El documento aborda la gestión empresarial, destacando su finalidad de coordinar personas para alcanzar metas organizacionales. Se mencionan las seis funciones de la dirección gerencial según Luther Gulik: conocimiento, planificación, organización, dirección, control y representatividad. Además, se describen diferentes formas de organización empresarial y la importancia del control de gestión en la formación y adaptación del personal a los cambios sociales.

1. UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI“SISTEMAS DE GESTIÓN EMPRESARIALCURSO : SISTEMAS DE CONTROL GERENCIALDOCENTE : Eco. Germán Revilla DelgadoALUMNOS : Apaza Alfaro Leonel Ricardo CICLO : VII

2. TEMA IIFINALIDAD DE LA GESTIÓN Escuela de Ingeniería Comercial

3. ¿ QUE ES GESTION?Actividad que busca apoyo a través de personas, formando grupos y equipos de trabajo, para lograr resultados, de las metas y objetivos establecidos por la empresa.Normalmente en las empresas, se suele asignar responsabilidades mayores a los empleados competentes o de mayor desempeño, asignándole un cargo superior, pero lo importante es informarles sobre sus nuevas funciones, las que serán distintas a su actividad anterior.Escuela de Ingeniería Comercial

4. Las 6 funciones fundamentales de la dirección gerencial según luther GulikConocimiento de la empresa y toma de decisiones, para los objetivos.PLANIFICACIÓN1Productividad de los RR.HH y recursos disponiblesORGANIZACIÓN2Entusiasmo y Motivación al RR.HHPERSONAL3Escuela de Ingeniería Comercial

5. Las 6 funciones fundamentales de la dirección gerencial según luther GulikAdecuada Comunicación para el logro de objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa.DIRECCIÓN4Medición y supervisión del progreso de las actividades y objetivos planteados.CONTROL5El Gerente es la "personalidad" y reflejo que representa a la organizaciónREPREENTATIVIDAD6Escuela de Ingeniería Comercial

6. DISTINTAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL LA DE ÚNICO PROPIETARIOLleva la gestión personalmente, es el empleado, director y gerenteasume riesgos los cuales si de ser perjudiciales el sería el único responsableSin afectar a terceros, solo a él y a la economía familiarPIENSAN EN CRECERConsideran crear una sociedad, entran socios y así poder crecerLa desventaja, falta de coordinación y discrepancias entre los conformantesFrustrando así el posicionamiento, como meta u objetivoCOOPERATIVASLa decisión del mayor accionista no se impone, sino la mayoría de socios.los directivos son elegidos por voto para un periodo variableEs recomendable a agrupaciones sobretodo del sector ruralRESPONSABILIDAD LIMITADAOrganización donde la gestión y la propiedad están desligadasQuienes dirigen la empresa responde al propietario, pero no son responsablesEscuela de Ingeniería Comercial

7. EL CONTROL DE GESTIÓNTRES FUNCIONES PRINCIPALESEstablecer la finalidad y la misión de la organización definiendo claramente sus objetivos.Preparación del personal de la empresa par trabajar con eficacia a través del reciclaje y de la formación permanente.Identificar, mejorar o corregir los impactos de los cambios sociales que puedan afectar a la organización, teniendo en cuenta sus efectos y adaptarlos convenientemente al objetivo y misión de la organización.Escuela de Ingeniería Comercial

9. Universidad José Carlos MariáteguiGracias por su AtenciónEscuela Profesional de Ingeniería Comercial