La distribución es una herramienta de mercadeo que involucra llevar los productos desde la fábrica hasta el consumidor final. Existen varias teorías sobre la distribución como la teoría de la rueda, del acordeón y del ciclo de vida del producto. Las franquicias son un modelo de negocio en el que la unión entre el franquiciante y los franquiciados genera beneficios compartidos a través del uso de la marca y el know-how del franquiciante a cambio de regalías.

1. Distribución Marcela Cardona Bedoya

2. En términos generales, la distribución o plaza es una herramienta de la mercadotecnia (las otras son el producto, el precio y la promoción) que los mercadólogos utilizan para lograr que los productos estén a disposicinde los clientes en las cantidades, lugares y momentos precisos. Nos referimos a la gestión de un amplio conjunto de actividades para llevar el producto desde la fábrica al consumidor final.

3. TEORIAS DE LA DISTRIBUCIÓN

4. 1. Teoría de la rueda de la distribución Las nuevas formas comerciales entran en el sector operando a precios bajos. .

5. 2. Teoría del acordeón Se fija en el surtido de los establecimientos, surtido estrecho y profundo (especializado). Ejemplo almacenes de gran superficie como Éxito, Carrefour. 3. Teoría del ciclo de la distribución Proponer hipótesis asociadas a cada etapa del ciclo de vida del producto. Introducción ------------------- Venta electrónica. Desarrollo -------------------Franquicias - Tiendas de descuento. Madurez ------------------- Grandes almacenes. Declive ------------------- Tienda tradicional. 4. Teorías del entorno Análisis Macroambiente y Microambiente Factores ambientales y nuevas tendencias. El comportamiento del consumidor. Factores económicos. Evolución estratégica. 5. Teorías del conflicto Tenemos en cuenta el cambio competitivo. Conflictos internos y externos

6. Franquicias de la Semana en Colombia .

7. La Franquicia: el negocio en el que “la unión hace la fuerza” No es fácil para sociedades individualistas desarrollar proyectos de ganancias compartidas y mutua confianza, es quizá por eso que las franquicias no se han desarrollado al nivel que deberían en el país, aunque, poco a poco, ha ido calando en algunos empresarios la idea de compartir su KNOW HOW a cambio de beneficios económicos. La primera barrera cultural que debe superar el empresario o grupo de empresarios que tienen poder decisorio en una compañía con potencial de franquiciante, es decir, de éxito probado, es estar abiertos al cambio y a compartir el KNOW HOW del funcionamiento de sus puntos propios a unos terceros (los franquiciados). A cambio de esto, el franquiciante recibirá, dependiendo del negocio, un valor por el derecho de hacer parte de la red y el uso de la marca, al que se le denomina, derecho de entrada; también deben pagar los franquiciados un precio por los insumos y material de montaje; y casi siempre, un canon de publicidad y un porcentaje de regalías sobre las ventas. Aún así, el negocio debe ser lo suficientemente rentable para que el franquiciado recupere su inversión en el tiempo estipulado por el franquiciante (cuando no antes) y que a partir de los procesos de preapertura y apertura del mismo, sienta el respaldo que conlleva hacer parte de un concepto competitivo y probado.

8. Otra razón para que el empresario de puntos propios tome la decisión de franquiciar es la de darse cuenta de los beneficios que tiene en posicionamiento de marca y en costo-beneficio el hacerlo, pues puede llegar más rápidamente y sin mayores costos logísticos a más lugares, incluso a territorios que nunca habían hecho parte de su plan de expansión y que de seguro le darán más de una sorpresa positiva en cuanto al comportamiento de dichos nuevos mercados. Además, el franquiciante sabe que sus franquiciados “se la juegan por el negocio” más que si lo hiciera el mejor de sus administradores de puntos propios, al fin y al cabo, más que detrás de una comisión, los franquiciados están “poniendo en juego” su propio capital, por lo cual, tienen una motivación y sentido de pertenencia muy superior al de un administrador de un punto. Ejemplos internacionales como McDonlad´s, Burger King y SUBWAY del sector de las comidas rápidas; RE/MAX, ColdwellBanker y Century 21, en el inmobiliario; Zara, MANGO y Bershka, en el textil; InterContinentalHoltels Group y Marriott, en hotelería; reafirman todos ellos, los beneficios que tiene este modelo de negocio y la capacidad de adaptarse internacionalmente a las particularidades culturales de cada país, siempre apoyados por los inversionistas (franquiciados), quienes son los que en realidad conocen el mercado. En Colombia también hay muchas marcas exitosas que ya le apuestan al modelo de negocio y han demostrado su capacidad para llegar a otros mercados como lo son la marca de accesorios para jóvenes viajeros urbanos, TOTTO; la de vestidos de baño, deportiva y ropa interior femenina, ËA Lingerie; el parque temático de la vida de campo cerca a la ciudad, Panaca; y otras de renombre que se han unido al modelo de negocio como es el caso de las tiendas Juan Valdez, que manejadas por Procafecol, recientemente anunciaron su interés de hacer parte de este grupo de empresas dispuestas a compartir y crecer de la mano de sus franquiciados a nivel nacional e internacional. Al fin y al cabo, hacer parte de este grupo es crecer más rápido y de forma más segura. Por: Mario Leonardo Murcia / Director de Contenidos

9. Utilidades dirigidas al Consumidor

10. Servicios dirigidos al Intermediario

11. TENDENCIAS EN DISTRIBUCIÓN

12. Concentración

13. Especialización

14. Diversificación

15. Internacionalización

16. Canales Bienes de Consumo

17. Canales Bienes Industriales

18. Canales de Servicios