El documento analiza el tiempo y el espacio dentro de las organizaciones y su impacto en el rendimiento. Discute conceptos del tiempo desde diferentes perspectivas filosóficas e históricas. También explora cómo las personas y culturas administran el tiempo, así como técnicas como las 5S y los cuadrantes de Covey para mejorar la gestión del tiempo y el espacio en las organizaciones. Concluye que la administración efectiva del tiempo y el espacio es vital para incrementar la productividad y el rendimiento.
Presentación de que es el la organización y a que se le llama Clima Organizacional, donde se ven los temas de la organización y como se forman los grupos formales e informales dentro de esta. Se ven las ventajas y desventajas del buen clima organizacional. Se mencionan los factores organizacionales a ser investigados. Mención del tipo de clima según Liker.
Este documento describe la Escala de Clima Organizacional (EDCO), incluyendo definiciones de clima organizacional, teorías organizacionales como la clásica y neoclásica, y dimensiones de calidad de vida laboral. Explica que el clima organizacional es la percepción de los empleados sobre la organización y cómo esta influye en su comportamiento. También analiza cómo el medio laboral afecta la identidad, motivación y satisfacción de los trabajadores, y cómo la calidad de vida laboral impacta resultados como productividad y beneficios.
El documento describe una investigación sobre el clima organizacional en la eficiencia de los recursos humanos en la Universidad Telesup en Lima, Perú. Se revisan estudios previos sobre el tema y se establecen los objetivos de analizar la importancia del clima organizacional en el desarrollo profesional de los empleados. Se entrevistará a un gerente de recursos humanos para obtener su perspectiva sobre cómo el clima organizacional afecta la eficiencia.
El documento resume los conceptos clave de clima laboral y cultura organizacional. Define el clima laboral como el conjunto de cualidades percibidas por los trabajadores que influyen en su comportamiento. Explica que el clima laboral se analiza considerando variables como la comunicación, motivación y participación. También destaca la importancia de diagnosticar el clima laboral para diseñar estrategias de gestión de recursos humanos que mejoren la productividad sin perder el enfoque en el recurso humano.
Este documento presenta el syllabus de un curso sobre fundamentos de administración, planeación estratégica y competitividad. El propósito general es adquirir conocimientos sobre teorías administrativas y planeación estratégica para lograr competitividad. Entre los propósitos específicos se encuentran ofrecer herramientas para la toma de decisiones estratégicas y describir enfoques de análisis estratégico. El curso cubrirá temas como teorías administrativas, planeación estratégica, matrices de planeación y competit
Este documento describe la administración como una ciencia que ayuda a organizar los recursos de una empresa u organización para alcanzar sus objetivos. Explica que la administración involucra cuatro pasos clave: planeación, organización, dirección y control. También discute la importancia de la administración para mejorar la productividad y el éxito de una organización, y define el papel de un administrador en coordinar los recursos humanos y materiales para lograr los objetivos planificados.
El documento describe las principales teorías de la administración, incluyendo la teoría científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, la teoría de la burocracia de Weber, la teoría de las relaciones humanas de Mayo y las teorías del comportamiento de Maslow y Herzberg. También cubre conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y control, así como técnicas modernas como la reingeniería y el empoderamiento.
Presentación de que es el la organización y a que se le llama Clima Organizacional, donde se ven los temas de la organización y como se forman los grupos formales e informales dentro de esta. Se ven las ventajas y desventajas del buen clima organizacional. Se mencionan los factores organizacionales a ser investigados. Mención del tipo de clima según Liker.
Este documento describe la Escala de Clima Organizacional (EDCO), incluyendo definiciones de clima organizacional, teorías organizacionales como la clásica y neoclásica, y dimensiones de calidad de vida laboral. Explica que el clima organizacional es la percepción de los empleados sobre la organización y cómo esta influye en su comportamiento. También analiza cómo el medio laboral afecta la identidad, motivación y satisfacción de los trabajadores, y cómo la calidad de vida laboral impacta resultados como productividad y beneficios.
El documento describe una investigación sobre el clima organizacional en la eficiencia de los recursos humanos en la Universidad Telesup en Lima, Perú. Se revisan estudios previos sobre el tema y se establecen los objetivos de analizar la importancia del clima organizacional en el desarrollo profesional de los empleados. Se entrevistará a un gerente de recursos humanos para obtener su perspectiva sobre cómo el clima organizacional afecta la eficiencia.
El documento resume los conceptos clave de clima laboral y cultura organizacional. Define el clima laboral como el conjunto de cualidades percibidas por los trabajadores que influyen en su comportamiento. Explica que el clima laboral se analiza considerando variables como la comunicación, motivación y participación. También destaca la importancia de diagnosticar el clima laboral para diseñar estrategias de gestión de recursos humanos que mejoren la productividad sin perder el enfoque en el recurso humano.
Este documento presenta el syllabus de un curso sobre fundamentos de administración, planeación estratégica y competitividad. El propósito general es adquirir conocimientos sobre teorías administrativas y planeación estratégica para lograr competitividad. Entre los propósitos específicos se encuentran ofrecer herramientas para la toma de decisiones estratégicas y describir enfoques de análisis estratégico. El curso cubrirá temas como teorías administrativas, planeación estratégica, matrices de planeación y competit
Este documento describe la administración como una ciencia que ayuda a organizar los recursos de una empresa u organización para alcanzar sus objetivos. Explica que la administración involucra cuatro pasos clave: planeación, organización, dirección y control. También discute la importancia de la administración para mejorar la productividad y el éxito de una organización, y define el papel de un administrador en coordinar los recursos humanos y materiales para lograr los objetivos planificados.
El documento describe las principales teorías de la administración, incluyendo la teoría científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, la teoría de la burocracia de Weber, la teoría de las relaciones humanas de Mayo y las teorías del comportamiento de Maslow y Herzberg. También cubre conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y control, así como técnicas modernas como la reingeniería y el empoderamiento.
Este documento presenta la primera clase de una materia de Administración. Se introducen los objetivos de la clase y de la materia, así como las expectativas de los estudiantes. Se explica cómo aprovechar al máximo el curso asistiendo regularmente, participando activamente y respetando las opiniones de los demás. Finalmente, se adelantan los temas que se abordarán en la próxima clase como conceptos básicos de administración.
El documento presenta una introducción al problema científico del clima laboral en las organizaciones. Explica que el clima laboral influye en la motivación y desempeño de los empleados. También justifica la importancia de estudiar el clima laboral en la Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz para diagnosticar factores que puedan mejorar la atmósfera laboral de los trabajadores y su calidad de atención al público. Finalmente, delimita las limitaciones del estudio como la escasez de fuentes de información sobre la variable de estudio.
El documento presenta una revisión de diferentes teorías organizacionales clásicas como la burocracia, la administración científica y la teoría de la organización. También describe teorías modernas como la teoría de sistemas, la teoría de la contingencia y la planeación estratégica. Finalmente, analiza conceptos como la estructura organizativa, la departamentalización y los organigramas.
Cuedro sinoptico de las teorías administrativas.Paola Salais
1. El documento resume las principales escuelas de pensamiento en administración, incluyendo sus representantes clave, ventajas, desventajas, características, objetivos y aplicaciones actuales. Describe escuelas como la clásica, de las relaciones humanas, de sistemas, de objetivos, ambiental, del proceso administrativo y de calidad total.
El documento habla sobre el clima organizacional. Define el clima como las percepciones globales que tiene un individuo sobre su entorno laboral, y cómo esto afecta su comportamiento y motivación. Explica que un buen clima organizacional genera mayor productividad y motivación, mientras que un mal clima genera conflictos y baja productividad. Finalmente, detalla algunas dimensiones como la comunicación y liderazgo que deben considerarse para analizar el clima de una organización.
Copia De Copia De Tesis Final De Climaguest4cb0be1
Este documento presenta un resumen de varios conceptos teóricos relacionados con el clima organizacional y antecedentes de estudios sobre el tema. Brevemente describe los orígenes históricos del estudio del clima laboral, diferentes modelos teóricos y definiciones del concepto. También resume varias investigaciones previas aplicadas en diversas organizaciones públicas y privadas del Perú para medir la percepción del clima organizacional entre los trabajadores.
Este documento presenta información sobre la administración y organización de la educación física. Cubre temas como el origen de la administración, las teorías clásicas, conceptos contemporáneos como los sistemas y el enfoque contingencial, el modelo cibernético, la gestión deportiva y la administración por objetivos. El documento también define conceptos clave como administración, tipos de administración y conceptos propuestos por autores influyentes como Fayol.
Este documento presenta información sobre la administración y organización de la educación física. Explica conceptos clave como el origen de la administración, la teoría clásica, el concepto de Fayol, teorías contemporáneas, sistemas, enfoque contingencial y modelos cibernéticos. También cubre temas como gestión deportiva y administración por objetivos. El documento provee una introducción general a los principios y teorías fundamentales de la administración aplicados al contexto de la educación física y las organizaciones deportivas
Este documento presenta una serie de lecciones sobre conceptos básicos de administración. Cubre temas como la definición de administración, eficacia, eficiencia y productividad. También explica el entorno de las empresas, la ética, la responsabilidad social, la globalización y varias teorías administrativas como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de la organización de Fayol. Por último, introduce conceptos como planificación, comunicación, motivación, liderazgo, toma de decisiones y control.
Este documento presenta una serie de lecciones sobre conceptos básicos de administración. Cubre temas como la definición de administración, eficacia, eficiencia y productividad. También explica el entorno de las empresas, la ética, la responsabilidad social, la globalización y varias teorías administrativas como la administración científica, la teoría clásica de la organización y el enfoque de sistemas. Por último, introduce conceptos como la planificación, la organización, la motivación, el liderazgo, la gerencia,
Este documento describe la teoría del desarrollo organizacional. El desarrollo organizacional surgió en 1962 como un conjunto de ideas orientadas a promover el crecimiento y desarrollo de las organizaciones de acuerdo a su potencial. La teoría se enfoca en analizar las organizaciones como sistemas y promover el cambio organizacional a través de procesos grupales, retroalimentación y aprendizaje experimental. El documento también describe varios modelos del desarrollo organizacional como el modelo de grid de Blake y Mouton y el modelo tridimensional de eficac
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración de organizaciones a través de la historia. Comienza con las teorías clásicas de administración científica y burocrática que se enfocan en las tareas y estructura, luego cambia a un enfoque en las personas con la teoría de relaciones humanas. Más adelante incorpora el entorno externo y cambios a través de la teoría de sistemas, contingencias y conocimiento. Finalmente discute conceptos modernos como complejidad, caos,
El documento presenta un resumen de diferentes teorías de la administración, incluyendo sus énfasis y enfoques principales. Comienza describiendo teorías clásicas como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol, las cuales se enfocan en racionalizar tareas y estructurar funciones. Luego presenta teorías de relaciones humanas y del comportamiento organizacional centradas en las personas, y teorías de contingencia enfocadas en la tecnología y el ambiente. Concluye que no existe una única mejor man
Este documento presenta una historia de la psicología organizacional y laboral, comenzando con los primeros estudios aplicados entre 1896-1918. Luego describe hitos como los experimentos de Hawthorne en la década de 1920 y la Escuela de las Relaciones Humanas. Finalmente, explica el rol del psicólogo organizacional, los fenómenos de estudio como la conducta laboral, y el lugar de las personas en las organizaciones.
Este documento resume diferentes enfoques de la administración, incluyendo la administración científica de Frederick Taylor con énfasis en la eficiencia, la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo que se centra en los grupos de personas, y la teoría de sistemas que ve a las empresas como sistemas abiertos que interactúan con el entorno. También discute estilos de administración, teoría Z de Ouchi, y el enfoque contingencial que sostiene que no hay soluciones universales sino que depende de las circunstanc
Este documento describe el desarrollo organizacional como un proceso de mejora continua que involucra a toda la organización. Explica brevemente la historia de las relaciones laborales y cómo las ciencias del comportamiento han influido en la administración. También describe las características, metodologías e intervenciones del desarrollo organizacional, así como los valores y el proceso de diagnóstico.
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
El clima organizacional se refiere a las percepciones compartidas de los empleados sobre el ambiente de trabajo. Media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual, y tiene repercusiones en la productividad, satisfacción y rotación de empleados. Se ve influenciado por factores como la estructura, responsabilidad, recompensas, desafíos, relaciones, cooperación y estándares dentro de la organización. Crear un buen clima organizacional es importante para el éxito de una empresa.
Este documento define la administración y explora su evolución histórica. Define la administración como la dirección de una organización hacia el logro de sus objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Examina las principales escuelas de pensamiento como la administración científica, la teoría clásica, las relaciones humanas, los sistemas y la contingencia. También analiza conceptos como la calidad total y los círculos de control de calidad.
Este documento presenta un proyecto de centro integral para adultos mayores en la comuna de Pedro Aguirre Cerda, Chile. En primer lugar, introduce el contexto del envejecimiento poblacional y la necesidad de mejorar la calidad de vida de los adultos mayores. Luego, describe la problemática actual de falta de infraestructura adecuada y servicios integrales de salud para este grupo etario. Finalmente, presenta los objetivos y características generales del proyecto de centro de día para adultos mayores, el cual busca entregar atención interdiscipl
Este documento discute cómo dos compañías, Apple y Hermès, han implementado exitosas estrategias de diferenciación que les han permitido crecer. Apple se ha diferenciado a través de un cuidadoso diseño de productos y enfocándose en dar a los consumidores una imagen de estatus, mientras que Hermès se ha diferenciado al vender exclusividad a través de una larga lista de espera y requisito de invitación para comprar sus productos de lujo. Estas estrategias han permitido que ambas compañías mantengan altos precios y
Este documento presenta la primera clase de una materia de Administración. Se introducen los objetivos de la clase y de la materia, así como las expectativas de los estudiantes. Se explica cómo aprovechar al máximo el curso asistiendo regularmente, participando activamente y respetando las opiniones de los demás. Finalmente, se adelantan los temas que se abordarán en la próxima clase como conceptos básicos de administración.
El documento presenta una introducción al problema científico del clima laboral en las organizaciones. Explica que el clima laboral influye en la motivación y desempeño de los empleados. También justifica la importancia de estudiar el clima laboral en la Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz para diagnosticar factores que puedan mejorar la atmósfera laboral de los trabajadores y su calidad de atención al público. Finalmente, delimita las limitaciones del estudio como la escasez de fuentes de información sobre la variable de estudio.
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Cuedro sinoptico de las teorías administrativas.Paola Salais
1. El documento resume las principales escuelas de pensamiento en administración, incluyendo sus representantes clave, ventajas, desventajas, características, objetivos y aplicaciones actuales. Describe escuelas como la clásica, de las relaciones humanas, de sistemas, de objetivos, ambiental, del proceso administrativo y de calidad total.
El documento habla sobre el clima organizacional. Define el clima como las percepciones globales que tiene un individuo sobre su entorno laboral, y cómo esto afecta su comportamiento y motivación. Explica que un buen clima organizacional genera mayor productividad y motivación, mientras que un mal clima genera conflictos y baja productividad. Finalmente, detalla algunas dimensiones como la comunicación y liderazgo que deben considerarse para analizar el clima de una organización.
Copia De Copia De Tesis Final De Climaguest4cb0be1
Este documento presenta un resumen de varios conceptos teóricos relacionados con el clima organizacional y antecedentes de estudios sobre el tema. Brevemente describe los orígenes históricos del estudio del clima laboral, diferentes modelos teóricos y definiciones del concepto. También resume varias investigaciones previas aplicadas en diversas organizaciones públicas y privadas del Perú para medir la percepción del clima organizacional entre los trabajadores.
Este documento presenta información sobre la administración y organización de la educación física. Cubre temas como el origen de la administración, las teorías clásicas, conceptos contemporáneos como los sistemas y el enfoque contingencial, el modelo cibernético, la gestión deportiva y la administración por objetivos. El documento también define conceptos clave como administración, tipos de administración y conceptos propuestos por autores influyentes como Fayol.
Este documento presenta información sobre la administración y organización de la educación física. Explica conceptos clave como el origen de la administración, la teoría clásica, el concepto de Fayol, teorías contemporáneas, sistemas, enfoque contingencial y modelos cibernéticos. También cubre temas como gestión deportiva y administración por objetivos. El documento provee una introducción general a los principios y teorías fundamentales de la administración aplicados al contexto de la educación física y las organizaciones deportivas
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Este documento presenta una historia de la psicología organizacional y laboral, comenzando con los primeros estudios aplicados entre 1896-1918. Luego describe hitos como los experimentos de Hawthorne en la década de 1920 y la Escuela de las Relaciones Humanas. Finalmente, explica el rol del psicólogo organizacional, los fenómenos de estudio como la conducta laboral, y el lugar de las personas en las organizaciones.
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Este documento define la administración y explora su evolución histórica. Define la administración como la dirección de una organización hacia el logro de sus objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Examina las principales escuelas de pensamiento como la administración científica, la teoría clásica, las relaciones humanas, los sistemas y la contingencia. También analiza conceptos como la calidad total y los círculos de control de calidad.
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1. Grupo 5
- Svetlania Callalli Merino
- César Alfredo, Llamoca Mena
- Ricardo Víctor Márquez Flores
- Karina Janeth, Torrejón Chuquizuta
DOCENTE:
Dr. Juan Marcos Vilchez Canchari
Control de tiempo, espacio dentro de la
organización y su impacto en el rendimiento
organizacional
2. ANÁLISIS CONCEPTUAL DEL TIEMPO COMO RECURSO
- Mitos cosmogónicos
- La mitología griega y romana asigna al tiempo el papel de
dirigir y regular el orden de la naturaleza.
- Construye constantemente el futuro y siendo vencido
solamente por la memoria
Cronos - Saturno
Cultos mitos y leyendas de la antigua
Sicilia por Ignazio Caloggero
Tiempo representado por
Cronos Saturno
3. EL TIEMPO EN LA HISTORIA
- Aristóteles: es la base del devenir de la naturaleza
- San Agustín: es la realidad interna donde se despliega el alma,
en correspondencia finita al Dios infinito.
- Newton: es el marco absoluto donde los fenómenos se suceden.
-Leibniz: es la relación de la sucesión de los fenómenos
- Kant: es la forma a priori que toma la sensibilidad interna
- Einstein: es la contraparte del espacio
ARISTÓTELES SAN
AGUSTÍN
ISAAC
NEWTON
LEIBNIZ KANT EINSTEIN
4. EL TIEMPO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA SABIDURÍA POPULAR
dar tiempo
dar tiempo al tiempo
dejar algo al tiempo
ganar tiempo
hacer tiempo
matar el tiempo
pasar el tiempo
tiempo muerto
tiempo perdido
tomarse tiempo
y si no, al tiempo
5. TIEMPO EN EL ÁMBITO ADMINISTRATIVO
Drucker (1990), el ejecutivo eficaz es aquel que "no
comienza a actuar, antes de verificar su tiempo y no
planifica antes de aclarar el sentido real de éste. Luego
intenta manejarlo y elimina toda demanda improductiva de
su tiempo.
ETAPAS
Diagnosis del tiempo
. Identificación de las
causas de pérdida de
tiempo
Consolidación del
tiempo discrecional:
6. ACTITUDES PERSONALES ANTE EL TIEMPO
Schlenger y Roesch (1992). Señala que desde el punto de vista de la psicología se han
identificado cinco estilos organizacionales:
el saltón, el ultra perfeccionista, el alérgico a los detalles, el indeciso y el desidioso.
El uso personal del tiempo también se ve afectado por la personalidad de cada uno, la
cual se manifiesta en diferentes estilos organizacionales,
7. HORIZONTES TEMPORALES EN LA ADMINISTRACIÓN DEL
TIEMPO
El día de hoy retornará mañana, porque el tiempo y la vida entrañan
una repetición inacabable"
Tiempo circular
Tiempo línea recta
En esta forma se eliminan los espacios y se hace referencia
al tiempo y a su medida en forma de puntos
Webber (1985).
8. Esas diferentes maneras de conceptualizar el tiempo y de enfrentar su
administración conduce a diferentes ambientes organizacionales.
Ouchi (1982)
Japón
Aspectos USA
1. Empleo
2. Proceso de evaluación
3. Carreras
4. Mecanismos de control
5. Proceso de toma
decisiones
6. Responsabilidad
7. Interés
De por vida
Lento
No especializado
Implícitos
Colectivo
Colectiva
Holista
A corto plazo
Rápido
Especializados
Explícitos
Individual
Individual
Segmentado
9. ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DEL TIEMPO
James Mc Cay (1964) plantea que para vencer las presiones del tiempo se debe
realizar previamente un esfuerzo sistemático de desarrollo personal.
Schlenger y Roesch (1992). sugieren que para que una persona pueda encargarse de
su tiempo primero debe averiguar que es lo que quiere en verdad
Webber (1985) por su parte sugiere que lo primero que debe hacerse es
realizar una planeación administrativa.
Rutherford (1992) debe usarse una hoja de trabajo para el estudio del tiempo
personal,
Ferner (1992) sugerencias más completas y sistemáticas,
10. UTILIZACIÓN DEL TIEMPO
LABORAL
Ferner (1992) Una manera de darse cuenta en qué se gasta el tiempo es llevar un registro
de lo que se tarda en realizar todas y.cada una de las actividades que se desarrollan
durante el día.
1. Son actividades que se perciben como una pérdida de
tiempo.
2. Producen reacciones físicas y emocionales, que pueden
ser positivas o negativas.
3. Se convierten en multiplicadores integrados de la
pérdida de tiempo
4. Originan consecuencias negativas en forma de
sentimientos, ideas y reacciones.
5. Pueden cambiarse por otras actividades que sean más
productivas.
11. ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
La administración del tiempo se puede definir
como una manera de ser y una forma de vivir.
Hoy, se puede considerar al tiempo como uno
de los recursos más importantes y críticos de
los administradores.
12. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL
TIEMPO
A nivel empresarial hacer un uso correcto del tiempo:
Aumentará la eficiencia.
Impactará positivamente en la productividad.
Fomentará un buen manejo de las relaciones laborales.
Se mantendrá un mejor control interno.
Brian Tracy autor del libro Administración del tiempo (2016) establece que es necesario
aplicar la teoría de las 4 D para lograr un control correcto de la administración del tiempo:
1.Deseo
2.Decisión
3.Determinación
4.Disciplina
13. BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL
TIEMPO
Organización y definición de tareas.
Reducción de costes.
Medición y estandarización de procesos.
Fuente de información.
14. LOS 4 CUADRANTES DE STEPHEN COVEY
Son una matriz, un modelo compuesto por
cuatro secciones o cuadrantes, cada una
de ellos representa una determinada
categoría de prioridad en las tareas.
“Nunca hay suficiente tiempo para hacerlo todo, pero
siempre hay suficiente tiempo para hacer lo más
importante”.
-Brian Tracy-
15. “¿Amas la vida? Pues si amas la vida no malgastes el
tiempo, porque el tiempo es el bien del que está hecha la
vida.”
-Benjamin Franklin-
LOS 4 CUADRANTES DE STEPHEN COVEY
16. Herramientas para mejorar la gestión del
tiempo
PLANIFICACIÓN
PROGRAMACIÓN
AGENDA
Evitar urgencias y crisis
Abarcar sólo las tareas posibles
Trabajar sobre lo significativo
Descartar la indecisión y los aplazamientos
Rechazar el estrés y la agitación
Mantener el control de las acciones y del entorno
inmediato
SIRVE PARA
PERMITE Disminuir las incertidumbres que
presenta el futuro
Establece previsiones para alcanzar los
objetivos deseados
Anticiparse a los problemas
17. El espacio laboral
Cuando se habla de clima laboral se refiere al ambiente, desde el confort y
características físicas que permiten un desempeño cómodo y agradable, hasta la
manera de relacionarse y comunicarse de sus miembros. (Iglesias & Sánchez, 2015)
El espacio en el que se desenvuelve la organización determina en gran medida su
clima, ya que en él influyen el lugar, el tiempo, el sector, el ambiente político, el
nivel económico, la cultura y el ambiente físico, entre otros factores. (Guillén &
Irene, 2008).
18. Distribución de espacios de trabajo
La del espacio entendemos que se refiere a la disposición física de los puestos de
trabajo, de sus componentes materiales y a la ubicación de las instalaciones para la
atención y/o servicios al personal y a los clientes.
19. Elementos del espacio de trabajo
Ambiente
Físico • La iluminación
• Luz natural
• Colores de área
• Selección de colores
• Temperatura ambiente
• Insonorización
20. Distribución de los espacios de trabajo
Adaptabilidad del
Espacio
Tendencias en oficinas
Normas para el espacio
de la oficina
El espacio debe tener forma
y tamaño convenientes. Es
preferible evitar las áreas de
formas extrañas, por lo
general, las mejores son las
formas rectangulares.
Las oficinas modulares
son preferidas por las
empresas por su
facilidad de traslado y
adecuación.
La superficie está
influenciada por muchos
factores: la naturaleza del
trabajo, la superficie total
disponible, la extensión de
las áreas de servicio, la
necesidad de aislamiento, el
número y tipo del equipo y
de las máquinas, exposición
y obstrucciones dentro del
mismo espacio total.
21. Sugerencias
• Colocar los departamentos que se
relacionan uno cerca de otros.
• El tipo de trabajo a realizar es la base
para la distribución departamental
de la oficina.
• Colocar las oficinas de los directivos
allí donde puedan mantener una
íntima supervisión de sus
departamentos.
22. MODELO DE LAS 5S
Es un herramienta de calidad
que permite implementar un
sistema para mantener
organizada, limpia, segura y
productiva un área de trabajo,
casa o cualquier lugar.
24. Espacio dentro de la organización y su impacto en
el rendimiento de la organización
Al espacio o ambiente organizacional se lo puede dividir en:
1. Espacio físico interno
2. Espacio físico externo
Veamos cada uno de ellos:
25. Espacio organizacional interno
El espacio físico interno es el que está relacionado al propio uso de la empresa, es decir, a sus
oficinas, locales, sucursales, sedes, planta de producción, etc., y a todo lo que sucede dentro de las
mismas en su ambiente interno.
LOCALES
SUCURSALES
PLANTAS DE
FABRICACIÓN
ESPACIO FÍSICO
INTERNO
26. La arquitectura de la organización → con la estructura social y sistema de autoridad.
• La geografía de una organización influye en las relaciones informales. La proximidad física permite formar
grupos primarios, mientras que la distancia realza una polarización de grupos (entre “ellos” y los
“nosotros”). •
La disposición de las habitaciones, pasillos y espacios abiertos de una organización proporciona pistas de
como opera su autoridad.
• En algunas organizaciones los grupos de personas trabajan colectivamente en espacios abiertos.
27. el espacio físico externo
es aquel en cual la organización ejerce su influencia. En él están involucrados todos
los elementos que están fuera de la organización pero que están estrechamente
relacionados con la misma.
CLIENTES PROVEEDORES
FACTORES SOCIALES,
ECONÓMICOS
ESPACIO FÍSICO EXTERNO
28. CONCLUSIONES
La administración del tiempo es una herramienta vital para incrementar la
producción y efectividad en nuestra empresa.
Tiene pilares importantes pero el más importante es la disciplina para cimentar
este hábito.
La administración del tiempo es una herramienta importante a nivel empresarial,
que también funciona a nivel personal.
Notas del editor
Guillén Mondragón, I. J., & Aduana Mondragón, A. P. (2008). La influencia de la cultura y del estilo de gestión sobre el clima organizacional. Estudio del caso de la mediana empresa en la delegación Iztapalapa. Estudios Gerenciales, 24(106),47-64.[fecha de Consulta 9 de Noviembre de 2022]. ISSN: 0123-5923. Recuperado de: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21210603
Iglesias Armenteros, A. L., & Sánchez García, Z. T. (2015). Generalidades del clima organizacional. MediSur, 13(3),455-457.[fecha de Consulta 9 de Noviembre de 2022]. ISSN: . Recuperado de: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=180039699016