INFOGRAFIA Grencia del siglo XXI.pptx
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Liderazgo empresarial en la República Dominicana
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PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACION
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El gerente.ppt
El documento describe los diferentes niveles y habilidades que debe tener un gerente. Explica que un gerente de nivel primario necesita habilidades técnicas, mientras que a medida que aumenta de nivel se requieren más habilidades conceptuales e interpersonales. También enumera las principales competencias para gerentes de enfermería, incluyendo el liderazgo, trabajo en equipo, toma de decisiones, visión estratégica y comunicación.
Los 14 Principios de Fayol
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Empowerment
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Liderazgo humanista
Este documento describe los principios claves del liderazgo humanista. Señala que el liderazgo humanista se basa en la idea de que las empresas son comunidades de personas y que el líder ejerce su influencia para servir a las personas y lograr objetivos que beneficien al bien común. También explica que un líder humanista es capaz de enseñar a los demás, motivar a la gente e impulsar el cambio apelando a la naturaleza dinámica del ser humano.
Gerencia moderna vs. gerencia tradicional
La gerencia tradicional se enfoca en principios clásicos como la planificación, organización, dirección y control, y utiliza una estructura burocrática y jerárquica. La gerencia moderna enfatiza la creatividad, la toma de decisiones grupales y el liderazgo de visión para motivar a los empleados. Ambos estilos comparten el objetivo de usar los recursos de manera eficaz, pero la gerencia moderna se centra más en los aspectos estratégicos y la adaptación al cambio.
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo - John Maxwell
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo describen principios fundamentales del liderazgo. 1) La Ley del Tope establece que la capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona. 2) La Ley de la Influencia señala que sin influencia no se puede dirigir a otros. 3) La Ley del Proceso enfatiza que el liderazgo se desarrolla diariamente a través de un proceso continuo de aprendizaje y mejora.
Liderazgo social
En 3 oraciones o menos:
La autora propone construir un mundo de igualdad, pertenencia e inclusión donde todos se ayuden mutuamente a crecer. Suguiere que los líderes deben comprometerse con el bienestar común y el desarrollo igualitario de la sociedad. Una sociedad donde el crecimiento de cada persona signifique el crecimiento de todos.
Teorias organizacionales
Este documento presenta tres ideas principales:
1. Peter Drucker argumenta que no hay países subdesarrollados, sino países mal administrados, y que el desarrollo económico y social es resultado de la gerencia.
2. Explica que Japón pasó rápidamente de ser un país subdesarrollado a desarrollado debido a la excelente gerencia que produjo.
3. Sostiene que el desarrollo depende más de las energías humanas dirigidas por la gerencia que de la riqueza económica.
elementos de la administracion
Este documento presenta los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación y la organización. Describe la planeación como el proceso de establecer metas y decidir cómo lograrlas a través de la preparación. También explica la organización como la determinación de los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales. Finalmente, destaca la importancia de ambos procesos para la gestión efectiva de una organización.
Desarrollo Organizacional sistemico
Este documento presenta una unidad de aprendizaje sobre el desarrollo organizacional bajo un enfoque sistémico. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno. La unidad 4 analiza específicamente el desarrollo organizacional desde este enfoque, definiendo conceptos como sistemas abiertos y cerrados, realizando diagnósticos, y explicando que tanto fuerzas impulsoras como restrictivas afectan el éxito de una organización.
Organizacion efectiva
Este documento discute la importancia de la organización efectiva y la cultura organizacional para lograr un desempeño exitoso. Explica que establecer objetivos claros, una estructura ordenada y comunicación efectiva son fundamentales. También destaca que la cultura creada por los líderes influye en cómo se desempeñan las funciones gerenciales y que valores compartidos como la orientación a metas ayudan a dirigir con éxito los negocios.
Liderazgo transformacional
Es importante que los líderes en las Instituciones Educativas de México desarrollen competencias como líderes transformacionales para tomar acción en los centros educativos y en sí mismos, fomentando la colaboración, prestando atención a los profesores nuevos, y promoviendo la innovación y resistencia al cambio.
Gerencia y liderazgo
recibe y procesa información para su jefe
inmediato superior.
Estos roles están asociados con la obtención, procesamiento y transmisión
de información por parte del gerente.
Son los roles relacionados con la toma de decisiones.
Empresario: inicia y promueve cambios,
introduciendo innovaciones en los procesos,
productos o servicios.
Negociador: representa a su organización o unidad
en transacciones con otras unidades o con el
exterior.
Distribuidor de recursos: asigna recursos
(presupuestos, personal
Comportamiento organizacional trabajo final
trabajo final de comportamiento organizacional
Abalisis del comportamiento organizacional en el patio de autos "Vehiculos Valdivieso Rosero"
Las Practicas de Liderazgo
Este documento presenta un modelo de liderazgo compuesto por 5 prácticas ejemplares: 1) Modelar el camino a través del ejemplo personal, 2) Inspirar una visión compartida, 3) Habilitar a los demás para que actúen, 4) Desafiar el proceso buscando oportunidades, y 5) Alentar el corazón reconociendo las contribuciones. El modelo fue desarrollado para fortalecer la relación de confianza entre líderes y seguidores.
elementos esenciales en el Desempeño Organizacional
La comunicación, el liderazgo, la toma de decisiones, la dirección y el poder son elementos esenciales para el desempeño organizacional. Estos elementos contribuyen a un buen clima organizacional y trabajo en equipo, lo que mejora la productividad de la organización y su capacidad de lograr objetivos. Una organización exitosa requiere implementar estrategias que aprovechen estas herramientas clave para obtener ventajas competitivas a través de un desempeño efectivo del personal.
Teoria neoclasica de la administración ppt
El documento presenta un resumen de la teoría neoclásica de la administración. Esta teoría se basa en la reivindicación y actualización de los principios de la teoría clásica a los problemas y tamaños de las organizaciones modernas. Destaca figuras como Taylor y Fayol y 11 principios clave de la administración relacionados con objetivos, actividades, autoridad y responsabilidad. También describe el proceso administrativo y sus funciones de planeación, organización, dirección y control.
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El documento discute el liderazgo y la gerencia en las organizaciones. Explica que el liderazgo y la gerencia deben practicarse para lograr los objetivos de la empresa y que involucran la recompensa y la responsabilidad. También define el liderazgo como la capacidad de influenciar a otros para que se esfuercen voluntariamente en el cumplimiento de las metas grupales.
Perfil del gerente en el siglo XXI
Este documento describe el perfil del gerente del siglo XXI. Un gerente exitoso necesita tener conocimientos administrativos, habilidades como el liderazgo y la toma de decisiones, y valores como la responsabilidad social y la ética. También debe ser capaz de aplicar enfoques modernos como la reingeniería, el empoderamiento de los empleados y pensar estratégicamente.
3. resumen planeación administrativa
La planeación administrativa es fundamental antes de iniciar cualquier acción o empresa, ya que permite determinar objetivos, procedimientos y métodos para lograrlos de manera eficiente. La planeación incluye identificar las metas y objetivos de la organización, así como los tipos de planes requeridos como planes estratégicos, tácticos u operativos. Una adecuada planeación administrativa contribuye a minimizar riesgos y desperdicio de recursos.
Las 21 Leyes Irrefutables De Liderazgo
Este documento presenta 21 leyes irrefutables del liderazgo descritas por John Maxwell. Algunas de estas leyes incluyen que el liderazgo se desarrolla a través del tiempo, que la influencia es la medida del liderazgo, y que los líderes deben formar a otros líderes para lograr un crecimiento explosivo. El documento también discute conceptos como la intuición, el respeto, la conexión emocional y el sacrificio como elementos fundamentales del liderazgo efectivo.
Estilos de liderazgo
Este documento describe siete estilos de liderazgo y sus características. El estilo coercitivo es el menos efectivo, mientras que el estilo orientativo es el más efectivo al maximizar el compromiso hacia los objetivos. El estilo afiliativo se centra en las personas y sus emociones, mejorando la comunicación. El estilo participativo fomenta la confianza y compromiso al dar voz a los empleados. El estilo imitativo establece altos estándares de desempeño. El estilo "laissez-faire" delega responsabilidades sin proveer
Cuadro comparativo critico, humanistico, andragogicoa y contructivista.
El documento presenta un cuadro comparativo de cuatro modelos pedagógicos: crítico, constructivista, andragógico y pedagógico. Describe las características clave de cada modelo, señalando que el modelo crítico se enfoca en la resolución de problemas, toma de decisiones y reflexión, mientras que el constructivista promueve la transformación a través de la acción y la reflexión. El modelo andragógico destaca que el aprendizaje es continuo y se basa en la experiencia de los adultos, y el ped
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La herencia se transmite a otras personas cuando alguien fallece, transmitiendo sus bienes y deudas. Los herederos pueden aceptar la herencia de forma pura y simple, asumiendo todas las deudas, o a beneficio de inventario, donde solo responden con los bienes heredados. El inventario notarial detalla los bienes y deudas para que los herederos tomen una decisión informada.
Mapa Conceptual Sobre la Herencia Carmen Díaz.pdf
El documento habla sobre la herencia, patrimonio, carga de la herencia y beneficio del inventario. Explica que cuando una persona fallece, sus bienes y deudas pueden ser heredados por otras personas. Los herederos tienen derecho a conocer la composición del patrimonio heredado antes de decidir si aceptan o renuncian a la herencia de forma pura o a beneficio de inventario. El inventario notarial es un documento que detalla los bienes y deudas de la herencia.
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El documento describe las diferencias entre planes, programas y proyectos. Explica que los planes definen las políticas y estrategias de desarrollo a largo plazo, los programas son conjuntos de proyectos interrelacionados que se gestionan de forma coordinada para alcanzar objetivos estratégicos más amplios, y los proyectos son estructuras para implementar objetivos específicos en un plazo determinado. También describe las etapas clave del ciclo de vida de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, supervisión y
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Este documento describe el enfoque socio-crítico en la educación. Este enfoque busca crear individuos críticos capaces de analizar la realidad de manera objetiva, reconociendo que los sistemas educativos tradicionales son cerrados y desconectados de la realidad. El enfoque socio-crítico tiene su origen en la Escuela de Frankfurt y busca revelar las inconsistencias y contradicciones de la realidad a través del diálogo y la reflexión. El objetivo es relacionar el poder y el conocimiento para cuestionar el supuesto
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Este documento describe los fundamentos e indicadores de gestión administrativa. Explica que los indicadores son medios para evaluar el logro de objetivos estratégicos y deben ser específicos, medibles, accesibles y relevantes. También clasifica los indicadores en niveles como estratégicos, de gestión y de servicio e identifica dimensiones comunes como eficiencia, calidad y satisfacción del cliente.
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