La organizacion
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El documento describe la organización como un sistema abierto que interactúa continuamente con su entorno externo, recibiendo recursos y devolviendo productos y servicios transformados. Explica que un sistema está compuesto de unidades interrelacionadas y define las características clave de los sistemas abiertos como tener un propósito, ser la suma de sus partes, tender a la entropía y buscar el equilibrio. Además, detalla los diferentes elementos que componen el entorno de una organización como proveedores, clientes, competidores y factores políticos, econó
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Planeación educativa
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It Control Organizacional
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Corrientes, características y principios de la administración escolar
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Diapositivas Unam
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Semana 2 la organización como sistema abierto
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Relaciones interorganizacionales
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Teoría de contingencia
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Sistemas de información y las instituciones
Una institución es una estructura social estable y formal que toma los recursos del medio ambiente y los procesa para la obtención de productos.
Esta definición técnica se enfoca en tres elementos de la institución. El capital y el trabajo son los factores primarios de la producción que son proporcionados por el medio ambiente. La institución (empresa) transforma esos insumos en productos y servicios mediante una función de producción; un proceso que transforma el capital y el trabajo en productos. Los productos y servicios son a su vez consumidos por los entornos a cambio de insumos.
Las instituciones son, por una parte, entidades procesadores de información. Sin embargo, sería un error ver a las instituciones o a los seres humanos que trabajan en ellas desde un punto de vista tan limitado. Las instituciones procesan y emplean información con objeto de producir productos para el medio ambiente (por ejemplo, bienes y servicios).
Características de las instituciones
Burocracias Institución formal con una clara y evidente división del trabajo y especialización, con reglas abstractas o procedimientos que crean un sistema de toma de decisiones imparcial y universal.
Procedimientos normales de operación Son reglas, procedimientos y prácticas definidas con precisión para llevar a cabo tareas que han sido desarrolladas para enfrentar decisiones ya esperadas.
Políticas institucionales Las instituciones están ordenadas de manera que las personas ocupen diferentes posiciones. Como las personas tienen distintos intereses y especialidades, tienen diferencias naturales en cuanto a puntos de vista, perspectivas y opiniones sobre cómo los recursos, premios y castigos deben distribuirse. Estas diferencias son importantes para los miembros de la institución, ya se trate de directivos o empleados. A causa de estas diferencias, en toda institución se producen conflictos políticos, rivalidades y dificultades.
Cultura organizacional Conjunto de supuestos fundamentales sobre qué es lo que la institución debe producir, cómo obtener dichos productos, dónde y para quién. Todo lo demás, tecnología, normas, valores, declaraciones en público, etc., debe apegarse a estos supuestos. La cultura organizacional es una poderosa fuerza unificadora, que limita el conflicto político y promueve la comprensión mutua, los acuerdos en los procedimientos y las prácticas comunes.
Es importante resaltar que algunas características varían de una institución a otra, aun cuando todas las instituciones tienen características comunes, no existen dos de ellas que sean idénticas. Las instituciones tienen distintas estructuras, metas, actas constitutivas, estilos de liderazgo, tareas y entornos.
Diferentes tipos de Instituciones
Estructura de emprendedores:
Instituciones con estructuras muy sencillas, en general son jóvenes y pequeñas empresas emprendedoras en entornos muy cambiantes, dominadas por un inversionista y administradas por un
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El documento explica la estructura del estado de resultados de una empresa. Indica que la utilidad bruta se obtiene restando el costo de producción y venta de las ventas o ingresos. Luego detalla que los gastos operacionales se dividen en gastos de administración y gastos de venta, los cuales se suman para obtener los gastos operacionales totales. Finalmente, explica cómo se calcula la utilidad operacional, la utilidad antes de intereses e impuestos y la utilidad neta.
Ejercicios
This formula defines a function C(x) that calculates a cost based on the variable x. The cost is determined by taking the natural logarithm of x+20, dividing it by the squared value of x+20, and multiplying the result by 5000. This function would provide the essential cost based on the input variable x.
Teorias y enfoques contemporaneo
El documento presenta un resumen de la teoría burocrática y el modelo burocrático de Max Weber. Describe las características del modelo burocrático propuesto por Weber, como la división del trabajo, jerarquía de autoridad, competencia técnica y rutinas estandarizadas. También discute las ventajas y desventajas de la burocracia, así como las críticas a este modelo. Finalmente, analiza el impacto de la teoría burocrática en la administración.
Resumen de las exposiciones 3 corte economia
El documento resume las principales escuelas de pensamiento económico desde el mercantilismo hasta la escuela clásica, incluyendo las ideas de autores como Adam Smith, David Ricardo, François Quesnay, Thomas Malthus y Karl Marx. Se describe cómo cada escuela abordó cuestiones como la producción, distribución, comercio internacional y la relación entre población y recursos.
Informatica 11 b grupo 2
El documento habla sobre las actividades realizadas por el grupo 2 sobre phishing e identidad. Explica que el phishing es la obtención ilegal de información confidencial de usuarios a través de páginas fraudulentas. También discute formas de proteger la identidad como no dar información personal a desconocidos, usar contraseñas seguras y reportar cualquier cosa sospechosa a los padres.
Informatica grupo 1 11°b
El documento presenta información sobre las actividades realizadas por el Grupo 1 en la clase de Informática 11°B. Cubre temas como netiquetas, derechos de autor y tips de seguridad en Internet. Explica que las netiquetas son normas que permiten una comunicación más agradable en línea y que el derecho de autor es una forma de propiedad intelectual reconocida internacionalmente. También incluye consejos sobre cómo navegar de manera segura en Internet y proteger la información personal.
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MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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CURSO ESPECIALIZADO ENTRENANDO AL ENTRENADOR PARA SEGURIDAD OXFORD GROUP PDF...
El curso "Entrenando al Entrenador" se enfoca en equipar a los líderes profesionales con las habilidades necesarias para capacitar efectivamente a otros usuarios. El módulo 7, "Preparar un Curso Taller para Entrenadores", se centra en la planificación y preparación de cursos talleres efectivos en el ámbito profesional. Los objetivos incluyen comprender los elementos clave en la preparación de un curso taller, identificar desafíos comunes en la planificación de eventos formativos y aplicar técnicas prácticas para estructurar objetivos y contenido de manera efectiva.
El módulo 6, "Storytelling en el Entrenamiento para Entrenadores", se enfoca en la aplicación efectiva del storytelling como herramienta para mejorar la retención de información y la conexión emocional en la formación profesional. Los objetivos incluyen comprender el impacto del storytelling en la formación profesional, desarrollar habilidades para crear narrativas efectivas y aplicar técnicas prácticas para incorporar historias en sesiones de entrenamiento. Este módulo capacita a los entrenadores para utilizar narrativas de manera efectiva, haciendo que la información sobre la organización sea memorable y relevante para los participantes.
El curso "Entrenando al Entrenador" se divide en ocho módulos que abordan temas como el entrenamiento efectivo, el aprendizaje en adultos, la comunicación, el rol del entrenador y la evaluación preliminar. Los participantes tendrán acceso a recursos adicionales como bibliografía recomendada, herramientas prácticas y material complementario para seguir desarrollando sus habilidades de entrenamiento. Al finalizar el curso, los participantes recibirán un certificado que respalda su formación en habilidades de entrenamiento, validando su capacitación y habilidades adquiridas.
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El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL, constituye una unidad ejecutora del MINAGRI y depende del Viceministerio de Desarrollo e Infraestructura Agraria y Riego cuya finalidad es promover y liderar el desarrollo agrario rural a través del financiamiento de programas rurales, proyectos de inversión publica y actividades en zonas rurales del ámbito agrario y articular las acciones en territorios de menor grado de desarrollo económico
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La gestión eficaz del talento humano se ha convertido en un factor crucial para el éxito y la competitividad de las organizaciones, los procesos gerenciales de talento humano abarcan una serie de prácticas y estrategias diseñadas para atraer, desarrollar, retener y motivar a los empleados, asegurando que la organización cuente con el personal adecuado para alcanzar sus objetivos estratégicos.
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La organizacion
- 1. LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ABIERTO SISTEMA • Es un todo organizado y complejo, es un conjunto o combinación de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario. • Es un conjunto de objetos unidos por alguna forma de interacción o interdependencia. • Es un conjunto de unidades recíprocamente relacionadas
- 2. LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ABIERTO • Un sistema abierto está en interacción continua con su medio ambiente externo. El sistema recibe suficientes recursos para mantener su operación y saca los recursos transformados hacía el medio ambiente externo en cantidad suficiente para que el ciclo continúe
- 3. MEDIO AMBIENTE EXTERNO PERSONAS RECURSOS BIENES LA ORGANIZACION SERVICIOS TECNOLOGIA MEDIO AMBIENTE EXTERNO
- 4. PREMISAS • Los sistemas existen dentro de los sistemas. • Los sistemas son abiertos. • Las funciones de un sistema dependen de su estructura.
- 6. CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS ABIERTOS • PROPÓSITO U OBJETO: Trata siempre de alcanzar un objeto • GLOBALISMO O TOTALIDAD: Un cambio en una unidad producirá cambios en las otras. • ENTROPIA: Tendencia de los sistemas a desgastarse, desintegrarse. • HOMEOSTACIA: Equilibrio dinámico entre las partes del sistema
- 7. LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO • El entorno está constituido por instituciones o fuerzas extrañas que afectan potencialmente el desempeño de una organización. El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos, condiciones políticas, influencias socio – culturales, problemas de globalización y factores tecnológicos). Comprende condiciones que pueden afectar a la organización.
- 8. LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO • No todos los entornos son iguales. Difieren en su grado de incertidumbre, que puede ser dividida en dos dimensiones: grado de cambio y grado de complejidad. Si los componentes del entorno de una organización cambian con frecuencia, se denomina entorno dinámico, si el cambio es mínimo, se llama entorno estable.
- 9. LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO • El grado de complejidad se refiere al número de componentes en el entorno de una organización y al grado de conocimiento que la empresa tiene sobre sus componentes. Cuanto más pequeño sea el número de competidores, clientes proveedores y agencias gubernamentales con las que debe actuar una organización, menos incertidumbre habrá en su entorno.
- 10. ELEMENTOS • Proveedores: • Clientes: • Competidores: • Gobierno: • Grupos de presión: • Condiciones económicas: • Condiciones políticas: • Condiciones sociales: • La globalización:
- 11. VARIABLES • Tecnológicas: Uso de herramientas tecnológicas • Económicas: distintos acontecimientos afectan en la economía. • Socio culturales: La idiosincrasia nacional • Político legales: serie de normas establecidas por el gobierno. • Aspectos internacionales: efectuar operaciones en el extranjero