El documento describe las tendencias y evolución de la industria de contact centers a nivel global y en diferentes regiones como Latinoamérica, Estados Unidos y España. Se analizan factores como el crecimiento del mercado de outsourcing offshore, los principales países participantes, las verticales más comunes, y métricas clave como la rotación de personal. También se discuten temas como esquemas de cobro, inversiones requeridas, y estrategias para controlar la rotación.
Evolución y Tendencias de la Industria de Contact Center en La Región CALATELEACCION
Este documento resume las tendencias y datos de la industria de contact centers en la región de América Latina y el Caribe. México y Brasil representan la mayor parte de los ingresos, aunque están aumentando los costos en México. Los servicios entrantes y salientes siguen creciendo, impulsados por sectores como las telecomunicaciones y los servicios financieros. Países como Colombia, Perú y Guatemala están atrayendo más inversiones debido a sus bajos costos y mano de obra calificada. Se espera que la industria siga creciendo
Offshore, Una Experiencia Exitosa y RentableTELEACCION
Este documento describe las características del mercado internacional de call centers y factores de éxito para operaciones de call center offshore. Explica que el mercado mundial está creciendo rápidamente, con India y Filipinas como los principales destinos offshore. También analiza los mercados de Estados Unidos, España y América Latina. Luego, destaca factores como reducción de costos, calidad, y adaptación cultural como claves para el éxito del offshore. Finalmente, recomienda estrategias como un sólido análisis de mercado, enfoque en la
Oportunidades Comerciales en Perú y BoliviaProColombia
Este documento resume las oportunidades de negocios para empresas colombianas en Perú y Bolivia. Ofrece información sobre la economía, demografía y principales sectores de importación de ambos países, destacando oportunidades en agroindustria, manufacturas, prendas de vestir y servicios. Además, brinda recomendaciones sobre cómo llegar a los consumidores locales y entidades de apoyo en cada país.
Riesgos ocupacionales en un call center e higiene PAEZ1987
Los principales riesgos laborales en un call center incluyen movimientos repetitivos, largas jornadas usando el computador y auriculares, lo cual puede causar enfermedades en las extremidades superiores, daños auditivos y problemas vasculares o de la columna. Para prevenir estos problemas de salud, se recomiendan pausas activas, cambiar el auricular periódicamente, visitas al médico, usar férulas y mantener una buena postura.
Capacitación de higiene y seguridad en el trabajo call centerEvoltis
Este documento trata sobre la capacitación en higiene y seguridad laboral. Sus objetivos son conocer los aspectos básicos de higiene y seguridad, y poder identificar factores de riesgo, síntomas y medidas preventivas para la voz. También describe varios riesgos como caídas, ruido, y lesiones vocales, así como ejercicios y recomendaciones para prevenir problemas.
Este documento identifica y describe varios factores de riesgo físicos comunes en puestos de trabajo en un call center, como la exposición prolongada al ruido de los auriculares, malas condiciones ergonómicas, riesgos eléctricos y biomecánicos. Propone medidas de control como rotar el uso de auriculares, ajustar el espacio de trabajo ergonómicamente y realizar inspecciones de las instalaciones eléctricas.
1) El documento presenta los resultados financieros de 2009 de una empresa de centros de contacto.
2) En 2009, la cartera vencida de la empresa comenzó a mostrar signos de recuperación después de un año difícil.
3) La empresa tuvo participantes en México y otros países de Latinoamérica.
Este documento describe los principales riesgos para la salud y seguridad de los empleados de un call center, incluyendo riesgos físicos (como exposición prolongada al ruido), ergonómicos (posturas inadecuadas) y psicosociales (estrés y mal clima laboral). Explica los efectos de cada riesgo en la salud y formas de controlarlos, como el uso de auriculares individuales, sillas ergonómicas, capacitación a empleados y jefes para mejorar la salud mental.
Evolución y Tendencias de la Industria de Contact Center en La Región CALATELEACCION
Este documento resume las tendencias y datos de la industria de contact centers en la región de América Latina y el Caribe. México y Brasil representan la mayor parte de los ingresos, aunque están aumentando los costos en México. Los servicios entrantes y salientes siguen creciendo, impulsados por sectores como las telecomunicaciones y los servicios financieros. Países como Colombia, Perú y Guatemala están atrayendo más inversiones debido a sus bajos costos y mano de obra calificada. Se espera que la industria siga creciendo
Offshore, Una Experiencia Exitosa y RentableTELEACCION
Este documento describe las características del mercado internacional de call centers y factores de éxito para operaciones de call center offshore. Explica que el mercado mundial está creciendo rápidamente, con India y Filipinas como los principales destinos offshore. También analiza los mercados de Estados Unidos, España y América Latina. Luego, destaca factores como reducción de costos, calidad, y adaptación cultural como claves para el éxito del offshore. Finalmente, recomienda estrategias como un sólido análisis de mercado, enfoque en la
Oportunidades Comerciales en Perú y BoliviaProColombia
Este documento resume las oportunidades de negocios para empresas colombianas en Perú y Bolivia. Ofrece información sobre la economía, demografía y principales sectores de importación de ambos países, destacando oportunidades en agroindustria, manufacturas, prendas de vestir y servicios. Además, brinda recomendaciones sobre cómo llegar a los consumidores locales y entidades de apoyo en cada país.
Riesgos ocupacionales en un call center e higiene PAEZ1987
Los principales riesgos laborales en un call center incluyen movimientos repetitivos, largas jornadas usando el computador y auriculares, lo cual puede causar enfermedades en las extremidades superiores, daños auditivos y problemas vasculares o de la columna. Para prevenir estos problemas de salud, se recomiendan pausas activas, cambiar el auricular periódicamente, visitas al médico, usar férulas y mantener una buena postura.
Capacitación de higiene y seguridad en el trabajo call centerEvoltis
Este documento trata sobre la capacitación en higiene y seguridad laboral. Sus objetivos son conocer los aspectos básicos de higiene y seguridad, y poder identificar factores de riesgo, síntomas y medidas preventivas para la voz. También describe varios riesgos como caídas, ruido, y lesiones vocales, así como ejercicios y recomendaciones para prevenir problemas.
Este documento identifica y describe varios factores de riesgo físicos comunes en puestos de trabajo en un call center, como la exposición prolongada al ruido de los auriculares, malas condiciones ergonómicas, riesgos eléctricos y biomecánicos. Propone medidas de control como rotar el uso de auriculares, ajustar el espacio de trabajo ergonómicamente y realizar inspecciones de las instalaciones eléctricas.
1) El documento presenta los resultados financieros de 2009 de una empresa de centros de contacto.
2) En 2009, la cartera vencida de la empresa comenzó a mostrar signos de recuperación después de un año difícil.
3) La empresa tuvo participantes en México y otros países de Latinoamérica.
Este documento describe los principales riesgos para la salud y seguridad de los empleados de un call center, incluyendo riesgos físicos (como exposición prolongada al ruido), ergonómicos (posturas inadecuadas) y psicosociales (estrés y mal clima laboral). Explica los efectos de cada riesgo en la salud y formas de controlarlos, como el uso de auriculares individuales, sillas ergonómicas, capacitación a empleados y jefes para mejorar la salud mental.
Este documento analiza los factores que causan la rotación del personal en las empresas mexicanas. Identifica tres factores principales: 1) la insatisfacción laboral, especialmente causada por salarios bajos, 2) la selección incorrecta de personal, y 3) factores como bajas biológicas, sociales y personales. El documento revisa la literatura sobre estos temas y plantea hipótesis sobre cómo estos factores afectan la rotación del personal.
Este documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la seguridad, incluyendo seguridad de instalaciones, control de acceso, detección de explosivos, seguridad contra incendios, seguridad electrónica, seguridad de la información, seguridad de comunicaciones y seguridad de personalidades. Explica conceptos, amenazas, medidas y procedimientos relacionados con cada uno de estos temas de seguridad.
Perfiles Diferenciales en Operaciones de Contact CenterTELEACCION
Este documento presenta un modelo para administrar el recurso humano en operaciones de contact center basado en comportamientos observables. Propone perfiles diferenciales para la selección de personal y un proceso de monitoreo continuo que evalúa resultados e habilidades tanto de agentes como de supervisores. El objetivo es capitalizar el conocimiento adquirido para replicar procesos, mejorar resultados y reducir rotación de personal.
Esta presentación busca resumir los factores relevantes a tener en consideración al momento de realizar un dimensionamiento de personal en un contact center.
Sinergias entre Elastix y DialApplet para la optimización de su plataforma ca...PaloSanto Solutions
El documento describe las herramientas de internet y métodos para mejorar la conversión de leads electrónicos en un centro de contactos. Discute el uso de canales como el teléfono, correo electrónico, chat y redes sociales para responder rápidamente a los leads y gestionar las llamadas cuando el centro está saturado. También enfatiza la importancia de clasificar correctamente a los leads y ser proactivo en el servicio a través de las redes sociales para tomar decisiones en tiempo real.
Inteligencia de Negocios Aplica a Recursos HumanoTELEACCION
Este documento describe un software de inteligencia de negocios aplicada a los recursos humanos. El software permite determinar perfiles de personal, seleccionar candidatos, capacitar empleados, evaluar desempeño, monitorear empleados, y administrar recursos humanos de manera asertiva para cumplir objetivos de negocio. El software usa criterios psicológicos, sociodemográficos y de habilidades para mejorar la productividad, reducir rotación y reducir costos.
Este documento discute cómo los canales de cobranza pueden administrarse efectivamente durante una crisis económica. Sugiere enfocarse en la eficiencia operativa a través de la tecnología, administrar costos por producto y región, y generar valor. También recomienda estrategias de contacto basadas en análisis de datos, definir árboles de gestión y diálogos diferenciados, y auditar la calidad a través de monitoreos y grabaciones. Finalmente, propone el desarrollo de personal a través de capacitación
El documento describe los riesgos eléctricos, incluyendo contacto eléctrico directo e indirecto, y los factores que afectan la gravedad de una descarga eléctrica. También explica cómo prevenir riesgos a través del uso de equipo de protección personal aislado y cortando la corriente eléctrica en caso de emergencia. Además, proporciona instrucciones sobre qué hacer si alguien sufre una descarga eléctrica.
Presentación de la empresa. FITT es un centro especializado en entrenamiento personal y rehabilitación ubicado en el centro de Barcelona. Cuenta con un equipo de profesionales expertos en varias áreas: preparación deportiva, reeducación postural, tonificación, pérdida de peso, rehabilitación, etc.
Este documento presenta un resumen de 10 preguntas sobre 2 trabajos de investigación relacionados con la teoría organizativa de agencia y el rol del director financiero. El primer trabajo explora conceptos clave de la teoría de agencia como los costos de agencia, el tamaño de la empresa y su relación con los problemas de agencia. El segundo trabajo analiza las principales decisiones del director financiero en términos de inversión y financiamiento, y explica la diferencia entre director financiero y gerente financiero.
Este manual de instrucciones describe los diferentes modos, funciones y configuraciones de una cámara digital Olympus. Explica cómo preparar la cámara para su uso, tomar fotografías y videos, reproducir imágenes, y conectar la cámara a otros dispositivos. También incluye información sobre el uso de accesorios como objetivos intercambiables, baterías y tarjetas de memoria.
El bonsái es un arte japonés que consiste en cultivar árboles y plantas en bandejas, reduciendo su tamaño mediante técnicas como el trasplante, la poda y el alambrado para crear estilos que recuerden escenas naturales. Se originó en China hace unos 2000 años como objeto de culto para monjes taoístas y luego se desarrolló en Japón, donde se clasifican los bonsái por su tamaño en categorías como Shito, Mame y Shohin.
The document is a company presentation for Phoenix Solar AG that provides an overview of the company. Some key points:
- Phoenix Solar is a leading global PV system integrator with over 300 employees across 8 countries on 3 continents.
- The company focuses exclusively on photovoltaics and has core competencies in system technology, integration, and providing turn-key solar power plant installations.
- Phoenix Solar has two business segments: Components & Systems for smaller systems up to 1 MWp, and Power Plants for larger scale projects over 500 kWp.
- The company offers a full package of services for power plant projects including development, planning, installation, and long-term maintenance.
- Financial targets for
How to deploy Windows Mobile to 40,000 usersjasonlan
This document summarizes a presentation about deploying mobile devices at large scale using Microsoft Exchange Server and Windows Mobile. The presentation covers infrastructure requirements, procurement considerations, provisioning tools, device management, support needs, and lessons learned from Microsoft's internal deployment of over 40,000 mobile devices. Effective planning of infrastructure, standardized device selection, centralized management capabilities, and end-user support are key to a successful large-scale mobile rollout.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. El mapa conceptual responde preguntas como cuál es el rol del gerente de proyectos, qué elementos son necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El mapa conceptual y la bibliografía citada proveen información gráfica y de alto nivel sobre la gerencia de proyectos.
We specialize in Commercial Printing for Businesses & provide immediate quotes and a quick response:
Our staff has well over 20+ years of printing experience . We provide competitive prices along with fast and accurate service!
Both side Printing handles small to large printing projects. We are a experienced printing company, offering the best quality printing at affordable prices.
Simtoo star map Dragonfly UAV
[camera to upgrade to 4.0K]
The upgraded Dragonfly camera uses a 9 wave fully penetrating lens.
[brand new rocker style watch]
Battery capacity up to 5500mAh, life time up to 30 minutes
Hawkins assisted the Metropolitan Transportation Authority with issuing over $1.3 billion in green bonds, the first of their kind for the MTA. The proceeds will fund infrastructure projects. Hawkins also served as underwriters' counsel for a $2.4 billion financing for the replacement of LaGuardia Airport's Terminal B and a $1.13 billion financing for Vanderbilt University Medical Center. Since 1980, Hawkins has completed over $1 trillion in public finance deals and remains a leader in guiding clients through changing times in the industry.
Technical note configuring the miro for cellular communications - r 30 sep 16Ajeesh Joseph
The document provides a 12-step process to configure a MIRO Power Quality Logger and Analyser for cellular communications. It details how to insert a SIM card into the device, connect it to a computer, and use configuration software to set the APN, username, password and select cellular communications. Once configured, the device will display communication status and other selected information on its LCD screen.
1. The document proposes marketing strategies to position Chocomel as a refreshing drink for young adults to enjoy after activities or as a quick snack between activities. It suggests an Instagram photo campaign featuring young adults' active lifestyles and moments along with their Chocomel drinks. It also recommends sponsoring a marathon by providing Chocomel at the finish line and participant bags to strengthen its image as a post-exercise drink. Promoted Facebook posts and video ads are outlined to promote these events and showcase everyday people enjoying Chocomel. The total estimated budget for these activities is under €20,000.
El documento discute la importancia de mantener y mejorar continuamente las habilidades (afilar la sierra) para tener éxito a largo plazo. También proporciona datos sobre el tamaño de la industria de centros de contacto en Argentina, que emplea aproximadamente 134,000 personas. Además, analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Argentina como ubicación para este tipo de servicios.
Proexport oportunidades industria-servicios bpo colombia - junio - 2012Jhon Runner
Este documento describe las oportunidades en la industria de servicios BPO (Business Process Outsourcing) en Colombia en 2012. La industria BPO a nivel mundial y latinoamericano ha experimentado un crecimiento sostenido, especialmente en países emergentes. Colombia ofrece oportunidades en esta industria debido a su creciente red de tratados de libre comercio que dan acceso a más de 1.5 mil millones de consumidores, y su historial de rápido crecimiento en las exportaciones en los últimos años.
Este documento analiza los factores que causan la rotación del personal en las empresas mexicanas. Identifica tres factores principales: 1) la insatisfacción laboral, especialmente causada por salarios bajos, 2) la selección incorrecta de personal, y 3) factores como bajas biológicas, sociales y personales. El documento revisa la literatura sobre estos temas y plantea hipótesis sobre cómo estos factores afectan la rotación del personal.
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Perfiles Diferenciales en Operaciones de Contact CenterTELEACCION
Este documento presenta un modelo para administrar el recurso humano en operaciones de contact center basado en comportamientos observables. Propone perfiles diferenciales para la selección de personal y un proceso de monitoreo continuo que evalúa resultados e habilidades tanto de agentes como de supervisores. El objetivo es capitalizar el conocimiento adquirido para replicar procesos, mejorar resultados y reducir rotación de personal.
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Inteligencia de Negocios Aplica a Recursos HumanoTELEACCION
Este documento describe un software de inteligencia de negocios aplicada a los recursos humanos. El software permite determinar perfiles de personal, seleccionar candidatos, capacitar empleados, evaluar desempeño, monitorear empleados, y administrar recursos humanos de manera asertiva para cumplir objetivos de negocio. El software usa criterios psicológicos, sociodemográficos y de habilidades para mejorar la productividad, reducir rotación y reducir costos.
Este documento discute cómo los canales de cobranza pueden administrarse efectivamente durante una crisis económica. Sugiere enfocarse en la eficiencia operativa a través de la tecnología, administrar costos por producto y región, y generar valor. También recomienda estrategias de contacto basadas en análisis de datos, definir árboles de gestión y diálogos diferenciados, y auditar la calidad a través de monitoreos y grabaciones. Finalmente, propone el desarrollo de personal a través de capacitación
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El bonsái es un arte japonés que consiste en cultivar árboles y plantas en bandejas, reduciendo su tamaño mediante técnicas como el trasplante, la poda y el alambrado para crear estilos que recuerden escenas naturales. Se originó en China hace unos 2000 años como objeto de culto para monjes taoístas y luego se desarrolló en Japón, donde se clasifican los bonsái por su tamaño en categorías como Shito, Mame y Shohin.
The document is a company presentation for Phoenix Solar AG that provides an overview of the company. Some key points:
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How to deploy Windows Mobile to 40,000 usersjasonlan
This document summarizes a presentation about deploying mobile devices at large scale using Microsoft Exchange Server and Windows Mobile. The presentation covers infrastructure requirements, procurement considerations, provisioning tools, device management, support needs, and lessons learned from Microsoft's internal deployment of over 40,000 mobile devices. Effective planning of infrastructure, standardized device selection, centralized management capabilities, and end-user support are key to a successful large-scale mobile rollout.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. El mapa conceptual responde preguntas como cuál es el rol del gerente de proyectos, qué elementos son necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El mapa conceptual y la bibliografía citada proveen información gráfica y de alto nivel sobre la gerencia de proyectos.
We specialize in Commercial Printing for Businesses & provide immediate quotes and a quick response:
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Simtoo star map Dragonfly UAV
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Technical note configuring the miro for cellular communications - r 30 sep 16Ajeesh Joseph
The document provides a 12-step process to configure a MIRO Power Quality Logger and Analyser for cellular communications. It details how to insert a SIM card into the device, connect it to a computer, and use configuration software to set the APN, username, password and select cellular communications. Once configured, the device will display communication status and other selected information on its LCD screen.
1. The document proposes marketing strategies to position Chocomel as a refreshing drink for young adults to enjoy after activities or as a quick snack between activities. It suggests an Instagram photo campaign featuring young adults' active lifestyles and moments along with their Chocomel drinks. It also recommends sponsoring a marathon by providing Chocomel at the finish line and participant bags to strengthen its image as a post-exercise drink. Promoted Facebook posts and video ads are outlined to promote these events and showcase everyday people enjoying Chocomel. The total estimated budget for these activities is under €20,000.
El documento discute la importancia de mantener y mejorar continuamente las habilidades (afilar la sierra) para tener éxito a largo plazo. También proporciona datos sobre el tamaño de la industria de centros de contacto en Argentina, que emplea aproximadamente 134,000 personas. Además, analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Argentina como ubicación para este tipo de servicios.
Proexport oportunidades industria-servicios bpo colombia - junio - 2012Jhon Runner
Este documento describe las oportunidades en la industria de servicios BPO (Business Process Outsourcing) en Colombia en 2012. La industria BPO a nivel mundial y latinoamericano ha experimentado un crecimiento sostenido, especialmente en países emergentes. Colombia ofrece oportunidades en esta industria debido a su creciente red de tratados de libre comercio que dan acceso a más de 1.5 mil millones de consumidores, y su historial de rápido crecimiento en las exportaciones en los últimos años.
Telefónica es una compañía líder en telecomunicaciones con presencia en Europa y América Latina. El documento describe las principales tendencias de la industria como la adaptación de los clientes a la crisis económica, la innovación tecnológica impulsada por los usuarios y la convergencia entre dispositivos. La estrategia de Telefónica se centra en aprovechar el crecimiento de la banda ancha móvil y fija impulsado por la demanda de contenidos y servicios en múltiples pantallas.
Este documento presenta una oportunidad para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) de ingresar al sector moderno del comercio minorista en centros comerciales en el Perú. Explica que el sector comercio ha crecido constantemente en los últimos años y representa un porcentaje importante del PBI. También describe el crecimiento de la industria de centros comerciales, las ciudades emergentes en provincias, y las tendencias del consumidor peruano que apuntan a mayor gasto. Finalmente, sugiere que las PYMES pueden aprovechar
Atento es una corporación multinacional líder en gestión de relaciones con clientes a través de centros de atención con más de 132,000 empleados en 17 países. En Perú tiene más de 10,000 empleados, ha atendido más de 15 millones de contactos mensuales y factura más de US$110 millones anualmente. Postula al Premio Nacional de Calidad por su énfasis en la calidad, orientación al cliente y mejora continua desde 2005.
La investigación a análisis I Encuentro 2009guest13e8b6
El resumen analiza las tendencias mundiales y españolas en la investigación de mercados en 2008-2009. A nivel mundial, el sector creció un 4.5% en 2008 liderado por Asia Pacífico y Latinoamérica. En Europa el crecimiento fue del 4.7%. En España la facturación cayó un 11.8% en el primer semestre de 2009, especialmente en estudios cualitativos y de consumo duradero. Los estudios cuantitativos resistieron mejor la crisis.
La investigación a análisis I Encuentro 2009guest13e8b6
El resumen analiza las tendencias mundiales y españolas en la investigación de mercados en 2008-2009. A nivel mundial, el sector creció un 4.5% en 2008 liderado por Asia Pacífico y Latinoamérica. En Europa el crecimiento fue del 4.7%. En España la facturación cayó un 11.8% en el primer semestre de 2009, especialmente en estudios cualitativos y de consumo duradero. Los estudios cuantitativos resistieron mejor la crisis.
1. El documento describe los beneficios de la cooperación entre empresas, incluyendo diversificar riesgos, compensar resultados, y ganar experiencia y aprendizaje.
2. Se mencionan varios métodos de cooperación como joint ventures, licencias, y consorcios.
3. El documento analiza datos sobre el número y los ingresos generados por alianzas entre empresas en diferentes regiones y años.
Informe, elaborado por URUGUAY XXI Instituto de Promoción de Inversiones y Exportaciones, en donde se analizan las principales características de la Inversión extranjera directa (IED) uruguaya y se plantean las principales perspectivas a futuro.
Tania Quispe – Superintendente Nacional – SUNATIPAE
El documento describe los esfuerzos de SUNAT para facilitar la formalización de las MYPE en Perú. En 3 oraciones:
1) SUNAT busca entender las necesidades de las MYPE y simplificar sus obligaciones para facilitar su formalización.
2) Ofrece una variedad de servicios como charlas informativas, canales de atención ampliados, herramientas virtuales y beneficios tributarios para incentivar la formalización.
3) El objetivo final es que SUNAT sea un aliado de las MYPE para contribuir a su desarrollo económic
Estado de internet en Colombia según comScoreLyda Durango
El documento resume el estado de Internet en Colombia. ComScore mide la audiencia en Internet en más de 170 países utilizando un panel de más de 2 millones de personas. La audiencia en Internet de América Latina, incluida Colombia, está creciendo rápidamente. Colombia mostró el mayor porcentaje de crecimiento en audiencia en Internet en la región entre agosto de 2009 y agosto de 2010, incrementando su audiencia en un 33%.
El documento resume el estado de Internet en Colombia. ComScore mide la audiencia en Internet en más de 170 países utilizando un panel de más de 2 millones de personas. La audiencia en Internet de América Latina, incluida Colombia, está creciendo rápidamente. Colombia ha mostrado el mayor porcentaje de crecimiento en audiencia en Internet en la región, incrementando su audiencia en un 33% entre agosto de 2009 y agosto de 2010.
Este documento resume la situación de Internet en Colombia según datos de comScore. Muestra que la audiencia de Internet en Colombia creció un 33% en el último año, la tasa de crecimiento más alta de América Latina. Los usuarios más jóvenes en Colombia pasan el mayor tiempo conectados y las mujeres colombianas pasan más tiempo en línea que los hombres. Las redes sociales como Facebook tienen un alto alcance entre los usuarios colombianos.
Este documento presenta proyecciones económicas para Costa Rica en 2012. Se espera un crecimiento del PIB de entre 3.7% y 3.9%, impulsado por la construcción y los servicios pero limitado por la confianza del consumidor. La inflación se proyecta en 5.8% sin reforma fiscal o 6.4% con reforma, y las tasas de interés subirán en el primer semestre debido a las necesidades del gobierno. El escenario internacional supone un crecimiento moderado en Estados Unidos y estabilización en Europa y América Lat
Este documento presenta proyecciones económicas para Costa Rica en 2012. Se prevé un crecimiento del PIB de entre 3.7-3.9% impulsado por la construcción y servicios. La inflación podría alcanzar entre 6.4-7% debido a una posible reforma fiscal. Las tasas de interés subirían en la primera mitad del año y el tipo de cambio se apreciaría en la segunda mitad del año debido al déficit comercial y la demanda de dólares. Europa e incertidumbre en EEUU representan riesgos a
Las TIC son fundamentales para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Telefónica busca contribuir a las ciudades digitales proporcionando tecnología de punta, amplia cobertura y disponibilidad de servicios. Sin embargo, requiere la participación del gobierno y ciudadanos para desarrollar aplicaciones que brinden beneficios tangibles como bancarización móvil, seguridad y acceso a información.
Sostenibilidad y el rol de las Juntas DirectivasAndesco
Rubén Darío Avendaño, Subdirector de Relaciones Institucionales , EPM
Congreso Andesco de Servicios Públicos y TIC 14º Nacional y 5º Internacional, Cartagena Colombia, Junio 27, 28 y 29 de 2012
Proyecciones de empleabilidad, remuneraciones y crecimiento 2014La Nacion Chile
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada por Robert Half a 2.535 ejecutivos de empresas en Chile y el mundo sobre proyecciones de empleabilidad, remuneraciones y crecimiento para 2014. Algunos hallazgos clave son: 1) Las empresas chilenas están menos optimistas sobre el crecimiento económico que el promedio mundial; 2) Chile se ubica por debajo de las tendencias globales de aumento de empleo y salarios; 3) Las empresas chilenas encuentran más difícil reclutar personal calificado que a nivel global.
Este documento resume las experiencias y el potencial de los servicios financieros móviles en América Latina. Explica que las alianzas entre operadores de telefonía móvil y bancos han impulsado modelos exitosos en otras regiones, y analiza las condiciones y oportunidades para su despliegue en la región, incluyendo la alta penetración móvil, regulaciones sobre corresponsales no bancarios, y flujos de remesas. Finalmente, resume el entorno regulatorio y de bancarización en algunos países latinoamerican
Jornada de Certificación Santiago de ChileTELEACCION
El documento proporciona información sobre certificaciones para profesionales de centros de contacto y BPO ofrecidas por Teleacción. Teleacción es una red de consultoría y entrenamiento que ha estado estableciendo estándares de gestión de operaciones de centros de contacto en América Latina durante 16 años. La certificación de Líder en Operación para Centros de Contacto se ofrecerá en Santiago de Chile, Lima y San José de Costa Rica en marzo a mayo.
Este documento presenta la agenda para un seminario-taller sobre herramientas laborales para la administración de contact centers. La agenda incluye sesiones sobre aspectos jurídicos para estructurar operaciones de contact center, obligaciones y prohibiciones laborales de los agentes, la importancia del reglamento interno de trabajo, y el proceso disciplinario para el personal. El seminario proveerá conocimientos y herramientas básicas para manejar problemas jurídicos y económicos en contact centers relacionados con derecho laboral.
Infograma Lider en Operación para Centros de ContactoTELEACCION
El documento presenta información sobre la certificación y capacitación de personal en centros de contacto. Muestra el crecimiento del número de personas certificadas entre 2002 y 2010, así como la presencia del personal certificado en diferentes países de Latinoamérica, con la mayoría en Colombia. También lista varios seminarios sobre temas de administración de centros de contacto.
The document discusses the future of the teleservices industry from a U.S. perspective. It notes that while outsourcing in the U.S. will grow over the next several years, the growth rate is slowing. Offshoring to locations with lower costs is becoming more common as U.S. clients look to reduce costs. However, onshore capabilities remain important for qualities like language skills and cultural understanding. The document recommends that teleservices companies focus on strong client relationships, compliance with U.S. laws, and self-regulation to ensure future success in the evolving market.
Quality in Direct Relation to Growth in SalesTELEACCION
The document discusses quality assurance and its relation to sales growth in the teleservices industry. It provides information about the American Teleservices Association (ATA), which represents teleservices companies. The ATA connects channel partners and suppliers in telephone, internet, and email sales, service, and support. Quality assurance is important for developing customer satisfaction data, identifying issues, and using customer interactions as training tools. High quality assurance leads to clarity in representing customers' needs to clients and growth in sales.
This document provides an overview of the history and major components of the contact center industry. It discusses the evolution of telemarketing and call centers from 1908 to the present day. It outlines the three major components of contact centers: technology, processes, and people. Under each of these components, it lists some examples and provides brief explanations. It also discusses trends such as the use of new media like email, consumer perceptions, legislation, and the growing trend of offshore outsourcing. Overall, the document gives a high-level introduction to the contact center industry, its evolution, key elements, and current trends.
¿Cómo Implantar una estrategia de CRM y que funcione?TELEACCION
Este documento describe los componentes clave de una estrategia de gestión de relaciones con clientes (CRM) efectiva. Explica que 1) los eventos del cliente se capturan a través de los canales de interacción, 2) las políticas y procedimientos clasifican cómo responder a diferentes eventos, y 3) el CRM integra la información del cliente para mejorar continuamente el servicio y las ofertas personalizadas.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
planeacion estrategica de psicologia organizacional
La rotación en el Contact Center
1. Lima, Perú. Noviembre 5 y 6
Tendencias Globales, la visión de Latinoamérica y
el indicador más importante de la Industria “La
Rotación”
Carlos A. Mejía
2. Evolución y tendencias de la industria de
Contact Center.
Multinacionales
España EMEA
Marruecos APAC
India
Filipinas
Colombia
AMER
Sur
África
Chile
Argentina
3. Evolución y tendencias de la industria de
Contact Center.
USA
India
México, Caribe, Filipinas
Centro América
Colombia
Argentina Sur
Uruguay África
Chile
4. Evolución y tendencias de la industria de
Contact Center.
Europa
España
Marruecos
India
Filipinas
Colombia
Y
Perú
Sur
África
Chile
Argentina
5. Evolución y tendencias de la industria de Contact
Center.
• El mercado mundial total 2007 es cercano a
1,600 las 4.8 millones de puestos (outsourcing+
inhouse).
1,400
• El outsourcing local está creciendo a una
1,200 tasa anual del 7.7% mientras que el
offshoring lo hace al 14.8%.
Agent positions (000s)
1,000
• El número de estaciones en offshore pasará
800 de 178,000 en el 2005 a 338,000 en el 2010
(ver gráfica).
600
• India es el principal jugador a nivel mundial
400 en offshore y Filipinas es el segundo, pero a
una distancia considerable. En LA los
200
mayores jugadores son
México, Centroamérica -
Caribe, Argentina, Chile y Colombia. Perú
0 está comenzando a aparecer en el radar
2005 2006 2007 2008 2009 2010 internacional.
Outsourced domestic Outsourced offshore
Fuente: Datamonitor
6. Evolución y tendencias de la industria de Contact
Center.
(Mercado USA)
• Actualmente hay 57,000 call centers en USA con cerca de 3 millones de estaciones (60% del
mercado mundial) empleando 5.2 millones de personas. Del total de estaciones aproximadamente
el 10% está en outsourcing. Se estima que un 6% de las estaciones en USA son en Español (180,000
estaciones).
• Las principales verticales son Financiero, Retail y Telecomunicaciones. Inbound es alrededor del
70% y outbound el 30%.
Transport and
Travel Others *
5,1% 6,8% Finance
Utilities 16,1%
5,2%
Public Services Retail and
5,7% Distribution
15,5%
Services
7,3%
IT
7,8%
Manufacturing Telecoms
8,0% Outsourcing and 12,3%
Telemarketing
10,2%
7. Evolución y tendencias de la industria de Contact
Center.
(Mercado USA)
• Existe una fuerte tendencia a hacer offshore básicamente por disminución de costos pero sin sacrificar
calidad. El mercado de USA es maduro, los clientes conocen de call center y en general tienen muy claro
los procesos de atención a clientes.
• El precio por hora de conexión está alrededor de USD 22-25 mientras que en offshore los precios por
hora varían entre USD 10-16 incluido telecomunicaciones.
• Las regulaciones de telemarketing son estrictas (Do not call list) y las multas son fuertes. Lo anterior
sumado al offshore han incidido en que las estaciones en USA no estén creciendo hacia el futuro.
• Hay alrededor de 45 millones de Hispanos en US representando ya la “minoría” mas grande en USA. De
estos casi el 70% son Mexicanos. Este es un mercado de USD 800 billones, siendo el segundo mercado
mundial de habla hispana después de México.
• La distribución geográfica de los hispanos está principalmente en los estados de
California, Texas, Florida, New York, New Jersey, Illinois y en general en los estados del sur.
• El mercado hispano es una oportunidad muy interesante para el mercado de offshoring
Latinoamericano.
8. Evolución y tendencias de la industria de Contact
Center.
(Mercado España)
• El mercado de CC en España se estima en 1.485 Millones de Euros. En el 2008 existían en el
mercado cerca de 87,000 posiciones empleando 67,000 personas con un crecimiento de mercado
del 10% respecto al año anterior.
• Se esperan crecimientos en offshore importantes. Argentina era el principal destino de
operaciones offshore Españolas, ahora se considera Colombia como la principal
Fuente: Asociación Española de CC
9. Evolución y tendencias de la industria de Contact
Center.
(Mercado Latam)
• Es un mercado no homogéneo con países en distintos estados de madurez en su industria de CC
y con limitada información de los mismos
• Los principales mercados son Brasil, México, Argentina, Colombia, Chile. Perú está
desarrollándose rápidamente. Brasil tiene un mercado local muy grande al igual que México.
• El mercado de offshore de México y Centroamérica se dirige principalmente a USA mientras que
el de Suramérica principalmente a España y USA.
• Buen nivel de agentes bilingües en México, Centroamérica, Caribe y Argentina. En menor escala
en Brasil, Colombia, Chile y Perú.
10. Un sólo idioma…..
Espera
por Me
Hola
Mero Chamo
El Máis
El idioma no es lo que más de todos
vale ahora… prima dos
cosas:
-Recursos Humano y Ya
-Calidad pe!!
Pero…
Si po..
No Po
Che!!
Muchos siguen insistiendo
en Precio!!
11. Datos Globales de la región Latam
Crece la demanda Predominio de los
por mayor calidad… Brazil y México representan Outsourcers
no solo costo el 73% de los ingresos de la Globales, Regionales y
industria… hace 4 años era Locales Top
el 86%
Telcos, Sector Financiero
suman el 66% de los
Outbound sigue
ingresos Región con mayor
creciendo y deja de ser
totalmente variable crecimiento del mundo:
-Latam: + 18%
-India: 7%
Nivel de -Europa: 0%
La región reforzó su tercerización cerca -Usa: -1%c como una
posición como una al 30% ubicación atractiva
ubicación atractiva Offshore
Offshore
Nacimiento de call
centers verticales
12. ¿Cuáles son los esquemas de cobro? Esquemas
de penalización y bonificación
Inbound
- Riesgo Outsourcer +
Puesto
(Jornada/ Hora Hora ACD
Llamada Minuto Segundo
Dia Puesto (Logeado)
/Mes)
+ Riesgo Cliente -
13. ¿Cuáles son los esquemas de cobro? Esquemas
de penalización y bonificación
Outbound
- Riesgo Outsourcer +
Puesto
Variable
(Jornada/ Hora Hora ACD
Contacto (Unidad
Dia Puesto (Logeado)
de Obra)
/Mes)
+ Riesgo Cliente -
14. ¿Cuáles son los esquemas de cobro? Esquemas
de penalización y bonificación
• Penalización y Bonificaciones
– Por Resultado (ventas – cobranza)
– Por TMO
– Por duracíón (<10 segundos no se pagan)
– Por Satisfacción del client
– Por Niveles de Servicio
– Por Calidad
– Por FCR (Resolución en primer nivel)
15. ¿A cuánto asciende la inversión?
Empecemos a sumar… para tener un valor por puesto
Vr. Puesto USD
Adecuacion local $240
Cableado, electricidad + $120
Puesto Fisico + $260
Silla Agente + $130
Otro mobiliario + $50
ACD + $1.250
Grabador + $1.050
Computador + $1.075
Diadema + $90
Marcador + $1.230
CMS, Tarificador, CTI + $1.000
Gran Total $6.495
16. Infraestructura esperada: Aspectos físicos y
tecnológicos
• Puesto:
– Estandar global 1 Metro, actual 90 cm
– Fondo: 60-70 cm
– Alto: Altos o bajos?
– Poco emocionales
– Contaminación Visual
– Silla con brazos y ergonómicos
• Diadema
– Comprar profesionales
– Anti Ruido
– Manejo de higiene
• Local
– Luz Natural
– Acceso transporte
– Aire Acondicionado
– Cafeteria, area de descanso
20. Existen Dos tipos de Rotación
Rotación deseada Rotación NO deseada
(La empresa toma la (El empleado toma la
decisión) decisión)
21. Ejemplo de Rotación
• Si existen 1000 empleados, salen 10 y entran 20. en 1 año. (recordar la
importancia del tiempo)
El índice de rotación es:
(20 - 10 / 1000) * 100 = 1% anual.
Como la relación es porcentual, el índice es del 1% positivo, lo que indica
además que la empresa está creciendo. Existe estabilidad, y la rotación es
baja.
Si la empresa está en crisis, supongamos salen 500, y entran 20.
(20 - 500 /1000) * 100 = - 48% Implica que la empresa decreció personal
en 48% y la rotación es muy alta.
22. Actualmente la Rotación de Avanza Colombia es del 1,1%
Universidad
Banco
Avanza
Rompiendo el circulo de la pobreza
23. ¿Cómo controlar el indicador más importante?. “
La rotación”
• Condiciones laborales
– Contrato directo con Avanza
– Contrato Indefinido desde el primer dia
– No se contrata por cooperativas o terceros
– Horario de 6 horas
– No se paga por horas a agentes
– No se paga por minutos hablados a los agentes
– Dotación adecuada (buen chaleco con esquemas de carrera y 50.000 pesos 3 veces al año)
– Transporte de la empresa
– 50% por encima del salario mínimo
– Variable alcanzable
• Instalaciones Idóneas
– Luz natural
– Sillas con brazos
– Cafeteria y zonas de descanso
– Poca contaminación visual
24. ¿Cómo controlar el indicador más importante?. “
La rotación”
• Acuerdos Financieros
– Libranza
– La libranza se da por condiciones de gestión y tiempo en la empresa
• Acuerdo Universidad (clusters)
– Prioridad en entrada a universidad
– Descuento en universidad
• Acuerdos con organizaciones sociales
26. En definitiva….
Buenas Condiciones laborales
+
Buenas Instalaciones
+
Selección de acuerdo a perfil
+
Buen esquema social
=
Baja Rotación
27. Conclusiones
• Latinoamérica está viviendo el mejor momento y se viene mucho más
• Perú tiene una gran oportunidad… si creamos industria y no escampaderos
• Tecnología sigue siendo costosa
• Como decía mi padre.. Y los de muchos… “ Zapatero a sus Zapatos”
• Los call centers no sólo pueden atender llamadas, las deben solucionar y
deben prestar servicios de valor
• Aparte del montaje, el capital de trabajo es fuerte
• Por volumen de puestos hay economías de escala importantes, por encima
del 50%
• …. Por último este es un negocio de “Personas”, no tecnológico
29. Para el 3er congreso….
Concurso para el mejor caso de éxito de Contact
Center
El 10 para el 2010
Patrocinado por
Inscríbase en la pagina del congreso
30. Sólo me queda aplaudir
su atención!, Gracias!
Carlos A. Mejía
Gerente General Región Andina
Avanza Externalización de Servicios
carlosmejia@avanzasa.es