Estudio exploratorio sobre el tema de la espiritualidad en el ambiente laboral
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Esta presentación que hice para una de mis clases de la maestría está basada en el artículo “Estudio exploratorio sobre el tema de la espiritualidad en el ambiente laboral” de José Armando Pérez Santiago, Universidad Carlos Albizu, recinto San Juan (Puerto Rico), 2007. Espero les sea de utilidad.
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Espiritualidad y cultura organizacional
Exposicion de una clase de Cultura Organizacional, en la UJAT (Universidad Juarez Autónoma de Tabasco) de la Licenciatura en Comunicación.
Talento
Este documento describe la cultura organizacional y cómo se origina y se mantiene. Define la cultura como un sistema de significados compartidos que distinguen una organización de las demás. Explica que las culturas se originan con los fundadores y que pueden ser fuertes o débiles dependiendo de cuánto impacto tienen en el comportamiento de los empleados. También describe cómo las culturas pueden orientarse hacia las personas o los resultados.
Exposicion de Gerencia1 doctorado
Este documento presenta información sobre la filosofía de las organizaciones educativas. En primer lugar, define la filosofía como el amor a la sabiduría y el estudio de problemas fundamentales como la existencia y el conocimiento. Luego, explica que la filosofía organizacional incluye creencias, valores y metas compartidos. Finalmente, señala que la cultura organizacional son valores y normas compartidos que guían la interacción entre personas en una organización y su relación con el entorno.
Grupo3 cultura organizacional y contexto cultura
La cultura organizacional es importante para medir el rendimiento individual y colectivo. Edgar Schein define la cultura como un patrón de supuestos compartidos que guían la forma de percibir, pensar y sentir. La cultura se forma a través de artefactos, valores declarados y supuestos básicos. Existen diferentes tipos de culturas como la paternalista, apática o indiferente. El cambio cultural requiere crear un sentido de urgencia, formar un equipo de cambio y eliminar obstáculos.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Este documento presenta información sobre tres temas clave: Cultura organizacional, Conflicto organizacional y Administración del cambio. Define la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias e ideas compartidas por los miembros de una organización. Explica las funciones y características diferenciadoras de la cultura organizacional. Describe las causas y formas de afrontar el conflicto organizacional. Finalmente, detalla los elementos, clima óptimo y pasos para la administración efectiva del cambio organizacional.
Cultura Organizacional
El documento describe los conceptos de cultura organizacional, tipos de organización, características y funciones de la cultura organizacional. Explica que la cultura establece la filosofía de trabajo de una organización y determina cómo funciona. También cubre los factores que afectan la cultura, la importancia del cambio y el proceso de cambio, incluidas las etapas y resistencia al cambio.
Liderazgo relacionado con la cultura y clima organizacional
El documento discute la relación entre el liderazgo, la cultura organizacional y el clima organizacional. Explica que la cultura organizacional influye en el comportamiento de los individuos y está compuesta por valores, creencias y normas. También señala que el líder debe transmitir la visión de la organización para influir en la cultura. Por otro lado, el clima organizacional se refiere a las características del ambiente laboral y depende de factores como la comunicación y los incentivos. Finalmente, resalta que los líderes tienen la responsabilidad de
Cultura organizacional en el siglo xxi
El documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional, incluyendo su definición, factores que la influyen, tipos, importancia y cómo se forma y mantiene. Explica que la cultura organizacional son los valores y creencias compartidos que guían el comportamiento en la organización y contribuyen a su éxito competitivo. También describe los elementos simbólicos, estructurales, materiales y de comportamiento que componen la cultura, y los métodos para implementarla y promoverla en una organización.
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Etica Profesional del Talento Humano
Exposición Etica Profesional, unidad curricular Etica Profesional del postgrado en gerencia del talento humano de la universidad nacional experimental simón rodriguez.
Cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias, normas y hábitos compartidos por los miembros de una organización. Al ingresar a una organización, los nuevos empleados deben adaptarse a su cultura, la cual puede ser presentada a través de una introducción a las reglas, objetivos y valores de la organización. Existen diferentes tipos de culturas organizacionales dependiendo de si valoran logros, creatividad, jerarquía o perfeccionismo.
éTica y gestión del talento humano
Este documento trata sobre la ética y la gestión del talento humano. Brevemente:
1) Explora conceptos como la ética, los valores universales e integridad.
2) Define la gestión del talento humano y sus objetivos de crecimiento organizacional.
3) Discute la importancia del amor, clima laboral y políticas corporativas para el desarrollo integral de las personas.
S04.12 edgar schein[1]
El documento resume el modelo de cultura organizacional de Edgar Schein. Describe la cultura como un conjunto de supuestos compartidos que surgen de cómo un grupo resuelve problemas. Explica que la cultura se manifiesta a través de valores, normas y artefactos visibles y que está compuesta de tres niveles: supuestos profundos, valores adoptados y dispositivos. También describe los tipos de anclas de carrera que motivan a las personas.
Cultura organizacional
Cultura Organizacional: "Suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera en que interactúan unos con otros y con el entorno de la organización”. Robbins, 1990
Cultura organizacional y valores
Este documento describe la cultura organizacional y los valores éticos. Explica que la cultura organizacional son los valores, creencias y formas de pensar compartidas por los miembros de una organización. La cultura proporciona identidad y compromiso. También describe las características, funciones y conceptos clave de la cultura organizacional como la cultura dominante, subculturas y valores centrales. Finalmente, explica que los líderes juegan un papel importante en establecer y reforzar los valores éticos de una organización a través de su liderazgo y
ORGANIZACION Y CULTURA
1) El documento introduce el tema de la cultura y clima organizacional y su importancia para el desempeño y competitividad de las organizaciones. 2) Se definen los conceptos de cultura organizacional formal e informal y sus componentes. 3) Se propone una lista de chequeo con elementos de la cultura y clima organizacional para evaluar otras organizaciones.
Cultura organizacional
Este documento trata sobre la cultura organizacional. En 3 oraciones o menos:
El documento define la cultura organizacional y discute cómo se forma y mantiene a través de los valores de los fundadores de una organización y el proceso de socialización de nuevos empleados. También explora cómo el clima organizacional está relacionado con pero es distinto de la cultura y cómo ambos afectan el comportamiento de los empleados.
Cultura organizacional
El documento habla sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional y discute sus 7 dimensiones principales. También explica la importancia de la cultura organizacional y sus beneficios, como mejorar el desempeño de los empleados y la integración entre departamentos. Además, destaca la utilidad de la cultura organizacional para retener el talento en una organización.
Cultura Organizacional
El documento habla sobre la gestión de la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional son los hábitos, creencias y valores de una empresa. Detalla los procesos para gestionar la cultura como medir el clima laboral, gestionar equipos directivos, mejora continua. Resalta que la alta dirección debe definir los valores y principios de la empresa para alinear la cultura interna.
Cultura organ. semana 1 clase 1
Este documento presenta información sobre cultura organizacional. Define cultura organizacional como la forma característica de pensar y hacer las cosas en una empresa, que es equivalente al concepto de personalidad a escala individual. Explica que la cultura organizacional identifica a una organización y la diferencia de otras, y que debe compartir valores, normas, creencias, lenguaje, reglas, procedimientos y rituales. Además, resume las siete dimensiones que captan la esencia de la cultura de una organización.
Cultura Organizacional
La cultura organizacional se define como el conjunto de valores, creencias y principios compartidos entre los miembros de una organización. Esto diferencia las organizaciones y guía el comportamiento hacia los objetivos de la organización. Las características de la cultura incluyen la identidad, el enfoque en las personas y los criterios para recompensar. La cultura dominante expresa los valores compartidos por la mayoría de los miembros y es importante porque guía la conducta diaria y la toma de decisiones en una organización.
Cultura Corporativa
Presentación utilizada en el curso de Gestión Integrada de Recursos Humanos para explicar lo qué es Cultura Corporativa
Según Schein: “Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas”
Cultura organizacional ppt
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que comparten los miembros de una organización y que son transmitidos de generación en generación. Existen diferentes tipos de culturas organizacionales dependiendo del grado de sociabilidad y solidaridad entre los miembros, incluyendo culturas de redes, mercenarias, comunales y fragmentadas. La cultura es importante porque facilita o dificulta el cambio, orienta a las personas y les da identidad.
Cultura Organizacional
La cultura organizacional se refiere al modelo mental colectivo compartido por los miembros de un grupo, que contiene creencias, valores y normas. Estos modelos mentales influyen en cómo los individuos interpretan el mundo y toman decisiones. La cultura surge a través de la solución compartida de problemas y se transmite a nuevos miembros como la forma correcta de pensar y actuar. Existe a diferentes niveles, desde lo observable hasta presunciones profundamente arraigadas.
Cultura organizacional
El documento describe varios aspectos de la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional se refiere a las creencias, valores e ideales compartidos por los miembros de una organización. Luego describe diferentes tipos de culturas organizacionales como las culturas burocrática, flexible y soñadora. También analiza los componentes, funciones y elementos dinámicos de la cultura organizacional como los rituales, normas y símbolos.
Importancia de la cultura organizacional
Por qué es vital contar con una Cultura Organizacional Eficaz, conceptos y definiciones de esta y el modelo postulado por Cameron & Freeman (1991).
Eje nº 2 cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere a las creencias, valores y expectativas compartidas por los empleados de una organización. Incluye símbolos, lenguaje, ideologías, rituales y mitos. Los valores como la verdad, integridad y trabajo en equipo guían el comportamiento de los empleados y la cultura influye en los procesos e individuos de la organización. Las culturas fuertes son más influyentes cuando los empleados comparten valores centrales, mientras que las débiles presentan subculturas con valores contrapuestos.
Cultura Organizacional
Este documento describe la cultura organizacional y sus principales dimensiones. La cultura organizacional representa un sistema de significados e ideas compartidas por los miembros de una organización que determina su comportamiento. El documento discute las siete dimensiones clave de la cultura organizacional, incluida la innovación, atención a los detalles y orientación a resultados. También cubre la fuente de la cultura organizacional y sus funciones como control social, estabilidad y socialización de los empleados.
Moisés, siervo de dios v ibe callao
Este documento describe cómo Dios tomó tiempo para preparar a Moisés para ser su siervo, sacándolo de Egipto y llevándolo al desierto para quitarle las influencias egipcias. Dios le quitó su comodidad, mujer, oficio y bienes materiales para enseñarle a depender de Él. Aunque este proceso tomó tiempo, Dios nunca pierde el tiempo, ya que está trabajando de acuerdo a su propósito para cada vida.
Bases Geométricas del Universo
El documento describe cómo las enseñanzas de Vicente Beltrán Anglada indican que el universo tiene una estructura geométrica basada en tres figuras: el cuadrado, el triángulo y el círculo. Estas figuras representan el pasado, presente y futuro respectivamente y se relacionan con el desarrollo espiritual del ser humano y la evolución cósmica.
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LA CULTURA FENICIA
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El documento explora diferentes teorías sobre el origen de la vida. Inicialmente se mencionan creencias de diversas culturas como los yoruba y los vikingos. Luego se describen experimentos que refutaron la teoría de la generación espontánea, proponiendo en su lugar que la vida provino de materia orgánica preexistente. Finalmente, se discuten teorías actuales como los coacervados de Oparín y el mundo de ARN, pero aún quedan preguntas sin respuesta sobre cómo surgió exactamente la vida.
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Es lo que debemos conocer y pedirle a Dios su revelación en cuanto a su Paternidad, hoy venida a menos por el modelo de Padre manifestado en este mundo y que del cual, no debemos juzgar porque cada Padre aquí en la tierra rendirá cuentas a Dios.
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