Describe la importancia y construcción del EDT, Matriz de comunicaciones y Matriz de responsabilidades. Diapositiva para el diplomado en formulación y gerencia de proyectos de la Universidad Pontificia Bolivariana.
Describe la importancia de la organización gerencia y control del tiempo en un proyecto, Diapositiva para el diplomado en formulación y gerencia de proyectos de la Universidad Pontificia Bolivariana.
En le marco del I Foro de gestión de pequeñas y medianas factorías de software, Pablo Robles Rodríguez, Director General ECUA TECNOLOGÍAS S.L., expone su experiencia como empresario en el campo del software.
20_05_2010
Este documento presenta una sesión sobre la gestión del costo de proyectos. Explica que la gestión de costos se enfoca en los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. Luego describe los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Finalmente, brinda ejemplos de cómo aplicar estas técnicas en la práctica.
El documento presenta información sobre la contratación y negociación de proyectos. Explica los tipos de contratos, las actividades previas a la contratación como la programación presupuestaria y las especificaciones técnicas. También describe las modalidades de contratación como concurso abierto, concurso cerrado y contratación directa. Finalmente, detalla el proceso de evaluación de ofertas, la matriz de evaluación técnica y los pasos para la adjudicación del proyecto.
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
El documento presenta una introducción a la gestión de costos de proyectos desde la perspectiva del PMI. Explica los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Para cada proceso, describe qué se necesita, las herramientas disponibles y los resultados esperados. Además, introduce conceptos como tipos de costos y métricas para la selección de proyectos.
Este documento presenta una unidad curricular sobre la evaluación económica de proyectos. Explica los componentes clave de un estudio económico financiero, incluyendo la determinación de costos e ingresos, cálculo de inversiones y financiamiento. Además, describe técnicas como la depreciación y diferentes tipos de costos como costos de producción, administración y ventas. El objetivo es transformar la información de un proyecto en términos monetarios para evaluar su rentabilidad.
Este documento describe los métodos para evaluar proyectos informáticos, incluyendo el Valor Actual Neto, la Tasa Interna de Retorno, el Valor Económico Agregado, los árboles de decisión y la simulación de Monte Carlo. Explica que la evaluación de proyectos informáticos se basa en estimaciones de los costos y beneficios futuros y debe considerar factores como el riesgo e incertidumbre.
Este documento presenta información sobre la estimación y determinación de costos en la gestión de proyectos. En primer lugar, describe las entradas y herramientas utilizadas para estimar los costos de las actividades del proyecto. Luego, explica el proceso para determinar el presupuesto del proyecto mediante la suma de las estimaciones de costos y la inclusión de reservas. Finalmente, indica que las salidas incluyen la línea base de costos, los requisitos de financiamiento y actualizaciones a los documentos del proyecto.
Describe la importancia de la organización gerencia y control del tiempo en un proyecto, Diapositiva para el diplomado en formulación y gerencia de proyectos de la Universidad Pontificia Bolivariana.
En le marco del I Foro de gestión de pequeñas y medianas factorías de software, Pablo Robles Rodríguez, Director General ECUA TECNOLOGÍAS S.L., expone su experiencia como empresario en el campo del software.
20_05_2010
Este documento presenta una sesión sobre la gestión del costo de proyectos. Explica que la gestión de costos se enfoca en los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. Luego describe los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Finalmente, brinda ejemplos de cómo aplicar estas técnicas en la práctica.
El documento presenta información sobre la contratación y negociación de proyectos. Explica los tipos de contratos, las actividades previas a la contratación como la programación presupuestaria y las especificaciones técnicas. También describe las modalidades de contratación como concurso abierto, concurso cerrado y contratación directa. Finalmente, detalla el proceso de evaluación de ofertas, la matriz de evaluación técnica y los pasos para la adjudicación del proyecto.
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
El documento presenta una introducción a la gestión de costos de proyectos desde la perspectiva del PMI. Explica los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Para cada proceso, describe qué se necesita, las herramientas disponibles y los resultados esperados. Además, introduce conceptos como tipos de costos y métricas para la selección de proyectos.
Este documento presenta una unidad curricular sobre la evaluación económica de proyectos. Explica los componentes clave de un estudio económico financiero, incluyendo la determinación de costos e ingresos, cálculo de inversiones y financiamiento. Además, describe técnicas como la depreciación y diferentes tipos de costos como costos de producción, administración y ventas. El objetivo es transformar la información de un proyecto en términos monetarios para evaluar su rentabilidad.
Este documento describe los métodos para evaluar proyectos informáticos, incluyendo el Valor Actual Neto, la Tasa Interna de Retorno, el Valor Económico Agregado, los árboles de decisión y la simulación de Monte Carlo. Explica que la evaluación de proyectos informáticos se basa en estimaciones de los costos y beneficios futuros y debe considerar factores como el riesgo e incertidumbre.
Este documento presenta información sobre la estimación y determinación de costos en la gestión de proyectos. En primer lugar, describe las entradas y herramientas utilizadas para estimar los costos de las actividades del proyecto. Luego, explica el proceso para determinar el presupuesto del proyecto mediante la suma de las estimaciones de costos y la inclusión de reservas. Finalmente, indica que las salidas incluyen la línea base de costos, los requisitos de financiamiento y actualizaciones a los documentos del proyecto.
El documento describe los procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costos de un proyecto para asegurar que se complete dentro del presupuesto aprobado. Estos procesos incluyen estimar los costos de cada actividad, desarrollar un presupuesto sumando los costes estimados, e influir sobre factores que puedan generar variaciones para controlar los costos durante la ejecución del proyecto.
La gestión del valor ganado (EVM) es una metodología que combina medidas de alcance, cronograma y recursos para evaluar el desempeño y el avance del proyecto. Es un método muy utilizado para la medida del desempeño de los proyectos. Integra la línea base del alcance con la línea base de costos, junto con la línea base del cronograma, para generar la línea base para la medición del desempeño, que facilita la evaluación y la medida del desempeño y del avance del proyecto por parte del equipo del proyecto. Es una técnica de dirección de proyectos que requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se pueda medir el desempeño a lo largo del proyecto
El documento habla sobre la gestión de costos en la quinta edición del PMBOK. Explica los procesos de planificar la gestión de costos, estimar los costos y determinar el presupuesto. También describe herramientas y técnicas para estimar costos como la estimación análoga, paramétrica y ascendente.
El documento describe el método de Programación Ganada (Earned Schedule), que es una extensión de la Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management, EVM) para el análisis y control de la programación de proyectos. La Programación Ganada proporciona indicadores como el SPI(t) y EAC(t) que permiten predecir el desempeño de la programación de manera similar a como el EVM predice el desempeño del costo. La Programación Ganada es una poderosa herramienta para la gestión integral del desempeño de proyectos
La presentación se enfoca en destacar los elementos principales de las tres metodologías más empleadas para la formulación de proyectos: nacionales, internacionales, públicos y privados, además de las formulación de planes de negocio para proyectos de emprendimiento.
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)Gonzalo Alarcon
El documento describe el método del valor ganado para el control y seguimiento de proyectos de construcción. Explica que este método integra la planificación, avances y costos de un proyecto para proveer información actualizada sobre el estado y proyecciones del proyecto, lo que apoya la toma de decisiones. También menciona que este método es ampliamente usado en proyectos del gobierno de Estados Unidos.
Este documento presenta la introducción de un curso sobre diseño de proyectos. El objetivo del curso es entrenar a los participantes en las técnicas necesarias para preparar y sustentar su tesis de graduación, y brindar conocimientos sobre principios económicos y procedimientos de contabilidad para formular y evaluar proyectos en la industria petroquímica. Se explican las técnicas de tormenta de ideas y matriz de selección para escoger el proyecto, así como la estructura típica de un informe de fact
Este documento presenta una charla sobre la gestión de proyectos de tecnología de la información. Resume que la mayoría de los proyectos de TI fallan debido a exceder el presupuesto o los plazos. Explica que la gestión de proyectos involucra planificar y controlar actividades para alcanzar objetivos, y que un proyecto tiene un inicio y fin para crear un producto o servicio único. También destaca la importancia de definir el alcance, gestionar riesgos y usar una metodología probada para tener éxito en
Este documento presenta una evaluación de 15 preguntas sobre conceptos relacionados con la evaluación y formulación de proyectos. Las preguntas cubren temas como el marco financiero, flujo de beneficios netos, punto de equilibrio, valor presente neto, tasa interna de retorno, impacto ambiental y tipos de riesgo.
El documento presenta una introducción al Análisis del Valor Ganado (EVA) como método para medir el desempeño de un proyecto. EVA compara el trabajo planeado con el trabajo realizado midiendo tres variables: el Valor Planeado, el Valor Ganado y el Costo Real. Esto permite calcular variaciones que indican si el proyecto va según lo planeado en términos de tiempo y costo.
Este documento presenta información sobre la gestión del valor ganado-EV. Explica los tipos de estimados de costos de proyectos, como clase I a V, y cómo establecer el presupuesto de un proyecto. También describe objetivos del curso de gestión del valor ganado, que cubre temas como planificación, programación y control de costos de proyectos usando herramientas integradas de control de tiempo, costo y avance. Finalmente, discute conceptos como proyectos, ingeniería básica y de detalle, compra de materiales
Este documento describe los métodos para evaluar proyectos informáticos. Explica que la evaluación se basa en estimar los beneficios y costos futuros de un proyecto. Luego detalla varios métodos como Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno, Valor Económico Agregado, árboles de decisión y simulación de Montecarlo. Finalmente, explica los pasos para realizar un estudio económico de un proyecto como calcular el flujo de caja y hacer un estudio financiero.
Este documento presenta información sobre la prefactibilidad y factibilidad de proyectos. La prefactibilidad consiste en un análisis preliminar para verificar la viabilidad de una idea de proyecto y limitar costos, mientras que la factibilidad implica estudios más profundos. La factibilidad debe evaluar aspectos técnicos, económicos, operacionales y financieros para recomendar si un proyecto debe postergarse, reformularse, abandonarse o continuar a una etapa de factibilidad.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de costes de un proyecto, incluyendo la estimación, preparación del presupuesto y control de costes. Explica que la gestión de costes implica estimar los costes de recursos necesarios para completar las actividades del proyecto y establecer un presupuesto para mantener los costes dentro de los límites aprobados. También considera el efecto de las decisiones del proyecto sobre los costes futuros del producto resultante.
El documento habla sobre la gestión de costos de proyectos. Explica que este proceso incluye estimar los costos, preparar el presupuesto de costos y controlar los costos. Detalla los pasos de la estimación de costos como identificar los recursos necesarios, determinar las tarifas y usar técnicas como la estimación por analogía. También cubre herramientas como el software de gestión de proyectos para facilitar el proceso de estimación.
Analisis de valor ganado avg- en la gestión de proyectosCein
El Análisis de Valor Ganado (AVG) es una técnica de gestión de proyectos que permite controlar la ejecución de un proyecto mediante el seguimiento de su presupuesto y calendario. Requiere datos como el valor planificado, el costo real y el valor ganado para calcular variaciones e indicadores como el índice de rendimiento de costes y el índice de rendimiento del calendario. El AVG permite anticipar problemas mediante el seguimiento de tendencias y estableciendo límites de control para centrarse solo en áreas que
Este documento presenta 10 herramientas digitales útiles para hacer negocios de manera inteligente, agrupadas en 5 categorías: productividad (Google Apps, Teamwork), comunicación y colaboración (Skype, Dropbox), mercadotecnia (Twitter, Facebook, SurveyMonkey), soporte al cliente (CrashPlan, UserVoice) y finanzas (MyAbakus). Brevemente describe la función principal de cada herramienta recomendada.
La matriz RACI es una técnica para identificar las actividades o decisiones de un proyecto y las personas u grupos involucrados en cada una. Se asignan roles como Responsable (R), Aprobador (A), Consultado (C) e Informado (I) a cada tarea o entregable. Esto permite entender claramente quién es responsable de cada parte del trabajo y asegurar la participación y comunicación adecuada de todos los involucrados.
El documento describe los procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costos de un proyecto para asegurar que se complete dentro del presupuesto aprobado. Estos procesos incluyen estimar los costos de cada actividad, desarrollar un presupuesto sumando los costes estimados, e influir sobre factores que puedan generar variaciones para controlar los costos durante la ejecución del proyecto.
La gestión del valor ganado (EVM) es una metodología que combina medidas de alcance, cronograma y recursos para evaluar el desempeño y el avance del proyecto. Es un método muy utilizado para la medida del desempeño de los proyectos. Integra la línea base del alcance con la línea base de costos, junto con la línea base del cronograma, para generar la línea base para la medición del desempeño, que facilita la evaluación y la medida del desempeño y del avance del proyecto por parte del equipo del proyecto. Es una técnica de dirección de proyectos que requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se pueda medir el desempeño a lo largo del proyecto
El documento habla sobre la gestión de costos en la quinta edición del PMBOK. Explica los procesos de planificar la gestión de costos, estimar los costos y determinar el presupuesto. También describe herramientas y técnicas para estimar costos como la estimación análoga, paramétrica y ascendente.
El documento describe el método de Programación Ganada (Earned Schedule), que es una extensión de la Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management, EVM) para el análisis y control de la programación de proyectos. La Programación Ganada proporciona indicadores como el SPI(t) y EAC(t) que permiten predecir el desempeño de la programación de manera similar a como el EVM predice el desempeño del costo. La Programación Ganada es una poderosa herramienta para la gestión integral del desempeño de proyectos
La presentación se enfoca en destacar los elementos principales de las tres metodologías más empleadas para la formulación de proyectos: nacionales, internacionales, públicos y privados, además de las formulación de planes de negocio para proyectos de emprendimiento.
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)Gonzalo Alarcon
El documento describe el método del valor ganado para el control y seguimiento de proyectos de construcción. Explica que este método integra la planificación, avances y costos de un proyecto para proveer información actualizada sobre el estado y proyecciones del proyecto, lo que apoya la toma de decisiones. También menciona que este método es ampliamente usado en proyectos del gobierno de Estados Unidos.
Este documento presenta la introducción de un curso sobre diseño de proyectos. El objetivo del curso es entrenar a los participantes en las técnicas necesarias para preparar y sustentar su tesis de graduación, y brindar conocimientos sobre principios económicos y procedimientos de contabilidad para formular y evaluar proyectos en la industria petroquímica. Se explican las técnicas de tormenta de ideas y matriz de selección para escoger el proyecto, así como la estructura típica de un informe de fact
Este documento presenta una charla sobre la gestión de proyectos de tecnología de la información. Resume que la mayoría de los proyectos de TI fallan debido a exceder el presupuesto o los plazos. Explica que la gestión de proyectos involucra planificar y controlar actividades para alcanzar objetivos, y que un proyecto tiene un inicio y fin para crear un producto o servicio único. También destaca la importancia de definir el alcance, gestionar riesgos y usar una metodología probada para tener éxito en
Este documento presenta una evaluación de 15 preguntas sobre conceptos relacionados con la evaluación y formulación de proyectos. Las preguntas cubren temas como el marco financiero, flujo de beneficios netos, punto de equilibrio, valor presente neto, tasa interna de retorno, impacto ambiental y tipos de riesgo.
El documento presenta una introducción al Análisis del Valor Ganado (EVA) como método para medir el desempeño de un proyecto. EVA compara el trabajo planeado con el trabajo realizado midiendo tres variables: el Valor Planeado, el Valor Ganado y el Costo Real. Esto permite calcular variaciones que indican si el proyecto va según lo planeado en términos de tiempo y costo.
Este documento presenta información sobre la gestión del valor ganado-EV. Explica los tipos de estimados de costos de proyectos, como clase I a V, y cómo establecer el presupuesto de un proyecto. También describe objetivos del curso de gestión del valor ganado, que cubre temas como planificación, programación y control de costos de proyectos usando herramientas integradas de control de tiempo, costo y avance. Finalmente, discute conceptos como proyectos, ingeniería básica y de detalle, compra de materiales
Este documento describe los métodos para evaluar proyectos informáticos. Explica que la evaluación se basa en estimar los beneficios y costos futuros de un proyecto. Luego detalla varios métodos como Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno, Valor Económico Agregado, árboles de decisión y simulación de Montecarlo. Finalmente, explica los pasos para realizar un estudio económico de un proyecto como calcular el flujo de caja y hacer un estudio financiero.
Este documento presenta información sobre la prefactibilidad y factibilidad de proyectos. La prefactibilidad consiste en un análisis preliminar para verificar la viabilidad de una idea de proyecto y limitar costos, mientras que la factibilidad implica estudios más profundos. La factibilidad debe evaluar aspectos técnicos, económicos, operacionales y financieros para recomendar si un proyecto debe postergarse, reformularse, abandonarse o continuar a una etapa de factibilidad.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de costes de un proyecto, incluyendo la estimación, preparación del presupuesto y control de costes. Explica que la gestión de costes implica estimar los costes de recursos necesarios para completar las actividades del proyecto y establecer un presupuesto para mantener los costes dentro de los límites aprobados. También considera el efecto de las decisiones del proyecto sobre los costes futuros del producto resultante.
El documento habla sobre la gestión de costos de proyectos. Explica que este proceso incluye estimar los costos, preparar el presupuesto de costos y controlar los costos. Detalla los pasos de la estimación de costos como identificar los recursos necesarios, determinar las tarifas y usar técnicas como la estimación por analogía. También cubre herramientas como el software de gestión de proyectos para facilitar el proceso de estimación.
Analisis de valor ganado avg- en la gestión de proyectosCein
El Análisis de Valor Ganado (AVG) es una técnica de gestión de proyectos que permite controlar la ejecución de un proyecto mediante el seguimiento de su presupuesto y calendario. Requiere datos como el valor planificado, el costo real y el valor ganado para calcular variaciones e indicadores como el índice de rendimiento de costes y el índice de rendimiento del calendario. El AVG permite anticipar problemas mediante el seguimiento de tendencias y estableciendo límites de control para centrarse solo en áreas que
Este documento presenta 10 herramientas digitales útiles para hacer negocios de manera inteligente, agrupadas en 5 categorías: productividad (Google Apps, Teamwork), comunicación y colaboración (Skype, Dropbox), mercadotecnia (Twitter, Facebook, SurveyMonkey), soporte al cliente (CrashPlan, UserVoice) y finanzas (MyAbakus). Brevemente describe la función principal de cada herramienta recomendada.
La matriz RACI es una técnica para identificar las actividades o decisiones de un proyecto y las personas u grupos involucrados en cada una. Se asignan roles como Responsable (R), Aprobador (A), Consultado (C) e Informado (I) a cada tarea o entregable. Esto permite entender claramente quién es responsable de cada parte del trabajo y asegurar la participación y comunicación adecuada de todos los involucrados.
Uso de Microsoft Office para la administración de proyectos. Diapositiva para el diplomado en formulación y gerencia de proyectos de la Universidad Pontificia Bolivariana.
Este documento presenta una matriz de comunicación para padres con hijos que están desarrollando habilidades comunicativas. La matriz guía a los padres a través de varias secciones para evaluar las habilidades comunicativas actuales de sus hijos y ofrece sugerencias sobre cómo interactuar de acuerdo con esas habilidades. La matriz evalúa comportamientos como expresar incomodidad, pedir más de algo, y rechazar o negar algo. Proporciona niveles de complejidad creciente de comunicación que van desde comportamientos no intencionales hasta el
Clase 4 como desarrollar el plan del proyecto comnicacion copiaexpert28
Este documento presenta cuatro herramientas clave para la administración de la comunicación y el tiempo en un proyecto: la matriz de comunicación, el calendario de eventos, el estatus semanal y el reporte mensual. También explica conceptos como la ruta crítica, el diagrama de Gantt y el método PERT para desarrollar un programa de proyecto que planee y controle la duración del proyecto. Finalmente, incluye un ejemplo de aplicación del método de ruta crítica para determinar la duración esperada de las activ
La Matriz de Comunicación es una herramienta diseñada para evaluar las habilidades comunicativas de individuos, especialmente niños con discapacidades. Proporciona un marco conceptual para establecer objetivos de comunicación e involucra cuatro aspectos de la comunicación a través de 24 comportamientos organizados en siete niveles. La información recolectada genera un Perfil visual y una Lista de Destrezas que documentan las habilidades comunicativas del individuo.
Este documento describe lo que es un plan de comunicación de proyectos y la administración de comunicaciones de proyectos. Un plan de comunicación de proyectos identifica las necesidades de información de las partes interesadas y define cómo abordar las comunicaciones. La administración de comunicaciones de proyectos incluye procesos para garantizar que la información del proyecto se genere, recolecte, distribuya, almacene, recupere y disponga de manera adecuada y oportuna.
Hoy en día el número de organizaciones que usan la gestión de proyectos ha aumentado, debido al incremento en el uso de las herramientas del Project Management en la industria. La objetivo principal de la aplicación de la Guía del PMBOK, es identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas, proporcionar una descripción general en contraposición a una descripción exhaustiva, que los conocimientos y las prácticas descritos son aplicables a la mayoría de los proyectos.
Este documento trata sobre la gestión del riesgo en proyectos. Explica conceptos clave como la probabilidad, tipos de riesgos, formas de identificar y cuantificar riesgos, y técnicas para evaluar el riesgo como el análisis de sensibilidad, escenarios y simulación de Monte Carlo. También incluye un ejemplo de cálculo del valor esperado para analizar diferentes escenarios de riesgo de un proyecto.
El documento explica los diferentes criterios para medir la rentabilidad de un proyecto como el análisis de costo-beneficio, el valor actual neto, la tasa interna de retorno, la tasa externa de retorno y el uso de la inflación. Además, define conceptos como rentabilidad, costo-beneficio, valor actual neto, tasa interna de retorno y tipos de inflación.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de costos de proyectos. Explica los procesos de planificar la gestión de costos, estimar costos, determinar el presupuesto y controlar costos. Describe las herramientas y técnicas utilizadas en cada proceso, como juicio de expertos, estimación paramétrica, análisis de reserva y gestión del valor ganado. Finalmente, incluye un ejercicio práctico para calcular variaciones de costos, proyecciones de costos y el índice de desemp
El documento describe la metodología para analizar y evaluar la factibilidad de proyectos. Explica las etapas del proceso que incluyen selección y alineamiento, sustento del caso de negocio, evaluación por el comité de inversiones, registro y publicación, y seguimiento y control. También describe los roles de los actores como el líder de proyecto, equipo ejecutor, dueños del proceso, y patrocinador.
El documento describe la aplicación de la metodología Six Sigma a un proceso financiero para reducir el tiempo entre el término de un proyecto y la emisión de la factura correspondiente. Actualmente el promedio es de 75 días con una desviación estándar de 112 días. El objetivo es reducir este tiempo a un máximo de 30 días para mejorar indicadores financieros y reducir costos por falta de cobranza. Se estima que los ahorros por eliminar estos costos serían de 6 millones de pesos.
Este documento presenta un resumen de cinco temas relacionados con el análisis financiero de proyectos de inversión bajo condiciones de riesgo e incertidumbre. Estos temas incluyen el análisis del punto de equilibrio, el análisis de sensibilidad y riesgo en la evaluación de proyectos, el análisis de riesgo y rendimiento para acciones, la selección de carteras de inversión y la diversificación del riesgo, y las decisiones de inversión en ambientes de riesgo
Este documento describe diferentes métodos para evaluar proyectos de inversión, incluyendo el valor presente neto, la tasa interna de rendimiento y el análisis de sensibilidad. Explica que estos métodos consideran cómo cambia el valor del dinero a través del tiempo. También discute la importancia de realizar una evaluación social para determinar los costos y beneficios de un proyecto para la comunidad.
Este documento presenta los conceptos y métodos clave para la formulación y evaluación de proyectos de inversión, incluyendo flujos de efectivo, valor presente neto, tasa interna de retorno, y su cálculo en Excel. También explica conceptos como costo de capital, crédito, y estructura del flujo de caja. Finalmente, proporciona un caso práctico para aplicar estos métodos en la evaluación financiera de un proyecto de creación de una litografía.
Este documento trata sobre el riesgo y rendimiento en la planificación financiera estratégica. Explica conceptos clave como riesgo financiero, costo de capital, palanca operativa y financiera. Detalla métodos para cuantificar y mitigar el riesgo como el análisis de sensibilidad. También cubre el cálculo del costo de capital promedio ponderado y cómo este sirve como tasa de corte para evaluar proyectos de inversión.
Este documento presenta los objetivos y métodos de evaluación económica de proyectos. Explica que la evaluación económica determina la rentabilidad de un proyecto analizando métodos como el valor actual neto, la tasa interna de rendimiento y razones financieras. También describe el cálculo y uso del valor presente neto y la tasa interna de rendimiento, así como el análisis de sensibilidad y la evaluación social de un proyecto.
Este documento presenta información sobre la elaboración de presupuestos para proyectos de construcción. Explica que un presupuesto es un plan financiero que estima los costos de un proyecto. Describe las diferentes fases de un presupuesto, desde la planeación inicial hasta la presentación del presupuesto definitivo. También detalla los componentes clave de un presupuesto como materiales, mano de obra y equipos, así como la forma en que se debe presentar un presupuesto de manera codificada y ordenada.
Este documento presenta un modelo para el análisis de costos y beneficios de iniciativas de gobierno electrónico. Incluye un plan de cuentas para identificar y analizar los costos, así como una matriz para identificar los beneficios económicos y no económicos para la ciudadanía y el estado. El modelo calcula el retorno de la inversión considerando un horizonte de 10 años.
1. El documento describe los elementos clave de la evaluación privada de proyectos, incluyendo estudios de mercado, organizacionales, técnicos y financieros.
2. Los estudios de mercado incluyen análisis de consumidores, competidores, distribuidores y proveedores.
3. Los estudios técnicos cubren ingeniería del proyecto, localización y tamaño de planta para estimar la viabilidad técnica.
4. El estudio financiero resume la información para establecer flujos de caja proyectados y evalu
El documento trata sobre la determinación de costos para proyectos. Explica que determinar los costos permite conocer el costo unitario de producción, el precio de venta, los costos totales y el punto de equilibrio. También describe diferentes tipos de costos como de producción, administrativos, adquisiciones, y métodos para evaluar proyectos como el valor presente neto y la tasa interna de retorno.
UNIDAD II Ingeniería Económica Modelos de proyectosbarom
Este documento presenta varios métodos para analizar alternativas de inversión desde una perspectiva de ingeniería económica. Explica el método del valor presente, el cual reduce los flujos de efectivo de cada alternativa a un valor único que permite comparar proyectos. También describe el método del valor anual y la tasa interna de retorno. Finalmente, introduce el análisis de sensibilidad y cómo varía el valor de un proyecto cuando cambian parámetros como la tasa mínima aceptable de rendimiento.
El documento habla sobre planificación por escenarios. Explica que este método busca racionalizar el proceso de estimación del futuro para reducir la incertidumbre al tomar decisiones. Describe las 5 etapas del proceso: 1) definir el problema y variables clave, 2) construir un modelo cuantitativo, 3) analizar sensibilidades, 4) analizar escenarios, 5) tomar una decisión. Usa un ejemplo para ilustrar cómo aplicar estas etapas al analizar si realizar o no un proyecto de inversión.
El documento describe el marco lógico como un instrumento para la planificación, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos. Explica cada una de sus secciones como objetivos, componentes, actividades, indicadores, medios de verificación y supuestos. Además, identifica que a pesar de sus beneficios, el marco lógico se subutiliza debido a problemas como una conceptualización deficiente, falta de capacitación y que no se ha promovido adecuadamente como herramienta de gestión.
Este documento presenta los objetivos y conceptos clave de la evaluación económica de proyectos. Explica que la evaluación económica determina la viabilidad y rentabilidad de un proyecto mediante el análisis de flujos de efectivo y el cálculo de indicadores como el valor actual neto y la tasa interna de retorno. También cubre temas como la identificación de oportunidades y riesgos, la optimización de recursos, y el soporte que brinda la evaluación económica para la toma de decisiones estratégic
Unidad de aprendizaje 3. flujo de caja. métodos y aplicaciones.daniel velasquez
Este documento presenta conceptos clave sobre ingeniería económica y flujo de caja para la evaluación de proyectos. Explica cómo construir el flujo de caja de un proyecto, incluyendo inversiones iniciales, costos y gastos anuales, flujos de operación y flujo de caja neto. También define conceptos como depreciación, amortización de diferidos y tipos de evaluación (financiera, económica, social).
Este documento presenta información sobre la evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos básicos como proyecto de inversión y estudios técnicos, de mercado, administrativos y financieros. Luego describe la importancia de evaluar proyectos usando métodos como valor actual neto, tasa interna de rendimiento e indicadores de rentabilidad. Finalmente, ofrece detalles sobre cómo calcular estos métodos de evaluación de proyectos de inversión.
Colombia ha demostrado un compromiso continuo con el cambio climático desde la década de 1990, participando activamente en la COP y adoptando leyes para implementar estrategias nacionales de mitigación y adaptación. Aunque ha logrado reducir la deforestación y expandir las áreas protegidas, Colombia aún enfrenta desafíos como la deforestación ilegal, la minería no regulada y la urbanización no planificada.
El documento describe la evolución de la actividad económica en Colombia desde la época colonial hasta inicios del siglo XX. Comenzó con la captura de indígenas para la esclavitud en las Antillas, luego se estableció la encomienda. En 1657 se regularon los salarios. Tras la independencia en 1810 la economía se basó en la agricultura, ganadería y minería. En 1850-1900 las exportaciones como el café impulsaron la economía. En 1900-1950 el café fue el principal producto de exportación y se expandieron otros cultivos e ind
El documento describe los principales beneficios de la responsabilidad social empresarial (RSE) en tres áreas: la reputación y la imagen de la empresa, el compromiso de los empleados, y la rentabilidad y competitividad a largo plazo. Implementar prácticas sostenibles y responsables puede mejorar la reputación de una empresa, aumentar la lealtad de los empleados, y reducir costos a través de una mayor eficiencia operativa.
El emprendimiento social utiliza una empresa como medio para lograr sus objetivos. Coloca siempre sus acciones sociales como prioridad, en lugar de los fines de lucro. El emprendimiento social brinda empleos y oportunidades de crecimiento profesional a las personas con ideas innovadoras.
La relación de las empresas con su entorno tiene una doble dirección, el entorno influye en las empresas y a su vez las empresas influyen en él. Debido al aumento tanto del número de empresas como de su tamaño, se han multiplicado los efectos de las empresas sobre la sociedad.
Evolución histórica del concepto de empresa y su apropiación de la productividad como indicador de desarrollo organizacional. Realizada para la clase de Responsabiliad Social Empresarial del docente Edwin J. Ortega Z.
Los objetivos de desarrollo sostenible son posibles si se tiene una alianza fuerte entre los países para el cumplimiento de las metas, esto se aborda en el ODS 17 que se presente en este documento.
El documento habla sobre la importancia de los proyectos y cómo han sido fundamentales para lograr grandes avances de la humanidad, desde las pirámides hasta la llegada del hombre a la luna. Explica que todo proyecto pasa por etapas como la idea, formulación, ejecución, evaluación y cierre. Además, clasifica los proyectos según su fuente de financiamiento, resultado esperado, producto y relación con otros proyectos. Finalmente, destaca la importancia de los proyectos sostenibles para el cuidado del medio ambiente.
El documento describe varias formas fundamentales de energía, incluyendo la energía cinética, potencial, nuclear y eléctrica. También discute cómo la humanidad ha utilizado diferentes fuentes de energía a lo largo de la historia, desde la fuerza muscular hasta los combustibles fósiles y nucleares en la actualidad. Además, explica conceptos como la energía mecánica, térmica, química, eólica y solar como derivados de las cuatro formas principales de energía.
Presentación con la tipificación de ecosistemas del planeta tierra y la clasificación de servicios ecosistémicos para el curso de catedra de sostenibilidad de la Universidad Pontificia Bolivariana.
Presentación sobre el ODS 13 acción por el clima, donde se presentan las principales causas del calentamiento global y las iniciativas globales para mitigar el problema.
El documento trata sobre el agua en el planeta. Explica que el agua cubre el 71% de la superficie terrestre y que la cantidad total de agua en la Tierra es de 1.386.000.000 millones de metros cúbicos. Además, detalla que el 71% de la población mundial tenía acceso a agua potable administrada de manera segura en 2015 y que Colombia es uno de los países con mayor número de recursos hídricos. Finalmente, resalta la necesidad de mejorar el tratamiento de aguas residuales y el log
Este documento discute varios temas relacionados con la igualdad de género. Señala que empoderar a las mujeres y niñas promueve el desarrollo económico mundial. Sin embargo, persisten brechas salariales, violencia de género, baja propiedad de tierras por parte de mujeres, y matrimonios infantiles. Además, las mujeres tienen poca representación en cargos políticos y de liderazgo a nivel global.
Presentacion del programa lideres a la calle de el programa de lideres UPB en la ciudad de Palmira - Valle del cauca en Colombia, y revision de los ODS 3 y 4
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
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Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
3. Sesión Fecha Hora Tema Contenidos Metodología
1 03/10/20158:00 am a 12:00 m
Introducción a la gestión de
proyectos
Gerenciamiento de un proyecto,
Organización de un proyecto, el
empleo de software en el manejo de
un proyecto
Clase magistral con
ejercicios
hipotéticos
2 03/10/20151:00 pm a 5:00 pm
Uso de paquete de office en
la gestión de proyectos
Gestión de proyectos usando
Microsoft Office
Clase práctica con
aplicación práctica
en sala
3 10/10/20158:00 am a 12:00 m Administración del tiempo
EDT, Plan de comunicaciones, plan de
ejecución (La programación del
proyecto)
Clase teórico
practica con
ejercicios grupales
4 10/10/20151:00 pm a 5:00 pm
Software para el manejo de
proyectos
Introducción a Microsoft Proyect
Taller práctico con
aplicación en sala
5 17/10/20158:00 am a 12:00 m
Administración del tiempo y
presupuestos
Plan de ejecución (Ruta crítica,
planificación, programación y
presupuestos, licitaciones y
adjudicaciones)
Clase magistral con
ejercicio aplicado
6 17/10/20151:00 pm a 5:00 pm Gestión de los resultados
Construcción y medición de
indicadores
Taller práctico con
aplicación en sala
PROGRAMA
5. Modelo
Es una representación o abstracción de una situación u objeto real, que
muestra las relaciones (directas o indirectas) y las interrelaciones de la acción y
la reacción en términos de causa y efecto.
• Icónico
• Analógicos
• Simbólicos o matemáticos
6. Modelos Matemáticos
1. Cuantitativos y cualitativos
2. Estándares y hechos a la medida
3. Probabilísticas y determinísticos
4. Descriptivos y de optimización
5. Estáticos y dinámicos
6. De simulación y no simulación
7. Búsqueda de Objetivo
• Esta herramienta permite hacer muchas pruebas de valores en
una fórmula hasta encontrar el valor exacto que cumpla con las
condiciones establecidas. Es decir, si sabemos el resultado de
una fórmula, pero no estamos seguros del valor de uno de sus
argumentos, entonces Buscar objetivo nos ayudará a probar
diversos escenarios hasta encontrar el valor exacto que
necesitamos.
8. Probabilidad
• La probabilidad mide la mayor o menor posibilidad de que se
dé un determinado resultado (suceso o evento) cuando se
realiza un experimento aleatorio.
• Para calcular la probabilidad de un evento se toma en cuenta
todos los casos posibles de ocurrencia del mismo; es decir, de
cuántas formas puede ocurrir determinada situación.
• Los casos favorables de ocurrencia de un evento serán los que
cumplan con la condición que estamos buscando.
9. Tabla de datos
• Una tabla de datos es un rango de celdas que muestra cómo el
cambio de una o dos variables en las fórmulaafectará a los resultados
de las mismas. Las tablas de datos constituyen un método rápido para
calcular varios resultados en una operación y una forma de ver y
comparar los resultados de todas las variaciones diferentes en la hoja
de cálculo.
10. Análisis de riesgo de un proyecto
Existen 3 tipos de riesgos en un proyecto:
• Riesgo individual Es le riesgo que tendría un activo si fuera el único que poseyera
una empresa, se mide a través de la variabilidad de los rendimientos esperados
de dicho activo.
• Riesgo corporativo o interno de la empresa, es aquél que consideré los efectos
de la diversificación de los accionistas, se mide a través de los efectos de un
proyecto sobre la variabilidad en las utilidades de la empresa. Refleja el efecto del
proyecto sobre el riesgo de la empresa.
• Riesgo de beta o de mercado, es la parte del proyecto que no puede ser
eliminado por diversificación, se mide a través del coeficiente de beta de un
proyecto. No afecta mucho por la diversificación de cartera.
El riesgo individual de un proyecto es el mas importante debido a que es más fácil
de estimar que su riesgo corporativo y que el riesgo beta. El riego individual es una
aproximación del riesgo de beta y del riesgo corporativo.
11. Evaluación de riesgo
Hay 3 técnicas para evaluar el riesgo
individual de un proyecto:
1) Análisis de sensibilidad
2) Análisis de escenarios
3) Simulación del método de Monte
Carlo.
12. Análisis de escenarios de riesgo
• Las circunstancias financieras buenas y malas se comparan con la situación
más probable o con un caso básico. Se analiza de acuerdo a la modificación
de todas las variables en el peor de los casos y otro análisis en el mejor de
los casos, para llegar así al caso básico.
• Después se establece la probabilidad de que ocurra uno de los escenarios.
• El riesgo de un proyecto dependerá de la sensibilidad a los cambios en las
variables fundamentales y al rango de los valores posibles para estas
variables de acuerdo a sus probabilidades.
13. Análisis de sensibilidad.
Flujos de efectivo operativos entidad "A" (escenario optimista)
(Miles de pesos de un mismo poder adquisitivo a la fecha del cálculo)
Operativos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total
Ingresos $ 4,400 $ 3,520 $ 2,816 $ 2,253 $ 1,802 $ 14,791
Costos directos 1,760 1,408 1,126 901 721 5,916
Ingreso neto 2,640 2,112 1,690 1,352 1,081 8,875
Mantenimiento 400 55 264 33 - 792
Flujo neto $ 2,200 $ 2,057 $ 1,426 $ 1,319 $ 1,081 8,083
Recuperación de activos (al 5o. año)
Valor estimado de recuperación del terreno y edificio 7,700
Valor estimado de recuperación de la maquinaria 398
8,098
Valor de recuperación sin descontar escenario optimista $ 16,181
Flujos de efectivo operativos entidad "A" (escenario moderado)
(Miles de pesos de un mismo poder adquisitivo a la fecha del cálculo)
Operativos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total
Ingresos $ 4,000 $ 3,200 $ 2,560 $ 2,048 $ 1,638 $ 13,466
Costos directos 1,600 1,280 1,024 819 655 5,378
Ingreso neto 2,400 1,920 1,536 1,229 983 8,068
Mantenimiento 400 50 240 30 - 720
Flujo neto $ 2,000 $ 1,870 $ 1,296 $ 1,199 $ 983 7,348
Recuperación de activos (al 5o. año)
Valor estimado de recuperación del terreno y edificio 7,000
Valor estimado de recuperación de la maquinaria 362
7,362
Valor de recuperación sin descontar escenario moderado $ 14,710
Flujos de efectivo operativos entidad "A" (escenario pesimista)
(Miles de pesos de un mismo poder adquisitivo a la fecha del cálculo)
Operativos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total
Ingresos $ 3,200 $ 2,560 $ 2,048 $ 1,638 $ 1,310 $ 10,756
Costos directos 1,280 1,024 819 655 524 4,302
Ingreso neto 1,920 1,536 1,229 983 786 6,454
Mantenimiento 320 40 192 24 - 576
Flujo neto $ 1,600 $ 1,496 $ 1,037 $ 959 $ 786 5,878
Recuperación de activos (al 5o. año)
Valor estimado de recuperación del terreno y edificio 5,600
Valor estimado de recuperación de la maquinaria 290
5,890
Valor de recuperación sin descontar escenario pesimista $ 11,768
17. EDT
• Estructura de división de trabajo que consiste en subdividir los
entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes
más pequeños y más fáciles de manejar.
21. Figura 5-6. Ejemplo de Estructura de Desglose del Trabajo
donde algunas ramas se descomponen hasta el nivel de los
paquetes de trabajo
Ing. Ramiro Fonseca Macrini, MAE
ramiro.fonseca.macrini@gmail.com
PMI, 2008
22.
23. Diccionario de la EDT
• Documento generado en el proceso Crear EDT y que respalda
la EDT.
• Es un documento que acompaña a la EDT.
• El contenido detallado de los componentes que se incluyen en
una EDT, incluidos los paquetes de trabajo y las cuentas de
control, pueden describirse en el diccionario de la EDT.
• Para cada componente de la EDT, el diccionario de la EDT
incluye un identificador de código de cuenta, un enunciado del
trabajo, la organización responsable y una lista de hitos del
cronograma.
23
24. Diccionario de la EDT
• Otra información para un componente de la EDT puede
incluir:
• información sobre contratos,
• requisitos de calidad y referencias técnicas para facilitar la
realización del trabajo.
• Otra información correspondiente a una cuenta de control sería
un número de cargo.
• Otra información para un paquete de trabajo puede
incluir una lista de las actividades del cronograma
relacionadas, recursos necesarios y una estimación de
costes.
24
25. Productos Entregables
•Un entregable aprobado es cualquier
producto, resultado o capacidad de prestar
un servicio único y verificable que debe
producirse para terminar un proceso, una
fases o un proyecto.
25
26. Productos Entregables
• Los entregables del proyecto incluyen tanto las salidas
que abarcan el producto o servicio del proyecto, como los
resultados auxiliares, tales como informes y
documentación generados por el proceso de la dirección
del proyecto. Los entregables pueden describirse en
manera resumida o muy detallada.
PMI, 2008
27.
28. Estructura Diagrama en árbol
1. Etapa 1
1.1 Entregable
1.1.A Paq.
1.1.1. Tarea
1.1.B Entreg.
1.2 Entregable
2. Div. Func. 2
......
Etapas Divisiones Funcionales
Entreg. 1.2Entreg. 1.1
Entreg. 1.1.BPaquete de Trabajo
Primer nivel
Construyendo el EDT
Tarea
29. Ejemplo EDT Casa
• Proyecto casa
• Diseño
• Planos de la casa
• Compras
• Materiales comprados
• Construcción
• Cimentación
• Zapatas
• Columnas
• Paredes
• Acondicionamiento
• Instalaciones sanitarias
• Instalaciones eléctricas
• Control
Proyecto
Diseño
Planos de la casa
Compras
Materiales
comprados
Construcción
Cimentación
Zapatas
Columnas
Paredes Acondicionamiento
Instalaciones
sanitarias
Instalaciones
eléctricas
Control
33. Matriz de responsabilidades (RAM)
• Independientemente del método utilizado, el objetivo es asegurar
que cada paquete de trabajo tenga un responsable inequívoco y de
que todos los miembros del equipo comprendan claramente sus roles
y responsabilidades.
34. Definiciones importantes para la RAM
• Rol: Describe la parte de un proyecto de la cual una persona es
responsable (analista de negocio, ingeniero, coordinador, tester). Por
cada rol debería identificarse su nivel de autoridad y responsabilidad.
• Autoridad: El derecho de comandar a otros, tomar decisiones dentro
de ciertos límites y firmar aprobaciones. Los niveles individuales de
autoridad deberían coincidir con las responsabilidades individuales
• Responsabilidad: El trabajo que se espera que realice un miembro del
equipo para completar una actividad del proyecto.
• Competencia: La habilidad y la capacidad necesaria para completar
las actividades del proyecto
35. Matriz de responsabilidades RACI
Rol Descripción
R Responsible Responsable
Este rol corresponde a quien efectivamente realiza la tarea. Lo más habitual es
que exista sólo un encargado (R) por cada tarea; si existe más de uno, entonces el
trabajo debería ser subdividido a un nivel más bajo, usando para ello las matrices
RASCI.
A Accountable Quien rinde cuentas
Este rol se responsabiliza de que la tarea se realice y es el quien debe rendir
cuentas sobre su ejecución. Sólo puede existir una persona que deba rendir
cuentas (A) de que la tarea sea ejecutada por su responsable (R).
C Consulted Consultado
Este rol posee alguna información o capacidad necesaria para realizar la tarea. Se
le informa y se le consulta información (comunicación bidireccional)
I Informed Informado
Este rol debe ser informado sobre el avance y los resultados de la ejecución de la
tarea. A diferencia del consultado (C), la comunicación es unidireccional.
36. Matriz RASCI y VARISC
Rol Descripción
S Support Apoyo
Son recursos asignados al encargado (R) para la
consecución de la tarea. A diferencia del consultado (C),
el rol de apoyo (S) trabaja en la tarea.
Rol Descripción
V Verify Verificador
Este rol se encarga de comprobar si el producto
concuerda con los criterios de aceptación establecidos
en la descripción del producto.
S Sign Aprobador
Este rol aprueba las decisiones de V y autoriza la salida
del producto. Lo lógico es que el trabajo de un S
preceda siempre al de un A.
38. Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto
incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la
recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la
disposición final de la información del proyecto sean adecuados y
oportunos.
• Identificar a los Interesados
• Planificar las Comunicaciones
• Distribuir la Información
• Gestionar las Expectativas de los Interesados
• Informar el Desempeño
39. Identificar a los Interesados
• Es el proceso que consiste en identificar a
todas las personas u organizaciones
impactadas por el proyecto, y documentar
información relevante relativa a sus
intereses, participación e impacto en el
éxito del mismo.
40. Planificar las Comunicaciones
• Es el proceso para determinar las necesidades de información de los
interesados en el proyecto y definir cómo abordar las comunicaciones
con ellos.
41. Distribuir la Información
• Es el proceso de poner la
información relevante a
disposición de los interesados en
el proyecto, de acuerdo con el
plan establecido.
42. Gestionar las Expectativas de los Interesados
• Es el proceso de comunicarse y trabajar en conjunto con los
interesados para satisfacer sus necesidades y abordar los problemas
conforme se presentan.
43. Informar el Desempeño
• Es el proceso de recopilación y distribución de la información sobre el
desempeño, incluyendo los informes de estado, las mediciones del
avance y las proyecciones.
44. Dimensiones de la comunicación en un
proyecto
Las dimensiones posibles de la actividad de comunicación son, entre otras:
• Interna (dentro del proyecto) y externa (cliente, otros proyectos, medios de
comunicación, público)
• Formal (informes, memorandos, instrucciones) e informal (correos
electrónicos, conversaciones ad hoc)
• Vertical (hacia arriba y abajo dentro de la organización) y horizontal (entre
colegas)
• Oficial (boletines, informe anual) y no oficial (comunicaciones
extraoficiales)
• Escrita y oral
• Verbal y no verbal (inflexiones de voz, lenguaje corporal)
45.
46.
47. Cada derecho implica una responsabilidad; cada
oportunidad, una obligación, cada posesión, un
deber.
John D. Rockefeller.