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Universidad Nacional
Experimental
“Francisco de Miranda”
Área Ciencias de la Educación
LA OBSERVACIÓN COMO PROCESO DE
INDAGACIÓN Y DIAGNÓSTICO
SITUACIONAL EN EL ÁMBITO
LA OBSERVACIÓN COMO PROCESO DE
INDAGACIÓN Y DIAGNÓSTICO
SITUACIONAL EN EL ÁMBITO EDUCATIVO
“Es el Reflejo de la realidad a través del análisis situacional
de un contexto determinado”. (Espejo, 1997)
¿Qué es un Diagnóstico ?
• Determinar la situación actual de una comunidad educativa
con relación a los problemas, necesidades y expectativas que
manifiestan los diferentes actores sociales.
• Priorizar los problemas en función de las necesidades y
expectativas para que éste sea el mas adecuado entre los
triviales detectados.
En si el diagnóstico a nivel educativo tiene como
propósitos:
• Informar a los sujetos de investigación sobre los resultados
obtenidos del diagnóstico para así incorporar las acciones
Educativas.
LA OBSERVACIÓN COMO PROCESO DE
INDAGACIÓN Y DIAGNÓSTICO
SITUACIONAL EN EL ÁMBITO EDUCATIVO
“ Es un proceso cuya función principal e inmediata es obtener
información sobre el objeto que se tome en consideración de
estudio” (Postic y De Ketele (1992).
¿Qué es la Observación?
“Es una técnica permite la aproximación al conocimiento y a la
comprensión del contexto institucional” Durán (1994)
La Observación en el ámbito
educativo:
Momentos de la Observación
Didáctica
Chacin (2000) señala que la observación como técnica
didáctica se presenta en tres momentos, siendo éstos los
siguientes:
LA OBSERVACIÓN COMO PROCESO DE
INDAGACIÓN Y DIAGNÓSTICO
SITUACIONAL EN EL ÁMBITO EDUCATIVO
Exploratoria
Descriptiva
Analítica
Interpretativa
LA OBSERVACIÓN COMO PROCESO DE
INDAGACIÓN Y DIAGNÓSTICO
SITUACIONAL EN EL ÁMBITO EDUCATIVO
“Es una conversación intencional sobre un tema determinado”.
(Reyzábal, 1993)
¿Qué es la Entrevista?
Tipos de entrevista :
Formal
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Estructurada
Semiestructurad
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Libre o Abierta
LA OBSERVACIÓN COMO PROCESO DE
INDAGACIÓN Y DIAGNÓSTICO
SITUACIONAL EN EL ÁMBITO EDUCATIVO
“Es un proceso continuo e interactivo de
conocimiento y acción ordenados en
sucesión, cada uno de los cuales tiene una
división entre sí y se conectan con el
paso siguiente, una vez concluido cada
uno de los momentos o fases” (Matus,
1996).
¿Qué la Planificación
estratégica ?
Situación
Inicial
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Conocer los problemas y
necesidades que se manifiestan en la
institución
Reconocer las debilidades
Valorar las fortalezas de la
institución
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Propósito de la
Planificación estratégica
LA OBSERVACIÓN COMO PROCESO DE
INDAGACIÓN Y DIAGNÓSTICO
SITUACIONAL EN EL ÁMBITO EDUCATIVO
Momentos de la Planificación estratégica Según Matus
(1996)
Momento
Explicativo
Formulación del
diagnóstico.
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oportunidades,
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debilidades y
fortalezas.
Selección y
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problemas.
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Momento
Normativo
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Situación
Objetivo, el
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acción y planes
de contingencia
Debe Ser
Momento
Estratégico
Análisis de la
viabilidad en la
situación inicial.
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estrategias
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construcción de
viabilidad
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LA_OBSERVACION_COMO_PROCESO_DE_INDAGACION_Y_DIAGNOSTICO_SITUACIONAL_EN_EL_AMBITO_EDUCATIVO.ppt

  • 1. Universidad Nacional Experimental “Francisco de Miranda” Área Ciencias de la Educación LA OBSERVACIÓN COMO PROCESO DE INDAGACIÓN Y DIAGNÓSTICO SITUACIONAL EN EL ÁMBITO
  • 2. LA OBSERVACIÓN COMO PROCESO DE INDAGACIÓN Y DIAGNÓSTICO SITUACIONAL EN EL ÁMBITO EDUCATIVO “Es el Reflejo de la realidad a través del análisis situacional de un contexto determinado”. (Espejo, 1997) ¿Qué es un Diagnóstico ? • Determinar la situación actual de una comunidad educativa con relación a los problemas, necesidades y expectativas que manifiestan los diferentes actores sociales. • Priorizar los problemas en función de las necesidades y expectativas para que éste sea el mas adecuado entre los triviales detectados. En si el diagnóstico a nivel educativo tiene como propósitos: • Informar a los sujetos de investigación sobre los resultados obtenidos del diagnóstico para así incorporar las acciones Educativas.
  • 3. LA OBSERVACIÓN COMO PROCESO DE INDAGACIÓN Y DIAGNÓSTICO SITUACIONAL EN EL ÁMBITO EDUCATIVO “ Es un proceso cuya función principal e inmediata es obtener información sobre el objeto que se tome en consideración de estudio” (Postic y De Ketele (1992). ¿Qué es la Observación? “Es una técnica permite la aproximación al conocimiento y a la comprensión del contexto institucional” Durán (1994) La Observación en el ámbito educativo:
  • 4. Momentos de la Observación Didáctica Chacin (2000) señala que la observación como técnica didáctica se presenta en tres momentos, siendo éstos los siguientes: LA OBSERVACIÓN COMO PROCESO DE INDAGACIÓN Y DIAGNÓSTICO SITUACIONAL EN EL ÁMBITO EDUCATIVO Exploratoria Descriptiva Analítica Interpretativa
  • 5. LA OBSERVACIÓN COMO PROCESO DE INDAGACIÓN Y DIAGNÓSTICO SITUACIONAL EN EL ÁMBITO EDUCATIVO “Es una conversación intencional sobre un tema determinado”. (Reyzábal, 1993) ¿Qué es la Entrevista? Tipos de entrevista : Formal Inform al Estructurada Semiestructurad a Libre o Abierta
  • 6. LA OBSERVACIÓN COMO PROCESO DE INDAGACIÓN Y DIAGNÓSTICO SITUACIONAL EN EL ÁMBITO EDUCATIVO “Es un proceso continuo e interactivo de conocimiento y acción ordenados en sucesión, cada uno de los cuales tiene una división entre sí y se conectan con el paso siguiente, una vez concluido cada uno de los momentos o fases” (Matus, 1996). ¿Qué la Planificación estratégica ? Situación Inicial (SI) (Es) Situación Objetivo (SO) (Deber Ser) Conocer los problemas y necesidades que se manifiestan en la institución Reconocer las debilidades Valorar las fortalezas de la institución Aprovechar las oportunidades Minimizar las amenazas Propósito de la Planificación estratégica
  • 7. LA OBSERVACIÓN COMO PROCESO DE INDAGACIÓN Y DIAGNÓSTICO SITUACIONAL EN EL ÁMBITO EDUCATIVO Momentos de la Planificación estratégica Según Matus (1996) Momento Explicativo Formulación del diagnóstico. Identifican las oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas. Selección y análisis de problemas. Es Momento Normativo Diseño de la Situación Objetivo, el proyecto de acción y planes de contingencia Debe Ser Momento Estratégico Análisis de la viabilidad en la situación inicial. Diseño de estrategias para construcción de viabilidad Debe Ser vs. Puede Ser Momento Operativo Producir los hechos que van provocando el cambio situacional. Acción – evaluación – corrección - acción Acción