Karol rodriguez seccion s1
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Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
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Karol rodriguez seccion s1
- 1. INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA ANTONIO JOSÉ DE SUCRE EXTENSIÓN BARQUISIMETO DEPARTAMENTO DE RELACIONES INDUSTRIALES Karol Rodríguez Prof.: Nelly Pérez Análisis y Clasificación de Cargos S1 Análisis de Cargos Barquisimeto, Noviembre de 2015 Mapa Conceptual
- 3. Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que mas tarde se utilizaran para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones de los mismos Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. Responde a una necesidad de la empresa para organizar eficazmente los trabajo de esta, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. Esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que los desempeñan. Este análisis debe incluir: Requisitos intelectuales. Requisitos físicos. Responsabilidades implícitas. condiciones de trabajo. ANALISIS DEL CARGO Determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado.
- 4. PASOS PARA EL ANÁLISIS DE CARGOS Entrevistas: Por lo regular se entrevista a los titulares al tiempo que se les observa. La entrevista es la técnica que más se usa para reunir datos de análisis de puestos Observación: Se acude a la observación directa de los puestos que requieren actividades manuales, estandarizadas y que son de ciclo breve. El analista de puestos debe observar a una muestra representativa de individuos realizar el trabajo Los cuestionarios son el método menos caro de reunir información. Es un medio eficaz de reunir grandes volúmenes de información en tiempos breves. separado o en combinación. Los métodos mixtos son combinaciones de dos o más métodos de análisis. Por ejemplo: Cuestionario y entrevista, ambos con el ocupante del cargo Cuestionario con el ocupante y entrevista con el supervisor Cuestionario y entrevista, ambos con el supervisor Observación directa con el ocupante y entrevista con el supervisor