Gustavo Carrasco
RECURSOS
NECESARIOS
Capacitación sobre el sistema de ventas
Capacitación sobre el sistema de ventas
Reunión de evaluación de ventas
Reunión de evaluación de inventario
Reunión de evaluación de comisiones
Reunión de evaluación de procesos
Reunión de evaluación de indicadores
Capacitación sobre el sistema de ventas
Sala de reuniones
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Este documento describe los requisitos relacionados con el apoyo en un sistema de gestión de la calidad según la norma ISO 9001. Se dividen los requisitos en cinco cláusulas principales: recursos, competencia, toma de conciencia, comunicación e información documentada. Cada cláusula describe los elementos que una organización debe considerar para cumplir con los requisitos de ese apartado, como determinar y proporcionar los recursos necesarios, asegurar la competencia del personal, asegurar que todos estén conscientes de la política de calidad, comunic
Este documento resume los capítulos 7 y 8 de la norma ISO 9001:2015. El capítulo 7 se centra en los recursos, competencias, toma de conciencia, comunicación e información documentada. El capítulo 8 cubre la planificación operacional, requisitos de productos y servicios, diseño y desarrollo, control de procesos externos, producción, y liberación de productos.
Este documento establece las pautas para la planificación, ejecución y seguimiento de las auditorías internas del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) a través de la evaluación del cumplimiento de los requisitos legales. Incluye una lista de verificación de 13 puntos para auditar el alcance e implementación del SG-SST, y establece que el empleador debe realizar una auditoría anual planificada con la participación de los trabajadores para hacer seguimiento al sistema.
Análisis de las normas iso 9001 2015 ntc 14001 2015 iso 45001-2TaniaTixe2
Este documento presenta un análisis de las normas ISO 9001:2015, NTC 14001:2015, ISO 45001-2018, NTC-ISO-IEC 27001 frente a la gestión documental del Fondo Rotatorio de la Policía. El autor realiza una comparación de los elementos comunes de estas normas y su aplicación a la gestión documental, con el fin de facilitar su implementación en la entidad. Adicionalmente, identifica los aspectos que definen la gestión documental según las normas y concluye que aunque cada una tiene características particulares, todas
El documento habla sobre la evaluación del desempeño según el Capítulo 9 de la norma ISO 45001:2018 sobre gestión de seguridad y salud ocupacional. Explica que la organización debe establecer procesos para realizar el seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño de su sistema de gestión, así como para evaluar el cumplimiento con los requisitos legales. También describe diferentes tipos de indicadores y equipos de medición que se pueden utilizar para medir el desempeño.
El programa de auditoría del área comercial de QUALTEX para el ejercicio 2012 tiene como objetivos verificar que existan manuales y procedimientos alineados a la política de la empresa, evaluar la matriz de riesgos, verificar la eficiencia del periodo de cobranza y la entrega de reportes de ventas, y monitorear las acciones sobre vendedores con bajas ventas. El programa incluye nueve procedimientos para revisar indicadores de gestión, encuestas de satisfacción al cliente, resultados de campañas, créditos otorgados, entregas a client
El documento presenta diferentes propuestas para codificar documentos de acuerdo a la norma ISO. Explica que un documento generalmente consta de encabezado, cuerpo y pie de página. Luego detalla que un procedimiento tiene 6 partes incluyendo hoja de inicio, encabezado, índice y hoja de control de cambios. Finalmente propone dos esquemas de codificación usando siglas y números para identificar el tipo de proceso, nombre del proceso y tipo de documento.
El documento presenta una serie de formatos básicos para el sistema de gestión de la calidad del departamento de mantenimiento de la facultad de ingeniería mecánica, incluyendo hojas de vida, fichas técnicas, planos, listados de partes, planes de mantenimiento preventivo, mapas de seguridad, procedimientos para reparación y cambio de partes, hojas de rutina de limpieza y lubricación, asistencia técnica y solicitud de quejas.
Este documento describe los requisitos relacionados con el apoyo en un sistema de gestión de la calidad según la norma ISO 9001. Se dividen los requisitos en cinco cláusulas principales: recursos, competencia, toma de conciencia, comunicación e información documentada. Cada cláusula describe los elementos que una organización debe considerar para cumplir con los requisitos de ese apartado, como determinar y proporcionar los recursos necesarios, asegurar la competencia del personal, asegurar que todos estén conscientes de la política de calidad, comunic
Este documento resume los capítulos 7 y 8 de la norma ISO 9001:2015. El capítulo 7 se centra en los recursos, competencias, toma de conciencia, comunicación e información documentada. El capítulo 8 cubre la planificación operacional, requisitos de productos y servicios, diseño y desarrollo, control de procesos externos, producción, y liberación de productos.
Este documento establece las pautas para la planificación, ejecución y seguimiento de las auditorías internas del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) a través de la evaluación del cumplimiento de los requisitos legales. Incluye una lista de verificación de 13 puntos para auditar el alcance e implementación del SG-SST, y establece que el empleador debe realizar una auditoría anual planificada con la participación de los trabajadores para hacer seguimiento al sistema.
Análisis de las normas iso 9001 2015 ntc 14001 2015 iso 45001-2TaniaTixe2
Este documento presenta un análisis de las normas ISO 9001:2015, NTC 14001:2015, ISO 45001-2018, NTC-ISO-IEC 27001 frente a la gestión documental del Fondo Rotatorio de la Policía. El autor realiza una comparación de los elementos comunes de estas normas y su aplicación a la gestión documental, con el fin de facilitar su implementación en la entidad. Adicionalmente, identifica los aspectos que definen la gestión documental según las normas y concluye que aunque cada una tiene características particulares, todas
El documento habla sobre la evaluación del desempeño según el Capítulo 9 de la norma ISO 45001:2018 sobre gestión de seguridad y salud ocupacional. Explica que la organización debe establecer procesos para realizar el seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño de su sistema de gestión, así como para evaluar el cumplimiento con los requisitos legales. También describe diferentes tipos de indicadores y equipos de medición que se pueden utilizar para medir el desempeño.
El programa de auditoría del área comercial de QUALTEX para el ejercicio 2012 tiene como objetivos verificar que existan manuales y procedimientos alineados a la política de la empresa, evaluar la matriz de riesgos, verificar la eficiencia del periodo de cobranza y la entrega de reportes de ventas, y monitorear las acciones sobre vendedores con bajas ventas. El programa incluye nueve procedimientos para revisar indicadores de gestión, encuestas de satisfacción al cliente, resultados de campañas, créditos otorgados, entregas a client
El documento presenta diferentes propuestas para codificar documentos de acuerdo a la norma ISO. Explica que un documento generalmente consta de encabezado, cuerpo y pie de página. Luego detalla que un procedimiento tiene 6 partes incluyendo hoja de inicio, encabezado, índice y hoja de control de cambios. Finalmente propone dos esquemas de codificación usando siglas y números para identificar el tipo de proceso, nombre del proceso y tipo de documento.
El documento presenta una serie de formatos básicos para el sistema de gestión de la calidad del departamento de mantenimiento de la facultad de ingeniería mecánica, incluyendo hojas de vida, fichas técnicas, planos, listados de partes, planes de mantenimiento preventivo, mapas de seguridad, procedimientos para reparación y cambio de partes, hojas de rutina de limpieza y lubricación, asistencia técnica y solicitud de quejas.
Este documento describe los principales cambios introducidos en la Norma ISO 9001:2015 sobre sistemas de gestión de calidad. Entre los cambios se incluyen una mayor consideración del contexto de la organización, una mayor implicación de la dirección en el desempeño del sistema, y un mayor énfasis en el enfoque basado en procesos y la gestión del riesgo. Además, la norma tiene una nueva estructura de alto nivel y utiliza el término "información documentada" en lugar de "documentos" y "registros".
Este documento proporciona un diagrama de flujo del proceso de elaboración de una silla de madera. El proceso consta de 16 operaciones principales, incluyendo el corte, lijado y armado de las diferentes piezas de la silla como patas, cabezales y parantes. Finalmente, las piezas se ensamblan para formar la silla completa antes de enviarse al almacén.
El documento presenta el mapa de procesos de una constructora, el cual incluye procesos estratégicos, de negocio y de apoyo. Los procesos estratégicos son planificación estratégica y gestión de procesos. Los procesos de negocio principales son gestión de proyectos, gestión comercial, licitación, ejecución de obras y postventa. Los procesos de apoyo comprenden adquisiciones, finanzas, legales y recursos humanos.
Este documento describe los requisitos para la planificación y control de las operaciones de una organización. Incluye requisitos para el diseño y desarrollo de productos y servicios, la producción y prestación del servicio, el control de procesos externos, la liberación de productos y servicios, y el control de salidas no conformes. El objetivo general es asegurar que la organización cumple con los requisitos para la provisión de productos y servicios que satisfagan las necesidades del cliente.
El documento es un registro de control de producto terminado de la Asociación Nacional de Productores de Quinua en El Alto. El registro incluye el número de lote, cliente, responsable del proceso, parámetros de humedad, temperatura y tiempo de procesamiento, clasificación del producto, observaciones y acciones correctivas. El registro permite monitorear la calidad del producto terminado.
El documento presenta una introducción a la Norma OHSAS 18001, que establece los requisitos para que una organización implemente un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. Explica que la norma proporciona un marco para que las organizaciones identifiquen, evalúen y controlen los riesgos y mejoren su desempeño en este ámbito. Además, resume los elementos clave de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional según la norma OHSAS 18001.
Este documento describe las responsabilidades de liderazgo en una organización para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo. Detalla las cláusulas de liderazgo, política y roles, y las responsabilidades de la alta dirección para establecer una política de calidad, comunicarla a todas las partes interesadas, asegurar que el sistema cumpla con los requisitos, y asignar roles y responsabilidades claros.
Este documento discute la importancia de la codificación de documentos según la norma ISO 9001. Explica que la norma ISO 9001 requiere que las empresas tengan un sistema de gestión de documentos efectivo, incluyendo la codificación de documentos. Además, detalla algunos ejemplos de sistemas de codificación y la importancia de tener una lista maestra de documentos para organizar y controlar los documentos de una empresa.
Este documento describe el procedimiento para la coordinación de la entrega de productos terminados y el control cuantitativo de proyectos de fabricación. Incluye las responsabilidades de los jefes de planta, logística, calidad y coordinador de ventas. El procedimiento implica que calidad inspeccione los productos y apruebe su entrega, mientras que producción y almacén ingresan la información al sistema y envían el programa de producción diario a las áreas involucradas. Finalmente, almacén retira los productos para su almacenamiento y
Las normas ISO 14000 sobre gestión ambiental establecen los requisitos para que las organizaciones implementen sistemas de gestión ambiental, garanticen el cumplimiento de la legislación ambiental y mejoren su desempeño ambiental. Son aplicables a todo tipo y tamaño de organizaciones y especifican los requisitos para preparar y evaluar dichos sistemas de gestión. Fueron aprobadas en septiembre de 1996 y pueden ser certificadas para demostrar conformidad.
Este manual de calidad describe el sistema de gestión de calidad de una organización dedicada a servicios de capacitación en idiomas. Explica los procesos, responsabilidades y documentación requerida para cumplir con los estándares ISO 9001. La gerencia se compromete a satisfacer los clientes y mejorar continuamente mediante el establecimiento de objetivos y la revisión del sistema. El manual también cubre temas como planificación, gestión de recursos, diseño de cursos, compras y procesos relacionados con los clientes.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo redactar no conformidades al realizar auditorías y actividades del sistema de gestión de calidad. Explica conceptos como comunicación, identificación y clasificación de hallazgos, y cómo redactar no conformidades reales, potenciales y oportunidades de mejora de manera concisa y objetiva. También incluye estrategias y recomendaciones para una buena redacción de no conformidades.
El documento describe los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad certificado bajo la norma ISO 9001. Estos incluyen entender los beneficios que aporta a una organización como confianza del cliente, reducción de costos y mejoramiento de procesos internos. También se analizan conceptos clave de calidad y la historia y estructura de las normas ISO 9000.
Este documento establece los lineamientos para solicitar y controlar cualquier cambio en los procesos de la organización Distribuidora y Comercializadora Opciones Farmacéuticas S.A. de C.V. Se describe el procedimiento para solicitar, analizar, planear, ejecutar, dar seguimiento y evaluar los cambios. Incluye definiciones clave, responsabilidades del personal, tipos de cambios, formatos de documentación y control de desviaciones. El objetivo es asegurar que los cambios propuestos sean evaluados adecuadamente considerando
Este documento establece el procedimiento para el control de registros del sistema de gestión de calidad de la Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial del Distrito Federal (PAOT). Detalla los responsables, definiciones, referencias, formatos y anexos relacionados con el control y almacenamiento de registros. El objetivo es asegurar que los registros que constituyen evidencia de la conformidad del sistema cumplen con los criterios establecidos y son fácilmente recuperables.
Este documento describe los principios y tipos de auditorías de calidad. Explica los seis principios de auditoría e ilustra cómo se evidenciarían en una empresa. Además, identifica tres tipos de auditorías que podrían realizarse en una empresa: auditoría de primera parte para evaluar el estado actual de la planta de producción, auditoría de productividad para verificar el cumplimiento de resultados y reglas, y auditoría de producto para examinar que los productos finales cumplan las especificaciones del cliente. Finalmente, concluye que se aprendió sobre los criterios para
Este documento describe el proceso de gestión humana de una empresa. El proceso incluye actividades como la determinación del perfil de puestos, la selección y contratación de personal, la inducción, la evaluación del desempeño y del clima laboral, y la formación continua. El objetivo es garantizar el nivel de competencia de los empleados para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
La Norma UNE-EN-ISO 14001:2015 ha incorporado nuevos términos como sostenibilidad, perspectiva de ciclo de vida y riesgos y oportunidades. Refuerza el papel del medio ambiente en la estrategia de las organizaciones. Los principales cambios incluyen un mayor énfasis en el liderazgo, la gestión ambiental estratégica, el desempeño ambiental y el enfoque de ciclo de vida. La nueva estructura se centra más en los requisitos del sistema de gestión ambiental.
Este documento presenta un informe de auditoría realizado al subproceso de compras de una granja avícola. El resumen incluye los objetivos, alcance, equipo auditor, fechas de la auditoría, criterios evaluados, hallazgos encontrados como falta de documentación y controles, y conclusiones como la necesidad de capacitar al personal en registro de actividades. Se presenta también un procedimiento de auditoría interna de calidad según la norma ISO 9001 con etapas como selección de auditores, preparación, ejecución, reuniones y presentación de informe
Este documento presenta la planeación estratégica de una empresa de servicios de belleza llamada Ángel nail'Spa. Incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como objetivos relacionados con seguridad, satisfacción de clientes y cumplimiento normativo. También incluye una matriz DOFA y caracterizaciones de procesos clave como atención a clientes y compras.
La empresa AGROVET ofrece servicios agro-veterinarios y venta de insumos. Su misión es comprometer a los empleados para brindar buenos servicios a la comunidad y educar sobre sanidad animal. Su visión es expandirse nacional e internacionalmente a través de buen servicio. Los objetivos incluyen satisfacer a los clientes con servicios veterinarios de calidad y precios accesibles, expandir puntos de venta, capacitar empleados, tener proveedores excelentes y hacer publicidad por radio, TV y vallas. La empresa se organiza en
Este documento describe los principales cambios introducidos en la Norma ISO 9001:2015 sobre sistemas de gestión de calidad. Entre los cambios se incluyen una mayor consideración del contexto de la organización, una mayor implicación de la dirección en el desempeño del sistema, y un mayor énfasis en el enfoque basado en procesos y la gestión del riesgo. Además, la norma tiene una nueva estructura de alto nivel y utiliza el término "información documentada" en lugar de "documentos" y "registros".
Este documento proporciona un diagrama de flujo del proceso de elaboración de una silla de madera. El proceso consta de 16 operaciones principales, incluyendo el corte, lijado y armado de las diferentes piezas de la silla como patas, cabezales y parantes. Finalmente, las piezas se ensamblan para formar la silla completa antes de enviarse al almacén.
El documento presenta el mapa de procesos de una constructora, el cual incluye procesos estratégicos, de negocio y de apoyo. Los procesos estratégicos son planificación estratégica y gestión de procesos. Los procesos de negocio principales son gestión de proyectos, gestión comercial, licitación, ejecución de obras y postventa. Los procesos de apoyo comprenden adquisiciones, finanzas, legales y recursos humanos.
Este documento describe los requisitos para la planificación y control de las operaciones de una organización. Incluye requisitos para el diseño y desarrollo de productos y servicios, la producción y prestación del servicio, el control de procesos externos, la liberación de productos y servicios, y el control de salidas no conformes. El objetivo general es asegurar que la organización cumple con los requisitos para la provisión de productos y servicios que satisfagan las necesidades del cliente.
El documento es un registro de control de producto terminado de la Asociación Nacional de Productores de Quinua en El Alto. El registro incluye el número de lote, cliente, responsable del proceso, parámetros de humedad, temperatura y tiempo de procesamiento, clasificación del producto, observaciones y acciones correctivas. El registro permite monitorear la calidad del producto terminado.
El documento presenta una introducción a la Norma OHSAS 18001, que establece los requisitos para que una organización implemente un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. Explica que la norma proporciona un marco para que las organizaciones identifiquen, evalúen y controlen los riesgos y mejoren su desempeño en este ámbito. Además, resume los elementos clave de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional según la norma OHSAS 18001.
Este documento describe las responsabilidades de liderazgo en una organización para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo. Detalla las cláusulas de liderazgo, política y roles, y las responsabilidades de la alta dirección para establecer una política de calidad, comunicarla a todas las partes interesadas, asegurar que el sistema cumpla con los requisitos, y asignar roles y responsabilidades claros.
Este documento discute la importancia de la codificación de documentos según la norma ISO 9001. Explica que la norma ISO 9001 requiere que las empresas tengan un sistema de gestión de documentos efectivo, incluyendo la codificación de documentos. Además, detalla algunos ejemplos de sistemas de codificación y la importancia de tener una lista maestra de documentos para organizar y controlar los documentos de una empresa.
Este documento describe el procedimiento para la coordinación de la entrega de productos terminados y el control cuantitativo de proyectos de fabricación. Incluye las responsabilidades de los jefes de planta, logística, calidad y coordinador de ventas. El procedimiento implica que calidad inspeccione los productos y apruebe su entrega, mientras que producción y almacén ingresan la información al sistema y envían el programa de producción diario a las áreas involucradas. Finalmente, almacén retira los productos para su almacenamiento y
Las normas ISO 14000 sobre gestión ambiental establecen los requisitos para que las organizaciones implementen sistemas de gestión ambiental, garanticen el cumplimiento de la legislación ambiental y mejoren su desempeño ambiental. Son aplicables a todo tipo y tamaño de organizaciones y especifican los requisitos para preparar y evaluar dichos sistemas de gestión. Fueron aprobadas en septiembre de 1996 y pueden ser certificadas para demostrar conformidad.
Este manual de calidad describe el sistema de gestión de calidad de una organización dedicada a servicios de capacitación en idiomas. Explica los procesos, responsabilidades y documentación requerida para cumplir con los estándares ISO 9001. La gerencia se compromete a satisfacer los clientes y mejorar continuamente mediante el establecimiento de objetivos y la revisión del sistema. El manual también cubre temas como planificación, gestión de recursos, diseño de cursos, compras y procesos relacionados con los clientes.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo redactar no conformidades al realizar auditorías y actividades del sistema de gestión de calidad. Explica conceptos como comunicación, identificación y clasificación de hallazgos, y cómo redactar no conformidades reales, potenciales y oportunidades de mejora de manera concisa y objetiva. También incluye estrategias y recomendaciones para una buena redacción de no conformidades.
El documento describe los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad certificado bajo la norma ISO 9001. Estos incluyen entender los beneficios que aporta a una organización como confianza del cliente, reducción de costos y mejoramiento de procesos internos. También se analizan conceptos clave de calidad y la historia y estructura de las normas ISO 9000.
Este documento establece los lineamientos para solicitar y controlar cualquier cambio en los procesos de la organización Distribuidora y Comercializadora Opciones Farmacéuticas S.A. de C.V. Se describe el procedimiento para solicitar, analizar, planear, ejecutar, dar seguimiento y evaluar los cambios. Incluye definiciones clave, responsabilidades del personal, tipos de cambios, formatos de documentación y control de desviaciones. El objetivo es asegurar que los cambios propuestos sean evaluados adecuadamente considerando
Este documento establece el procedimiento para el control de registros del sistema de gestión de calidad de la Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial del Distrito Federal (PAOT). Detalla los responsables, definiciones, referencias, formatos y anexos relacionados con el control y almacenamiento de registros. El objetivo es asegurar que los registros que constituyen evidencia de la conformidad del sistema cumplen con los criterios establecidos y son fácilmente recuperables.
Este documento describe los principios y tipos de auditorías de calidad. Explica los seis principios de auditoría e ilustra cómo se evidenciarían en una empresa. Además, identifica tres tipos de auditorías que podrían realizarse en una empresa: auditoría de primera parte para evaluar el estado actual de la planta de producción, auditoría de productividad para verificar el cumplimiento de resultados y reglas, y auditoría de producto para examinar que los productos finales cumplan las especificaciones del cliente. Finalmente, concluye que se aprendió sobre los criterios para
Este documento describe el proceso de gestión humana de una empresa. El proceso incluye actividades como la determinación del perfil de puestos, la selección y contratación de personal, la inducción, la evaluación del desempeño y del clima laboral, y la formación continua. El objetivo es garantizar el nivel de competencia de los empleados para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
La Norma UNE-EN-ISO 14001:2015 ha incorporado nuevos términos como sostenibilidad, perspectiva de ciclo de vida y riesgos y oportunidades. Refuerza el papel del medio ambiente en la estrategia de las organizaciones. Los principales cambios incluyen un mayor énfasis en el liderazgo, la gestión ambiental estratégica, el desempeño ambiental y el enfoque de ciclo de vida. La nueva estructura se centra más en los requisitos del sistema de gestión ambiental.
Este documento presenta un informe de auditoría realizado al subproceso de compras de una granja avícola. El resumen incluye los objetivos, alcance, equipo auditor, fechas de la auditoría, criterios evaluados, hallazgos encontrados como falta de documentación y controles, y conclusiones como la necesidad de capacitar al personal en registro de actividades. Se presenta también un procedimiento de auditoría interna de calidad según la norma ISO 9001 con etapas como selección de auditores, preparación, ejecución, reuniones y presentación de informe
Este documento presenta la planeación estratégica de una empresa de servicios de belleza llamada Ángel nail'Spa. Incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como objetivos relacionados con seguridad, satisfacción de clientes y cumplimiento normativo. También incluye una matriz DOFA y caracterizaciones de procesos clave como atención a clientes y compras.
La empresa AGROVET ofrece servicios agro-veterinarios y venta de insumos. Su misión es comprometer a los empleados para brindar buenos servicios a la comunidad y educar sobre sanidad animal. Su visión es expandirse nacional e internacionalmente a través de buen servicio. Los objetivos incluyen satisfacer a los clientes con servicios veterinarios de calidad y precios accesibles, expandir puntos de venta, capacitar empleados, tener proveedores excelentes y hacer publicidad por radio, TV y vallas. La empresa se organiza en
Este documento presenta un estudio de caso sobre la actualización de los elementos del Sistema de Gestión de Calidad de una empresa de confecciones. Se revisa la propuesta inicial de alcance, política y objetivos de calidad, y se ajustan según los requisitos de la norma ISO 9001. Luego, se generan cuadros explicando cómo cada elemento cumple con dichos requisitos. Finalmente, se describen las actividades que deben realizarse para actualizar estos elementos de manera continua, como mediciones, auditorías y acciones de mejora.
El documento describe la empresa Distribuidora PC, C.A., incluyendo su misión, visión, valores y los departamentos que la componen. Explica que la empresa se dedica a la venta de equipos de computación al mayor y busca ofrecer la mejor calidad de servicio a sus clientes a través de un personal capacitado y tecnología de punta. Describe cada uno de los ocho departamentos de la empresa - incluyendo gerencia general, contabilidad, recursos humanos, cobranzas, administración, ventas y almacén - y sus respectivas funciones.
1) La empresa Distribuidora PC, C.A se dedica a la venta de equipos de computación y accesorios al mayor. Cuenta con ocho departamentos incluyendo contabilidad, recursos humanos, tesorería, ventas y almacén. 2) Se describen los diagramas de procesos generales y de cada departamento. 3) Se identifican las políticas de control de la empresa y cada departamento relacionadas a temas como finanzas, créditos, ventas y operaciones de almacén.
Este manual describe el sistema de gestión de calidad de la empresa de consultoría "EHBLM S.A de C.V" en 3 oraciones o menos:
El manual presenta la misión, visión, política y objetivos de calidad de la empresa, así como su enfoque basado en procesos y referencias normativas. También incluye la organización de la empresa, descripción de puestos y responsabilidades de cada área para garantizar el funcionamiento del sistema de gestión.
Este documento presenta el manual de organización del sistema de gestión de calidad de la empresa de consultoría "EHBLM S.A de C.V". Incluye la misión, visión y política de calidad de la empresa, así como la descripción de los procesos, la organización, las responsabilidades y los objetivos de calidad. Además, presenta el organigrama de la empresa y la descripción de los puestos clave como el director general, la dirección administrativa y financiera, y la dirección de consultoría.
Implementación de plan estrátegico en Panaderia ´El Progreso´belazam
La panificadora "El Progreso" carece de un plan estratégico que permita organizar y dirigir sus actividades. Este documento propone diseñar e implementar un plan estratégico para la panificadora con el objetivo de diagnosticar su situación actual, identificar debilidades y oportunidades, y generar soluciones a sus problemas mediante mejoras administrativas, de mercadeo, producción y gestión de personal.
MANUAL DE MEJORAMIENTO OPERATIVO Y COMERCIAL EN ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE...Eric Tribut
Manual guía para la mejora continua de la calidad operativa y comercial en hospedajes y hoteles de dos estrellas a menos, Perú, 2003. Investigación y desarrollo: Eric Tribut & Patricia Hernani.
Este documento presenta un resumen del trabajo de Arlex Obando Zapata para la asignatura de Gestión de Personal. Describe los valores y objetivos organizacionales de Almacén Los Pinos enfocados en el trabajo en equipo, la calidad en el servicio y la competitividad. También presenta el análisis y descripción del cargo de Vendedor, incluyendo sus funciones, responsabilidades, competencias, educación y experiencia requeridas.
Este documento presenta los pasos para elaborar un plan de negocio. En menos de 3 oraciones, el documento describe los componentes clave de un plan de negocio como la descripción de la empresa, el análisis del mercado meta, la posición competitiva, los costos de producción, y la estrategia de marketing y ventas. Además, destaca la importancia de contar con un equipo gerencial sólido.
TALLER DE CALIDAD .Elessiel Sanchez Almanzarsantoconsuegra
este taller conociendo la gestión de la calidad ,fue un trabajo que nos pidieron en condición de aporte al área de control de calidad en hotelería y turismo
El documento presenta información sobre sistemas de gestión de calidad y su aplicación en hoteles. Explica que un sistema de gestión de calidad (SGC) involucra planificar, controlar y mejorar todos los aspectos de una organización que afectan la satisfacción del cliente. También describe los principios de un SGC, como el enfoque en el cliente, liderazgo, compromiso de personal y mejora continua. El objetivo final es garantizar la calidad del servicio en el hotel.
Este documento describe los conceptos y beneficios de la calidad en las empresas. Explica que la calidad es fundamental para satisfacer a los clientes y competir en el mercado. También resume las aportaciones de expertos como Deming, Juran e Ishikawa para mejorar la calidad a través de la gestión de procesos, el enfoque en el cliente y la mejora continua.
El documento presenta información sobre la importancia de establecer objetivos en las organizaciones. Explica que los objetivos deben ser medibles, alcanzables, relevantes y orientados al tiempo. También destaca que los indicadores son herramientas para medir el desempeño y cumplimiento de los objetivos, lo que permite tomar decisiones para mejorar la gestión.
El documento presenta información sobre la importancia de establecer objetivos e indicadores de gestión en las organizaciones. Explica que los objetivos deben ser medibles, alcanzables, relevantes y orientados a los tiempos, y que los indicadores permiten medir el desempeño y avance hacia los objetivos, lo que a su vez permite tomar decisiones para mejorar la gestión. También resalta la importancia de comunicar los objetivos a los involucrados en la organización.
Taller 1 calidad en los sistemas productivos-converted (1)MafePierosCruz
Calidad de los servicios, seminario de calidad donde expones los sistemas de produccion frente a la calidad, la importancia de la calidad y la importancia de la calidad total, en sus diferentes teorias de la clalidad, caracteristicas, ventajas, desventajas, todo sobre la calidad de los servicios en la administracion de empresas
En 3 oraciones:
El documento presenta el plan estratégico de un laboratorio farmacéutico, incluyendo su mapa estratégico con las perspectivas financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Identifica los macroprocesos estratégicos, operativos y de apoyo del laboratorio, así como su enfoque por procesos para evaluar su contribución a la empresa. El objetivo es lograr un crecimiento sostenido de la rentabilidad ofreciendo medicamentos de calidad a través de la capacit
La empresa se enfoca en la producción y comercialización de productos nutracéuticos y suplementos alimenticios para contribuir a la salud y bienestar familiar. Su misión es satisfacer a los clientes y consumidores logrando rentabilidad a través del liderazgo en el mercado. La empresa está organizada en departamentos como Investigación y Desarrollo, Planificación y Producción, Logística y Comercial, cada uno con su propia misión y visión enfocada en apoyar las operaciones y objetivos generales de la empresa.
Este documento define conceptos clave relacionados con la calidad como calidad, sistemas de calidad, normas ISO, principios de calidad y normas COVENIN. Explica que la calidad se refiere a las propiedades inherentes de un producto o servicio que lo hacen apto para satisfacer las necesidades del cliente. También describe la evolución histórica del concepto de calidad y los principales contribuyentes como Deming, Juran y Feigenbaum. Finalmente, detalla los principios de la calidad y conceptos como estandarización, productividad, efici
Similar a Informe final de la aplicación de la norma ISO 9001 2015 (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Informe final de la aplicación de la norma ISO 9001 2015
1. TEORÍA DE CALIDAD
TEORÍA DE LA CALIDAD
DOCENTE:
Adela Carina Rodríguez Paredes
ALUMNA:
Cóndor Parraguirre, Noemí
Cuevas Gozzer, Eduardo
TEMA:
Información de una empresa de servicios
CARRERA PROFESIONAL:
Administración de Empresas
CICLO:
V
2017-TRUJILLO
2. TEORÍA DE CALIDAD
ÍNDICE
ÍNDICE..............................................................................................................................ii
1. Descripción:............................................................................................................. 1
2. Visión: ....................................................................................................................... 1
3. Misión:....................................................................................................................... 1
4. Valores:..................................................................................................................... 1
5. Organigrama:............................................................................................................ 2
6. Alcance del sistema de Gestión de Calidad:........................................................ 5
7. Políticas de Calidad:................................................................................................ 6
8. Sector productivo:...................................................................................................8
9. Número de trabajadores:........................................................................................ 8
10. Mapa de procesos:............................................................................................... 9
11. Los siete principios: .......................................................................................... 10
Capítulo 6: Planificación .............................................................................................. 12
6.1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades ............................................. 12
6.2. Objetivos de la calidad y la planificación para alcanzarlos ............................. 13
6.3. Planificación de los cambios............................................................................ 13
Capítulo 7: Apoyo ......................................................................................................... 14
7.1. Recursos........................................................................................................... 14
7.2. Competencia..................................................................................................... 15
7.3. Toma de conciencia......................................................................................... 15
7.4. Comunicación................................................................................................... 16
7.5. Información documentada................................................................................ 16
Capítulo 10: Mejora....................................................................................................... 17
CONCLUSIONES........................................................................................................... 18
3. TEORÍA DE CALIDAD 1
FARMACIA FUNEGRA S.A.C
1. Descripción:
Farmacia Funegra S.A.C dedicada a la dispensación de productos
farmacéuticos y realización de diagnósticos. Tiene diez locales en la ciudad de
Trujillo, ubicados en diferentes puntos estratégicos. La empresa se fundó en el
año 1974 siendo el Gerente General y Fundador el Q.F Francisco Funegra
Llanos.
La principal sucursal la cual nos brindará información para realizar un estudio
de investigación se encuentra ubicada en la Av. América Norte #1367-Urb.Las
Quintanas-Trujillo.
2. Visión:
Cambiar la historia de la salud en la ciudad de Trujillo, mediante la
implementación de la calidad, contando con los mejores colaboradores.
3. Misión:
Contribuir al bienestar de las personas en la ciudad de Trujillo, dispensando
productos de salud confiables, a través de un servicio que supere sus
expectativas. Ir aumentando las ventas en un 50% trimestralmente.
4. Valores:
Responsabilidad
Compromiso
Respeto
Integridad
Pasión por los resultados
4. TEORÍA DE CALIDAD 2
5. Organigrama:
Funciones:
Gerente General:
Elaborar el plan estratégico y presupuesto anual y llevar el control de su
ejecución.
Evaluar y aprobar la implementación de estrategias orientadas a mejorar
la atención y servicio al cliente.
Hacer cumplir los indicadores de gestión exigidos por la alta gerencia.
Proponer mejoras en los procesos administrativos y operativos.
Identificar oportunidades de negocio para incrementar ventas.
Mantener clima organizacional conjuntamente con Recursos Humanos.
GERENTE
GENERAL
ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN
TÉCNICA
DISPENSACIÓN
VENTAS
RECUROS
HUMANOS
LOGISTICA
ALMACÉN
CENTRAL
ASESORÍALEGAL MARKETING
CONTABILIDAD
5. TEORÍA DE CALIDAD 3
Contabilidad:
Registrar operaciones de ingresos y egresos.
Análisis de los estados financieros para facilitar la toma de decisiones a
la Gerencia.
Elaborar informe de estados financieros para su presentación a la
gerencia.
Elaborar planillas para el pago de los empleados.
Supervisa la formulación, ejecución y evaluación del presupuesto anual
de conformidad con las disposiciones legales y aplicables.
Administración:
Entregar los informes respectivos al área de contabilidad: Inventarios
mensuales y anuales valorizados, Kardex contable, etc.
Programar en coordinación con los Químicos Farmacéuticos de los
diferentes locales, la rotación y turnos del personal de ventas de
farmacia.
Cumplir y hacer cumplir las normas, reglamentos, procedimientos y
manuales vigentes de la farmacia, a fin de lograr un óptimo desarrollo el
servicio.
Logística:
Procesamiento de pedidos.
Gestión de almacén.
Embalaje.
Transporte del producto.
Inventario.
Asesoría legal:
Interviene en todo tipo de negociaciones laborales.
Asesora en materia de derecho empresarial.
Negocia y redacta contratos.
Defiende los intereses de la empresa en todo tipo de procedimientos
judiciales.
6. TEORÍA DE CALIDAD 4
Marketing:
Estudiar a los competidores.
Detectar nuevas necesidades de los clientes.
Crear una nueva ventaja competitiva sostenible.
Estudiar nuevas capacidades para adaptar la empresa al mercado.
Dirección técnica:
Cumplir con las normas de buenas prácticas de dispensación y buenas
prácticas de almacenamiento.
Llevar un control de los medicamentos psicotrópicos y narcóticos.
Cumplir con las cuotas propuestas por la organización.
Informas sobre los indicadores de ventas.
Recursos humanos:
Descripción de los puestos.
Selección del personal.
Formación del personal.
Tramitación de despidos.
Almacén central:
Recepcionar y verificar la mercadería adquirida de los diferentes
proveedores.
Distribuir a los diferentes locales la mercadería recepcionada.
Recepcionar los productos destinados a canje y con fechas próximos a
vencer.
7. TEORÍA DE CALIDAD 5
Dispensación:
Acto profesional propiamente del Químico Farmacéutico que consiste en
validar una receta antes de la atención.
Entregar los productos correctos de acorde a su receta.
Verificar las fechas de vencimiento de los productos comercializados.
Ordenar los medicamentos utilizando el sistema FEFO.
Ventas:
Expendio de productos farmacéuticos con la debida presentación de la
receta médica.
Recomendar las promociones y ofertas designadas por el Gerente.
Cumplir con las cuotas de venta diaria.
6. Alcance del sistema de Gestión de Calidad:
DECLARACIÓN DEL ALCANCE:
El Sistema de Gestión de Calidad incluye la recepción al cliente, atención al
cliente, dispensación de productos, cobranza, entrega de los productos,
cubriendo las expectativas de los clientes.
8. TEORÍA DE CALIDAD 6
7. Políticas de Calidad:
Farmacia Funegra S.A.C tiene definida su política de calidad por lo cual puede
brindar servicios que superen sus expectativas tanto de clientes internos y
externos.
Los integrantes de la organización se identifican con dicha empresa
practicando valores éticos como: Honestidad, lealtad, respeto al prójimo
promoviendo así el crecimiento personal.
La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política de
calidad que:
Incluya la mejora continua que permita alcanzar una cultura proactiva e
innovadora en los procesos de salud, servicios atención al cliente e
infraestructura cumpliendo con las necesidades de los clientes.
Es comunicada y entendida dentro de la organización debido a que se
realizan capacitaciones constantes al personal.
Por todo ello, la farmacia Funegra S.A.C se compromete a operar respetando
en su totalidad todos y cada uno de los procesos de calidad según su
requerimiento de la Normal ISO 9001-2015 que se implementan en la
organización.
9. TEORÍA DE CALIDAD 7
Análisis FODA
Fortalezas: Personas, Infraestructura
Debilidades: Clientes internos, Procesos, Logística
Oportunidades: Financiero, Mercado
Amenazas: Ambiente, Competencia
FORTALEZAS DEBILIDADES
F.01 Personal con experiencia en
dispensación de medicamentos.
F.02 Brindar buena atención al
cliente.
F.03 Contar con computadoras e
impresoras en buen estado.
F.04 Contar con un software para
farmacia actualizado.
F.05 Ubicación estratégica del local.
D.01 Falta de actualización y
compromiso del personal con la
empresa.
D.02 Falta de stock de los productos.
D.03 Realización de inventario poco
frecuente.
D.04 Inadecuado ingreso de
productos en el almacén.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O.01 Facilidad de acceso a crédito.
O.02 Variedad de proveedores para
el abastecimiento de los productos.
O.03 Aparición de productos
sustitutos.
A.01 Aparición de nuevos
competidores
A.02 Inseguridad Ciudadana.
10. TEORÍA DE CALIDAD 8
8. Sector productivo:
Sector terciario: Pertenece a este sector debido a que ofrecen servicios de
atención al cliente respecto a la dispensación de medicamentos para satisfacer
las necesidades de la población, en este caso sería la variedad de productos
farmacéuticos, atenciones médicas, brindando salud a los consumidores.
9. Número de trabajadores:
Centrándonos solo en el local principal ubicado en la Av. América Norte #1367
el número de trabajadores es el siguiente: En dispensación se cuenta con 1
Químico Farmacéutico y en ventas 4 técnicos en farmacia por cada turno
(mañana y tarde), una persona para la zona de entrega, 1 colaborador se
encuentra en caja por cada turno, 3 personas se encargan de la limpieza, 5
doctores para consultas médicas, 2 personas en almacén, 3 personas en
contabilidad y el administrador.
11. TEORÍA DE CALIDAD 9
10.Mapa de procesos:
DISPENSACIÓN
DE PRODUCTOS
PROCESOS ESTRATÉGICOS
Requisitosdelcliente
Satisfaccióndelcliente
RECEPCIÓN AL
CLIENTE
ATENCIÓN AL
CLIENTE
COBRANZAENTREGA DE
PRODUCTOS
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
GESTIÓN DE
CALIDAD
CONTABILIDAD RECURSOS
HUMANOS
ASESORÍA LEGAL
PROCESOS DE APOYO
PROCESOS MISIONALES
PROCESOS DE EVALUACIÓN Y CONTROL
MEJORA
CONTINUA
PLANIFICACIÓN
DE CALIDAD
12. TEORÍA DE CALIDAD 10
11.Los siete principios:
Mapa de contacto:
Corrección de las experiencias negativas:
Aumentar el número de cajas de pago para una buena atención a los
clientes.
Contratar a una persona más para la entrega de los productos.
Capacitar al personal la correcta entrega de productos.
UBICACIÓN LLEGADA ATENCIÓN FACTURACIÓN
PAGO-
ENTREGA
SALIDA
EntregaCaja
Búsqueda del
local
Boleta
Saludo
Consulta del
producto
Ingreso
Retiro del
local
-
-
NEUTRO
NEGATIVOPOSITIVO
13. TEORÍA DE CALIDAD 11
Pirámide de Maslow:
Realizarel
potencial
personal
Logro y
reconocimiento
Integración
Condiciones
laborales,contratos
Salario
AUTORREALI
ZACIÓN
ESTIMA
SOCIALES
SEGURIDAD
FISIOLÓGIC
AS
14. TEORÍA DE CALIDAD 12
Capítulo 6: Planificación
6.1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades
Empresa: FARMACIA FUENGRA S.A.C Responsable de área:
Sucursal:
Área: Objetivo:
Inventario R Técnico 1
Almacenamiento
incorrecto
Almacenamiento defectuoso
y fatiga debido a la carga
laboral.
Pérdida de tiempo y
ventas
Hacer un control
respectivo de
almacenamiento
5 6 30 Moderado
Designar la
realización del
control de
inventario
Comisiones R Técnico 4
Lista de comisiones
desactualizadas
Utilizar inadecuadamente los
códigos por ventas
Error en el cálculo al
porcentaje de la
remuneación por mala
codificación
Capacitar
periodicamente al
personal en el uso
del sistema
3 4 12 Bajo Capacitación
Peligros
Fuente, Situación Acto
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
CAPITULO 6: PLANIFICACIÓN
Proceso
Actividad
(Rutinaria/No
Rutinaria)
Ocupación
Nº
Trabajador
1
VENTAS
MATRIZ DE IDENTIFACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS
Carrasco Rodriguez, Gustavo.
Detectar los riesgos presentes en el área de ventas para elaborar un plan de acción
Plan de acción
Nuevas
medidas de
Incidentes Potenciales Medida de control
Evaluación de riesgos
Seguridad
Probabilidad
(P)
Severidad
(S)
Evaluación
de riesgos
Nivel de
riesgos
15. TEORÍA DE CALIDAD 13
6.2. Objetivos de la calidad y la planificación para alcanzarlos
6.3. Planificación de los cambios
INVENTARIO
Realizar inventario a diario.
Controlar al personal técnico para un almacenamiento
correcto.
Dar pautas para un debido almacenamiento.
Designarles alternadamente unos minutos de descanso.
COMISIONES
Capacitar constantemente al personal sobre el sistema.
Actualizar el software para cada trabajador asignado.
Llevar un control de las ventas que se realizan.
PROCESO
¿Qué se va a
hacer?
¿Qué recursos
se utilizarán?
¿Quién será el
responsable?
¿Cómo se
evaluarán los
resultados?
INVENTARIO
Designar la
realización
del control de
inventario
Personal
técnico
Jefe de
almacén
Número de ventas
perdidas por
inventario
defectuoso
COMISIONES Capacitación
Personal
técnico
Gerente
General
Número de
errores por
semana por mala
codificación
16. TEORÍA DE CALIDAD 14
Capítulo 7: Apoyo
7.1. Recursos
Área: Ventas
Fecha: 04/12/2017
Nº RESPONSABLE / CARGO
FECHA, PLAZO,
FRECUENCIA DE LA
ACTIVIDAD
1 Director Técnico Quincenal
2 Personal Técnico Semanal
3 Director Técnico Quincenal
4 Director Técnico Mensual
5 Director Técnico Mensual
6 Director Técnico Mensual
7 Director Técnico Mensual
8 Director Técnico Quincenal
TOTAL
Seguimiento de asistencia de los participantes 2.00
5.00
PLAN DE ACCIÓN
Empresa:
Dirección: Av. América Norte Nº 1367- Urb. Las Quintanas
Ciud./Reg.: Trujillo - La Libertad
Objetivos: Desarrollar actividades para aplicar un plan de acción
Preparación de material para capacitación 60.00
Búsqueda del expositor de la capacitación
192.00
45.00
Farmacia FUNEGRA SAC
Cargo: Jefe de Ventas
Ordenar y codificar los productos farmacéuticos (horas extras) 25.00
Convocatoria al personal para la capacitación 5.00
Diseñar el tema de capacitación 20.00
ACTIVIDAD PRESUPUESTO
Determinar las fallas del proceso de inventario 30.00
Revisión de las prácticas realizadas por los participantes después de la
17. TEORÍA DE CALIDAD 15
7.2. Competencia
La farmacia Funegra S.A.C debe determinar la competencia necesaria de
las personas cuyo trabajo afecte al servicio. Se debe asegurar que su
capacidad de emplear su formación, educación o experiencia, favorezca
al Sistema de Gestión de Calidad en cuanto a su eficacia y capacidad de
mejora.
Para esto se puede solicitar lo siguiente:
Gestionar currículum
Solicitar que se actualicen los currículums de los colaboradores por
lo menos una vez al año
Capacitación en normativas que tengan que ver con los productos
farmacéuticos.
Actualización periódica de carnet de sanidad donde certifica el buen
estado de salud de cada colaborador de la organización.
Capacitación en técnicas de ventas y atención al cliente.
7.3. Toma de conciencia
La farmacia Funegra S.A.C debe asegurar que los colaboradores que
realizan trabajos bajo el control de la empresa del personal contratado,
debe tener conocimiento de la política de calidad que contribuye a la
eficacia del Sistema de Gestión de Calidad.
Se adjunta el formato de entrega de las políticas de calidad a los
colaboradores para hacerles de su conocimiento.
18. TEORÍA DE CALIDAD 16
7.4. Comunicación
7.5. Información documentada
La farmacia Funegra S.A.C debe ejercer un control sobre la información
documentada para asegurarse que:
Cuente con licencias para la dispensación de productos
farmacéuticos.
Cuente con instalaciones adecuadas.
Tenga permiso de funcionamiento.
Tenga licencia de publicidad.
Se atienda a quejas y reclamos.
Laboren debidamente sus ocho horas estipuladas por la empresa.
Firmen sus asistencias en el registro de entrada y salida.
¿Qué
comunicar?
¿Cuándo comunicar?
¿A quién
comunicar?
¿Cómo
comunicar?
¿Quién
comunicará?
Manejo del
sistema
Antes de iniciar
jornada
Personal Técnico
Reuniones
mensuales
Jefe de
almacén
Ingreso de
nuevos
productos
Al inicio de cada
turno
Dirección Técnica y
Personal Técnico
Reuniones
semanales
Gerente
General
19. TEORÍA DE CALIDAD 17
Capítulo 10: Mejora
ÁREA:
RESPONSABLE:
FECHA:
Proceso No conformidad Acciones Correctivas Mejora continua
Inventario
No realizar inventario de acuerdo al
protocolo establecido
Realizar inventario de acuerdo a los
formatos establecidos y con la frecuencia
requerida
Tener un programa informático donde se
registre el inventario realizado (sobrantes,
faltantes, cruces)
Comisiones Lista desactualizada de productos
Revisión periódica de los prodcutos
rentables
Implementación de un software
actualizado donde permita identificar con
facilidad los productos rentables
Ventas
Jefe de ventas
06/12/2017
20. TEORÍA DE CALIDAD 18
CONCLUSIONES
Con el presente informe se llega a las siguientes conclusiones:
Mediante la mejora de los procesos se puede tener un mejor clima
laboral.
Realizando un buen inventario se evitarán pérdidas económicas, y de
esta manera disminuirán los descuentos al personal técnico.
Con un mejor sistema de control de comisiones el personal de venta
está más motivado en sus funciones diarias.
Aumentando el número de inventario se tendrá un mejor stock de
productos farmacéuticos para la venta diaria.
Se aplicó las normas ISO 9001-2015 a la farmacia Funegra S.A.C.
Se detectaron ciertos riesgos en la farmacia Funegra S.A.C.
Se aplicó un plan de acción para cada riesgo detectado.
También se desarrolló mejora continua en la farmacia Funegra S.A.C.