resumen del libro james hunter sobre un nuevo liderazgo para la organizacion actual

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
OCTUBRE 2014

2. INTRODUCCION
Se presenta un resumen de la lectura del libro LA PARADOJA de JAMES C HUNTER,
estructurado en siete capítulos, cada capitulo ha sido resumido en una lamina, donde se
sintetiza su contenido. El libro relata sobre la vida de un director de una fabrica, que siente
que tiene todo para ser feliz en su hogar y en su fabrica, pero aun así , nota que no esta
logrando satisfacer de manera adecuada las necesidades de las personas a su cargo
incluyendo su familia. Toma la decisión de recluirse en un monasterio donde obtiene una
grane enseñanza que le muestra las relaciones con los demás desde otro punto de vista.
Dejando una enseñanza aplicable a cualquier aspecto de la vida y claves para un liderazgo
de excelencia en el mundo ejecutivo de hoy.
Los capítulos son:
Capitulo uno: LAS DEFINICIONES
Capitulo dos: EL PARADIGMA ANTIGUO
Capitulo tres: EL MODELO
Capitulo cuatro: EL VERBO
Capitulo cinco: EL ENTORNO
Capitulo seis : LA ELECCION
Capitulo siete : LOS RESULTADOS

3. PROLOGO
Resume el momento en que nos cuestionamos y aparece la
pregunta ¿será que lo estamos haciendo bien? ¿podre
lograr mejorar esta situación?
Enfrentarse consigo mismo.
Darse cuenta de que se tiene las herramientas pero querer
aplicarlas con mejores resultados en la familiaa, en el
entorno social en el trabajo.
Desear convertirse en un mejor ser humano.
Estar dispuesto al cambio, aun sin saber que viene con
el.

4. Capitulo uno: LAS DEFINICIONES
Liderazgo: es el poder de influir sobre otras personas para que trabajen con entusiasmo sobre un bien común. Es
un arte formado por los conocimientos adquiridos.
El líder: escucha.
Cada individuo decide ser líder
Poder: es la capacidad de coaccionar a alguien para que haga tu voluntad este de acuerdo o no.
Autoridad: tu influencia personal se convierte en todo un arte al lograr que la gente haga las cosas que tu quieres
de manera voluntaria.
La gestion: gestiona hechos, sobre cosas.
El liderazgo: lidera personas
El líder lleva a cabo las tareas
Asignadas al mismo tiempo que
fomentando las relaciones humanas

5. Capitulo dos: EL PARADIGMA
ANTIGUO
LOS PARADIGMAS: son patrones psicológicos a los que nos aferramos
para no perder el sentido o dirección de la vida , pero también nos mantiene
en la zona de comodidad y eso puede resultar negativo.
Se debe abrir la mente para estar dispuesto al cambio.
LOS NUEVOS PARADIGMAS
 El líder: motiva a que su grupo de lo mejor de cada uno para satisfacer las
necesidades del cliente.
 El líder: reconoce las necesidades de su grupo y los motiva a que den lo
mejor de cada uno para satisfacer sus propias necesidades llevándolos a su
realización personal.

6. Capitulo tres: EL MODELO
EL LIDERAZGO DEL SERVICIO.
LIDERAZGO
AUTORIDAD
SACRIFICIO Y SERVICIO
AMOR
VOLUNTAD
INFLUIR Y LIDERIZAR EN EL SERVICIO.
FORJAR EL CARÁCTER AL SERVICIO.
SERVIR A LAS NECESIDADES DEL OTRO.
EL VERBO FUNDAMETADO EN LA VOLUNTAD
ACCIONES CONSECUENTES. VOLUNTAD DEL SERVICIO
SIN EL USO DEL PODER

7. Capitulo cuatro: EL VERBO
EL VERBO: el profesor Simeón lo define como un verbo que describe un
comportamiento.
Significa comprometerte y esforzarte al máximo por los demás dejando a
un lado tus propias necesidades.
Amabilidad, respeto, compromiso, generosidad, honradez resultan en
servicio y voluntad .

8. Capitulo cinco: EL ENTORNO
EL VERDADERO LIDER : crea el mejor ambiente para lograr crecimiento,
prosperidad y buenas relaciones de su grupo como individuos y parte de la
organización.
Brindar el espacio adecuado para ayudar a ese crecimiento.
Generar con la motivación la disposición a lograr lo mejor de cada
individuo.

9. Capitulo seis : LA ELECCION
Decidimos que tipo ser humano seremos.
Nuestras idas y sentimientos determinan nuestro comportamiento.
Decidimos si somos lideres .
En distintas situaciones podemos estar desinteresados en aprender.
Otras nos reconocemos con destrezas pero sin seguridad de cómo aplicarlas
Luego disfrutamos de tener la destreza y de elegir aplicarlas.
Y cuando estamos preparados como lideres estas destrezas se muestran en el
momento necesario con naturalidad y certeza.
El hombre se hace a si mismo.

10. Capitulo siete : LOS RESULTADOS
El gran resultado será el fin para el cual se ha trabajado:
servir a los demás.
Al llevar al máximo esta vocación se entregara calidad a
todos los procesos organizacionales.
La disciplina, la dedicación y el esfuerzo como objetivos
nos ayuda a obtener resultados.

11. EPILOGO
Al aprender y tener las herramientas de los sietes capítulos, debemos elegir
un nuevo camino para hacerlo bien.
La humildad nos mantendrá en el camino.
Reflejarnos en los demás será un indicativo de cuan bien o mal estamos
caminando.
“ De nada vale haber aprendido algo bien sino se hace bien ”