La Encuesta de Clima Organizacional (ECO) de PwC mide 9 dimensiones clave del clima laboral de una empresa como el liderazgo, la motivación de los empleados y la comunicación. La encuesta proporciona información detallada a la gerencia para definir políticas que retengan y motiven al personal. También permite comparar los resultados de una empresa con datos estadísticos de otras compañías.
People Analytics: Prevención y predicción de rotación del personalSoftware Guru
La importancia de desarrollar y principalmente retener talento es fundamental para el éxito de las organizaciones. En esta sesión presentaremos un proyecto de investigación exitoso aplicado a la predicción de abandono de un empleado.
Presentado por: Juan Baldemar
People Analytics: Prevención y predicción de rotación del personalSoftware Guru
La importancia de desarrollar y principalmente retener talento es fundamental para el éxito de las organizaciones. En esta sesión presentaremos un proyecto de investigación exitoso aplicado a la predicción de abandono de un empleado.
Presentado por: Juan Baldemar
Un Performance Management System permite tomar decisiones y acciones de mejora, cuantificando la eficiencia y la eficacia de los equipos a través de la adquisición, recopilación, clasificación, análisis e interpretación de indicadores apropiados. En la charla se vera una aproximación de sistema de gerenciamiento por medio de un ecosistema de métricas para dar visibilidad y soporte en la toma de decisiones para mejorar el desempeño de las personas. Se presentara un caso de estudio de como se mejoraron las metricas de desempeño durante la adopción de un Performance Management System.
Somos un equipo de consultores comprometidos en
crear espacios de encuentro entre las oportunidades
empresariales y el Desarrollo Organizacional para generar
una transformación positiva en las organizaciones a
través de un eje motriz ético y sustentable.
El Modelo Nacional para la Competitividad se actualiza continuamente, con la finalidad de mantener su vanguardia y con ello garantizar su utilidad como guía directiva para el impulso de la competitividad y sustentabilidad.
De manera consistente, el Modelo Nacional para la Competitividad promueve principios que contribuyen a dar forma a una cultura de alto desempeño, elementos que caracterizan el pensamiento y la acción de las organizaciones más admiradas y respetadas por sus resultados.
Como Transformar los Proyectos en Realidades.Alfinger
En tiempos de incertidumbre y cambios abruptos, el reto para las empresas es que sean capaces de proporcionar un rendimiento adecuado que les permita sobrevivir en entornos inciertos, y que utilicen el cambio como una posición de fuerza.
En el mundo entero, sólo un 10% de las empresas obtiene los rendimientos adecuados y celebra el logro de sus objetivos, tal como se habían planteado doce meses atrás.
Este reto lo puedes satisfacer con éxito si cuentas con un buen sistema de planificación para ejecutar la estrategia organizacional.
Un sistema de planificación de actividades estratégicas te permitirá por un lado definir de manera adecuada los logros que deseas alcanzar, los responsables dentro de tu organización de cada uno de esos logros y los planes de trabajo que cada uno de ellos debe ejecutar para que la organización sea eficiente para alcanzar sus objetivos y metas; y por otro lado, te da las herramientas necesarias para mantener control sobre el cumplimiento de cada uno de los planes, proponiendo a tiempo soluciones para evitar efectos adversos por desviaciones en el cumplimiento de metas parciales, fallas en las fechas de entregables o incumplimiento de actividades.
Ejecutar la estrategia de tu negocio en límites de excelencia puede asegurar el éxito de tu empresa y tu propio éxito personal.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
2. La Encuesta de Clima Organizacional (ECO) es una
herramienta que permite a la alta gerencia obtener
información detallada del Clima Organizacional de
su empresa en 9 dimensiones, pudiendo definir un
plan, políticas y acciones a seguir para retener,
motivar y comprometer al personal; así como
comparar sus resultados con la información
estadística de otras empresas del mismo giro.
9 Dimensiones de la Encuesta
Liderazgo
Valores,
Cultura,
Orgullo
Recursos
Humanos
Motivación y
Satisfacción
Servicio al
Cliente
ECO
Trabajo en
Equipo
Comunicación
Organización
CL
IM A
Tecnología
O R G A N IZ A CIO N A
L
ECO mide 9 dimensiones, 70 preguntas estándar,
5 preguntas cerradas a su elección y 1 pregunta
abierta.
La información obtenida permitirá
poder definir políticas y acciones para
retener, motivar y comprometer al
personal.
¿Conoce el impacto de un
ambiente de trabajo sano?
El clima organizacional se refiere al
conjunto de propiedades medibles de
un ambiente laboral, percibidas por
quienes trabajan en él.
Para las empresas resulta importante
medir y conocer el clima
organizacional, ya que éste puede
impactar significativamente en los
resultados. Un adecuado clima
organizacional puede hacer la
diferencia entre una empresa con
buen desempeño y otra con bajo
desempeño.
3. ¿Qué mide ECO?
Trabajo
en equipo
Evalúa si la empresa busca promover el trabajo en equipo, si existe una
buena relación entre empleados, si se genera un ambiente de confianza,
respeto y cooperación.
Servicio
al cliente
Evalúa si la empresa está enfocada en el cliente, si busca satisfacer e
incluso sobrepasar las expectativas y necesidades del mismo.
Liderazgo
Se refiere a las acciones, características y tipo de dirección que identifican
a los jefes de equipos de trabajo.
Motivación
y satisfacción
Evalúa si su trabajo ayuda a las personas a desarrollarse de acuerdo con
sus capacidades, si es desafiante y si se puede equilibrar con la vida
personal.
Gestión de
recursos humanos
Evalúa si la empresa motiva a sus empleados si están conformes con el
salario que perciben, si reciben capacitación, reconocimiento y si evalúan
su desempeño.
Valores, cultura
y orgullo
Evalúa si la misión, visión y valores de la empresa si encuentran presentes
en el día a día del trabajador.
Tecnología
Se refiere al uso de la tecnología, si ésta se usa de forma oportuna y
adecuada dentro de la organización y si ayuda a realizar el trabajo y
simplificarlo.
Comunicación
Se refiere a las actividades que están destinadas a administrar el flujo de
información, si los cambios o planes importantes se comunican oportuna y
adecuadamente.
Organización
Evalúa si las bases y la planificación de la empresa son sostenibles, si los
roles, responsabilidades, procesos y recursos están bien definidos.
4. Beneficios de ECO
Existe una relación entre la mejora del
desempeño financiero de una empresa
y un clima organizacional saludable.
El “Capital Humano” es uno
de los asuntos más relevantes
de la Dirección.
Empleados motivados llevan
a la empresa a:
· Reducir la rotación de personal,
· Incrementar la productividad
hasta en 38%,
· Mejorar hasta en 27% la utilidad
neta, y
· Mejorar el ambiente de trabajo.
Fuente: GBP – PwC Global Best Practices
Y como consecuencia de lo anterior,
se podría:
· Mejorar el desempeño financiero
de una empresa,
· Mejorar la competitividad de
la empresa a través de la
administración del talento humano,
y
· Mejorar la utilidad neta.
5. ¿Qué beneficios se obtienen
de la aplicación de ECO y el acceso
a la base de datos en línea?
Percepción
de los
empleados
Resultados específicos de la percepción de las dimensiones.
· Información para efectuar diversos análisis demográficos
de su empresa.
· Recomendaciones generales con base en los
principales hallazgos.
· Resultados comparativos con otras empresas*.
· Resultados comparativos de la evolución de sus propias
variables con el paso del tiempo (ECO 2012, 2013, etc.)
Percepción
de otras empresas
o instituciones
Plan de acción
* Para poder detectar las áreas de oportunidad y llevar a cabo acciones correctivas
para alcanzar los beneficios antes mencionados, los participantes aceptan que sean
publicados sus nombres como instituciones usuarias de los servicios ECO y que su
información sea utilizada para fines estadísticos.
6. ¿Qué diferencia nuestra encuesta
de la competencia?
· Estricta confidencialidad.
· Permanecemos junto con ustedes
en todo el proceso del proyecto.
· Nos adaptamos a las necesidades de aplicación
de la encuesta de nuestros clientes.
· Contamos con herramientas tecnológicas
y metodologías estandarizadas que nos permiten
lograr los objetivos de nuestros clientes.
· A través de nuestra herramienta el cliente tiene
la capacidad de comparar sus resultados
con estudios anteriores y con el mercado.
· Nuestra red de profesionales nos permite darle
un servicio integral en el diseño de planes
de remediación y programas derivados
de los resultados obtenidos en la encuesta.
Herramienta web de captura
7. PwC ECO: Un ejemplo de resultados
Los datos presentados en este informe son a título
de ejemplo y no hacen referencia a una empresa
real.
Hallazgo:
Falta de métodos de evaluación
de desempeño.
Recomendaciones:
· Establecer un programa
de evaluación de desempeño
que sea aplicable a todos los puestos
jerárquicos.
· Establecer objetivos para el personal
a partir de la información descrita
en los perfiles.
· Buscar mecanismos de
reconocimiento para los empleados.
Ejemplos ilustrativos