Presentación del principal servicio de nuestra empresa: la Externalización del Departamento de Marketing para PYMEs.
¿En qué consiste?
¿Ventajas?
¿Cómo funciona?
Este documento presenta una propuesta de consultoría de marketing para microempresarios. La consultoría ayudaría a los empresarios a identificar su situación actual en el mercado comparando competidores y clientes, y establecer objetivos como ganancias e inversiones deseadas. La consultoría también ayudaría a identificar fortalezas y debilidades para mejorar la posición de la empresa en el mercado según las metas del empresario.
El documento describe el sistema de entrenamiento de ventas de Sandler. Sandler ofrece entrenamiento continuo y apoyo a través de un proceso que incluye implementación de medidas, retroalimentación y refuerzo. El entrenamiento se basa en técnicas y métodos probados para mejorar las habilidades de ventas y el rendimiento de los ejecutivos. Sandler tiene presencia global y cuenta con instructores experimentados para adaptar su sistema a las necesidades de los clientes.
Sandler Training es una organización global de capacitación en ventas con más de 40 años de experiencia. Se enfoca en mejorar las actitudes, comportamientos y técnicas de ventas de los profesionales a través de entrenamiento y reforzamiento continuo para lograr cambios duraderos. Su método busca descubrir las necesidades de los clientes potenciales, presentar soluciones y realizar seguimiento post venta a través de un sistema de 7 pasos diseñado para obtener resultados consistentes.
Persuadir es convencer a tu cliente de que elija tu oferta o propuesta, tiene que ver con identificar sus problemas y necesidades, con conocer sus aspiraciones de negocio, con mostrarle los resultados que obtendrá cuando resuelvas su problema, con demostrarle como conseguiras esos resultados, y con confirmarle con credenciales que puedes hacerlo. La forma de conseguir esto es utilizar el "paradigma de la persuasión".
4 claves para escribir propuestas ganadoras APM-Shipley
Este documento describe cuatro claves para escribir propuestas ganadoras: 1) usar una estructura persuasiva, 2) enfocarse en las necesidades del cliente, 3) demostrar el valor que recibirá el cliente, y 4) escribir con claridad para que todos en la organización del cliente puedan entenderla. El video mencionado explica estas cuatro claves en más detalle.
Pablo Balseiro es un consultor experto en áreas como desarrollo comercial, planificación estratégica, diagnóstico competitivo, marketing digital, gestión de clientes y marcas. Ofrece servicios de consultoría que incluyen definición de objetivos, análisis del mercado, desarrollo de planes de negocio y marketing, entre otros. Es un referente académico y consultor habitual de varias organizaciones en Uruguay.
El documento describe el Modelo de Negocio Canvas, una herramienta para describir el modelo de negocio de una organización. Consiste en nueve bloques de construcción que representan los elementos clave de un negocio: segmentos de clientes, propuestas de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructuras de costos. El Modelo de Negocio Canvas ayuda a visualizar cómo una empresa genera, entrega y captura valor.
El documento presenta una propuesta de servicios de entrenamiento y capacitación de una empresa llamada CMV. CMV ofrece servicios de coaching comercial, consultoría empresarial, capacitación y desarrollo de personal. La propuesta se centra en trabajar con el equipo de ventas de la empresa cliente a través de sesiones de entrenamiento para mejorar sus indicadores comerciales. CMV también ofrece acompañamiento continuo a través de coaching.
Este documento presenta una propuesta de consultoría de marketing para microempresarios. La consultoría ayudaría a los empresarios a identificar su situación actual en el mercado comparando competidores y clientes, y establecer objetivos como ganancias e inversiones deseadas. La consultoría también ayudaría a identificar fortalezas y debilidades para mejorar la posición de la empresa en el mercado según las metas del empresario.
El documento describe el sistema de entrenamiento de ventas de Sandler. Sandler ofrece entrenamiento continuo y apoyo a través de un proceso que incluye implementación de medidas, retroalimentación y refuerzo. El entrenamiento se basa en técnicas y métodos probados para mejorar las habilidades de ventas y el rendimiento de los ejecutivos. Sandler tiene presencia global y cuenta con instructores experimentados para adaptar su sistema a las necesidades de los clientes.
Sandler Training es una organización global de capacitación en ventas con más de 40 años de experiencia. Se enfoca en mejorar las actitudes, comportamientos y técnicas de ventas de los profesionales a través de entrenamiento y reforzamiento continuo para lograr cambios duraderos. Su método busca descubrir las necesidades de los clientes potenciales, presentar soluciones y realizar seguimiento post venta a través de un sistema de 7 pasos diseñado para obtener resultados consistentes.
Persuadir es convencer a tu cliente de que elija tu oferta o propuesta, tiene que ver con identificar sus problemas y necesidades, con conocer sus aspiraciones de negocio, con mostrarle los resultados que obtendrá cuando resuelvas su problema, con demostrarle como conseguiras esos resultados, y con confirmarle con credenciales que puedes hacerlo. La forma de conseguir esto es utilizar el "paradigma de la persuasión".
4 claves para escribir propuestas ganadoras APM-Shipley
Este documento describe cuatro claves para escribir propuestas ganadoras: 1) usar una estructura persuasiva, 2) enfocarse en las necesidades del cliente, 3) demostrar el valor que recibirá el cliente, y 4) escribir con claridad para que todos en la organización del cliente puedan entenderla. El video mencionado explica estas cuatro claves en más detalle.
Pablo Balseiro es un consultor experto en áreas como desarrollo comercial, planificación estratégica, diagnóstico competitivo, marketing digital, gestión de clientes y marcas. Ofrece servicios de consultoría que incluyen definición de objetivos, análisis del mercado, desarrollo de planes de negocio y marketing, entre otros. Es un referente académico y consultor habitual de varias organizaciones en Uruguay.
El documento describe el Modelo de Negocio Canvas, una herramienta para describir el modelo de negocio de una organización. Consiste en nueve bloques de construcción que representan los elementos clave de un negocio: segmentos de clientes, propuestas de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructuras de costos. El Modelo de Negocio Canvas ayuda a visualizar cómo una empresa genera, entrega y captura valor.
El documento presenta una propuesta de servicios de entrenamiento y capacitación de una empresa llamada CMV. CMV ofrece servicios de coaching comercial, consultoría empresarial, capacitación y desarrollo de personal. La propuesta se centra en trabajar con el equipo de ventas de la empresa cliente a través de sesiones de entrenamiento para mejorar sus indicadores comerciales. CMV también ofrece acompañamiento continuo a través de coaching.
Este documento ofrece servicios de consultoría, formación y outsourcing comercial para empresas aseguradoras. Proporciona una nueva perspectiva para optimizar procesos, análisis de carteras de clientes, diseño de protocolos y objetivos. También ofrece formación especializada en ventas y habilidades comerciales para equipos, así como servicios de selección de personal. Además, pone a disposición una red comercial experta en ventas para apoyar el crecimiento de las empresas.
Una actualización profesional en la cual cuento porque mi trabajo es un ARTE, que soy un colaborador independiente y que tengo una experiencia de mas de 25 años en marketing y eventos.
El documento define al empresario modelo como alguien creativo, innovador y entusiasta que ha dominado una profesión y ahora busca desarrollar habilidades de negocios para emprender con éxito. Un empresario modelo aprende a vender, contrata coaches, busca talentos que complementen sus fortalezas y debilidades, e invierte en su imagen y empresa mientras traza planes constantes. Su objetivo es ayudar a otros a lograr sus metas a través de su conocimiento y experiencia en diversas áreas como capacitación, empoderamiento, negocios en
La candidata tiene 15 años de experiencia en el área comercial y de atención al cliente. Ha demostrado ser una profesional confiable que se enfoca en los resultados y se adapta a los cambios para satisfacer a los clientes y obtener beneficios para la empresa. Busca un puesto donde pueda aumentar las ventas, fidelizar clientes e incrementar los ingresos mediante la captación de nuevos clientes y el seguimiento de proyectos.
Marcelo Barra Sáez es un ingeniero comercial con experiencia administrando empresas en el rubro de maquinarias. Ha logrado recuperar empresas en quiebra mediante la evaluación de proyectos comerciales y el fortalecimiento de las finanzas. Posee habilidades en administración financiera y comercial, así como en la gestión de proyectos y ventas. Se describe como un profesional proactivo, responsable y eficaz.
¿Qué valores debe tener un buen profesional?Aitor Barinaga
Buscando un cambio en el entorno profesional, un salto en competitividad y una mejora de la calidad del trabajo dentro de nuestras organizaciones. Los valores a destacar son los siguientes: Aptitud, Cultura del Esfuerzo, Compromiso, Ética, Educación y Respeto, Adaptabilidad al Cambio, Liderazgo y Visión Global.
Curso Help4u: FERIAS Y EVENTOS, CÓMO SACAR EL MAYOR PARTIDO EN EL MENOR TIEMPOHelp4u
Curso Help4u sobre “Ferias y eventos, cómo sacar el mayor partido en el menor tiempo”, impartido en el Centro de Negocios Help4u dentro de la formación de Marketing 2.0
Marcelo Barra Sáez es un ingeniero comercial y administrador con experiencia en el área financiera y comercial de dos empresas. Tiene habilidades en evaluación de proyectos, planificación financiera, gestión de proyectos, técnicas de ventas, gestión comercial y marketing. Logró recuperar el financiamiento de una empresa y sacar adelante una empresa que estaba a punto de la quiebra a través de la evaluación de proyectos comerciales. Está buscando nuevas oportunidades laborales donde pueda aplicar sus habilidades en administra
El documento describe un taller de capacitación para el personal de atención al cliente que enseña técnicas de ventas y atención al cliente específicas para su rubro. También ofrece servicios de capacitación en atención al cliente, ventas, innovación, emprendimiento y otros temas, con talleres diseñados para entrenar y mejorar habilidades personales y empresariales para lograr cambios estratégicos a corto plazo de manera autónoma.
El documento identifica los 5 errores más comunes en los negocios multinivel y cómo solucionarlos: 1) creer que lo más importante es vender en lugar de consumir y recomendar los productos, 2) esperar riqueza automática sin trabajar para construir una red, 3) renunciar rápidamente sin darle tiempo al negocio, 4) sentir envidia de los resultados de otros en lugar de trabajar para alcanzar también el éxito, y 5) creer que con poca experiencia se sabe todo cuando siempre hay más por aprender. La clave es capacitarse continuamente,
El documento habla sobre las habilidades comerciales y su importancia para construir una comunicación persuasiva con clientes potenciales y aumentar las ventas. Explica que las habilidades comerciales cruciales incluyen tipos de clientes, colaboradores idóneos, principales habilidades como la introducción y el cierre de ventas. El éxito depende de aplicar estas habilidades para brindar una buena experiencia al cliente.
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocios formalizado. Explica que un modelo de negocios es una forma de balancear un negocio para establecer una propuesta de valor en el mercado y lograr un retorno. Detalla que un modelo de negocios documentado establece las reglas para el funcionamiento sostenible a largo plazo. También señala que desarrollar un modelo de negocios desde el principio permite cambiar de rumbo de manera más ágil para adaptarse al mercado.
El documento describe 5 disciplinas fundamentales que debe desarrollar un asesor de ventas: 1) pensar bien sobre el negocio, los productos y su capacidad para lograr el éxito, 2) trabajar de manera eficiente y eficaz enfocándose en actividades que producen resultados, 3) vender bien a través de una estrategia de marketing, estar frente a los tomadores de decisiones y dominar una estrategia de ventas, 4) estudiar bien acerca de los clientes, sus procesos y productos para seguir aprendiendo, y 5) vivir bien manteniendo
El documento describe los 9 componentes del modelo Canvas, que son: 1) clientes, 2) propuesta de valor, 3) canales de distribución, 4) relaciones con los clientes, 5) fuentes de ingresos, 6) recursos claves, 7) actividades claves, 8) alianzas claves, y 9) estructura de costes. Cada componente se enfoca en un aspecto diferente del modelo de negocio.
El perfil profesional presenta experiencia en gestión comercial y liderazgo de equipos multidisciplinarios. Cuenta con habilidades en dirección de ventas y marketing, administración financiera, y gestión de personal multicultural. Está titulado en Ingeniería Comercial y posee un Magíster en Marketing Comercial.
Este documento describe la evolución del outsourcing desde sus orígenes en los años 1960 hasta convertirse en una estrategia empresarial compleja. Explica que el outsourcing estratégico requiere una estrecha colaboración con proveedores externos, mientras que el outsourcing táctico implica tareas secundarias. También destaca la importancia de seleccionar cuidadosamente las actividades fundamentales de la empresa y evaluar el nivel de competencia interno antes de decidir externalizar.
El documento resume las teorías del construccionismo social y los constructos sociales. Explica que el dinero y otras entidades son constructos sociales porque su valor e importancia son resultado de creencias compartidas en una sociedad en particular. Define el construccionismo social como la idea de que los fenómenos sociales se desarrollan en contextos sociales. Describe los tres pasos del proceso de construcción social: externalización, objetivación e internalización.
Unidad 3 2016 - Procesos Naturales del Ambiente - Filosofía y Letras - UNCUYOFederico Bizzotto
Este documento presenta información sobre la morfología, geología y vegetación de una cuenca hidrográfica. Describe las características físicas y morfométricas de la cuenca, incluida su localización, estructura geológica, cobertura vegetal, relieve, radiación solar, temperatura, precipitación y parámetros hidrológicos. También explica conceptos como la divisoria de aguas, la red de drenaje, los índices morfométricos y las leyes que describen la estructura
Berger y Luckmann analizan cómo se construye socialmente la realidad a través de tres procesos: la externalización, objetivación e internalización. La realidad es un producto social, no tiene existencia independiente del hombre. Se transmite de generación en generación a través de la socialización primaria en la niñez, donde se interiorizan los conocimientos fundamentales de una sociedad, y la socialización secundaria, que enseña roles específicos. El lenguaje juega un papel clave al objetivar el conocimiento y hacerlo comprensible.
exposicion de la construccion social de la realidad en el curo de sociologia del conocimiento. de la escuela de sociologia del 3 ciclo de la universidad nacional jose faustino sanchez carrion
Este documento ofrece servicios de consultoría, formación y outsourcing comercial para empresas aseguradoras. Proporciona una nueva perspectiva para optimizar procesos, análisis de carteras de clientes, diseño de protocolos y objetivos. También ofrece formación especializada en ventas y habilidades comerciales para equipos, así como servicios de selección de personal. Además, pone a disposición una red comercial experta en ventas para apoyar el crecimiento de las empresas.
Una actualización profesional en la cual cuento porque mi trabajo es un ARTE, que soy un colaborador independiente y que tengo una experiencia de mas de 25 años en marketing y eventos.
El documento define al empresario modelo como alguien creativo, innovador y entusiasta que ha dominado una profesión y ahora busca desarrollar habilidades de negocios para emprender con éxito. Un empresario modelo aprende a vender, contrata coaches, busca talentos que complementen sus fortalezas y debilidades, e invierte en su imagen y empresa mientras traza planes constantes. Su objetivo es ayudar a otros a lograr sus metas a través de su conocimiento y experiencia en diversas áreas como capacitación, empoderamiento, negocios en
La candidata tiene 15 años de experiencia en el área comercial y de atención al cliente. Ha demostrado ser una profesional confiable que se enfoca en los resultados y se adapta a los cambios para satisfacer a los clientes y obtener beneficios para la empresa. Busca un puesto donde pueda aumentar las ventas, fidelizar clientes e incrementar los ingresos mediante la captación de nuevos clientes y el seguimiento de proyectos.
Marcelo Barra Sáez es un ingeniero comercial con experiencia administrando empresas en el rubro de maquinarias. Ha logrado recuperar empresas en quiebra mediante la evaluación de proyectos comerciales y el fortalecimiento de las finanzas. Posee habilidades en administración financiera y comercial, así como en la gestión de proyectos y ventas. Se describe como un profesional proactivo, responsable y eficaz.
¿Qué valores debe tener un buen profesional?Aitor Barinaga
Buscando un cambio en el entorno profesional, un salto en competitividad y una mejora de la calidad del trabajo dentro de nuestras organizaciones. Los valores a destacar son los siguientes: Aptitud, Cultura del Esfuerzo, Compromiso, Ética, Educación y Respeto, Adaptabilidad al Cambio, Liderazgo y Visión Global.
Curso Help4u: FERIAS Y EVENTOS, CÓMO SACAR EL MAYOR PARTIDO EN EL MENOR TIEMPOHelp4u
Curso Help4u sobre “Ferias y eventos, cómo sacar el mayor partido en el menor tiempo”, impartido en el Centro de Negocios Help4u dentro de la formación de Marketing 2.0
Marcelo Barra Sáez es un ingeniero comercial y administrador con experiencia en el área financiera y comercial de dos empresas. Tiene habilidades en evaluación de proyectos, planificación financiera, gestión de proyectos, técnicas de ventas, gestión comercial y marketing. Logró recuperar el financiamiento de una empresa y sacar adelante una empresa que estaba a punto de la quiebra a través de la evaluación de proyectos comerciales. Está buscando nuevas oportunidades laborales donde pueda aplicar sus habilidades en administra
El documento describe un taller de capacitación para el personal de atención al cliente que enseña técnicas de ventas y atención al cliente específicas para su rubro. También ofrece servicios de capacitación en atención al cliente, ventas, innovación, emprendimiento y otros temas, con talleres diseñados para entrenar y mejorar habilidades personales y empresariales para lograr cambios estratégicos a corto plazo de manera autónoma.
El documento identifica los 5 errores más comunes en los negocios multinivel y cómo solucionarlos: 1) creer que lo más importante es vender en lugar de consumir y recomendar los productos, 2) esperar riqueza automática sin trabajar para construir una red, 3) renunciar rápidamente sin darle tiempo al negocio, 4) sentir envidia de los resultados de otros en lugar de trabajar para alcanzar también el éxito, y 5) creer que con poca experiencia se sabe todo cuando siempre hay más por aprender. La clave es capacitarse continuamente,
El documento habla sobre las habilidades comerciales y su importancia para construir una comunicación persuasiva con clientes potenciales y aumentar las ventas. Explica que las habilidades comerciales cruciales incluyen tipos de clientes, colaboradores idóneos, principales habilidades como la introducción y el cierre de ventas. El éxito depende de aplicar estas habilidades para brindar una buena experiencia al cliente.
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocios formalizado. Explica que un modelo de negocios es una forma de balancear un negocio para establecer una propuesta de valor en el mercado y lograr un retorno. Detalla que un modelo de negocios documentado establece las reglas para el funcionamiento sostenible a largo plazo. También señala que desarrollar un modelo de negocios desde el principio permite cambiar de rumbo de manera más ágil para adaptarse al mercado.
El documento describe 5 disciplinas fundamentales que debe desarrollar un asesor de ventas: 1) pensar bien sobre el negocio, los productos y su capacidad para lograr el éxito, 2) trabajar de manera eficiente y eficaz enfocándose en actividades que producen resultados, 3) vender bien a través de una estrategia de marketing, estar frente a los tomadores de decisiones y dominar una estrategia de ventas, 4) estudiar bien acerca de los clientes, sus procesos y productos para seguir aprendiendo, y 5) vivir bien manteniendo
El documento describe los 9 componentes del modelo Canvas, que son: 1) clientes, 2) propuesta de valor, 3) canales de distribución, 4) relaciones con los clientes, 5) fuentes de ingresos, 6) recursos claves, 7) actividades claves, 8) alianzas claves, y 9) estructura de costes. Cada componente se enfoca en un aspecto diferente del modelo de negocio.
El perfil profesional presenta experiencia en gestión comercial y liderazgo de equipos multidisciplinarios. Cuenta con habilidades en dirección de ventas y marketing, administración financiera, y gestión de personal multicultural. Está titulado en Ingeniería Comercial y posee un Magíster en Marketing Comercial.
Este documento describe la evolución del outsourcing desde sus orígenes en los años 1960 hasta convertirse en una estrategia empresarial compleja. Explica que el outsourcing estratégico requiere una estrecha colaboración con proveedores externos, mientras que el outsourcing táctico implica tareas secundarias. También destaca la importancia de seleccionar cuidadosamente las actividades fundamentales de la empresa y evaluar el nivel de competencia interno antes de decidir externalizar.
El documento resume las teorías del construccionismo social y los constructos sociales. Explica que el dinero y otras entidades son constructos sociales porque su valor e importancia son resultado de creencias compartidas en una sociedad en particular. Define el construccionismo social como la idea de que los fenómenos sociales se desarrollan en contextos sociales. Describe los tres pasos del proceso de construcción social: externalización, objetivación e internalización.
Unidad 3 2016 - Procesos Naturales del Ambiente - Filosofía y Letras - UNCUYOFederico Bizzotto
Este documento presenta información sobre la morfología, geología y vegetación de una cuenca hidrográfica. Describe las características físicas y morfométricas de la cuenca, incluida su localización, estructura geológica, cobertura vegetal, relieve, radiación solar, temperatura, precipitación y parámetros hidrológicos. También explica conceptos como la divisoria de aguas, la red de drenaje, los índices morfométricos y las leyes que describen la estructura
Berger y Luckmann analizan cómo se construye socialmente la realidad a través de tres procesos: la externalización, objetivación e internalización. La realidad es un producto social, no tiene existencia independiente del hombre. Se transmite de generación en generación a través de la socialización primaria en la niñez, donde se interiorizan los conocimientos fundamentales de una sociedad, y la socialización secundaria, que enseña roles específicos. El lenguaje juega un papel clave al objetivar el conocimiento y hacerlo comprensible.
exposicion de la construccion social de la realidad en el curo de sociologia del conocimiento. de la escuela de sociologia del 3 ciclo de la universidad nacional jose faustino sanchez carrion
El documento discute la erosión de playas a nivel mundial debido a actividades humanas, así como la contaminación microbiológica de la arena de playa y su potencial para transmitir infecciones. También describe la política turística de Colombia entre 1995-1998, la cual buscaba promover el ecoturismo y proteger los recursos naturales, incluyendo playas, que son parte integral del producto turístico. Finalmente, analiza factores que afectan la sostenibilidad de recursos como las playas, incluyendo sobreexplotación, modificaciones al há
El documento describe el proceso de institucionalización. 1) Las acciones habitualizadas de los seres humanos se tipifican recíprocamente y se convierten en instituciones. 2) Las instituciones controlan el comportamiento humano y se internalizan a través de la socialización. 3) Esto crea un mundo institucionalizado objetivo que se experimenta como una realidad externa al individuo.
El documento discute tres perspectivas sobre lo que determina la conducta humana: 1) La perspectiva naturalista de Charles Darwin, que sostiene que la conducta está determinada biológicamente; 2) La perspectiva determinista ambiental de John B. Watson, que argumenta que el comportamiento se aprende del ambiente; 3) La perspectiva del desarrollo humano, que une la biología y el ambiente, señalando que la biología establece el desarrollo mientras el ambiente guía la conducta.
El documento presenta los conceptos clave de la construcción social de la realidad según Peter Berger y Thomas Luckmann. Explica que la realidad cotidiana es interpretada subjetivamente por los individuos y compartida a través de la interacción social. También describe cómo la realidad se objetiva a través de la institucionalización y se legitima, y cómo la socialización primaria y secundaria llevan a la internalización de la realidad objetiva y la formación de identidades.
La Construccion Social de la Realidad - Berger y LuckmannCriss Alii
Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión Facultad: Ciencias Sociales
EAP: Sociología
Curso: Sociologia del Conocimiento
Lic. ROMERO ALVA, HECTOR
Este documento describe el proceso del conocimiento humano. Explica que el conocimiento surge de la práctica humana y se desarrolla a lo largo de la historia, desde nociones limitadas hasta un entendimiento más profundo y preciso. También clasifica el conocimiento en diferentes tipos como mágico, popular, científico y filosófico, dependiendo del nivel de comprensión. Finalmente, señala que el conocimiento puede ser teórico o práctico dependiendo de su finalidad.
1) Hegel y Marx fueron influenciados por la Revolución Francesa y analizaron la historia y sociedad desde perspectivas filosóficas. 2) Hegel desarrolló un sistema filosófico basado en la dialéctica que veía la historia como el progreso del Espíritu. 3) Marx criticó a Hegel por ser demasiado idealista y en cambio analizó el desarrollo histórico a través de las luchas de clases y la dialéctica del materialismo histórico.
El documento resume la obra más influyente de la Sociología Contemporánea de Peter L. Berger y Thomas Luckmann sobre cómo la realidad se construye socialmente. Argumenta que la realidad y el conocimiento son relativos a contextos sociales específicos y que la sociedad es tanto un producto humano como una realidad objetiva que moldea al individuo.
El documento analiza la construcción social de la realidad según la teoría de Berger y Luckmann. Algunos conceptos clave son la realidad como un mundo intersubjetivo compartido socialmente, la importancia de la interacción y el lenguaje en la vida cotidiana, y cómo las instituciones sedimentan el conocimiento a través de la objetivación e internalización de la realidad.
El documento trata sobre la sedimentación en el tratamiento de aguas. Describe los procesos de sedimentación, los tipos de sedimentadores como de flujo horizontal, vertical y de alta tasa. Explica los parámetros de diseño como tiempo de detención, carga superficial, velocidad de flujo y dimensiones de las unidades. También cubre los procesos y operación de los sedimentadores.
El documento resume los conceptos clave de Peter Berger y Thomas Luckmann sobre la construcción social de la realidad. Explica que la realidad es una construcción social que se internaliza a través de la socialización primaria y secundaria. También describe cómo se mantiene la realidad subjetiva a través de la rutina diaria y la re-socialización en situaciones de crisis.
El documento describe el enfoque dialéctico del aprendizaje. Explica que la dialéctica se refiere originalmente al diálogo y la discusión para llegar a la verdad. Luego describe las visiones de Hegel y Marx de la dialéctica, enfocándose en el cambio y la contradicción. Finalmente, explica cómo la dialéctica puede aplicarse al proceso de enseñanza y aprendizaje al verlos como procesos contradictorios pero interdependientes.
Materialismo dialéctico y materialismo históricoformacionujce
El documento explica los fundamentos del materialismo dialéctico y materialismo histórico. Indica que el materialismo dialéctico analiza las leyes del desarrollo de la materia y la sociedad, incluyendo la unidad y lucha de contrarios, el paso de lo cuantitativo a lo cualitativo, y la negación de la negación. El materialismo histórico estudia las leyes del desarrollo de la sociedad humana y las relaciones entre las fuerzas productivas, relaciones de producción y superestructura.
Este documento explora la naturaleza del ser humano desde diferentes perspectivas filosóficas a través de la historia. Aborda temas como la definición de persona, el papel del cuerpo y el alma, y las concepciones griega, medieval, renacentista y moderna del hombre. El documento concluye que comprender plenamente la naturaleza humana requiere el estudio de la antropología filosófica.
El documento describe los conceptos fundamentales del pensamiento dialéctico. Explica que la dialéctica estudia las leyes generales del movimiento y la evolución de la naturaleza, la sociedad y el pensamiento. Señala que el método dialéctico analiza los fenómenos de forma interconectada y dinámica, prestando atención a las contradicciones y cambios que ocurren en el desarrollo de los objetos y procesos. Finalmente, define varias categorías dialécticas clave como lo particular y lo general, la esen
El documento describe los servicios de marketing externo ofrecidos por Outmarketing. Resumen sus principales puntos: 1) Ofrece gestionar la estrategia y actividades de marketing de una empresa desde fuera para convertir los costos fijos en variables. 2) Trabaja siguiendo un proceso de 6 pasos que incluye análisis, planificación, ejecución y seguimiento. 3) Se remunera mediante un costo fijo inicial para el análisis y planificación, seguido de un costo variable según la carga de trabajo.
Este documento describe una solución de marketing a tiempo parcial para pymes que no pueden costear un departamento de marketing completo. Ofrece servicios de marketing gestionados por profesionales experimentados a un costo accesible para pymes. El enfoque integra todas las áreas de marketing bajo un solo director para lograr objetivos comerciales de manera coherente y efectiva.
Elg Asesores Presentacion Comercial, Asesores y Consultores Empresariales del...ELG Asesores
ELG Asesores es una empresa peruana de asesoría en marketing, gestión de ventas y promoción de negocios con 8 años de experiencia. Ofrecen servicios como el desarrollo de planes de marketing, estudios de mercado, capacitación a equipos de ventas, y el lanzamiento de nuevos productos. Su visión es consolidarse como un importante impulsor del desarrollo empresarial en el Perú.
El documento describe los beneficios de implementar programas de entrenamiento efectivos y orientados a resultados para equipos comerciales. Estos programas se enfocan en desarrollar habilidades clave, proporcionar herramientas y motivación para garantizar el éxito continuo, y aseguran el seguimiento necesario para aplicar lo aprendido en el día a día. La empresa ofrece diferentes programas de entrenamiento y coaching para mejorar las ventas, negociaciones y el rendimiento general de los equipos comerciales.
El documento habla sobre la importancia de la formación efectiva y orientada a resultados para los equipos comerciales. Propone programas de entrenamiento personalizados con seguimiento sistemático que se centran en desarrollar habilidades clave y cambiar hábitos para aumentar las ventas. También ofrece servicios de coaching comercial individualizado y acompañamiento sobre el terreno para garantizar la aplicación práctica de lo aprendido.
Como elaborar un plan de negocio para emprendedoresemprendedorlug
Este documento presenta los conceptos básicos y el proceso para elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que detalla los aspectos necesarios para iniciar un negocio de manera ordenada y sistemática. Luego, describe las principales secciones de un plan de negocios como el análisis del mercado, el modelo de negocio, el plan de desarrollo de clientes y los planes financieros y operativos. Finalmente, brinda detalles sobre cómo generar un modelo de negocio validado que incluya la
Programa 2012 de Coaching de Ventas y Orientación a Resultadosopenplusslides
Este documento describe un programa de coaching de ventas y orientación a resultados con el objetivo de implicar a todos los miembros de una empresa en los procesos de venta. El programa consiste en 20 horas de formación presencial y 20 ejercicios prácticos online, y cubre temas como cuadros de mando, el cliente interno y externo, y técnicas de prospección y negociación. El resultado esperado es que la empresa venda más a través de una implicación activa en todas las fases del proceso de ventas.
1. GERENCIA COMERCIAL- CASTRO Y ALFARO- COMPETENCIAS GERENCIALES BASICAS_ MAU...MAURO666
Este documento describe el rol de un gerente comercial. Explica que un gerente comercial es la persona designada para coordinar un equipo de ventas con el objetivo de aumentar las ganancias de la empresa. Detalla seis cualidades esenciales como iniciativa, liderazgo y conocimiento de clientes. También enumera siete conocimientos básicos como negociación, comunicación y administración. Finalmente, resume cinco objetivos comunes como mantener un equipo de alto nivel y hacer rentable a la compañía, y cinco responsabilidades clave como distribuir
Trabajamos con nuestros clientes para ayudarles a vender más y mejor utilizando innovadoras herramientas y procesos de marketing que nos permitan incrementar la imagen de marca y sobretodo, la captación, conversión y fidelización de sus clientes.
Advinci es una consultora innovadora de Outsourcing de Marketing y Dirección de Marketing que basa sus servicios en Estrategia de Clientes, Personas, Tecnología, Marketing e Internet.
La empresa Experience Marketing Digital ofrece servicios de marketing digital y desarrollo de páginas web para empresas de diferentes tamaños. Presenta diferentes planes de servicios con precios variados según el tamaño de la empresa y los servicios incluidos. Su objetivo es ayudar a las empresas a aumentar sus ventas y posicionarse en el mercado de manera efectiva a través de estrategias de marketing digital.
Estrategias Inc. es un grupo de expertos en estrategias de mercadeo y publicidad que ofrece servicios de consultoría estratégica, comercial, marketing online y contact center. Cuentan con amplia experiencia en cada área y trabajan en equipo para desarrollar e implementar estrategias basadas en los objetivos y necesidades de los clientes.
Estrategias Inc. es un grupo de expertos en estrategias de mercadeo y publicidad que ofrece servicios de consultoría estratégica, comercial, marketing online y contact center. Cuentan con amplia experiencia en cada área y trabajan en equipo para desarrollar e implementar estrategias basadas en los objetivos y necesidades de los clientes.
El documento describe los servicios de una empresa de consultoría especializada en proyectos de retail. La empresa ofrece servicios completos como visual merchandising, comunicación, marketing, expansión de franquicias y gestión de puntos de venta. Cuenta con departamentos especializados y un equipo de profesionales capacitados para brindar soluciones integrales a sus clientes.
Este documento ofrece una guía para elaborar planes de marketing efectivos para pymes. Explica que un plan de marketing ayuda a las empresas a planificar sus actividades de mercado y posicionarse en su sector. A continuación, detalla los pasos clave para crear un plan, que incluyen analizar la situación interna y del mercado, identificar oportunidades y amenazas, establecer objetivos realistas, desarrollar un plan de acción y medir los resultados. Un plan de marketing bien elaborado puede ayudar a las pymes a comprender mejor a sus clientes, comunicarse
La empresa i+i ofrece una variedad de servicios relacionados con el retail, incluyendo el diseño de escaparates y visual merchandising, la gestión de franquicias, la expansión de marcas, y el marketing y la comunicación. Cuenta con departamentos especializados y un equipo de profesionales con experiencia en cada una de estas áreas.
Marketing Camello es una agencia mexicana especializada en investigación de mercados, consultoría y contenido de marketing con más de 30 años de experiencia. Su misión es difundir conocimientos de marketing a través de cursos y proyectos con emprendedores para mejorar la calidad de productos y servicios. Ofrece servicios como estudios de ubicación de sucursales, compras simuladas, y levantamientos de satisfacción de clientes para ayudar a las empresas a atraer y retener clientes.
Este documento ofrece servicios de consultoría, capacitación, software y eventos para empresas de venta directa y multinivel. Proporciona asesoría integral para implementar modelos de negocio exitosos en estas áreas, así como capacitación en temas como planeación, marketing, administración y motivación de la fuerza de ventas. También desarrolla software especializado y sitios web para gestionar procesos operativos y dar seguimiento a indicadores.
Ofrecemos tercerizar su departamento de Marketing en un profesional senior logrando tener un Marketing Manager para su empresa en un modo de servicio, con menor costo que el que tendría contratar un profesional junior.
El documento describe la función del marketing y su importancia para las empresas de nueva creación. Explica que el marketing conecta las capacidades internas de un proyecto con el mercado exterior y juega un papel clave en la generación de ingresos. También destaca la importancia de realizar investigación de mercado, desarrollar un plan de marketing y segmentar a los clientes objetivo.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. Presentación
¿Quiénes somos?
INSPYRAME es una Gestoría Profesional en Marketing y
Ventas cuyo principal objetivo es ayudar a las PYMEs a
acceder a un Marketing de calidad a un precio adecuado
Eduardo Esquivel - 677.51.73.06
3. Presentación
¿A quién nos dirigimos?
Queremos ayudar a las PYMEs que se encuentren en
alguna de estas situaciones:
Carencia de personal cualificado y/o experiencia en
Marketing
Necesidad de ahorro en costes de estructura,
pasando los costes fijos a costes variables
Necesidad de tiempo por parte del Empresario para
dedicarse a su Negocio Principal, delegando
actividades como las de Marketing
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4. Externalización
¿Qué es la externalización?
La Externalización (o Outsourcing) del Departamento de
Marketing consiste en lo siguiente:
Delegar la responsabilidad del Departamento de
Marketing de la empresa a un equipo externo
Reducción de los costes de estructura (personal) al
no tener que contratar un equipo interno
Pagar sólo por el servicio que se necesite durante el
tiempo que se necesite
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5. Externalización
¿Ventajas de la externalización?
Los 7 principales motivos por los que a una PYME le
interesa externalizar son los siguientes:
Ahorro en costes de estructura al no tener que
contratar un equipo de marketing o personal
cualificado
Conversión de los Costes Fijos de una estructura
interna a Costes Variables perfectamente deducibles
al contratar servicios externos
Pagar sólo por aquello que se necesite, sin mantener
personal desaprovechado en plantilla
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6. Externalización
¿Ventajas de la externalización?
Acceso a un equipo profesional, con amplia
experiencia en Marketing, a un precio MUY inferior
al de contratar a alguien en plantilla
Acceso a precios de mercado para los servicios de
Marketing inaccesibles para la mayoría de las
empresas
Flexibilidad en los pagos: una única factura para
todas las actividades de Marketing
Ahorro de tiempo por parte del Empresario, pues
podrá dedicarse a su Negocio Principal delegando
en expertos externos las estrategias de Marketing
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7. Externalización
¿Cómo funciona?
El proceso es simple, y siempre supervisado por el
Empresario que nos contrate:
Estudiamos a la empresa: nos adaptamos a su
manera de hacer y su filosofía
Estudiamos su mercado: oportunidades y
amenazas, ¿cómo las aprovechamos?
Proponemos: igual que haría un director de
marketing, redactamos un plan de marketing con
un presupuesto preestablecido y esperamos la
aprobación
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8. Externalización
¿Cómo funciona?
Aplicamos todo lo establecido en el Plan de
Marketing: nosotros nos encargamos de todas las
gestiones y pagos a los proveedores
Seguimiento: comprobamos que las actividades
llevadas a cabo cumplen con las expectativas y
determinamos la eficacia de la inversión
Si el resultado es satisfactorio nos retiramos, a no
ser que el Empresario decida seguir disfrutando de
nuestros servicios.
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9. Externalización
¿La clave?
El Proceso Integral como columna vertebral:
Todo el estudio lo hacemos nosotros
Todo el Plan de Marketing lo redactamos nosotros
Todos los proveedores los contactamos,
contratamos y pagamos nosotros.
¡TODO LO HACEMOS NOSOTROS!
El empresario supervisará y aprobará las actividades
preocupándose sólo de pagar una factura a fin de mes
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10. Servicios de INSPYRAME
¿Cuáles son nuestros servicios?
Nuestro principal servicio es el de actuar como
Departamento de Marketing externo para PYMEs pero, si
no se requiere de tanta actividad, hacemos actividades
tan diversas como:
Imagen Corporativa: logos, folletos, tarjetas,
páginas web, etc. (todo para mejorar su imagen
hacia el cliente)
Desarrollo Creativo de Productos: damos
personalidad a sus productos
Medios de Comunicación: gestionamos campañas
publicitarias en revistas, radio, TV, prensa, etc.
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11. Servicios de INSPYRAME
¿Cuáles son nuestros servicios?
Optimización Comercial: definición de objetivos,
cursos, estrategias de venta, etc.
Marketing 2.0: situamos a las empresas en la red
(redes sociales, blogs, banners, herramientas de
pago por clic, etc.)
Formación: damos todo tipo de formación, desde
técnicas de venta y negociación hasta formación
técnica de productos
Investigación Comercial: conozca qué pasa en su
mercado o incluso en su propio negocio (Mistery
Shopper)
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12. Servicios de INSPYRAME
¿Cuáles son nuestros servicios?
Estudios de Mercado: díganos que le interesa
conocer y nosotros lo investigaremos por usted.
Por otro lado, nos caracteriza la flexibilidad, por lo que
cualquier petición fuera de los servicios nombrados
puede ser estudiada.
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13. Servicios de INSPYRAME
Contacto
Si desea conocer más sobre nosotros, no dude en
ponerse en contacto en:
info@inspyrame.com
o visite nuestra página Web:
www.inspyrame.com
Aquí encontrará interesantes artículos y un Blog donde
debatir asuntos de Marketing.
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