Este documento presenta un estudio técnico de un proyecto de inversión. El estudio técnico analiza cuatro bloques de información clave: 1) el estudio de materias primas e insumos, 2) la localización general y específica del proyecto, 3) el dimensionamiento de la planta, y 4) el estudio de ingeniería del proyecto. Dentro de cada bloque, se describen diversos factores a considerar como la disponibilidad, características y costos de las materias primas, y los criterios y requisitos para
Determinación de los costos de un proyectodaniel arroyo
El documento proporciona información sobre la determinación de los costos de un proyecto. Explica que los costos se dividen en costos fijos y costos variables, y describe varios tipos de costos como los costos de producción, costos administrativos, costos de adquisición, inversión total inicial, y el punto de equilibrio. El documento también explica el propósito del balance general y sus componentes principales: activos, pasivos y patrimonio neto.
Este documento describe factores que determinan el tamaño y localización de un proyecto. Explica que el tamaño depende de factores como la demanda, disponibilidad de insumos, tecnología y capacidad financiera. También describe métodos para determinar la localización óptima, como evaluar factores cualitativos y cuantitativos, y el método cualitativo por puntos.
Este documento describe los conceptos fundamentales relacionados con el diseño de plantas industriales. Explica que una planta industrial está compuesta de maquinaria, equipos y herramientas dispuestos para transformar materias primas en productos siguiendo un proceso establecido. Además, detalla los diferentes métodos para clasificar, ubicar, determinar el tamaño y distribuir eficientemente una planta industrial.
El documento habla sobre ingeniería de proyectos. Explica que la ingeniería de proyectos busca resolver cómo instalar y hacer funcionar una planta. Describe el proceso de producción, incluyendo la selección de tecnología, diagramas de flujo y bloques. También cubre la adquisición de equipos, distribución de planta, cálculo de áreas, organización empresarial y marco legal.
Este documento presenta un análisis sobre el reemplazo de equipos. Explica las técnicas de análisis de reemplazo como el periodo óptimo de reemplazo y la confrontación de activos antiguos y nuevos. También cubre factores a considerar como la tecnología, costos y disponibilidad de capital. Finalmente, incluye ejemplos numéricos para ilustrar cómo aplicar estas técnicas de análisis de reemplazo.
Este documento describe diferentes modelos cuantitativos y métodos de proyección para predecir el comportamiento de variables en el mercado. Explica brevemente métodos subjetivos como la opinión de expertos, métodos de series de tiempo basados en datos históricos, y modelos causales que relacionan variables. También cubre diferentes técnicas de proyección como proyección lineal, exponencial, logarítmica y métodos de regresión. El objetivo es ayudar a determinar el comportamiento futuro de variables del mercado de una manera objetiva y precisa
Este documento presenta un estudio técnico de un proyecto de inversión. El estudio técnico analiza cuatro bloques de información clave: 1) el estudio de materias primas e insumos, 2) la localización general y específica del proyecto, 3) el dimensionamiento de la planta, y 4) el estudio de ingeniería del proyecto. Dentro de cada bloque, se describen diversos factores a considerar como la disponibilidad, características y costos de las materias primas, y los criterios y requisitos para
Determinación de los costos de un proyectodaniel arroyo
El documento proporciona información sobre la determinación de los costos de un proyecto. Explica que los costos se dividen en costos fijos y costos variables, y describe varios tipos de costos como los costos de producción, costos administrativos, costos de adquisición, inversión total inicial, y el punto de equilibrio. El documento también explica el propósito del balance general y sus componentes principales: activos, pasivos y patrimonio neto.
Este documento describe factores que determinan el tamaño y localización de un proyecto. Explica que el tamaño depende de factores como la demanda, disponibilidad de insumos, tecnología y capacidad financiera. También describe métodos para determinar la localización óptima, como evaluar factores cualitativos y cuantitativos, y el método cualitativo por puntos.
Este documento describe los conceptos fundamentales relacionados con el diseño de plantas industriales. Explica que una planta industrial está compuesta de maquinaria, equipos y herramientas dispuestos para transformar materias primas en productos siguiendo un proceso establecido. Además, detalla los diferentes métodos para clasificar, ubicar, determinar el tamaño y distribuir eficientemente una planta industrial.
El documento habla sobre ingeniería de proyectos. Explica que la ingeniería de proyectos busca resolver cómo instalar y hacer funcionar una planta. Describe el proceso de producción, incluyendo la selección de tecnología, diagramas de flujo y bloques. También cubre la adquisición de equipos, distribución de planta, cálculo de áreas, organización empresarial y marco legal.
Este documento presenta un análisis sobre el reemplazo de equipos. Explica las técnicas de análisis de reemplazo como el periodo óptimo de reemplazo y la confrontación de activos antiguos y nuevos. También cubre factores a considerar como la tecnología, costos y disponibilidad de capital. Finalmente, incluye ejemplos numéricos para ilustrar cómo aplicar estas técnicas de análisis de reemplazo.
Este documento describe diferentes modelos cuantitativos y métodos de proyección para predecir el comportamiento de variables en el mercado. Explica brevemente métodos subjetivos como la opinión de expertos, métodos de series de tiempo basados en datos históricos, y modelos causales que relacionan variables. También cubre diferentes técnicas de proyección como proyección lineal, exponencial, logarítmica y métodos de regresión. El objetivo es ayudar a determinar el comportamiento futuro de variables del mercado de una manera objetiva y precisa
Este documento describe los objetivos y factores que afectan la distribución en planta. Los objetivos incluyen integrar todos los factores, minimizar distancias de movimiento, facilitar la circulación del trabajo, utilizar todo el espacio de manera efectiva y flexibilidad para cambios. Los factores que afectan son los materiales, maquinaria, mano de obra, movimiento, esperas, servicios auxiliares, el edificio y posibles cambios. El objetivo final es encontrar una distribución que sea económica y segura para los trabajadores.
Este documento discute los factores a considerar en la localización de una planta industrial. Explica que se deben analizar elementos como la ubicación de mercados y materias primas, factores económicos como el costo de mano de obra, y la disponibilidad de recursos y servicios. También cubre la elección del sitio específico tras seleccionar un área, las causas que pueden requerir cambiar la localización, y las tres alternativas principales para la localización: expandir una instalación existente, añadir nuevas instal
Este documento presenta cuatro casos de análisis de reemplazo. El primer caso resuelve un problema de determinar la inversión total y el valor sin amortizar de un activo defensor. El segundo caso analiza si debe reemplazarse un equipo actual considerando los valores presentes netos del defensor y retador. El tercer caso analiza si debe reemplazarse una bomba actual considerando los equivalentes anuales del defensor y retador. Finalmente, el cuarto caso determina la vida económica de un nuevo equipo retador y de un equipo defensor actual.
Este documento presenta un proyecto de inversión para la producción y comercialización de agua purificada para el consumo humano en la provincia de El Oro, Ecuador. En el capítulo 1 se introduce el proyecto y su justificación, se presenta un resumen histórico sobre el agua y la problemática actual de acceso al agua potable. Los objetivos del proyecto son satisfacer la demanda de agua purificada en la zona y aprovechar los recursos hídricos locales de manera sostenible. En los capítulos siguientes se
Este documento presenta la unidad 3 sobre el estudio técnico de un proyecto. Explica que el objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción óptima, es decir los procesos y recursos necesarios para producir los bienes y servicios del proyecto. También determina la capacidad instalada y localización del proyecto. Se describen los pasos para realizar el estudio técnico, incluyendo definir el proceso productivo, seleccionar la tecnología, determinar el tamaño óptimo y localización del pro
El documento habla sobre el tamaño óptimo de una planta. Define el tamaño de un proyecto como su capacidad instalada, medida en unidades producidas por año. Explica que el tamaño óptimo depende de factores económicos y técnicos como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento. Presenta métodos como Lange y de Escalación para determinar el tamaño óptimo que minimice costos a lo largo del tiempo.
Este documento presenta información sobre pronósticos en la administración de producción. Explica que los pronósticos ayudan a reducir la incertidumbre sobre el futuro y permiten una mejor planeación. Describe diferentes tipos de pronósticos según su horizonte temporal y métodos cuantitativos como series de tiempo y modelos causales. Incluye ejemplos del uso de promedios móviles, promedios móviles ponderados y suavización exponencial para pronosticar la demanda. Finalmente, analiza métodos para medir el error de los pron
Este documento describe los conceptos básicos y tipos de distribución de planta. Existen cuatro tipos básicos: distribución por procesos, distribución por producto, distribución de posición fija, y distribuciones híbridas como las células de trabajo. La distribución por procesos agrupa máquinas similares por función, la distribución por producto organiza las operaciones en línea según la secuencia de fabricación, y la distribución de posición fija mantiene el producto estático durante la producción.
El impacto financiero de la correcta clasificación de los costos tiene efectos importantes sobre la disponibilidad de financiamiento y en la toma de decisiones de la alta dirección.
El proceso de fabricación de cemento se inicia con la extracción de calizas y arcillas las cuales se trituran, mezclan con otros aditivos y almacenan. Estas materias primas ya procesadas son alimentadas a molinos que producen crudo. Este último se somete a altas temperaturas en hornos rotativos convirtiendose en clinker, que al molerse y mezclarse con yeso produce “cemento” que se despacha en sacos y/o a granel.
El documento describe los conceptos y objetivos de la planificación de la producción. La planificación de la producción consiste en decidir los recursos necesarios para satisfacer la demanda anticipada del mercado, maximizar las utilidades y crear puestos de trabajo. Se busca determinar los volúmenes y tiempos oportunos de producción para un futuro intermedio de 3 a 18 meses, minimizando costos e inventarios y maximizando la utilización de la capacidad instalada.
Este método permite evaluar los costos asociados con la ubicación de instalaciones mediante factores ponderados. Se desarrolla una lista de factores relevantes y se les asigna un peso según su importancia. Luego, cada ubicación potencial se califica para cada factor en una escala dada y se multiplica la calificación por el peso correspondiente, sumando las puntuaciones para cada ubicación. La recomendación se basa en la máxima puntuación total considerando también resultados cuantitativos.
El documento describe los factores clave a considerar en la localización de una planta industrial, incluyendo la evaluación de factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Explica que el proceso de localización implica analizar alternativas y seleccionar un sitio óptimo considerando costos, acceso a proveedores y clientes, infraestructura, servicios y mano de obra disponible.
El documento habla sobre la tasa mínima aceptable de rendimiento (TMAR) y cómo se utiliza para evaluar proyectos de inversión. La TMAR se define como la tasa de inflación más un premio de riesgo y se usa para determinar si un proyecto genera suficiente rendimiento para justificar la inversión. El documento también explica cómo calcular el valor presente neto (VPN) y la tasa interna de rendimiento (TIR) para evaluar proyectos y tomar decisiones de inversión.
Este documento trata sobre la productividad y su medición en el contexto de la industria. Explica que la productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Describe el ciclo de la productividad, que sigue las fases de medición, evaluación, planeación y mejora. También proporciona detalles sobre cómo medir la productividad a través de razones e índices, y sobre el desarrollo de procesos de planificación para establecer metas de productividad a corto
Este documento describe varios factores que influyen en la localización y el tamaño de un proyecto. La localización depende de factores como los costos de transporte, disponibilidad y costo de mano de obra, cercanía a fuentes de abastecimiento y mercados. Se analizan métodos para evaluar factores cuantificables y no cuantificables. El tamaño de un proyecto se mide por su capacidad de producción y depende de factores como los costos fijos y variables y la demanda esperada.
Este documento presenta información sobre estudios de localización de plantas. Resume varios conceptos clave como que un estudio de localización evalúa factores como costos, mercados, recursos y competitividad para determinar la ubicación óptima de una nueva planta. También describe las fases típicas de un estudio, incluyendo el análisis preliminar, búsqueda de alternativas, evaluación detallada y selección final. Además, destaca la importancia de un enfoque interdisciplinario para considerar todos los aspectos relevantes
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico para evaluar un proyecto, incluyendo el análisis y determinación del tamaño óptimo y la localización óptima del proyecto. Explica métodos para determinar el tamaño óptimo considerando factores como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento. También cubre métodos para determinar la localización óptima como el método cualitativo por puntos que asigna pesos a factores relevantes.
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de inversiones como inversiones fijas, inversiones diferidas e inversiones iniciales. Explica que las inversiones fijas incluyen maquinaria, equipos y edificios que se deprecian con el tiempo, mientras que las inversiones diferidas son intangibles como patentes y licencias. También describe el cronograma de inversiones como la presentación del detalle de las inversiones programadas por concepto y tiempo.
Este documento describe el lay-out por producto, el cual consiste en ordenar los componentes de acuerdo a las etapas del proceso de producción de un producto, desde la entrada de la materia prima hasta la salida del producto terminado, sin stocks intermedios. Requiere productos estandarizados, volumen de producción grande, balanceo del sistema, y continuidad de la producción. Comprende enumerar operaciones, armar un orden lógico, determinar la producción deseada y cargar los puestos.
El documento discute los factores que determinan el tamaño de una planta industrial. Entre estos factores se encuentran las características del mercado, las economías de escala, la disponibilidad de recursos financieros y de mano de obra, la tecnología de producción y la política económica. Además, analiza cómo estos factores afectan la determinación del tamaño óptimo de una planta y cómo deben considerarse al formular un proyecto industrial.
Determinación de inversiones y costos a partir de las variables técnicas (1)Dario Narvaez
Este documento describe cómo cuantificar las inversiones y costos operativos de un proyecto a partir de las variables técnicas. Explica que las inversiones incluyen activos fijos como terrenos, edificios, maquinaria y equipo, así como capital de trabajo. También cubre cómo organizar esta información en cuadros y tablas para facilitar el cálculo de los costos totales requeridos para la implementación del proyecto.
El documento describe los elementos básicos que componen un proyecto de inversión. Estos incluyen: 1) un estudio de mercado que analiza factores como la demanda, oferta y comercialización del producto/servicio; 2) un estudio técnico que evalúa aspectos como el proceso de producción, tamaño de planta y maquinaria requerida; y 3) un estudio financiero/económico para evaluar la viabilidad del proyecto. El objetivo es proveer una descripción integral que permita evaluar y tomar decisiones sobre el pro
Este documento describe los objetivos y factores que afectan la distribución en planta. Los objetivos incluyen integrar todos los factores, minimizar distancias de movimiento, facilitar la circulación del trabajo, utilizar todo el espacio de manera efectiva y flexibilidad para cambios. Los factores que afectan son los materiales, maquinaria, mano de obra, movimiento, esperas, servicios auxiliares, el edificio y posibles cambios. El objetivo final es encontrar una distribución que sea económica y segura para los trabajadores.
Este documento discute los factores a considerar en la localización de una planta industrial. Explica que se deben analizar elementos como la ubicación de mercados y materias primas, factores económicos como el costo de mano de obra, y la disponibilidad de recursos y servicios. También cubre la elección del sitio específico tras seleccionar un área, las causas que pueden requerir cambiar la localización, y las tres alternativas principales para la localización: expandir una instalación existente, añadir nuevas instal
Este documento presenta cuatro casos de análisis de reemplazo. El primer caso resuelve un problema de determinar la inversión total y el valor sin amortizar de un activo defensor. El segundo caso analiza si debe reemplazarse un equipo actual considerando los valores presentes netos del defensor y retador. El tercer caso analiza si debe reemplazarse una bomba actual considerando los equivalentes anuales del defensor y retador. Finalmente, el cuarto caso determina la vida económica de un nuevo equipo retador y de un equipo defensor actual.
Este documento presenta un proyecto de inversión para la producción y comercialización de agua purificada para el consumo humano en la provincia de El Oro, Ecuador. En el capítulo 1 se introduce el proyecto y su justificación, se presenta un resumen histórico sobre el agua y la problemática actual de acceso al agua potable. Los objetivos del proyecto son satisfacer la demanda de agua purificada en la zona y aprovechar los recursos hídricos locales de manera sostenible. En los capítulos siguientes se
Este documento presenta la unidad 3 sobre el estudio técnico de un proyecto. Explica que el objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción óptima, es decir los procesos y recursos necesarios para producir los bienes y servicios del proyecto. También determina la capacidad instalada y localización del proyecto. Se describen los pasos para realizar el estudio técnico, incluyendo definir el proceso productivo, seleccionar la tecnología, determinar el tamaño óptimo y localización del pro
El documento habla sobre el tamaño óptimo de una planta. Define el tamaño de un proyecto como su capacidad instalada, medida en unidades producidas por año. Explica que el tamaño óptimo depende de factores económicos y técnicos como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento. Presenta métodos como Lange y de Escalación para determinar el tamaño óptimo que minimice costos a lo largo del tiempo.
Este documento presenta información sobre pronósticos en la administración de producción. Explica que los pronósticos ayudan a reducir la incertidumbre sobre el futuro y permiten una mejor planeación. Describe diferentes tipos de pronósticos según su horizonte temporal y métodos cuantitativos como series de tiempo y modelos causales. Incluye ejemplos del uso de promedios móviles, promedios móviles ponderados y suavización exponencial para pronosticar la demanda. Finalmente, analiza métodos para medir el error de los pron
Este documento describe los conceptos básicos y tipos de distribución de planta. Existen cuatro tipos básicos: distribución por procesos, distribución por producto, distribución de posición fija, y distribuciones híbridas como las células de trabajo. La distribución por procesos agrupa máquinas similares por función, la distribución por producto organiza las operaciones en línea según la secuencia de fabricación, y la distribución de posición fija mantiene el producto estático durante la producción.
El impacto financiero de la correcta clasificación de los costos tiene efectos importantes sobre la disponibilidad de financiamiento y en la toma de decisiones de la alta dirección.
El proceso de fabricación de cemento se inicia con la extracción de calizas y arcillas las cuales se trituran, mezclan con otros aditivos y almacenan. Estas materias primas ya procesadas son alimentadas a molinos que producen crudo. Este último se somete a altas temperaturas en hornos rotativos convirtiendose en clinker, que al molerse y mezclarse con yeso produce “cemento” que se despacha en sacos y/o a granel.
El documento describe los conceptos y objetivos de la planificación de la producción. La planificación de la producción consiste en decidir los recursos necesarios para satisfacer la demanda anticipada del mercado, maximizar las utilidades y crear puestos de trabajo. Se busca determinar los volúmenes y tiempos oportunos de producción para un futuro intermedio de 3 a 18 meses, minimizando costos e inventarios y maximizando la utilización de la capacidad instalada.
Este método permite evaluar los costos asociados con la ubicación de instalaciones mediante factores ponderados. Se desarrolla una lista de factores relevantes y se les asigna un peso según su importancia. Luego, cada ubicación potencial se califica para cada factor en una escala dada y se multiplica la calificación por el peso correspondiente, sumando las puntuaciones para cada ubicación. La recomendación se basa en la máxima puntuación total considerando también resultados cuantitativos.
El documento describe los factores clave a considerar en la localización de una planta industrial, incluyendo la evaluación de factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Explica que el proceso de localización implica analizar alternativas y seleccionar un sitio óptimo considerando costos, acceso a proveedores y clientes, infraestructura, servicios y mano de obra disponible.
El documento habla sobre la tasa mínima aceptable de rendimiento (TMAR) y cómo se utiliza para evaluar proyectos de inversión. La TMAR se define como la tasa de inflación más un premio de riesgo y se usa para determinar si un proyecto genera suficiente rendimiento para justificar la inversión. El documento también explica cómo calcular el valor presente neto (VPN) y la tasa interna de rendimiento (TIR) para evaluar proyectos y tomar decisiones de inversión.
Este documento trata sobre la productividad y su medición en el contexto de la industria. Explica que la productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Describe el ciclo de la productividad, que sigue las fases de medición, evaluación, planeación y mejora. También proporciona detalles sobre cómo medir la productividad a través de razones e índices, y sobre el desarrollo de procesos de planificación para establecer metas de productividad a corto
Este documento describe varios factores que influyen en la localización y el tamaño de un proyecto. La localización depende de factores como los costos de transporte, disponibilidad y costo de mano de obra, cercanía a fuentes de abastecimiento y mercados. Se analizan métodos para evaluar factores cuantificables y no cuantificables. El tamaño de un proyecto se mide por su capacidad de producción y depende de factores como los costos fijos y variables y la demanda esperada.
Este documento presenta información sobre estudios de localización de plantas. Resume varios conceptos clave como que un estudio de localización evalúa factores como costos, mercados, recursos y competitividad para determinar la ubicación óptima de una nueva planta. También describe las fases típicas de un estudio, incluyendo el análisis preliminar, búsqueda de alternativas, evaluación detallada y selección final. Además, destaca la importancia de un enfoque interdisciplinario para considerar todos los aspectos relevantes
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico para evaluar un proyecto, incluyendo el análisis y determinación del tamaño óptimo y la localización óptima del proyecto. Explica métodos para determinar el tamaño óptimo considerando factores como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento. También cubre métodos para determinar la localización óptima como el método cualitativo por puntos que asigna pesos a factores relevantes.
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de inversiones como inversiones fijas, inversiones diferidas e inversiones iniciales. Explica que las inversiones fijas incluyen maquinaria, equipos y edificios que se deprecian con el tiempo, mientras que las inversiones diferidas son intangibles como patentes y licencias. También describe el cronograma de inversiones como la presentación del detalle de las inversiones programadas por concepto y tiempo.
Este documento describe el lay-out por producto, el cual consiste en ordenar los componentes de acuerdo a las etapas del proceso de producción de un producto, desde la entrada de la materia prima hasta la salida del producto terminado, sin stocks intermedios. Requiere productos estandarizados, volumen de producción grande, balanceo del sistema, y continuidad de la producción. Comprende enumerar operaciones, armar un orden lógico, determinar la producción deseada y cargar los puestos.
El documento discute los factores que determinan el tamaño de una planta industrial. Entre estos factores se encuentran las características del mercado, las economías de escala, la disponibilidad de recursos financieros y de mano de obra, la tecnología de producción y la política económica. Además, analiza cómo estos factores afectan la determinación del tamaño óptimo de una planta y cómo deben considerarse al formular un proyecto industrial.
Determinación de inversiones y costos a partir de las variables técnicas (1)Dario Narvaez
Este documento describe cómo cuantificar las inversiones y costos operativos de un proyecto a partir de las variables técnicas. Explica que las inversiones incluyen activos fijos como terrenos, edificios, maquinaria y equipo, así como capital de trabajo. También cubre cómo organizar esta información en cuadros y tablas para facilitar el cálculo de los costos totales requeridos para la implementación del proyecto.
El documento describe los elementos básicos que componen un proyecto de inversión. Estos incluyen: 1) un estudio de mercado que analiza factores como la demanda, oferta y comercialización del producto/servicio; 2) un estudio técnico que evalúa aspectos como el proceso de producción, tamaño de planta y maquinaria requerida; y 3) un estudio financiero/económico para evaluar la viabilidad del proyecto. El objetivo es proveer una descripción integral que permita evaluar y tomar decisiones sobre el pro
El documento trata sobre la administración del capital de trabajo. Explica que el capital de trabajo incluye activos corrientes como efectivo y cuentas por cobrar, e incluye pasivos corrientes como cuentas por pagar. También describe el ciclo de conversión de efectivo, que mide el tiempo entre la compra de materias primas y la cobranza de ventas. Además, explica conceptos como el periodo de conversión de inventario, periodo de cobranza de cuentas por cobrar, y periodo en que se difieren cuentas por pag
Este documento trata sobre la estimación de costes y rentabilidad de equipos e instalaciones. Explica métodos para estimar costes fijos de capital, como costes de equipos, tuberías, bombas e instalaciones. También cubre temas como la estimación de costes de producción, medidas de rentabilidad e índices de precios para actualizar estimaciones a distintas fechas. Finalmente, incluye ejemplos y problemas de examen relacionados con la estimación de costes y rentabilidad de proyectos de ingeniería química.
Control seguimiento - proyectos como hacerlorlopezsgp
Este documento presenta un curso sobre el control y seguimiento de proyectos. El curso cubre temas como el control de gestión de proyectos, el Earned Value Management, la gestión de riesgos en proyectos y la gestión informatizada de proyectos. El documento también describe los módulos que componen el curso, incluidas las introducciones a la gestión de proyectos, el control y seguimiento de proyectos, y la búsqueda de liderazgo.
El capital de trabajo es la parte del capital de una empresa que se utiliza para sus operaciones diarias. Incluye activos circulantes como efectivo, cuentas por cobrar e inventarios, así como pasivos circulantes como deudas que deben pagarse dentro de un año. Un capital de trabajo adecuado es importante para que una empresa pueda funcionar de manera eficiente.
El capital de trabajo es el dinero necesario para mantener el negocio en funcionamiento y está constituido por la materia prima, mano de obra y gastos operacionales. Se calcula restando los pasivos corrientes de los activos corrientes y debe ser suficiente para cubrir las necesidades a corto plazo de la empresa. El capital de trabajo tiene una relación directa con el flujo de efectivo de una empresa, pues es el flujo de efectivo generado lo que mantiene y aumenta el capital de trabajo y garantiza la solvencia de la empresa.
El documento habla sobre el capital de trabajo. Define el capital de trabajo como los recursos que requiere la empresa para operar, como efectivo, cuentas por cobrar e inventarios. Explica que el capital de trabajo permite a la empresa pagar sus obligaciones a corto plazo y aprovechar descuentos. Finalmente, establece que el capital de trabajo resulta útil para analizar el equilibrio patrimonial de una empresa y depende de elementos como valores negociables, inventario, efectivo y cuentas por cobrar.
El documento describe los diferentes tipos de activos de una empresa, incluyendo activos fijos y activos circulantes. Explica el ciclo de capital de trabajo y cómo las empresas pueden optimizarlo manejando mejor los inventarios y las cuentas por cobrar. También presenta el caso de General Motors y cómo cerró plantas temporalmente en 2009 para ajustar la producción a la demanda.
El documento habla sobre la administración del capital de trabajo y flujo de efectivo en una empresa. Explica que el capital de trabajo se refiere a la diferencia entre los activos y pasivos circulantes, y que generar efectivo es fundamental para financiar operaciones, invertir en crecimiento e pagar deudas. También cubre temas como planear el flujo de efectivo, no tener demasiado efectivo ocioso, y el ciclo operativo desde la producción hasta la venta y cobro.
El documento describe los elementos básicos que componen un proyecto de inversión, incluyendo: 1) un estudio de mercado para analizar la demanda y oferta del producto/servicio; 2) un estudio técnico para definir el proceso de producción, maquinaria y localización de la planta; y 3) un estudio administrativo para establecer la organización y aspectos legales de la empresa.
Capital de trabajo Punto de equilibrio Proforma de estados de resultadosUniversidad de Panama
Este documento discute conceptos clave para el análisis financiero de una empresa como capital de trabajo, punto de equilibrio y estados financieros proforma. Explica que el capital de trabajo es la inversión en activos circulantes menos pasivos circulantes y su importancia para financiar operaciones. También define punto de equilibrio como la cantidad de ventas requerida para cubrir costos fijos y variables. Por último, indica que los estados financieros proforma proyectan ingresos, costos y resultados para planificar la situación financiera futura de una empresa.
El documento define el capital de trabajo como la medida de la eficiencia y salud financiera de corto plazo de un negocio. Explica que el capital de trabajo es la diferencia entre los activos y pasivos corrientes. Un capital de trabajo positivo indica que la empresa puede cubrir sus obligaciones de corto plazo con la liquidez de sus activos, mientras que un capital de trabajo negativo puede evidenciar problemas de liquidez. También describe las cuentas más comunes de los activos y pasivos corrientes y la importancia de administrar eficientemente el capital de trabajo para
El documento presenta el método de mínimos cuadrados para predecir las ventas futuras de una zapatería basándose en datos históricos de ventas. Se calculan las ecuaciones de regresión lineal y=a+bx utilizando las fórmulas dadas. Esto permite predecir que las ventas de la zapatería en 2015 serán de aproximadamente $828,472.18.
El documento describe los componentes clave de un estudio financiero de un proyecto, incluyendo la estimación de costos, ingresos, inversiones iniciales, capital de trabajo, estados financieros proyectados, y fuentes de financiamiento. El objetivo del estudio financiero es determinar la viabilidad económica del proyecto evaluando sus flujos de efectivo proyectados.
Este documento presenta una guía para la elaboración de presupuestos. Explica que el presupuesto es una herramienta importante para la planeación, organización, dirección y control de una empresa. Define los presupuestos y describe sus funciones, importancia, objetivos, tipos y proceso de elaboración. También cubre temas como la clasificación de presupuestos, principios presupuestarios y la importancia de la coordinación entre departamentos para la integración del presupuesto maestro.
El documento trata sobre el diseño de productos y procesos. Habla sobre la importancia del diseño de nuevos productos para la supervivencia de las empresas, el proceso de desarrollo de productos, y estrategias como el diseño modular para manejar una variedad de productos con componentes estandarizados. También cubre conceptos como el análisis de valor y el ciclo de vida de los productos.
El documento define y explica el concepto de capital de trabajo. Indica que el capital de trabajo es la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes de una empresa, y mide su capacidad para continuar operando a corto plazo. También explica que el capital de trabajo puede ser positivo, nulo o negativo, y analiza el significado y consecuencias de cada caso. Por último, detalla los componentes principales del capital de trabajo, que son los activos corrientes y los pasivos corrientes.
ANÁLISIS FODA: descubre en esta presentación el material para comprender la definición, características y algunos ejemplos del análisis FODA.
El Análisis FODA puede aplicarse a diversas áreas desde el desarrollo de un proyecto de negocios hasta proyectos de vida.
telescopio.galileo.edu
El documento describe varios aspectos técnicos relacionados con la formulación de un proyecto de inversión, incluyendo la descripción de las operaciones diarias del negocio, la ubicación, los requisitos de materias primas, el tamaño de la planta, la selección de maquinaria y equipos, y los proveedores. El estudio técnico es fundamental para mostrar que el plan de negocios comprende bien las operaciones del proyecto propuesto.
Este documento describe los diferentes tipos de costos relacionados con el mantenimiento y la gestión presupuestaria. Explica que los costos de mantenimiento incluyen costos fijos como mano de obra y materiales, así como costos variables causados por mantenimiento correctivo. También cubre costos financieros, de fallo, de posesión e indirectos. El documento enfatiza que una buena inversión en mantenimiento no es un gasto sino una fuente potencial de utilidades.
Los costos de mantenimiento son un elemento importante para las empresas que deben ser gestionados adecuadamente. Incluyen costos fijos como mano de obra y materiales para mantenimiento preventivo, y costos variables para mantenimiento correctivo imprevisto. También existen costos financieros asociados a repuestos y equipos duplicados, así como costos de paro por fallas que afectan la productividad y calidad. Un buen sistema de gestión de costos de mantenimiento permite controlar estos costos y tomar mejores decisiones.
Este documento describe las partes clave de un estudio técnico de un proyecto, incluyendo el proceso de producción, factores de producción, capacidad instalada vs capacidad de diseño, inversiones en equipos e instalaciones, distribución de planta, costos directos e indirectos de producción, y la importancia de realizar un estudio técnico para determinar la viabilidad técnica de un proyecto.
El documento habla sobre los principios de valuación de inventarios en una empresa. Explica que los inventarios incluyen materias primas, producción en proceso, productos terminados y otros materiales relacionados. También describe los diferentes sistemas y métodos para valuar los inventarios, como el costo absorbente, costo directo, y métodos como promedio ponderado, últimas entradas primeras salidas. Finalmente, cubre conceptos como la cantidad económica de pedido y rotación de inventarios.
El documento describe los aspectos técnicos y costos de producción de un proyecto. Explica que el estudio técnico tiene como objetivo cuantificar las inversiones requeridas y los costos de operación. Determina los requerimientos de maquinaria, equipos, mano de obra y materiales necesarios para definir el proceso productivo y cuantificar los costos. Finalmente, realiza balances de equipos, obras físicas, personal y materiales para proyectar los flujos de caja.
El documento trata sobre los principios y métodos de valuación de inventarios. Explica que los inventarios son bienes destinados a la venta o producción posterior y que deben valuarse usando sistemas como el costo absorbente o directo. También describe métodos como el promedio ponderado, últimas entradas primeras salidas, y bases para mantener inventarios como equilibrar costos de orden y manejo o satisfacer la demanda del cliente.
Este documento describe los principales conceptos relacionados con el manejo de inventarios de materias primas en una empresa, incluyendo la contabilización, clasificación, control, compra, almacenamiento y consumo de materias primas. También presenta diagramas de flujo para ilustrar los procesos de solicitud de compra, recepción y almacenamiento de materias primas.
El documento describe los conceptos clave relacionados con la organización empresarial y la producción. Explica el plan de producción, los proveedores, la inversión, los costos de producción, el capital de trabajo y los activos fijos. También cubre la selección de proveedores, el stock, y la elaboración del plan de producción que incluye unidades a producir, inversión, gastos, gestión de almacén, fases de producción, y cálculo de tiempos y costos.
El documento habla sobre el proceso de inversión en una empresa. Explica que una inversión implica desembolsar efectivo con el objetivo de generar beneficios en el futuro. También describe las cinco etapas del proceso de inversión: identificación de la idea, estudio de preinversión, decisión de inversión, administración de la inversión y evaluación de resultados. Por último, detalla los diferentes métodos para evaluar cuantitativamente una inversión y decidir si es rentable o no para la empresa.
El documento resume los conceptos clave de la evaluación de proyectos y el análisis económico. Explica los diferentes tipos de costos como costos de producción, costos fijos y variables, costos directos e indirectos. También describe el capital de trabajo, incluyendo los activos y pasivos corrientes, y cómo administrar el riesgo y la rentabilidad. Finalmente, cubre conceptos como inventario, punto de equilibrio y razón corriente.
El documento describe los inmuebles, maquinaria y equipo como activos tangibles destinados al uso y producción de la entidad. Explica que estos activos fijos son importantes inversiones a largo plazo que requieren planeación para su adquisición, mantenimiento y administración. También provee ejemplos de razones financieras para medir la productividad e inversión en estos activos fijos.
Clase 5 - Gestion Integral de Proyectos de Construccion 2017 0.pptxHenryPalacin
El documento describe los elementos clave del flujo de caja de un proyecto, incluyendo (1) los egresos iniciales, (2) los ingresos y egresos de operación, (3) el momento en que ocurren los ingresos y egresos, y (4) el valor de desecho o salvamento. También explica cómo proyectar los costos e ingresos de un proyecto, incluyendo la inversión inicial, el capital de trabajo, los ingresos por ventas, y los costos de producción, administración y ventas. Finalmente, señala que
El documento describe el proceso de ingeniería de un proyecto de planta productiva. Explica que el objetivo es resolver todo lo relacionado con la instalación y funcionamiento de la planta. También describe los diferentes tipos de diagramas y flujos que se pueden usar para representar y analizar el proceso productivo, así como los factores a considerar al elegir la tecnología, comprar equipos y maquinaria, y distribuir físicamente la planta.
El documento describe los conceptos fundamentales de la producción. Define la producción como la transformación de insumos en productos con valor agregado. Explica que la producción toma insumos y los modifica para satisfacer necesidades. Incluye ejemplos como la extracción de mineral de hierro y el montaje de automóviles. También describe los componentes clave de un sistema de producción como la concepción, administración y operaciones.
Este documento presenta una guía para realizar un estudio financiero de un proyecto de inversión. Explica cómo determinar los costos de producción, administración, ventas y financieros. También cubre cómo calcular la depreciación, capital de trabajo, punto de equilibrio, estados financieros pro forma y presupuestos de ingresos, egresos e inversiones. El objetivo es analizar la viabilidad financiera del proyecto y tomar la decisión de continuarlo o no.
Sistema de costos por órdenes
♥Subido por Agente♥
Descargado de internet
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visitame en:
http://ceirlome.jimdo.com/
http://www.youtube.com/user/RaesahKhawala
encuentra test en:
http://www.daypo.com/autores.php?t=104255#tests
Control administrativo y contable de los materiales directos (upn)cotrinarodriguez
Este documento presenta una introducción a los sistemas de costos y costeo por órdenes de producción. Define los sistemas de costos y sus objetivos, y describe las características, bases y tipos de sistemas de costos. Luego, explica en detalle el sistema de costeo por órdenes de producción, incluidas sus ventajas y desventajas. Finalmente, presenta ejemplos de formatos utilizados para controlar los materiales a lo largo del proceso de producción.
El documento describe los conceptos y cálculos clave para realizar un estudio de rentabilidad de un proyecto. Explica cómo estimar los ingresos, costos de inversión inicial, costos de operación, flujos de efectivo y rentabilidad mediante indicadores como VAN y TIR. También cubre el cálculo de costos como producción, administración, ventas y financieros, así como conceptos como capital de trabajo y cronograma de inversiones.
2. Para la materialización de un proyecto industrial
se requiere asignarle una cantidad de recursos
que se puede agrupar en dos grandes grupos
Los que se requieren para la adquisición e
instalación de la planta
• INVERSION FIJA DEL PROYECTO
Los requeridos para la operación de la misma
• CAPITAL DETRABAJO
3. La inversión fija comprende el conjunto de
bienes que no son motivo de transacciones
corrientes por parte de la empresa. Se
adquieren generalmente durante la etapa de
instalación de planta y se utilizan a lo largo de
su vida útil.
4. Tangibles
• Maquinaria y Equipo sujetos a depreciaciones y
obsolescencia
• Terreno donde esta ubicado la planta industrial
Intangibles
• Patentes
• Gastos de Organización, amortizados en plazos
convencionales
5. Se llama capital de trabajo a los recursos
económicos que utilizan las empresas para
atender las operaciones de producción,
distribución y venta de los productos
elaborados
7. Investigaciones y estudios previos
Organización de la empresa
Patentes y conocimientos tecnicos especializados
Elaboración del proyecto final
Terreno para la instalación de la planta
Concesiones para la explotación de recursos naturales
Maquinaria y equipo
Instalacion de maquinaria y equipo
Obra civil
Servicios auxiliares e instalaciones complementarias
Ingenieria, supervisión y administracion de la instalacion
Puesta en marcha de la planta
Intereses durante la realizacion del proyecto
Imprevistos y contingencias
Con excepción de los rubros relativos a investigaciones, experiencias y estudios
previos y organización de la empresa, las caracteristicas y costo de los demás
rubros se derivan dela Ingenieria del Proyecto
8. Obtención de
información para
determinar la
factibilidad
El apoyo técnico
genera un gasto y
por tanto debe
contemplarse en la
inversión fija
No se involucra
este gasto dentro
de la inversión fija
cuando existe un
subsidio
10. Pago de licencias por uso de
tecnologías
Los pagos y regalías afectan
los costos de operación
11. No se
deprecia
Pero su
adquisición
debe incluirse
en la
estimación de
la inversión fija
Terreno es
un activo
fijo
Ampliaciones
a futuro
Beneficio de
la plusvalía
Áreas
superiores
a las
estimadas
12. • Incluir costo
• Incluir refacciones y repuestosADQUISICIÓN
• Gastos de Fletes, Seguros
• Impuestos de importación y
derechos aduanales
TRANSPORTACIÓN
• Costos por adaptar la maquinaria
a la industria.ADAPTACIÓN
13. Preparación del terreno
Construcción de edificios en proceso
Recepción y almacenamiento de materias primas
Almacenamiento y embarque de productos
Oficinas para personal técnico y administrativo
ServiciosAuxiliares
14. En la estimación del monto de los rubros que
integran la inversión fija y las condiciones de
pago convenidas para los mismos, se elabora
un calendario de inversiones, tanto en
moneda local, como en divisas, el cual a su
vez permite determinar el programa de
financiamiento requerido por el proyecto
15. Estimaciones de órdenes de magnitud de la
inversión fija
Estimación de la inversión fija desglosada,
mediante el uso de factores
Estimación preliminar de la inversión fija
16. RUBROS MONTO US $
Estudios y Proyectos de Ingeniería $2,000.00
Gastos de Organización $1,500.00
Gastos de Entrenamiento de Personal $1,000.00
Gestiones de Marca $500.00
AsistenciaTécnica $1,500.00
Gastos de puesta en marcha $1,000.00
TOTALES INTANGIBLES $7,500.00
17. RUBROS MONTO US $
Maquinaria y Equipo $110,960.00
Instalaciones y Montajes $1,000.00
Equipos de Computo $850.00
Mobiliario $870.00
Obras Civiles $74,000.00
Costo de terreno 1,000 m2 $40.00/m2 $40,000.00
Imprevistos $22,768.00
TOTALTANGIBLES $250,448.00
18. Lo principal que es necesario considerar para
estimar el capital de trabajo es :
Inventario de las materias primas
Inventario de los productos en proceso
Inventario de producto terminado
Cuentas por cobrar
Dinero en efectivo
Cuentas por pagar
Sueldos y salarios
19. El valor de este inventario esta dado en función
del precio y el volumen de materia prima:
Capacidad de Operación de la Planta
Lapso de tiempo requerido para el suministro
Disponibilidad de Materia Prima por parte de los
proveedores
Diversidad de fuentes de suministro
Capacidad de Producción de los proveedores
Características de las materias primas
Volúmenes mínimos económicos de adquisición
Costo de almacenamiento en la planta
Periodo de disponibilidad anual de la materia
prima
20. Cuando la manufactura de productos que
requieren un tiempo de elaboración largo, y
particularmente cuando los insumos son de
alto costo
Tiempo de elaboración requerido por unidad
de producto
Volumen de producción
Insumos que requiere la elaboración
Costo unitario de los insumos
Ritmo de suministro de cada insumo
21. La cantidad de producto almacenado debe
estar en armonía con el ritmo de ventas
Fluctuaciones en el nivel de ventas
Características del producto
Costo del almacenamiento del producto
Capacidad de producción de la planta
Capacidad financiera de la empresa
Dimensión del lote mínimo de producción
22. La cantidad de dinero que se requiere tener
en función de :
El tamaño de la planta
La complejidad de la empresa
Numero de empleados que tiene
La diversidad y capacidad financiera
Se puede valuar considerando un mes de
producción valuando el costo de la
manufactura
23. La dimensión de las cuentas por cobrar
dependerá del nivel de ventas de la empresa
del precio de venta del producto y de los
plazos de pago establecidos para el tipo de
producto que pretenden elaborar
24. La magnitud de estas cuentas por pagar
depende de los volúmenes de producción, los
plazos de pago que le otorguen los
proveedores a la empresa y la diversidad y
capacidad financiera de los proveedores de
los insumo
25. Dentro de la estimación de capital de trabajo
se debe contemplar el pago de sueldos y
salarios, el cual se debe estimar para tenerlo
disponible dentro de los efectivos en caja, el
cobro de cuentas permitirá tener
contemplado este flujo, y a la vez se debe
tener en cuenta el pago en los pagos a
proveedores
26.
27. A continuación se muestra una serie de
anexos, los cuales serán de ayuda para la
estimación de estos dos importantes rubros
del proyecto
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29.
30.
31.
32.
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34. Las estimaciones de la inversión fija y del
capital de trabajo son primordiales pues estos
son los que nos ayudaran a determinar los
costos de nuestro proyecto y a su vez es lo
que nos dará la pauta para tomar decisiones
en el futuro para expandir la empresa, una
mala decisión o evaluación podría traer
perdidas en el proyecto
35. Soto Humberto. “La Formulación y Evaluación
Técnico - Económica de Proyectos Industriales”
Saenz Alva, Richard “Estudio de Prefactibilidad
para la Instalación de una Planta de Embutidos”
Tesis Digitales de la Universidad Nacional Mayor
de San Marcos, Perú
“Papelería en Línea” NAFINSA En Línea
http://www.nafin.gob.mx/portalnf/content/herra
mientas-de-negocio/papeleria-en-
linea/papeleria2.html