El documento proporciona una introducción al sistema de información de una empresa. Explica que un sistema de información está compuesto de elementos integrados que capturan, almacenan y procesan datos para proporcionar información a la organización. También describe los diferentes enfoques para entender un sistema de información, incluyendo el enfoque mecanicista, sistémico y sociotécnico, y explica que un sistema de información apoya la planificación, control y toma de decisiones a diferentes niveles de una organización.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y el diseño de sistemas de información. Explica el ciclo de vida de un sistema de información, los enfoques de planificación pasiva y activa, y el proceso de planificación que incluye la organización del proyecto, la descripción de la situación actual, la determinación de requisitos de información y la formulación del plan de sistemas de información. También cubre el diseño del sistema de información y los factores a considerar al subcontratar funciones del sistema de información.
Este documento describe los principales componentes de un sistema de información. Explica que un sistema de información está compuesto de subsistemas físicos, de comunicaciones, lógicos, de datos, humanos y de procesos. Luego detalla cada uno de estos subsistemas y sus elementos constituyentes.
Este documento describe los sistemas de información que brindan soporte a la planificación, actividades y control en las organizaciones. Explica que los sistemas de información soportan la planificación al proporcionar mejor acceso a datos, permitir su procesamiento rápido y facilitar la realización de informes. También describe cómo sistemas como ERP, CIM y OAS soportan las actividades al automatizar procesos y transacciones rutinarias. Finalmente, indica que los sistemas de información soportan el control al almacenar y
El documento trata sobre los sistemas de información en las empresas. Explica que la información es un recurso estratégico y que el sistema de información está compuesto por subsistemas como el directivo, tecnológico y social. Además, describe que los sistemas de información apoyan la toma de decisiones en diferentes niveles como el operativo, táctico y estratégico de la empresa.
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información de soporte a las decisiones. Comienza explicando que estos sistemas proporcionan a los decisores información relevante de forma oportuna para tomar decisiones. Luego describe tres tipos principales: 1) sistemas orientados al procesamiento de datos como ERP y MIS, 2) sistemas orientados al análisis de información como DSS y EIS, y 3) sistemas orientados al conocimiento y gestión del conocimiento.
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de soporte a las decisiones, incluyendo aquellos orientados al procesamiento de datos, aquellos orientados al análisis de información, y aquellos orientados al conocimiento. Explica que los sistemas de soporte a las decisiones proveen información relevante a los tomadores de decisiones de forma oportuna y selectiva para ayudarlos a tomar mejores decisiones.
Este documento presenta conceptos generales sobre análisis y diseño de sistemas de información. Explica que un sistema de información procesa datos para producir información oportuna y confiable. Describe que el análisis identifica las necesidades de información de acuerdo a las reglas del negocio, mientras que el diseño especifica los procedimientos y la tecnología para implementar el sistema. Finalmente, detalla algunos procesos como el análisis, diseño e inicio de proyectos para desarrollar sistemas de información.
1) El documento habla sobre la administración de sistemas de información basados en tecnología para la educación. 2) Explica que los sistemas de información deben procesar y suministrar información a diferentes niveles de una organización educativa para mejorar el desempeño. 3) También discute los objetivos y elementos clave de los sistemas de información como proporcionar información adecuada a las personas, integrarlos con los procesos de la organización y hacerlos depender de los cambios en la misma.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y el diseño de sistemas de información. Explica el ciclo de vida de un sistema de información, los enfoques de planificación pasiva y activa, y el proceso de planificación que incluye la organización del proyecto, la descripción de la situación actual, la determinación de requisitos de información y la formulación del plan de sistemas de información. También cubre el diseño del sistema de información y los factores a considerar al subcontratar funciones del sistema de información.
Este documento describe los principales componentes de un sistema de información. Explica que un sistema de información está compuesto de subsistemas físicos, de comunicaciones, lógicos, de datos, humanos y de procesos. Luego detalla cada uno de estos subsistemas y sus elementos constituyentes.
Este documento describe los sistemas de información que brindan soporte a la planificación, actividades y control en las organizaciones. Explica que los sistemas de información soportan la planificación al proporcionar mejor acceso a datos, permitir su procesamiento rápido y facilitar la realización de informes. También describe cómo sistemas como ERP, CIM y OAS soportan las actividades al automatizar procesos y transacciones rutinarias. Finalmente, indica que los sistemas de información soportan el control al almacenar y
El documento trata sobre los sistemas de información en las empresas. Explica que la información es un recurso estratégico y que el sistema de información está compuesto por subsistemas como el directivo, tecnológico y social. Además, describe que los sistemas de información apoyan la toma de decisiones en diferentes niveles como el operativo, táctico y estratégico de la empresa.
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información de soporte a las decisiones. Comienza explicando que estos sistemas proporcionan a los decisores información relevante de forma oportuna para tomar decisiones. Luego describe tres tipos principales: 1) sistemas orientados al procesamiento de datos como ERP y MIS, 2) sistemas orientados al análisis de información como DSS y EIS, y 3) sistemas orientados al conocimiento y gestión del conocimiento.
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de soporte a las decisiones, incluyendo aquellos orientados al procesamiento de datos, aquellos orientados al análisis de información, y aquellos orientados al conocimiento. Explica que los sistemas de soporte a las decisiones proveen información relevante a los tomadores de decisiones de forma oportuna y selectiva para ayudarlos a tomar mejores decisiones.
Este documento presenta conceptos generales sobre análisis y diseño de sistemas de información. Explica que un sistema de información procesa datos para producir información oportuna y confiable. Describe que el análisis identifica las necesidades de información de acuerdo a las reglas del negocio, mientras que el diseño especifica los procedimientos y la tecnología para implementar el sistema. Finalmente, detalla algunos procesos como el análisis, diseño e inicio de proyectos para desarrollar sistemas de información.
1) El documento habla sobre la administración de sistemas de información basados en tecnología para la educación. 2) Explica que los sistemas de información deben procesar y suministrar información a diferentes niveles de una organización educativa para mejorar el desempeño. 3) También discute los objetivos y elementos clave de los sistemas de información como proporcionar información adecuada a las personas, integrarlos con los procesos de la organización y hacerlos depender de los cambios en la misma.
Sistema informacion-gerencial-y-estrategicoCesar Suniaga
1) El documento habla sobre los sistemas de información y su evolución dentro de las organizaciones.
2) Describe las diferentes etapas por las que pasan los sistemas de información en una empresa, desde su inicio hasta alcanzar la madurez.
3) También menciona los diferentes tipos de sistemas de información como los sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de soporte a la toma de decisiones y sistemas de información gerencial.
Este documento introduce los conceptos de información y seguridad de la información, y describe cómo las normas ISO, especialmente la ISO 27001, establecen un marco común para gestionar la seguridad de la información de una organización. También explica que la ISO 27001 amplía el alcance de la Ley de Protección de Datos e integra perfectamente los sistemas de gestión existentes en una empresa.
Este documento presenta 10 procesos (P01-P10) para planear y organizar la función de TI de una organización. Cada proceso incluye objetivos y actividades clave para establecer planes estratégicos y tácticos, definir la arquitectura de información, determinar la dirección tecnológica, establecer procesos y estructuras organizacionales, administrar la inversión, comunicar las aspiraciones de la gerencia, administrar recursos humanos, calidad, riesgos y proyectos de TI.
Dominio planificacion y organizacion-adrian fonsecaAdrian_Fonseca
Este documento describe varios procesos relacionados con la planificación y gestión de la tecnología de la información en una organización. Los procesos incluyen definir objetivos y necesidades de TI, determinar la dirección tecnológica, organizar la estructura de TI, gestionar la inversión en TI, comunicar la dirección de la gerencia y gestionar los recursos humanos de TI. El documento también cubre procesos como asegurar el cumplimiento de requisitos externos, administrar proyectos de TI y garantizar servicios de TI a
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información, incluyendo sistemas transaccionales, de apoyo a la toma de decisiones, de automatización de oficinas y suites ofimáticas. Explica que los sistemas de información organizan datos para su uso y cómo han evolucionado para satisfacer las necesidades de las organizaciones.
Este documento trata sobre los sistemas de información en las empresas. Explica conceptos clave como sistemas de información, tipos de información que suministran, funciones y características. También describe cómo los enfoques de los sistemas de información han evolucionado para incluir perspectivas de diferentes disciplinas como las ciencias de la computación, administración y sociología. Además, analiza nuevas opciones de diseño organizacional como organizaciones planas y la flexibilidad en los flujos de trabajo entre empresas.
Este documento describe los sistemas de información, los procesos de negocios y los niveles organizacionales en las empresas. Explica cinco tipos de sistemas de información (TPS, DSS, KWS, OAS, ESS) y cómo satisfacen las necesidades de información en diferentes niveles de la organización. También describe cómo los sistemas de información apoyan la administración del conocimiento y la estrategia de negocios de una organización.
Este documento presenta los procesos de planeación y organización de auditoría de sistemas informáticos. Cubre estrategias, tácticas y formas para ayudar a lograr objetivos basados en una estructura tecnológica. Define procesos como plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, inversión, comunicación, recursos humanos, requisitos externos y administración de proyectos.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de auditoría de sistemas realizado en 2011 sobre el tema "COBIT orientado a la auditoría". El proyecto fue realizado por 4 estudiantes y supervisado por el Dr. Oscar Mujica Ruiz. Explica brevemente que COBIT es un marco de trabajo para TI que garantiza la alineación con la estrategia corporativa y divide los procesos de TI en 4 áreas principales para ofrecer una visión completa.
Un sistema de información (SI) es un conjunto de datos organizados para su uso. Los SI incluyen sistemas transaccionales, de apoyo a decisiones, ejecutivos e información para ejecutivos. Los sistemas de apoyo a decisiones usan modelos y herramientas para evaluar alternativas. Las suites ofimáticas automatizan tareas administrativas como procesamiento de texto y hojas de cálculo.
1) El documento describe la necesidad de adoptar un enfoque integral para la gestión de servicios de TI, centrado en el negocio y no solo en la tecnología. 2) Tradicionalmente, la TI se ha enfocado en administrar la infraestructura de manera reactiva sin definir servicios ni procesos formales. 3) Se requiere una nueva visión que permita controlar todos los aspectos de la problemática de manera integrada y consistente.
La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información, incluyendo sistemas transaccionales, sistemas de apoyo a la toma de decisiones, sistemas de automatización de oficinas, suites ofimáticas, y cómo la Web 2.0 ha evolucionado los sistemas de información hacia aplicaciones en línea.
Este documento describe el dominio de planificación y organización de tecnologías de la información. Cubre 11 procesos clave como la definición del plan estratégico, la arquitectura de información, la dirección tecnológica, la organización TI, la inversión, comunicación, recursos humanos, cumplimiento de requisitos, evaluación de riesgos, administración de proyectos y calidad. Cada proceso describe sus objetivos y actividades clave para contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización mediante el uso
Este documento presenta los temas de planificación y organización de sistemas de información para una universidad en Ecuador. Incluye definiciones de plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, gestión de inversiones, recursos humanos, riesgos, proyectos y calidad.
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información, incluyendo sistemas transaccionales, sistemas de información gerencial (MIS), sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS), sistemas de información ejecutiva (EIS), y sistemas de automatización de oficinas. También explica la evolución de los sistemas de información y cómo apoyan a las organizaciones a lograr un control eficaz mediante la oportuna toma de decisiones basadas en información relevante.
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración y gerencia. Explica que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde los individuos trabajan en grupo para alcanzar objetivos seleccionados. También discute cómo las organizaciones deben adaptarse a factores externos como la tecnología y la globalización para ser eficientes y competitivas.
Este documento trata sobre el concepto de libertad y autoridad. Define la libertad como el derecho a actuar sin restricciones siempre que los actos no interfieran con los derechos de otros. Explora la naturaleza y extensión de las restricciones a la libertad y cómo estas han creado problemas filosóficos. Finalmente, define la autoridad como una cualidad asociada con el ejercicio del poder y las características de un líder con verdadera autoridad.
Este documento describe los sistemas de información que brindan soporte a la planificación, actividades y control en las organizaciones. Explica que los sistemas de información soportan la planificación al proporcionar mejor acceso a datos, permitir su procesamiento rápido y facilitar la realización de informes. También describe cómo sistemas como ERP, CIM y OAS soportan las actividades al automatizar procesos y transacciones rutinarias. Finalmente, explica que los sistemas de información soportan el control al almacenar y
El documento resume las principales etapas en la selección e implantación de un sistema ERP, incluyendo la evaluación de necesidades, solicitud de ofertas a proveedores, pruebas de los sistemas, valoración de ofertas y selección del proveedor y solución ERP.
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información de soporte a las decisiones. Comienza explicando que estos sistemas proporcionan a los decisores información relevante de forma oportuna para tomar decisiones. Luego describe tres tipos principales: 1) sistemas orientados al procesamiento de datos como ERP y MIS, 2) sistemas orientados al análisis de información como DSS y EIS, y 3) sistemas orientados al conocimiento y gestión del conocimiento.
Este documento describe los sistemas de información interorganizativos. Estos sistemas permiten automatizar el flujo de información entre empresas asociadas como clientes, proveedores y distribuidores para aumentar la productividad y competitividad. Incluye aplicaciones como la transferencia electrónica de fondos y el intercambio electrónico de datos, así como infraestructuras como Internet, intranets y extranets que soportan estas aplicaciones. También describe sistemas de gestión de relaciones con clientes y proveedores.
Sistema informacion-gerencial-y-estrategicoCesar Suniaga
1) El documento habla sobre los sistemas de información y su evolución dentro de las organizaciones.
2) Describe las diferentes etapas por las que pasan los sistemas de información en una empresa, desde su inicio hasta alcanzar la madurez.
3) También menciona los diferentes tipos de sistemas de información como los sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de soporte a la toma de decisiones y sistemas de información gerencial.
Este documento introduce los conceptos de información y seguridad de la información, y describe cómo las normas ISO, especialmente la ISO 27001, establecen un marco común para gestionar la seguridad de la información de una organización. También explica que la ISO 27001 amplía el alcance de la Ley de Protección de Datos e integra perfectamente los sistemas de gestión existentes en una empresa.
Este documento presenta 10 procesos (P01-P10) para planear y organizar la función de TI de una organización. Cada proceso incluye objetivos y actividades clave para establecer planes estratégicos y tácticos, definir la arquitectura de información, determinar la dirección tecnológica, establecer procesos y estructuras organizacionales, administrar la inversión, comunicar las aspiraciones de la gerencia, administrar recursos humanos, calidad, riesgos y proyectos de TI.
Dominio planificacion y organizacion-adrian fonsecaAdrian_Fonseca
Este documento describe varios procesos relacionados con la planificación y gestión de la tecnología de la información en una organización. Los procesos incluyen definir objetivos y necesidades de TI, determinar la dirección tecnológica, organizar la estructura de TI, gestionar la inversión en TI, comunicar la dirección de la gerencia y gestionar los recursos humanos de TI. El documento también cubre procesos como asegurar el cumplimiento de requisitos externos, administrar proyectos de TI y garantizar servicios de TI a
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información, incluyendo sistemas transaccionales, de apoyo a la toma de decisiones, de automatización de oficinas y suites ofimáticas. Explica que los sistemas de información organizan datos para su uso y cómo han evolucionado para satisfacer las necesidades de las organizaciones.
Este documento trata sobre los sistemas de información en las empresas. Explica conceptos clave como sistemas de información, tipos de información que suministran, funciones y características. También describe cómo los enfoques de los sistemas de información han evolucionado para incluir perspectivas de diferentes disciplinas como las ciencias de la computación, administración y sociología. Además, analiza nuevas opciones de diseño organizacional como organizaciones planas y la flexibilidad en los flujos de trabajo entre empresas.
Este documento describe los sistemas de información, los procesos de negocios y los niveles organizacionales en las empresas. Explica cinco tipos de sistemas de información (TPS, DSS, KWS, OAS, ESS) y cómo satisfacen las necesidades de información en diferentes niveles de la organización. También describe cómo los sistemas de información apoyan la administración del conocimiento y la estrategia de negocios de una organización.
Este documento presenta los procesos de planeación y organización de auditoría de sistemas informáticos. Cubre estrategias, tácticas y formas para ayudar a lograr objetivos basados en una estructura tecnológica. Define procesos como plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, inversión, comunicación, recursos humanos, requisitos externos y administración de proyectos.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de auditoría de sistemas realizado en 2011 sobre el tema "COBIT orientado a la auditoría". El proyecto fue realizado por 4 estudiantes y supervisado por el Dr. Oscar Mujica Ruiz. Explica brevemente que COBIT es un marco de trabajo para TI que garantiza la alineación con la estrategia corporativa y divide los procesos de TI en 4 áreas principales para ofrecer una visión completa.
Un sistema de información (SI) es un conjunto de datos organizados para su uso. Los SI incluyen sistemas transaccionales, de apoyo a decisiones, ejecutivos e información para ejecutivos. Los sistemas de apoyo a decisiones usan modelos y herramientas para evaluar alternativas. Las suites ofimáticas automatizan tareas administrativas como procesamiento de texto y hojas de cálculo.
1) El documento describe la necesidad de adoptar un enfoque integral para la gestión de servicios de TI, centrado en el negocio y no solo en la tecnología. 2) Tradicionalmente, la TI se ha enfocado en administrar la infraestructura de manera reactiva sin definir servicios ni procesos formales. 3) Se requiere una nueva visión que permita controlar todos los aspectos de la problemática de manera integrada y consistente.
La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información, incluyendo sistemas transaccionales, sistemas de apoyo a la toma de decisiones, sistemas de automatización de oficinas, suites ofimáticas, y cómo la Web 2.0 ha evolucionado los sistemas de información hacia aplicaciones en línea.
Este documento describe el dominio de planificación y organización de tecnologías de la información. Cubre 11 procesos clave como la definición del plan estratégico, la arquitectura de información, la dirección tecnológica, la organización TI, la inversión, comunicación, recursos humanos, cumplimiento de requisitos, evaluación de riesgos, administración de proyectos y calidad. Cada proceso describe sus objetivos y actividades clave para contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización mediante el uso
Este documento presenta los temas de planificación y organización de sistemas de información para una universidad en Ecuador. Incluye definiciones de plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, gestión de inversiones, recursos humanos, riesgos, proyectos y calidad.
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información, incluyendo sistemas transaccionales, sistemas de información gerencial (MIS), sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS), sistemas de información ejecutiva (EIS), y sistemas de automatización de oficinas. También explica la evolución de los sistemas de información y cómo apoyan a las organizaciones a lograr un control eficaz mediante la oportuna toma de decisiones basadas en información relevante.
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración y gerencia. Explica que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde los individuos trabajan en grupo para alcanzar objetivos seleccionados. También discute cómo las organizaciones deben adaptarse a factores externos como la tecnología y la globalización para ser eficientes y competitivas.
Este documento trata sobre el concepto de libertad y autoridad. Define la libertad como el derecho a actuar sin restricciones siempre que los actos no interfieran con los derechos de otros. Explora la naturaleza y extensión de las restricciones a la libertad y cómo estas han creado problemas filosóficos. Finalmente, define la autoridad como una cualidad asociada con el ejercicio del poder y las características de un líder con verdadera autoridad.
Este documento describe los sistemas de información que brindan soporte a la planificación, actividades y control en las organizaciones. Explica que los sistemas de información soportan la planificación al proporcionar mejor acceso a datos, permitir su procesamiento rápido y facilitar la realización de informes. También describe cómo sistemas como ERP, CIM y OAS soportan las actividades al automatizar procesos y transacciones rutinarias. Finalmente, explica que los sistemas de información soportan el control al almacenar y
El documento resume las principales etapas en la selección e implantación de un sistema ERP, incluyendo la evaluación de necesidades, solicitud de ofertas a proveedores, pruebas de los sistemas, valoración de ofertas y selección del proveedor y solución ERP.
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de información de soporte a las decisiones. Comienza explicando que estos sistemas proporcionan a los decisores información relevante de forma oportuna para tomar decisiones. Luego describe tres tipos principales: 1) sistemas orientados al procesamiento de datos como ERP y MIS, 2) sistemas orientados al análisis de información como DSS y EIS, y 3) sistemas orientados al conocimiento y gestión del conocimiento.
Este documento describe los sistemas de información interorganizativos. Estos sistemas permiten automatizar el flujo de información entre empresas asociadas como clientes, proveedores y distribuidores para aumentar la productividad y competitividad. Incluye aplicaciones como la transferencia electrónica de fondos y el intercambio electrónico de datos, así como infraestructuras como Internet, intranets y extranets que soportan estas aplicaciones. También describe sistemas de gestión de relaciones con clientes y proveedores.
El documento describe los conceptos clave de la planificación y diseño de sistemas de información. Explica el ciclo de vida de un sistema, los pasos de la planificación de SI como la descripción de la situación actual y la determinación de requerimientos de información, y la evolución histórica de la planificación desde la dependencia en la tecnología hacia la alineación con la estrategia de la organización.
Este documento presenta una introducción al tema de los sistemas ERP, incluyendo una definición de ERP, los módulos y funciones típicos de un sistema ERP, y los beneficios y desafíos de la implementación de un ERP. Además, analiza el proceso de selección de un proveedor de ERP, que incluye la evaluación de necesidades, solicitud y evaluación de ofertas, pruebas de demostración, y la formalización de un contrato.
Este documento trata sobre la implantación de sistemas de información y el cambio organizativo. Explica que la implantación de un SI conlleva cambios en la estructura organizativa debido a factores como la especialización de puestos, el tamaño de unidades y los mecanismos de coordinación. También analiza cómo los sistemas de información pueden descentralizar la toma de decisiones y hacer las organizaciones más planas y flexibles.
Este documento proporciona instrucciones para completar un trabajo final sobre los sistemas de información de una organización. Se pide al estudiante que describa brevemente la actividad principal, estructura organizativa y sistemas de información actuales y futuros de su organización. También se pide que analicen el impacto estratégico de los sistemas de información, las oportunidades y amenazas del sector, las actividades clave de negocio y cómo los sistemas de información podrían aprovechar las oportunidades y defenderse de las amenazas
El documento presenta un guión para un trabajo práctico sobre los sistemas de información B2B (comercio electrónico entre empresas) y B2C (comercio electrónico entre empresas y clientes finales). El trabajo requiere que los estudiantes recopilen información sobre B2B y B2C, incluidas definiciones, experiencias, ventajas, inconvenientes y tendencias futuras, y que presenten un informe comparando B2B y B2C y citando las fuentes utilizadas.
Este documento discute la necesidad de planificar estratégicamente los sistemas de información (SI) para obtener ventajas competitivas. Presenta metodologías como el análisis DAFO y herramientas como la matriz de McFarlan para analizar el impacto estratégico interno y externo de los SI. También describe cómo los atributos de las tecnologías de la información y comunicación pueden proporcionar ventajas competitivas y mejorar la cadena de valor de una empresa.
El documento trata sobre la implantación de sistemas de información y el cambio organizativo. En concreto, analiza los componentes de un sistema de información, el proceso de implantación de un SI, los problemas que pueden surgir durante la implantación como la resistencia al cambio, y el impacto que tiene un SI en la estructura organizativa de una empresa, especialmente en el diseño de puestos, superestructura, y relaciones laterales.
Este documento presenta un índice sobre los componentes y gestión de los sistemas de información de una empresa. El índice incluye 10 temas agrupados en componentes, gestión y DOE. Los temas cubren el sistema de información de la empresa, sus componentes, el soporte a la planificación y control, el soporte a las decisiones, los sistemas interorganizativos, la planificación y diseño del sistema de información, la planificación estratégica y ventajas competitivas, la implantación del plan de TI y cambio organizativo, la seguridad
Este documento describe los principales componentes de un sistema de información. Explica que un sistema de información está compuesto de subsistemas físicos, de comunicaciones, lógicos, de datos, humanos y de procesos. Luego detalla cada uno de estos subsistemas y sus elementos constituyentes.
Comshare era una empresa de software descentralizada que enfrentaba desafíos debido al aumento de la competencia. Para sobrevivir, Comshare centralizó sus operaciones y desarrolló productos estandarizados globalmente en lugar de soluciones a medida locales. Esto permitió economías de escala y mejoró la satisfacción de los clientes, pero generó resistencia interna. Finalmente, Comshare fue adquirida por otra empresa.
Telvent es una compañía global de tecnologías de la información que desarrolla soluciones de negocio en cuatro sectores industriales. Ofrece servicios como hosting, servicios profesionales, outsourcing, telecomunicaciones, mantenimiento, consulting y formación utilizando su experiencia en sistemas de control industrial y gestión de procesos empresariales para apoyar las funciones de planificación, control y actividades de sus clientes de diferentes industrias.
Un estudio realizado por la empresa Kaspersky encontró que el 37% de los encuestados cree que la pérdida de datos bancarios es el principal riesgo de navegar por Internet. Los usuarios confían sus datos a sitios web y esperan que su protección sea una prioridad para las empresas. Además, el 54% de los encuestados españoles está preocupado por el robo de sus contraseñas aunque el 21% usa su tarjeta de crédito en línea sin protección.
Llega el empleado 3.0 ¿estamos preparados — www.expansionCarmen Hevia Medina
El documento discute la llegada del "empleado 3.0", un nuevo tipo de profesional que saca provecho de las nuevas tecnologías para trabajar de forma flexible sin horarios fijos. Para aprovechar el potencial de estos empleados, las empresas deben confiar en ellos aunque no estén en la oficina y centrarse en los resultados. También deben fomentar la diversidad, la conciliación y el compromiso emocional de los empleados. El éxito futuro de las empresas dependerá de su capacidad para adaptarse a esta nueva realidad lab
950 de cada mil adultos dicen no saber cómo se utiliza la nube — m.rcnradioCarmen Hevia Medina
El estudio encontró que el 95% de los adultos estadounidenses usan servicios en la nube a diario, aunque el 950 de cada 1000 adultos dicen no saber cómo funciona la nube. A pesar de la confusión sobre la nube, el 60% de las personas creen que el trabajo del futuro estará completamente en la nube. El estudio también encontró que aunque más de la mitad de los encuestados dicen que no usan la nube, en realidad el 95% usa servicios en la nube como banca en línea, compras en línea y redes
Puedes descargar esta documentación en:
http://www.digitallearning.es/tutoriales/introduccion-a-los-sistemas-de-informacion-y-gestion-de-la-empresa.html
la presentación forma parte de un módulo sobre TIC en la Empresa que impartimos en un Master de Dirección.
Este documento describe la necesidad de planificar estratégicamente los sistemas de información para obtener ventajas competitivas. Explica metodologías como el análisis DAFO para evaluar factores internos y externos, y herramientas como la matriz de McFarlan para clasificar los sistemas de acuerdo a su impacto estratégico. También analiza cómo los recursos y capacidades de TI pueden proporcionar ventajas si cumplen ciertos criterios de valor, rareza e inimitabilidad.
El documento describe el sistema de información de una empresa. Explica que el sistema de información proporciona datos, información y conocimiento a los diferentes niveles de decisión de la empresa para la planificación, control y toma de decisiones. También clasifica los sistemas de información y describe cómo las tecnologías de la información desempeñan un papel clave en el sistema de información de una organización.
Curso - Introduccion a la Ingenieria - Semana 5 Sistemas de InformacionFelix Cuya
Este documento proporciona una introducción general a los sistemas de información. Explica qué son los sistemas de información, sus elementos clave, tipos, y cómo apoyan a las empresas. También describe conceptos como la arquitectura de información, los costos y el valor de la información.
Este documento describe el desarrollo e implementación de un sistema de información gerencial (SIG) en una organización. Explica que el SIG tiene como objetivo facilitar la toma de decisiones mediante el acceso a información actualizada de manera fácil. Describe la estructuración de la información en tres formatos y los métodos utilizados para garantizar la seguridad y calidad de los datos. Finalmente, presenta los resultados de una encuesta que muestra un mayor uso e impacto del SIG después de un año de su puesta en marcha.
El Sistema De Informacion En La Empresa Raul2rauolba
El documento describe la evolución y el papel de los sistemas de información en las empresas. Explica que los sistemas de información son estratégicos para competir en un entorno de rápido cambio y globalización. Define un sistema de información como un conjunto integrado de procesos formales que recopilan, procesan y distribuyen información a diferentes niveles de la organización para apoyar la toma de decisiones. Finalmente, detalla los tipos de información que debe suministrar un sistema de información según el nivel de dirección.
Semana 9 sistemas de información gerencial (sig)edithua
Este documento describe los sistemas de información gerencial (SIG), también conocidos como sistemas de información de gestión (MIS). Explica que los SIG proporcionan información formal e informal a los gerentes para que puedan tomar mejores decisiones. También cubre los aspectos implicados con los SIG, como su importancia para las organizaciones y los retos que enfrentan, como la globalización y la necesidad de invertir en nuevas tecnologías. Finalmente, discute cómo los SIG apoyan funciones gerenciales clave como la planificación y el control, y su importancia para
Este documento describe los sistemas de información, incluyendo: (1) sus elementos como la captura de datos, procesamiento, salida y retroalimentación; (2) los tipos de sistemas de información formales e informales; y (3) cómo los sistemas de información apoyan las funciones operativas, de gestión y de toma de decisiones en las organizaciones.
Los sistemas de información gerencial (SIG) proporcionan información tanto para las operaciones como para la administración de una organización. Los SIG recopilan datos, los procesan y los presentan en informes para apoyar la planeación, organización, dirección y control gerencial. Para ser efectivos, los SIG deben proporcionar información de calidad, oportuna, relevante y en cantidad suficiente.
Conoce a fondo todos los beneficios de ser o convertirse en una organización inteligente, solicita más información en www.myqorg.biz / Calle 98 # 22-64 Bogotá, Colombia Números de contacto 4777839-4777854
#arquitecturaempresarial #organizacionesinteligentes
Este documento describe los sistemas de información, incluyendo su definición, elementos, tipos, tecnologías asociadas y su importancia para las empresas. Explica que los SI son componentes interrelacionados que capturan, almacenan, procesan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control de una organización. También describe los diferentes niveles de SI y cómo apoyan las actividades estratégicas, gerenciales, operativas y de conocimiento.
Tema 1. introducción a los Sistemas de InformaciónWilfredo Rangel
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información. Explica que un sistema de información es un conjunto de componentes que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones. También describe los diferentes tipos de sistemas de información como TPS, MIS, DSS y EIS y cómo estos sistemas apoyan a los diferentes niveles gerenciales de una organización. El objetivo es que los estudiantes aprendan conceptos básicos sobre sistemas de información y su relación con los procesos
El documento describe varios tipos de sistemas de información, incluyendo sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de información gerencial, y sistemas de apoyo a la toma de decisiones. Explica que los sistemas de información son conjuntos de elementos que interactúan para apoyar las actividades de una organización, y que los sistemas de apoyo a la toma de decisiones específicamente ayudan a extraer y manipular información de manera flexible para apoyar el proceso de toma de decisiones.
Este documento presenta información sobre los sistemas de información administrativa (SIA). Explica que un SIA surge cuando una empresa crece y necesita sistemas para planear, dirigir, coordinar, analizar y controlar sus diferentes actividades de manera más efectiva. También describe los componentes básicos de un SIA, incluyendo la entrada, procesamiento y salida de datos, y cómo un SIA puede ayudar a los gerentes en la toma de decisiones administrativas. Finalmente, discute algunos objetivos y beneficios clave de implementar un sistema de información
El documento define y compara cuatro tipos de sistemas de información gerencial: sistemas de información gerencial, sistemas de soporte de decisiones, sistemas de información estratégica y sistemas de información de oficina. Todos los sistemas buscan proporcionar información oportuna y confiable para facilitar la toma de decisiones, el planeamiento y el control. Cada sistema se enfoca en diferentes niveles de la organización y procesos de negocio.
Este documento presenta una introducción al análisis y diseño de sistemas. Explica que un sistema de información es un conjunto de procedimientos, operaciones y funciones para recopilar, administrar y manipular datos para la toma de decisiones. Describe los componentes básicos de un sistema de información como la entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información. También cubre los tipos y etapas de implementación de un sistema de información.
Este documento presenta una introducción al análisis y diseño de sistemas. Explica que un sistema de información es un conjunto de procedimientos, operaciones y funciones para recopilar, administrar y manipular datos para la toma de decisiones. Describe los componentes básicos de un sistema de información como la entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información. También cubre los tipos y etapas de implementación de un sistema de información.
Modificarla la presentación [[Tema 2.- Los sistemas de información en la empresa]] haciendo un ejercicio de síntesis y enriquecimiento, añadiendo nuevas referencias. Finalmente cuelgo mi presentación remasterizada en Slideshare
Este documento describe los sistemas de información en las empresas. Explica que los sistemas de información son un apoyo estratégico para las empresas en un entorno de rápido cambio. Define un sistema de información como un conjunto integrado de procesos y datos que permiten la toma de decisiones. También describe los tipos de información que debe suministrar un sistema de información a los diferentes niveles de dirección de una empresa.
Un sistema de información gerencial (SIG) es un sistema integrado que provee información a gerentes para apoyar operaciones, administración y toma de decisiones. Un SIG consiste en personas, hardware, software, bases de datos y procedimientos que recopilan, transfieren y presentan información a través de los niveles de una organización para facilitar la planificación, organización, dirección, control y coordinación. Un SIG provee información estratégica, táctica, administrativa y operativa para la toma de decisiones.
El documento describe los conceptos fundamentales de e-business. Explica que e-business integra los productos, procesos y servicios de una empresa a través de Internet. También describe los diferentes tipos de e-business como B2B, B2C y C2C, dependiendo de las partes involucradas. Resalta que e-business permite mejorar los procesos de negocio y el desempeño de una empresa a través del uso de tecnologías como ERP, SCM y CRM.
CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...Carmen Hevia Medina
Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre el clima organizacional de la Defensoría del Pueblo Seccional Norte de Santander según el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano (MECI). La encuesta evaluó tres subsistemas de control interno con 145 preguntas. Los resultados mostraron que el 48.73% de los encuestados perciben una cultura de control organizacional, mientras que el 32.80% no lo percibe y el 18.48% considera que está en proceso de implementación. Esto indica un retroceso con respecto a años anteri
Este documento presenta el plan de trabajo para un proyecto que busca apoyar la comunicación interna y lograr el reconocimiento de la marca CJ Oriente. Incluye la introducción, objetivos, información de la empresa, metodología evaluadora basada en encuestas, análisis de resultados y actividades propuestas. El diagnóstico encontró una cultura débil, clima poco propicio y falta de apropiación de marca. El plan propone mejorar esto a través de charlas, manuales, talleres y otras actividades evaluadas positivamente por los emple
El documento presenta los resultados de una evaluación del clima organizacional realizada en el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. La evaluación midió 7 variables como la tecnología, satisfacción, apoyo mutuo, comunicación, liderazgo, reconocimiento y motivación. Se encontró que algunas áreas como la comunicación y el reconocimiento requieren más atención. Se proponen planes de acción para mejorar estas áreas y fortalecer el trabajo en equipo y la motivación de los empleados.
Este documento describe una investigación realizada por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar sobre el clima organizacional en su oficina en Cúcuta, Colombia. El objetivo general fue contribuir al mejoramiento del clima organizacional brindando un ambiente laboral agradable. Para lograrlo, se aplicó un cuestionario al personal para diagnosticar factores como la estructura, comunicación y liderazgo. Los resultados ayudarán a desarrollar estrategias que mejoren el ambiente laboral en la organización.
El documento presenta los resultados de una encuesta de clima organizacional realizada a empleados de la Fundación Médico Preventiva. Los principales hallazgos son: 1) Más del 10% de los empleados se sienten conformes con su trabajo; 2) Más del 15% se sienten poco discriminados; 3) El 50% se sienten moderadamente seguros trabajando allí. La mayoría a veces sienten que son escuchados y valorados.
El clima organizacional se forma a partir de las percepciones y opiniones de los trabajadores sobre aspectos reales e irreales de la empresa. Un clima laboral exitoso se caracteriza por tener una estructura que promueve la responsabilidad de los empleados, ofrece recompensas y desafíos, y fomenta las buenas relaciones y cooperación entre compañeros. Cuando los empleados se sienten valorados y satisfechos, ofrecen dinamismo e innovación que mejoran los resultados a corto y largo plazo.
Este documento presenta información sobre el Cuerpo de Bomberos Aeronáuticos de Venezuela. En él se describe la misión, visión y valores de la institución, así como su ubicación, personal y equipamiento. También incluye un análisis FODA y una encuesta sobre el clima laboral aplicada al personal.
El documento presenta un estudio sobre el clima organizacional de una empresa familiar líder en el sector gastronómico. Se aplicó una escala de Likert para medir seis variables del clima laboral (capacitación, comunicación, liderazgo, relaciones interpersonales, toma de decisiones y compromiso) desde la perspectiva de los empleados. El estudio identificó debilidades como percepción de poco tiempo para el trabajo y falta de participación de los empleados. También propuso un plan de acción con componentes como programas de capacitación, evaluación de dese
El documento presenta un estudio sobre el clima laboral de una empresa familiar líder en el sector gastronómico en Colombia. El estudio aplicó la escala Likert para medir seis variables del clima laboral (capacitación, comunicación, liderazgo, relaciones interpersonales, toma de decisiones y compromiso) desde la perspectiva de los empleados. El objetivo es que la empresa identifique sus fortalezas y debilidades para recomendar un plan de mejora que fortalezca su continuidad y aumente la satisfacción de clientes y productividad.
El resumen del documento en 3 oraciones es:
1. El documento presenta los resultados de un diagnóstico del clima organizacional realizado en 2014 en una organización con aproximadamente 1350 personas.
2. El diagnóstico evaluó 8 categorías a través de una encuesta a 307 empleados y encontró que 6 categorías se encuentran en situación de fortalecimiento y 2 en situación de debilidad.
3. El documento propone planes de mejora por cada categoría evaluada para elevar el puntaje general actual del 62% hacia el puntaje ideal.
Este documento presenta una encuesta sobre el clima laboral y organizacional de una entidad. La encuesta contiene preguntas sobre diversos aspectos como la misión, objetivos, capacitación, comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y condiciones laborales. Los encuestados deben responder indicando si están totalmente de acuerdo, de acuerdo, en desacuerdo o totalmente en desacuerdo con cada afirmación. La encuesta es anónima y confidencial, y busca conocer la percepción de los empleados sobre diferentes aspectos relacionados con la
El documento presenta los resultados de un estudio de clima organizacional realizado en el Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC). El estudio midió variables como medio ambiente laboral, trabajo en equipo, gestión efectiva, participación, recompensas y reconocimiento. Los resultados mostraron puntajes altos en gestión efectiva pero bajos en participación, reconocimiento y comunicación. Con base en estos resultados, se propone diseñar estrategias para mejorar las condiciones laborales en INPEC a través de un plan de acción e incentivos que aument
Este documento presenta una investigación sobre el clima organizacional en una oficina del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. El objetivo general fue contribuir al mejoramiento del clima mediante un diagnóstico de los factores que lo afectan y estrategias para mejorarlos. Se aplicó un cuestionario a los empleados para medir once factores como estructura, comunicación y liderazgo. El análisis permitió formular recomendaciones para mejorar el ambiente laboral.
El documento describe el concepto de clima laboral y cultura organizacional. Explica que el clima laboral es el ambiente generado en una empresa durante el trabajo que influye en la conducta de los empleados. La cultura organizacional son los valores aprendidos de una empresa. También detalla que el clima laboral se mide a través de encuestas aplicadas a los empleados. Finalmente, presenta los resultados de una encuesta de clima laboral realizada por Agma Consultores a varias empresas, encontrando en general un clima satisfactorio.
Este documento proporciona instrucciones detalladas para hacer diferentes tipos de pijamas de manera sencilla, incluyendo pijamas para niños, niñas, hombres y mujeres. Describe los materiales necesarios y los pasos a seguir para coser pijamas como pijamas de ovejitas, batas, baby dolls y camiseros. El objetivo es enseñar formas prácticas y económicas de hacer pijamas cómodas en casa.
Este documento lista los 11 alumnos inscritos en la tercera cohorte de un programa de postgrado en la Universidad de los Andes, incluyendo sus apellidos, nombres, cédula de identidad, correo electrónico y número de teléfono.
Este documento presenta una guía metodológica para la elaboración de casos emprendedores. Explica que un caso emprendedor es una herramienta pedagógica que narra las experiencias reales de un emprendedor con el fin de que los estudiantes identifiquen rasgos clave de la práctica emprendedora. Luego, detalla los objetivos de utilizar casos emprendedores como modelo y motivación para el desarrollo de habilidades. Finalmente, contrasta casos emprendedores con casos gerenciales y empresariales para enfat
Antes de aceptar un nuevo cliente, los despachos de contadores públicos investigan la compañía para determinar su aceptabilidad. Esto incluye examinar la estructura organizacional, operaciones, reglamentación aplicable, controles internos y riesgos, así como identificar las áreas a auditar y desarrollar un plan de trabajo. También consideran los requerimientos contables específicos de cada industria y el riesgo aceptable de la auditoría.
Este mapa mental resume el proceso de toma de decisiones y sus implicaciones. Algunas formas de tomar decisiones incluyen por experiencia, estudio del problema, intuición, presión emocional, normativa reglamentaria, comodidad, democracia y azar. Tomar decisiones pensando con la cabeza en lugar del corazón y estudiando el problema en lugar de dejarlo al azar o por comodidad garantizan un mejor éxito para la empresa.
1. TEMA 1
EL SISTEMA DE
INFORMACIÓN
EN LA
EMPRESA
D.O.E.
-1- GSI. El SI en la organización
2. ÍNDICE
{
C om one nt es
•T1 El Sistema de Información de la empresa
p
•T2 Componentes del Sistema de Información
•T3 El SI soporte a la Planificación, act. y control
•T4 El SI como soporte a las decisiones
•T5 Sistemas de Información Interorganizativos
{
•T6 Planificación y diseño del SI
Ge st i ó n
•T7 Planificación estratégica y Ventajas Competitivas
•T8 Implantación del plan de TI y cambio organizativo
•T9 Seguridad, aseguramiento calidad y auditoría
•T10 ERP. Situación actual y tendencias
D.O.E.
-2-
3. EL SISTEMA DE INFORMACIÓN EN LA
EMPRESA
1. La importancia de la Información
2. El Sistema de Información de la empresa
3. El papel de las T.I. en el Sistema de Información
4. La paradoja tecnológica
5. S. I. y nivel de decisión
6. S.I. y funciones organizativas
7. Estructura conceptual del S.I.
D.O.E.
-3- GSI. El SI en la organización
4. 1.
La importancia de la Información
• La información es un bien económico
• Características únicas:
Sin merma
Difusión
Valor intrínseco de la información
• Recurso estratégico de las organizaciónes
D.O.E.
-4- GSI. El SI en la organización
5. 2.
El Sistema de Información de la empresa
• Enfoque tradicional mecanicista
• Enfoque sistémico
• Enfoque sociotécnico
– Subsistema Directivo
– Subsistema Tecnológico
– Subsistema Social
– Subsistema Estructural
– Subsistema Cultural
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
-5-
6. 2.
El Sistema de Información de la empresa
Transformación
(enfoque mecanicista)
Sistema de
Dirección
Entradas Transformación Salidas
Información
Decisión
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
-6-
7. 2.
El Sistema de Información de la empresa
Funciones (enfoque sistémico)
Entorno
Empresa Subsistema
financiero
Subsistema
directivo
Subsistema Subsistema
comercial operaciones
Subsistema Información
de personal
Decisión
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
-7-
8. 2.
El Sistema de Información de la empresa
Enfoque sociotécnico
Subsistema Subsistema
cultural tecnológico
S.I
.
Subsistema
directivo
Subsistema Subsistema
social estructural
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
-8-
9. 2.
Definición de Sistema de Información
Conjunto de elementos integrados e
interrelacionados que persiguen el objetivo
de capturar, depurar, almacenar, recuperar,
actualizar y tratar datos para proporcionar,
distribuir y transmitir información en el lugar
y momento que sea requerido en la
organización
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
-9-
10. 2.
El Sistema de Información de la empresa
DATOS
INFORMACIÓN
TOMA DE DECISIONES
CONOCIMIENTO
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
- 10 -
11. 2.
El Sistema de Información de la empresa
Objetivos
• Suministrar información
distintos niveles
planificación, control, toma decisiones
• Colaborar consecución objetivos empresa
apoyar tareas operativas
• Conseguir ventajas competitivas
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
- 11 -
12. 2.
El Sistema de Información de la empresa
Características
• Fiable: información de calidad, libre de errores
• Selectivo: sólo información necesaria
• Relevante: la información debe interesar al usuario
• Oportuno: información en el momento preciso
• Flexible: adaptación necesidades empresa (cambio)
• No superar alcance deseado (coste vs valor)
D.O.E. v c
GSI. El SI en la organización
- 12 -
13. 3.
Papel de las TI en el SI
• Basados los SI en las TIC
• Sistema integrado hombre - máquina
• Oferta: desarrollo tecnológico, reducción precios
• Demanda: aumento productividad, competitividad
• Integración cadena de valor clientes y proveedores
• Pymes frente a grandes empresas:
importancia áreas comercial y producción
sin lastre histórico (racionalidad)
menor tiempo CDV desarrollo del sistema
¿falta de personal?, ¿altas inversiones?
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
- 13 -
14. 3.
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
- 14 -
15. 4.
La paradoja tecnológica
• Las inversiones en TIC's no siempre consiguen
incrementos de productividad
• Depende decisiones en la inversión y de la gestión
posterior
• Necesidad estratégica de algunas inversiones en
TIC's
• Necesidad de aprendizaje de las TIC's
• Apoyo del SI a todos los niveles de la organización
• Las TIC's no generan valor por sí solas
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
- 15 -
16. 5.
SI y niveles de decisión
Nivel estratégico, táctico, operativo
Alta Dirección Estratégicas
Nivel medio Tácticas
Nivel operativo Operativas
● Decisiones estructuradas / no estructuradas
automatización vs intuición
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
- 16 -
17. 5.
SI y niveles de decisión
Características niveles de decisión
Nivel Plazo Riesgo Complejidad Características
No estructuradas, creativas,
Estratégico Largo Alto Alta Innovadoras, no rutinarias,
no programables
Táctico Medio Medio Media Semiestructuradas
Estructuradas, repetitivas,
Operativo Corto Bajo Baja rutinarias, programables
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
- 17 -
18. 5.
SI y niveles de decisión
Naturaleza de la información
Características D. operativas D. estratégicas
Fuente Interna Externa
Definición Alta Baja
Nivel agregación Detallada Agregada
Horizonte temporal Histórica Futura
Actualidad Alta Baja
Exactitud Alta Baja
Frecuencia uso Alta Baja
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
- 18 -
19. 5.
SI y niveles de decisión
Ejemplos
Nivel de decisión
Estructura
decisiones Operativo Táctico Estratégico
Estructurada Venta a un Control rend. Ubicación nuevas
cliente departamental instalaciones
Coordinación Valoración Lanzamiento nuevos
Semiestruc. equipo trabajo empresa productos
Mejora continua Despidos,
No estruc. Fusión empresas
procesos contrataciones
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
- 19 -
20. 5.
SI y niveles de decisión
SI nivel operativo
• Tratamiento de transacciones, SGI, consultas
• Requerimientos:
datos de entrada claros, no ambiguos
disponer procedimientos validación
reglas decisión preestablecidas
obtener salida útil para la acción
• Ejemplos
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
- 20 -
21. 5.
SI y niveles de decisión
SI nivel táctico
• Medición resultados departamentales, SAD,
asignación recursos, realización operaciones control
• Requerimientos:
funcionamiento planificado
visualización desviaciones
causas desviaciones
análisis alternativas solución desviación
• Fuentes: nivel operativo, datos externos
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
- 21 -
22. 5.
SI y niveles de decisión
SI nivel estratégico
• Establecer estrategias
• Fuentes: externas + niveles inferiores SIG
• Datos objetivos + juicios de valor
• Integración vertical entre niveles
• Ejemplo:
Oper recepción / salida almacén
Tact nivel de inventarios
Estrat
capacidad almacenes, ubicación
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
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23. 5.
SI y niveles de decisión
Es
tra
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as .
Tá
ct A.D
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s ed .
Op D ir. M
era tic
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es Ad m in
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
- 23 -
24. 6.
SI y funciones organizativas
• Apoyo consecución objetivos empresa
• Ejemplos:
Funciones organizativas
Operaciones Finanzas A.D. ……. …….
Transacciones
Nivel
operativo
Nivel táctico
Nivel
estratégico
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
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25. 7.
Estructura conceptual SI
Federación de subsistemas
Nivel
Ap l . com
Op er aci ones
F i nanci er o
estratégico
C om ci al
Di r ecci ó n
P er sonal
Nivel
Al t a
er
táctico
unes
Nivel
operativo
Datos y aplicaciones funcionales particulares
Subsistemas funcionales
Datos compartidos
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
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26. 7.
Estructura conceptual SI
Rompecabezas
Nivel
estratégico O C F P A A
p o i e l p
Nivel táctico e m n r t l
r e a s a .
a r n o
c c c n D c
Nivel i i i a i o
operativo o a e l r m
n l r e u
e o
Datos y aplicaciones funcionales particulares c n
s c e
Subsistemas funcionales
i s
ó
Datos compartidos
n
Planificación SI
Actividades Transacciones
• apoyo tareas creación plan
Control • ejecutar el plan
• controlar desempeño
entorno
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
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27. 7.
Estructura conceptual SI
Pertenencia, formalización
Formalización Formalización
P er t enenc i a
P er t enenc i a
Público Público Público Público
formal informal formal informal
Privado Privado
Privado Privado
formal informal
formal informal
(t0) (t1)
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
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28. 7.
Estructura conceptual SI
Pertenencia, formalización (y 2)
P er t enenc i a Formalización
Público Público
formal informal
Privado Privado
formal
informal
(t2)
D.O.E.
GSI. El SI en la organización
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