La gestión en salud representa una síntesis de métodos y estrategias para facilitara el trabajo en los diferentes niveles y categorías de servicio que compone el sector salud.
Este documento describe los conceptos de calidad del cuidado obstétrico y su evaluación. Define la calidad del cuidado como la atención que proporciona el máximo bienestar al paciente considerando los riesgos y beneficios. Explica que la evaluación de la calidad comprende actividades para conocer la calidad en una organización sin corregir errores, utilizando modelos como el Sistema de Gestión de Calidad Total.
La gestión en salud implica coordinar los recursos disponibles como médicos, enfermeros, equipamiento e infraestructura para prestar servicios de calidad y lograr los objetivos de la organización de salud. Implementar un sistema de gestión de calidad permite asegurar procesos alineados con estándares, reducir riesgos, fomentar el trabajo en equipo y conseguir mejoras continuas.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión en salud. Explica que la gestión en salud es un proceso dinámico e integral liderado por las autoridades sanitarias. También describe los sistemas de salud, incluyendo las políticas de salud, el estado de salud y los componentes de un sistema de salud: político, económico y técnico. Además, discute los principales programas y beneficios de salud pública.
Este documento trata sobre la organización y gestión de los servicios de salud. Explica conceptos clave como organización, gestión, calidad y sistemas de salud. Resalta el papel de la OMS en la promoción de la salud a nivel mundial y la importancia de la atención primaria de salud según la Declaración de Alma-Ata de 1978.
El documento presenta información sobre la calidad del cuidado y seguridad materna. Discute los antecedentes, principios y conceptos de seguridad del paciente, así como las bases éticas y legales del cuidado obstétrico. También describe el modelo de atención de enfermería obstétrica y las prácticas seguras de enfermería en este campo, concluyendo con una discusión sobre las tendencias actuales en la práctica independiente de la enfermería obstétrica.
Este documento describe los desafíos de la calidad en la prestación de servicios de salud en Cuba, incluidos problemas comunes en la atención primaria como la falta de un sistema de gestión de calidad y la insatisfacción de los pacientes. Argumenta que se necesita establecer lineamientos para la calidad que abarquen todo el sistema de salud cubano y se enfoquen en satisfacer las necesidades de los pacientes y otros consumidores. También señala la importancia de establecer círculos de calidad y capacitar al personal para garantizar la
Este documento presenta información sobre calidad en los servicios de salud. Define calidad según varios autores y describe los enfoques de calidad de Crosby, Deming y Juran. Explica conceptos como calidad de los servicios de salud, seguridad del paciente, normas ISO 9001 e INDICAS. Finalmente, resume las tendencias actuales en sistemas de gestión de calidad como énfasis en seguridad, procesos, pacientes y tecnología.
Este documento presenta la definición, objetivos, características, filosofía, misión, visión y valores de un departamento de enfermería. Explica que un departamento de enfermería es responsable de la administración de la atención de enfermería en todos los niveles y se integra con todo el personal de enfermería. Su objetivo principal es brindar atención de enfermería de calidad al usuario de manera integral y coordinada con el equipo de salud. También describe las funciones administrativas de un departamento de enfermería
Este documento describe los conceptos de calidad del cuidado obstétrico y su evaluación. Define la calidad del cuidado como la atención que proporciona el máximo bienestar al paciente considerando los riesgos y beneficios. Explica que la evaluación de la calidad comprende actividades para conocer la calidad en una organización sin corregir errores, utilizando modelos como el Sistema de Gestión de Calidad Total.
La gestión en salud implica coordinar los recursos disponibles como médicos, enfermeros, equipamiento e infraestructura para prestar servicios de calidad y lograr los objetivos de la organización de salud. Implementar un sistema de gestión de calidad permite asegurar procesos alineados con estándares, reducir riesgos, fomentar el trabajo en equipo y conseguir mejoras continuas.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión en salud. Explica que la gestión en salud es un proceso dinámico e integral liderado por las autoridades sanitarias. También describe los sistemas de salud, incluyendo las políticas de salud, el estado de salud y los componentes de un sistema de salud: político, económico y técnico. Además, discute los principales programas y beneficios de salud pública.
Este documento trata sobre la organización y gestión de los servicios de salud. Explica conceptos clave como organización, gestión, calidad y sistemas de salud. Resalta el papel de la OMS en la promoción de la salud a nivel mundial y la importancia de la atención primaria de salud según la Declaración de Alma-Ata de 1978.
El documento presenta información sobre la calidad del cuidado y seguridad materna. Discute los antecedentes, principios y conceptos de seguridad del paciente, así como las bases éticas y legales del cuidado obstétrico. También describe el modelo de atención de enfermería obstétrica y las prácticas seguras de enfermería en este campo, concluyendo con una discusión sobre las tendencias actuales en la práctica independiente de la enfermería obstétrica.
Este documento describe los desafíos de la calidad en la prestación de servicios de salud en Cuba, incluidos problemas comunes en la atención primaria como la falta de un sistema de gestión de calidad y la insatisfacción de los pacientes. Argumenta que se necesita establecer lineamientos para la calidad que abarquen todo el sistema de salud cubano y se enfoquen en satisfacer las necesidades de los pacientes y otros consumidores. También señala la importancia de establecer círculos de calidad y capacitar al personal para garantizar la
Este documento presenta información sobre calidad en los servicios de salud. Define calidad según varios autores y describe los enfoques de calidad de Crosby, Deming y Juran. Explica conceptos como calidad de los servicios de salud, seguridad del paciente, normas ISO 9001 e INDICAS. Finalmente, resume las tendencias actuales en sistemas de gestión de calidad como énfasis en seguridad, procesos, pacientes y tecnología.
Este documento presenta la definición, objetivos, características, filosofía, misión, visión y valores de un departamento de enfermería. Explica que un departamento de enfermería es responsable de la administración de la atención de enfermería en todos los niveles y se integra con todo el personal de enfermería. Su objetivo principal es brindar atención de enfermería de calidad al usuario de manera integral y coordinada con el equipo de salud. También describe las funciones administrativas de un departamento de enfermería
Este documento trata sobre la gestión de la salud y la planificación en el sistema de salud. Discute los desafíos de gestionar organizaciones de salud debido a factores como el envejecimiento de la población y el aumento de enfermedades crónicas. También describe el proceso de planificación, incluidos elementos como tener un enfoque prospectivo, ser continuo y dinámico, e implicar a múltiples disciplinas. Finalmente, argumenta que se necesita un modelo basado en la gestión de riesgos para identificar y reducir
Este documento presenta un plan de gestión de salud para la pandemia de COVID-19. Explica que los coronavirus son una familia de virus que pueden causar enfermedades respiratorias desde un resfriado común hasta enfermedades más graves. Describe las medidas básicas de protección como lavarse las manos frecuentemente, adoptar medidas de higiene respiratoria y mantener la distancia social. También destaca la importancia de ordenar a los pacientes según su estado de salud y estandarizar los pasos de limpieza, desinfección
Este documento discute las estrategias utilizadas por los farmacéuticos de atención primaria para trasladar la evidencia científica sobre medicamentos a la práctica clínica. Explica que se debe decidir el objetivo, prioridades y profesionales a los que se dirige la intervención para elegir la estrategia adecuada. También señala que las intervenciones educativas más efectivas combinan diferentes enfoques y se adaptan al contexto de los profesionales, aunque su éxito depende del objetivo y grado de
El documento presenta un resumen de los integrantes de un grupo de trabajo de la Escuela Nacional de Enfermería y Obstetricia de la UNAM. Aborda temas relacionados con la organización e integración de los servicios de salud en México y el enfoque de calidad. Además, analiza la evolución histórica del sistema de salud mexicano desde principios del siglo XX hasta su segmentación actual en tres grandes grupos.
El documento describe las funciones principales de un gestor de la salud, que incluyen administrar y promover los derechos y servicios de los beneficiarios del sistema de salud, garantizar que reciban la atención médica requerida, y orientarlos sobre cómo obtener servicios de acuerdo con las carteras vigentes. Los gestores también supervisan el cumplimiento de los prestadores y trabajan para mejorar la calidad de la atención y el uso adecuado de las instalaciones. Sus funciones pueden variar dependiendo del nivel de atención, y los
Este documento presenta la definición, objetivos, características, filosofía, misión, visión y valores de un departamento de enfermería. Explica que un departamento de enfermería es responsable de la administración de la atención de enfermería en todos los niveles y se integra con todo el personal de enfermería. Su objetivo principal es brindar atención de enfermería de calidad al usuario de manera integral y coordinada con el equipo de salud. También describe las funciones administrativas de un departamento de enfermería
Este documento describe los conceptos de presupuesto y sus características, así como los indicadores de resultados. Explica que un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos y gastos de una organización y ayuda a alcanzar sus objetivos. También presenta los diferentes tipos de indicadores de resultados que miden el desempeño del sistema de salud, como las condiciones de salud, disponibilidad, calidad y eficiencia.
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional en los servicios de salud, incluyendo la estructura organizativa, los sistemas de prestación de cuidados y los recursos técnico-administrativos. Explica las propiedades estructurales como la división del trabajo, departamentalización, tramo de control y delegación de autoridad. También describe diferentes sistemas de prestación de cuidados de enfermería y ejemplos de recursos administrativos que apoyan la gestión de servicios de salud.
Este documento describe diferentes modelos de organización de cuidados de enfermería. Explica que el modelo de enfermería primaria asigna un enfermero a cada paciente para asegurar la continuidad de los cuidados. También describe el modelo funcional que se centra en las tareas técnicas y el modelo de equipo que utiliza equipos multidisciplinarios para compartir responsabilidades. El objetivo es establecer prácticas de atención basadas en evidencia que mejoren los resultados para los pacientes.
2.4 el enfoque de calidad en la prestación de los servicios de salud.CECY50
Este documento presenta información sobre calidad en el sistema de salud. Define calidad como un conjunto de propiedades inherentes que permiten juzgar el valor de algo. Explica el modelo de Donabedian sobre calidad, que incluye estructura, proceso y resultados. También describe métodos para evaluar la calidad como círculos de calidad e iniciativas para mejorar la calidad como la Cruzada Nacional por la Calidad de los Servicios de Salud.
4.2 diseño de la estructura organizativa, sistemas de presentación de cuidado...CECY50
Las tres oraciones describen los diferentes modelos de estructura organizacional, incluyendo la estructura funcional, divisional y geográfica. También se mencionan las ventajas y desventajas de cada modelo. Finalmente, se describe brevemente la estructura híbrida y estructuras por proyecto y matricial.
El documento describe la organización de los servicios de obstetricia en hospitales mexicanos. Explica los diferentes modelos de organización, como vertical, horizontal y circular, y los elementos clave como la autoridad, coordinación, planificación, recursos humanos y materiales. También resume varios programas nacionales de salud materna en México, como el Programa de Acción Específico de Salud Materna y Perinatal 2013-2018, que busca mejorar los derechos reproductivos de las mujeres.
El documento trata sobre la calidad en la prestación de los servicios de salud. Explica que la calidad es esencial en cualquier actividad y área del desarrollo individual y social. Describe la Cruzada Nacional por la Calidad de los Servicios de Salud lanzada en 2001 que permitió integrar proyectos para mejorar la calidad de la atención médica a nivel nacional. Finalmente, detalla tres niveles para evaluar la calidad: integral, reconocido y de abordaje.
Este documento describe los tipos de diseño y estructura organizacional en hospitales, incluyendo la departamentalización, descentralización y funciones sustantivas. Explica que una organización hospitalaria tiene como objetivo brindar atención de salud a través de servicios de alta especialización. Describe la estructura organizativa de un hospital mediante un organigrama y define los roles de los departamentos, servicios y unidades. Finalmente, analiza los objetivos y ventajas de la descentralización en las organizaciones de salud.
Este documento describe los aspectos fundamentales de la administración hospitalaria. Explica que la administración hospitalaria es una especialidad enfocada en la gestión autónoma de los servicios y las instituciones hospitalarias. También describe la evolución histórica de la dirección hospitalaria y las características de los hospitales modernos, incluida su integración en los sistemas de salud y su enfoque en la calidad y la tecnología. Además, explica las funciones y responsabilidades clave de la dirección, la junta directiva y el personal mé
Este documento trata sobre la gestión de los servicios de enfermería y los sistemas sanitarios. Explica los componentes clave de un sistema sanitario como los usuarios, financiadores, proveedores y administración. También describe los principales tipos de sistemas sanitarios como los modelos liberales, socialistas, de Bismarck y Beveridge. Finalmente, analiza conceptos económicos como los costes de los productos sanitarios y la evaluación de la eficiencia de los servicios de salud.
El documento describe los nuevos desafíos que enfrentan los sistemas de salud en el contexto mundial actual, incluyendo cambios sociales, tecnológicos y en las expectativas de los ciudadanos. Propone que los sistemas de gestión integrados, basados en principios como enfoque de sistema, mejora continua y ética, pueden ayudar a las organizaciones de salud a adaptarse a estos cambios de manera eficiente y comprometida con valores como equidad y solidaridad.
Este documento describe los antecedentes y conceptos fundamentales de la gerencia en los servicios de salud. Explica que la gerencia se ha considerado una actividad social orientada a la dirección de organizaciones para lograr resultados de manera eficiente y efectiva. También resume los primeros intentos de conceptualizar la gerencia en el siglo XX por parte de Frederick Winslow Taylor y Henri Fayol, y cómo nuevos descubrimientos y cambios geopolíticos dieron lugar a nuevos enfoques en la gerencia durante ese siglo. Además, analiza conceptos como la gerencia en enfermer
El documento discute la situación actual de la gestión de calidad en la atención primaria de salud en Cuba. Señala que aunque se han invertido recursos y mejorado las calificaciones del personal, los niveles de satisfacción de los pacientes y trabajadores de salud no corresponden a estas transformaciones. Identifica problemas como la falta de un sistema de gestión de calidad y propone crear uno dirigido a mejorar la calidad mediante el enfoque en el paciente, la integración de procesos y el uso de herramientas de gestión.
Este documento describe los diferentes tipos de procesos involucrados en la atención médica de calidad, incluidos los procesos organizacionales, funcionales, gerenciales, operativos y de soporte. Explica que la atención de enfermería es un proceso operativo clave que agrega valor al transformar los insumos para entregar servicios médicos de alta calidad a los clientes.
El documento describe varios modelos de hospitales de vanguardia en México, incluyendo el Modelo Integrador de Atención a la Salud (MIDAS), el Plan Maestro de Infraestructura y Equipamiento (PMIE), y el Sistema de Protección Social en Salud (SPSS). Explica que estos modelos buscan mejorar la eficiencia, calidad y acceso a los servicios de salud. También describe elementos clave del modelo de gestión de Hospitales Regionales de Alta Especialidad (HRAE), como su visión, misión, cultura
Licenciatura gerencia en servicios de saludShei Parra
La licenciatura en gerencia de servicios de salud forma profesionales para administrar recursos y mejorar la calidad de los servicios de salud. El programa dura 8 semestres y cubre temas de administración, salud pública, y gestión de instituciones de salud. Los egresados están preparados para trabajar en hospitales, clínicas, y otras organizaciones relacionadas con la salud.
Este documento trata sobre la gestión de la salud y la planificación en el sistema de salud. Discute los desafíos de gestionar organizaciones de salud debido a factores como el envejecimiento de la población y el aumento de enfermedades crónicas. También describe el proceso de planificación, incluidos elementos como tener un enfoque prospectivo, ser continuo y dinámico, e implicar a múltiples disciplinas. Finalmente, argumenta que se necesita un modelo basado en la gestión de riesgos para identificar y reducir
Este documento presenta un plan de gestión de salud para la pandemia de COVID-19. Explica que los coronavirus son una familia de virus que pueden causar enfermedades respiratorias desde un resfriado común hasta enfermedades más graves. Describe las medidas básicas de protección como lavarse las manos frecuentemente, adoptar medidas de higiene respiratoria y mantener la distancia social. También destaca la importancia de ordenar a los pacientes según su estado de salud y estandarizar los pasos de limpieza, desinfección
Este documento discute las estrategias utilizadas por los farmacéuticos de atención primaria para trasladar la evidencia científica sobre medicamentos a la práctica clínica. Explica que se debe decidir el objetivo, prioridades y profesionales a los que se dirige la intervención para elegir la estrategia adecuada. También señala que las intervenciones educativas más efectivas combinan diferentes enfoques y se adaptan al contexto de los profesionales, aunque su éxito depende del objetivo y grado de
El documento presenta un resumen de los integrantes de un grupo de trabajo de la Escuela Nacional de Enfermería y Obstetricia de la UNAM. Aborda temas relacionados con la organización e integración de los servicios de salud en México y el enfoque de calidad. Además, analiza la evolución histórica del sistema de salud mexicano desde principios del siglo XX hasta su segmentación actual en tres grandes grupos.
El documento describe las funciones principales de un gestor de la salud, que incluyen administrar y promover los derechos y servicios de los beneficiarios del sistema de salud, garantizar que reciban la atención médica requerida, y orientarlos sobre cómo obtener servicios de acuerdo con las carteras vigentes. Los gestores también supervisan el cumplimiento de los prestadores y trabajan para mejorar la calidad de la atención y el uso adecuado de las instalaciones. Sus funciones pueden variar dependiendo del nivel de atención, y los
Este documento presenta la definición, objetivos, características, filosofía, misión, visión y valores de un departamento de enfermería. Explica que un departamento de enfermería es responsable de la administración de la atención de enfermería en todos los niveles y se integra con todo el personal de enfermería. Su objetivo principal es brindar atención de enfermería de calidad al usuario de manera integral y coordinada con el equipo de salud. También describe las funciones administrativas de un departamento de enfermería
Este documento describe los conceptos de presupuesto y sus características, así como los indicadores de resultados. Explica que un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos y gastos de una organización y ayuda a alcanzar sus objetivos. También presenta los diferentes tipos de indicadores de resultados que miden el desempeño del sistema de salud, como las condiciones de salud, disponibilidad, calidad y eficiencia.
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional en los servicios de salud, incluyendo la estructura organizativa, los sistemas de prestación de cuidados y los recursos técnico-administrativos. Explica las propiedades estructurales como la división del trabajo, departamentalización, tramo de control y delegación de autoridad. También describe diferentes sistemas de prestación de cuidados de enfermería y ejemplos de recursos administrativos que apoyan la gestión de servicios de salud.
Este documento describe diferentes modelos de organización de cuidados de enfermería. Explica que el modelo de enfermería primaria asigna un enfermero a cada paciente para asegurar la continuidad de los cuidados. También describe el modelo funcional que se centra en las tareas técnicas y el modelo de equipo que utiliza equipos multidisciplinarios para compartir responsabilidades. El objetivo es establecer prácticas de atención basadas en evidencia que mejoren los resultados para los pacientes.
2.4 el enfoque de calidad en la prestación de los servicios de salud.CECY50
Este documento presenta información sobre calidad en el sistema de salud. Define calidad como un conjunto de propiedades inherentes que permiten juzgar el valor de algo. Explica el modelo de Donabedian sobre calidad, que incluye estructura, proceso y resultados. También describe métodos para evaluar la calidad como círculos de calidad e iniciativas para mejorar la calidad como la Cruzada Nacional por la Calidad de los Servicios de Salud.
4.2 diseño de la estructura organizativa, sistemas de presentación de cuidado...CECY50
Las tres oraciones describen los diferentes modelos de estructura organizacional, incluyendo la estructura funcional, divisional y geográfica. También se mencionan las ventajas y desventajas de cada modelo. Finalmente, se describe brevemente la estructura híbrida y estructuras por proyecto y matricial.
El documento describe la organización de los servicios de obstetricia en hospitales mexicanos. Explica los diferentes modelos de organización, como vertical, horizontal y circular, y los elementos clave como la autoridad, coordinación, planificación, recursos humanos y materiales. También resume varios programas nacionales de salud materna en México, como el Programa de Acción Específico de Salud Materna y Perinatal 2013-2018, que busca mejorar los derechos reproductivos de las mujeres.
El documento trata sobre la calidad en la prestación de los servicios de salud. Explica que la calidad es esencial en cualquier actividad y área del desarrollo individual y social. Describe la Cruzada Nacional por la Calidad de los Servicios de Salud lanzada en 2001 que permitió integrar proyectos para mejorar la calidad de la atención médica a nivel nacional. Finalmente, detalla tres niveles para evaluar la calidad: integral, reconocido y de abordaje.
Este documento describe los tipos de diseño y estructura organizacional en hospitales, incluyendo la departamentalización, descentralización y funciones sustantivas. Explica que una organización hospitalaria tiene como objetivo brindar atención de salud a través de servicios de alta especialización. Describe la estructura organizativa de un hospital mediante un organigrama y define los roles de los departamentos, servicios y unidades. Finalmente, analiza los objetivos y ventajas de la descentralización en las organizaciones de salud.
Este documento describe los aspectos fundamentales de la administración hospitalaria. Explica que la administración hospitalaria es una especialidad enfocada en la gestión autónoma de los servicios y las instituciones hospitalarias. También describe la evolución histórica de la dirección hospitalaria y las características de los hospitales modernos, incluida su integración en los sistemas de salud y su enfoque en la calidad y la tecnología. Además, explica las funciones y responsabilidades clave de la dirección, la junta directiva y el personal mé
Este documento trata sobre la gestión de los servicios de enfermería y los sistemas sanitarios. Explica los componentes clave de un sistema sanitario como los usuarios, financiadores, proveedores y administración. También describe los principales tipos de sistemas sanitarios como los modelos liberales, socialistas, de Bismarck y Beveridge. Finalmente, analiza conceptos económicos como los costes de los productos sanitarios y la evaluación de la eficiencia de los servicios de salud.
El documento describe los nuevos desafíos que enfrentan los sistemas de salud en el contexto mundial actual, incluyendo cambios sociales, tecnológicos y en las expectativas de los ciudadanos. Propone que los sistemas de gestión integrados, basados en principios como enfoque de sistema, mejora continua y ética, pueden ayudar a las organizaciones de salud a adaptarse a estos cambios de manera eficiente y comprometida con valores como equidad y solidaridad.
Este documento describe los antecedentes y conceptos fundamentales de la gerencia en los servicios de salud. Explica que la gerencia se ha considerado una actividad social orientada a la dirección de organizaciones para lograr resultados de manera eficiente y efectiva. También resume los primeros intentos de conceptualizar la gerencia en el siglo XX por parte de Frederick Winslow Taylor y Henri Fayol, y cómo nuevos descubrimientos y cambios geopolíticos dieron lugar a nuevos enfoques en la gerencia durante ese siglo. Además, analiza conceptos como la gerencia en enfermer
El documento discute la situación actual de la gestión de calidad en la atención primaria de salud en Cuba. Señala que aunque se han invertido recursos y mejorado las calificaciones del personal, los niveles de satisfacción de los pacientes y trabajadores de salud no corresponden a estas transformaciones. Identifica problemas como la falta de un sistema de gestión de calidad y propone crear uno dirigido a mejorar la calidad mediante el enfoque en el paciente, la integración de procesos y el uso de herramientas de gestión.
Este documento describe los diferentes tipos de procesos involucrados en la atención médica de calidad, incluidos los procesos organizacionales, funcionales, gerenciales, operativos y de soporte. Explica que la atención de enfermería es un proceso operativo clave que agrega valor al transformar los insumos para entregar servicios médicos de alta calidad a los clientes.
El documento describe varios modelos de hospitales de vanguardia en México, incluyendo el Modelo Integrador de Atención a la Salud (MIDAS), el Plan Maestro de Infraestructura y Equipamiento (PMIE), y el Sistema de Protección Social en Salud (SPSS). Explica que estos modelos buscan mejorar la eficiencia, calidad y acceso a los servicios de salud. También describe elementos clave del modelo de gestión de Hospitales Regionales de Alta Especialidad (HRAE), como su visión, misión, cultura
Licenciatura gerencia en servicios de saludShei Parra
La licenciatura en gerencia de servicios de salud forma profesionales para administrar recursos y mejorar la calidad de los servicios de salud. El programa dura 8 semestres y cubre temas de administración, salud pública, y gestión de instituciones de salud. Los egresados están preparados para trabajar en hospitales, clínicas, y otras organizaciones relacionadas con la salud.
Este documento presenta un plan de gestión en salud que tiene como objetivo principal disminuir la morbilidad y mortalidad en la población a través de la gestión administrativa de recursos para la implementación oportuna de intervenciones colectivas. Describe los fundamentos, herramientas y etapas del proceso de gestión en salud pública para alcanzar de manera coordinada los resultados en salud entre los diferentes actores del sistema de salud.
Este documento presenta un plan de gestión en salud que tiene como objetivo general disminuir la morbilidad y mortalidad en la población garantizando la gestión administrativa de los recursos necesarios para la ejecución del plan. Describe los fundamentos, modelo y herramientas de gestión en salud pública, incluyendo objetivos, desarrollo e implementación del proceso de gestión en sus diferentes etapas.
Este documento trata sobre la administración en salud. Explica que la administración de servicios de salud incluye cuatro fases principales: planificación, organización, dirección y control. También discute que la dirección y administración en salud van más allá de la gestión de un solo centro y pueden ejercerse en diferentes campos como laboratorios e instituciones gubernamentales. La administración de la salud pública requiere una cultura de gestión que piense en el uso más racional de los recursos para lograr la mejor salud.
El documento presenta información sobre la planeación estratégica en el contexto de la gestión del cuidado de enfermería. Explica que la planeación estratégica involucra un diagnóstico de la situación actual y la definición de una situación deseada a alcanzar mediante objetivos, estrategias y programas. También describe elementos clave de un plan estratégico como la misión, visión, análisis FODA, estrategias, y organización requerida para implementar el plan.
Este documento describe los pasos para planificar y desarrollar programas de intervención gerontológica. Explica que estos programas deben ser sistemáticos y rigurosamente planificados para abordar necesidades específicas. Luego, detalla los seis pasos clave para su organización eficaz: 1) Definición de la necesidad, 2) Análisis de la situación, 3) Definición de objetivos, 4) Selección de estrategias, 5) Implementación, y 6) Evaluación de resultados. Finalmente, profundiza en cada
Este documento define la administración en salud pública y su importancia. Explica que la administración en salud pública se refiere a la planificación, organización, dirección y control de recursos para optimizar la prestación de servicios de salud. También describe los objetivos de fomentar buenas relaciones, ajustar el centro de salud a los cambios y exigencias, y adecuar la infraestructura. Finalmente, enfatiza la importancia vital de la salud pública para prevenir enfermedades y la muerte en toda la población.
Un ser humano emerge como una persona adulta cuando en su conducta cotidiana surge espontáneamente como un ser autónomo y ético, capaz de colaborar desde el respeto por sí mismo y por los otros, pues no tiene miedo a desaparecer en la colaboración”
(Maturana, 2002,).
Eventos de capacitación dirigidos al capital humano profesional de los sistemas de salud. Miniconferencias y workshop in company o abiertos sobre management sanitario.
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia en salud. Define la gerencia como el conjunto de técnicas para organizar y gestionar una empresa u organización de salud. Explica los diferentes tipos de atención médica gerenciada y los desafíos actuales como el envejecimiento de la población y la incorporación de nuevas tecnologías. También describe las funciones clave de la gerencia como la planificación, organización, liderazgo y control, así como la importancia de la ética y el respeto por la autonomía de los pacientes
El documento describe las normas y directrices de la Dirección de Enfermería para mejorar la calidad del cuidado de enfermería. Se destaca la importancia del cuidado centrado en el paciente, los compromisos de la dirección para generar valor para el paciente, y los modelos para mejorar la gestión del cuidado como los Grupos Relacionados por Diagnóstico y la Enfermería Modular. El documento también define conceptos clave como calidad, gestión del cuidado y dimensiones de la calidad técnico-científica y humana.
Este documento contiene las respuestas de Magda Edith Bedoya Melo a un cuestionario sobre el Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad de la institución donde realiza sus prácticas profesionales, el Hospital Universitario de Santander. La dependencia responsable del SOGC se llama Gestión de Calidad. El documento también incluye información sobre políticas de calidad, seguridad del paciente, códigos ATC y principios activos.
Gerencia Básica Clase 1 Universidad Tominaga.pdfssuser2ad574
Este documento presenta la agenda de la primera clase presencial del módulo 1 de Gerencia Básica de la maestría en Gerencia de Instituciones de Salud. La clase cubrirá los lineamientos y objetivos del curso, una presentación sobre conceptos básicos de gerencia y actividades individuales y en equipo. El profesor Juan José Espinoza dará la clase e introducirá conceptos como la taxonomía de Bloom y el sistema nacional de salud.
Presentación Webinar "Puntos Clave en la Eficacia de la Administración y Ge...Inesem Instituto Europeo
Este documento describe los objetivos y contenidos de un curso sobre gestión sociosanitaria. Explica conceptos clave como gestión, gestor, planificación, líneas estratégicas y herramientas de gestión. También cubre temas como comunicación, liderazgo, toma de decisiones y evaluación de indicadores. El objetivo general es proporcionar conocimientos sobre gestión sanitaria y las competencias requeridas de un gestor.
Este documento trata sobre la gestión clínica en el sistema sanitario. En 3 oraciones o menos:
La gestión clínica busca mejorar la eficiencia en la prestación de servicios sanitarios mediante la identificación y eliminación del "desperdicio". Los indicadores son herramientas importantes para medir el rendimiento y logro de objetivos en la gestión clínica. La crisis económica actual representa una oportunidad para que el sector sanitario enfrente el desafío de la eficiencia a través de enfoques de gestión clínica
El sistema de salud colombiano está compuesto por un amplio sector de seguridad social financiado con recursos públicos y un decreciente sector privado. Su eje central es el Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS)
1) El documento discute la evolución del concepto de procesos y la gerencia de procesos en el contexto de la calidad de atención médica y de enfermería. 2) Explica que la gerencia de procesos surgió como respuesta a cambiar el enfoque en el producto a uno centrado en el cliente, y destaca varias definiciones clave de procesos. 3) Resalta que la identificación y mejora continua de los procesos es fundamental para controlar la calidad en la atención de enfermería.
El documento describe las diferentes etapas y estrategias clave del arte de la venta. Explica que es importante conocer al cliente, definir sus necesidades y mostrar el valor del producto o servicio de manera convincente. También destaca la importancia de la comunicación, la presentación y el manejo de objeciones. El objetivo final es generar confianza en el cliente y lograr que compre el producto o servicio mediante una propuesta de valor diferenciada.
Este documento trata sobre la segmentación de mercados y el posicionamiento. Explica que la segmentación consiste en dividir el mercado en subgrupos homogéneos con necesidades similares. Describe los tipos de segmentación como la geográfica, demográfica y psicográfica. También cubre el proceso de segmentación e identifica los beneficios de segmentar el mercado. Luego, define el posicionamiento como la percepción del producto comparado con la competencia y presenta la metodología para posicionar un producto en la mente del consumidor
Este documento describe el concepto de city marketing y su aplicación para mejorar las ciudades. Explica que el city marketing implica definir la identidad de una ciudad y promover sus recursos y cualidades internamente y externamente. También discute la importancia de involucrar a los ciudadanos, el sector privado y la sociedad civil en el diseño e implementación de estrategias de city marketing a través de instituciones conjuntas. Finalmente, analiza ejemplos exitosos de city marketing en ciudades como Barcelona y cómo han logrado posicionarse globalmente.
Este documento define la percepción como el proceso cognitivo a través del cual las personas comprenden su entorno mediante la organización y comprensión de los estímulos externos recibidos a través de los sentidos. Explica que existen percepciones sensoriales (vista, oído, tacto, gusto y olfato) y extrasensoriales (sexto sentido). También cubre la percepción desde las perspectivas de la psicología, que la describe como un proceso de dos etapas, y de la filosofía, donde diferentes pensadores han
La cadena de valor describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio. Se compone de actividades primarias como operaciones, logística, marketing y ventas, y servicio, así como actividades secundarias como desarrollo tecnológico y gestión de recursos humanos. Analizar la cadena de valor permite a las empresas identificar oportunidades para optimizar procesos y aumentar la ventaja competitiva a través de una mayor eficiencia y diferenciación.
Amazon, Inc. es una compañía estadounidense de comercio electrónico y servicios de computación en la nube a todos los niveles con sede en la ciudad estadounidense de Seattle, Estado de Washington. Su lema es: From A to Z (traducido al español: «De la A a la Z»). Es una de las primeras grandes compañías en vender bienes a través de Internet
De todos es sabido que nuestro cerebro se divide en dos grandes hemisferios, el izquierdo y el derecho. En la parte izquierda es donde se forja la parte más racional del ser humano y su pensamiento lógico, mientras que en su lado derecho es donde se conforma la parte más creativa y emocional. Por tanto, como se puede deducir, CREATIVIDAD y EMOCIONES van de la mano.
La satisfacción de los clientes depende del desempeño que se percibe en un producto en cuanto a la entrega de valor en relación con las expectativas del comprador. Si el desempeño del producto no alcanza las expectativas.
Es importante saber que, si bien el cliente es el protagonista central de la servucción, no accede al proceso. La servucción surge de la interacción entre el personal, el cliente y el soporte material (oficinas, computadoras, etc.) que permite concretar la relación de servicio: el objetivo es optimizar la gestión de los recursos para que las diferentes interacciones posibles sean satisfactorias
Es la crónica de la expansión del imperio gastronómico McDonald's. El fundador cuenta la historia real de un vendedor de Illinois, Ray Kroc, que se reúne con los hermanos Mac y Dick McDonald, que operan un exitoso restaurante de comida rápida en el sur de California, en la década de 1950
Este documento resume la trama de la novela "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Cuenta la historia de Rogo, el gerente de una planta manufacturera que está perdiendo dinero. Rogo aprende sobre la teoría de las limitaciones y cómo identificar y mejorar los cuellos de botella de producción para aumentar los ingresos de la planta y cumplir con las metas. Después de varios cambios en los procesos, la planta comienza a funcionar de manera más eficiente y rentable.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del publico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economía. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la producción, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc… Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponible
Este documento describe los diferentes tipos de actividades económicas en una sociedad, incluyendo actividades primarias (agricultura, ganadería, pesca), secundarias (industria, manufactura) y terciarias (comercio, servicios). Explica que las actividades económicas crean riqueza a través de la producción de bienes y servicios y contribuyen al desarrollo económico de un país.
Las compañías buscan respuestas rápidas a cuál es la mejor forma de gestionar el impacto en sus contacto centers y de tomar las medidas necesarias para que sus empleados trabajen de forma segura
“El pensamiento estratégico es una disciplina diaria y no un recurso que puede dejarse en hibernación durante las épocas tranquilas y despertarse cuando surge una emergencia… este pensamiento debe ser flexible, abierto al cambio que se pueda presentar…
El Benchmarking es el proceso sistemático de investigar, identificar, comparar y aprender de las mejores prácticas de otras organizaciones, sean del mismo sector o no, analizando ordenadamente el conjunto de factores que inciden en el éxito de las mismas
Podemos definir el servicio al cliente como un concepto que engloba todas aquellas estrategias, actividades y procesos orientados a satisfacer a las necesidades de los usuarios de un producto o servicio. Además, está directamente relacionado con suplir las necesidades de los consumidores y ayudarlos a resolver problemas y dilemas. Y, aunque se dice de forma sencilla
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
2. PLAN DE GESTION DE SALUD
PENSAMIENTO
“La saludnolo estodo,perosinella,todolodemásno esnada”. ArthurS.
INTRODUCCION
GestiónenSaludrepresentaunasíntesisde métodosyestrategiasparafacilitarel trabajoenlos
diferentesnivelesycategoríasde serviciosque componenel SectorSaludparalapromoción,
prevenciónyrecuperaciónde lasalud.Estáconformadoporun conjuntode herramientasde
gestiónorganizadasparasatisfacerlasnecesidadesde diferentesgruposde usuarios(hacedores
de política,gestoresde serviciosde salud,gestoreslocales,implementadores,personalde salud,
docentes,alumnos,etc.).Estasherramientaspermitenmejorarlagestiónde serviciosde saludyla
gestiónlocal desde lafamiliaylacomunidad,ademásde complementarlaformaciónde los
estudiantesde cienciasde lasalud,enpre y postgrado.
La gestiónde intervencionesensaludpublicacomprende lafase operativa,de implementacióno
de ejecución,del procesode planificación sanitaria. Enlasfasesprevias,laplanificaciónse encarga
de identificarlasnecesidadesde lapoblación,mediante el diagnósticode salud,establecer
prioridades,determinarlosobjetivosgeneralesyespecíficose identificarintervencionesallevara
cabo para alcanzar esosobjetivos.Lasintervencionesde saludpúblicapuedenserpreventivas
(programasde vacunacióno de cribadode cáncer),de promociónde lasalud(campañasde
comunicaciónde masasy marketingsocial,programasde saludcomunitarios) yde protecciónde
la salud(programasde alertay respuestaante emergencias,sistemasde análisisde peligrosy
puntosde control crítico de losalimentos).
DESARROLLO
Es un procesodinámico,integral,sistemáticoyparticipativobajoel liderazgoyconducciónde la
autoridadsanitaria,el cual estáorientadoaque las políticas,planes,programasyproyectosde
saludpúblicase realicende maneraefectiva,coordinadayorganizada,entre losdiferentesactores
del SGSSSy del SistemaGeneral de RiesgosLaborales –SGRL,juntocon otrossectoresdel
Gobierno,de lasorganizacionessocialesyprivadasylacomunidad,conel propósitode alcanzar
losresultadosensalud.
IMPORTANCIADE LA GESTIONEN SALUD
Mejorar losnivelesde serviciode atenciónal paciente.Generarinformaciónestadísticasobre los
serviciosde atenciónde salud.Facilitarlaoperaciónycontrol de lasunidadesmédicas.Optimizar
el usode losrecursosnecesariosparalaatenciónmédica.
HERRAMIENTAS DE GESTIÓNEN SALUD
3. Para poderofrecerserviciosde calidad,que nodefraudenlasactualesexpectativasde los
usuarios,loscentrosde saluddebenmejorarsugestión,tratandode conseguirlacalidadtotal
mediante sistemasde mejoracontinuaque ayudenaalcanzarla excelencia.
Una de lasprincipalesherramientasmetodológicasparaoptimizarlagestiónsanitariasonlos
Modelosde Excelencia(Modelode AcreditaciónenSalud,ModeloJCAHOoModeloEFQM,entre
otros).Estosmodelostienentresutilidadesprincipales:
• Sirvencomomecanismode detecciónde problemasyerrores.
• Facilitanlaimplantaciónde áreasde mejora.
• Permitenlaautoevaluación,atravésde la comprobaciónde losresultados obtenidos
mediante laselecciónde losindicadoresadecuados.
COORDINACIÓNINTERSECTORIAL
La intersectorial dadse fundamenta,desde labase política,enlaintegraciónentresectoresque
posibilitalabúsquedade solucionesintegrales,loque se traduce enel supuestode que todaslas
políticaspúblicasque busquenel desarrolloglobal yel mejoramientode lacalidadde vidade la
población,debenserplaneadase implementadasintersectorialmente.
PARTICIPACIÓNSOCIAL
Se define comounprocesode gestión de lasaludpúblicaque pretende lograrque laciudadanía,
familiasycomunidadesse organicene incidanenlasdecisionespúblicasque afectanlasalud,
aportandoa la consecuciónde losobjetivosde laPolíticade AtenciónIntegral enSalud,delPlan
Decenal de SaludPúblicay a la gobernanzaensalud.
GESTIÓN DE LAS INTERVENCIONESCOLECTIVAS
Conjuntode accionesmediante lascualesse garantizalaadecuadaplaneación,ejecución,
seguimientoyevaluaciónde lasaccionesdel Plande SaludPúblicade IntervencionesColectivas.
Ampliar
DESARROLLO DE CAPACIDADES
Conjuntode accionesoactividadesdirigidasagenerarlastransformacionesycondicionesque
empoderenalaspersonas,loslíderesylasorganizacionesdelSistemaGeneral de SeguridadSocial
enSalud- SGSSS,que lespermitanestableceryalcanzarlosresultadosensaluddefinidosenlas
políticas,planes,proyectosyestrategiasde saludensuterritorio.Ampliar
GESTIÓN DE LAS INTERVENCIONESINDIVIDUALES DE DETECCIÓN TEMPRANA Y PROTECCIÓN
ESPECÍFICA
Es el procesoque desarrollatodoslosaspectosrelacionadosconlaatenciónenlosserviciosde
saludal individuo(paciente ousuario),paralapromociónde la salud,deteccióntemprana,
protecciónespecífica,recuperaciónde lasalud,rehabilitación deldañoyatenciónpaliativa,bajola
responsabilidaddelEnte Territorial olasEAPBsegúnseael estadode afiliacióndel individuoal
SGSS,y con la realizaciónde lasatencionesporparte de losprestadoresde serviciosde salud.