Entrevista a una empresa local.
•Descargar como DOCX, PDF•
0 recomendaciones•565 vistas
El documento presenta una entrevista realizada a Porfirio Ortiz, propietario de la tienda departamental "Novedades Orco" en Matehuala, San Luis Potosí, sobre el tema de la inteligencia de negocios. Ortiz menciona que la inteligencia de negocios implica planear estratégicamente los aspectos clave del negocio utilizando el conocimiento y experiencia propia o de un equipo. Explica que aplica este concepto monitoreando recursos como redes sociales, registros de clientes y proveedores, así como enc
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Unidad 1 de derecho
1) El documento habla sobre conceptos básicos relacionados con la empresa mercantil como persona física, persona moral, comerciante y derecho mercantil.
2) Define persona física como ser humano con derechos y obligaciones, y persona moral como entidad creada legalmente con capacidad jurídica.
3) Explica que un comerciante puede ser persona física u otra entidad como una sociedad mercantil de acuerdo al Código de Comercio.
4) Resalta la importancia del derecho mercantil en regular
OrganizacióN En Red
La organización en red se define como una forma inteligente de organizar situaciones de crecimiento que simplifica los ciclos de adaptación al medio complejo utilizando reglas mínimas de conectividad. Surge como una tercera alternativa organizacional diferente a las organizaciones piramidales y matriciales por proyectos. Funciona respetando los límites del caos, el tiempo y el ritmo, y promueve la sinergia cooperativa y los éxitos individuales a través de la coadaptación.
Organización y Sistemas
La organización es el proceso de dividir el trabajo en tareas y asignar responsabilidades y autoridad a las personas. Esto permite coordinar los esfuerzos para lograr objetivos complejos de manera más eficiente. La división del trabajo se realiza a través de departamentos que se encargan de áreas funcionales específicas o bloques de tareas relacionadas. Cada departamento contiene múltiples cargos, que definen las responsabilidades concretas de cada posición.
4.3.2 diseños contemporáneos para la competencia global
Este documento describe varios diseños organizacionales contemporáneos para competir a nivel global, incluyendo la corporación horizontal con estructura plana enfocada en procesos en lugar de departamentos, equipos auto dirigidos multidisciplinarios y estructuras en red dinámica. También discute etapas de desarrollo internacional como la etapa doméstica, internacional, multinacional y global, así como el uso de alianzas estratégicas.
DISEÑO ESTRUCTURAL DE LAS ORGANIZACIONES
La estructura organizacional se refiere a la coordinación de actividades y recursos para cumplir los objetivos de la empresa. Se diseña para asignar tareas y responsabilidades claras y eliminar obstáculos. Existen estructuras formales e informales; las formales son intencionales mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre las personas. El diseño organizacional implica desarrollar la estructura para alcanzar las metas de manera eficiente, considerando factores como la complejidad, formalización y centralización.
Integracion de recursos tecnologicos
El documento habla sobre la definición y clasificación de los recursos tecnológicos, así como su importancia para las empresas y su administración. Explica que los recursos tecnológicos ayudan a optimizar procesos, tiempos y recursos humanos. También describe los métodos para adquirir tecnología, como compra, licencias o desarrollo interno.
Administración y Gerencia
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica las funciones de la administración como la planificación, organización, dirección y control. También describe los principios de la administración científica de Taylor, la administración anatómica de Fayol y otros enfoques administrativos. Finalmente, define los roles del gerente y las funciones de planeamiento, organización, dirección y control de una gerencia.
Administracion de Recursos Humanos
Curso de recursos humanos,
Este curso fue dictado por el Profesor Hugo Zuloaga en la Universidad de Valparaiso
Recomendados
Unidad 1 de derecho
1) El documento habla sobre conceptos básicos relacionados con la empresa mercantil como persona física, persona moral, comerciante y derecho mercantil.
2) Define persona física como ser humano con derechos y obligaciones, y persona moral como entidad creada legalmente con capacidad jurídica.
3) Explica que un comerciante puede ser persona física u otra entidad como una sociedad mercantil de acuerdo al Código de Comercio.
4) Resalta la importancia del derecho mercantil en regular
OrganizacióN En Red
La organización en red se define como una forma inteligente de organizar situaciones de crecimiento que simplifica los ciclos de adaptación al medio complejo utilizando reglas mínimas de conectividad. Surge como una tercera alternativa organizacional diferente a las organizaciones piramidales y matriciales por proyectos. Funciona respetando los límites del caos, el tiempo y el ritmo, y promueve la sinergia cooperativa y los éxitos individuales a través de la coadaptación.
Organización y Sistemas
La organización es el proceso de dividir el trabajo en tareas y asignar responsabilidades y autoridad a las personas. Esto permite coordinar los esfuerzos para lograr objetivos complejos de manera más eficiente. La división del trabajo se realiza a través de departamentos que se encargan de áreas funcionales específicas o bloques de tareas relacionadas. Cada departamento contiene múltiples cargos, que definen las responsabilidades concretas de cada posición.
4.3.2 diseños contemporáneos para la competencia global
Este documento describe varios diseños organizacionales contemporáneos para competir a nivel global, incluyendo la corporación horizontal con estructura plana enfocada en procesos en lugar de departamentos, equipos auto dirigidos multidisciplinarios y estructuras en red dinámica. También discute etapas de desarrollo internacional como la etapa doméstica, internacional, multinacional y global, así como el uso de alianzas estratégicas.
DISEÑO ESTRUCTURAL DE LAS ORGANIZACIONES
La estructura organizacional se refiere a la coordinación de actividades y recursos para cumplir los objetivos de la empresa. Se diseña para asignar tareas y responsabilidades claras y eliminar obstáculos. Existen estructuras formales e informales; las formales son intencionales mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre las personas. El diseño organizacional implica desarrollar la estructura para alcanzar las metas de manera eficiente, considerando factores como la complejidad, formalización y centralización.
Integracion de recursos tecnologicos
El documento habla sobre la definición y clasificación de los recursos tecnológicos, así como su importancia para las empresas y su administración. Explica que los recursos tecnológicos ayudan a optimizar procesos, tiempos y recursos humanos. También describe los métodos para adquirir tecnología, como compra, licencias o desarrollo interno.
Administración y Gerencia
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica las funciones de la administración como la planificación, organización, dirección y control. También describe los principios de la administración científica de Taylor, la administración anatómica de Fayol y otros enfoques administrativos. Finalmente, define los roles del gerente y las funciones de planeamiento, organización, dirección y control de una gerencia.
Administracion de Recursos Humanos
Curso de recursos humanos,
Este curso fue dictado por el Profesor Hugo Zuloaga en la Universidad de Valparaiso
Planeación y toma de decisiones
La planeación y toma de decisiones son funciones clave de la administración. La planeación implica establecer objetivos y acciones para alcanzarlos, y es importante revisar el plan debido a condiciones cambiantes. La toma de decisiones implica elegir entre alternativas disponibles después de evaluarlas, ya que una mala decisión puede llevar al fracaso de una organización.
Departamento de sistemas y procedimientos
El departamento de sistemas y procedimientos se encarga de analizar los procesos y operaciones de una organización para mejorar la eficiencia. Realiza tareas como el diseño de procedimientos, análisis de sistemas, soporte informático y auditoría administrativa. Esto ayuda a estandarizar las actividades, reducir costos y brindar información a la administración para la toma de decisiones.
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)
El documento describe el enfoque de la estructura en red, en la cual una organización central transfiere algunas funciones tradicionales a unidades separadas e independientes que se interconectan a través de la unidad central. La empresa central retiene el negocio principal mientras transfiere otras actividades a terceros que pueden realizarlas de manera más eficiente y económica.
01. simuladores de negocio
Los simuladores de negocios son programas informáticos que permiten a los participantes administrar virtualmente una empresa tomando decisiones gerenciales y viendo sus resultados. Estos simuladores tienen el objetivo de desarrollar habilidades directivas y de trabajo en equipo al enfrentar situaciones del mundo real sin costos reales. Existen simuladores generales que cubren toda la empresa y específicos para áreas como finanzas, marketing u operaciones.
CÓMO SE PUEDE DEPARTAMENTALIZAR UNA EMPRESA
La departamentalización divide una empresa en departamentos especializados según criterios como funciones, productos, clientes, área geográfica o procesos. Existen varios tipos de departamentalización, incluyendo por funciones para agrupar actividades similares como producción o finanzas, por productos para enfocarse en un producto específico, y por clientes para atender mejor las necesidades de grupos de clientes particulares. Al crecer una empresa, la departamentalización permite una estructura jerárquica más eficiente y un mejor enfoque en áreas especial
3.5 facilitación del cambio e innovación.
El documento describe el proceso creativo como un proceso complejo que involucra varias etapas que se superponen, incluyendo la exploración inconsciente, la intuición, la concepción y el planteamiento lógico. También discute varias técnicas para facilitar la innovación y el cambio en las organizaciones, como la rotación de puestos, el aprendizaje acción y los seminarios.
Gestión de procesos productivos graicunas - normas
En esta presentación encontraras la explicación de la Teroria de Graicunas e información sobre Normas, ISO, IRAM, FSC, OHSAS.
Estructura y diseño organizacionales (1)
Los seis elementos clave del diseño organizacional son: 1) especialización del trabajo, 2) departamentalización, 3) unidad de mando, 4) alcance del control, 5) centralización y descentralización, y 6) formalización. Un diseño organizacional mecánico se caracteriza por una alta especialización, formalización y centralización, mientras que uno orgánico fomenta la colaboración, reglas adaptables y autoridad descentralizada.
Resumen de organizacion (2)
Este documento presenta un índice sobre conceptos y elementos clave de la organización. Incluye secciones sobre estructuras organizacionales como la lineal, funcional, staff, por producto-mercado y matricial. También cubre temas como la clasificación formal e informal de las organizaciones, principios como la especialización y herramientas como organigramas y manuales de procedimientos. El documento provee una introducción general a los fundamentos teóricos de la organización empresarial.
Autoridad en la empresa
El documento habla sobre la autoridad en las empresas. Define la autoridad como el poder que tiene una persona sobre otra subordinada. Explica que la autoridad proviene del cargo o título de una persona dentro de la organización. También describe los orígenes de la autoridad, los requisitos para su aceptación, y los diferentes tipos de autoridad como la de línea, personal y funcional. Luego define la delegación como la asignación de autoridad a otras personas para llevar a cabo actividades, y explica el proceso de delegación incluyendo la asignación de deberes, autor
Outplacement y outsourcing
El outplacement es un servicio que ofrecen compañías externas a las organizaciones para apoyar a los trabajadores que han sido despedidos, ayudándolos a superar el impacto emocional y encontrar un nuevo empleo de manera rápida a través de herramientas como la elaboración de un perfil profesional y campañas de búsqueda de empleo que incluyen preparación de entrevistas y networking. Esto beneficia tanto a los despedidos al fortalecer su autoestima y orientar su carrera, como a las organizaciones al mejorar su
Autoridad administrativa
Este documento describe conceptos clave de la administración como autoridad administrativa, administración por objetivos, organización y estructura organizativa. Explica que la autoridad administrativa permite a los líderes establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. También describe ventajas y desventajas de la administración por objetivos y la importancia de la organización para lograr metas organizacionales de manera coordinada.
Cuadro Comparativo Modelos Gerenciales
El documento compara la gestión del conocimiento y la gestión por competencias. La gestión del conocimiento se enfoca en facilitar la transmisión sistemática de información y habilidades entre los empleados de una organización. La gestión por competencias alinea al personal con los objetivos estratégicos de la organización e implementa un nuevo estilo de dirección para gestionar los recursos humanos de manera efectiva. Ambos enfoques buscan mejorar el desempeño de la organización, pero la gestión del conocimiento se centra en el desarrollo y aplicación de conocim
Liderar sin autoridad
El documento describe las ventajas de liderar sin autoridad formal. Liderar sin autoridad permite desviarse de las normas establecidas, plantear preguntas perturbadoras en lugar de respuestas complacientes, e innovar sin impedimentos. Además, permite enfocarse en una sola cuestión, acercarse a la experiencia detallada de los involucrados, y obtener información directa desde el frente de batalla.
Planeacion estrategica
Este documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso utilizado para definir y alcanzar las metas organizacionales a largo plazo mediante el análisis de la organización y su entorno. Incluye las etapas clave de la planeación estratégica como definir la misión, visión, objetivos, estrategias y políticas de una organización para guiar sus acciones hacia el futuro.
Portafolio digital 1
Este documento presenta información sobre conceptos de administración, la administración por áreas funcionales de la empresa, la historia de la administración y características de la administración. Explica que la administración es la ciencia social aplicada que estudia las organizaciones y se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. También describe las diferentes escuelas de pensamiento en la administración como la escuela de la administración científica y la escuela clásica.
Estructura Y DiseñO Organizacional
Este documento define y describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica conceptos clave como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También discute estructuras organizacionales comunes como la estructura funcional, de divisiones, de equipos y de matriz. Finalmente, enfatiza que la estructura debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz para cumplir los objetivos de la organización.
La profesion de la contaduria publica
El documento describe la profesión de la contaduría pública. Explica que la contaduría pública satisface la necesidad social de proporcionar información financiera confiable a las entidades. Para ejercer como contador público, se requiere una licenciatura universitaria en contaduría, cumplir con normas éticas y legalmente estar colegiado. El contador público administra la información financiera de las entidades para apoyar la toma de decisiones.
Estructura organizacional
El documento habla sobre la importancia de la estructura organizacional en una empresa. Explica que una estructura organizacional bien diseñada facilita la realización de proyectos al identificar mejor los recursos disponibles. También garantiza que la empresa cuente con las personas adecuadas en los puestos correctos. Define conceptos clave como complejidad, formalización y centralización. Finalmente, describe tres tipos de estructuras organizacionales: estructura simple, burocracia maquinal y forma divisional.
Transformacion de sociedades
La transformación de una sociedad permite cambiar su forma jurídica sin disolverse, adoptando el régimen de la nueva forma. La responsabilidad de los socios por deudas anteriores no cambia, salvo que la nueva forma sea de responsabilidad ilimitada. La participación de los socios en el capital tampoco se modifica sin su consentimiento, excepto por ejercicio del derecho de separación. El proceso requiere acuerdo de junta general, publicaciones y balance antes de la escritura pública.
30º Curso Abril de Jornalismo
Este documento descreve um estágio na redação da revista Superinteressante, com 40 dias de duração e 69 alunos. Apresenta as categorias de palestras oferecidas e os palestrantes convidados, como diretores e jornalistas. Também lista atividades como visitas ao estádio do Corinthians e à gráfica da editora Abril. O objetivo final do estágio é realizar o primeiro Censo Brasileiro de Tatuagens por meio de um formulário online.
Trabajoinf4ºc
Este documento presenta información biográfica sobre tres actores españoles famosos: Mario Casas, Maxi Iglesias y Miguel Ángel Silvestre. Resume las carreras de cada actor en el cine y la televisión, incluyendo detalles sobre sus papeles más destacados y próximos proyectos.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Planeación y toma de decisiones
La planeación y toma de decisiones son funciones clave de la administración. La planeación implica establecer objetivos y acciones para alcanzarlos, y es importante revisar el plan debido a condiciones cambiantes. La toma de decisiones implica elegir entre alternativas disponibles después de evaluarlas, ya que una mala decisión puede llevar al fracaso de una organización.
Departamento de sistemas y procedimientos
El departamento de sistemas y procedimientos se encarga de analizar los procesos y operaciones de una organización para mejorar la eficiencia. Realiza tareas como el diseño de procedimientos, análisis de sistemas, soporte informático y auditoría administrativa. Esto ayuda a estandarizar las actividades, reducir costos y brindar información a la administración para la toma de decisiones.
ENFOQUE EN REDES (DISEÑO ORGANIZACIONAL)
El documento describe el enfoque de la estructura en red, en la cual una organización central transfiere algunas funciones tradicionales a unidades separadas e independientes que se interconectan a través de la unidad central. La empresa central retiene el negocio principal mientras transfiere otras actividades a terceros que pueden realizarlas de manera más eficiente y económica.
01. simuladores de negocio
Los simuladores de negocios son programas informáticos que permiten a los participantes administrar virtualmente una empresa tomando decisiones gerenciales y viendo sus resultados. Estos simuladores tienen el objetivo de desarrollar habilidades directivas y de trabajo en equipo al enfrentar situaciones del mundo real sin costos reales. Existen simuladores generales que cubren toda la empresa y específicos para áreas como finanzas, marketing u operaciones.
CÓMO SE PUEDE DEPARTAMENTALIZAR UNA EMPRESA
La departamentalización divide una empresa en departamentos especializados según criterios como funciones, productos, clientes, área geográfica o procesos. Existen varios tipos de departamentalización, incluyendo por funciones para agrupar actividades similares como producción o finanzas, por productos para enfocarse en un producto específico, y por clientes para atender mejor las necesidades de grupos de clientes particulares. Al crecer una empresa, la departamentalización permite una estructura jerárquica más eficiente y un mejor enfoque en áreas especial
3.5 facilitación del cambio e innovación.
El documento describe el proceso creativo como un proceso complejo que involucra varias etapas que se superponen, incluyendo la exploración inconsciente, la intuición, la concepción y el planteamiento lógico. También discute varias técnicas para facilitar la innovación y el cambio en las organizaciones, como la rotación de puestos, el aprendizaje acción y los seminarios.
Gestión de procesos productivos graicunas - normas
En esta presentación encontraras la explicación de la Teroria de Graicunas e información sobre Normas, ISO, IRAM, FSC, OHSAS.
Estructura y diseño organizacionales (1)
Los seis elementos clave del diseño organizacional son: 1) especialización del trabajo, 2) departamentalización, 3) unidad de mando, 4) alcance del control, 5) centralización y descentralización, y 6) formalización. Un diseño organizacional mecánico se caracteriza por una alta especialización, formalización y centralización, mientras que uno orgánico fomenta la colaboración, reglas adaptables y autoridad descentralizada.
Resumen de organizacion (2)
Este documento presenta un índice sobre conceptos y elementos clave de la organización. Incluye secciones sobre estructuras organizacionales como la lineal, funcional, staff, por producto-mercado y matricial. También cubre temas como la clasificación formal e informal de las organizaciones, principios como la especialización y herramientas como organigramas y manuales de procedimientos. El documento provee una introducción general a los fundamentos teóricos de la organización empresarial.
Autoridad en la empresa
El documento habla sobre la autoridad en las empresas. Define la autoridad como el poder que tiene una persona sobre otra subordinada. Explica que la autoridad proviene del cargo o título de una persona dentro de la organización. También describe los orígenes de la autoridad, los requisitos para su aceptación, y los diferentes tipos de autoridad como la de línea, personal y funcional. Luego define la delegación como la asignación de autoridad a otras personas para llevar a cabo actividades, y explica el proceso de delegación incluyendo la asignación de deberes, autor
Outplacement y outsourcing
El outplacement es un servicio que ofrecen compañías externas a las organizaciones para apoyar a los trabajadores que han sido despedidos, ayudándolos a superar el impacto emocional y encontrar un nuevo empleo de manera rápida a través de herramientas como la elaboración de un perfil profesional y campañas de búsqueda de empleo que incluyen preparación de entrevistas y networking. Esto beneficia tanto a los despedidos al fortalecer su autoestima y orientar su carrera, como a las organizaciones al mejorar su
Autoridad administrativa
Este documento describe conceptos clave de la administración como autoridad administrativa, administración por objetivos, organización y estructura organizativa. Explica que la autoridad administrativa permite a los líderes establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. También describe ventajas y desventajas de la administración por objetivos y la importancia de la organización para lograr metas organizacionales de manera coordinada.
Cuadro Comparativo Modelos Gerenciales
El documento compara la gestión del conocimiento y la gestión por competencias. La gestión del conocimiento se enfoca en facilitar la transmisión sistemática de información y habilidades entre los empleados de una organización. La gestión por competencias alinea al personal con los objetivos estratégicos de la organización e implementa un nuevo estilo de dirección para gestionar los recursos humanos de manera efectiva. Ambos enfoques buscan mejorar el desempeño de la organización, pero la gestión del conocimiento se centra en el desarrollo y aplicación de conocim
Liderar sin autoridad
El documento describe las ventajas de liderar sin autoridad formal. Liderar sin autoridad permite desviarse de las normas establecidas, plantear preguntas perturbadoras en lugar de respuestas complacientes, e innovar sin impedimentos. Además, permite enfocarse en una sola cuestión, acercarse a la experiencia detallada de los involucrados, y obtener información directa desde el frente de batalla.
Planeacion estrategica
Este documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso utilizado para definir y alcanzar las metas organizacionales a largo plazo mediante el análisis de la organización y su entorno. Incluye las etapas clave de la planeación estratégica como definir la misión, visión, objetivos, estrategias y políticas de una organización para guiar sus acciones hacia el futuro.
Portafolio digital 1
Este documento presenta información sobre conceptos de administración, la administración por áreas funcionales de la empresa, la historia de la administración y características de la administración. Explica que la administración es la ciencia social aplicada que estudia las organizaciones y se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. También describe las diferentes escuelas de pensamiento en la administración como la escuela de la administración científica y la escuela clásica.
Estructura Y DiseñO Organizacional
Este documento define y describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica conceptos clave como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También discute estructuras organizacionales comunes como la estructura funcional, de divisiones, de equipos y de matriz. Finalmente, enfatiza que la estructura debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz para cumplir los objetivos de la organización.
La profesion de la contaduria publica
El documento describe la profesión de la contaduría pública. Explica que la contaduría pública satisface la necesidad social de proporcionar información financiera confiable a las entidades. Para ejercer como contador público, se requiere una licenciatura universitaria en contaduría, cumplir con normas éticas y legalmente estar colegiado. El contador público administra la información financiera de las entidades para apoyar la toma de decisiones.
Estructura organizacional
El documento habla sobre la importancia de la estructura organizacional en una empresa. Explica que una estructura organizacional bien diseñada facilita la realización de proyectos al identificar mejor los recursos disponibles. También garantiza que la empresa cuente con las personas adecuadas en los puestos correctos. Define conceptos clave como complejidad, formalización y centralización. Finalmente, describe tres tipos de estructuras organizacionales: estructura simple, burocracia maquinal y forma divisional.
Transformacion de sociedades
La transformación de una sociedad permite cambiar su forma jurídica sin disolverse, adoptando el régimen de la nueva forma. La responsabilidad de los socios por deudas anteriores no cambia, salvo que la nueva forma sea de responsabilidad ilimitada. La participación de los socios en el capital tampoco se modifica sin su consentimiento, excepto por ejercicio del derecho de separación. El proceso requiere acuerdo de junta general, publicaciones y balance antes de la escritura pública.
La actualidad más candente (20)
Gestión de procesos productivos graicunas - normas
Gestión de procesos productivos graicunas - normas
Destacado
30º Curso Abril de Jornalismo
Este documento descreve um estágio na redação da revista Superinteressante, com 40 dias de duração e 69 alunos. Apresenta as categorias de palestras oferecidas e os palestrantes convidados, como diretores e jornalistas. Também lista atividades como visitas ao estádio do Corinthians e à gráfica da editora Abril. O objetivo final do estágio é realizar o primeiro Censo Brasileiro de Tatuagens por meio de um formulário online.
Trabajoinf4ºc
Este documento presenta información biográfica sobre tres actores españoles famosos: Mario Casas, Maxi Iglesias y Miguel Ángel Silvestre. Resume las carreras de cada actor en el cine y la televisión, incluyendo detalles sobre sus papeles más destacados y próximos proyectos.
Expresión Logico matematico
Este documento presenta una lista de expresiones lógico-matemáticas que describen diferentes formas, colores, tamaños, texturas y posiciones. Incluye pares de opuestos como fino y grueso, suave y rugoso, frío y caliente, mucho y poco, duro y blando, largo y corto, seco y mojado, dulce y salado, delante y detrás, arriba y abajo, y grande, mediano y pequeño.
Solelua
O Sol e a Lua se apaixonaram, mas foram separados por Deus para iluminarem o dia e a noite. Eles vivem separados e tristes, mas se reencontram durante os eclipses, quando o Sol encobre a Lua com seu amor.
Comercio electrónico como herramienta para los negocios
En le presente documento se muestran las visitas a sitio de internet que utilizan el comercio electrónico como herramienta principal de su negocio
2 reseña de debate
El documento resume un debate sobre el comercio electrónico entre dos equipos, uno a favor y otro en contra. El equipo a favor argumentó que el comercio electrónico es importante para los negocios porque permite dar a conocer servicios las 24 horas los 365 días del año de forma global. Sin embargo, también reconoció que puede haber inseguridad aunque el dueño de la página puede asumir responsabilidad en algunos casos.
Modelo de negocios tradicional y digital
La tienda "BONITA" ofrece productos para damas como lencería, ropa, accesorios y bolsas en su ubicación en Matehuala, SLP. Actualmente opera con un modelo de negocio tradicional donde la dueña se encarga de pedidos y entregas, pero sin estrategias de mercadeo. Se recomienda implementar mercadeo digital en redes como Facebook e Instagram para mostrar el catálogo de productos, precios y promociones a más clientes potenciales y así aumentar las ventas.
Encuesta
La encuesta realizada a la tienda de lencería, bolsas y accesorios "Bonita" reveló que actualmente no utilizan comercio electrónico debido a que la dueña no tiene el tiempo ni el conocimiento para implementarlo. Sin embargo, reconoce que podría ayudar a aumentar las ventas a través de la publicidad en internet. Aunque valora el trato directo con los clientes, cree que el comercio electrónico podría elevar su negocio. Estaría dispuesta a aceptar la creación y administración de una página web
Cuadro de análisis
El documento compara los modelos de negocio tradicionales y los modelos de negocio en la economía digital. Un modelo de negocio tradicional implica invertir grandes cantidades de dinero en un emprendimiento con riesgo propio, mientras que un modelo de negocio digital se basa en el uso intensivo de Internet y la creación de valor a través de parámetros intangibles como la información y la innovación. Las principales diferencias son que los modelos digitales son más ágiles, mantienen una estructura en red descentralizada y se basan en el feedback contin
Tema 1b la evolución de la mercadotecnia
El documento describe la evolución de la mercadotecnia a través de los años, desde la mercadotecnia 1.0 centrada en el producto hasta la mercadotecnia 3.0 centrada en los valores y la humanidad. También analiza cómo las revoluciones industriales han impactado la mercadotecnia y cómo empresas como Uber han adaptado sus servicios a diferentes mercados de una manera culturalmente sensible.
Tipos de comercio
Este documento describe los 5 tipos principales de comercio electrónico. Estos incluyen: 1) Comercio B2B entre empresas, 2) Comercio B2C entre empresas y consumidores, 3) Comercio B2E entre empresas y empleados, 4) Comercio C2C entre consumidores, y 5) Comercio G2C entre gobiernos y consumidores. Cada tipo permite la compra y venta de productos o servicios de manera electrónica entre diferentes partes involucradas en el mercado.
UNIDAD 2.
Este documento presenta la actividad 2 de un proyecto de mercadotecnia electrónica sobre modelos de negocios de la economía digital. Se incluye una encuesta realizada a Iván Alejandro Torres Moran, propietario de un negocio de tacos y cerveza llamado "La comadreja", sobre su uso de la mercadotecnia electrónica. El documento también incluye un cuadro comparativo de la mercadotecnia tradicional y digital, así como un borrador de storyboard para el sitio web del negocio.
DOCUMENTAL EN EQUIPO
El documento describe diferentes tipos de comercio electrónico como tiendas de venta directa, venta por suscripción y venta por publicidad. También discute proveedores electrónicos, subastas electrónicas, catálogos en línea y escaparates de marketing.
SEOGuardian - E-Commerce Espías en España
Informe actualizado de analítica SEO y SEM sobre e-commerce espías en el mercado español.
Para cada uno de ellos se analiza brevemente su entorno de competidores y su posicionamiento SEO y SEM
Inteligencia de negocios.
El documento trata sobre inteligencia de negocios. Explica que la inteligencia de negocios transforma datos en información y conocimiento para optimizar la toma de decisiones empresariales. Describe algunas herramientas clave como almacenes de datos, tableros de control, sistemas de soporte a decisiones y aplicaciones de visualización de datos. También incluye un ejemplo práctico de inteligencia de negocios.
Satelite
Este documento describe productos de seguridad personal como localizadores GPS satelitales que permiten localizar rápidamente a familiares, mascotas, vehículos u otros objetos a través de una computadora o teléfono inteligente, así como otros accesorios relacionados con la seguridad.
Rubaiyat najam afandi
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow, releases endorphins, and promotes changes in the brain which help regulate emotions and stress levels.
Curso de lombricultura para zonas tropicales
Este documento trata sobre la lombricultura como una opción ecológica y productiva para zonas tropicales. Explica brevemente qué es la lombricultura, cómo utiliza especies domesticadas de lombrices para reciclar materia orgánica y producir abono y alimento para animales. También describe los requerimientos ambientales para criar lombrices, incluyendo temperatura, humedad y acidez del suelo, así como opciones para la construcción de camas y cunas para su cría.
Autotanques: Cómo actuar cuando te quedes sin gas
Los autotanques de Tatsa siempre irán a donde estás para proporcionarte el gas lp que necesitas.
http://www.trinitymexico.com
Destacado (19)
Comercio electrónico como herramienta para los negocios
Comercio electrónico como herramienta para los negocios
Similar a Entrevista a una empresa local.
El arte dela venta
es el proceso de vender mostrando sus servicios profesionales para satisfacer las necesidades de sus clientes
El arte de_la_venta
El documento describe las diferentes etapas y estrategias clave del arte de la venta. Explica que es importante conocer al cliente, definir sus necesidades y mostrar el valor del producto o servicio de manera convincente. También destaca la importancia de la comunicación, la presentación y el manejo de objeciones. El objetivo final es generar confianza en el cliente y lograr que compre el producto o servicio mediante una propuesta de valor diferenciada.
Analisis mercado finalizado
Este documento es el portafolio de evidencias de Camilo Andrés Ramírez Barrios para el programa de Tecnólogo en Producción Multimedia en SENA. Incluye 6 respuestas cortas sobre temas como la importancia de la producción multimedia, su evolución tecnológica futura, su prospectiva en la localidad y cómo sus principios influyen en su desempeño laboral y social.
Presentacion marketing
Este documento presenta un proyecto de marketing operativo para la empresa Menthal Models. Incluye un análisis del entorno macro y micro, una investigación de mercado con encuestas, segmentación del mercado, análisis de las 4P y conclusiones. El resumen recomienda contratar profesionales para realizar este tipo de análisis de manera objetiva.
Claves para abrir nuevos mercados
Presentación correspondiente a las píldoras formativas del Encuentro Comarcal de Emprendedores y Empresas celebrado en Cañamero, Comarca de Villuercas-Ibores-Jara
PRESENTACIÓN EFECTIVA EN REDES DE MERCADEO O MLM
Este documento proporciona consejos sobre cómo hacer una presentación de negocios multinivel efectiva. Sugiere un proceso de 6 pasos: 1) presentar información sobre la compañía, 2) explicar los beneficios del mercadeo en red, 3) detallar el producto, 4) describir el plan de compensación, 5) mostrar cómo el prospecto puede lograr sus objetivos, y 6) motivar al prospecto a unirse. También enfatiza la importancia de contar historias, hacer preguntas, y dinamizar la presentación con videos e imágenes.
Telemarketing avanzado pdf_1816
Este documento presenta una introducción a un curso de telemarketing avanzado. Explica que el objetivo es enseñar técnicas para vender soluciones en lugar de solo productos o servicios. A lo largo de múltiples temas, cubrirá ejemplos y experiencias para ayudar a los estudiantes a identificar técnicas efectivas y mejorar sus habilidades de negociación para lograr mayores beneficios.
Marketing Directo. Visión personal
Este documento describe la experiencia personal del autor con el marketing directo a lo largo de más de 15 años. Explica que el marketing directo es un sistema interactivo que busca una respuesta medible y/o transacción comercial. Señala que tener una sólida base de datos de clientes es fundamental para el éxito, así como realizar pruebas y mediciones para mejorar continuamente. Finalmente, destaca que a pesar de la crisis, la inversión en marketing directo ha seguido creciendo en importancia para las empresas.
El plan de empresa parte de presentacion y etapa filosofica
El documento proporciona información sobre la importancia y elementos de un plan de empresa. Explica que un plan de empresa ayuda a medir la rentabilidad, mejorar la organización interna, clarificar objetivos y obtener financiación. Detalla los cuatro elementos esenciales para una empresa: un producto o servicio innovador, clientes, recursos y un equipo humano. Además, incluye un guion para elaborar un plan de empresa con secciones como la descripción del producto, plan de marketing y objetivos.
Entrevista Atento Peru
Atento es una empresa líder en servicios de contact center que brinda soporte técnico, atención al cliente, ventas multicanal y otros servicios de negocio a grandes corporaciones. Su visión es ofrecer soluciones integrales y de calidad a través de un equipo capacitado. Cuentan con operadores disponibles las 24 horas para asistir a los usuarios de sus clientes utilizando una base de datos con soluciones previas. Además de capacitaciones formales, fomentan la transmisión informal de conocimiento entre empleados.
AIDA y SPIN.docx
El documento describe dos técnicas de ventas: el modelo AIDA, que identifica las etapas cognitivas y conductuales por las que pasa un consumidor durante el proceso de compra, y el método SPIN, que consiste en escuchar al cliente para identificar problemas y ofrecer soluciones. También presenta herramientas para emprendedores como Lean Startup, tableros kanban, lienzos Canvas y Design Thinking.
PRESENTACIÓN DE MI EMPRESA - UNIVERSIDAD O&M
El documento presenta una propuesta para una empresa de software llamada SoftSuccess. SoftSuccess brindaría servicios de consultoría y outsourcing de recursos en el área de calidad de software, apuntando a empresas de IT y el sector financiero en República Dominicana. Se necesitaría una inversión inicial de $250,000 para lanzar la empresa y $500,000 adicionales antes de que genere ganancias. La tecnología jugaría un papel central en la automatización de procesos y en brindar un servicio eficiente a los clientes.
Markt Emprendedores 2
El documento habla sobre el marketing para emprendedores. Explica que el marketing de guerrilla implica realizar actividades de marketing de bajo costo y no convencionales para llamar la atención. También enfatiza la importancia de tener un modelo de negocio sólido y valor para los clientes. Finalmente, proporciona consejos sobre cómo aplicar estrategias de marketing de guerrilla como encuestas a clientes, publicidad gratuita y creatividad.
Artículo en revsita Channel News
Este documento describe la técnica del "Elevator Pitch", que es una presentación oral breve (menos de 5 minutos) para vender una idea o producto rápidamente. Explica que el Elevator Pitch se usa comúnmente entre emprendedores para captar el interés de inversionistas con poco tiempo disponible. Luego, detalla el método "Power Pitch" para crear un Elevator Pitch efectivo, el cual sugiere incluir 6 secciones clave (el dolor del cliente, las soluciones existentes, la solución propuesta, las ambiciones, la ejecución y
Mi empresa
Este documento resume un proyecto para una clase de Computación Aplicada a los Negocios II. Presenta una empresa ficticia llamada Corpo TEC S.A. que vende productos informáticos y servicios. Describe las funciones de la gerencia y otros puestos en la empresa. También explica que la estrategia de la empresa es capacitar bien al personal para brindar servicios de alta calidad y confiables que satisfagan a los clientes.
Exposicion marketing digital
Este documento presenta un resumen de los módulos de un curso de marketing digital. El módulo 1 introduce el ecosistema de Internet y cómo las personas usan y compran en línea. El módulo 2 cubre el análisis DAFO y las 7Ps del marketing digital. El módulo 3 trata sobre cómo vender en Internet a través de tiendas en línea, marketplaces y otros modelos. El módulo 4 explora el uso de redes sociales y su impacto en el marketing. El módulo 5 cubre optimización de motores de bú
Estudio de mercado
Este documento presenta los pasos clave para realizar un estudio de mercado efectivo. Primero, se debe recopilar información relevante sobre el mercado objetivo y la competencia de fuentes disponibles. Luego, se debe observar directamente el comportamiento de los clientes a través de técnicas como encuestas y entrevistas para comprender sus necesidades y preferencias. Finalmente, se analiza a la competencia para anticipar sus posibles reacciones y aprender de sus éxitos y fracasos en el mercado.
Guia de analisis de mercado
Este documento presenta el portafolio de evidencias de Jhon Alexander Ubaque Guzmán para el programa Tecnólogo en Producción Multimedia en SENA. Incluye 6 secciones que describen la importancia de la producción multimedia, su evolución tecnológica futura, su prospectiva en la localidad, cómo influyen sus principios y valores en el trabajo, un análisis PNI sobre el impacto de la multimedia en la sociedad, y en qué sector visualiza ejerciendo su perfil profesional.
Informe de marketing_1.0,_2.0,_3.0,_4.0
En estos últimos años y casi sin darnos cuenta hemos pasado del uso del teléfono móviles y de aquí a los smartphones.
Ademas en este tiempo el internet ha pasado de estar solo en nuestro hogar u oficina a formar parte en todo momento en nuestro día a día.
Gestion empresarial 2014
El documento presenta información sobre la gestión empresarial. En 3 oraciones o menos:
El documento contiene plantillas para la gestión empresarial de Jonathan Camacho Forero sobre zootecnia. Incluye secciones sobre superar el miedo, de donde vienen las ideas, que es la innovación, resolución de problemas y comercio electrónico. El documento provee consejos y herramientas para el éxito empresarial.
Similar a Entrevista a una empresa local. (20)
El plan de empresa parte de presentacion y etapa filosofica
El plan de empresa parte de presentacion y etapa filosofica
Más de Aliqueimon Josué Guerra Alvarado
Mercados de energía: Oportunidades de negocio. Práctica individual entre comp...
Mercados de energía: Oportunidades de negocio. Práctica individual entre comp...Aliqueimon Josué Guerra Alvarado
En este documento podrás encontrar el contenido de la Práctica individual del Plan de negocio en el sector downstream de derivados del petróleo.Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.
Este documento lista varios proveedores de inteligencia de negocios y sus respectivos servicios. Los proveedores ofrecen consultoría, software, estudios de mercado, estrategias de mercadeo, y más, para ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones comerciales. La inteligencia de negocios permite a las compañías sobrevivir y ganar ventaja competitiva al proporcionar información valiosa sobre el mercado y el entorno empresarial.
Tecnologías de integración que se utilizan en la nueva economía digital. acti...
Tecnologías de integración que se utilizan en la nueva economía digital. acti...Aliqueimon Josué Guerra Alvarado
Estas son las tecnologías de integración que se utilizan en la nueva economía digital. Actividad 1.Más de Aliqueimon Josué Guerra Alvarado (6)
Mercados de energía: Oportunidades de negocio. Práctica individual entre comp...
Mercados de energía: Oportunidades de negocio. Práctica individual entre comp...
Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.
Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.
Tecnologías de integración que se utilizan en la nueva economía digital. acti...
Tecnologías de integración que se utilizan en la nueva economía digital. acti...
Último
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
(EL IVA DEL 15% )
Agregar RETENCIONES
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la gestión de tareas y productividad
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Último (20)
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Entrevista a una empresa local.
- 1. Instituto Tecnológico de Matehuala Ing. en Gestión Empresarial. 7.- Semestre Grupo “B” Actividad 3. Entrevista a una empresa local. Novedades Orco. Unidad 5. Inteligencia de negocios. Materia: Mercadotecnia Electrónica. Catedrática: Lic. Guadalupe Navarro. Alumno: Guerra Alvarado Aliqueimon Josué. Matehuala, San Luis Potosí a 20 de noviembre del 2016.
- 2. Entrevista a C. Porfirio Ortiz. Propietario del negocio departamental “Novedades Orco” Entrevistador: -buenas tardes sr. Porfirio para empezar, puede darme la noción de lo que significa para usted, la inteligencia de negocios. C. Porfirio: -Pues de antemano, quiero recalcar que conocimiento del tema, abundantemente no tengo, pero puedo confesarte que para mí inteligencia de negocios es llevar tus conocimientos al máximo de la lógica en los negocios, se necesita ser una persona con amplia idea, o tener contigo un grupo de personas que puedan llevar a cabo una planeación de todo aquello que es importante para tu negocio. Entrevistador: podría explicarme usted, ¿Cómo aplica la inteligencia de negocios? C. Porfirio: -Vuelvo a repetir, aunque no tengo conocimiento propiamente de ello, entre mi esposa, mi hija y yo, constantemente tenemos un monitoreo de los recursos y herramientas con las que disponemos, es decir, constantemente estamos al tanto de nuestras redes sociales en contacto con nuestros clientes, también contamos con nuestros registros de historial de llamadas de nuestros proveedores y de igual manera, registramos las vistas que tenemos en nuestro local, preguntamos a los clientes cuales son las necesidades que tienen y ofrecemos a ello un banco de aportaciones que nos permiten tener esa información siempre disponible y actualizada. Entrevistador: -¿podría ahora mencionar los beneficios el implementar este tipo de herramientas? C. Porfirio:-aumenta las ventas indiscutiblemente, quizás un problema que vemos afectado nosotros es la rotación que tenemos de nuestro local, pero al implementar estas herramientas estar al alcance del cliente es de tan solo un click. De igual manera nos ha ayudado reconocer nuestros puntos buenos y malos dentro del negocio, ya que la opinión del cliente es lo más importante. Un beneficio más es el posicionamiento de nuestra empresa a tal grado de ser ya considerado por segmentos de personas en Matehuala.