Emprendimiento y Diseño

Sistema de Diseño

Jairo
Rodríguez
Mera

HIBtools
Herramientas
Sistema de Diseño

Emprendimiento
y Diseño
¿Porqué estamos aquí?
Porqué

diseño
www.businessweek.com
A.G. LAFLEY, CEO de P&G.
Sabe sobre el poder del diseño

www.fastcompany.com
“Las habilidades del diseño y
las habilidades de los
negocios están
convergiendo. Para ser
exitosos en el futuro, los
ejecutivos deberán pensar
más como diseñadores…
más „maestros de la
heurística' que 'maestros de
los algoritmos'.”
Roger Martin,
Decano de Rotman School of Business,
Autor de “The Design of Business”
“Estar plenamente conciente del Diseño, es un
imperativo cultural…es un hábito de empresas
altamente exitosas que conducen su negocio
desde el diseño.”
Tom Peters, Design
el diseño

todo

está en
qué entendemos por

diseño
¿Es la imagen
corporativa?
¿Es el packaging y la
forma del producto?
¿Es la estética y la
moda?
¿Es un sistema de
comunicación?
El diseño es un sistema

Coordina y permite que una
organización compleja se
perciba como un solo
cuerpo
British Petroleum
es todo eso
pero…
Por qué
deberíamos incorporar

diseño
Por que

el diseño es

estratégico
solo existe uno que
produce con el
menor costo

Todos los demás
deben competir
por diseño
Rodney Fitch, 1980
1977

“Hace quince años, las
empresas competían con
precios. Ayer lo hacían con
calidad.
Mañana, con diseño”
Robert H. Hayes es el Philip Caldwell Professor of Business
Administration, Emeritus, at the Harvard Business School.

Ex Gerente en I.B.M. and McKinsey & Company
Diseñar
el

producto
Diseñar
el

negocio
Diseño como
marco de
pensamiento para
crear modelos de
negocio

ROI
Sustentable
Valor
Distintivo
Diseño como
Herramienta de
innovación
Propuestas con sistemas
de comunicación y
servicios asociados

Diseño como
resultado a
nivel de
producto

Fácilmente
copiable en el
corto plazo

Con diferenciación
pero copiable en el
mediano plazo

Difícil de
replicar en el
corto plazo

Diseño

Elaborado en base a video de DesignWorks, Rotman School of Business, Toronto
Diseño en lo
estético

Proceso empresarial

Diseño en lo
estratégico

Resultado:

Proceso empresarial

Innovación
Nuevo mercado
Mejor resultado
Herramientas
para gestionar
diseño en la
empresa
Design Thinking
para innovar

Metodología de innovación: resuelve
problemas desde tres aspectos de la
organización: El negocio, la tecnología y
los factores humanos.

Centrada en los factores humanos hace de
la innovación un resultado desde las
necesidades de los usuarios.
Design Thinking
para innovar
Hacer visible
el

pensamiento
Permite

ponerse

de acuerdo
Cada problema
es un

proyecto
Inspiración
Observación de la
realidad en terreno

Ideación
Prototipado y
generación de
múltiples
escenarios o cursos
de acción.

Implementación
Convergencia del
proceso y testeo de
las soluciones.
Implementación

Ideación

Inspiración
Debemos pensar en la

experiencia del usuario
La experiencia

Puede ser diseñada
Diseño de la experiencia
Diseño del

Modelo
negocio
de
¿Dónde, como empresarios,
necesitamos al diseñador?
Diseñador
Caso aplicado
Methven = empresa de grifería para baños
Llaves y Duchas
Preguntas

Methven = ¿como competir a nivel global?
Methven = ¿quién será nuestro cliente en 5 años más?
Perfil de estudio
Mujer
30 a 60 años
Profesional
Nivel socio-económico medio / medio alto
Con familia
Jornada laboral demandante
Proceso de diseño
Poco tiempo
para si misma

Estudio etnográfico del usuario

Largas duchas o
baños por la noche

Cortos
períodos de
tiempo para
relajarse
Proceso de diseño
¿Cómo se conecta Methven con este usuario?
Decisión
estratégica de
diseño

Decisión
estratégica del
negocio

Diseñar y entregar la
experiencia de ducha
más satisfactoria
mundo.
Methven: La experiencia de baño
que despierta los sentidos
Kit Methven
El negocio ya no
sólo es acerca de
vender duchas

Ahora es
acerca de la
experiencia
Ya no sólo venden
artefactos….

Ahora venden
las infusiones
aromáticas
Nuevos
productos
Nuevo
mercado

Nuevos
canales
Nueva
comunicación
Caso aplicado
Descubrió que había mucho
interés en el concepto del cuero
de salmón, pero que los
productos no estaban a la altura
(los diseños eran anticuados y
las terminaciones de mala
calidad) de las exigencias
europeas.

En ese momento decidió
cambiar completamente su

Modelo de Negocio.
“Me di cuenta que si quería tener
éxito compitiendo debía empezar

de cero: con un producto

de
alta calidad, con diseños
modernos y una marca
propia”
“Quiero que las empresas
empiecen a ocupar el “cuero de
salmón Chicurela”. En los productos
se pone “made by Chicurela”.”
“Quiero que Chicurela
sea “la” marca de
diseños de cuero de
salmón.”

La marca

“
es lo único que te puede ayudar
a crecer; de otra manera te conviertes en otro
proveedor de productos de cuero, y eso no es lo
que busco.”
Nuevos
productos
Nuevo
mercado

Nuevo
branding
Caso aplicado
Sistema-Producto
Comunicación

Producto

Servicio
Innovación en
el producto
Miel de
Ulmo

Miel de otras
flores
Construcción de un
discurso
Nuevos
productos
Nuevo
mercado

Nueva
comunicación
El diseño

es una
herramienta estratégica
Y tiene que ver con

innovar
con

Imaginar
el futuro
con

lo que
podría ser
BIENVENIDOS al CLUB de los que QUIEREN
CAMBIAR el MUNDO! 
Jairo
Rodríguez
Mera

Diseño 03---sistema