Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa Tecnólogo en Gestión Empresarial. La guía contiene cinco secciones principales: 1) introducción, 2) estructura didáctica de las actividades de aprendizaje, 3) recursos para el aprendizaje, 4) glosario de términos, y 5) bibliografía/webgrafía. La guía se enfoca en temas como la cadena de suministro, comunicación, y gestión de relaciones con clientes. Las actividades propuestas incluyen ver una película
El documento discute la implementación de canales de comunicación remota (CMR) como las redes sociales y aplicaciones para interactuar con los clientes. Si bien estos medios permiten un contacto más rápido y atraen a clientes jóvenes, algunos clientes fieles prefieren los métodos tradicionales. La empresa ha diversificado sus opciones de contacto para satisfacer a todos los clientes. Además, los nuevos canales requieren recursos similares a los métodos tradicionales y presentan mayores riesgos de fallas masivas o mala publicidad.
Este documento presenta una guía de aprendizaje sobre la implementación de un sistema de gestión de relación con clientes (CRM). Explica las tres fases del CRM: 1) adquirir nuevos clientes, 2) aumentar las ventas a clientes actuales, y 3) fidelizar a los clientes. También describe las actividades requeridas en cada fase y la importancia de recopilar y analizar datos de clientes para mejorar la satisfacción y lealtad de los clientes.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTEUDO Monagas
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad IV: Gestión de relaciones de los Clientes (CRM).
Tema 4: Gestión estratégica de relaciones con el cliente.
Equipo SCM
El documento presenta tres casos de éxito de implementación de CRM (customer relationship management) en diferentes empresas. El primer caso describe cómo una empresa de viajes mejoró la segmentación de clientes y personalización de campañas mediante un CRM analítico. El segundo caso explica cómo una entidad prestadora de servicios implementó un CRM operativo para centralizar información y mejorar el servicio. El tercer caso detalla cómo un banco incrementó transacciones a través de sucursales virtuales utilizando un CRM colaborativo. Adicionalmente, se presentan similitudes y conclusiones sobre
Gestión estratégica de relaciones con el clienteDocumentosAreas4
Este documento presenta información sobre gestión de relaciones con clientes (CRM) y marketing relacional. Define CRM, fidelización de clientes, marketing y marketing relacional. Explica la gestión estratégica de la cartera de clientes y estrategias relacionales como identificar clientes clave y asignar directores de relaciones. Discute la aplicabilidad de estos conceptos al diseño de un sistema de supervisión y control automatizado para granjas avícolas. Concluye que el objetivo del CRM es retener a los clientes más rentables a largo plazo para
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa Tecnólogo en Gestión Empresarial. La guía contiene cinco secciones principales: 1) introducción, 2) estructura didáctica de las actividades de aprendizaje, 3) recursos para el aprendizaje, 4) glosario de términos, y 5) bibliografía/webgrafía. La guía se enfoca en temas como la cadena de suministro, comunicación, y gestión de relaciones con clientes. Las actividades propuestas incluyen ver una película
El documento discute la implementación de canales de comunicación remota (CMR) como las redes sociales y aplicaciones para interactuar con los clientes. Si bien estos medios permiten un contacto más rápido y atraen a clientes jóvenes, algunos clientes fieles prefieren los métodos tradicionales. La empresa ha diversificado sus opciones de contacto para satisfacer a todos los clientes. Además, los nuevos canales requieren recursos similares a los métodos tradicionales y presentan mayores riesgos de fallas masivas o mala publicidad.
Este documento presenta una guía de aprendizaje sobre la implementación de un sistema de gestión de relación con clientes (CRM). Explica las tres fases del CRM: 1) adquirir nuevos clientes, 2) aumentar las ventas a clientes actuales, y 3) fidelizar a los clientes. También describe las actividades requeridas en cada fase y la importancia de recopilar y analizar datos de clientes para mejorar la satisfacción y lealtad de los clientes.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTEUDO Monagas
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad IV: Gestión de relaciones de los Clientes (CRM).
Tema 4: Gestión estratégica de relaciones con el cliente.
Equipo SCM
El documento presenta tres casos de éxito de implementación de CRM (customer relationship management) en diferentes empresas. El primer caso describe cómo una empresa de viajes mejoró la segmentación de clientes y personalización de campañas mediante un CRM analítico. El segundo caso explica cómo una entidad prestadora de servicios implementó un CRM operativo para centralizar información y mejorar el servicio. El tercer caso detalla cómo un banco incrementó transacciones a través de sucursales virtuales utilizando un CRM colaborativo. Adicionalmente, se presentan similitudes y conclusiones sobre
Gestión estratégica de relaciones con el clienteDocumentosAreas4
Este documento presenta información sobre gestión de relaciones con clientes (CRM) y marketing relacional. Define CRM, fidelización de clientes, marketing y marketing relacional. Explica la gestión estratégica de la cartera de clientes y estrategias relacionales como identificar clientes clave y asignar directores de relaciones. Discute la aplicabilidad de estos conceptos al diseño de un sistema de supervisión y control automatizado para granjas avícolas. Concluye que el objetivo del CRM es retener a los clientes más rentables a largo plazo para
Estrategias para la gestión de la relación con los clientes: uso del CRM Kubide
Taller sobre las estrategias para la gestión de la relación con los clientes: uso del Customer Relationship Management realizado en Tres Cantos (Madrid).
Investigación de las distintas estrategias de automatización que existen en la actualidad en el marketing, su uso, ventajas o desventajas, así como importancia con base en el servicio o producto que se está ofreciendo acorde con el plan de marketing que establece la organización.
El documento presenta 5 estrategias CRM orientadas a diferentes áreas como el cliente, el producto, la tecnología, la competencia y las fuerzas de ventas. También presenta 5 software de CRM como Clave Cristal, B-kin Market Interact, Molecule CRM, vtiger CRM y NG 2012 ERP/CRM, describiendo sus características y funcionalidades principales.
Estrategias de crm.pptx trabajo (1) enviarlucerojordey
El documento presenta una variedad de estrategias de CRM (gestión de relaciones con clientes) que las empresas pueden aplicar para mejorar sus procesos internos, obtener información de clientes, fidelizar clientes existentes y atraer nuevos clientes. También resume algunos de los principales proveedores de software CRM como Siebel Systems, Salesforce.com, Microsoft Dynamics CRM y CRMdesk.
Administracion De La Relacion Con El Cliente Crm Crm A MedidaCRM a MEDIDA
El documento describe la evolución de la administración de la relación con el cliente (CRM) a través de las décadas desde los años 70 hasta la actualidad. Explica que el CRM es una estrategia de negocios enfocada en el cliente que busca conocer, prever y administrar sus necesidades para mejorar la adquisición, retención y crecimiento de los clientes más valiosos. También detalla los componentes clave de una estrategia integral de CRM como los aspectos operacionales, analíticos y de cooperación.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para implementar mejoras a la empresa El Químico utilizando estrategias de gestión de relación con el cliente (CRM). Propone crear una base de datos centralizada con información de clientes, generar un inventario actualizado de productos y aplicar encuestas de satisfacción para mejorar los procesos y resultados financieros. Además, sugiere usar herramientas tecnológicas como correo electrónico y telemarketing para aumentar las ventas y fidelizar a los clientes existentes.
Este documento resume varias estrategias de marketing automatizado como el email marketing, lead nurturing y automatización. Explica que estas estrategias permiten distribuir contenido personalizado a gran escala de manera rápida y automatizada. También discute las ventajas e importancia de estas estrategias, pero señala que es importante seleccionar la estrategia correcta dependiendo del tamaño de la empresa y el objetivo del mercado.
El documento describe las tres fases del CRM: 1) la atracción de nuevos clientes mediante el uso de técnicas de mercadeo como promociones y publicidad, 2) la implementación de up-selling para ofrecer productos complementarios a clientes existentes y así aumentar ingresos, y 3) la obtención de lealtad de clientes a través de satisfacer y superar sus expectativas para generar compras repetidas y recomendaciones.
El documento describe varios sistemas de gestión de relaciones con clientes (CRM) que pueden usarse para mejorar la atención al cliente, aumentar las ventas y la lealtad. Se mencionan siete sistemas CRM populares como Terrasoft, Siebel, Salesforce, Intersoft, Datahouse Company, Saleslogix, Maximizer y CRMdesk.
CRM - LA ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON LOS CLIENTES Actividad semana 1Rolando Duarte
El documento presenta las dificultades en la implementación de una estrategia CRM y la importancia de la comunicación asertiva en este proceso. Algunas dificultades incluyen no conocer bien las necesidades de los clientes, no contar con una oferta de valor para ellos, y tratar a todos los clientes por igual sin segmentarlos. Una comunicación asertiva puede ayudar a superar estas dificultades al permitir una expresión clara de necesidades e ideas que conduzca a mejores resultados.
Este documento describe la medición multicanal de la experiencia del cliente a través de la interacción, opinión y experiencia. Analiza cómo los clientes comparten sus experiencias en redes sociales y cómo esto influye en las decisiones de compra y reputación de las marcas. También describe cómo medir estas dimensiones a través de diferentes puntos de contacto como el centro de llamadas y el sitio web.
El documento presenta información sobre CRM (Customer Relationship Management), incluyendo sus pilares, metodología e implementaciones en Ecuador. Define a CRM como una estrategia centrada en el cliente para identificar, atraer y retener clientes mediante procesos eficientes. Describe también los principales productos de CRM implementados en el país y los resultados obtenidos por empresas como Nestlé Ecuador y bancos ecuatorianos al adoptar esta estrategia.
Estrategias de automatización en el marketing digitalLolina Lopez
La automatización del marketing permite a las empresas optimizar, automatizar y medir las tareas de marketing y los flujos de trabajo para aumentar la eficiencia operativa y los ingresos. Esta tecnología permite prácticas como la generación de leads, segmentación, promoción, ventas cruzadas y medición del ROI. Algunas funciones clave son el marketing por correo electrónico, los viajes de crianza, las landing pages y la valoración de prospectos. Aunque requiere inversión inicial, la automatización puede ahorrar tiempo y mejorar el compromiso con los client
La automatización del marketing atrae más clientes potenciales, conversiones y ventas con menos trabajo. Las empresas que la utilizan han aumentado sus clientes, ventas y disminuido sus gastos considerablemente. Ofrece oportunidades de mayor eficiencia y mejorar la experiencia del cliente a través de procesos automatizados en la web, redes sociales y blogs. Algunas estrategias clave son usar contenido dinámico para atraer clientes, configurar campañas de goteo y consolidación, y automatizar la colaboración del equipo y el seguimiento de sus
El documento presenta diferentes estrategias de gestión de relaciones con clientes (CRM) orientadas a distintos aspectos como el cliente, el producto, la tecnología, la competencia, las fuerzas de ventas, el marketing uno a uno y la fidelización del cliente. También describe brevemente cinco software de CRM comerciales y libres.
Este documento describe los procesos de automatización de marketing y gestión de leads, incluyendo la captación de leads, segmentación, puntuación de leads, nurturing de leads, comunicación inteligente y la integración con un CRM. Explica cómo se puede crear una serie de procesos automáticos para acercar posibles clientes hacia la compra mediante el uso de herramientas de email marketing y automatización.
CRM: Gestión de la Relación con el ClienteIrene Muñoz
El documento describe la evolución del marketing transaccional al marketing relacional, enfocado en el cliente. Explica que el CRM (gestión de la relación con el cliente) es una estrategia que sitúa al cliente en el centro del negocio mediante el uso de tecnologías para identificar, comprender y satisfacer sus necesidades de forma individualizada. También destaca los beneficios del CRM para las empresas, como aumentar las ventas y la satisfacción del cliente, a través de una mejor oferta adaptada a cada cliente.
Gestión de las relaciones con los clientesandrespascual
El documento habla sobre la gestión de relaciones con clientes (CRM) y su implementación en microempresas. Explica que el CRM incluye estrategias de negocio, marketing y tecnología para construir relaciones duraderas con clientes satisfaciendo sus necesidades. También compara cómo una microempresa como una rotisería podría aplicar herramientas de CRM similares a las que usa McDonald's para enfocarse en la satisfacción del cliente.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para un programa de formación virtual que incluye actividades como completar un crucigrama financiero y un diagrama con conceptos clave como balance general, estados de resultados e indicadores financieros. La guía instruye al aprendiz a desarrollar las actividades para demostrar que ha alcanzado los resultados de aprendizaje propuestos y enviar las respuestas a través de un enlace especificado.
Este documento presenta un estudio de caso sobre la empresa URBA S.A. e incluye sus estados financieros de los años 1 y 2. Se solicita realizar un análisis vertical de los estados financieros, calcular indicadores financieros de liquidez, endeudamiento y rentabilidad, y redactar informes sobre cada grupo de indicadores. El estudiante desarrolla cada punto solicitado: realiza los análisis verticales, calcula los indicadores requeridos, y escribe informes analizando la liquidez, endeudamiento y rentabilidad
El documento presenta las actividades iniciales de reflexión y contextualización para un programa de formación sobre comunicación efectiva. Instruye a los participantes a revisar videos introductorios, responder una pregunta sobre su comunicación diaria, e indagar sobre cualidades como escucha activa, atención, tolerancia y tipos de tono de voz para mejorar su comprensión de los contenidos. Finalmente, les pide completar una actividad interactiva y un taller sobre estrategias de comunicación.
El documento proporciona orientaciones sobre la evaluación de los aprendizajes. Describe los objetivos de la evaluación como medir el progreso individual y el logro de los propósitos educativos, servir de diagnóstico, y promover la enseñanza inmediata. Explica cómo evaluar el conocimiento, las actitudes, los desempeños, y las características de las pruebas objetivas como la validez, confiabilidad y objetividad. También presenta diferentes tipos de ítems para las evaluaciones como respuestas breves, complementación, can
Estrategias para la gestión de la relación con los clientes: uso del CRM Kubide
Taller sobre las estrategias para la gestión de la relación con los clientes: uso del Customer Relationship Management realizado en Tres Cantos (Madrid).
Investigación de las distintas estrategias de automatización que existen en la actualidad en el marketing, su uso, ventajas o desventajas, así como importancia con base en el servicio o producto que se está ofreciendo acorde con el plan de marketing que establece la organización.
El documento presenta 5 estrategias CRM orientadas a diferentes áreas como el cliente, el producto, la tecnología, la competencia y las fuerzas de ventas. También presenta 5 software de CRM como Clave Cristal, B-kin Market Interact, Molecule CRM, vtiger CRM y NG 2012 ERP/CRM, describiendo sus características y funcionalidades principales.
Estrategias de crm.pptx trabajo (1) enviarlucerojordey
El documento presenta una variedad de estrategias de CRM (gestión de relaciones con clientes) que las empresas pueden aplicar para mejorar sus procesos internos, obtener información de clientes, fidelizar clientes existentes y atraer nuevos clientes. También resume algunos de los principales proveedores de software CRM como Siebel Systems, Salesforce.com, Microsoft Dynamics CRM y CRMdesk.
Administracion De La Relacion Con El Cliente Crm Crm A MedidaCRM a MEDIDA
El documento describe la evolución de la administración de la relación con el cliente (CRM) a través de las décadas desde los años 70 hasta la actualidad. Explica que el CRM es una estrategia de negocios enfocada en el cliente que busca conocer, prever y administrar sus necesidades para mejorar la adquisición, retención y crecimiento de los clientes más valiosos. También detalla los componentes clave de una estrategia integral de CRM como los aspectos operacionales, analíticos y de cooperación.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para implementar mejoras a la empresa El Químico utilizando estrategias de gestión de relación con el cliente (CRM). Propone crear una base de datos centralizada con información de clientes, generar un inventario actualizado de productos y aplicar encuestas de satisfacción para mejorar los procesos y resultados financieros. Además, sugiere usar herramientas tecnológicas como correo electrónico y telemarketing para aumentar las ventas y fidelizar a los clientes existentes.
Este documento resume varias estrategias de marketing automatizado como el email marketing, lead nurturing y automatización. Explica que estas estrategias permiten distribuir contenido personalizado a gran escala de manera rápida y automatizada. También discute las ventajas e importancia de estas estrategias, pero señala que es importante seleccionar la estrategia correcta dependiendo del tamaño de la empresa y el objetivo del mercado.
El documento describe las tres fases del CRM: 1) la atracción de nuevos clientes mediante el uso de técnicas de mercadeo como promociones y publicidad, 2) la implementación de up-selling para ofrecer productos complementarios a clientes existentes y así aumentar ingresos, y 3) la obtención de lealtad de clientes a través de satisfacer y superar sus expectativas para generar compras repetidas y recomendaciones.
El documento describe varios sistemas de gestión de relaciones con clientes (CRM) que pueden usarse para mejorar la atención al cliente, aumentar las ventas y la lealtad. Se mencionan siete sistemas CRM populares como Terrasoft, Siebel, Salesforce, Intersoft, Datahouse Company, Saleslogix, Maximizer y CRMdesk.
CRM - LA ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON LOS CLIENTES Actividad semana 1Rolando Duarte
El documento presenta las dificultades en la implementación de una estrategia CRM y la importancia de la comunicación asertiva en este proceso. Algunas dificultades incluyen no conocer bien las necesidades de los clientes, no contar con una oferta de valor para ellos, y tratar a todos los clientes por igual sin segmentarlos. Una comunicación asertiva puede ayudar a superar estas dificultades al permitir una expresión clara de necesidades e ideas que conduzca a mejores resultados.
Este documento describe la medición multicanal de la experiencia del cliente a través de la interacción, opinión y experiencia. Analiza cómo los clientes comparten sus experiencias en redes sociales y cómo esto influye en las decisiones de compra y reputación de las marcas. También describe cómo medir estas dimensiones a través de diferentes puntos de contacto como el centro de llamadas y el sitio web.
El documento presenta información sobre CRM (Customer Relationship Management), incluyendo sus pilares, metodología e implementaciones en Ecuador. Define a CRM como una estrategia centrada en el cliente para identificar, atraer y retener clientes mediante procesos eficientes. Describe también los principales productos de CRM implementados en el país y los resultados obtenidos por empresas como Nestlé Ecuador y bancos ecuatorianos al adoptar esta estrategia.
Estrategias de automatización en el marketing digitalLolina Lopez
La automatización del marketing permite a las empresas optimizar, automatizar y medir las tareas de marketing y los flujos de trabajo para aumentar la eficiencia operativa y los ingresos. Esta tecnología permite prácticas como la generación de leads, segmentación, promoción, ventas cruzadas y medición del ROI. Algunas funciones clave son el marketing por correo electrónico, los viajes de crianza, las landing pages y la valoración de prospectos. Aunque requiere inversión inicial, la automatización puede ahorrar tiempo y mejorar el compromiso con los client
La automatización del marketing atrae más clientes potenciales, conversiones y ventas con menos trabajo. Las empresas que la utilizan han aumentado sus clientes, ventas y disminuido sus gastos considerablemente. Ofrece oportunidades de mayor eficiencia y mejorar la experiencia del cliente a través de procesos automatizados en la web, redes sociales y blogs. Algunas estrategias clave son usar contenido dinámico para atraer clientes, configurar campañas de goteo y consolidación, y automatizar la colaboración del equipo y el seguimiento de sus
El documento presenta diferentes estrategias de gestión de relaciones con clientes (CRM) orientadas a distintos aspectos como el cliente, el producto, la tecnología, la competencia, las fuerzas de ventas, el marketing uno a uno y la fidelización del cliente. También describe brevemente cinco software de CRM comerciales y libres.
Este documento describe los procesos de automatización de marketing y gestión de leads, incluyendo la captación de leads, segmentación, puntuación de leads, nurturing de leads, comunicación inteligente y la integración con un CRM. Explica cómo se puede crear una serie de procesos automáticos para acercar posibles clientes hacia la compra mediante el uso de herramientas de email marketing y automatización.
CRM: Gestión de la Relación con el ClienteIrene Muñoz
El documento describe la evolución del marketing transaccional al marketing relacional, enfocado en el cliente. Explica que el CRM (gestión de la relación con el cliente) es una estrategia que sitúa al cliente en el centro del negocio mediante el uso de tecnologías para identificar, comprender y satisfacer sus necesidades de forma individualizada. También destaca los beneficios del CRM para las empresas, como aumentar las ventas y la satisfacción del cliente, a través de una mejor oferta adaptada a cada cliente.
Gestión de las relaciones con los clientesandrespascual
El documento habla sobre la gestión de relaciones con clientes (CRM) y su implementación en microempresas. Explica que el CRM incluye estrategias de negocio, marketing y tecnología para construir relaciones duraderas con clientes satisfaciendo sus necesidades. También compara cómo una microempresa como una rotisería podría aplicar herramientas de CRM similares a las que usa McDonald's para enfocarse en la satisfacción del cliente.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para un programa de formación virtual que incluye actividades como completar un crucigrama financiero y un diagrama con conceptos clave como balance general, estados de resultados e indicadores financieros. La guía instruye al aprendiz a desarrollar las actividades para demostrar que ha alcanzado los resultados de aprendizaje propuestos y enviar las respuestas a través de un enlace especificado.
Este documento presenta un estudio de caso sobre la empresa URBA S.A. e incluye sus estados financieros de los años 1 y 2. Se solicita realizar un análisis vertical de los estados financieros, calcular indicadores financieros de liquidez, endeudamiento y rentabilidad, y redactar informes sobre cada grupo de indicadores. El estudiante desarrolla cada punto solicitado: realiza los análisis verticales, calcula los indicadores requeridos, y escribe informes analizando la liquidez, endeudamiento y rentabilidad
El documento presenta las actividades iniciales de reflexión y contextualización para un programa de formación sobre comunicación efectiva. Instruye a los participantes a revisar videos introductorios, responder una pregunta sobre su comunicación diaria, e indagar sobre cualidades como escucha activa, atención, tolerancia y tipos de tono de voz para mejorar su comprensión de los contenidos. Finalmente, les pide completar una actividad interactiva y un taller sobre estrategias de comunicación.
El documento proporciona orientaciones sobre la evaluación de los aprendizajes. Describe los objetivos de la evaluación como medir el progreso individual y el logro de los propósitos educativos, servir de diagnóstico, y promover la enseñanza inmediata. Explica cómo evaluar el conocimiento, las actitudes, los desempeños, y las características de las pruebas objetivas como la validez, confiabilidad y objetividad. También presenta diferentes tipos de ítems para las evaluaciones como respuestas breves, complementación, can
Este documento presenta las instrucciones para completar la Actividad 2 del curso "Formación Tecnopedagógica en Ambientes Virtuales de Aprendizaje Blackboard 9.1". Los estudiantes deben responder 4 ítems que incluyen realizar un simulacro, identificar los resultados de aprendizaje de un programa de formación, analizar el diseño curricular de este programa y proponer ejemplos de actividades de aprendizaje autónomo, colaborativo y significativo.
Este documento presenta una actividad de aprendizaje sobre el aprendizaje por proyectos. Explica que el aprendizaje por proyectos involucra a los estudiantes en la solución de problemas complejos del mundo real para desarrollar habilidades. Luego, describe las fases de un proyecto, incluida la planificación, ejecución y evaluación. Finalmente, explica que los instructores son facilitadores y los estudiantes son responsables de su propio aprendizaje en este enfoque.
El documento describe un proyecto para reparar y mejorar los equipos de cómputo y la infraestructura de red en la Biblioteca Pública de Comfenalco Niquia en Bello, Colombia. El proyecto busca resolver problemas como la alta congestión de la red que causa lentitud y dificultades para acceder a páginas web, así como daños a equipos causados por usuarios inexpertos. El proyecto realizará un inventario de los equipos, diagnosticará su estado, ejecutarán mantenimiento físico y aplicará soluciones para mejor
Estudio De La Gestión Por Competencias - ITFIPErika Reyes
La gestión por competencias ha tomado importancia en todo tipo de organización, puesto que esta fuertemente ligada a la gestión del talento humano; al momento de tratar de manera indicada e incentivar a los colaboradores de la organización, la motivación y consecuentemente el clima organizacional como adicional-mente el incremento en ventas y/o producción se vera fuertemente beneficiado.
La gestión por competencias nos beneficia a todos, tanto empresarios, como socios, colaboradores y consumidores.
El documento presenta el marco del hipersector español de electrónica, tecnologías de la información y telecomunicaciones para 2008. El hipersector incluye industrias como componentes electrónicos, electrónica de consumo, electrónica profesional, industrias de telecomunicaciones, tecnologías de la información, contenidos digitales y otros sectores relacionados.
La gestión de competencias esta ligada directamente con el talento humano de la organización, tomando como punto de referencia para la realización de este trabajo a la Institución de Educación Superior - ITFIP, recopilamos aspectos en los que aplicamos nuestros conocimientos como técnicas en procesos administrativos y estudiantes de tecnología en gestión empresarial.
Encontraran temas como: mapa funcional, manual de funciones, manual de procedimientos, ficha técnica de estandarizacion entre otros aspectos que encierra la gestión por competencias.
Creación de un crono-grama de actividades
Modelo de acta de reunión.
Mapa de funciones con sus componentes: función principal, función clave y contribuciones individuales.
Manual de funciones.
Tomando como referencia la INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR - ITFIP, en su área de BIENESTAR UNIVERSITARIO.
Crm entender para atender crm a medidaCRM a MEDIDA
El documento proporciona una introducción al CRM (Customer Relationship Management) o gestión de relaciones con clientes. Explica que el CRM es una estrategia que permite a las empresas conocer mejor a sus clientes para explorar oportunidades de negocio. También describe los principios básicos del CRM como enfocarse en el cliente, involucrar estrategias de marketing y ser un proceso continuo que se alimenta de información interna y externa.
Este documento proporciona consejos de Mafalda sobre CRM, destacando que toda la información disponible en una empresa es valiosa para las ventas, que los clientes esperan un trato igual o mejor que el último recibido, y que la organización debe estar alineada para enviar un mensaje común al cliente. Además, enfatiza que el objetivo debe ser satisfacer las necesidades del cliente de manera fácil, y que tener objetivos y una visión claros asegurará el éxito de un CRM a medida para cada cliente único.
El documento presenta 84 artículos que establecen las reglas del "Código de los Colegas", las cuales regulan el comportamiento y las interacciones entre amigos. Algunas de las reglas incluyen no acostarse con las ex de otros colegas, anteponer a los amigos antes que a las mujeres, no beber la última cerveza sin permiso, y apoyar a los colegas en sus intentos de ligue con mujeres.
Diagnostico Calidad De Vida Laboral En ColombiaErika Reyes
En breve diagnostico hablando acerca de la calidad de vida laboral en Colombia teniendo en cuenta los indices de empleo, subempleo y empleo informal del país!
Z.15.programa analítico por competencias de proyecto de grado iAlberto Apaza Miranda
El documento presenta la descripción de un curso de Proyecto de Grado I. Explica que el proyecto de grado es un trabajo de investigación y diseño para resolver problemas educativos. Se detallan las competencias generales y específicas que los estudiantes desarrollarán, como diagnóstico de necesidades, diseño de proyectos educativos, y elaboración de informes. También incluye la metodología, contenidos, actividades y criterios de evaluación del curso.
Seminario de marketing relacional crm a medidaCRM a MEDIDA
El documento presenta una agenda para un seminario de marketing relacional que incluye temas como la implementación de sistemas de diálogo con clientes, estrategias de captación y fidelización de clientes, el diseño de programas de fidelización, la atención al cliente, y el marketing de experiencias. También discute elementos que favorecen el desarrollo del marketing relacional como el aumento de costos de captación de nuevos clientes, la globalización, y la necesidad de una mayor capacidad de respuesta a clientes más informados.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para un programa de formación virtual. Incluye instrucciones para completar ejercicios sobre temas financieros como clasificación de cuentas, elaboración de estados financieros y análisis de caso. El aprendiz debe desarrollar los ejercicios propuestos para demostrar el logro de los objetivos de aprendizaje.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para un programa de formación del SENA sobre gestión financiera y tesorería. La guía describe las actividades de aprendizaje, los materiales requeridos y la evaluación. Las actividades se enfocan en desarrollar un plan de mercadeo para un proyecto empresarial, e incluyen analizar un caso de éxito, conceptualizar conceptos clave de mercadeo, diseñar un plan de mercadeo y realizar una encuesta a clientes potenciales. El objetivo es que los aprendices comprendan e implement
El documento describe el concepto de rapidLearning y sus aplicaciones en la formación empresarial. RapidLearning ofrece formación accesible desde cualquier dispositivo que permite aprender en ratos cortos mediante cápsulas formativas orientadas a objetivos específicos. Se presentan casos de uso como reaccionar ante la competencia, integrar nuevos empleados o cumplir con la normativa. El rapidLearning refuerza el impacto de la formación al estar más próximo al momento en que el conocimiento es necesario para el profesional.
Este documento describe las etapas para la implementación de una estrategia CRM, incluyendo la preparación, análisis, implementación, puesta en marcha y gestión de la transición. También explica los pasos clave como realizar un análisis económico, definir objetivos, alinear procesos internos con la estrategia CRM, y las principales causas de fracaso como problemas de sistema, resistencia cultural y falta de liderazgo. El CRM busca mejorar la satisfacción del cliente y fidelizarlos mediante un enfoque centrado
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa Tecnólogo en Gestión Empresarial. La guía contiene cinco secciones principales: 1) introducción, 2) estructura didáctica de las actividades de aprendizaje, 3) recursos para el aprendizaje, 4) glosario de términos, y 5) bibliografía/webgrafía. La guía se enfoca en temas como la cadena de suministro, comunicación, y gestión de relaciones con clientes. Las actividades propuestas incluyen ver una película
Este documento presenta una introducción a los sistemas de gestión de relaciones con clientes (CRM) y ofrece información sobre su implementación. Explica que el CRM es una estrategia para identificar, adquirir y retener clientes mediante el uso de herramientas tecnológicas. Luego, describe algunos aspectos clave de la implementación como la gerencia, las personas involucradas y las fases del proceso. Finalmente, proporciona una metodología que incluye definir objetivos, estrategia y procesos para el desarrollo e
El documento describe varios aspectos clave del CRM (customer relationship management) o gestión de relaciones con clientes, incluyendo sus definiciones, objetivos, tipos de software CRM disponibles y estadísticas sobre su adopción. También analiza factores como la importancia de la información del cliente, la necesidad de que el CRM sea parte integral de la cultura organizacional y la oportunidad que representa para las empresas ecuatorianas.
Este documento describe las estrategias de automatización en el marketing, incluyendo herramientas como lead nurturing, lead scoring y aplicaciones. Explica que la automatización del marketing permite realizar procesos de forma automatizada para ser más eficientes y rentables, fidelizar clientes y controlar el impacto de las acciones de marketing. Finalmente, concluye que estas herramientas ofrecen más ventajas que desventajas al facilitar la creación de estrategias de publicidad y llegar al público objetivo.
Este documento presenta una guía de aprendizaje de 25 horas para el programa Tecnólogo en Gestión Empresarial. La guía se enfoca en enseñar sobre el uso de aplicaciones y herramientas tecnológicas para mejorar la comunicación con clientes de acuerdo a las políticas de la organización. Incluye actividades como analizar una película sobre el tema, investigar conceptos clave como cadena de suministro y comunicación, y desarrollar un estudio de caso sobre la implementación de CRM en una empresa.
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) es una nueva metodología que integra los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. MIPE consta de cinco fases que aplican conceptos como la gestión del conocimiento, el mapa estratégico, medición de desempeño, y modelado de procesos para mejorar la innovación y capacidad de respuesta de las empresas. El documento provee detalles sobre cada una de
Este documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) que integra los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. La metodología utiliza cinco fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para toma de decisiones, 4) nivel transaccional, y 5) aplicación del Balance Scorecard para
Investigación acerca de las estrategias de las distintas estrategias de automatización que existen en la actualidad en el marketing.
Usos, ventajas y desventajas.
PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)UDO Monagas
Este documento describe la arquitectura y el ciclo de vida de las soluciones CRM. Explica que la arquitectura incluye un motor de base de datos, herramientas analíticas y aplicaciones front-office y back-office integradas. El ciclo de vida incluye la integración de datos, análisis del conocimiento, identificación de acciones y aplicación sobre los procesos de negocio. Implementar soluciones CRM exitosamente puede mejorar la eficiencia, el conocimiento de los clientes y las oportunidades de marketing y ventas
El documento habla sobre las estrategias de automatización del marketing. Explica que la automatización del marketing es la configuración de una serie de fases de mercadotecnia previamente analizadas y planificadas que culminan en la adquisición de un cliente o la venta de un producto. Detalla algunas ventajas como ahorro en personal, mayor alcance y tiempo de respuesta en segundos, así como desventajas como los costos y requerir personal especializado. Finalmente, enfatiza la importancia de tener un plan de marketing para guiar el proceso de automatización
El documento describe las estrategias de automatización en el marketing, incluyendo los objetivos, beneficios y desventajas de la automatización del marketing. Explica que la automatización del marketing permite identificar oportunidades de ventas, desarrollar procesos de marketing complejos, y mejorar la precisión del email marketing, entre otros beneficios. También analiza algunas de las principales herramientas de automatización de marketing como HubSpot, ActiveCampaign, Klaviyo y Mailchimp.
Este documento presenta información sobre estrategias de automatización en el marketing. Explica que el objetivo de la investigación es conocer las diferentes estrategias de automatización y sus ventajas y desventajas. Luego describe algunas ventajas de la automatización como mayor productividad, mejor segmentación y menor costo por adquisición. También cubre ejemplos de lo que se puede automatizar como atraer tráfico, captación de leads, experiencia de compra y más. Brevemente menciona algunas desventajas como costo y complejidad.
Metodologia integradora de procesos empresarialesJohana Galan
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) como una metodología que puede aplicarse a investigaciones sobre sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial. Explica las cinco fases de la MIPE: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional con nuevas tecnologías de la información, y 5) monitoreo y control con Balanced Scorecard
Este documento describe los beneficios de la automatización de marketing para las empresas. Explica que la automatización de marketing permite optimizar las estrategias de marketing y ventas mediante el envío de contenidos personalizados que agilizan los procesos y mejoran la experiencia del cliente. También menciona algunas herramientas populares de automatización como Hubspot, RD Station y EmarSys.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para enseñar a los aprendices a realizar diagnósticos de mercado. La guía comienza con una introducción que explica la importancia de entender las necesidades de los clientes y los cambios en el entorno empresarial. Luego, detalla las actividades de aprendizaje, que incluyen conceptualizar mercados, identificar segmentos de mercado, y analizar factores internos y externos que afectan el negocio. Finalmente, la guía lista los recursos necesarios como materiales, ambientes de aprend
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Procedimiento Creación y Adecuación de Programas de Formación Virtual y a
Distancia
Guía de Aprendizaje para el Programa de Formación Complementaria Virtual
Versión: 01
Fecha: 08-10-2013
Código: G001-P002-GFPI
Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los ejercicios
dispuestos en la guía de aprendizaje Nº 2, como evidencia de que ha alcanzado el
resultado de aprendizaje propuesto para esta actividad de aprendizaje.
Respuesta ítems:
3.1 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos
necesarios para el aprendizaje).
Desarrolle en el inicio de esta segunda fase una reflexión, a partir de la lectura
comprensiva del siguiente párrafo:
“Será que las empresas comercializadoras requieren de aplicaciones o tipos de CRM
para mantener altos volúmenes de ventas directas”.
El conocimiento detallado y actualizado de los clientes permite a las empresas
personalizar sus propuestas de valor y ofrecer a los consumidores lo que realmente
necesitan en el momento más adecuado de manera personalizada.
Con los proyectos CRM nos plantean la necesidad de reflexionar sobre si son adecuados
para todo tipo de empresas.
Ya que de acuerdo a las cifras de ventas generada por un mismo cliente, así como los
costes que ocasione a la empresa para atenderle, varían con el tiempo, por lo que es
muy difícil estimar cuál será la cifra de compras de un cliente en años futuros.
Finalmente, en el momento en que una empresa considera la conveniencia de diseñar e
implantar un CRM, es muy probable que aún no esté determinado el contenido que
llevaran a cabo, además, los mercados, los competidores y los clientes cambian, en
algunos casos podría servir para aumentar el volumen de las ventas y en otros casos
para retenerlos ante lo que le ofrezcan los competidores.
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2. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
GUÍA DE APRENDIZAJE
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Proceso Gestión de la Formación Profesional Integral
Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral
Versión: 02
Fecha: 30/09/2013
Código: F004-P006-GFPI
Luego socialice sus opiniones en un texto de 10 líneas, en el foro Social; haciendo clic en
la opción de menú Foro Social, y luego clic en Crear Secuencia.
3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos
necesarios para el aprendizaje).
Relacione, en un cuadro las ventajas que otorgan los tipos de CRM utilizados por las
empresas.
Para realizar las actividades recuerde leer los materiales de estudio dispuestos para esta
actividad de aprendizaje n° 2.
Respuestas para el ítem 3.3 Actividades de apropiación del conocimiento
(Conceptualización y Teorización).
Esta actividad consiste en diligenciar unos cuadros, para el desarrollo de este ítem, es
necesario que usted se empodere de estos conceptos para que los explique con sus
palabras.
1).
CRM BREVE DEFINICIÓN EJEMPLO DE
APLICACIÓN
OPERATIVO Facilita un óptimo servicio
a los clientes a través de
los diferentes canales de
relación
Call Center, páginas web
ANALÍTICO Es la aplicación de la
estrategia de la
inteligencia de negocios
para almacenar
Soporte de decisiones,
modelos predictivos,
estrategias e
investigación.
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3. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
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SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
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Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral
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información y luego
analizarla con el fin de
obtener tendencias,
escenarios. etc. y así tener
una visión global de
cliente.
COLABORATIV
O
Soporte de decisiones,
modelos predictivos,
estrategias e
investigación.
E-mail, conferencia Web
e-CRM Abarca todas las
funciones del CRM con el
uso del entorno de red.
Intranet, extranet e
Internet.
ERM Conocido como
Mecanismo Europeo de
Cambio
Marketing
2).
SIMILITUDES OPERATIVO ANALÍTICO COLABORATIVO
OPERATIVO IMPLEMENTA
IDEAS
INNOVADORAS
LAS EJECUTA
ESTRATÉGICAMENTE
DESARROLLAR
TRABAJOS
PROPUESTOS
AYUDA EN
DESARROLLO DE
TRABAJO PARA
MEJOR
EFECTIVIDAD
ANALÍTICO AMBOS HACEN PENSAR EN ES QUE AMBOS SON
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SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Proceso Gestión de la Formación Profesional Integral
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UN EXCELENTE
EQUIPO UNO
DA IDEAS Y
OTRO LA DA
VIDA
INNOVADORAS IDEAS
PARA UNA MEJOR
COMPETENCIA
GARANTES DE
NUEVAS
TECNOLOGIAS
PARA UNA MEJOR
PUBLICIDAD
COLABORATIV
O
HACER CON
MAYOR
EFICACIA LOS
TRABAJOS
ASIGNADOS
RESPONSABILI
DADES
EN QUE EL HACER Y
EL PENSAR SON
MATERIALES
NECESARIOS PARA
UNA MEJOR
COMUNICACIÓN E
IMAGEN
ES QUE POR MEDIO
DE ESTOS SE
PUEDE MEJORAR
LA CALIDAD LA
FLUIDEZ DEL
TRABAJO EN
EQUIPO
3).
DIFERENCIAS OPERATIVO ANALÍTICO COLABORATIVO
OPERATIVO TIPO DE
RESPONSABILID
ADES QUE
CADA UNO
HACE
LOGISTICO Y
ADMINISTRATIV
O
UNO IMPLEMENTA LA
TECNOLOGÍA Y EL
OTRO ES QUIEN LA
USA
ESTRATÉGICAMENTE
ANALÍTICO EL DISEÑO DE
IDEAS
,TRABAJO Y
ESFUERZO
FISICO
EL USO DE
REGLAS EN LAS
DIFERENTES
SECCIONES
QUE SE
EJECUTE EL
TRABAJO
UNO SE ENCARGA
MAS DE LO
ESTRATEGICO DE
IDEAS Y EL OTRO MAS
DE TECNOLOGIA
COLABORATIVO EL PELIGRO DE
RIESGOS POR
NO EJECUTAR
SU TRABAJO
DADO, A LO
CONTRARIO DE
EJECUCION EN
TIEMPO REAL Y
EL OTRO ES
MAS DE IDEA
EL TRABAJO DE UNA
MISMA SECCIÓN
PERO DE UN
DIFERENTE ROL
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5. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
GUÍA DE APRENDIZAJE
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Proceso Gestión de la Formación Profesional Integral
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Versión: 02
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LO LOGISTICO
QUE SI TIENE
SUS MEDIDAS
DE SEGURIDAD
Respuestas al ítem 3.4 (Actividades de transferencia del conocimiento).
Resuelva el siguiente cuadro de correspondencia que se plantea en este cuarto ítem de
esta guía.
El objetivo de este ejercicio es afianzar los términos relacionados con la temática tratada.
La actividad consiste entonces, en colocar frente a cada ENUNCIADO el tipo de CRM
correspondiente (Operativo, Analítico o Colaborativo).
ENUNCIADO TIPO DE CRM
Datamining Analítico
Asociado a la tecnología Analítico
Datawerehouse Colaborativo
Atención personal en los puntos de venta Colaborativo
Gestión de procesos transversales Operativo
Diseño de la WEB Analítico
Comunicación con el cliente a través de Internet, mail
o IVR
Colaborativo
Visión Panorámica del Cliente Analítico
Call me back, call me later Colaborativo
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LO LOGISTICO
QUE SI TIENE
SUS MEDIDAS
DE SEGURIDAD
Respuestas al ítem 3.4 (Actividades de transferencia del conocimiento).
Resuelva el siguiente cuadro de correspondencia que se plantea en este cuarto ítem de
esta guía.
El objetivo de este ejercicio es afianzar los términos relacionados con la temática tratada.
La actividad consiste entonces, en colocar frente a cada ENUNCIADO el tipo de CRM
correspondiente (Operativo, Analítico o Colaborativo).
ENUNCIADO TIPO DE CRM
Datamining Analítico
Asociado a la tecnología Analítico
Datawerehouse Colaborativo
Atención personal en los puntos de venta Colaborativo
Gestión de procesos transversales Operativo
Diseño de la WEB Analítico
Comunicación con el cliente a través de Internet, mail
o IVR
Colaborativo
Visión Panorámica del Cliente Analítico
Call me back, call me later Colaborativo
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