El documento describe diferentes estilos de dirección y liderazgo como autocrático, paternalista, laissez-faire y democrático. También discute criterios modernos de liderazgo como escuchar a otros, ser disciplinado, fomentar la empatía y delegar de manera equitativa. Finalmente, explica que un plan estratégico efectivo requiere reflexión sobre fortalezas y debilidades, una visión a largo plazo, objetivos medibles, una ejecución basada en estrategias y un seguimiento continuo.

1. FORO TEMÁTICO 4.
DIRECCIÓN - AUTORIDAD –
LIDERAZGO
JENNY ALEJANDRA MORENO APONTE
ADMINISTRACIÓN DE UNIDADES DE INFORMACIÓN GRUPO 1
CIDBA

2. 1. Significado y estilos de Dirección
 Estilo Autocrático:
Se observa un jefe imponente, al momento de
diseñar, planificar y delegar funciones a los
subordinados. La desventaja de esta forma de
dirección, es la tensión laboral entre el jefe y
sus empleados.
 Estilo Paternalista:
Aunque el jefe asume su rol como autoridad,
deja ver una faceta de “figura paternal” con los
subordinados.

3.  Estilo Laissez faire:
El superior se aleja de su rol como líder y a cambio, le
otorga independencia a los empleados. Como este estilo
lleva a la confusión entre estos, se recomienda aplicar
en empresas, cuyos empleados se caractericen por
tener objetivos bien definidos.
 Estilo Democrático:
Aunque no es eficiente en la práctica, ayuda a establecer un
buen clima laboral, debido al equilibro autoridad-libertad,
otorgado por el directivo a sus empleados.

4.  Estilo Burocrático:
Se caracteriza por una distribución equitativa de
las normas y lineamientos. Ambos garantizan un
seguimiento riguroso, de las funciones. Este estilo
se aplica en las empresas procesadoras de
alimentos y prestadoras de servicios.
 Estilo Institucional:
Adaptabilidad al ambiente de trabajo, por
parte del director. Esto lo hace acreedor de
buenas habilidades comunicativas, sentido de
pertenencia, motivación y flexibilidad con sus
empleados. Vale la pena destacar la
importancia fomentar la participación y sabe
recompensar su criterio, al recompensar una
buena labor.

5. 2. ¿Cuáles son los Criterios Modernos de Liderazgo?
 Capacidad de escuchar las opiniones, de las personas que lo rodean.
Para empezar, el liderazgo consiste en influenciar de manera positiva a la comunidad, sin importar
el ambiente en donde se encuentren. Por lo tanto, considero que estos son los criterios modernos
del liderazgo:
 Ser disciplinado y confiar en las habilidades del equipo de trabajo.
 Fomentar la empatía con el equipo de trabajo, por medio de la
participación.
 Delegar funciones en forma equitativa y organizada.
 Ver más allá de la decepción, con el fin de establecer planes de acción
concretos.
 Tener persuasión orientada, al logro de objetivos.

6. 3. ¿Qué aspectos se deben tener en cuenta para elaborar
un Plan Estratégico en una Organización?
3.1. La Reflexión: Observar las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas del mercado
empresarial, comparándolas con las variables de la
competencia: precio, cantidad de clientes, calidad del
producto, atención a cliente, instalaciones, tecnología.
Lo anterior, servirá para elaborar un diagnóstico de su
empresa y los productos suministrados.

7. 3.2. La visión estratégica: Una vez realizado
el diagnóstico, es necesario establecer la ruta
de la empresa a mediano plazo, con la
siguiente pregunta ¿A dónde queremos llegar?
Esto ayuda a tener una perspectiva firme, de la
proyección a largo plazo.
3.3. Los objetivos y metas: Aquí es donde se
establecen los resultados y factores medibles, que
serán relevantes en el cumplimiento de la visión
empresarial. Por esta razón, es recomendable
establecer metas intermedias de manera anual.

8. 3.5. El seguimiento: Vale la pena destacar que esta
etapa, es la más relevante del plan estratégico. Como
afirma la siguiente frase “Si no se puede medir, no se
puede administrar”, es necesario supervisar todos los
procesos, para lograr un buena adquisición de
conocimientos y tomar decisiones asertivas.
3.4. La ejecución: En esta fase se definen
estrategias y proyectos, enfocados a los objetivos
y metas, planteados en la fase anterior. Si este
plan de acción no cumple con la fase 2, es
necesario reorientar dichos elementos.

9. FUENTES DE CONSULTA
 http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/
 https://mati2010.wordpress.com/2011/01/25/5-pasos-para-elaborar-un-plan-estrategico/
 http://diariodecuyo.com.ar/home/new_noticia.php?noticia_id=576007