Este documento describe el proceso de Indagación Apreciativa, un método positivo de cambio organizacional. Busca lo que da vida en el pasado y presente para imaginar un futuro mejorado. Se basa en preguntas que enfocan lo positivo para impulsar el cambio a través del diálogo y la cooperación.
Identificacion y clasificacion del TalentoUpaep Online
Clasificar y Gestionar el Talento, implica considerar estrategias y herramientas que faciliten la incorporación, desarrollo, sucesión y desvinculación del trabajador, con un enfoque centrado en la persona
Informe ejecutivo de los resultados del estudio de Cultura Organizacional realizado con funcionarios del Hospital de Bulnes el año 2008, se entrega información del tamaño muestral, medias de respuesta, tablas de contingencias y verbalizaciones anónimas de los grupos focales
Una breve explicación acerca de que es el mentoring.
Su aplicabilidad, herramientas, definiciones y 10 diferencias entre coaching y mentoring así como sus beneficios y objetivos.
Choosing the best digital marketing company out of numerous is indeed a daunting task. At IEMLabs, we know that client want to make an educated selection with minimal guesswork. We combine technology and skills to create brands that convert clients into evangelists. The company offers seamless digital solutions out there. We implement strategies, we measure and we innovate for our clients.
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INDAGACIÓN APRECIATIVA para cambio en equipos y organizacionesAlejandro de la Vega
La INDAGACIÓN APRECIATIVA es una filosofía/metodología para el impulso del cambio basado en descubrir lo mejor de nosotros y del sistema humano que se indague (una empresa por ejemplo), buscar lo que nos ha dado y da vida y desde ahí soñar y construir el futuro que nos daría más vida.
Piensa por un momento en un momento cumbre en tu vida (personal o profesional), un momento en el que te sentías lleno de vida, ¿qué paso ahí?, ¿qué pusiste en juego para que fuera así?, ¿qué resultados obtuviste? ... Imagina que eso pasara más a menudo y que estuviera en tu mano la capacidad de que pasara más a menudo y que pudiera servir no sólo para ti sino también para tu organización, colectivo, empresa, grupo… ¿Harías algo para lograr esto?
La IA es la antítesis de la forma tradicional de la consultoría: la RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS. Esta forma nos desmoviliza por que conecta con dificultades y energías negativas individuales y grupales y basada en la tan extendida "cultura social del déficit": lo que no funciona, lo que me va mal, lo que no quiero , lo que no me gusta, lo que no se, lo que no puedo...
De la cultura del NO a la cultura del SI. Cambiemos radicalmente el signo, miremos a lo que SI nos gusta, lo que SI deseamos, lo que SI nos da vida, lo que SI se nos da bien, lo que SI tenemos, lo que SI hemos logrado, lo tanto que SI tenemos, lo maravilloso que SI es estar vivo, lo bueno que SI es formar parte de este equipo, lo mejor que SI podemos crear entre todos... y desde ahí, con esa energía del SI construyamos el futuro que nos ilusiona y que nos hará ir a un nivel superior.
Yo propongo la INDAGACIÓN APRECIATIVA para impulsar un cambio revolucionario en las organizaciones, sean del tipo que sean. Empresas pequeñas o grandes, equipos de trabajo, organismos públicos o empresas privadas, da igual por que la filosofía y principios de la indagación apreciativa, que es adaptativa, están pensados para impulsar un nuevo paradigma válido y necesario para todas los ámbitos y niveles de la vida humana. La IA permite generar un cambio sin precedentes en los sistemas humanos.
La idea básica es trabajar con las 5 fases de la INDAGACIÓN APRECIATIVA: definir, descubrir, soñar, diseñar y destino. Con este trabajo el equipo/organización al completo acaba empoderado, proactivo, con una energía positiva sin precedentes, con un gran sueño colectivo y con grupos de trabajo y acciones concretas para todos para caminar hacia el sueño.
El siguiente paso es irradiar esta energía hacia afuera y a través de cumbres de indagación apreciativa involucrando y aportando generosamente esta nueva energía y filosofía al resto de departamentos o equipos, a mis grupos de interés, a la comunidad local donde se adscribe la empresa/organización. De esta forma las organizaciones recuperan su "ser humano y vital" e irradian humanidad y vitalidad para contribuir a un nuevo clima humano mas consciente, eficiente, próspero
Caso Practico - Metodologias Apreciativasguest9341dd
Explicación de los que son los Diálogos Apreciativos, los fundamentos, el funcionamiento y beneficios.
Detalles
- ¿Por qué apreciativo?
- comparación con metotologías comunes de consultoría
- breve explicación de una práctica de los Diálogos Apreciativos (una entrevista Apreciativa)
Dinamica de grupo Patricia Molla - world cafe innovando para el cambioPatricia Mollá
Desde su llegada al lugar de celebración del World Café, la primera impresión de los participantes contribuye a crear un clima adecuado a los diálogos que se desea facilitar: acogida, serenidad, aceptación de la diversidad, escucha e implicación. Aplica en innovación, integracion intergeneracional, nuevas ideas, celebración. Tras recibir en la entrada, los organizadores ayudan a facilitar el fluir de las ideas según el objetivo acordado. Contacta y te contamos mas! Patricia Molla
Transformarse o morir! Patricio Espejo GBC Consulting Group (Panamá)PATRICIO ESPEJO
La transformación organizacional ya no es una opción, es una necesidad para ser sostenible en este siglo.
Conozca que es lo nuevo en la empresa emergente y alguna de las reflexiones más importantes para saber si se está o no en camino
patricioespejo@gmail.com
Critical thinking para transformar la empresa. BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
¿Pensamos o sólo trasladamos información?
La inercia operativa y la cultura organizacional de buscar culpables, inhible cuestionar a fondo el porqué de las cosas. Critical thinking es un método de cuestionamiento y análisis crítico para profundizar en los qués, cómos, y los porqués, de las decisiones directivas de la organización, que permite la generación de innovación y nuevas fuentes de conocimiento. Critical thinking for critical business change, potencía los cambios y transformaciones dentro de la empresa.
Nuestra misión es lograr
en un corto espacio de tiempo, que equipos de alta dirección, que están cansados y sienten que lo que hacen no funciona, que se deslizan por la pendiente del desencuentro, y el choque cultural, sean capaces de trabajar y diseñar en común estrategias de futuro. Magic & Logic es un producto Mind Flow de coaching de equipos de alta dirección.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. INDAGACIÓN
APRECIATIVA
Un proceso positivo de cambio
en el desarrollo de las
organizaciones y comunidades
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2. TIEMPO PARA VOLVER A PENSAR
Los cambios no
empiezan en la economía,
en las estructuras, sino en
las imágenes que las
personas tienen del
futuro.
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3. TIEMPO PARA VOLVER A PENSAR
• El poder del diálogo “cara
a cara”. El centro de todo
son “las relaciones”.
• Hoy en día ya no hay
límites para la
cooperación.
• Cambio en “todo el
sistema”. Revolución
positiva.
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4. INVESTIGACIÓN APRECIATIVA
Buscamos en la historia y en el
presente lo que fue beneficioso.
Recordamos buenos momentos.
Visualizamos el futuro. Creamos una
imagen positiva.
Los pensamientos y las palabras
afectan el mundo en el que vivimos.
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5. 9 PRINCIPIOS 1/2
• Principio totalidad (wholeness): todo el sistema
tiene voz. Trabajamos bien cuando sabemos que formamos
parte del todo.
• Principio constructivo: el conocimiento que
tenemos es decisivo para el desarrollo de la organización.
• Principio de simultaneidad: el cambio empieza en
el momento que hacemos la pregunta.
• Principio poético: las organizaciones son un libro
abierto.
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6. 9 PRINCIPIOS 2/2
• Principio anticipatorio: cambio profundo = cambio
activo en las imágenes del futuro.
• Principio positivo: cuanto más positivas las
preguntas más profundo y duradero será el cambio.
• Principio actuar “como si”: como si el cambio ya
se está dando, la visión ya se está implementando.
• Principio de libertad de acción
• Principio narrativo
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7. IMAGEN ACCIÓN
POSITIVA POSITIVA
• cuanto más poderosa la
Poder Placebo creencia, más poderosa
la imagen del futuro
• profecía de
Pigmalión autocumplimiento
Afecto positivo • ¡qué buenas son las
emociones positivas!
Diálogo interno • la imagen de futuro no
desequilibrado es tanto visual sino más
dialéctica
Apogeo y
• imágenes de futuro de
caída de las culturas una sociedad
Capacidad afirmativa • reafirmar los logros
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8. RESOLUCIÓN DE INVESTIGACIÓN
PROBLEMAS APRECIATIVA
• Identificar EL problema • Apreciar ¿Qué es lo que nos
• Análisis de la causa raíz da vida?
• Búsqueda de soluciones
y análisis
• Imaginar ¿Cómo podría ser?
• Desarrollo de un plan • Dialogar ¿Cómo debería ser?
de acción • Innovar ¿Cómo será?
Metáfora: Metáfora:
las organizaciones las organizaciones
son problemas que hay que son un misterio
resolver.
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9. APRECIAR
• Valorar el acto de reconocer lo mejor en los
demás o en el mundo que nos rodea; afirmando
nuestras fortalezas del pasado y del presente, los
éxitos, y el potencial; percibir las cosas que dan
vida (salud, vitalidad, excelencia) a los sistemas
vivos.
• Incrementar el valor
Sinónimos: valorar, estimar, honrar y elogiar.
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10. INVESTIGAR
• El acto de explorar y descubrir
• Hacer preguntas
• Estar abierto a ver nuevos potenciales y
posibilidades
Sinónimos: descubrir, buscar, exploración,
sistemática y estudiar
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11. Fortalezas en la gestión y en el liderazgo del
cambio
Elevación
de las Fortalezas
Movimiento de la psicología positiva
Inteligencia apreciativa
Fortalezas Gallup. Buckingham
Clasificaci ón VIA de las fuerzas humanas
Liderazgo Resonante
Indagación
Apreciativa Refracción
Concentración de las fortalezas
y Ampliación e impacto en
de las fortalezas
Management Peter Drucker
la Sociedad
Instituciones positivas
Cumbres IA del sistema Entero
Empresas como agentes de
Puntos dinámicos, internet, Web
Construccionismo social beneficio para el mundo
Valor Sostenible
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13. FASES DE LOS DIÁLOGOS
APRECIATIVOS
Œ Elección de un tema positivo
• Preguntar por lo que hay adentro de la
organización “dadora de vida” (colección de
información)
Ž Articulación de proposiciones provocativas
• Validación por consenso
• Construcción del futuro preferido
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15. Ciclo de las 5 D de la Indagación Apreciativa
•
•DESTINO
¿Cómo será?
DESCUBRIR
Personas, estructuras, prácticas ¿Qué da la vida?
SOSTENIMIENTO Oportunidades, raíces del éxito
APRECIACIÓN
Œ
DEFINICIÓN
Tema Afirmativo
• DISEÑO
¿Cómo debería ser?
ŽDREAM (SUEÑO)
¿Cómo podría ser?
Principios, proposiciones Propósito, visión
CO-CONSTRUCCIÓN VISUALIZAR RESULTADOS
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16. Elección del tema:
preguntar es un acto decisivo
• Las organizaciones se • Elecciones del punto:
mueven en la dirección equipo ejecutivo, grupo
determinada por las conductor o el sistema
preguntas que hacemos completo
sistemáticamente y con
• Establecer los temas en
más frecuencia
términos afirmativos
• Las preguntas que
hacemos delimitan lo que
encontramos
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17. EL ARTE DE PREGUNTAR
Ê È
¿Cuál es el mayor ¿Qué posibilidades tenemos en las que
problema aquí? todavía no hemos pensado?
¿Por qué tuve que
¿Cuál es el menor cambio que puede
nacer en esta familia
tan problemática?
causar el mayor impacto?
¿Por qué te equivocas ¿Qué solución nos beneficiará a los dos?
tan a menudo?
¿Qué hace que las relaciones humanas
¿Por qué tenemos se movilicen y se armonicen?
todavía estos
problemas?
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18. LA GENIALIDAD ESTÁ EN
CREAR LA PREGUNTA
¿Cómo sería el universo si
estuviera montado al final de un
rayo de luz a la velocidad de la luz?
Albert Einstein
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19. VIVIMOS EN EL MUNDO QUE CREAN
NUESTRAS PREGUNTAS
Se paciente… e intenta amar las preguntas
por sí mismas. Vive las preguntas ahora.
Quizá, de esta manera, gradualmente, sin
notarlo, vivas en el futuro, en la respuesta.
Rainer María Rilke
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