En las sociedades modernas abundan las distracciones. El tránsito, el exceso de gente o el uso de las nuevas tecnologías vuelven complicado observar a alguien o a algo. No obstante, pese a ello, los seres humanos aún conservamos la capacidad neuronal de dirigir nuestra atención a un solo objetivo.

1. 'La Concentración, el ADN del Liderazgo' por Zyanya López -
Mejorado por M.C. Enrique Ruiz Díaz.
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La Concentración, el ADN del Liderazgo.
Escrito por Zyanya López el 18 Dic 2013
Un líder debe ser capaz de equilibrar tres focos: el interno, el externo y el de los demás: Goleman
En las sociedades modernas abundan las distracciones. El tránsito, el exceso de gente o el uso
de las nuevas tecnologías vuelven complicado observar a alguien o a algo. No obstante, pese a
ello, los seres humanos aún conservamos la capacidad neuronal de dirigir nuestra atención a un
solo objetivo.

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Daniel Goleman, en su libro Focus. Desarrollar la atención para alcanzar la excelencia, afirma
la existencia de dos tipos de distracciones: las sensoriales y las emocionales. Sobre las primeras,
asevera que son relativamente sencillas y son ignoradas todo el tiempo, por ejemplo, el dejar de
prestar atención a los márgenes blancos del texto que estamos leyendo o el desatender la
sensación que provoca en nosotros la silla donde descansamos.
Las distracciones emocionales —menciona— pueden generarnos problemas: al estar absortos
realizando alguna actividad, basta con que alguien mencione nuestro nombre para romper la
concentración. Difícilmente ignoraríamos la voz que acaba de pronunciarlo y continuar sin
interrupción lo que estábamos haciendo.
Así, deduce el autor,
“las personas que mejor se concentran son relativamente inmunes a la turbulencia
emocional, más capaces de permanecer impasibles en medio de las crisis y de
mantener el rumbo en medio de una agitación emocional”.
Controlarse y no perder de vista los objetivos son características de los líderes exitosos. Estos
hombres han perfeccionado la capacidad de alejar su atención del objeto distractor para
concentrarse en aquello que verdaderamente importa. Su resistencia a desorientarse les
permite aumentar su productividad. Asegura el éxito

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En Focus, el también periodista recomienda a todos aquéllos que pretenden ser líderes
exitosos generar un alto nivel de concentración a la hora de realizar sus actividades. Ésta es la
diferencia entre un aficionado y un experto.
“Mientras que los aficionados se sienten satisfechos al momento de lograr un nivel de
rendimiento relativamente aceptable. Los expertos se concentran activamente en los
movimientos que todavía deben perfeccionar, corrigiendo lo que no funciona”.
El liderazgo gira en torno de la necesidad de captar y dirigir eficazmente la atención
colectiva. Según Goleman, un líder debe ser capaz de equilibrar tres focos: “El interno, dirigido
hacia el clima y la cultura de la organización; el externo, centrado en las realidades mayores que
configuran el entorno en que opera el equipo, y el de los demás, que se desarrolla en el paisaje
competitivo”.
Es importante que el directivo de una empresa tenga un amplio foco de atención, que no se
limite a decir a los empleados lo que deben hacer y en qué momento realizarlo, sino
concentrarse en lo que ellos necesitan y sentirse motivado para ayudarlos a conseguir el éxito.
Estos guías se enfocan en la capacitación y orientación del personal y, por lo tanto, encuentran
el equilibrio de los tres focos antes mencionados con mayor facilidad, asegurando su felicidad y
éxito personal y profesional.

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Cómo dirigir la atención
Ser un líder que destaque a la hora de cosechar los mejores resultados es más fácil de lo que se
piensa. Para lograrlo, Daniel Goleman recomienda lo siguiente:
Capacitación.
1. Escucharse internamente para articular una visión auténtica de dirección
global que no sólo movilice a los demás, sino que también establezca
expectativas claras.

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Escuchar activamente.
2. Realizar un asesoramiento basado en escuchar lo que las personas quieren
de su vida, su carrera y su trabajo actual. Prestar atención a los sentimientos y
necesidades de los otros e interesarse en ellos.

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Resolver interrogantes importantes ya.
3. Hacer caso de los consejos y la experiencia; buscar la colaboración y
adoptar, cuando sea apropiado, decisiones consensuadas.

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Trot or Run to burn calories.
4. Celebrar los logros, reír y saber que pasarla bien no es una pérdida de
tiempo, sino una forma de aumentar el capital emocional.
Fuente: http://elempresario.mx/management-mrkt/concentracion-adn-liderazgo
NOTA: Las mejoras del presente documento mediante las imágenes presentadas corresponde a
M.C. Enrique Ruiz Díaz.

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Invitation: Discover The Assortment for you of M.C. Enrique Ruiz
Díaz of Texts of the VOA Special English Program.
Visit my Personal Page. Get ahead.
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Know the Project: Books of English, from English 1 to 5, for all the
CBTIS of the United Mexican States.
«I formulated a project for the CBTIS (Technological Industrial and of Services Center of Bachelor
Degree) 107 of Tuxtepec, Oax., México consisting in giving to the Library of this Institution with
five volumes of English language, of my authorship. A book for each semester, from the first
English book to fifth English book (according to the plan of studies in this regard of the CBTIS). At
no cost to the Institution, because this is a donation (in the staff, I solve my expenses of the
project with income of my employment as a professor that I would be in this CBTIS).
One of the major advantages of this project is to solve the need of the student of spending in
books of English language because the books will be at your complete disposal into the student
community in the Library of the institution.
Afterward, in an immediate subsequent phase of this project is that among the student
community of this CBTIS and all the CBTIS of the United Mexican States will have these 5
volumes of English language by means of a page Google; read it, neither cost nor restriction to
obtain them.
Well, as a last note, I must say that these books will have the format of 'workbook'. This, as an
intelligent work with foundations and then their respective exercises to resolve, into a
concurrent».
M.C. Enrique Ruiz Díaz.
Con título y cédula profesional 5632071 en la Maestría en Ciencias de la Computación.
Egresado del Instituto Tecnológico de Orizaba, Veracruz, México.

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Invitation.
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Also: http://sites.google.com/site/enriqueruizdiaz/
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