto, búsqueda de proveedores y selección. Por último, menciona que los Incoterms establecen las reglas internacionales para la interpretación de los términos usados comúnmente en el comerc
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE AGUASCALIENTES
PROFESOR: ROBERTO EZEQUIEL FRANCO ZESATI
MATERIA : ADMINISTRACION DE PROYECTO II
DESCRIPCION DE GESTION DE ABASTECIMIENTO EN GENERAL
El documento proporciona una introducción a las cadenas de suministro, identificando sus componentes clave y ofreciendo recomendaciones para una buena gestión. Explica que una cadena de suministro integra todas las funciones desde el cliente final hasta los proveedores originales. También describe los principales pasos del proceso de compras, almacenamiento y distribución, así como factores clave para la selección de proveedores y el manejo eficiente de los almacenes.
Modulo 16 El papel y la función de los sistemas de datos y las herramientas p...caniceconsulting
El documento describe varias fuentes internas de información que una empresa puede monitorear para detectar señales tempranas de crisis o cambios en el desempeño. Estas incluyen métricas relacionadas con empleados, I+D, adquisiciones, producción, logística, marketing y ventas, servicio al cliente y áreas financieras. Monitorear estas métricas a lo largo del tiempo puede brindar información valiosa sobre el estado de la empresa.
El documento habla sobre la logística y la cadena de abastecimiento. Define la logística como satisfacer las necesidades de consumo de personas de forma adecuada y oportuna. Explica que el objetivo de la logística y la cadena de abastecimiento es proveer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para brindar un mejor servicio al cliente. También cubre temas como la compra, proveedores, seguimiento de pedidos y calidad.
Este documento trata sobre la gerencia de compras y la cadena de abastecimiento. Explica que la gerencia de compras se encarga de proveer los productos correctos en la cantidad necesaria, en las condiciones adecuadas, en el lugar preciso y en el tiempo requerido a un costo razonable. Además, describe los diferentes elementos que componen la cadena de abastecimiento como los proveedores, almacenamiento, producción y distribución. Finalmente, enfatiza la importancia de realizar una buena planeación de las adquisiciones.
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010guest993d44
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como la definición y funciones de la administración de compras, el análisis de mercado, la negociación en compras, la selección y evaluación de proveedores, y estrategias para medir la gestión de compras. También cubre temas como la cadena de suministro, el benchmarking y las compras electrónicas.
Este documento resume los conceptos clave de la logística de abastecimiento, incluyendo el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento y control de inventarios. También describe los patrones de demanda, tipos de inventarios, sistemas de inventario como ABC, y los costos asociados con la gestión de inventarios.
Este documento resume los conceptos clave de abastecimiento y compras. Define el abastecimiento como procurar los recursos materiales necesarios para cumplir las actividades y metas de una organización. Describe las compras como una actividad calificada para adquirir productos y servicios en la cantidad, calidad, precio, momento y proveedor adecuados. Explica las funciones, etapas y herramientas como Incoterms para las compras a nivel nacional e internacional.
La gestión del abastecimiento y los almacenes es fundamental para asegurar el suministro continuo de recursos. Incluye funciones como la planificación, adquisición, almacenamiento y distribución de materiales. Los sistemas MRP y APS ayudan a optimizar los procesos productivos mediante el pronóstico de demanda y la programación de recursos. Una adecuada administración de inventarios y proveedores es clave para cumplir objetivos y satisfacer la demanda de manera eficiente.
El documento describe el proceso de compras estratégico que incluye identificar necesidades, planificar de acuerdo a las necesidades, implementar y gestionar compras, y monitorear y evaluar proveedores. El objetivo es obtener los bienes y servicios de calidad adecuada, en el momento justo y al precio adecuado del proveedor adecuado.
El documento describe la importancia de establecer un sistema de información para adquisiciones y abastecimientos que permita una mejor toma de decisiones. Explica que el sistema debe incluir elementos como usuarios, formatos y especificaciones de calidad. También describe conceptos clave como el análisis PEST y los costos asociados con una baja calidad.
El profesional en Compras y sus 16 reglas de oro para aportar valor a su emp...Carlos Alberto Conti
Este documento presenta 15 reglas de oro para las compras B2B. Algunas de las reglas clave son: 1) Diseñar instrucciones claras para la presentación de propuestas; 2) Incluir una comparativa de ofertas con precios desagregados, condiciones de pago, descuentos, etc.; 3) Reunir antecedentes de compras anteriores para tomar decisiones fundamentadas.
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010UNMSM
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
Clase I, Gestion De Abastecimiento 2009 Mercado PúBlicoRodrigo Poblete
El documento describe el proceso de gestión de abastecimiento en 7 etapas, comenzando por la definición de requerimientos, selección del mecanismo de compra, llamado y recepción de ofertas, evaluación de ofertas, adjudicación de oferta, recepción del producto o servicio, y seguimiento y monitoreo de la compra. El documento también incluye un ejemplo de acta de adjudicación y propone formas de mejorar la gestión en cada etapa del proceso.
Este documento describe la importancia de una gestión estratégica de compras para aumentar la rentabilidad de una empresa sin asumir mayores riesgos. Propone tres ideas clave: 1) Ahorrar costos mediante mejores compras; 2) Orientar las compras hacia oportunidades de mejora en calidad, costos, logística e innovación; 3) Mejorar costos, calidad y capacidad de innovación. También recomienda analizar el proceso de compras existente, identificar quién realiza las compras y cómo se realizan, con el fin
El documento habla sobre los conceptos de abastecimiento y compras. Explica que las compras son una actividad calificada y especializada cuyo objetivo es adquirir productos y servicios en la cantidad, calidad, precio, momento y proveedor adecuados. También describe las etapas clave de las compras como la especificación del producto, búsqueda de proveedores y selección. Por último, menciona que los Incoterms establecen las reglas internacionales para la interpretación de los términos usados comúnmente en el comerc
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE AGUASCALIENTES
PROFESOR: ROBERTO EZEQUIEL FRANCO ZESATI
MATERIA : ADMINISTRACION DE PROYECTO II
DESCRIPCION DE GESTION DE ABASTECIMIENTO EN GENERAL
El documento proporciona una introducción a las cadenas de suministro, identificando sus componentes clave y ofreciendo recomendaciones para una buena gestión. Explica que una cadena de suministro integra todas las funciones desde el cliente final hasta los proveedores originales. También describe los principales pasos del proceso de compras, almacenamiento y distribución, así como factores clave para la selección de proveedores y el manejo eficiente de los almacenes.
Modulo 16 El papel y la función de los sistemas de datos y las herramientas p...caniceconsulting
El documento describe varias fuentes internas de información que una empresa puede monitorear para detectar señales tempranas de crisis o cambios en el desempeño. Estas incluyen métricas relacionadas con empleados, I+D, adquisiciones, producción, logística, marketing y ventas, servicio al cliente y áreas financieras. Monitorear estas métricas a lo largo del tiempo puede brindar información valiosa sobre el estado de la empresa.
El documento describe la importancia del departamento de compras en las empresas. Explica que el objetivo principal del departamento de compras es asegurar el suministro continuo de materias primas y productos a precios bajos para reducir los costos finales. También destaca la necesidad de seleccionar proveedores estratégicos que cumplan con factores como calidad, precio, tiempo de entrega y financiamiento para ser competitivos. El departamento de compras debe estar alineado con la estrategia general de la empresa.
El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de compras, incluyendo las etapas del proceso de compra, los diferentes entornos y formas de compra, y las responsabilidades clave de los gestores de compras. La gestión de compras es un elemento estratégico importante para las empresas para asegurar suministros a bajo costo y alta calidad. Un proceso de compra efectivo requiere la evaluación y selección de proveedores, la negociación de precios y condiciones, y el seguimiento de pedidos.
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
S E S IÓ N 07 Y 08 Administracion Y LogisticaUNMSM
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como la definición y funciones de la administración de compras, el análisis de mercado, la negociación en compras, la selección y evaluación de proveedores, y estrategias para medir la gestión de compras. También cubre temas como la gestión de la cadena de suministro, el benchmarking en compras y el e-procurement.
S E S IÓ N 07 Y 08 Administracion Y LogisticaUNMSM
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
El documento describe el proceso de selección y evaluación de proveedores. Incluye etapas como la definición de necesidades, selección a través de información y preevaluación, evaluación técnica mediante clasificación, y programas de proveedores con auditoría continua. También destaca la importancia de establecer relaciones a largo plazo basadas en la confianza y el beneficio mutuo entre clientes y proveedores.
El documento describe los procesos de gestión de compras en una empresa. Estos incluyen definir las necesidades de compra, seleccionar proveedores, negociar pedidos, realizar un seguimiento y control, y evaluar el desempeño de los proveedores. Una buena gestión de compras es importante para la calidad del producto final y la eficiencia de la empresa. Se enfatiza la importancia de establecer relaciones de colaboración a largo plazo con proveedores para lograr beneficios mutuos.
Este documento resume los conceptos clave del mercado industrial, incluyendo las características que lo diferencian del mercado de consumo, los participantes en el proceso de compra empresarial, los enfoques y tipos de procesos de compra, y los factores que influyen en el desarrollo de relaciones entre socios empresariales.
El documento describe el proceso estratégico de planeación de compras, incluyendo la necesidad de realizar un diagnóstico de la situación actual, establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes de acción, y monitorear mediante indicadores. Explica que la planeación estratégica de compras es importante para asegurar el logro de los objetivos de la empresa al optimizar recursos y reducir riesgos e incertidumbre. También destaca la importancia de alinear el plan de compras con los planes de otras áreas para colaborar en
El documento describe el sistema de evaluación de indicadores de competitividad (benchmarking) de México. Explica que el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las empresas líderes con el fin de mejorar. El sistema permite a las empresas mexicanas comparar su competitividad a través de un cuestionario en línea y recibir un informe.
El documento describe el sistema de evaluación de indicadores de competitividad (benchmarking) de México. Explica que el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las empresas líderes con el fin de mejorar. El sistema permite a las empresas mexicanas comparar su competitividad a través de un cuestionario en línea y recibir un informe.
Curso Tecnologías de la Información 2.pdfluis267794
Este documento describe varias herramientas tecnológicas para la gestión de negocios. Explica cómo los sistemas de información gerencial pueden utilizarse para mejorar la cadena de suministro mediante la igualación de la oferta y la demanda, la reducción de inventarios y la mejora del servicio de entrega. También describe cómo los sistemas de gestión de relaciones con clientes pueden usarse para enfocarse en el cliente, realizar un seguimiento de ventas y medir la satisfacción del cliente. Además, explica cómo el anális
137 Kp Is Mucho Mas Que Metricas De Su NegocioGeneXus
El documento describe las funcionalidades clave de un sistema de gestión del desempeño empresarial (EPM). Un EPM permite definir KPI flexibles, roles y responsabilidades, y un proceso continuo de planificación, ejecución, análisis y ajuste para cerrar la brecha entre la estrategia y los resultados. Un buen EPM proporciona visibilidad sobre los factores que impulsan el rendimiento y responsabiliza a los roles para tomar decisiones informadas que mejoren continuamente el negocio.
Este documento describe un sistema de información de compras, incluyendo sus componentes clave, beneficios, procesos, integraciones con otros sistemas, gestión de proveedores e inventarios, informes, marco normativo y consideraciones. Un sistema de información de compras automatiza y mejora la eficiencia del proceso de compras de una organización desde la solicitud inicial hasta el pago final.
El documento discute consideraciones para que las organizaciones sean competitivas en un mundo globalizado. Señala que las organizaciones deben enfocarse en bajos costos, calidad, velocidad, servicio excelente e innovación para competir a nivel mundial. Explica que las organizaciones pueden clasificarse como tradicionales o de clase mundial dependiendo de su enfoque en capacitación, calidad, servicio al cliente, tecnología y planeación estratégica. Resalta la importancia de enfocarse en el cliente, crear valor y ser eficientes para lograr
El documento describe el proceso de compras internacionales, incluyendo el contrato de compra y venta internacional, las relaciones contractuales con proveedores, los medios de pago y el proceso logístico. También discute cómo seleccionar proveedores, los criterios para elegir un buen operador logístico y los beneficios de tercerizar el proceso de compra.
Este documento trata sobre la gestión de compras y producción. Define las funciones de abastecimiento y compras, y explica que el abastecimiento es más amplio que las compras al incluir la detección de necesidades. Describe el proceso de gestión de compras, los roles y responsabilidades compartidas entre compras y otros departamentos, y los factores a considerar para estructurar el área de compras. Finalmente, presenta indicadores clave para medir el desempeño de la gestión de compras.
Similar a Diplomado scm gestion de compras 2020 (20)
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. AGENDA
¿Cuál es la
definición de
compras?
¿Cuál es la importancia
estratégica de las
compras?
¿Cuál es el proceso de
la gestión de
compras?
¿Cómo se dividen y
seleccionan los
proveedores?
¿Cuáles son las
tendencias futuras de la
gestión de compras?
¿Cuál es la
organización ideal
para el departamento
de compras?
4. Reflexión
Un enfoque logístico
de las decisiones de
compra no se basa
sólo en el costo de la
compra, sino en
evaluar el impacto de
la compra en toda la
cadena logística de
la empresa
5. COMPRAS
El proceso de compras involucra la adquisición de
materias primas, suministros y componentes para la
organización. Las actividades asociadas incluyen lo
siguiente.
Seleccionar y calificar proveedores
Evaluar el desempeño del proveedor
Negociar contratos
Comparar precio, calidad y servicio
Contratar bienes y servicios
Programar compras
Establecer las condiciones de venta
Evaluar el valor recibido
Medir la calidad que proviene del exterior, si esto no
es responsabilidad de control de calidad
Predecir el precio, servicio y en ocasiones los
cambios de demanda
Especificar la forma en la que se recibirán los
bienes.
6. Definición de funciones de
Compras
Manual de producción (Alford y Bangs) 1965
La función del área de Compras
es procurar los materiales, los
suministros, las máquinas,
herramientas y servicios a un
costo final compatible con las
condiciones económicas que
rodean la partida comprada,
salvaguardando el estándar
de calidad y la continuidad
del servicio, al mismo tiempo
que establece y mantiene la
reputación de la compañía en lo
que respecta a su seriedad y
corrección.”
10. Rol estratégico de las compras
Acceso a mercados externos = fuente de inteligencia competitiva
Gestión de la relación y desarrollo del proveedor = identificar nuevos y
existentes proveedores
11. Rol operacional de las compras
“Los materiales representan un porcentaje elevado (30-60%) del costo
de los artículos finales en casi todo tipo de procesos de manufactura.
Un 5% de reducción puede traducirse en un aumento del 30% en ganancias
netas.” “A Smarter Way to Buy” Harvard Budines Review, June 2001
La administración del flujo de entrada de materiales tiene además una
influencia directa en las actividades de la organización; por ejemplo, los
retrasos en la solicitud de pedidos o en la entrega de los proveedores
afectan la continuidad del flujo de bienes y servicios, hasta la entrega a los
clientes.
CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES DE LA
OPERACIÓN DE LA CADENA
13. Objetivos de Compras
Inversión Mínima
Mantener
continuidad en el
abastecimiento
Posición
Competitiva
Costos bajos
acordes a la calidad
y servicio
Mantener los
niveles de Calidad
Evitar desperdicios
y problemas de
calidad
14. Adaptación de los objetivos de la
función de compras a los objetivos de
la empresa
15. En una empresa industrial, el costo de las
compras representa entre 50 y 70% de los costos
totales de la compañía
Importancia de las Compras
Rentabilidad = Beneficio / Recursos
Aumentar competitividad de la
empresa
OBJETIVO
16. Dilemas en la Gestión de
Compras
¿Cuáles son las fuentes de
suministros que satisfacen los
objetivos financieros?
¿Cuáles fuentes satisfacen el nivel de
servicio que los clientes demandan?
¿Cuál es la combinación de fuentes de
suministro que minimiza el costo de
aprovisionamiento y que minimiza
el costo de manejo de inventarios?
¿Cuál es la mezcla estratégica de
fuentes de abastecimiento ?
¿Cómo evaluar las fuentes de
abastecimiento?
17. Una responsabilidad compleja
• Negociar y
Escoger
1
DERECHO
• Ser discreto
• Información
• Consideración
• Lealtad
• Reconocimiento
• Ser moderado
12
DEBERES
• Exigencia
• Objetividad
• Disponibilidad
• Honestidad
• Integridad
• Competitividad
18. Con el producto
comprado
Con el servicio
prestado
Con el precio
correspondiente
Con el proveedor
adecuado
Comprar, es satisfacer una
necesidad
Son los 4 factores del
MARKETING-MIX de
Compras
22. Organización del Departamento
de Compras
C O M P R AS G E S TIO N
M ATE R IALE S
ALM AC E N
J E FE C O M P R AS
Y AP R O V IS IO N AM IE N TO S
D IR E C C IO N
G E N E R AL
ORGANIZACIÓN CLASICA
DE COMPRAS
EN EMPRESA PEQUEÑA
24. ORGANIZACIÓN CLASICA DE
COMPRAS
EN EMPRESAS MUY GRANDES
J E F E C O M P R AS
IM P O R T A C IO N
J E F E C O M P R AS
M A T . P R IM A
J E F E C O M P R AS
S E M IA C A B A D O S
J E F E C O M P R AS
A C A B A D O S
J E F E C O M P R AS
V A R IO S
D IR E C T O R
C O M P R A S
M A T E R A IL
P R O D U C C IO N
J E F E C O M P R AS
M A T . G E N E R A L
J E F E C O M P R AS
M A Q U IN A R IA
Y E Q U IP O S
D IR E C T O R
C O M P R A S
M A T E R IA L
G E N E R A L
D IR E C T O R
A D M IN IS T R A C IO N
G E N E R A L
A G E N T E
A D U A N A S
J E FE
A D U A N A S
P A R Q U E
O P E R A C IO N E S
P L A N IF IC A C IO N
C O N T R A T A C IO N
T R A N S P O R T E S
J E FE
O P E R A C IO N E S
T R A N S P O R T E S
D IR E C T O R
A D U A N A S
Y
T R A N S P O R T E S
D IR E C T O R
S U M IN IS T R O S
Organización del Departamento
de Compras
25. ORGANIZACIÓN CLASICA DE
COMPRAS
EN EMPRESAS CON VARIOS CENTROS DE TRABAJO
DIRECCION
COMPRAS
COMPRAS
CENTRO
DIRECCION
CENTRO
CENTRO A
COMPRAS
CENTRO
DIRECCION
CENTRO
CENTRO B
COMPRAS
CENTRO
DIRECCION
CENTRO
CENTRO C
COMPRAS
CENTRO
DIRECCION
CENTRO
CENTRO D
DIRECCION
GENERAL
Organización del Departamento
de Compras
26. Compras y Suministros
como proceso
esencial de competitividad
en compañías de clase
mundial.
www.ism.ws
Organizaciones Internacionales
relacionadas con Compras
30. Términos de la
negociación:
Precio
Condiciones de pago (L/C,
giro,...)
Plazo de pago (n días,
anticipado,...)
Responsabilidad
(INCOTERMS)
Lote mínimo
Garantías y reposiciones
Plazos de entrega (normal
y urgente)
Definir términos de compra
31. Establecer parámetros
De CALIDAD: definir
especificaciones
conjuntamente con el
proveedor
De RECIBO: definir sitio
y horarios de recibo,
condiciones de
embalaje, identificación
y documentación
requerida
De ENTREGA : colocar
los pedidos de acuerdo
al lead-time y al periodo
firme negociado.
32. Fases del proceso de compra
OPERACIONES PREVIAS
Tener un conocimiento detallado de las necesidades
Determinar las condiciones en las que deben satisfacerse las
necesidades
PREPARACIÓN
Investigar el mercado
Preseleccionar los posibles proveedores y Pedir ofertas
REALIZACION
Analizar, comprobar las ofertas y Negociar con los proveedores
Escoger el proveedor y Confeccionar el pedido
SEGUIMIENTO
Vigilar las entradas y efectuar la reclamación. Realizar un control
cuantitativo y cualitativo de los productos que se reciben
Elaborar las facturas y Devolver los productos con los que no se esté
conforme.
OPERACIONES DERIVADAS
Recuperar y eliminar embalajes, desperdicios, etc.
Gestionar los stocks de los materiales y productos que se han
adquirido.
33. Requisiciones
(Necesidad - Niveles de
autorización -
Especificaciones -Tiempos
de entrega)
Solicitudes a
Proveedores (RFQ-
RFP-RFI-SOW)
Análisis de Ofertas y
asignación de pedidos
Recepción de pedidos
- Criterios de
Aceptación
Almacenamiento de
Insumos y Materiales
Aviso y despacho
al cliente interno
Procedimiento de
pago a proveedores
Responsabilidad Integral
35. El enfoque tradicional
considera que los
proveedores son poco
fiables y que los
componentes que entregan
son de poca calidad, que se
equivocan a la hora de
entregar las cantidades de
componentes, que a menudo
se retrasan en la entrega y
que tratan de conseguir más
beneficios presionando al
cliente en el precio.
El Enfoque Tradicional a los
Proveedores
36. ¿Qué Tipos de Proveedores
Existen?
NORMAL: Se negocian los precios y los
plazos de entrega; las especificaciones
son estándares.
COLABORADOR: Además de los puntos
anteriores, valora la capacidad del
proceso productivo, el sistema de
aseguramiento de la calidad, el nivel
tecnológico, la flexibilidad y la capacidad
de mejora y la tendencia a mejorarla.
COFABRICANTE: Es casi como un socio.
Además de los aspectos que se valoran
del colaborador, este proveedor coopera
en el desarrollo de nuevos productos y
nuevas tecnologías; son los proveedores
con el máximo nivel de información.
38. Establecer mecanismos
para evaluar
potenciales
proveedores:
Capacidad técnica y de
producción
Capacidad económica
Confiabilidad en el
proceso productivo y
administrativo
Calidad de los productos
Ubicación, tecnificación,
control ambiental
Selección y calificación de
proveedores
39. Definir y mantener un
sistema de medición de
desempeño:
Permanente : evaluar
cada entrega en calidad y
cumplimiento en cantidad
y tiempo
Periódica (anual, bi-
anual) : precio, capacidad
de respuesta, atención a
reclamos, asesoría,
parámetros que puedan
tener impacto sobre la
gestión
Evaluación de proveedores
40. Comparar proveedores
en criterios importantes
dando una visión global
de los resultados.
Entre varios proveedores
o entre uno y una
referencia.
Lista de criterios
establecida de manera
colectiva.
Ponderación y
calificación realizadas de
forma homogénea.
Archivar estos datos.
Evaluación de proveedores
42. Proceso de Evaluación de
Proveedores
1
• Definición de que materiales son críticos
2
• Diseño del formulario integral de evaluación
3
• Definición del procedimiento y equipo
evaluador
4
• Medición del desempeño
44. Criterios de Evaluación de
proveedores
La habilidad
técnica
La capacidad
de producir
Las
capacidades
comerciales
La flexibilidad y
la seguridad de
abastecimiento
El costo de
compra
La capacidad
de gestión
45. Evaluación de proveedores
CRITERIOS PONDERACION
1. Precio 40%
2. Calidad 30%
3. Plazo de Entrega 30%
Si la naturaleza del bien exige la necesidad de especificar aún más los
criterios, usted puede definir “Factores” y “Subfactores” para cada uno.
Precio Puntos
Precio mínimo
ofertado
100
Segundo precio
mínimo ofertado
80
Resto de precios
mínimos ofertados
20
Tramos Puntos
Entre 1 al 5% 100
Entre 6% al 8% 70
Entre 9% al 12% 50
Entre 13% al 15% 35
Más del 15% 0
Tramos Puntos
En el plazo indicado 100
Un día después 80
Dos días después 40
Tres días después 10
Mayor a 3 días 0
CRÍTERIO 1:
Precio 40 %
Los precios serán evaluados
según:
CRÍTERIO 2:
Calidad 30 %
De acuerdo a la experiencia se
tendrán los siguientes puntajes:
CRÍTERIO 3:
Plazo de Entrega 30%
De acuerdo a la experiencia se
tendrán los siguientes puntajes:
55. Criterios de clasificación: Tipo de producto o servicio, valor del
negocio, impacto en la calidad del cliente, Competencia/Monopolio.
Proveedor Condicional: P. Actual que no cumple estándares
Nuevo proveedor.
Proveedor Aprobado: Cumple requerimientos mínimos
para productos corrientes, no se
aprueba para nuevos productos.
Proveedor Preferido: Demuestra a largo plazo para
alcanzar los objetivos de suministro
de su cliente.
Aliado Estratégico: Progresos adicionales en las
relaciones comerciales con su cliente.
Clasificación de los Proveedores
56. Mirar toda su cadena de
suministro, incluyendo
los proveedores
potenciales y se
determina cuales
proveedores pueden
trabajar mejor bajo
condiciones predefinidas.
Cuando los proveedores
actuales no cumplen con
nuestras expectativas, se
requiere el desarrollo de
proveedores
Se puede lograr con los proveedores activos
Como transmitir el conocimiento del cliente hacia los
miembros de la cadena en la logística de entrada.
Compartir información y dar visibilidad ayuda al proceso.
Investigación de mercados y utilización de fuentes de
información.
Desarrollo de Proveedores
57. Desarrollo de Proveedores
TRADICIONAL ACTUAL
Contable de las transacciones. Gestor del Intercambio de Información
Administrador de contratos entre empresas. Guía para el establecimiento de las relaciones que
constituyen la cadena de suministros.
Punto de contacto primario de la empresa con
proveedores externos.
Director de la fabrica externa.
Responsabilidad de la interfase con el proveedor
directo.
Responsabilidad en toda la cadena de valor.
Minimizar el riesgo para la organización que
compra.
Dirigir y nivelar las capacidades de los elementos
de la cadena de suministros.
Mejora del proceso de compra. Mejoras en toda la cadena de suministros.
Reacción ante estímulos externos. Actuar proactivamente.
Salvaguarda de la información propiedad de la
empresa.
Centro de información a compartir entre partners
Comunicación en una dirección. Comunicación bidireccional.
Actitud localista en la resolución de problemas Enfoque sistémico para la resolución de problemas
Papel Tradicional y Actual de Aprovisionamiento
58.
59.
60. Pronóstico de 5 a 10 años
Estudio de CAPS en 1998
Arizona State University - Michigan State University
Comercio Electrónico
Gerencia de costos
Abastecimiento Estratégico
Selección de Socios en la
Cadena de abastecimiento
Gerencia de las relaciones
Medición del desempeño
Desarrollo de proveedores
globales.
Tercerización
Cadena de abastecimiento
virtual
Desarrollo de proveedores
Alianzas estratégicas con
proveedores
Estrategia de negociación
Gerencia de la
Complejidad
The Future of Purchasing and
Supply
61. LA GERENCIA DE COMPRAS DEBERA EVOLUCIONAR
PARA TENER ALTOS DESEMPEÑOS EN EL FUTURO.
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
ORGANIZACIÓN
HORIZONTAL
ORGANIZACIÓN
CAMBIANTE
The Future of Purchasing
63. Reduce el tiempo de entrega.
Reduce mano de obra en el proceso.
Garantiza exactitud y precisión en la información.
El comprador se convierte en asesor y soporte de ventas.
PROVEEDOR CLIENTE
DESPACHA MERCANCIA SEGÚN
SOLICITUD
TRANSMITE DESPACHO Y
FACTURA VÍA ELECTRÓNICA
VENTAJAS
Sistematización Compras
64. E - Commerce
Combinación de técnicas
transaccionales para
hacer negocios
utilizando Internet como
soporte.
Información y
transacciones de dinero
como soporte al
intercambio de bienes o
servicios en la cadena
de suministros.
70. Ventajas del Comercio
Electrónico
Reducción de costes: a través de la eliminación de
catálogos, manuales y otro tipo de documentación que
normalmente es enviada a los clientes.
Mejora de la satisfacción de los clientes y reducción
de los costes de soporte mediante servicios de ayuda
on-line durante las 24 horas del día, correo electrónico
para dudas, consultas, recomendaciones.
Creación de oportunidades de negocio, incrementando
la notoriedad y la posibilidad de conseguir clientes
potenciales.
Presencia Global
Aumento de la competitividad, calidad y servicio
Adecuación generalizada y productos y servicios
personalizados
Entregas más cortas, respuesta rápida a las
necesidades
71. Identificar el menor costo y
maximizar el valor para cada
compañía. Alinear el
desempeño de compras con
los objetivos del negocio
Cadena de
Abastecimiento
Costos Objetivos
Reducción de la base
Competitividad Global
Cooperación B2B
Organización/Personal: Compras tácticas con
mínimo ciclo de tiempo Team Working, Cadenas
identificadas
Mejoramiento de Costos: Existe un plan,
Identificación, recursos asignados, modelación de
costos
Flexibilidad: Planes de contingencia, cambios
tecnológicos, alianzas, acuerdos.
Costos Estratégicos
72. Proceso sistemático de
identificación y desarrollo
de relaciones comerciales
que puedan ser estratégicas
a largo plazo
Integración con
proveedores
Evaluaciones
detalladas y precisas
Estandarización y
reducción de
complejidad.
Entrevistas de proveedores con el CEO de cada
compañía
Compras está en el equipo de evaluación de
nuevas líneas de negocios
Los proveedores participan en la solución de
problemas del cliente
La búsqueda y aplicación de tecnología se
consulta con compras
Abastecimiento Estratégico
73. La forma como se realiza el
proceso de selección de sus
proveedores tendiendo en
cuenta su papel en toda la
cadena de suministro
Calidad
Desempeño
Estabilidad financiera
Competencias en
procesos
Potencial de desarrollo
Selección de los 3 primeros eslabones de la cadena
Cadenas esbeltas serán necesarias para competir
en el futuro
Recursos compartidos son esenciales para agregar
valor
Integración para competir, generar caja y aumentar
el ROI
Consolidación en Oficinas de Compras y suministros
Selección de Socios en la
Cadena de Suministro
74. Determinadas por los
requerimientos del
consumidor, este concepto
permite un flujo de
información y materiales sin
barreras
Integración de
información en la cadena
Aplicaciones de Internet
Eliminación de barreras o
costuras
Sistemas trabajando
juntos
Colaboración para reducir tiempos de respuesta
Aumento del Throughput en toda la cadena
Disminución de inventarios y costos de
almacenamiento
Aumento de eficiencias operacionales
Compras Basadas en Demanda
78. Administración de las
relaciones con la base de
proveedores para alcanzar
más efectivamente
reducciones de costos y
mejoramiento de procesos.
Primero se debe mejorar
las relaciones al interior
de la organización.
Equipo multifuncionales
para reducir burocracia y
desarrollar las relaciones
Construcción de
confianza, comunicación e
interdependencia
Excelentes relaciones permiten disminuir
procesamiento de transacciones.
La base para unas buenas relaciones es la
comunicación y se debe estar preparado para
tenerla.
Preparación de un ambiente adecuado con todo el
respaldo de la alta dirección.
Gerencia de las Relaciones
Comerciales
79. Es una de las tendencias
que más afectará la
profesión en el futuro.
Examinar cada faceta de
los procesos de la
organización para
determinar cuales
procesos son
tercerizables.
El aseguramiento de que
todo proceso o función está
siendo realizada por el mejor
Solucionar el dilema de “ Hacer o Comprar “.
Implementación de un esquema de costos
variables.
Cambio en la modalidad de contratación.
Determinación del costo interno y del costo
OUTSOURCING
Mejoramiento de Procesos de
Suministros
80. Los proveedores globales
están expuestos a fuertes
ambientes de
competencia.
Existen tecnologías que
solo se obtienen de
compañías
internacionales líderes.
Proceso para localizar y
desarrollar fuentes de
suministro competitivas y
adaptadas a las necesidades
del consumidor
Multinacionales prefieren abastecerse de sus
proveedores internacionales y aprovechar los
acuerdos globales
Motivación para lograr mejores precios de mano
de obra en países menos expuestos a cargas
tributarias
Aprovechamiento de acuerdos comerciales entre
países.
Abastecimiento Global
81. Abastecimiento Global
VENTAJAS DESVENTAJAS
COSTO / PRECIO
COMPETITIVIDAD
SUMINISTRO ASEGURADO
ACCESO A TECNOLOGÍA
ALTA CALIDAD
ACCESO A NUEVOS
MERCADOS
HACER / COMPRAR
COMUNICACIÓN
ÉTICA
DIFERENCIAS CULTURALES
TASAS DE CAMBIO
LOGÍSTICA
PROCESOS ADUANEROS
ASUNTOS LEGALES
82. Abastecimiento Global
• Eliminación de barreras
culturales
• Evaluación-control de
proveedores
OFICINAS
INTERNACIONALES
DE COMPRAS
• Proveedor directo,
intermediarios, importadores
o representantes, traders o
comisionistas.
IDENTIFICACIÓN DE
PROVEEDORES
EXTRANJEROS
83. Las personas pueden
hacer reuniones sin estar
en el mismo sitio.
Organizaciones virtuales
con esquemas de
outsourcing
Cadenas temporales y no
de largo plazo
Creación de cadenas de
suministro especializadas y
temporales utilizando la
tecnología y la virtualidad.
Cuando las fusiones son difíciles y no se
garantizan relaciones de largo plazo entre las
compañías.
Para ciclos de vida de productos cortos o
cuando los mercados cambian rápidamente.
Formación de sistemas de proveedores.
Cadenas de Suministro Virtuales
84. Habilidades del
negociador
(empresariales,
tecnológicas, trabajo en
equipo, ventas y
comunicación)
Preparación de las
negociaciones.
Desarrollo de
alternativas
Aumenta la complejidad de
las negociaciones porque la
prioridad es el gana-gana y
los costos totales
¿Se siente cómodo compartiendo información de
su compañía en una negociación con un
proveedor?
¿Ha realizado una simulación de la negociación y
supone cuales son los verdaderos intereses de
ambas partes?
Estrategias de Negociación
85. Elemento critico
en el éxito de una
relación
cliente/proveedor
Llegar al
gana/gana
Bajar costos para
ambas partes
Estrategias de Negociación
86. Definir áreas criticas de
medición
Establecer una cultura de
la medición del
desempeño
Determinar parámetros
de medición de acuerdo
al sector (Benchmarking)
Definir medidas de
mejoramiento
La organización debe definir
las medidas mas adecuadas de
desempeño para las diferentes
áreas de la empresa. “Lo que
no se mide, no se puede
MEJORAR”
Mediciones comunes a toda la cadena logística
Variable clave : los costos
Entregas a tiempo, calidad
Mirar en cada área las oportunidades de mejorar
la cadena para el beneficio de todos los actores
Medición de los Resultados
87. Concentración proveedores ( en OC/proveedor)
Negocios por proveedor (en $/proveedor)
Costo de la gestión de
compras (en %)
Carga de trabajo en
compras (en $/persona)
Costo de una OC (en
$/OC)
Rentabilidad de las
compras (en %)
Principales Indicadores de
Compras
Lead Time pro-medio (en
días)
Índice de rechazos (en
%)
88. Principales Indicadores de
Compras
El índice PMI (en español: Índice de Gestores de Compras) es un
indicador macroeconómico que pretende reflejar la situación económica de un país
basándose en los datos recabados por una encuesta mensual de sus empresas más
representativas que realizan los agentes de compra . Lo elabora la empresa Markit
Economics desde abril del 2008.
Toma en cuenta: Nuevos pedidos (30%), Producción (25%), Ocupación (20%), Término
de entrega de proveedores (15%) Stock de compras (10%)
Si el índice PMI resultante está por encima de 50, indica una expansión; por debajo de
50, contracción y si es inferior a 42, anticipa una recesión de la economía nacional
Índice de Gestores de
Compras
89. Aumento de volúmenes y
economías de escala.
Reducción de costos
logísticos y
administrativos
Mejoramiento de
procesos
Innovación y fuertes
reducciones de costos
Los proveedores son una
fuente de competitividad
para la compañía y con las
alianzas estratégicas se
logran los objetivos
¿Tiene sistemas de información adecuados para
compartir información con sus proveedores?
¿Su aliado estratégico tiene suficiente
conocimiento, experiencia y recursos para
mantenerse actualizado en su industria?
¿Ambas compañías son conscientes de que el
objetivo es el consumidor final?
Alianzas Estratégicas
90. Desarrollar intercambios
técnicos y comerciales
para el beneficio de
ambas partes
Para maximizar nivel y
sinergia de los recursos
Encontrar metas y
resultados mejores
Trabajar juntos para
mejoramiento continuo y
beneficio mutuo
Implica comunicación
bilateral
Alianzas Estratégicas
91. Sistema Justo a Tiempo (JIT)
Teoría en donde
se sincroniza toda
la red logística
para responder a
los
requerimientos de
la operación o de
los clientes.
92. Compras JIT
Tradicionales
Enfoque en precio no en valor
El más bajo de tres
cotizaciones
Partir el negocio
Términos de compras a corto
plazo
Relaciones adversas con
proveedores
Proveedores no involucrados y
sin información
JIT
Precios basados en costo
Involucrar el proveedor desde
el inicio
Contratos a largo plazo
Sistema KANBAN con
contenedor estándar
Control total de calidad/calidad
certificada
Entregas frecuentes en punto
de uso
Consolidación de facturas
93. Compra Verde
La compra o contratación de
bienes y servicios considerando
no sólo los aspectos
económicos o técnicos de los
productos, servicios u obras a
contratar sino también el
comportamiento ambientales
de los mismos.
Estos aspectos ambientales
están relacionados con los
materiales y productos
usados o adquiridos, los
métodos y procedimientos en
la ejecución de los contratos
y el comportamiento
ambiental de proveedores y
fabricantes..
95. Compra Verde
Los consumidores deben tomar decisiones de compra
informadas y optimizar la utilización de los productos que
adquieren, haciendo un uso responsable de los mismos.
96. Reposición de los Inventarios
VMI = Inventarios Administrados por el
Vendedor