Introduccion Inteligencia De Negocios
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UJAPEl documento describe el Centro de Información Bancomext (Cibex), que provee inteligencia de negocios a Bancomext a través del análisis de datos cuantitativos. Cibex brinda soporte a la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas mediante indicadores, reportes y bases de datos. Su arquitectura integra datos de varias fuentes para alimentar modelos de información y dar visibilidad a directivos.
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Inteligencia de negocios 5
Este documento trata sobre la inteligencia de negocios y su capacidad para transformar datos en información y conocimiento útil para la toma de decisiones empresariales. Explica que la inteligencia de negocios permite tomar decisiones de forma rápida y precisa al contrario de los sistemas actuales que son rígidos y requieren conocimientos técnicos. También describe la arquitectura típica de una solución de inteligencia de negocios incluyendo la extracción, transformación y carga de datos desde sistemas operativos hasta almacenes
Inteligencia de negocios
La inteligencia de negocios (BI) es el proceso de analizar datos de una empresa para extraer conocimiento e información. Con herramientas tecnológicas, la BI permite generar informes, pronósticos, análisis multidimensionales y compartir información entre departamentos para mejorar la toma de decisiones. Una solución de BI completa incluye datos almacenados, minería de datos, agentes y aplicaciones de soporte de decisiones.
Bi (business intelligence)
La inteligencia de negocios (BI) proporciona información estructurada a partir de datos disponibles para ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones. El documento describe brevemente la historia de BI, sus objetivos, componentes clave como el almacén de datos, y algunas de las soluciones BI más reconocidas como MicroStrategy, Business Objects y Cognos.
Introducción Bussines Intelligence
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de Business Intelligence. Explica que BI implica transformar datos de una organización en conocimiento para obtener ventajas competitivas mediante el uso de metodologías y tecnologías de integración de datos. Describe los componentes clave de un sistema BI como el almacén de datos, herramientas ETL y presentación de informes, y explica conceptos como OLTP, OLAP, dimensiones y hechos. También proporciona ejemplos de herramientas BI y cómo pueden aplicarse soluciones BI en diferentes
UNIDAD 5 DIAPOSITIVAS
La inteligencia de negocios se define como el proceso de analizar datos acumulados por una empresa para extraer conocimiento e información valiosa. Permite a las empresas como franquicias de hoteles realizar análisis estadísticos que ayudan a mejorar la toma de decisiones sobre la rentabilidad, los clientes y la participación en el mercado. Los sistemas de soporte a la decisión utilizan datos para resolver problemas de gestión de manera interactiva.
Business Intelligence
La siguiente diapositiva fue elaborada con la intención de brindarle información a la sociedad sobre la importancia que brinda la inteligencia de negocios.
Inteligencia de negocios
El documento describe los conceptos fundamentales de la inteligencia de negocios. Explica que la inteligencia de negocios se refiere al conjunto de estrategias y herramientas para analizar datos existentes en una organización y facilitar la toma de decisiones. También describe los tres tipos de información (operativa, táctica y estratégica), así como las herramientas y técnicas clave de inteligencia de negocios como los data warehouses, herramientas de análisis multidimensional y minería de datos.
Business Intelligence
Business Intelligence es la habilidad para transformar los datos en información, y la información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios.
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Arquitectura De Business Intelligence - Parte 1
Arquitectura De Business Intelligence - Parte, The Business Intelligence Institute, Ing. Héctor Franco beltrán, PMP
Taller De Inteligencia De Negocios
La organización carece de una solución integral que permita al nivel ejecutivo analizar indicadores operativos y financieros de forma consolidada. La información reside en diferentes sistemas como ERP y CRM, lo que dificulta el análisis. Se propone implementar un sistema de información ejecutiva que integre los datos y facilite la toma de decisiones a través de herramientas de análisis multidimensional.
Inteligencia de negocios
Presentación donde se muestra a grandes rasgos que es la inteligencia de negocios así como una explicación de sus principales componentes.
Taller De Inteligencia De Negocios
La organización carece de una solución integral para el análisis de indicadores operativos y financieros desde una perspectiva ejecutiva. La información reside en sistemas dispares dificultando el acceso oportuno. Se propone implementar un sistema de información ejecutiva y de soporte a decisiones que integre los datos y permita comparativos, análisis y detección de tendencias para agilizar la toma de decisiones.
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
Este documento describe la inteligencia de negocios y su aplicación a diferentes niveles de gestión. Explica herramientas de inteligencia de negocios como Delphos y Matrix que proveen información a niveles estratégico, táctico y operativo. Finalmente concluye que la inteligencia de negocios es vital para empresas que manejan grandes volúmenes de datos dinámicos.
Inteligencia de Negocios - FISI - UNMSM - DataWareHouse
El documento habla sobre los datawarehouses y la inteligencia de negocios. Explica que los datawarehouses almacenan datos estructurados y no estructurados de varios sistemas para su análisis. También describe los factores críticos para el éxito de un proyecto de inteligencia de negocios como tener el patrocinio de ejecutivos, involucrar a los usuarios y una buena arquitectura enfocada en la calidad de los datos. Finalmente, concluye explicando que los datawarehouses proveen datos históricos conf
Bussines Intelligence
El documento habla sobre inteligencia de negocios. Explica que la inteligencia de negocios usa un almacén de datos para ganar ventaja competitiva y apoyar la toma de decisiones mediante el análisis de datos para revelar tendencias. También describe los componentes clave de la inteligencia de negocios como la multidimensionalidad, el data mining, los agentes y el data warehouse.
¿Cómo implementar con éxito una solución de BI?
Estas son 6 experiencias (problemas mas comunes y soluciones) que he recolectado a lo largo de mi trabajo como implantador de soluciones de BI. Espero que sea de su interés
Inteligencia De Negocios, en Software Libre
Una breve introducccion a lo que es la inteligencia de negocios, y algunas herramientas de software libre que pueden ser utilizadas.
Business intelligence
La inteligencia de negocios (BI) reúne sistemas y tecnologías para tomar mejores decisiones empresariales mediante el análisis de datos. BI extrae datos de múltiples fuentes, los transforma y carga en almacenes de datos para crear informes, dashboards y herramientas de análisis que ayudan a los gerentes a comprender el negocio, anticipar eventos futuros y mejorar los resultados. Aunque BI requiere inversiones iniciales significativas, proporciona ventajas competitivas a largo plazo al
Inteligencia de negocios Mapa conceptual unidad_ii chaparro
La inteligencia de negocios es importante para la planeación estratégica y es apoyada por herramientas como cuadros de mando, paneles de control, OLAP y minería de datos. Existen tanto productos de código abierto (e.g. Eclipse BIRT) como comerciales (e.g. Microsoft SQL Server). El Balance Scorecard traduce la visión y estrategia de una organización en objetivos e iniciativas medibles, alineando a los empleados hacia el éxito estratégico.
Inteligencia negocios y productos
El documento habla sobre Business Intelligence (BI). Explica que BI se refiere a los procesos, herramientas y tecnologías para convertir datos en información útil para la toma de decisiones empresariales. Algunas ventajas clave de BI incluyen proporcionar acceso a información oportuna, apoyar la toma de decisiones y brindar orientación a los usuarios finales. BI es útil para medir el desempeño organizacional, predecir resultados y aprovechar oportunidades de crecimiento.
Presentacion de BI asignacion 5
El documento provee una introducción a los conceptos de Business Intelligence (BI). Explica que BI involucra recopilar la información correcta en el momento correcto para que las personas puedan tomar mejores decisiones. Describe los componentes clave de BI como el almacén de datos, minería de datos, procesamiento analítico en línea y datamarts. El objetivo final de BI es proporcionar información oportuna y relevante a los ejecutivos y gerentes para apoyar el proceso de toma de decisiones.
Componentes de Business Intelligence
Este documento provee una introducción a los conceptos clave de Business Intelligence (BI). Explica los componentes principales de BI como las fuentes de información, ETL, almacenes de datos, herramientas de BI, OLAP y visualización. También incluye secciones sobre calidad de datos, procesamiento de ETL, estrategias de construcción de almacenes de datos, y usuarios de herramientas BI.
Visón Corporativa de la Estrategias BI
El documento presenta una visión corporativa de las estrategias de inteligencia de negocios (BI). Explica que el BI es una solución integral que involucra tecnología, procesos y personas para analizar datos y apoyar la toma de decisiones. También describe cómo las soluciones de BI han evolucionado para ofrecer diferentes tipos de análisis, como descubrimiento de conocimiento, modelado, segmentación y análisis multidimensional. Además, presenta una visión corporativa de la arquitectura de BI desde las perspectivas de negoc
Inteligencia de negocios - Business Intelligence
Inteligencia de negocios - Business Intelligence
ingluye ETL, Data Mining, Data Warehouse, OLAP
Explicación breve para clase de Ingeniería en Gestión Empresarial IGE
Introduccion inteligencia negocios | business intelligence
Este documento introduce el concepto de inteligencia de negocios y cómo convertir los datos en información útil para la toma de decisiones. Explica que la inteligencia de negocios utiliza tecnologías y metodologías para convertir los datos en información y conocimiento con el objetivo de mejorar la competitividad de una empresa. También describe los componentes clave de una solución de inteligencia de negocios como almacenamiento de datos, herramientas de extracción y análisis de datos, y software de explotación.
Capitulo 2 introducción al business intelligence
El documento introduce los conceptos fundamentales de Business Intelligence (BI), incluyendo su definición, historia y evolución, así como conceptos y terminología clave como OLTP, OLAP, almacenamiento de datos, metadatos y más. Explica cómo BI transforma datos en información valiosa para la toma de decisiones empresariales.
Herramientas Business Intelligence
El documento analiza diferentes herramientas de Business Intelligence y gestión empresarial como Microsoft Dynamics NAV y CRM, Oracle Business Intelligence y Ultimus. Estas herramientas permiten a las empresas acceder a información en tiempo real para tomar mejores decisiones, integrar procesos empresariales para mejorar la eficiencia, y gestionar procesos de negocio de forma flexible.
Inteligencia de Negocio en el desarrollo de Sistemas de Monitoreo de Mercado ...
Este documento describe las problemáticas de los sistemas de monitoreo de mercado eléctrico y cómo la inteligencia de negocios puede ayudar. Actualmente, estos sistemas enfrentan dificultades como la consolidación de datos de múltiples fuentes dispersas con diferentes estándares y estructuras, y la visualización efectiva de grandes cantidades de datos. La inteligencia de negocios puede utilizarse para unificar y analizar los datos, permitiendo resumir la información relevante y mostrar la situación del mercado de manera clara.
Parcial3 gladis esmeralda garcia
La inteligencia de negocios (BI) permite a los usuarios acceder y analizar información rápidamente para tomar decisiones a nivel operativo, táctico y estratégico. BI utiliza herramientas como almacenes de datos, cubos OLAP y minería de datos para convertir datos en información relevante. Esto ayuda a las organizaciones a tomar mejores decisiones, operar más eficientemente y comprender mejor su negocio.
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Inteligencia de Negocios
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El documento describe los objetivos y actividades de la Línea e-Learning del Centro de Tecnologías de Información. La línea busca integrar las tecnologías en los procesos de aprendizaje para innovar pedagógicamente, ampliar la cobertura y masificar las prácticas educativas. Describe proyectos pilotos en capacitación a distancia para el sector público y alianzas con instituciones académicas y del gobierno.
Benchmarking
El documento describe el sistema de evaluación de indicadores de competitividad (benchmarking) de México. Explica que el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las empresas líderes con el fin de mejorar. El sistema permite a las empresas mexicanas comparar su competitividad a través de un cuestionario en línea y recibir un informe.
Benchmarking
El documento describe el sistema de evaluación de indicadores de competitividad (benchmarking) de México. Explica que el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las empresas líderes con el fin de mejorar. El sistema permite a las empresas mexicanas comparar su competitividad a través de un cuestionario en línea y recibir un informe.
Benchmarking
El documento describe la Arquitectura Orientada a Servicios (SOA). Explica que SOA es un estilo arquitectónico que define la funcionalidad de una aplicación como conjuntos de servicios independientes con interfaces bien definidas. También analiza la relación entre SOA y los servicios web, y compara SOA con estilos arquitectónicos anteriores como objetos distribuidos y componentes. Finalmente, presenta algunos estándares y tecnologías clave relacionadas con SOA.
E Business
El documento presenta una charla sobre marketing y ventas. Resume los conceptos clave de marketing como identificar y satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable. Explica estrategias de ventas como territorios, cuotas de ventas y tipos de vendedores. También cubre temas como predicción de ventas, objeciones comunes en ventas, y el surgimiento del e-commerce y las ventas en Internet.
Soa
El documento habla sobre Arquitectura Orientada a Servicios (SOA). Explica que SOA es un estilo arquitectónico que promueve el bajo acoplamiento entre componentes a través de servicios con interfaces bien definidas. También analiza la relación entre SOA y servicios web, y compara SOA con estilos arquitectónicos previos como objetos distribuidos y componentes. Finalmente, discute conceptos como principios de SOA, estándares clave y perspectivas sobre SOA y la computación en red.
Comercio Electrónico
El documento describe el concepto de comercio electrónico como cualquier transacción de productos y/o servicios a través de Internet. Ofrece ventajas como acceso a mercados globales sin intermediarios pero también problemas como la seguridad de pagos electrónicos y falta de estándares. Explica cómo el comercio electrónico afecta a empresas al permitir nuevas formas de cooperación entre ellas y con consumidores.
Cms
El documento describe los componentes clave de una solución de gestión de contenidos digitales, incluyendo ingesta, almacenamiento, clasificación, edición, archivo, tráfico y gestión global de contenidos. Explica cada módulo del sistema y cómo fluye la información a través de él, permitiendo la captura, almacenamiento, consulta y distribución eficiente de contenidos audiovisuales digitales.
Erp
1. El documento describe los conceptos y módulos clave de un sistema ERP, incluyendo planificación de producción, distribución, contabilidad, gestión de la cadena de suministro y gestión de clientes. 2. Se explican los pasos para implementar con éxito un ERP, como el análisis de procesos, definición de objetivos, plan de implantación y formación de usuarios. 3. La implementación de un ERP requiere una inversión significativa pero puede mejorar la eficiencia operativa y rentabilidad de una empresa a largo plaz
Bpm
Este documento describe la notación BPMN (Business Process Model and Notation) para modelar procesos de negocio. Explica que los modelos de procesos de negocio se crean en tres niveles: CIM (modelo independiente del computador), PIM (modelo independiente del soporte) y PSM (modelo especificando soporte). También define los tipos de procesos, características de los procesos de negocio y su ciclo de vida, asi como los elementos gráficos de los diagramas BPMN.
Soa
El documento describe las relaciones entre los conceptos de procesos de negocio, gestión de procesos de negocio (BPM), monitorización de actividades de negocio (BAM), modelado de procesos de negocio (BPMN), ejecución de procesos de negocio (BPEL) y arquitectura orientada a servicios (SOA). El BPM permite modelar y ejecutar procesos de negocio como una secuencia de servicios usando BPMN, BPEL y una arquitectura SOA. El BAM monitoriza las mé
Control De Cambios (Scm)
El documento describe los conceptos de control de versiones, configuración y cambios en el desarrollo de software. Explica cómo se usan herramientas como RCS para control de versiones, CVS para control de configuración y Aegis para gestionar el ciclo de vida de los cambios en un proyecto de software.
Crm
Este documento describe los conceptos fundamentales de CRM (Customer Relationship Management o Gestión de Relaciones con Clientes). Explica que CRM es una estrategia orientada a fortalecer las relaciones con los clientes mediante el uso de tecnología para gestionar y compartir información sobre los clientes. El objetivo es retener a los clientes existentes y rentabilizarlos. También describe los componentes clave de una solución CRM como módulos de marketing, ventas y servicios, así como la integración necesaria con otros sistemas de la organización.
Web20
El documento habla sobre el desarrollo de aplicaciones Web 2.0. Explica conceptos como AJAX, frameworks para el desarrollo de aplicaciones Web 2.0 como Ruby on Rails y Grails, y tecnologías como RSS y etiquetado. También menciona el uso creciente de código abierto y comunidades de desarrolladores distribuidos globalmente en el desarrollo de aplicaciones Web 2.0.
Internet
Internet comenzó como una red militar estadounidense para mantener conectadas sus computadoras en caso de ataque, y ahora es una enorme red global que conecta computadoras y redes de todo tipo, permitiendo a más de 30 millones de personas comunicarse y compartir información de manera asequible.
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Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
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Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
ejecucion de la investigacion de mercados
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- 15. Gracias Miguel R. Bolaños Usla Gerente Sistemas de Información 5449-9467 [email_address] Centro de Información Bancomext http://cibex.bancomext.gob.mx