Este documento resume diferentes teorías y modelos de liderazgo. Define el liderazgo como la habilidad de influenciar a otros para alcanzar metas y objetivos. Explora conceptos como los estilos de liderazgo situacional, transformacional y transaccional. También cubre las teorías de liderazgo como rasgo de personalidad, el modelo de caminos-metas y los cinco niveles de liderazgo de Collins. El objetivo del liderazgo es ayudar a los seguidores a alcanzar su máximo potencial para lograr los objetivos plante

1. Liderazgo
Jhonnatan Nieto Jimenez

2. Introducción
El tema del liderazgo nos ha motivado
desde un principio, ya que es un tema que
nos afecta directamente, y del cual
podemos aprender mucho.
liderazgo - tipos de liderazgo

3. Generalidades de liderazgo
Cohen (1990), definen que:
“liderazgo es el arte de
influenciar a otros a conseguir
su máximo desempeño para
alcanzar unas tareas con
objetivos a proyecto”
El líder “nace o se hace”, una
persona tendrá o no un
conjunto de cualidades que le
permiten ser líder en cualquier
situación. De esta manera, una
persona debería ser líder en
todos los grupos en los que
participa
Bowie (2000) afirmo que:
básicamente un líder necesita
tener seguidores. Existen
múltiples interpretaciones del
liderazgo y la investigación para
alcanzar un acuerdo. Carisma y
poder, como polos opuestos.
liderazgo - tipos de liderazgo

4. 1.1 El liderazgo como
rasgo de personalidad
Gibb (1969) señalaron: que una serie de cualidades que habitualmente se dan
entre los líderes de distintos grupos. Estas son buen nivel de inteligencia,
extroversión alta, seguridad en sí mismo, ajustes y buena empatía
• Se sitúa en ser
responsable y
digno de
confianza
• se sitúa en un
continuo entre la
estabilidad y la
inestabilidad
emocional.
• nos referimos al
autocontrol
• son sociables
dedican su
mayor parte de
si tiempo a la
gente y tiene
muchos amigos
• Su
comportamiento
dominante oscila
entre el interés
por llevar la
delantera dirigir y
competir e influir.
emocionalidad Empatía
Ajuste Escrupulosidad

5. 1.2 El Liderazgo según Black y Mouton
Está basado en el interés de la producción y el
interés de la persona.

6. 1.3 la aproximación humanística de McGregor

7. 1.4 Teoría de los camino de meta(Path Goal)
Evan(1970) y House (1971)
consideran: que el comportamiento de un líder es
aceptable para los subordinados cuando estos perciben una
satisfacción inmediata o directa

8. • explicación
• dirección
directivo
De apoyo
• preocupación
• Colabora
• Acepta
Participativo
Orientado al
logro
• confianza
• Fija objetivos
1.4.1 Los cuatro estilos de liderazgo

9. 1.5 Modelo de liderazgo de Vroom-Yetton
Autocrático I
• El líder resuelve el problema o toma decisiones por si mismo,
utilizando la información de que disponga en ese mismo.
Autocrático
II
• El líder obtiene la información necesaria de sus subordinados antes
de decidir por si mismo la solución del problema.
Consultivo I
• El líder comparte el problema con sus subordinados individuales y
solicita sus ideas y sugerencias.
Consultivo II
• El líder comparte el problema con sus subordinados, obteniendo
ideas y sugerencias.
participativo
• El líder comparte su problema con sus subordinados como grupo y
juntos estudian los posibles soluciones y alternativas.

10. 1.6. Liderazgo situacional
• Dirige y apoya
al mismo
tiempo.
• Explica sus
decisiones.
• Observa y
supervisa
• Dirige y
apoya a la
distancia
• La comunicación
es muy activa.
• Explica las
decisiones.
• da ordenes
precisas.
• Supervisa
de cerca.
E1 E2
E4 E3

11. 1.7 El liderazgo según Burns y Bass
1.7.1 el liderazgo transformacional
ocurre “cuando una o más personas se comprometen con otras de
tal manera que los líderes y los seguidores elevan sus niveles de
motivación y moralidad”. El liderazgo transformacional es visto como
el liderazgo “real”. Los líderes transformacionales son proactivos.

12. 1.7.1.1 Características de un líder transformacional
a. Creatividad
b. interactividad
c. visión
d. Pasión
e. Ética

13. 1.7.2 Liderazgo transaccional
el liderazgo transaccional, ocurre “cuando una persona
toma la iniciativa de establecer contacto con otras con el
propósito de intercambiar cosas de valor”. Los líderes
transaccionales exhiben los comportamientos asociados a
transacciones constructivas y correctivas.

14. 1.8 El liderazgo nivel 5 según Collins
Collins (2001) desarrollo el concepto del liderazgo de nivel 5
como el más alto nivel en las capacidades jerárquicas de los
ejecutivos, en el cual estos cambian una marcada humildad
personal con un intenso empuje profesional.

15. Nivel
1
Nivel
2
Nivel
3
Nivel
4
Nivel
5
Los 5 niveles de Collins

17. liderazgo - tipos de liderazgo

20. Conclusiones
El liderazgo es la habilidad que podemos adquirir cuando estamos
dispuestos a correr riesgos, cuando aprendemos a caminar, cuando
estamos dispuestos a medir nuestro potencial.
El trabajo de un líder es ayudar a sus seguidores a alcanzar su
máxima capacidad para poder alcanzar entre todos los objetivos
planteados. Es guiarlos, motivarlos a seguir a adelante.